班長(cháng)年度述職報告范文（通用5篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，你梳理過(guò)這段時(shí)間的工作嗎？需要認真地為此寫(xiě)一份述職報告。為了讓您在寫(xiě)述職報告時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編為大家收集的班長(cháng)年度述職報告范文（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
班長(cháng)年度述職報告1
各位領(lǐng)導、各位同仁：
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)，在過(guò)去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。
20xx年是公司成立的三周年，我們在努力適應快速變革與發(fā)展，以年度生產(chǎn)計劃為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了本年度廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)我所開(kāi)展的主要工作述職如下：
1、原材料制備
生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。制備小組組長(cháng)為本班員工，我在管理各項工作的同時(shí)，協(xié)助進(jìn)行生產(chǎn)。在成員僅有兩人的情況下制備小組20xx年1—11月份共制備生產(chǎn)2批次。在生產(chǎn)中，我們嚴格執行《管理制度》對管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全管理記錄和領(lǐng)用記錄。對制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴格控制管理。
2、半成品生產(chǎn)
生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節，其品質(zhì)對后續生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著(zhù)決定性的作用。各個(gè)原輔小組在貫徹執行規范和標準操作的原則下，根據車(chē)間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型。其中充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個(gè)生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
3、人員、物料管理
科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)規范化的管理。在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規范化、標準化、精細化。在人員的管理上，每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴格按照規范和標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來(lái)之能戰的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱(chēng)、批號、數量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。
在長(cháng)期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標準化、規范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見(jiàn)功夫，標準化、規范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。
4、培訓與學(xué)習
因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學(xué)習，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內積極開(kāi)展了法律法規、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是安全等方面的培訓。20xx年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓活動(dòng)21次，培訓399人次，召開(kāi)班組安全生產(chǎn)例會(huì )21次，參加會(huì )議399人次。內容涵蓋各型標準操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、管理、人員進(jìn)出標準程序、管理制度及安全生產(chǎn)法、五項事故應急預案……等。
通過(guò)培訓和學(xué)習，員工的整體無(wú)菌操作意識和生產(chǎn)知識、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認識和體現出規范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別安全的重要性。
5、存在問(wèn)題
在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)現存在著(zhù)不可避免的一些問(wèn)題。
如，隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設施產(chǎn)能不足等問(wèn)題的突出，這對人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。
有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做，有的做了，但細處沒(méi)做。
為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執行，對存在的問(wèn)題及隱患，我們會(huì )在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協(xié)調各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，充分運用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調，保證工藝質(zhì)量的穩定和安全、生產(chǎn)安全。同時(shí)，請領(lǐng)導根據實(shí)際工作情況對工作及班組建設繼續實(shí)行支持和幫助。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在廠(chǎng)和車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來(lái)之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠。未來(lái)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎，相信在我們大家的共同努力下，明天會(huì )更加美好。
謝謝大家！
班長(cháng)年度述職報告2
20xx年，我作為銀擠壓車(chē)間的班長(cháng)，在過(guò)去的一年里，認真履責，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項目標任務(wù)：
1、按生產(chǎn)計畫(huà)和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題；
2、配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；
3、加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準；
4、組織員工按照車(chē)間的統一部署積極開(kāi)展各種節能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀(guān)念；
5、搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動(dòng)保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；
6、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德等。
20xx年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車(chē)間的規劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)主要工作述職：
有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節進(jìn)行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車(chē)間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運行模式，來(lái)適應我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項工作。我們幾個(gè)班長(cháng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。
首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀(guān)念。建議推行八大浪費：
1、不良、修理的浪費
2、加工的浪費
3、動(dòng)作的浪費
4、搬運的浪費
5、庫存的浪費
6、制造過(guò)多，過(guò)早的浪費
7、等待的浪費
8、管理的浪費
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現在現場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，現在我們車(chē)間設備在明年又有增加，搞好現場(chǎng)管理和設備保養是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據實(shí)際情況制定了一套維護現場(chǎng)管理和設備保養的規章制度來(lái)規范現場(chǎng)管理，設備的保養細化到個(gè)人。
嚴格執行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn) ，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調度的合理調度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會(huì )接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會(huì )，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團體能否發(fā)揮好整體作戰能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(cháng)也會(huì )主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處於這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來(lái)之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好
班長(cháng)年度述職報告3
我是xx級旅游管理三班的班長(cháng)劉婧。首先很高興能站在這里進(jìn)行這樣一個(gè)述職報告。進(jìn)入大學(xué)后我在老師和同學(xué)們的支持與鼓勵下?lián)伟嚅L(cháng)這個(gè)職務(wù)，我感到十分榮幸，也倍感壓力，從一直小心翼翼的做事到現在每件事慢慢步入正規，我很感謝有這么一個(gè)機會(huì )讓我成長(cháng)。
旅游管理三班是一個(gè)由53位同學(xué)攜手組成的大家庭，在這里，滿(mǎn)是溫馨與關(guān)懷。我不得不說(shuō)，我們班是一個(gè)團結性非常高的班級。班委團隊成立以后，9名班委各盡其職，傾力打造出自己心中的優(yōu)秀班級形象。無(wú)論大事小事，大家都會(huì )采用商討的方式尋求最適宜的結果。我們一直共同遵守著(zhù)大家一起制定的十條班級公約，一起秉承集所有同學(xué)智慧的班訓。由此，也進(jìn)一步增強了班級凝聚力，促進(jìn)同學(xué)間的和諧相處。
今年x月x日，農歷八月十五，中秋節。離家不久的同學(xué)們涌出強烈的思鄉情緒，為了掃除同學(xué)的愁緒，大家在操場(chǎng)上席地而坐圍成圈，介紹自己，介紹家鄉，彼此之間沒(méi)有生疏，沒(méi)有距離，在相互認識的同時(shí)，也漸漸形成了大家庭的模式。
x月初，我們接到了第一個(gè)比較艱巨的工作任務(wù)，建立貧困生數據庫，并評選出第一批可獲得國家助學(xué)金的同學(xué)。在此，我要特別感謝林老師，對于毫無(wú)經(jīng)驗的我們，林老師一步一步的指導起了非常關(guān)鍵的作用！在林老師的幫助與指導下，我們收集資料，成立評定小組，采集信息，在公平公正的前提下順利完成了這一項工作，當然，這也離不開(kāi)班上廣大同學(xué)的支持。
這一個(gè)學(xué)期，我們召開(kāi)了兩次比較大型的主題班會(huì )。在10月份召開(kāi)的“我的大學(xué)與人生規劃”主題班會(huì )上大家不斷說(shuō)出自己的各種想法與追求，同學(xué)們都有了系統詳盡的統籌規劃，明確了方向，堅定了決心。在12月份召開(kāi)的“創(chuàng )建和諧平安校園”主題班會(huì )上，我們全面貫徹安全方針，開(kāi)展消防安全教育，大家對校園和諧及平安有了更為深刻的了解。
同時(shí)，本班多次召開(kāi)全班大會(huì )，共同交流學(xué)習心得與體會(huì )，促進(jìn)全班同學(xué)共同發(fā)展前進(jìn)。
本班一直認真積極參與學(xué)院開(kāi)展的各項活動(dòng)。在第三十一屆全校運動(dòng)會(huì )中我班積極主動(dòng)訓練，選出多名優(yōu)秀運動(dòng)員參與，其中不乏可喜成績(jì)，為學(xué)院及本班爭得榮譽(yù)。
在本學(xué)院開(kāi)展“三早”活動(dòng)之后，本班班委成員以身作則，積極參與配合，以此帶動(dòng)全班同學(xué)熱情參與，提高同學(xué)對“三早”活動(dòng)的重視與興趣，保證同學(xué)們在三早活動(dòng)期間有所收獲有所成長(cháng)。也達到學(xué)院希望培養我們的基本目標。
我們對有意向加入中國共產(chǎn)黨的同學(xué)講解關(guān)于入黨的各項事宜，同學(xué)們紛紛遞交入黨申請書(shū)希望能接受黨校教育，很榮幸本班有19位同學(xué)在旅游學(xué)院的第一期黨校培訓課上增強對黨的認知以及提升自身素養。
總的回顧起來(lái)，在此學(xué)期中，我們取得了一定的成績(jì)，也存在著(zhù)不足與缺點(diǎn)，比如班級活動(dòng)開(kāi)展不豐富，課余時(shí)間沒(méi)有充分利用好等，但是我們會(huì )保持著(zhù)強大的凝聚力與向心力在今后的大學(xué)生涯中努力改進(jìn)，使得本班各項事業(yè)的`發(fā)展更加順暢。
我旅三同學(xué)，堅持自強不息、拼搏進(jìn)取的精神，以學(xué)院為中心，以老師為向導，發(fā)揚民主作風(fēng)，頑強奮進(jìn)，我相信，有院領(lǐng)導的支持，林老師的幫助，班委的努力以及全體同學(xué)的奮斗，我們10級旅游管理三班，永遠是強者！
我的述職報告完畢，謝謝大家！
班長(cháng)年度述職報告4
這一年多來(lái)，作為班長(cháng)，我學(xué)到了很多東西，尤其是在與人打交道這個(gè)方面上獲益非淺。班級的同學(xué)來(lái)自五湖四海，各自的家庭也十分不一樣，所以在交流上有時(shí)會(huì )存在‘理解上的偏差’。這就要求我應對不一樣的對象，要采取最適宜的方法來(lái)溝通，了解他們。也只有了解了底下所有同學(xué)們的想法，才能恰當的開(kāi)展班級工作――組織和管理班級。從這個(gè)角度來(lái)看，我認為自我的表現是合格的。我基本上做到了和每一位同學(xué)持續友好的關(guān)系，并做出友善的姿態(tài)傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)。
我的另一大收獲就是學(xué)到了不少組織大型活動(dòng)的經(jīng)驗。一年中各種評比、文藝活動(dòng)都需要動(dòng)員和選拔同學(xué)去參與，除此以外平時(shí)的一些展覽、演出活動(dòng)的組織安排也對我是一份鍛煉。經(jīng)過(guò)了一年多工作，我此刻與從前的自我的不一樣就是：此刻的我樂(lè )于做一個(gè)組織者，用心的參與到管理和組織活動(dòng)中。
在這一年多的時(shí)間里，班級的氣氛是融洽和諧的。這一點(diǎn)在我們平常組織的班會(huì )出勤率以及同學(xué)們在班會(huì )上踴躍的發(fā)表意見(jiàn)上能夠得到佐證。但是另一方面，我認為在某些方面我的管理工作不夠嚴格，尤其是在日常生活中沒(méi)有使得大家的平時(shí)表現得到一種量化的評價(jià)，我沒(méi)有做好和各個(gè)委員的協(xié)調工作，這使得到學(xué)年末的德育分評比中我們班沒(méi)法公平公正的為每位同學(xué)打分，這是我一個(gè)就應改善的地方。
從我的本職工作來(lái)講，這一學(xué)年中，我們即看到了新的期望，但也有不好的苗頭。首先我從日常的生活中看到，越來(lái)越多的同學(xué)對學(xué)習投入的精力要勝于大一時(shí)。他們不僅僅僅認真學(xué)習課堂知識，還充分利用圖書(shū)館、方便的互聯(lián)網(wǎng)等資源來(lái)補充完善自我的知識體系。如果不是因為發(fā)生了那件意外的事情，我想在這學(xué)期期末的學(xué)風(fēng)班評比中，我們會(huì )計0406班還是一只有競爭力的隊伍！
但再看到好的一面的同時(shí)也不能忽視暴露出的問(wèn)題。我認為此刻有一批同學(xué)的學(xué)習態(tài)度錯位嚴重：平時(shí)不上課，期末天天通宵，60分萬(wàn)歲。在這樣一個(gè)競爭激烈的年代，60分的成績(jì)能干什么？作為一個(gè)非長(cháng)春人，要是想日后留在長(cháng)春工作，生活成本是很高的，一般1~200的薪水日子可不好過(guò)的。對于這種現象我的認識：這些同學(xué)還比較幼稚，沒(méi)有開(kāi)化。但是說(shuō)服教育的工作不能由我們班委會(huì )來(lái)做，我認為就應有輔導員您來(lái)進(jìn)行一些勸說(shuō)工作，講講道理。幫忙他們認清現實(shí)。
另一個(gè)不容樂(lè )觀(guān)的問(wèn)題就是：大家對學(xué)校安排的活動(dòng)抵觸情緒比較嚴重，很多時(shí)候，同學(xué)們需要經(jīng)過(guò)較長(cháng)時(shí)間的說(shuō)服才愿意去參加活動(dòng)。這個(gè)問(wèn)題我認為主要是兩個(gè)方面造成的：一方面，是我們班委會(huì )教育工作做的不夠好，沒(méi)有充分的提倡教育奉賢的精神。另一方面：學(xué)校在安排某些活動(dòng)時(shí)欠思考，導致活動(dòng)的進(jìn)程和事前宣傳的不一致，進(jìn)而破壞了學(xué)生們各自的生活安排，產(chǎn)生抵觸情緒。這個(gè)問(wèn)題我想采取的方法是：自愿優(yōu)先，分組輪流：即如果有人愿意主動(dòng)的參與到活動(dòng)中，我們鼓掌歡迎，但是如果自愿者數量不足，那采取分組輪流制：即按學(xué)號或者其他方式，輪流代表班級參加活動(dòng)。
競賽中有數人得獎，用心參與學(xué)院組織的各類(lèi)活動(dòng)，并在學(xué)習、衛生等各個(gè)方面表現優(yōu)良。
班長(cháng)年度述職報告5
尊敬的蔡老師，親愛(ài)的各位同學(xué)：
很榮幸能在今天下午站在這個(gè)講臺上為大家陳述我的述職報告，優(yōu)秀班長(cháng)述職報告。我自XX年9月初入學(xué)以來(lái)，走上班長(cháng)的工作崗位。
我的具體職責是：協(xié)助輔導員全面管理班級各方面工作——————管理班級日常事務(wù)，安全穩定及外事聯(lián)系工作。組織大型活動(dòng)，協(xié)調師生關(guān)系，傳達學(xué)校、學(xué)院會(huì )議精神，下發(fā)有關(guān)文件，組織管理班委會(huì )、值周班干等。同時(shí)負責班級評優(yōu)評先及監督班級人事，班費財務(wù)工作。
在具體工作中，我著(zhù)力從以下四方面工作入手，認真履行班長(cháng)的職責。
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日常管理是班長(cháng)工作的重中之重。為此我著(zhù)力從以下九方面做好班級日常管理工作。
1）嚴格要求上課、晚自習、晚點(diǎn)名的考勤，如實(shí)記錄班級日志。
2）切實(shí)為同學(xué)辦實(shí)事。
認真考察學(xué)校及學(xué)院各職能部門(mén)，將有關(guān)戶(hù)口遷入，校園卡，胸卡，學(xué)生證的辦理，為同學(xué)辦理短期假條，為同學(xué)辦理火車(chē)票優(yōu)惠卡、學(xué)生證注冊，為同學(xué)辦理緩考等相關(guān)手續。
3）加強班級內部溝通協(xié)調。
對于開(kāi)展工作中有想法有異議的同學(xué)我及時(shí)與之溝通，求同存異，集思廣益，群策群力。對于班級內部出現的個(gè)別不良現象予之及時(shí)制止，對于同學(xué)內部矛盾予以積極斡旋、調解。溝通從心開(kāi)始，用心打造工商
1班是我堅定不移的管理理念。
4）加強教室衛生管理，營(yíng)造良好硬件環(huán)境。
自入學(xué)以來(lái)，在我及勞動(dòng)委員的帶領(lǐng)下，本班教室衛生工作取得輝煌成績(jì)。
5）加強寢室衛生管理及安全穩定工作。
截止至今，我班三個(gè)寢室樓中共有幾個(gè)寢室獲得華信學(xué)院文明寢室的稱(chēng)號。
6）加強班風(fēng)，學(xué)風(fēng)建設。
學(xué)生以學(xué)業(yè)為本，我著(zhù)力通過(guò)廣大班委起好模范帶頭作用來(lái)調動(dòng)廣大同學(xué)學(xué)習的緊迫感及積極性來(lái)加強學(xué)風(fēng)建設。形成了濃郁的學(xué)風(fēng)進(jìn)而帶動(dòng)健康向上、勤奮務(wù)本的班風(fēng)建設。形成以學(xué)風(fēng)帶班風(fēng)，以班風(fēng)促學(xué)風(fēng)的良好局面。
7）協(xié)調師生關(guān)系，構建和諧班級。
通過(guò)及時(shí)向各任課老師反饋同學(xué)們的意見(jiàn)與建議，溝通并增進(jìn)師生間的感情，促進(jìn)班級和諧發(fā)展。
8）組織聽(tīng)講座、報告，豐富完善同學(xué)們的業(yè)余文化生活。
及時(shí)通知大家參加有意義的講座報告，諸如女上講座，武漢大學(xué)教授來(lái)我院做管理的專(zhuān)題報告等。
9）認真完成德育學(xué)分的評定工作。
�。ǘ┡浜�、協(xié)助其他班干部開(kāi)展活動(dòng)并認真主抓大型活動(dòng)
1、班委會(huì )其他成員工作
1）配合學(xué)習委員做好相關(guān)等級考試報名、交費工作，傳達考試時(shí)間、考場(chǎng)安排，提交作業(yè)及組織華信學(xué)院學(xué)習部開(kāi)展的活動(dòng)等具體工作。
2）配合紀律委員監督課堂紀律，維持正常的教學(xué)秩序并接受紀律委員的監督。
2、協(xié)助團支部開(kāi)展工作
1）協(xié)助團支書(shū)全面開(kāi)展團務(wù)，黨務(wù)工作，關(guān)注同學(xué)們的思想動(dòng)態(tài)及心理健康情況。
2）協(xié)助宣傳委員做好班級宣傳報道工作。
3）協(xié)助組織委員做好團日活動(dòng)工作。
4）協(xié)助文藝、體育委員開(kāi)展學(xué)校、學(xué)院組織的各種文體活動(dòng)。
�。ㄈ┩馐侣�(lián)系：
1）加強與同年級兄弟班級的聯(lián)系，組織開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)。
2）加強同團學(xué)會(huì )各職能部門(mén)的聯(lián)系，為開(kāi)展班級工作營(yíng)造良好的外部環(huán)境。
�。ㄋ模┍O督考核：
全面監督各位班委的日常及工作表現，監督入黨積極分子，預備黨員的日常及思想政治表現。審核班費帳目及評優(yōu)評先資格。截至至今，全班班費征收總額為1660元（人均20元，含教室衛生獎金），時(shí)至今日收支平衡，仍略有結余。
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