領(lǐng)導干部的述職報告

　　無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無(wú)聲又匆匆，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？為此要寫(xiě)好述職報告了。那么應當如何寫(xiě)述職報告呢？以下是小編為大家收集的領(lǐng)導干部的述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　領(lǐng)導干部的述職報告1

　　為了貫徹落實(shí)2月12日、13日全路運輸安全及全路建設電視電話(huà)會(huì )議精神，加強鐵路建設質(zhì)量安全管理，保安全、保穩定，橋隧公司準朔項目部結合鐵道部“安全質(zhì)量大檢查”活動(dòng)，在本項目范圍內開(kāi)展了安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)，對在建工程進(jìn)行質(zhì)量安全平推檢查，并整改閉合成環(huán)，積極自查自糾，確保施工生產(chǎn)安全可控、質(zhì)量可控。

　　一、成立質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)領(lǐng)導小組。

　　1、為了確保此次活動(dòng)的順利有效的開(kāi)展，中鐵六局準朔鐵路項目部成立安全質(zhì)量大檢查領(lǐng)導小組：

　　組 長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)領(lǐng)導組辦公室設在項目安質(zhì)部，負責對大檢查活動(dòng)綜合協(xié)調。

　　準朔項目部成立領(lǐng)導檢查小組，以項目經(jīng)理帶隊，負責大檢查期間的質(zhì)量安全隱患排查和問(wèn)題督導整改工作。

　　二、質(zhì)量安全大檢查總體情況。

　　從施工現場(chǎng)的的情況看，準朔項目部對安全質(zhì)量管理有足夠的重視，總體安全質(zhì)量情況基本受控，這次大檢查主要針對隧道洞口施工、臨時(shí)用電安全、消防設施的齊全、洞內外的文明施工及安全距離進(jìn)行檢查。準朔項目部以對上述問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)控制，總體情況受控，但個(gè)別方面還存在問(wèn)題，需要認真整改。

　　從內業(yè)資料看，項目部的安全和質(zhì)量體系已經(jīng)建立，并正常運轉，質(zhì)檢資料、技術(shù)方案、安全、技術(shù)交底等基本齊全。但個(gè)別的管理辦法、施工技術(shù)方案、安全技術(shù)交底針對性不強，可操作性差的缺點(diǎn)，需要進(jìn)一步完善。

　　三、檢查的主要內容及存在的問(wèn)題，整改要求。

　�。ㄒ唬�、對項目部的安全質(zhì)量保證體系的建立及運行是否正常進(jìn)行了檢查。

　　檢查中發(fā)現安全質(zhì)量保證體系基本完善，安全質(zhì)量體系運轉正常。存在的主要問(wèn)題進(jìn)場(chǎng)人員的安全培訓不足，須對進(jìn)場(chǎng)人員的教育，采取多種有效的教育方式，采取現場(chǎng)講解、培訓、教育考試等多種方法進(jìn)行。

　�。ǘ�）檢查領(lǐng)導干部責任包保和跟班作業(yè)制度執行情況。

　　經(jīng)檢查項目部均制定了責任包保及風(fēng)險作業(yè)跟班制度，施工時(shí)能按制定好的制度嚴格執行跟班作業(yè)。

　�。ㄈ�）檢查管理制度、技術(shù)標準、管理標準及作業(yè)執行情況及是否落實(shí)到現場(chǎng)。

　　經(jīng)檢查項目的管理制度基本完成，技術(shù)標準、管理標準明確。進(jìn)行了現場(chǎng)的安全交底及技術(shù)交底，能夠正確指導施工。檢查中發(fā)現有以下問(wèn)題：噴錨支護安全交底無(wú)針對性。

　�。ㄋ模�對施工現場(chǎng)的檢查。

　　1、現場(chǎng)存在的共性問(wèn)題。

　�。�1）、現場(chǎng)原材料的存放。

　　鋼筋沒(méi)有按上蓋下墊的要求存放，有銹蝕現象，不能保證質(zhì)量，要求現場(chǎng)整改。

　�。�2）、臨時(shí)用電。

　　各施工現場(chǎng)配電箱擺放隨意，照明設備不符合要求，要求限期整改。

　�。�3）、個(gè)別勞務(wù)人員安全意識淺薄，不能正確佩戴和使用勞保用品。

　　在檢查中發(fā)現，有個(gè)別勞務(wù)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)不戴安全帽，已進(jìn)行再教育，并責令限期整改。

　　四、 日常檢查中，是否把風(fēng)險評估及相應措施。

　　超前地質(zhì)預報執行情況、圍巖變形量測、初期支護是否符合設計要求、仰拱和二襯與掌子面的安全距離，超挖部位的處理、防水板安設質(zhì)量、因地質(zhì)原因引起的設計變更的處理時(shí)限、火工品和爆破器材的管理作為檢查重點(diǎn)。

　�。�1）、人身安全方面：重點(diǎn)是落實(shí)施工人員上崗培訓、特種作業(yè)人員的持證上崗、勞保用品使用、現場(chǎng)作業(yè)防護、高空作業(yè)、多層作業(yè)安全措施、機械設備操作規程、用電設施安全措施、駐地安全等。

　�。�2）標準工地方面：重點(diǎn)是場(chǎng)地布置、按規定設置各種規定圖表、安全警示標志、污水排放等。

　�。�3）消防安全：重點(diǎn)各工點(diǎn)駐地以及原材料存放場(chǎng)所等施工工地消防安全責任制和消防措施落實(shí)情況。核查火工品存儲、領(lǐng)用和剩余退庫等關(guān)鍵環(huán)節相關(guān)制度落實(shí)。

　　五、落實(shí)整改。

　　1、活動(dòng)期間，我項目部將對監理單位及局指揮部所檢查出來(lái)的問(wèn)題，落實(shí)到個(gè)人，分別將整改情況上報，確保在項目范圍內不再出現相同的安全質(zhì)量問(wèn)題。

　　2、我項目部積極開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，將干部到現場(chǎng)檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，落實(shí)整改責任人，分析原因，在根源上將問(wèn)題整改落實(shí)。

　　3、做好檢查反思專(zhuān)題記錄，每一名中層干部都根據現場(chǎng)存在的安全質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行反思，并寫(xiě)出了書(shū)面的自查材料，問(wèn)題具體、內容真實(shí)、反思深刻、整改有力。

　　四、強化管理。

　　1、經(jīng)過(guò)安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)的開(kāi)展，將我項目在施工過(guò)程中所暴露出的通病進(jìn)行系統整理，并列進(jìn)問(wèn)題庫，在現場(chǎng)進(jìn)行逐一落實(shí)，查原因，求措施，使我部在防水板掛設、鋼拱架施工、初支防護及鋼筋網(wǎng)搭接等出現的問(wèn)題得到了有效整治。

　　我項目部將繼續加大現場(chǎng)檢查整改力度，以確保隧道施工過(guò)程中的安全質(zhì)量得到有效控制。

　　領(lǐng)導干部的述職報告2

　　對領(lǐng)導干部來(lái)說(shuō)，述職是一項經(jīng)常性的工作，是領(lǐng)導干部接受群眾監督、進(jìn)行自我教育的有效手段，也是領(lǐng)導干部展示自己能力水平和政績(jì)的重要渠道。述職的好壞，直接影響到領(lǐng)導干部的威信和形象，對以后開(kāi)展工作有非常大的影響。筆者從多年來(lái)從事干部工作的實(shí)踐中體會(huì )到，領(lǐng)導干部要述好職，必須做到五忌。

　　一忌主次不分。

　　述職報告有固定的格式、嚴格的要求。一般情況下，開(kāi)頭是開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，主體部分應以事實(shí)說(shuō)話(huà)，結尾應簡(jiǎn)單明了。實(shí)踐中，有的領(lǐng)導干部對述職報告的謀篇布局重視不夠，在結構安排上輕重不分、主次不清。最近，筆者參加了一個(gè)考核領(lǐng)導干部的述職報告會(huì )，會(huì )議規定每個(gè)述職的同志發(fā)言不能超過(guò)10分鐘。

　　10分鐘一般只能讀5頁(yè)紙，但有的干部?jì)H開(kāi)頭就寫(xiě)了1頁(yè)多，就像俗話(huà)說(shuō)的，哭了半天，還不知道誰(shuí)死了。有的即使進(jìn)入了主題，也是談?wù)J識多，講工作少，肯定成績(jì)多、講問(wèn)題少，群眾聽(tīng)了，還以為干部是在作自我鑒定。像這樣頭重腳輕腹中空、結構不合理的述職報告，領(lǐng)導干部口才再好，也說(shuō)不到點(diǎn)子上，也沒(méi)有用。有的領(lǐng)導干部之所以述職失敗，原因就在這里。

　　二忌任意拔高。

　　準備述職報告時(shí)要選好調門(mén)，就同唱歌一樣，要根據自身的條件來(lái)定調子。不然，起調太高，會(huì )唱不上去；起調太低，又發(fā)揮不了水平。領(lǐng)導干部述職，具體操作中，在定調門(mén)時(shí)應堅持寧低勿高的原則，不然，調子定得太高，言過(guò)其實(shí)，搞人為的拔高，講成績(jì)太滿(mǎn)，講問(wèn)題太輕，講目標不具體，不僅群眾不喜歡，而且會(huì )影響述職效果。

　　三忌夸夸其談。

　　領(lǐng)導干部在一個(gè)崗位上干了一年半載，甚至更長(cháng)時(shí)間，對單位或部門(mén)建設作出了貢獻，有成績(jì)是不言而喻的，也是應該肯定的。在述職時(shí)，回顧履行崗位職責的情況，將取得的成績(jì)向群眾匯報一下，便于接受群眾監督，這是述職的要求，也是無(wú)可厚非的。

　　但有的領(lǐng)導干部述職講成績(jì)時(shí)把握不好度，總喜歡面面俱到，夸夸其談，對自己的成績(jì)講得太多、太過(guò)，有的把前任的成績(jì)說(shuō)成自己的，有的把過(guò)去的成績(jì)說(shuō)成現在的，有的把上級的成績(jì)說(shuō)成自己的，有的把集體的成績(jì)說(shuō)成自己的，有的把班子成員的成績(jì)說(shuō)成自己的，有的把下級的成績(jì)說(shuō)成自己的。領(lǐng)導干部生活在群眾中，干了什么工作，干得怎么樣，群眾眼睛最亮，心里最有數。有的領(lǐng)導干部講到的工作、夸耀的成績(jì)，恰恰有不少是群眾做的，自己只是掛了個(gè)名，可述職時(shí)卻將成績(jì)據為己有，這不僅傷害了群眾的感情，而且也影響了自身的形象。

　　四忌避重就輕。

　　找問(wèn)題避重就輕是多數領(lǐng)導干部述職的通病，也是群眾最為反感的問(wèn)題。領(lǐng)導干部不管是負責一個(gè)單位的工作，還是負責一個(gè)部門(mén)的工作，有成績(jì)，群眾是有目共睹的；有問(wèn)題，群眾心理也是清清楚楚的。但我們有的領(lǐng)導干部認識不到這一點(diǎn)，總認為問(wèn)題找得太準、寫(xiě)得太多，會(huì )影響自己的形象，對自己以后開(kāi)展工作不利。于是就采取避重就輕的辦法，有的以提希望代替問(wèn)題，有的講問(wèn)題輕描淡寫(xiě)、不觸要害，有的大事化小、小事化了，有的干脆不講問(wèn)題和不足。長(cháng)此以往，就會(huì )失去群眾的信任，就會(huì )成為孤家寡人。因此，領(lǐng)導干部述職時(shí)，對問(wèn)題不能遮遮掩掩，搞掩耳盜鈴的把戲，而一定要勇敢地講出問(wèn)題，正確地對待問(wèn)題，這是對事業(yè)的負責，對群眾的負責，也是對自己的負責。只有這樣，才能得到群眾的諒解和信任，才能樹(shù)立良好的形象。很難想象連問(wèn)題都不敢承認的領(lǐng)導干部，能帶領(lǐng)群眾把單位建設搞上去。

　　五忌方向不明。

　　領(lǐng)導干部述職，在對自己前一段時(shí)間的工作情況進(jìn)行回顧的同時(shí)，還要有針對性地根據存在的問(wèn)題繪制下一步工作的藍圖，明確自己努力的`方向，好好把工作思路理一理，這可以讓群眾看到希望，調動(dòng)群眾的積極性，也便于群眾的監督。述職中群眾最擔心、最害怕、最不愿看到的領(lǐng)導干部有兩類(lèi)：

　　一類(lèi)是干工作沒(méi)有明確的目標，不知從何處干起，腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。

　　一類(lèi)是不從實(shí)際出發(fā)，目標太高，思路不清，故弄玄虛，使群眾看不到希望和前途。因此，領(lǐng)導干部在述職報告中描繪宏偉藍圖時(shí)，一定要按照崗位職責的要求，結合本單位的實(shí)際，有明確的方向，有既定的目標，有清晰的思路，一步一個(gè)腳印，切忌高談闊論。

　　領(lǐng)導干部的述職報告3

　　時(shí)光如水，光陰似箭，充滿(mǎn)機遇與挑戰的20xx年既將過(guò)去，經(jīng)過(guò)上級領(lǐng)導的幫忙指導，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的提高。

　　看到公司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，我內心感到無(wú)比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人僅有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現夢(mèng)想和人生的價(jià)值。

　　我是于xx年6月份到XX公司參加工作的，今年按照領(lǐng)導分工主要負責公司的對外合作及全區經(jīng)營(yíng)工作的.資費管理與策劃工作。

　　一年來(lái)，由于有上級領(lǐng)導的正確指導和幫忙，有全部職工的大力支持，再加上自我的不斷努力，工作上取得了必須的成績(jì)。對外合作工作成績(jì)明顯，郵政合作進(jìn)一步擴大，全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的50%以上；新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，管理正規，發(fā)展XX用戶(hù)33100戶(hù)，網(wǎng)上通話(huà)用戶(hù)比例超過(guò)70%，在XX任務(wù)發(fā)展中進(jìn)入前三名。

　　在工作中我能夠忠實(shí)履行職責，不斷自查、反省自我，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，把自我全身心地投入到各項工作實(shí)踐中�？偟母械�，自我能夠勝任本職工作，還是稱(chēng)職的�，F將20xx年的主要工作情景述職如下：

　　一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習中掌握干好工作的基本技能和知識。

　　近一年來(lái)，我經(jīng)常把自我放在公司建設的總體框架中來(lái)反思自我，審視自我，看自身本事和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務(wù)的需要，能不能適應完成正常工作的需要。

　　經(jīng)常告誡自我，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自我畢竟是才來(lái)公司幾年的大學(xué)生，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自我。

　　回顧近一年來(lái)的情景，為了提高自身本事素質(zhì)，上讓領(lǐng)導放心，下讓顧客滿(mǎn)意，我系統的學(xué)習了“管理學(xué)”“客戶(hù)關(guān)系學(xué)”“客戶(hù)心理學(xué)”“移動(dòng)通信基本知識”等學(xué)習書(shū)目，全面提高自我，力爭在語(yǔ)言表達的本事上有突破，在協(xié)調關(guān)系的本事上有突破，在組織管理的本事上有突破，在完成工作的標準上有突破。

　　經(jīng)過(guò)學(xué)習，感到既開(kāi)闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習中提高了自我的本事素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。

　　二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質(zhì)量。

　　一年來(lái)，由于工作環(huán)境變化較大，迎來(lái)送往的工作比較多，需要協(xié)調、聯(lián)系的工作也相應增多，在工作中，我注意總結摸索工作規律，注意與公司其他部門(mén)建立比較融洽的關(guān)系，以便于開(kāi)展工作。作為公司的綜合職能部門(mén)，我注意隨時(shí)掌握各部門(mén)的工作動(dòng)向，掌握各個(gè)縣市的工作情景，做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。

　　作為市場(chǎng)綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個(gè)人關(guān)系來(lái)辦違反政策、違反規定的人也比較多，但我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。

　　僅有做到這一點(diǎn)，才能稱(chēng)得上是為公司負責，為部門(mén)負責，更是為自我負責，一年來(lái)，也有不少親屬、朋友想經(jīng)過(guò)我為個(gè)人辦理規定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在必須程度上傷害了個(gè)人感情，影響了個(gè)人關(guān)系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開(kāi)展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應提高。

　　三、以強化服務(wù)質(zhì)量為目標，在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶(hù)，吸納新客源。

　　一年中，由于XX、XX等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶(hù)，吸納新客戶(hù)方面，公司面臨著(zhù)巨大的挑戰，為了保證公司各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所提高，我注意研究市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)向公司提出合理化提議，經(jīng)過(guò)不斷改善、更新服務(wù)手段來(lái)鞏固公司客戶(hù)群體。

　　如針對消費群體的不一樣，提議公司采取重點(diǎn)攻擊的手段，加強了對xxx市的業(yè)務(wù)服務(wù)，效益額明顯提高。為進(jìn)一步吸納新的客戶(hù)群體，及時(shí)應對小靈通的開(kāi)通，針對市區學(xué)校較多，生源較廣的情景，提議推出了XX卡，降低XX費，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了XX發(fā)展用戶(hù)指標后，我們采取主動(dòng)出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標任務(wù)，在全XX任務(wù)發(fā)展中排在了前列。

　　此外，結合多年從事服務(wù)工作的實(shí)際，年初以來(lái)，我強調本部門(mén)在開(kāi)展工作中要“動(dòng)真情，講實(shí)理，辦實(shí)事”，堅持用“真心”“愛(ài)心”和“恒心”來(lái)做好廣大客戶(hù)的服務(wù)工作，為客戶(hù)進(jìn)行親情服務(wù)。

　　一年來(lái)，我們綜合部做到了熱情接待、細心答詢(xún)、主動(dòng)服務(wù)、全程跟蹤，在客戶(hù)心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹(shù)立了良好的形象。

　　四、以樹(shù)立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情。

　　俗話(huà)說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣貌”，作為一個(gè)部門(mén)副職，如果在臺上說(shuō)的是一套，在臺下做的又是一套，就會(huì )對下屬造成十分不好的影響，所以，在日常工作中，我十分注重自身的形象，要求部屬做到的，我自我首先堅決做到，要求部屬不做的，我帶頭不去違犯。

　　在各項工作中，我做到了加班加點(diǎn)第一個(gè)到位，集中學(xué)習第一個(gè)到場(chǎng)，急難任務(wù)第一個(gè)先上，在部屬心目中樹(shù)立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。

　　古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，構成于思毀于惰”。提高完善自我離不開(kāi)勤，工作出成績(jì)也離不開(kāi)勤，作為一個(gè)部門(mén)的副職，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當天的事當天辦，保證案無(wú)積卷，事可是夜。

　　一年來(lái)，重大節假日我基本沒(méi)有休息，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場(chǎng)所進(jìn)行各項業(yè)務(wù)宣傳，平時(shí)經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜，雖然累是累點(diǎn)，但看到公司的營(yíng)業(yè)額大幅度增長(cháng)，心中還是感到十分欣慰。

　　在日常工作，生活中，我十分注意關(guān)心、幫忙部里的職工，有話(huà)講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，并主動(dòng)幫忙他們解決實(shí)際生活困難，使大家心里話(huà)愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩定，構成了一盤(pán)棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門(mén)利益為重，講團結，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務(wù)。

　　五、存在的問(wèn)題及下步打算：

　　回顧一年來(lái)的工作，對照職責，認為自我還是稱(chēng)職的。雖然在一年的工作中我取得了必須的成績(jì)，但也存在著(zhù)不足。

　　首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單；在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。

　　其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理本事上還有待于進(jìn)一步提高。

　　再次，自我在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。

　　這些不足，有待于在下步工作中加以改善和克服。

　　在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自我的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強職責意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自我的力量。

　　領(lǐng)導干部的述職報告4

　　我是20xx年10月份擔任鄉副鄉長(cháng)的，今年以來(lái)，在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持和同事們的配合下，積極圍繞黨委中心工作，立足本鄉實(shí)際，堅持與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，認認真真抓好所分管的工作，各項工作取得了一定成績(jì)，現將一年來(lái)的工作述職如下：

　　一、大農業(yè)工作。

　　在大農業(yè)工作中，不斷加大農業(yè)基礎設施建設，加快農業(yè)結構調整步伐，以農業(yè)項目帶動(dòng)全鄉經(jīng)濟發(fā)展。在農業(yè)種植方面：我們立足本鄉實(shí)際，加強優(yōu)良品種的引進(jìn)、試驗推廣，變單一的糧食種植為多結構、多品種種植。不斷擴大脫毒馬鈴薯、谷穗、優(yōu)質(zhì)飼料玉米、藥材的規模種植，通過(guò)種植結構的調整，增加農民收入，發(fā)展地方經(jīng)濟。今年我們繼續鞏固林場(chǎng)、水溝、姜窯等村的黃芩種植示范基地，水溝村的黃芩種植已經(jīng)見(jiàn)到了明顯效益。在梨園寺、下屯、狼窩村引種“鐵八郎”、“281”谷穗。在兌九溝、下屯、上梨元試種新品種"大白花"、"黑地雷"馬鈴薯2個(gè)系200畝，在祁家溝、等村大力發(fā)展高產(chǎn)耐旱品種張雜谷子。同時(shí)，開(kāi)展了禁止高毒高殘留農藥整治工作。為了加強農業(yè)信息的建設，建成了鄉村農業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)絡(luò )，提高農村信息機的使用率。水利方面：主要是改善農村基本的生產(chǎn)生活條件，加大基礎設施建設力度。在梨園寺、祁家溝村新打機井一眼，解決了人畜飲水困難問(wèn)題。進(jìn)行了水利普查工作，檔案全部報縣水利局。畜牧方面：在養殖方面，繼續實(shí)施家豬養殖項目，項目區養殖基地建在梨園寺村，目前，存欄700多只，配套設施進(jìn)一步完善。并發(fā)展太平堡、王家窯飼草基地兩處。為加快了絨山羊改良步伐。在姜家窯和姜家窯建養殖小區各一處，在祁家溝建澳兔養殖小區一處，在梨園寺、樺溝等村引進(jìn)優(yōu)質(zhì)蓋洲絨山羊200只，在養豬、養雞等方面，養殖規模和數量也不斷增加，養雞500只以上的專(zhuān)業(yè)戶(hù)1家。在抓好畜牧業(yè)發(fā)展的同時(shí)，我們還積極抓好秋季、春季動(dòng)物防疫和重大疫病的防控工作。林業(yè)方面：一方面實(shí)施了退耕還林工程，對20xx年以前的退耕地我們組織人員用一個(gè)月時(shí)間逐村進(jìn)行了自查和補植，并通過(guò)了縣級驗收。年底，我們將積極做好糧款兌現工作。另一方面為推廣杏扁豐產(chǎn)防凍花技術(shù)，實(shí)施了杏扁嫁接改造工程，全鄉嫁新品種接圍選一號2000畝，在大斜陽(yáng)村開(kāi)展防凍花的異穗授粉試驗。在抓好以上工作同時(shí)，積極做好護林防火、禁牧工作。

　　二、民調、司法、土地等工作。

　　在司法和民調工作上，認真抓好司法所基礎建設和“六五”普法工作。在交通方面，在基層建設年活動(dòng)中，在大斜陽(yáng)村、鮑家口村姜家窯村和吉慶堡村共硬化街道14000平方米，在大洼、紅土溝、樺溝、冰溝、上梨園四個(gè)村完成村村通14.2公里，成立了村村通地方道路養護隊，責任到人，承包到人。

　　三、努力加強學(xué)習，積極提高個(gè)人素質(zhì)。

　　學(xué)習是提高素質(zhì)的唯一途徑，只有不斷學(xué)習，才能有自身素質(zhì)的提高。一年來(lái)，我始終把學(xué)習放在重要位置，積極參加鄉內組織的十八大報告學(xué)習，并撰寫(xiě)了學(xué)習筆記；還在工作中不斷地向實(shí)踐學(xué)習，向社會(huì )學(xué)習。讀書(shū)是學(xué)習，使用也是學(xué)習，在學(xué)習的基礎上，學(xué)以致用，用有所成。通過(guò)學(xué)習，提高了自身的綜合素質(zhì)和工作能力，為以后工作的開(kāi)展打下了基礎。

　　雖然在一年的工作中盡了最大努力，取得了一些成績(jì)，但對照上級要求和領(lǐng)導期望，仍有許多不足和缺點(diǎn)。我將在以后的工作中，揚長(cháng)避短，克服困難，爭取把自己所負責的各項工作做的更好。

　　以上述職，不妥之處，敬請批評指正。

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