安全礦長(cháng)述職報告模板
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？以下是小編精心整理的安全礦長(cháng)述職報告模板，希望對大家有所幫助。
安全礦長(cháng)述職報告1
尊敬的公司領(lǐng)導：
20xx年二月，上級領(lǐng)導和組織安排我任**煤礦副礦長(cháng)，首先感謝組織和領(lǐng)導對我的培養和信任。一年來(lái)，在公司及**煤礦兩委的正確領(lǐng)導下，在職能部門(mén)同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè),緊密?chē)@礦“帶好人、出好煤、建好井、零工傷”的工作方針和“隊伍建設”的工作主題，牢固樹(shù)立“安全為綱”的思想，堅持 “ 按程序辦事，按規矩辦事”的工作原則，深入開(kāi)展班組建設，積極探索科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法，深入現場(chǎng)，嚴抓細管，努力提高個(gè)人政治修養、管理能力和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng )造性地做好了本職工作�，F就一年來(lái)工作情況向上級組織和領(lǐng)導匯報。
首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動(dòng)公司發(fā)展;能自覺(jué)學(xué)習，認清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng);認真學(xué)習上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹(shù)立良好的公仆形象，積極深入現場(chǎng)，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
其次在生產(chǎn)中，緊密?chē)@生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場(chǎng)實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調整開(kāi)拓布局，重點(diǎn)抓好三水平延伸、45系統、Ⅱ62系統等重點(diǎn)工程的開(kāi)拓、 45采區、Ⅱ62采區及Ⅱ61采區的生產(chǎn)準備，努力做好開(kāi)掘系統的安全生產(chǎn)管理工作，全年22次巷道撥門(mén)和21次巷道貫通，確保生產(chǎn)正常接替。積極推廣新技術(shù)、新工藝，對安全生產(chǎn)效果好的做法和工藝設備積極推廣應用。大力推廣錨桿支護，全礦錨桿支護達到95%;先后應用輕型單體用于臨時(shí)支護，解決多年來(lái)礦對于掘進(jìn)迎頭臨時(shí)問(wèn)題;應用新風(fēng)泵解決下山掘進(jìn)迎頭排水難的問(wèn)題;應用小泵站解決單體注液和水壓不足問(wèn)題等。
再次狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來(lái)，我礦掘進(jìn)隊伍調出頻繁，新進(jìn)職工多，進(jìn)入20xx年，為滿(mǎn)足礦井發(fā)展需求，**礦對現有隊伍進(jìn)行了改建重組，掘進(jìn)隊伍共有9支隊伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進(jìn)隊伍，招收新職工170余人，大多都是獨生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實(shí)建立教育培訓等嚴格的制度，通過(guò)親自參加班前會(huì )、到井下迎頭現場(chǎng)考察等方式深入調查、熟悉，進(jìn)行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動(dòng)組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，撥門(mén)多、搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，減少浪費與提效。
安全礦長(cháng)述職報告2
尊敬的領(lǐng)導：
我叫xxx，現為xxx有限公司礦長(cháng)。根據集團公司的通知要求，我就今年的履職情況進(jìn)行如下匯報，懇請領(lǐng)導給與批評和指正。
一、豐泰煤業(yè)工程建設概況
xx為兼并重組整合礦井,于20xx年3月正式開(kāi)工興建。三年來(lái)，xxx格按照設計規劃，統籌布局，整體推進(jìn)，改擴建工程有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，至今年底，井巷各工程主斜井、回風(fēng)斜井刷大、井底車(chē)場(chǎng)、井底煤倉、中央配電室、中央水泵房、主副水倉、等候室醫療室等一期工程已全部完工并投入使用；南軌道巷、南回風(fēng)巷、南膠帶巷等二期工程已開(kāi)掘到位；三期工程回風(fēng)順槽、進(jìn)風(fēng)順槽、高抽巷也初露端倪。
土建工程：辦公大樓、職工食堂、單身宿舍、聯(lián)合建筑、高壓配電室、抽放泵站、風(fēng)機房、機修間、篩分間、棧橋等大型工程已全部完工，并投入使用。各類(lèi)擋墻、環(huán)場(chǎng)道路、場(chǎng)區硬化也已按照設計要求逐一完善，筒倉工程正在緊張施工�，F已分別起高28米、36米。至2013年底地面土建工程80%的設計內工程已建設完工。90萬(wàn)噸現代化礦井的規模已顯雛形。
二、20xx年各項工程完成情況
20xx年經(jīng)過(guò)上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展，特別是zxxx領(lǐng)導班子以來(lái)，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)勞動(dòng)紀律明顯加強，管理力度進(jìn)一步加大，各項工作都有了改變和提高，全礦呈現出政通人和，人心思進(jìn)和諧發(fā)展的好局面。 2013年減去春節放假、政策性停工停產(chǎn)占用時(shí)間外，xxx全年實(shí)際生產(chǎn)天數180余天，生產(chǎn)原煤4700噸，完成投資x萬(wàn)元。
1、井巷工程蓄勢待發(fā)
1-12月份累計完成進(jìn)尺1176.2米，其中，巖巷621.3米，半煤巖巷25米，煤巷315.9米。
至今年年底井巷工程二期工程已全部完工。
全年共完成進(jìn)尺1176.2米，占年計劃的39.5%，完成投資1992.28萬(wàn)元，占年計劃的 %。
2、土建工程日臻完善
1-10月累計完成工程量：
建筑面積：2700.5㎡，澆注筒倉、水池：8999.9m3
硬化場(chǎng)地：15000㎡，砌筑各類(lèi)擋墻：345m/3863.25㎡
砌筑圍墻：370m/162m3，加修泄洪涵洞40m/177.18m3
鋪設軌道570m。
完成投資2548.3萬(wàn)元，占年計劃的xx%。
至今年年底除筒倉工程在建外，地面設計內工程僅剩器材棚、器材庫未動(dòng)工，其它均已完工。
3、設備安裝
機電工程超前考慮，設備安裝及時(shí)跟進(jìn)。
雙回路10kv供電工程于元月全部完成，較大的改善了用電緊張的局面。
井下雙回路超高壓供電也于7月底投入運行。
主扇風(fēng)機在線(xiàn)監測、噪音治理已經(jīng)收尾。
提升運輸全面改造，保護裝置安裝到位。
通信聯(lián)絡(luò )系統全部升級，安全監控，人員定位，工業(yè)視頻已聯(lián)網(wǎng)并已全部投入運行。為全面提升本礦科技含量、提升管理水平，提供了有力支撐。
抽放系統：抽放泵、抽放管理已安裝到位。
井下中央供電設備已安裝完備，排水設備已投入運行，為安全生產(chǎn)順利進(jìn)行提供了有力保證。
地面動(dòng)照線(xiàn)網(wǎng)、安全加熱設備、鍋爐安裝已全面完成或正在進(jìn)行施工。
全年設備安裝完成投資704.36萬(wàn)元。
至此除生產(chǎn)系統設備安裝隨掘隨安外，抽放、供電、排水、監控、壓風(fēng)、運輸、通風(fēng)等系統工程已初步形成，部分工程已建立完善。
4、各種報告的編制上報、職工福利保險統籌安排，全面推進(jìn)。 今年先后完成了
�。�1）山西xxx有限公司完成了主、副井口房，地面空壓機房、消防材料庫、器材庫、油脂庫、首采面巷道等施工圖。
�。�2）山西xxx咨詢(xún)服務(wù)有限公司編制的《山xxx建設用地預審申請》報告在進(jìn)行中。
�。�3）山西xxx號批復。
�。�4）職工福利如期發(fā)放，五險一金足額繳納。
三、20xx年主要工作回顧
轉眼間，來(lái)xxx已是一年多的時(shí)間，xxx，回顧踏浪歷程，倍感歲月崢嶸，此中有公司的`扶持、領(lǐng)導的呵護、還有各位同仁的幫助支持。有收獲的喜悅，也有xxx未來(lái)的憧憬。
我始終以xx領(lǐng)導的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，圍繞“共建和諧家園”這一主題，牢記 “安全第一” 思想理念，嚴格要求自己，認真履行職責，為xxx發(fā)展盡己之力。
1、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎，順利實(shí)現了安全建設
我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。上任伊始，就確定了從思想根源上抓安全，從制度建設上保安全的工作思路，在現場(chǎng)施工隊伍多、條件復雜困難較多、不安全因素增多的情況下，我與班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現場(chǎng)，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實(shí)，建立起了從井上到井下、從職工到干部、部門(mén)科室、施工單位、監理單位齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。截止12月20日全礦連續安全生產(chǎn)了1052天。一年來(lái)堅持按時(shí)入井82天，查處隱患46條，現場(chǎng)處置安全隱患、工程隱患4處。組織召開(kāi)安全整頓13次。始終以管理者的標準要求自己，傾己所能保護礦工生命，認真踐行對七條規定的承若。
2、根據基建礦井的特點(diǎn)，圍繞進(jìn)度、質(zhì)量抓落實(shí)，嚴密組織促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
面對井下戰線(xiàn)長(cháng)、生產(chǎn)環(huán)節多，設計要求多、工序銜接頻繁的實(shí)際，我與班子成員進(jìn)一步解決思想、精心組織牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節不放松，堅持以礦為家，緊盯現場(chǎng)，與各工隊一起研究布置工程計劃實(shí)施，工藝工序銜接。月月開(kāi)展驗收總結、考核兌現活動(dòng)。大力實(shí)施科技興礦戰略，上馬了綜掘機，將主斜井串車(chē)提升改為1000mm大傾角皮帶提升，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
3、以工程進(jìn)度為抓手，以動(dòng)態(tài)管理為切入點(diǎn)，全面加強工程質(zhì)量管理。
開(kāi)工伊始就確立了抓進(jìn)度、保質(zhì)量，以安全保進(jìn)度、以質(zhì)量促進(jìn)度的生產(chǎn)管理理念，把安全、質(zhì)量、進(jìn)度有機結合起來(lái)，從月初的計劃制定，月中的現場(chǎng)檢查到月底的考核兌現，從井上下數據的采集和質(zhì)量的監管到單項工程的預算驗收，都詳細地制定了辦法和措施，從每月的考核來(lái)看各項工程都能有序地按計劃完成，全年共查出質(zhì)量瑕疵56條，糾正違規施工11次，查處不合格工程4處，并全部得到整改。
4、以制度建設為核心，以人本管理為著(zhù)力點(diǎn)，全面提高管理能力和管理水平。
面對宏大的建設工程，如果沒(méi)有一套科學(xué)合理的規章制度，和一支高素質(zhì)的管理隊伍，那么安全有序管理將是一句空話(huà)，因此作為生產(chǎn)管理的組織者，始終把制度的完善和隊伍的建設，當做核心工作。堅持每天早7點(diǎn)召開(kāi)調度聯(lián)系會(huì )議，為工程的順利建設和協(xié)調推進(jìn)提供了平臺。
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