工程處副隊長(cháng)的個(gè)人述職報告范文
指縫很寬，時(shí)間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎？為此要寫(xiě)好述職報告了。那么問(wèn)題來(lái)了，述職報告應該怎么寫(xiě)？下面是小編收集整理的工程處副隊長(cháng)的個(gè)人述職報告范文，歡迎閱讀與收藏。
我于20xx年8月在第x工程處xxx隊任副隊長(cháng)職務(wù)。并隨隊來(lái)到西太平洋項目進(jìn)行施工管理。近半年來(lái)，在第二工程處領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好隊里的施工現場(chǎng)工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我隊員工的.思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)�，F在我把近半年來(lái)的工作情況總結了一下。并在這里向工程處作一個(gè)詳細的匯報。
這段時(shí)間的工作依實(shí)際情況可分以下幾點(diǎn)：
一、戰勝重重困難，施工迎難而上
克服了材料短缺，施工范圍不集中，施工難度大,進(jìn)度壓力大等諸多困難;在氣候惡劣,大風(fēng)天氣多的`情況下,為保障施燭焊質(zhì)量,采取避風(fēng)措施,制作擋風(fēng)棚，為施工創(chuàng )造了良好的條件。
二、積極采取措施，精心組織施工、精心管理
通過(guò)近半年來(lái)對西太平洋項目及隊里的生產(chǎn)實(shí)際情況，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立質(zhì)量檢查及整改制度，按照項目的要求，做到合格掛牌施工，使每位員工在作業(yè)中得以安全保障。在質(zhì)量方面堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序施工中都能得以有效控制。
在施工中，通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工進(jìn)度不斷提高，效率不斷提升。同時(shí)，繼續加強現場(chǎng)文明施工管理，施工班組每天進(jìn)行施工現場(chǎng)打掃，保持工地衛生清潔，焊條頭、砂輪廢片及時(shí)回收，各種配件、半成品，堆放有序。
加強現場(chǎng)管理，控制施工進(jìn)度，明確施工任務(wù)量，隊部人員及班組長(cháng)每周五對上周完成任務(wù)量進(jìn)行匯報，對存在問(wèn)題進(jìn)行分析，找出不足，層層落實(shí)，下周改進(jìn)。在材料緊缺，施工難度大的特殊情況下，采取分段施工，雖然這樣挪動(dòng)比較頻繁，員工比較辛苦，但使施工進(jìn)度得到了保障。
三、及時(shí)總結，及時(shí)調整
根據現場(chǎng)施工實(shí)際情況進(jìn)行檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
四、注重自身修養，努力做好表率。
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
在這近半年來(lái)，在施工管理中，雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但對于公司對級層管理者的要求，自我感覺(jué)還有一定的差距，在日后的工作中，會(huì )盡自己的的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作，為工程處、為公司的明天盡自己的一份微薄之力。
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