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新任展廳經(jīng)理述職報告
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，在這段時(shí)間的工作中我們通過(guò)努力，也有了一點(diǎn)收獲，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份述職報告了。那要怎么寫(xiě)好述職報告呢？下面是小編收集整理的新任展廳經(jīng)理述職報告，希望能夠幫助到大家。
新任展廳經(jīng)理述職報告 1
首先， 感謝公司領(lǐng)導對我的信任和重視，讓我有這次機會(huì )展現自己。這一年要做的工作還有很多，從一個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)成長(cháng)為一個(gè)零售經(jīng)理及展廳經(jīng)理，公司對我的期望很高，自己的擔子也很重。從一個(gè)執行者轉變?yōu)橐粋�(gè)管理者，這一角色轉換將督促自己加快管理及業(yè)務(wù)知識的加緊學(xué)習。在接下來(lái)的展廳工作中，我會(huì )更加積極進(jìn)取，用心努力的去做好每一件事情，不管是銷(xiāo)售團隊的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)還是客戶(hù)滿(mǎn)意度，會(huì )爭取做到最好。
我對今后的工作計劃寫(xiě)于書(shū)面并銘記心中，如下：
一、建立一支團隊意識強，業(yè)務(wù)熟悉，比較穩定的銷(xiāo)售團隊。
能夠加速和推動(dòng)目標的實(shí)現。一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員。清楚競爭對手與我們相比存在的.優(yōu)勢，不要太去關(guān)注他們的不足，要看到他們的長(cháng)處。培養銷(xiāo)售人員及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，從而循序漸進(jìn)的將業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)成熟銷(xiāo)售顧問(wèn)的檔次。
二、監督，管理銷(xiāo)售人員的日常銷(xiāo)售工作
1、儀表著(zhù)裝：統一工作服并佩戴胸卡。
2、展廳整潔：每天定期檢查展廳車(chē)輛，談判桌的整潔狀況。每人負責的車(chē)輛必須在9點(diǎn)前擦試完畢，展車(chē)全部開(kāi)鎖。隨時(shí)處理展廳突發(fā)情況。
3、展廳前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔所有前臺值勤的責任。隨時(shí)查看銷(xiāo)售人員在展廳的紀律。
4、規范銷(xiāo)售人員的日常工作：對于銷(xiāo)售顧問(wèn)的客戶(hù)級別定位和黃卡的回訪(fǎng)度進(jìn)行定期抽查；對銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售流程進(jìn)行勘察；對銷(xiāo)售顧問(wèn)每天的工作任務(wù)和需要完成的任務(wù)進(jìn)行協(xié)調；如上牌時(shí)間和廠(chǎng)家出現的政策變動(dòng)等。每天下午下班前定時(shí)把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務(wù)上報給銷(xiāo)售總監。處理職責范圍內的客戶(hù)抱怨，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
三、配合市場(chǎng)部，做好銷(xiāo)售拓展和市場(chǎng)推廣工作
1、對市場(chǎng)部策劃的市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調，如外出拍照及展廳布置等。
2、在銷(xiāo)售人員不值班的情況下，可以溝通市場(chǎng)部進(jìn)行外出市場(chǎng)開(kāi)拓，由市場(chǎng)部定點(diǎn)出外發(fā)單片或小區巡展。
四、掌握客流，配合計劃員做好銷(xiāo)售需求計劃
每天對于銷(xiāo)售人員的交車(chē)、資料交接、開(kāi)票、做保險等進(jìn)行監督；對于時(shí)間過(guò)長(cháng)車(chē)輛對銷(xiāo)售人員進(jìn)行通報，重點(diǎn)銷(xiāo)售；配合計劃員對從廠(chǎng)家訂購的車(chē)型、顏色進(jìn)行建議。
五、協(xié)助銷(xiāo)售總監做銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓計劃
銷(xiāo)售顧問(wèn)對于業(yè)務(wù)知識明顯的匱乏直接影響銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。下階段銷(xiāo)售顧問(wèn)的知識培訓是重中之重，除按計劃每月進(jìn)行的培訓以外，將再安排針對解決現場(chǎng)問(wèn)題的應急培訓，特別加強不同時(shí)期競爭車(chē)型的內部培訓。
20xx年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。在西城德通上海大眾這個(gè)大家庭已工作1年多了，工作的責任感和對自己不斷進(jìn)步的要求驅使我要努力工作和認真學(xué)習。在此我訂立了本年度工作計劃，以便使自己和整個(gè)銷(xiāo)售團隊在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。這份展廳經(jīng)理工作計劃，可能還很不成熟，希望得到公司領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助使其在實(shí)踐中進(jìn)一步補充和完善 。我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏(yíng)的機會(huì )去幫助團隊尋求更多的客戶(hù)，爭取更多的利潤，完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。相信自己會(huì )完成新的任務(wù)，更好迎接
新任展廳經(jīng)理述職報告 2
20XX年12月1日至11日，我有幸參加了全國縣委組織部長(cháng)培訓班。這次培訓班時(shí)機好、規格高、方法新、內容實(shí)、組織周密。通過(guò)培訓，我深受了教育、找到了榜樣、學(xué)到了經(jīng)驗、提高了能力、增添了干勁。真可謂，倍受鼓舞、收益菲淺，最大的收獲和體會(huì )是：
一、主要收獲
(一)高端的引領(lǐng)，開(kāi)闊了視野。站得高，才能看得清;學(xué)得深，才能走得遠。此次培訓在全國組織干部學(xué)院舉行。李源潮部長(cháng)親自審定了培訓方案，親切接見(jiàn)并作了重要講話(huà)。開(kāi)學(xué)典禮上，沈躍躍副部長(cháng)親臨開(kāi)學(xué)典禮并作了重要講話(huà)。十天來(lái)，中組部六位副部長(cháng)、三位部領(lǐng)導以及五位局室負責人分別就組織工作、干部工作、人才工作等方面的問(wèn)題作了專(zhuān)題報告和專(zhuān)題輔導，中央和國家機關(guān)部委有關(guān)司局領(lǐng)導就當前經(jīng)濟社會(huì )形勢和主要任務(wù)做了深入的解讀和剖析，優(yōu)秀縣委書(shū)記、縣委組織部長(cháng)及曾經(jīng)擔任過(guò)縣委組織部長(cháng)的領(lǐng)導與有關(guān)專(zhuān)家也分別就縣委對組織工作的要求、組織部長(cháng)的角色定位、如何做一名合格的組織部長(cháng)等有關(guān)問(wèn)題，結合自身的工作實(shí)際給我們做了精心地講授，傳授了寶貴的經(jīng)驗。課程中安排了組織工作的要求、如何做好干部工作、如何建設模范部門(mén)、打造過(guò)硬隊伍等三次與領(lǐng)導、專(zhuān)家的互動(dòng)課堂。老師們用理論與實(shí)際相結合的授課方式、嚴謹的語(yǔ)言結構、形象生動(dòng)的表達方式，幫助我們理清了工作的思路，解析了工作中的困難和問(wèn)題，開(kāi)闊了眼界，增強了我們當好基層組工干部的責任心和緊迫感。
(二)優(yōu)良的作風(fēng)，激勵了新兵。外界總認為中組部的領(lǐng)導干部是一種不茍言笑、高高在上、難以接近的形象。但學(xué)習期間，中組部、組干學(xué)院領(lǐng)導和同志們的言傳身教，讓我深受熏陶。組干學(xué)院領(lǐng)導和老師們平易近人的言行、熱情周到的服務(wù)，精心溫馨的管理，給我留下了深刻的印象。中組部領(lǐng)導精彩無(wú)比、有的放矢的報告講授，謙虛謹慎、嚴肅認真的工作態(tài)度，鉆研業(yè)務(wù)、積極進(jìn)取的工作精神，深入實(shí)際、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)以及可親可敬、以身作則的工作形象感染著(zhù)、激勵著(zhù)我，猶如一盞明燈為我這名組工新兵如何樹(shù)好形象指明了方向。
(三)增強了修養，提升了能力。組干院是培訓組織系統干部的最高學(xué)府，在嚴肅活潑、緊張有序的學(xué)習中，我聆聽(tīng)了中組部領(lǐng)導、專(zhuān)家學(xué)者的當面教誨，領(lǐng)導和專(zhuān)家們從國際經(jīng)濟政治變化格局的透徹分析，到對國內經(jīng)濟發(fā)展形勢的通盤(pán)解讀;從對經(jīng)濟形勢的分析闡述，到對加強和改進(jìn)干部人事制度改革的重要性和必要性的講解。從干部的選拔任用條例的解讀，到加強干部的監督、人才的培養工作的指點(diǎn)。他們用世界眼光和全局視野，用研討式、案例式、體驗式等現代教學(xué)方法，使我在第一時(shí)間聽(tīng)到了中央高層的聲音，體會(huì )了這次培訓的高端權威性、實(shí)踐針對性、深厚理論性和科學(xué)指導性。學(xué)習期間，我感到自己天天有收獲，日日在進(jìn)步，思想境界、業(yè)務(wù)能力得到了一次質(zhì)的提升。通過(guò)學(xué)習，我對組織工作有了新的認識，對做好新時(shí)期組織工作有了新的理解，在今后的工作中，我將自覺(jué)做到“自重、自醒、自警、自勵”，通過(guò)自己的一言一行，維護組織部門(mén)和組工干部的良好形象，爭做一名人民滿(mǎn)意的公道正派的組工干部，為創(chuàng )建人民滿(mǎn)意組織部門(mén)貢獻自己應盡的一份責任。同時(shí)，參加這次培訓的314名縣委組織部長(cháng)，學(xué)院在課程安排上把互相交流研討作為一項重要內容，在分組、分班討論會(huì )上，各省份交叉交流，借鑒提高，有針對性地解決了工作中的一些難題，特別是通過(guò)聽(tīng)取一些優(yōu)秀組織部長(cháng)的經(jīng)驗介紹，面對面提問(wèn)、交流、探討，使自己學(xué)到了一些成功的經(jīng)驗，找到了破解難題的良方。
二、幾點(diǎn)體會(huì )
通過(guò)學(xué)習培訓，自己深感能擔任基層組織部長(cháng)，使命光榮，責任重大。當好基層組織部長(cháng)，必須做到四點(diǎn)：
一是責任重如山。源潮部長(cháng)講，縣委組織部長(cháng)權力大、影響大，是一個(gè)高危崗位。黨性強、品行好的組織部長(cháng)，才能選出好干部，腐敗墮落的組織部長(cháng)往往會(huì )選出差干部甚至是壞干部。選好一個(gè)好干部，可以造福一方百姓;選用一個(gè)差干部，就要耽誤一方百姓;選一個(gè)壞干部，還會(huì )禍害一方百姓。確實(shí)組工干部被稱(chēng)為“管干部的干部，管黨員的黨員，管人才的人才”，社會(huì )各界關(guān)注甚多、責任越來(lái)越重，誘惑越來(lái)越多，工作風(fēng)險越來(lái)大。在今后的工作中，我將時(shí)刻牢記自己的責任和使命，為黨和人民擔起并擔好這副神圣的重擔，始終做到“自重、自醒、自警、自勵”，始終樹(shù)立如履薄冰、如臨深淵的危機意識，強化“角色”意識，用全新的思維把握“角色”定位，主動(dòng)走出“圍墻”，堅持工作重心下移，既“心系”基層，又“身入”基層，加強與黨員干部群眾的溝通交流，主動(dòng)與他們交朋友，做沒(méi)有架子的“普通人”、知寒知暖的.“貼心人”和解憂(yōu)幫困的“熱心人”。同時(shí)，“逆水行舟，不進(jìn)則退”。面對新形勢新任務(wù)和人們群眾的新期待，我一定要繼續保持謙虛好學(xué)、戒驕戒躁的良好習慣，自覺(jué)加強學(xué)習，增強自身本領(lǐng)，使自己的知識和能力結構與時(shí)代“合拍”，確保在新一輪的競爭中不落伍、不掉隊，勇立潮頭，做新時(shí)期的“弄潮兒”。
二是公道至為上。躍躍副部長(cháng)指出，做好新形勢下的組織部長(cháng)最核心的是公道正派，這是組織部長(cháng)履職之要、正氣之源，也是組工干部必備的職業(yè)操守。組織部長(cháng)是各級干部群眾關(guān)注的焦點(diǎn)，在道德情操上要比一般黨員干部有更高的標準和要求，組織部長(cháng)能否公道辦事，直接影響著(zhù)當地社會(huì )的公平正義，影響著(zhù)黨和政府的形象，影響著(zhù)當地干部作風(fēng)和社會(huì )風(fēng)氣，影響著(zhù)群眾對黨和政府的信任度。我一定牢記自己手中的權力是黨和人民給的，公心為本、公德為厚、公道在心，絕不患得患失、親親疏疏、團團伙伙，不厚此薄彼、以人劃線(xiàn);敢于堅持原則，對違反紀律、違背原則的人和事要敢抓、敢管、敢說(shuō)，絕不拿原則作交易。像李林森那樣做勤奮學(xué)習、政治堅定、堅持原則、公道正派、改進(jìn)作風(fēng)、聯(lián)系群眾、艱苦奮斗、清正廉潔的表率。
三是胸懷寬似海。組織部長(cháng)肩負著(zhù)選人才、聚人才促發(fā)展的重大職責。要激發(fā)各方面的活力，調動(dòng)各方面的積極性，形成促發(fā)展、構和諧的強大合力，我一定要以 “宰相肚里能撐船”的氣度，做到站得高、看得遠、想得開(kāi)、放得下、拿得穩，絕不心胸狹窄、雞腸小肚、感情用事;讓自己善當“伯樂(lè )”，巧當“包公”，善于傾聽(tīng)各方面的意見(jiàn)，用人之長(cháng)避人之短，以廣闊的胸懷充分調動(dòng)各方面的積極性。
四是口碑貴比金。新時(shí)期對組織工作提出了“三服務(wù)”、“兩滿(mǎn)意”等新要求，我將以贏(yíng)得群眾的口碑為努力方向。堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，真誠傾聽(tīng)群眾的呼聲，真心關(guān)心群眾疾苦，竭盡全力為群眾辦事謀事，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，人為民所選，不為物所累、不為名所惑、不為利所迷，以良好的官德修養和自身的人格魅力以及工作實(shí)績(jì)，真正贏(yíng)得干部群眾的信賴(lài)和支持。我將常常思考“學(xué)什么、干什么、留什么”的問(wèn)題，牢固樹(shù)立正確的事業(yè)觀(guān)、工作觀(guān)、政績(jì)觀(guān)，以我們的“老部長(cháng)”李林森為榜樣，像他一樣做人，像他一樣干事，像他一樣用權，像他一樣有一個(gè)干凈的心靈、清白的名聲、高尚的追求，努力為組織工作、為黨和人民的事業(yè)爭光添彩，在自己的人生道路上留下愧于黨、無(wú)愧于人民、無(wú)愧于自己的足跡。
新任展廳經(jīng)理述職報告 3
20xx年9月，我由xx汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司調到xx展廳經(jīng)理。在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下，管理部完成了各項工作，和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻。我也做了大量的工作，得到了公司領(lǐng)導的肯定和同志們的信任。
一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)
作為展廳經(jīng)理，要想作好本職工作，首先必須在思想上與集團和公司保持高度的一致。我始終認為，只有認真執行集團公司文件，服從公司領(lǐng)導，才能排除一切干擾，戰勝一切困難，干好管理工作。為此我認真學(xué)習了集團文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐，實(shí)事求是，公平公開(kāi)。在工作中，我堅決貫徹執行集團和公司領(lǐng)導的各項指示、規定。時(shí)刻不放松學(xué)習，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。
二、提高管理能力
作為一名干部，能做到恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協(xié)調與集團公司及各部門(mén)的關(guān)系，作好后勤工作，配合各部門(mén)作好工作。去年剛到公司，為了熟悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導學(xué)習，逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法，認真落實(shí)集團要求，實(shí)行公開(kāi)、民主管理。在工作中，我積極向領(lǐng)導反映職工的意見(jiàn)和建議，認真維護職工權益，積極為職工在生活方面創(chuàng )造條件，改善職工伙食，安裝太陽(yáng)能熱水器等，將公司對職工的關(guān)心送達到每名職工心中。
三、推進(jìn)工作的全面進(jìn)步
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我帶領(lǐng)本部門(mén)同志，完成了各項工作指標和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。未發(fā)生重大安全事故。開(kāi)業(yè)初期，根據集團文件結合本公司實(shí)際情況，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等，在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，積極拓展外部關(guān)系，認真做好接待工作。積極向公司領(lǐng)導提出自己的建議，力爭做到發(fā)展要有新思路，工作要有新舉措。春節過(guò)后，新建了車(chē)棚，方便職工停車(chē)，4月份，開(kāi)始籌建蔬菜大棚，現已開(kāi)始種植，很快就可以為集團和職工食堂提供綠色無(wú)公害蔬菜。
四、服從大局，團結協(xié)作
我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績(jì)，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部門(mén)的工作，為其他同志的工作創(chuàng )造良好的氛圍和環(huán)境�；ハ嘧鹬�，互相配合。同時(shí)，勇于開(kāi)展批評和自我批評，對其他同志的缺點(diǎn)和錯誤及時(shí)地指出，并督促改正;對自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔責任，并努力糾正。經(jīng)常和一線(xiàn)職工交流，傾聽(tīng)他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò )，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。
五、以身作則，真抓實(shí)干
公司的'各項制度在不斷完善，但是，如果沒(méi)有人去認真執行，各種制度、規定就有停留在紙上的危險。在實(shí)際工作中，職工看干部。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺。職工不會(huì )看干部說(shuō)得多么動(dòng)聽(tīng)，而會(huì )看你實(shí)際做得如何。為此，在行動(dòng)上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到�！眹栏褡袷毓緝炔康母黜椫贫群鸵幎�，絕不帶頭違反。
以上是我對來(lái)壽光工作的簡(jiǎn)要回顧。通過(guò)將近一年的努力，我在工作上取得了一定的成績(jì)，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。如：領(lǐng)導能力有待加強，管理力度不大，工作方法單一等，我會(huì )在今后的工作中努力加以改正，也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監督。
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