廣播電視臺職工年度述職報告

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。那要怎么寫(xiě)好述職報告呢？下面是小編為大家收集的電視臺職工年度述職報告，希望能夠幫助到大家。

　　電視臺職工年度述職報告1

　　20xx年，總編室全體人員在局臺的正確領(lǐng)導下，高舉鄧小平理論和xxxx偉大旗幟，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。不斷提高部室人員的思想政治覺(jué)悟，按照年初制訂的目標責任書(shū)，逐項對照落實(shí)，較好地完成了臺內交辦的工作任務(wù)�，F述職如下：

　　一、總編室是一個(gè)富有朝氣、充滿(mǎn)活力、努力拼搏、不甘落后的學(xué)習型團隊。

　　成員都比較年輕，求知欲望很強，接受新事物比較快，平時(shí)都積極參加局臺組織的各種活動(dòng)和學(xué)習，加強自己的理論修養，使自己的政治立場(chǎng)更加堅定。同時(shí)加強本部門(mén)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，都力爭成為本行業(yè)的行家里手。尤其是今年總編室添置了電腦編輯機和審片機后，更激發(fā)了同志們的學(xué)習熱情，業(yè)務(wù)技能有了很大提高，部室人員在短時(shí)期內都基本學(xué)會(huì )了電腦編輯機和電腦審片機的基本操作，都能獨立制作電視節目，獨立完成臺內交給的辦公任務(wù)�？偩幨业睦钅�、李春云等一批老同志積極發(fā)揮傳幫帶作用，鄧艷麗、岳亞杰等新同志也都虛心學(xué)習，迎頭趕上，已成為后起之秀。形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

　　二、總編室是一個(gè)分工細致、責任分明、相互團結、密切協(xié)作的一個(gè)團隊。

　　總編室根據本部室實(shí)際情況，制定出了總編室目標任務(wù)和具體措施，工作分解到每班每人，職責明確、責任分明，有事堅持臺內規定請假制度，請假期間，其工作任務(wù)會(huì )有其它班的同志替其完成，體現了一種團結協(xié)作的關(guān)系，體現高度的集體主人翁責任感。由于是電腦編輯和電腦審片，操作程序繁多，需要拷貝、采集、審片、上載、檢查等諸多程序，稍有不慎，就有可能影響到全臺電視節目的播出質(zhì)量。任務(wù)量比傳統審碟方式進(jìn)一步加大，但同志們從來(lái)沒(méi)有因工作量加大而叫苦叫累，從來(lái)沒(méi)有因不細心而影響到電視節目的播出質(zhì)量，從來(lái)沒(méi)有因有事請假而耽誤節目的播出，體現了很高的愛(ài)崗敬業(yè)精神。

　　三、牢固樹(shù)立大局意識、精品意識，始終把握正確的輿論導向，認真細致地做好電視節目的審查工作。

　　部室人員嚴格按照國家廣電局“十七號”令及有關(guān)法律法規審查節目，杜絕出現政治問(wèn)題。嚴格控制劇場(chǎng)廣告插播的次數和時(shí)長(cháng)，杜絕出現“徹底根治、徹底根除、一次治愈、永不復發(fā)”等絕對化電視語(yǔ)言。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋，及時(shí)溝通，及時(shí)解決，不能播出的節目堅決不播，實(shí)行誰(shuí)審查誰(shuí)簽字，誰(shuí)簽字誰(shuí)負責的追究制，嚴格把關(guān)。一年來(lái)，全臺兩套節目播出的電視節目質(zhì)量有了很大程度提高，畫(huà)面健康向上，聲音清晰均衡，達到了吸引觀(guān)眾，提高了收視率的目的。

　　四、合理藝術(shù)性地編排節目，科學(xué)安排節目。

　　不斷提高文藝宣傳的品位和質(zhì)量，不斷滿(mǎn)足城鄉人民群眾日益增長(cháng)的精神文化需求。20xx年，總編室根據各個(gè)時(shí)期的中心工作，結合本臺實(shí)際，及時(shí)制定每天、每周、每月節目編排計劃，及時(shí)制定重大節假日、大型活動(dòng)、重要會(huì )議節目編排計劃，并及時(shí)將落實(shí)情況匯報給臺領(lǐng)導。及時(shí)掌握黨和國家的宣傳精神和上級領(lǐng)導指導精神，確定節目的總體構成，把握各類(lèi)節目的比例，及時(shí)研究電視觀(guān)眾的傾向性意見(jiàn)，確保電視宣傳取得好的社會(huì )效果。為提高收視率，總編室加強節目交流和節目引進(jìn)工作，今年對外購買(mǎi)和引進(jìn)了《民間收藏》、《解放之路》、《健康時(shí)空》、《生活一點(diǎn)通》等專(zhuān)題欄目，評析出思想藝術(shù)性強，情節活潑生動(dòng)的節目安排在黃金時(shí)段播出。并配合“五一”、“七一”、“八一”、“十一”等重大節日安排播出了一大批群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的節目，在觀(guān)眾中引起了強烈反響。據統計：全年總制作一套二套節目預告720多期，電視劇預告48期，全年共審查安排播出文藝節目908期，電影63部，戲曲279場(chǎng)，紀綠片128期，神農視訊47期，健康時(shí)空173期，民間收藏245期，法制節目100期，新農村建設節目123期，電視劇120多部，共計4783集。其中反應火熱農村生活、歌頌黨的改革開(kāi)放成就及革命戰爭體栽的占80%，歷史劇、娛樂(lè )劇占20%。全年無(wú)境外劇播出。播出的上述節目思想性強，主題鮮明、寓教于樂(lè )、對培養人民群眾健康文明的生活方式、生活作風(fēng)都起到積極作用，在很大程度上滿(mǎn)足了人民群眾精神文化需求。

　　此外，音像資料的管理工作也嚴格按規定執行，保存完好�？傊�，一年來(lái)，總編室較好完成了臺內交辦的各項任務(wù)。新的一年，總編室力爭在電視節目科學(xué)編排，科學(xué)安排上下功夫，想方設法提高我臺收視率，為我縣廣播電視事業(yè)發(fā)展做貢獻。

　　電視臺職工年度述職報告2

　　時(shí)間過(guò)的很快，轉眼20xx年又要到年尾了，來(lái)廣播電臺也有兩年的`時(shí)間了�？墒敲康侥杲K述職的時(shí)候，卻總是發(fā)現自己的進(jìn)步那么少，值得反思。

　　首先從節目方面。一月到四月，工作日就是大晚班，小晚班。上班的時(shí)候和小丁負責《信息直通車(chē)》、《千千靜聽(tīng)》、《青春在線(xiàn)》和《美麗星空》四個(gè)直播節目，還有外采的《健康時(shí)間》節目。對于《青春在線(xiàn)》一直很苦惱，一直調動(dòng)不起聽(tīng)眾參與的積極性，調查后發(fā)現聽(tīng)節目的不少，網(wǎng)上參與討論的也不少，但是熱線(xiàn)卻極少，最后我把節目目標定位為給大家提供有營(yíng)養的節目，不管有沒(méi)有參與的，聽(tīng)了我們的節目能學(xué)到東西，引起思索和討論就可以了，相信久了自然會(huì )有人參與。對于《千千靜聽(tīng)》，這是一檔很簡(jiǎn)單的點(diǎn)歌節目，但是卻很容易做出成就感，因為以前每天參與的一般都是一兩條短信，當我們慢慢把它做成每天參與到五六條信息并且還會(huì )增長(cháng)的時(shí)候就很開(kāi)心，越是簡(jiǎn)單的節目越要用心做，把自己融入到音樂(lè )當中，給大家推薦真正好聽(tīng)的歌曲，自然參與的就多了。

　　從五一開(kāi)始，節目調整，負責的節目變成了《天天美食》、《淑女大講堂》和《健康時(shí)間》。天天美食是一檔很有調整性的節目，并且能夠直接接觸到市場(chǎng)，兩個(gè)搭檔對節目已經(jīng)算得上駕輕就熟了，所以我融入的也快，外景數量一直是我們的軟肋，往往很多時(shí)候節目馬上就要開(kāi)始了，結果飯店不做了，還是我們準備的不夠，前期溝通有問(wèn)題。無(wú)外景的時(shí)候節目也要力爭做到好聽(tīng)，新鮮，我們試過(guò)連線(xiàn)飯店廚師教大家做菜，走進(jìn)家庭廚房，效果還可以，以后可以繼續豐富節目?jì)热�。白吃團活動(dòng)兩周一次，前期招募工作很好做，但是對于人員素質(zhì)是我們不好控制的內容，所以導致有幾次招募的人員可能會(huì )對我們的形象造成影響，以后要加強把關(guān)�！妒缗�大講堂》節目，鹿姐說(shuō)當初創(chuàng )建這個(gè)節目時(shí)候是想做成有專(zhuān)家有外景的節目，結果被我們給上成這樣，所以一直想要改變一些，爭取以后開(kāi)始請嘉賓進(jìn)直播間。其次在廣告創(chuàng )收方面，今年的廣告任務(wù)是4萬(wàn)元，可是我卻沒(méi)有一點(diǎn)收入。每次開(kāi)會(huì )都會(huì )很忐忑，很怕領(lǐng)導會(huì )提到廣告創(chuàng )收的話(huà)題，可是，我知道這是我不得不面對的問(wèn)題，從進(jìn)廣播電臺的第一次例會(huì )就知道了，業(yè)績(jì)第一，業(yè)績(jì)第一，這里的業(yè)績(jì)，說(shuō)的就是廣告創(chuàng )收，可是我的廣告任務(wù)卻一直是亮紅燈，一直是我工作中的軟肋。讓我自己覺(jué)得很愧疚，來(lái)電臺這么久了，一直就是拖后腿的那一個(gè)，也沒(méi)為電臺做出點(diǎn)成績(jì)。

　　分析自己沒(méi)有廣告創(chuàng )收的原因，張主任說(shuō)的對，惰性。每天上午都要在直播間值班，下午還有節目，每周二周四上午我會(huì )有兩個(gè)半小時(shí)的時(shí)間可以出去，但是這時(shí)候自己往往很迷茫，不知道去哪。拉廣告必須要了解電臺，依托我們的節目，我覺(jué)得自己對節目還是摸不透，思維不夠開(kāi)闊，很多可以有廣告的點(diǎn)我都想不到，創(chuàng )意不足，只會(huì )按部就班，所以就顯得很被動(dòng)，有時(shí)候連活動(dòng)內容都沒(méi)吃透就匆匆忙忙出去拉展位了，生怕出去晚了都被別人去過(guò)了，但是去得早不一定成功率高，對活動(dòng)吃不透，很多客戶(hù)提出的問(wèn)題和質(zhì)疑就不能很好在第一時(shí)間給他們解答，就會(huì )耽誤很多的時(shí)機。失敗率就高，失敗率高了，心理受打擊就不愿意再出去了，變得懶惰甚至是逃避跑廣告，給自己找各種理由，比如還沒(méi)跟客戶(hù)深入交談就自以為是的肯定人家肯定不會(huì )做。越是拉不到廣告越不愿意出去，形成了惡性循環(huán)。以后要給自己信心，多學(xué)習竅門(mén)，多關(guān)注市場(chǎng)。不卑不亢，保持一個(gè)好的心態(tài)，才能有好的開(kāi)始。

　　20xx年電臺的進(jìn)步很大，而我卻沒(méi)有進(jìn)步，如果在這樣下去，就會(huì )被這個(gè)集體遠遠甩在后面了。所以，必須反思，沉靜，學(xué)習，進(jìn)步，走出去。

　　電視臺職工年度述職報告3

　　居快發(fā)展xx廣播電視臺的各項事業(yè)，必須認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把發(fā)展與提高、繼承與創(chuàng )新結合起來(lái)，把著(zhù)眼當前與考慮長(cháng)遠，重點(diǎn)突破與整體推進(jìn)結合起來(lái)。XX年主要在以下幾個(gè)方面做好工作：

　　第一、新聞宣傳求質(zhì)量

　　提高宣傳質(zhì)量是我們當好喉舌，贏(yíng)得受眾的根本。沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有收聽(tīng)收視率，就沒(méi)有廣告收益，也沒(méi)有宣傳的地位和作用，因此，必須努力提高新聞宣傳質(zhì)量，

　　一要堅持正確的輿論導向。導向正確是提高輿論宣傳質(zhì)量的首要前提。對于廣電來(lái)說(shuō)，節目導向正確，并且做精做優(yōu)，宣傳質(zhì)量就有了根本保證。

　　二要貫徹落實(shí)“三貼近”。首先是貼近xx商貿經(jīng)濟發(fā)達的實(shí)際，利用現有頻道資源，開(kāi)設商貿頻道。設置一檔經(jīng)濟新聞、一檔經(jīng)濟生活類(lèi)欄目；其次是貼近群眾，繼續辦好《今晚九點(diǎn)》電視欄目和《百姓關(guān)注》廣播欄目，為群眾和政府部門(mén)之間架設溝通的橋梁。

　　三要創(chuàng )新宣傳方式，新聞宣傳出新彩。要研究受眾心理，以提高視聽(tīng)率為目標，加強節目欄目質(zhì)量考評，不斷提高廣播電視的視聽(tīng)宣傳效果。四是增強品牌意識，打造頻道品牌和欄目品牌。XX年將在人才、技術(shù)、標識等方面加大投入，全面提高廣播電視頻道的品牌含量，進(jìn)一步擴大宣傳的影響力。

　　第二、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收求效益

　　經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收是廣電事業(yè)拓展的重要內容，也是加快廣電發(fā)展的經(jīng)濟基礎。

　　一要夯實(shí)主業(yè)，保持廣告創(chuàng )收持續穩步較快增長(cháng)。明年？創(chuàng )收計劃達到4000萬(wàn)元；

　　二要開(kāi)拓新業(yè)，形成多元經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。數字電視開(kāi)通二年來(lái)，已從20套電視節目增加到現在的80套電視節目和5套廣播節目，并且完成了陽(yáng)光政務(wù)與xx數字化信息平臺的建設。明年？要繼續大力推廣數字電視，完善數字化信息平臺建設，計劃新增用戶(hù)3000戶(hù)以上，使之成為新的增長(cháng)點(diǎn)。

　　三要加強成本核算，增強效益觀(guān)念。既要開(kāi)源，也要節流，要有效控制非生產(chǎn)性和消費性開(kāi)支，加強和嚴格管理，限度地提高資源和資金的利用率。

　　第三、技術(shù)裝備求先進(jìn)

　　廣播電視作為一個(gè)高科技的行業(yè)，只有緊跟時(shí)代步伐，用先進(jìn)的技術(shù)裝備武裝自己，才能抓住高新技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的機遇，加快自身發(fā)展。加快技術(shù)裝備建設，

　　一要整體規劃，分步推進(jìn)，提高廣播電視數字化水平。加快廣播電視節目從采編、制播、發(fā)射、傳輸到儲存的全業(yè)務(wù)流程的數字化應用，認真組織實(shí)施廣播數字化直播車(chē)購置和演播室的數字化改造等重點(diǎn)項目，構建節目、傳輸、服務(wù)等數字平臺，提高廣播電視節目數字化水平。

　　二要加強技術(shù)培訓。技術(shù)裝備更新改造后，要對采編、制播、傳輸等各類(lèi)工作人員進(jìn)行系統培訓，提出新的更高的工作要求，通過(guò)新技術(shù)的應用，提高節目采制能力、安全播出能力和設備運行維護能力。

　　第四、管理運作求規范

　　居強內部管理是當前xx廣電加快發(fā)展的一項緊迫任務(wù)。當前，

　　一要理順部門(mén)管理職責，建立健全工作目標責任制。

　　二要完善管理制度，健全管理程序。積極借鑒吸收兄弟臺先進(jìn)管理經(jīng)驗，加強人、財物等各種資源的管理，加強宣傳、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)和行政后勤管理。要分門(mén)別類(lèi)，修訂完善已有的規章制度，堵塞管理漏洞，確保管理有效。

　　三要細化管理要求，提高管理效能。加強統籌協(xié)調，做到分工協(xié)作，形成工作合力。四要出臺廣播電視十年發(fā)展規劃，為廣播電視今后發(fā)展制訂目標。

　　第五、人才隊伍求優(yōu)化

　　廣播電視要加快發(fā)展，必須高度重視人才隊伍建設。

　　一要優(yōu)化人才隊伍結構，建立動(dòng)態(tài)的能上能下，能進(jìn)能出的人員流動(dòng)機制和公平競爭機制，引進(jìn)高學(xué)歷、復合型的專(zhuān)業(yè)人才，為廣電發(fā)展提供堅實(shí)的人才戰略?xún)�備�?/p>

　　二要打造人才隊伍品牌，重點(diǎn)培養一批名主持人，名記者，名編輯，建立科學(xué)的績(jì)效考核體系和公平的薪酬分配體系，對優(yōu)秀的人才特別是播音主持人才實(shí)行高薪重聘。

　　三要提高員工隊伍整體素質(zhì)。加強在職培訓和崗位考核，鼓勵終身學(xué)習教育。建立職責分明，層次合理的員工自然晉升通道和激勵制度，使廣大員工能把實(shí)現自我價(jià)值與做好本職工作有機結合起來(lái)，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng )造性。

　　四要營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。要從制度上保證干實(shí)事，出實(shí)績(jì)的人能充分施展才華和抱負，使各類(lèi)人才有地位、有成就感和榮譽(yù)感。通過(guò)事業(yè)、待遇、感情和制度等多種途徑，激勵人才、吸引人才、留住人才。

　　當前，針對xx廣播電視發(fā)展中面臨的緊迫問(wèn)題，我們要集中精力、集中財力、集中人力，重點(diǎn)實(shí)現以下五個(gè)方面突破：

　　一是打造強勢媒體，做好電視頻道包裝。電視新聞頻道、商貿頻道根據頻道定位和頻道內各欄目定位，做好頻道包裝和欄目包裝，力求精美、大氣、貼切，展現xx電視的全新形象。

　　二是培育商貿頻道，打響品牌。xx的特色在于商貿業(yè)發(fā)達，xx廣播電視也應根據這一地域特色，重點(diǎn)培育商貿頻道。目前商貿頻道的籌建正在緊鑼密鼓地進(jìn)行中，我們將在人員、設備配置和資金投入等方面給予保證，力爭商貿頻道成為xx廣電一大亮點(diǎn)。

　　三是實(shí)施有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )的雙向改造，為數字電視的進(jìn)一步拓展創(chuàng )造條件。

　　四是加大資金投入，采用硬盤(pán)播出系統，實(shí)現兩個(gè)頻道播出數字化。

　　五是加強基礎設施建設，力爭新廣電中心工程盡早上馬。新廣電中心的選址問(wèn)題明確之后，我們將盡快開(kāi)始實(shí)質(zhì)性的工作，爭取廣電中心盡早開(kāi)工建設。

　　XX年，我臺在市委市政府的領(lǐng)導下，將集中精力謀大事，團結協(xié)作抓落實(shí)，緊緊依靠全體干部職工，合力拼搏，務(wù)實(shí)爭先，使廣播電視各項事業(yè)躍上一個(gè)新的臺階。

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