調度室員工的述職報告
每一天的時(shí)間都非常珍貴，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。那么寫(xiě)述職報告真的很難嗎？以下是小編收集整理的調度室員工的述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
尊敬的董事長(cháng)、各位領(lǐng)導、各位同仁，大家好！
按照公司的安排，我在總調度室工作已有1年多了，這是我20多年來(lái)職業(yè)生涯中第一次在機關(guān)管理部門(mén)工作，對我來(lái)說(shuō)是非常難得的經(jīng)歷和鍛煉的機會(huì )。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的支持幫助下，在各部門(mén)、各單位的密切配合下，我和我的部門(mén)圍繞公司全年計劃和階段性的戰略部署，慎密謀劃、精心組織、認真履行職責，較好地完成了20xx年本部門(mén)的各項工作任務(wù)。
一、認真貫徹執行公司的各項規章制度，注重理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
堅持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，堅持深入現場(chǎng)及時(shí)協(xié)調解決問(wèn)題，遵守職業(yè)道德，尊重基層意見(jiàn)，積極為一線(xiàn)服務(wù)，真抓實(shí)干，在提升自身能力和認識水平的同時(shí)，也為領(lǐng)導決策提供了依據。
二、充分發(fā)揮總調度室安全生產(chǎn)指揮中心的職能作用。
有序、有力地協(xié)調生產(chǎn)組織，堅持均衡、穩健的生產(chǎn)組織原則，加強預防性檢修項目的安排和實(shí)施，積極為各單位更好的完成生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng )造條件。尤其是在8-12月份，認真貫徹執行了公司的補欠安排，細化了各項具體工作措施，加強了對內、對外的協(xié)調溝通，加大了生產(chǎn)計劃的考核兌現。在彌補公司3-7月份200萬(wàn)噸欠量的`情況下超額完成年度計劃任務(wù)60萬(wàn)噸，多項指標再創(chuàng )歷史最好水平，全年生產(chǎn)指標紅線(xiàn)收盤(pán)。
三、加強了調度信息化系統建設和管理。
快捷、高效的實(shí)現了與集團公司的數據上傳，保證了視頻系統的清晰、監測數據的及時(shí)和準確。為神華集團成功接待江澤民主席、張德江副總理等國內外政要起到了積極的保障作用，為神東贏(yíng)得了榮譽(yù)。
四、實(shí)現了安全監測監控調度業(yè)務(wù)與總調度室綜合調度業(yè)務(wù)的資源整合、無(wú)縫對接。
加強了業(yè)務(wù)之間的溝通協(xié)調和優(yōu)勢互補，優(yōu)化了調度資源，提高了工作效率。
五、積極學(xué)習礦井先進(jìn)管理經(jīng)驗，探索并推進(jìn)了對二級單位安全生產(chǎn)管理的考核機制。
積極開(kāi)展了部門(mén)員工評優(yōu)創(chuàng )先活動(dòng)，評選月度“明星調度員”，通過(guò)嚴格考核和內部管理，提高了工作質(zhì)量，帶動(dòng)了調度系統整體業(yè)務(wù)績(jì)效的提升，促進(jìn)了全公司安全生產(chǎn)管理水平的提高。
六、總調度室工作性質(zhì)的特殊性和管理力量配備不足，沒(méi)有很好地發(fā)揮業(yè)務(wù)保安職能。
公司生產(chǎn)、外運系統點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣，本部門(mén)工作常常是安排的多，檢查督辦的少；安全生產(chǎn)綜合調度和掌控職能沒(méi)有得到充分發(fā)揮，影響生產(chǎn)外運的情況也時(shí)有發(fā)生；下現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題在本安信息系統中錄入質(zhì)量不高等等都有待在下一步工作中予以改進(jìn)和提高。
20xx年，全公司商品煤奮斗目標2億噸，安全生產(chǎn)依然在高位平臺上運行，總調度室將繼續一如既往的做好組織協(xié)調工作。進(jìn)一步加強調度質(zhì)量標準化基礎建設，提升調度系統“人、機、環(huán)、管”新理念，實(shí)現人員素質(zhì)提高、信息系統完備、溝通機制健全、制度流程科學(xué)。
人員素質(zhì)提高重點(diǎn)是制定詳細的工作流程和考核標準，制定有針對性的培訓學(xué)習計劃，全面提高員工素質(zhì)，轉變調度工作作風(fēng)。在日常工作中，務(wù)必做到情況明、數據清、指揮靈；積極深入一線(xiàn)了解情況，對重點(diǎn)工程和領(lǐng)導交辦的工作落到實(shí)處，各項工作務(wù)必做到事事有著(zhù)落、條條有回音、項項有記錄。
信息系統完備重點(diǎn)是加強和完善調度信息系統的管理工作，學(xué)習同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，從提升工作效率、加快指揮協(xié)調、提高報表質(zhì)量、綜合數據分析等方面認真研究目前系統運行中存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議，為高效、快捷的指揮生產(chǎn)、領(lǐng)導決策、統計分析提供可靠、完善的科學(xué)依據。溝通機制健全重點(diǎn)是建立一個(gè)良好、和諧、高效的對內對外溝通機制。對外積極地與集團生產(chǎn)指揮中心、銷(xiāo)售中心、鐵路、港口等單位進(jìn)行溝通協(xié)調，確保業(yè)務(wù)順暢、產(chǎn)銷(xiāo)均衡。對內積極地與各業(yè)務(wù)部門(mén)、各單位之間密切聯(lián)系，及時(shí)掌控安全生產(chǎn)、采掘接續、設備配套、勞動(dòng)組織情況，主動(dòng)向分管領(lǐng)導匯報，超前預控，營(yíng)造均衡、高效的生產(chǎn)調度協(xié)調環(huán)境。
制度流程科學(xué)重點(diǎn)是加強調度管理制度的落實(shí)和調度系統的考評，提高執行力。把日�？己撕臀逍推髽I(yè)績(jì)效考核相結合，通過(guò)嚴格的過(guò)程管理，實(shí)現信息的快捷溝通、傳達，形成上下聯(lián)動(dòng)、整體互動(dòng)的工作模式，促進(jìn)工作質(zhì)量和效率的全面提升。
各位領(lǐng)導、各位同仁，今天公司組織公開(kāi)述職，是公司成立以來(lái)第一次。踏上這個(gè)講臺，我的心情即忐忑不安又感到十分欣慰，不安的是一年來(lái)我和我的部門(mén)所作的辛勤工作，取得的點(diǎn)滴成就能否得到大家的滿(mǎn)意，20xx年進(jìn)一步加強調度系統基礎管理工作的思路能否滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要；欣慰的是通過(guò)今天這個(gè)述職考核平臺將能找到答案，更重要的是通過(guò)大家的評議將找到自己不斷完善、努力提高的方向，在今后的學(xué)習和工作中及時(shí)改進(jìn)，為神東的和諧、穩步發(fā)展盡職盡責。謝謝大家！
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