審計經(jīng)理述職報告
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回顧這段時(shí)間的工作，你有什么成長(cháng)呢？來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份述職報告吧。那么大家知道正規的述職報告怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的審計經(jīng)理述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
審計經(jīng)理述職報告1
一直認為一家公司的企業(yè)文化和管理都十分重要，進(jìn)公司以來(lái)，早上上班很安靜，大家都在做自己的事情，沒(méi)有聊天，沒(méi)有閑玩，同事們都很實(shí)干，容易相處，氣氛很融合，但同時(shí)也感覺(jué)管理層與員工溝通太少，希望獲得更多的溝通與批評，以利于工作和自我缺點(diǎn)的改正。
今年以來(lái)，在區委、區政府和市審計局的領(lǐng)導下，在區人大、區政協(xié)的監督和支持下，依靠局領(lǐng)導班子的密切配合，在全局干部職工的大力支持和共同努力下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入基層、走入社區，緊緊圍繞區委、區政府提出的“兩個(gè)率先”以及“南提、北拓、西進(jìn)”等中心工作，充分發(fā)揮審計監督職能作用，較好地完成了區委、區政府和上級審計機關(guān)交給的各項工作任務(wù)�，F就今年上以來(lái)履行崗位職責情況，向各位領(lǐng)導和同志們進(jìn)行述職，請予以評議。
在建所之初就提出以“預約服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)”為基礎的“兩條預約通道，三項輔導制度、四點(diǎn)個(gè)性化服務(wù)、五大網(wǎng)絡(luò )手段”的具體服務(wù)措施。
一、適應崗位變化，完成工作角色定位。
根據組織的安排，我于今年2月上任區審計局局長(cháng)職務(wù)，從副職到正職，從財政戰線(xiàn)轉向審計戰線(xiàn)，雖然同為財務(wù)工作，但一個(gè)是執行者，一個(gè)是監督者，從定位到操作都有很大轉變。到位以來(lái)，重中之重就是要制定工作方針與計劃。堅持“依法審計、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的方針，抓住六條主線(xiàn)，開(kāi)展六項監督，建立“三維一體”的審計架構，科學(xué)的制定全年審計工作計劃。
即以預算編制和執行情況為主線(xiàn)，開(kāi)展財政審計監督；以規范領(lǐng)導干部執政行為為主線(xiàn)，實(shí)施經(jīng)濟責任審計監督；以服務(wù)區域建設為主線(xiàn)，關(guān)口前移做好政府投資審計監督；以完善財務(wù)管理為主線(xiàn)，強化基層審計監督；以民生政策為主線(xiàn)，加大行業(yè)審計監督；以促進(jìn)審計改革為主線(xiàn)，主動(dòng)接受社會(huì )監督。通過(guò)公開(kāi)促規范，培訓提效能，從而在基層村社區、政府各職能部門(mén)、公共財政三個(gè)平面上，建立全覆蓋的審計“免疫體系”。工作計劃于5月提交政府常務(wù)會(huì )與區委常委會(huì )討論通過(guò)。
二、整合審計資源，發(fā)揮審計監督職能
�。ㄒ唬┮灶A算編制和執行情況為主線(xiàn)，開(kāi)展財政審計監督。
財政同級審是審計每年的一個(gè)必選動(dòng)作，今年我們的預算執行審計，抓住審計預算編制的公開(kāi)與完整、預算批復及時(shí)與合法，資金分配的公共與合理，追加預算的真實(shí)與規范四個(gè)重點(diǎn)，對預算執行的整體情況、財政資金的使用效益情況作出評價(jià)。并延伸到民政、衛生、社�；鸬让裆鷮�(zhuān)項資金。關(guān)注政府性債務(wù)風(fēng)險及全區財政安全運行情況，為區委、區政府制定宏觀(guān)調控政策提供參考，提出整改意見(jiàn)9條，審計工作取得了實(shí)效。我局已于6月中旬向區人大匯報“同級審”審計結果，也得到了人大常委們的支持與肯定。
�。ǘ┮砸幏额I(lǐng)導干部執政行為為主線(xiàn)，實(shí)施經(jīng)濟責任審計監督。
根據區委、區政府的工作安排以及受區委組織部的委托，我局在年將對包括區財政局、區人力資源和社會(huì )保障局、區城建局等在內的14個(gè)單位原負責人進(jìn)行任期經(jīng)濟責任審計。上已完成離任經(jīng)濟責任審計12個(gè)，通過(guò)審計，我們基本認為財政運行情況良好，各單位負責人嚴格遵守各項廉潔自律規定，財務(wù)制度比較健全，各項經(jīng)濟指標完成情況良好，但部分單位仍存在招待費超標、超限額支付現金、原始憑證不合規等問(wèn)題，共提出審計整改意見(jiàn)30余條，基本得到被審計單位的認可，并完全按我們的意見(jiàn)整改落實(shí)到位。事實(shí)上有很多單位非常歡迎我們審計的到來(lái)，大多數領(lǐng)導干部都希望通過(guò)我們的審計提升財務(wù)管理效益。
�。ㄈ┮苑⻊�(wù)區域建設為主線(xiàn)，做好政府投資審計監督。
年上完成基本建設審計竣工決算項目48項，總送審金額7934萬(wàn)元，審定金額6158萬(wàn)元、核減金額1776萬(wàn)元，核減率達到22%。開(kāi)展項目跟蹤審計6項，分別為田林路一期、大湖重金屬污染綜合治理工程項目、銅霞路二期、秋瑾故居修復工程等等。我們通過(guò)招標委托具有相關(guān)資質(zhì)及經(jīng)驗的社會(huì )中介機構進(jìn)行全過(guò)程跟蹤審計，由各社會(huì )中介機構派駐全國注冊造價(jià)工程師參與審計工作，每個(gè)項目安排2人常駐施工現場(chǎng)，負責日常的審計事務(wù)，現場(chǎng)審計人員如實(shí)填寫(xiě)現場(chǎng)審計日記，審計日記涵蓋對施工現場(chǎng)的檢查情況，并針對現場(chǎng)進(jìn)度情況拍照，每周匯總整理審計周報上報區長(cháng)、指揮長(cháng)審定，對于領(lǐng)導及時(shí)了解現場(chǎng)情況起到非常好的效果。
�。ㄋ模┮酝晟曝攧�(wù)管理為主線(xiàn)，強化基層審計監督。
為規范社區和村級財務(wù)核算、提升基層經(jīng)濟管理水平服務(wù)，今年上以來(lái)，我們安排對轄區內5個(gè)村、3社區進(jìn)行審計，此項審計工作在5月份集中進(jìn)點(diǎn)，六月底全面完成現場(chǎng)審計工作，從審計各項收支的真實(shí)、合法和效益性，以及基層組織主要負責人遵守廉政紀律和財經(jīng)紀律情況入手，加強宣傳財務(wù)審計知識，并借助市委黨校這個(gè)高規格的干部培訓平臺，舉辦全區村、社區負責人及財務(wù)人員培訓班，旨在多講解、多培訓、多服務(wù)，從而為推進(jìn)基層黨風(fēng)廉政建設，維護轄區“大開(kāi)發(fā)、大建設、大發(fā)展”的良好局面保駕護航。同時(shí)邀請村長(cháng)、書(shū)記座談，主動(dòng)協(xié)調，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，對規范村級財務(wù)管理起到了很好的作用。
三、創(chuàng )新審計體制，完善審計工作模式
面對以上壓力，我并沒(méi)有畏難退縮。為了確保今年各項經(jīng)營(yíng)目標的.實(shí)現，我與班子其他成員團結協(xié)作，大家集思廣益，開(kāi)拓創(chuàng )新，采取積極有效措施，奮力推進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
（一）健全竣工決算審計制度
改變以往只出具定案表的形式，關(guān)注真實(shí)性的同時(shí)，更加關(guān)注程序的合法性以及財務(wù)收支的合規性，出具《工程結算定案表》、《項目竣工決算審計報告書(shū)》或《項目跟蹤審計報告書(shū)》，全面反映項目真實(shí)性、完整性、合法性的審查情況，以及財務(wù)收支存在的問(wèn)題、建議等等內容，進(jìn)一步規范項目管理，健全資金管理約束機制，堵塞項目驗收漏洞，提升財政資金使用績(jì)效。
（二）制定項目跟蹤審計方案
一是項目從立項至項目竣工驗收全過(guò)程實(shí)施的審計監督，讓工程項目的所有環(huán)節在陽(yáng)光下透明規范地運行。
二是建立三級復核制度。一級復核由審計組成員之間復核；二級復核由審計局復核人員或中介機構之間交叉復核；
三級復核由分管領(lǐng)導復核，把責任明確到個(gè)人。建立審計“黑名單”制，明確如果復核核減額達到工程造價(jià)的3%以上的中介機構進(jìn)入黑名單，從而達到規避審計風(fēng)險，提升工作效率的目的。三是建立造價(jià)虛報追責制。
審計經(jīng)理述職報告2
三年來(lái)，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下，我在審計部經(jīng)理的崗位上，帶領(lǐng)審計部的全體同仁嚴格按照年初制定的審計計劃，緊緊圍繞公司提出的“加大核查、審核、監管力度，確保各項制度深入落實(shí)”這一工作目標，積極主動(dòng)地在公司內部開(kāi)展了審計工作。經(jīng)過(guò)全體同志們的共同努力，取得了一定成績(jì)，主要表現在：
1、處理夜間遺留問(wèn)題，負責落實(shí)
每天接到“夜間審計報告表”后，對遺留問(wèn)題要及時(shí)處理；及時(shí)填寫(xiě)審計報告，通知責任人所在的部門(mén)主管，并負責落實(shí)解決，然后將解決的情況注上處理意見(jiàn)報財務(wù)總監處理。
2、核對前臺結賬處的結賬單及收銀員個(gè)人報表
客房結賬單是由前臺收銀員為住店客人結賬所打印的賬單，反映向客人收取的房租、餐費及其它等費用。收銀員收銀明細表是反映當天所結房客賬（包括向客人收取的現金、信用卡、支票）的匯總表。
3、核對餐廳結賬單：
�。�1）核對餐廳結賬單時(shí)應注意；賬單與附件單的核對，點(diǎn)菜單中每一項都要同電腦結賬單相核對，如果不符，要找收銀員查明原因，并進(jìn)行處理。附件單如有修改，應由修改人在單上說(shuō)明修改原因。
�。�2）核對營(yíng)業(yè)對賬表：要查看表中填寫(xiě)的數據與收銀員上繳的附件單據中的數據是否一致，核對表中的收銀員填寫(xiě)的數據與廳面其它相關(guān)人員填寫(xiě)的數據是否一致，如有不符，應立即向收銀員查明原因并及時(shí)做出處理，確保營(yíng)業(yè)收入的正確反映。
�。�3）打折手續應完整：用賓館優(yōu)惠卡打折的，要在賬單上注明卡號及客人簽名；如果是賓館管理人員為客人打折的，要有管理人員簽名并注明所打折扣。審計員在核對時(shí)，要注意收銀員所打的折扣是否正確，如果不正確，要找收銀員查明情況，及時(shí)做出處理。
�。�4）免費接待是否符合標準：各級管理人員在賓館免費接待，簽單的權限應對照各級管理人員權限表。查看各級管理人員是否在權限范圍內簽單接待，如果發(fā)現接待超標，應立即找其補辦手續，否則上報財務(wù)總監處理。
�。�5）收費單的核銷(xiāo)及管理：收費單必須按號順序使用，審計員對各部門(mén)每日交來(lái)的收費單按號在“票證使用單”上逐張劃銷(xiāo)，發(fā)現不聯(lián)碼使用的，應向收費單使用人查詢(xún)原因，及時(shí)催交。作廢單必須有領(lǐng)班以上人員簽字方可。
4、檢查夜間審計人員制作的各項營(yíng)業(yè)報表：
負責檢查夜間審計人員所做的各項報表的正確性，如數據計算有誤，應立即修改，并追究夜間審計員責任。
5、審計主管同日審人員要經(jīng)常到各營(yíng)業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢查：
檢查收銀員及廳面其他操作人員是否按規范程序操作，營(yíng)業(yè)款是否如實(shí)反映，現金是否如實(shí)上繳。如果發(fā)現收銀員或其他操作人員不按規范操作的，應立即糾正，并將情況及處理意見(jiàn)及時(shí)反映到部門(mén)經(jīng)理和財務(wù)總監及質(zhì)檢部門(mén)，以防止情況再發(fā)生，確保酒店利益不受損失。
6、報表裝訂：
按日期順序將“收銀員操作記錄”、“各收費點(diǎn)繳款憑證”以及各收費點(diǎn)原始賬單裝訂成冊，封面上注明起止日期存檔。
審計工作不足之處：
1、審計工作還不夠深入、細致
審計工作是一項政策性、專(zhuān)業(yè)性很強的工作。在內部審計工作當中，既要本部門(mén)積極主動(dòng)，也需要其他各部門(mén)的合作，更需要按公司計劃進(jìn)行�；仡櫲陙�(lái)我們的審計工作，往往理順性、規范性的成分多，審計評價(jià)的成分少。之所以出現這種現象與我的思想認識有關(guān)，更與我開(kāi)拓意識不強有關(guān)。我一直認為這只是剛開(kāi)始，一切還不規范，審計工作頭緒比較亂，等理順好了以后的審計工作也就好開(kāi)展了。正是這種思想的存在，使我們在工作中無(wú)形的淡化了審計的職能。
2、積極開(kāi)展對公司財務(wù)信息的核查與審計
對酒店的收入進(jìn)行全面的審計，評價(jià)其真實(shí)性、合理性及有效性，努力為公司決策層提供及時(shí)有效的財務(wù)狀況和公司經(jīng)營(yíng)管理情況的信息。
3、繼續做好酒店內部經(jīng)濟效益的審計
20xx年我們要在這個(gè)良好開(kāi)端的基礎上繼續做好這項工作，酒店的收支和制度執行情況進(jìn)行審計，全面反映其現金流轉及經(jīng)濟效益情況。
總之，內部審計作為企業(yè)發(fā)展的衛士，審計部作為公司后勤的重要一環(huán)，明年的工作依然是艱巨的，我要戒驕戒躁，做到凡事有章可循、有法可依，實(shí)事求是地提出問(wèn)題及處理問(wèn)題，切忌主觀(guān)、武斷。為公司的利益作出最大限度的貢獻、努力！
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