技術(shù)科長(cháng)述職報告
日子總是像從指尖流過(guò)的細沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，回首這段時(shí)間的工作歷程，我們收獲了感動(dòng)和成長(cháng)，為此要做好述職報告。為了讓您在寫(xiě)述職報告時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編精心整理的技術(shù)科長(cháng)述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
技術(shù)科長(cháng)述職報告1
xx技術(shù)中心技術(shù)研發(fā)科科長(cháng)，職責是：在技術(shù)中心主任的領(lǐng)導下，負責施工技術(shù)管理工作。
一、職責履行情況
自20xx年任技術(shù)研發(fā)科科長(cháng)以來(lái)，本人完成了所負責施工技術(shù)管理工作和領(lǐng)導交辦的其他工作。圍繞公司科技發(fā)展規劃和年度技術(shù)管理工作計劃的要求，加大項目經(jīng)理部、工程分公司技術(shù)管理工作管控力度，強化施工技術(shù)精細化管理，加強公司施工技術(shù)總結、工法、標準等技術(shù)儲備工作，完善項目工程技術(shù)資料搜集、上報工作，為公司技術(shù)發(fā)展做出紐帶和橋梁作用。
二、遵章守紀
多年本人一直注重思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，嚴格遵守和執行公司各項規章制度。圍繞企業(yè)發(fā)展技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗，注重管理和服務(wù)，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
三、工作情況
1、截至目前本年度共抽查項目經(jīng)理部（托管）18項.次，50余個(gè)專(zhuān)業(yè)項目部（施工單位）受到檢查，檢查分公司14項.次，重點(diǎn)核查公司及項目規章制度執行情況、技術(shù)管理職責履行、圖紙、標準、技術(shù)方案、交底編制執行情況，上報資料與工程實(shí)際相符等，針對重點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)出技術(shù)管理整改通知單8份，并將存在的問(wèn)題分別在項目經(jīng)理部、分公司進(jìn)行通報，將普遍問(wèn)題匯總在公司例會(huì )進(jìn)行通報。
2、根據公司《施工組織設計和施工方案管理辦法》管理規定，本年度共組織審核兩億元以上施工組織設計2項.次，組織內部專(zhuān)家審核超過(guò)一定規模危險性較大的專(zhuān)項方案等共計20項.次，組織外部論證4次.針對未通過(guò)專(zhuān)項方案及時(shí)查找原因，組織給予技術(shù)指導，重新論證。例如滄州礦槽料倉深基坑支護方案、巴更大橋預制T梁提升及架設等。對超過(guò)一定規模危險性較大的專(zhuān)項方案、新技術(shù)方案實(shí)施情況跟蹤、驗證。其余施工組織設計、方案按規定備案管理。
3、工法、技術(shù)總結論文等技術(shù)管理
加強對工法的提煉和整理，組織申報集團企業(yè)工法21項，獲得企業(yè)級工法13項。申報部級工法10項，獲得8項（公示中）部級工法，并獲得國家級工法推薦3項。國家級工法資料正在整理中。組織技術(shù)論文審核和投稿工作，獲集團青年科技論文一等獎2篇，二等獎1篇，三等獎4篇；獲得中冶集團優(yōu)秀論文一等獎1篇。組織申報中施企協(xié)科技創(chuàng )新成果獎4項，獎項正在評選過(guò)程中。
4、行業(yè)標準編制工作
按中冶建協(xié)文件進(jìn)度計劃要求，已經(jīng)完成3項行業(yè)標準初稿的編制、討論，正在征求意見(jiàn)。
四、存在的不足
1、對項目經(jīng)理部、分公司對項目監管力度還有待于加強，尤其是邊遠地區工程項目尤為突出。
2、工法、施工技術(shù)總結、論文整體技術(shù)水平還有待于進(jìn)一步提升。
3、如何盡快解決施工方案、交底整體水平不高的瓶頸問(wèn)題，還有待于進(jìn)一步探索。
4、如何做好EPC項目技術(shù)管理、設計優(yōu)化管理面臨新的難題和挑戰。
技術(shù)科長(cháng)述職報告2
xx年，在礦黨委的`關(guān)懷和總工程師的正確領(lǐng)導下，技術(shù)科職工克服人員少任務(wù)重，發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)的精神，努力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，大力推廣應用新技術(shù)、新工藝，積極參與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項活動(dòng)，為實(shí)現我礦安全生產(chǎn)，順利完成公司下達的各項任務(wù)指標作出了積極的貢獻。具體做法是：
一、規范技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)
xx年圍繞技術(shù)管理對高家窯煤礦早日轉入試運轉狀態(tài)服務(wù)于安全生產(chǎn)做了以下工作：
1、嚴格作業(yè)規程、安全技術(shù)措施的審批度：綜采工作面調試作業(yè)規程、安全技術(shù)措施提前報批集體會(huì )審的制度，進(jìn)一步強化了作業(yè)規程、安全技術(shù)措施、施工組織設計、安全操作規程等四個(gè)專(zhuān)項的編制質(zhì)量，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)管理工作。
2、技術(shù)例會(huì )制：加強技術(shù)員管理制度化，定期的召開(kāi)技術(shù)例會(huì )，總結上星期技術(shù)工作，安排下星期的工作重點(diǎn)，有利于發(fā)現問(wèn)題，提出防范措施，使技術(shù)管理具有超前性。
3、嚴格按照技術(shù)管理規定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點(diǎn)；重點(diǎn)工程要求一施工一總結，一面有一個(gè)完整的資料保存，便于查找。
4、綜采工作面初次放頂、巷道貫通管理工作：對掘進(jìn)工作面制定嚴格的安全措施并認真落實(shí)，狠抓采面初次放頂、收作、巷道貫通管理工作，根據現場(chǎng)情況及時(shí)制定安全措施，并嚴格落實(shí)。井底車(chē)場(chǎng)各硐室工程的巷貫通工作，確保了安全生產(chǎn)。
二、優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接替
對綜采工作面設計及施工，確保了工作面正常接替。高家窯煤礦屬于新建礦井。xx年我們完成了井底車(chē)場(chǎng)工程：中央變電所、主排水泵房、泵房通道、管子道、中央主副水倉、清理撒煤斜巷、消防材料庫、永久避難硐室、等候室及調度室等工程，我們對井巷工程的施工做了技術(shù)指導，發(fā)現技術(shù)問(wèn)題及時(shí)的提出了合理的設計要求和規范。施工的同時(shí)我們技術(shù)部一直跟蹤工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
三、在近兩個(gè)月以?xún)任覀円恢泵τ诘V井驗收狀態(tài)
完善了施工時(shí)候存在的技術(shù)變更，及時(shí)的補充了各單位工程的設計變更通知單，為礦井驗收小組提供各種技術(shù)資料，為求早日實(shí)現礦井試運轉。
1、首先在具體施工的過(guò)程中，我們根據現場(chǎng)揭露的圍巖情況和原有廢棄巷道，發(fā)現設計與實(shí)際施工不符的，為了確保施工的安全，我們及時(shí)的組織設計院、監理公司、施工單位進(jìn)行設計變更，保證了安全施工，布局合理。
2、我們按照設計圖紙、作業(yè)規程要求對工程質(zhì)量進(jìn)行監督，對不規范、不按標準執行的，及時(shí)糾正，積極的配合施工單位做好技術(shù)指導工作。
3、我們前段時(shí)間對我們礦井現有的工業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地測量，為設計院提供精確的數據。使設計方案進(jìn)一步優(yōu)化。布局更為合理。
4、由于韓家洼采掘情況不明。對井田南部一采區進(jìn)行了物探，對防治水工作提供可靠的依據。正確合理的布置采掘計劃。對預防水害做到防患與未然。
總之，通過(guò)一年來(lái)不懈努力和嚴格要求，技術(shù)科職工自身素質(zhì)得到提高，使全科職工在工作、黨風(fēng)廉政建設上不掉隊，完成礦下達的各項任務(wù)，推動(dòng)科內各項工作的順利開(kāi)展。技術(shù)科是一個(gè)合格的班子。但工作中還存在著(zhù)不足，在今后的工作中將從嚴要求，積極接受上級領(lǐng)導的監督，使技術(shù)科班子得到進(jìn)一步提高。
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