個(gè)人單位述職報告（精選5篇）
時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，我們要做好總結，寫(xiě)好述職報告哦。如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編幫大家整理的個(gè)人單位述職報告（精選5篇），歡迎大家分享。
個(gè)人單位述職報告1
回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時(shí)。二年多來(lái)，在上級組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )的管理和發(fā)展作出了一點(diǎn)微薄的努力�，F將工作匯報如下：在上級各部門(mén)的直接下，我扎實(shí)工作，依靠管理，不計個(gè)人名利，在網(wǎng)絡(luò )整合、機制改革、強化管理、優(yōu)良服務(wù)、隊伍建設、思想工作等方面作了些創(chuàng )新和探索，促進(jìn)了事業(yè)的發(fā)展。
抓安全傳輸，保信號暢通網(wǎng)絡(luò )，體制的改革、網(wǎng)絡(luò )資源的產(chǎn)業(yè)化運作、網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式的轉變等等，都給我們有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )注入新的活力，給我們帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。二。 抓機制創(chuàng )新，激內部活力三、抓內外管理，促經(jīng)濟效益三。抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)行業(yè)形象四。抓思想工作，鼓各方斗志五。誠實(shí)做人，干凈辦事作為網(wǎng)絡(luò )中心負責人，并不算什么官，但作為一名管理者，本人在工作中能保持清醒頭腦，做到廉潔自律，對可能影響工作的吃請從來(lái)不參與，更沒(méi)有利用崗位之便謀取私利。今后打算：
一、以改革為核心
改革是我們時(shí)代的主旋律，有線(xiàn)電視作為融高科技于一體的朝陽(yáng)事業(yè)，其發(fā)展可謂是日新月異，昨天的成就很難成為今天的輝煌。今年又是國家廣電總局確定的“網(wǎng)絡(luò )發(fā)展年”。為此，我們要緊緊捕捉當今有線(xiàn)電視的發(fā)展趨勢和最新動(dòng)態(tài)，立足改革，抓住機遇，加快發(fā)展。改革是網(wǎng)絡(luò )的出路所在，要充分發(fā)揮現有網(wǎng)絡(luò )資源的優(yōu)勢，盤(pán)活資產(chǎn)，不斷提升網(wǎng)絡(luò )的現有價(jià)值，努力把有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )事業(yè)做強做大。同時(shí)，要深化人事制度改革，特別是要改革用工形式，破除陳舊觀(guān)念，采用雙向選擇、上崗、聘用上崗等多種用工形式，堅決改變人浮于事，效率低下的現象。
二、以規范管理為依托
要全面理順劃轉各有線(xiàn)電視站的各種關(guān)系，在確保穩定的前提下，加大各項改革力度，規范基礎管理，建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟規律，符合精簡(jiǎn)、高效要求的新的管理體制和運行機制。同時(shí)，要完善和制定一系列規章制度，使管理更加規范、更加一致。做到用制度去管理人，用制度去約束人。
三、以提高服務(wù)質(zhì)裂И宗旨
有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )作為窗口服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)劣，直接關(guān)系到廣電的形象。只有提供良好的服務(wù)，才能夠不斷增加用戶(hù)對我們的信任，進(jìn)而才會(huì )具有市場(chǎng)競爭力。針對目前實(shí)際存在的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、快速反應、文明禮貌等方面的問(wèn)題，本人還要下大力氣解決，抓好這方面的工作。有句話(huà)說(shuō)的好：“千好萬(wàn)好不如用戶(hù)說(shuō)好，金獎銀獎不如用戶(hù)夸獎�！庇脩�(hù)的滿(mǎn)意，就是我們最根本的追求目標和努力方向。為此，我們將持續開(kāi)展“樹(shù)立新形象，滿(mǎn)意廣電網(wǎng)、保暢通、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)”活動(dòng)，積極探索在新形勢下優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新途徑、新方法、新手段。通過(guò)自己的努力，樹(shù)立自身良好的形象，增加用戶(hù)對我們工作的了解和信任。真正做到服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，反應快速化、行為文明化、用語(yǔ)禮貌化。
四、以保暢通、保安全傳輸、增加效益為目的
首先是要加茄К護工作，加大有線(xiàn)電視設施保護宣傳力度，強化巡查機制，確保黨和政府的聲音及時(shí)傳送到千家萬(wàn)戶(hù)。其次要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路整改，提升網(wǎng)絡(luò )檔次。同時(shí)要善始善終配合臺里做好300兆網(wǎng)絡(luò )的改造工作，早日實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙贏(yíng)局面。真正做到“守一方網(wǎng)絡(luò )，保一方暢通，創(chuàng )一方效益”。
我想，投入才有回報，忠誠才有信任，主動(dòng)才有創(chuàng )新，堅毅才有作為。在今后的工作中，我將努力增強工作的主動(dòng)性、科學(xué)性和預見(jiàn)性，并以“三個(gè)一點(diǎn)”找準工作切入點(diǎn)，“三個(gè)一點(diǎn)”，就是當上級的要求與我部門(mén)實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì )盡最大努力去找結合點(diǎn)；當部門(mén)之間發(fā)生業(yè)務(wù)工作或利益沖突時(shí)，我會(huì )從制度與工作職責上去找平衡點(diǎn)；當上下左右之間意見(jiàn)不一致時(shí)，我會(huì )從大家所處的工作角度和表達的意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)�？傊�，我始終信守這樣一條真理：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人�！辈⒁詫�(shí)際行動(dòng)來(lái)贏(yíng)得大家的`理解和信任。
述職人：xxxx
20xx年xx月xx日
個(gè)人單位述職報告2
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我是xx，這段時(shí)間以來(lái)的工作當中，我感覺(jué)非常的吃力，在這個(gè)過(guò)程當中我還是希望能夠得到更多的鍛煉，我來(lái)到xx這里已經(jīng)有兩年了，對于自身的工作的已經(jīng)是比較熟悉了，這確實(shí)讓我感覺(jué)很有壓力，我也是清楚的意識到了自己在這方面所做出的調整，在這個(gè)過(guò)程當中，我還是應該要堅持去做好一點(diǎn)的，希望在未來(lái)的工作當中，可以更好的為xx服務(wù)，也就過(guò)去一年來(lái)的經(jīng)歷，我也做一番述職：
在過(guò)去的一年工作當中我應該要做出相關(guān)的調整，和您做出辭職這個(gè)決定，我也是一直在想這個(gè)問(wèn)題，在這樣的環(huán)境下面，我認為這些是我應該要去走出相關(guān)的調整的，我的除了每天做好自己分內的職責左外，我還不斷的落實(shí)好相關(guān)的規章制度，我自己各方面能力還是比較有信心的，我也一定會(huì )處理好相關(guān)職責，在這個(gè)過(guò)程當中我也渴望繼續去落實(shí)好自己分內的職責，在這個(gè)過(guò)程當中我會(huì )讓自己自己做的更好一點(diǎn)，我遵守公司的規章制度，發(fā)揮好自己的長(cháng)處，在此方面我還是感覺(jué)很有意義的，我清楚的意識到了這一點(diǎn)，在工作當中我是應該要思考清楚的，在這一點(diǎn)上面我也會(huì )堅持去做好的，我的業(yè)務(wù)知識也進(jìn)一步的提高了很多。
在這樣的環(huán)境下面，我應該要對自己的更加有信心一點(diǎn)，環(huán)境是可以改變一個(gè)人的，過(guò)去的一年，我是適應工作環(huán)境，也團結周?chē)耐�，我一直對此是深信不疑的，我也早就做好了準備，我希望自己可以堅持去做好這些相關(guān)的職責，我當然也是渴望在這方面端正好自己的心態(tài)，我不希望自己出現了什么問(wèn)題，這對我個(gè)人能力還是一個(gè)很不錯的提高，也希望自己可以在接下來(lái)的工作當中做的更好一點(diǎn)，也希望在今后的工作當中維持一個(gè)好的態(tài)度，作為一名xx的員工，我堅持努力做好了相關(guān)的職責，當然在未來(lái)的工作當中，我應該要端正好自己的心態(tài)，在這方面，我確實(shí)需要做好調整，也渴望自己能夠在這方面，發(fā)揮好自己這些方面的細節，對此我也是對自己要求比較高，也希望領(lǐng)導能夠給我這個(gè)機會(huì )，我相信自己是能夠做好的，感激這一年來(lái)公司對我的培養，還有領(lǐng)導的關(guān)照，這一年來(lái)的工作雖然已經(jīng)結束了，但是我一定會(huì )繼續去強調好，做好自己分內的職責，如有不足之處，請領(lǐng)導指正。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
個(gè)人單位述職報告3
我叫王笑峰，20xx年到潞江林業(yè)站參加工作。后于20xx年2月份借調到隆陽(yáng)區林業(yè)局資源管理站工作。在一年多得工作、生活中得到了領(lǐng)導和同事很大的幫助與關(guān)懷。一年來(lái)，通過(guò)學(xué)習十八大精神、深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，重點(diǎn)學(xué)習十七大、十七屆四中全會(huì )精神，其有了更深刻的理解。在日常工作中，能從政治上、全局上觀(guān)察、分析和處理工作中的問(wèn)題，按照以人為本、科學(xué)發(fā)展的要求，改進(jìn)工作做法，努力提高我的政治修養，自覺(jué)在思想和行動(dòng)上與當中央保持高度一致。二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力和創(chuàng )新能力。
作為一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)際的工作經(jīng)驗是做好日常工作不可缺少的一項基本功。我站主要負責森林資源的保護和管理。為此，我平時(shí)積極學(xué)習森林資源保護管理方面的專(zhuān)業(yè)知識、林地和野生動(dòng)植物方面的相關(guān)法律、法規和各項規章制度，努力用正確的理論、科學(xué)的知識武裝自己的頭腦，指導工作實(shí)踐。一年來(lái)我所做的工作的如下：
一、面山綠化整治檢查。
面山綠化整治工程是一項為民造福的工程。不僅有利于當前環(huán)境的改善，水土的保持，更能為子孫后代謀福利。隆陽(yáng)區在三月份組織了本區面山綠化工程的整治工作，本人參加了以區委辦聶爻同志為組長(cháng)的工作檢查小組，對金雞鄉、河圖鎮的面山綠化工作進(jìn)行了檢查。
二、參加辦公室組織的夏季造林工作小組
夏季是一年中最重要的造林季節，所以局領(lǐng)導決定成立夏季造林工作小組到各個(gè)鄉鎮去蹲點(diǎn)工作。促使夏季造林工作能按質(zhì)按量的完成。本人到隆陽(yáng)區蒲縹鎮參與了他們的夏季造林工作。工作中身體力行，到每個(gè)造林小班查看造林情況。
三、參加石漠化綜合治理項目的前期規劃
石漠化綜合治理是巖溶山區恢復植被、防止水土流失、改善生態(tài)環(huán)境的一項重大舉措。我再參加石漠化綜合治理項目的前期規劃時(shí)，跟隨辦公室工作人員到石漠化綜合治理項目規劃區進(jìn)行小班規劃。并參與了后期的數據的錄入。
四、參與了鞏固退耕還林成果項目20xx年規劃
為了能更好更快的完成鞏固退耕還林成果項目的前期規劃，局領(lǐng)導決定成立工作小組到各個(gè)鄉鎮去參與到他們的工作中。本人到西邑鄉參加了鞏固退耕還林成果項目的前期規劃。
五、參與了森林撫育項目的規劃
森林撫育是指從森林發(fā)生至森林主伐利用前一個(gè)齡級，所實(shí)施的改善林木生長(cháng)環(huán)境和調整林木關(guān)系，旨在實(shí)現。
個(gè)人單位述職報告4
尊敬的各位評委：
我從事經(jīng)濟金融工作21年，在曾任主任、人事科副科長(cháng)、副長(cháng)，現任黨委書(shū)記兼主持工作副長(cháng)（副處級），年5月取得經(jīng)濟師職稱(chēng)。在任職期間，本人勵精圖治，勇于開(kāi)拓，牢固確立了一個(gè)經(jīng)營(yíng)理念（利潤最大化），二個(gè)戰略（增總量，優(yōu)結構，降成本，提效益；鞏固農村陣地，主攻城市市場(chǎng)）三個(gè)經(jīng)營(yíng)目標并重（負債管理目標、資產(chǎn)管理目標、經(jīng)營(yíng)效益目標），取得了較大的成績(jì)。年被中國金融委評為全國金融系統文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵；榮獲了年—年區分自治區級先進(jìn)個(gè)人；并評為年—年度分優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；榮獲了中國農業(yè)銀年—年度法制宣傳教育先進(jìn)個(gè)人；年榮獲全國金融工委“全國金融系統五一勞動(dòng)獎?wù)隆狈Q(chēng)號。
根據任職條件，申報高級經(jīng)濟師任職資格，現將任職以來(lái)的情況作如下匯報，請評審。
一、調整優(yōu)化信貸結構，支持“兩高一優(yōu)”農業(yè)發(fā)展。
主持信貸工作期間，針對信貸投向、產(chǎn)業(yè)結構不合理的地方，提出了“調整優(yōu)化信貸結構，支持發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效農業(yè)，爭取規模效應，促進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展戰略，確立把支持的重點(diǎn)放在產(chǎn)品“優(yōu)、新、硬”上，突出“五項支持”、重在“三項提高”，實(shí)現了“三大轉變”。
二、強化信貸管理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
針對不良貸款占比呈上升態(tài)勢自98年起，提出“對全部信貸資產(chǎn)進(jìn)監控，對有風(fēng)險信貸資產(chǎn)綜合治理”的主張。具體組織開(kāi)展了“一個(gè)堅持、二個(gè)制定”，實(shí)施“三大策略”，運用“四攻”、“五法”戰略戰術(shù)，開(kāi)展“六建立”活動(dòng)收到良好效應。
三、加大市場(chǎng)和客戶(hù)的拓展力度，突出重點(diǎn)狠抓存款。
在任職期間，人七次下調存貸款利率，加之國家拉動(dòng)內需，刺激消費，棉花市場(chǎng)又出現疲軟，國有企業(yè)虧損較多，給組織存款工作帶來(lái)了一定困難。為了能夠在競爭中求發(fā)展，提出“找準突破口，尋找著(zhù)力點(diǎn)，全方位開(kāi)拓存款的渠道和空間”，從組織機構、人事制度和收入分配制度改革入手，實(shí)施全員大營(yíng)銷(xiāo)戰略，推網(wǎng)點(diǎn)規劃化服務(wù)管理，制定資金組織工作“十大標準”開(kāi)展爭創(chuàng )“四個(gè)一流”、“四講一服務(wù)”等活動(dòng)，具體從拓展服務(wù)領(lǐng)域、拓寬服務(wù)種類(lèi)、開(kāi)拓業(yè)務(wù)范圍（中間業(yè)務(wù)）創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)體制，健全營(yíng)銷(xiāo)機制，完善服務(wù)功能入手，在公關(guān)、機制、管理、宣傳等方面推出八項舉措。
四、組織開(kāi)展會(huì )計基礎工作規范化和創(chuàng )建會(huì )計工作“三鐵”單位活動(dòng)。
年由牽頭，組織開(kāi)展了升級活動(dòng)，為此提出了“規范管理，從嚴要求，對全轄會(huì )計出納人員從質(zhì)上進(jìn)提煉”的主張，制定和完善了“會(huì )計出納工作質(zhì)量考核標準”，“會(huì )計人員違章操作處罰規定”，“坐班主任職責”等制度，負責了此次活動(dòng)全過(guò)程的領(lǐng)導，組織、安排。整個(gè)活動(dòng)中全實(shí)現“三無(wú)”——無(wú)事故案件，無(wú)違章操作，無(wú)資金損失。年經(jīng)總驗收確認會(huì )計工作二級單位和會(huì )計工作“三鐵”單位。
五、加強綜合管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益。任職期間重點(diǎn)抓“四率”，組織實(shí)施“三提高，一降低，一控制”增收節支系統工程。
提高資金利用率：（1）組織計劃部門(mén)把握資金供應投向，搞好資金靈活調度和運用。僅年全調出調入資金共計33.6億，同比增加11.6億，存款備付率比分降低3.52個(gè)百分點(diǎn)，全上存資金年均余額達5.8億元，其中約期存款高達5.2億元，僅此就比上存臨時(shí)存款多收入230萬(wàn)元。（2）加強對庫存現金管理工作，年，庫存現金日均余額均勻下降147.9萬(wàn)元。（3）壓縮非業(yè)務(wù)性費用支出。（4）清算匯差資金，縮短資金的在途時(shí)間。
提高貸款收息率的措施：一是嚴格貸款投向管理，調整優(yōu)化信貸客戶(hù)結構，應用一系列信貸管理手段，確保新增貸款不出現風(fēng)險；二是實(shí)收息目標管理。促使貸款綜合收息率由年的66%上升到年88.7%，表內收息率由92.27%上升到97.84%。
提高和拓展以中間業(yè)務(wù)為主的新業(yè)務(wù)：在向商業(yè)銀轉軌中，把市場(chǎng)的定位點(diǎn)重點(diǎn)放在積極拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，四年中相繼開(kāi)辦了國際、房信、信用卡、保管箱等業(yè)務(wù)，大力拓展了代收水電費、電視費、學(xué)雜費，電信費、稅款及代發(fā)工資等幾十種中間業(yè)務(wù)，培植了新效益增長(cháng)點(diǎn)，促進(jìn)了新業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
降低存款利息率的基本做法：（1）改善負債結構，使低成本資金提高到45%；（2）將企業(yè)銷(xiāo)售歸率作為重要的考核指標；（3）不斷擴大短期資金，降低存款成本。
控制綜合費用率的途徑是把遵守財經(jīng)紀律、規范財務(wù)管理作為首要任務(wù)來(lái)落實(shí)，嚴格按開(kāi)支計劃標準審查各項開(kāi)支，壓縮政費用支出，落實(shí)各項管理制度，優(yōu)化財務(wù)資源配置：一是堅持按財務(wù)制度審批一切開(kāi)支，二是嚴格控制開(kāi)支項目；大力開(kāi)展增收節支活動(dòng)，招待費、電話(huà)費、差旅費、郵電費、文印費、車(chē)輛管理費每年均要下降5%，四年中費用支出均嚴格控制在分核定數之內。三是嚴肅查處亂支、亂報、冒領(lǐng)、浪費等問(wèn)題。
年前實(shí)現利潤605萬(wàn)元，截止年累計實(shí)現利潤6312萬(wàn)元，其中年、年分別實(shí)現利潤233萬(wàn)元、2229萬(wàn)元，人均利潤9萬(wàn)元，實(shí)現利潤均居全疆農第二名，多次受到區分的表彰。
六、撰寫(xiě)的文章對工作有一定的推動(dòng)作用。
任職以來(lái)，曾先后撰寫(xiě)10余篇文章，其中：省刊5篇，總1篇，分交流5篇，主筆的《優(yōu)化結構，強化管理，促進(jìn)墾區快速發(fā)展》在年總召開(kāi)的“農墾系統糧棉大縣、兩高一優(yōu)農業(yè)示范區貸款工作經(jīng)驗交流會(huì )上進(jìn)流”。在加大支持地區經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，積極參與國有企業(yè)轉制，很抓不良貸款的清收工作，在防范風(fēng)險、保全方面積累一些有益的經(jīng)驗，曾三次在全疆分會(huì )議上進(jìn)交流，并在省級刊物發(fā)表文章，主動(dòng)深入基層，搞好調查研究，掌握新動(dòng)向，有針對性的發(fā)表了《實(shí)貸款封閉運防范和化解信貸風(fēng)險》（《城鄉金融》年第五期）、《企業(yè)銀減輕債務(wù)負擔與降低不良資產(chǎn)應協(xié)調好相互關(guān)系》（金融年第4期）、《對團場(chǎng)開(kāi)辦的農機消費信貸的調查思考》（《兵團建設》年第九期）、《加大信貸調整力度，推動(dòng)農場(chǎng)經(jīng)濟責任承包健康發(fā)展》（《城鄉金融》年第二期）對工作和推廣起重要的指導意義。
個(gè)人單位述職報告5
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
20xx年是充實(shí)和忙碌的一年，在公司領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下，我帶領(lǐng)辦公室和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部?jì)蓚�(gè)年輕的團隊，伴隨著(zhù)公司的穩健發(fā)展一起快速成長(cháng)。
這一年，辦公室走出了骨干員工調離后交接的陣痛，行政事務(wù)有序過(guò)渡，內部管理井然有序，調研督辦深入一線(xiàn)，充分發(fā)揮了中樞核心機構的職能；
這一年，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部從稚嫩走向成熟，頂住壓力，整合資源，邊實(shí)踐邊摸索，逐步發(fā)展成為有明確推廣手段、穩定客戶(hù)來(lái)源的11個(gè)人的核心團隊。
現將20xx年工作述職如下。
一、辦公室工作
今年3月，辦公室的骨干員工xx，因工作需要調至經(jīng)營(yíng)管理部，除司機外，辦公室只剩下我和原來(lái)前臺的通訊員xx。4月初，xx調至辦公室。
辦公室驟然面臨著(zhù)巨大的考驗。部門(mén)員工對各項業(yè)務(wù)均不熟悉，所有工作得重新再學(xué)習。我跟大家一起，重新分工，從頭再來(lái)。利用每天的碰頭會(huì )，逐一布置任務(wù)，認真指導審核，做好過(guò)程指導，在工作中一起提高。
面對大量繁瑣事務(wù)，我們一起調整思路，周密調研，將辦公室的各項工作重新梳理，科學(xué)整合，簡(jiǎn)化流程，大刀闊斧地進(jìn)行了部門(mén)內部改革，短時(shí)間內讓各項工作井井有條，煥發(fā)出別樣的生機。不論是會(huì )務(wù)接待、基層調研，還是信息化管理、品牌宣傳，辦公室成為一個(gè)高效運轉的職能機構，上傳下達通暢，管理外延全面，成為了聯(lián)系公司領(lǐng)導和基層部門(mén)的核心紐帶。
今年辦公室調研工作密切關(guān)注宏觀(guān)政策、行業(yè)動(dòng)向和前沿技術(shù)，精選符合公司發(fā)展戰略，貼近公司產(chǎn)業(yè)的信息；內部管理體現窗口形象，提升服務(wù)水準；前臺、司機、文秘各司其職，高效有序；勇于創(chuàng )新實(shí)現突破；會(huì )務(wù)接待規范禮儀；督辦職能充分發(fā)揮，廣告CI工作慎重選擇大膽突破，先后編印了《檢測手冊》、《工程監測》等樣本廣告冊，在企業(yè)形象建設、標識管理、企業(yè)品牌上形成了特色。
二、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部工作
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)是新東西，之前只是在建材廠(chǎng)工作時(shí)，利用零星時(shí)間再BY灌漿料上做了一點(diǎn)嘗試。但要將寶冶技術(shù)的所有業(yè)務(wù)嫁接到電子商務(wù)上，心底根本沒(méi)底。
今年x月x日，公司為了強化營(yíng)銷(xiāo)，正式組建了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部，從辦公室分立單獨運營(yíng)。我深知責任重大，花了很多時(shí)間學(xué)習別人怎么做電子商務(wù)，再考慮如何根據公司的實(shí)際開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)。
在領(lǐng)導和兄弟部門(mén)的幫助下，我和我的同事們專(zhuān)心致志、踏踏實(shí)實(shí)地從網(wǎng)站建設、網(wǎng)絡(luò )推廣一步步做起，通過(guò)xx等工具，一步步構筑起xx技術(shù)的網(wǎng)絡(luò )天地。
幸運的是，今年超額完成公司下達的營(yíng)銷(xiāo)指標，拿到了xx余萬(wàn)元的市場(chǎng)訂單，xx技術(shù)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)終于挺過(guò)了嬰兒期。
這是群策群力、上下一心的結果，我們沒(méi)有讓別人看到笑話(huà)。
三、工作中的不足
在工作中，暴露出很多不足，主要表現在：
1、過(guò)于性急，不太講究工作方式方法。
這一點(diǎn)主要表現在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部方面。有時(shí)候看到某些關(guān)鍵詞排名不好，或者有些網(wǎng)絡(luò )推廣工作沒(méi)有達到預期的要求，跟團隊溝通時(shí)不太委婉，不注意技巧，性格暴躁，以后需要改進(jìn)。
2、考慮問(wèn)題不太周全。
辦公室的有些事務(wù)，由于閱歷和經(jīng)驗不夠，有時(shí)考慮不周全。還需要向老前輩們多學(xué)習、多請教，盡量把每一件事都辦好。
20xx年，對辦公室和網(wǎng)絡(luò )部而言，都是關(guān)鍵重要的一年。我將和年輕的同事們一道，充分發(fā)揮年輕人的朝氣和干勁，多向領(lǐng)導和前輩學(xué)習請教，敢拼敢干，在市場(chǎng)大潮中乘風(fēng)破浪，為工程技術(shù)公司的發(fā)展貢獻我們的力量！
述職人：xxx
20xx年x月x日
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