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工程造價(jià)述職報告（精選12篇）
歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回顧堅強地走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，為此要寫(xiě)好述職報告了。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？下面是小編收集整理的工程造價(jià)述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程造價(jià)述職報告 1
從事工程造價(jià)工作以來(lái)，我始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，當今這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個(gè)青年人面前的一個(gè)重要課題。市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強烈的市場(chǎng)競爭意識。
一、在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要
盡管企業(yè)具有相當不錯的管理模式，但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力、責任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價(jià)在管理上出現漏洞，給企業(yè)帶來(lái)難以覺(jué)察的巨大損失，這樣的事例屢見(jiàn)不鮮。從這個(gè)意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。
工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節和專(zhuān)業(yè)，如：前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個(gè)環(huán)節都需要具有相應水準的人去高質(zhì)量的完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì )最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節上，有膽有識地重視“以人為本”，要強化激勵和約束機制。
二、把控制工程造價(jià)觀(guān)念滲透到各項設計和施工措施中去
要有效地控制工程造價(jià)，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟相結合時(shí)控制工程造價(jià)最為有效的手段。長(cháng)期以來(lái)，在我國工程建設領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟相分離，難以有效的控制工程造價(jià)。為此，要盡快改變這種現狀，以提高效益為目的，要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀(guān)念滲透到各項設計和施工措施中去。
三、做好工程招投標工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的核心
新開(kāi)工建設項目應進(jìn)行招投標，通過(guò)招投標一是引進(jìn)競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的`優(yōu)劣關(guān)系到建設單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設業(yè)績(jì)、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設備的投入；負債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具備足夠的技術(shù)實(shí)力。它不僅是施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設單位合理的優(yōu)惠。同時(shí)嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書(shū)，做好評標定標工作。以中標價(jià)為基礎通過(guò)談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標應采用公開(kāi)招標或邀請招標，杜絕儀標或變相儀標。實(shí)踐證明，凡是先開(kāi)工后定價(jià)的工程多半工程居高不下。
四、竣工結算時(shí)有些控制工程造價(jià)的關(guān)鍵
工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅持以現行的工程造價(jià)管理規定為依據，安裝甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場(chǎng)簽證和設計變更進(jìn)行審核計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實(shí)每一項工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。
為了合理確定工程造價(jià)，計價(jià)必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規則，定額子目的組成內容和套用規定、工程造價(jià)計算程序，還要掌握三者的編制原則、內在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計算的準確性。此外，預算人員要堅持到現場(chǎng)了解情況，掌握工程動(dòng)態(tài)，對特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)；提高工程計價(jià)的準確性。
控制工程造價(jià)的最后一道關(guān)，是竣工結算，凡進(jìn)行竣工結算的工程要有竣工驗收手續，從多年工作的經(jīng)驗來(lái)看，在工程竣工結算中漏洞很多，有的項目沒(méi)有施工但結算時(shí)沒(méi)有進(jìn)行核減，因此結算時(shí)，要求我們要有耐心、細致的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現場(chǎng)核對。同時(shí)，為了保證工作少出紕漏，應實(shí)行工程結算復審制度和工程尾款會(huì )簽制度，以確保結算質(zhì)量。
以上是我從事工程造價(jià)的工作體會(huì )，盡管取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，今后我在這個(gè)方面還要加強學(xué)習，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力，為建筑工程建設作出應有的貢獻。
工程造價(jià)述職報告 2
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
在局領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同志的幫助配合下，我緊緊圍繞工作目標，恪盡職守，扎實(shí)工作，較全面地履行了崗位職責，完成了各項工作任務(wù)�，F將本人思想、工作、作風(fēng)等情況述職如下：
一、堅持政治理論學(xué)習，提高自身政治素質(zhì)
本人堅持學(xué)習國家政策方針，按照水務(wù)局下發(fā)文件精神的具體要求，全面完成了水務(wù)局與公司下達的各項工作和學(xué)習任務(wù)，在平時(shí)的學(xué)習中結合自己的工作實(shí)際，通過(guò)不斷的.實(shí)踐進(jìn)一步解放思想，不斷總結加深對理論知識的理解，并以此來(lái)嚴格要求自己，自覺(jué)遵守單位的各項規章制度，努力創(chuàng )造良好的工作風(fēng)氣、為今后工作打下堅實(shí)的思想政治基礎。
二、立足本職，嚴于律已認真做好各項工作
本人立足本職，加強業(yè)務(wù)技能的不斷提升，始終跟上新時(shí)代水利步伐，保持與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習意識，做一個(gè)學(xué)習型干部，增強求實(shí)創(chuàng )新精神，創(chuàng )新理念，進(jìn)一步提高了自己的業(yè)務(wù)工作技能和組織管理能力，使自身的業(yè)務(wù)技能和水平有了進(jìn)一步提升。
三、盡職盡責干好本職工作
本人參加工作以來(lái)，一直從事工程施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，堅持在施工第一線(xiàn)，參與完成延安市城防工程一期、二期、干部學(xué)院堤防、延河水環(huán)境治理等十多項市重點(diǎn)工程。工作中任勞任怨，服從領(lǐng)導的安排，積極完成上級交辦各項工作任務(wù)，始終把工程安全與質(zhì)量作為首要任務(wù)，主管的工程項目從未發(fā)生安全與質(zhì)量事故，并受到上級與社會(huì )各界一致好評。
最后，感謝局黨委以及公司領(lǐng)導和同事們對我多年來(lái)工作的鼓勵和認可，在以后的工作中我會(huì )不斷加強政治思想學(xué)習，努力消化工作中遇到的新知識，強化自己對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的宏觀(guān)認識，增進(jìn)與身邊同事合作的默契度，爭取以個(gè)人帶動(dòng)整個(gè)集體共同進(jìn)步，在新的崗位上為延安水利工程建設貢獻自己的力量。
工程造價(jià)述職報告 3
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
本人于20xx年度在領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在本年度取得了不小的進(jìn)步。個(gè)人簡(jiǎn)歷在工作過(guò)程中，較好地完成了20xx年度工作目標。
一、年度工作情況
1、熟悉各項目工程的結構，現場(chǎng)情況
作為一名質(zhì)量管理人員，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構情況進(jìn)行研究，參照圖紙對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，以方便今后的工作中能及時(shí)發(fā)現項目可能存在的問(wèn)題，便于對重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行管理和質(zhì)量事故分析。
2、積極參加工程部管理制度的修改
為了便于以后更好參與到工程質(zhì)量管理工作當中去，我積極參與項目部對工程管理制度的編制和修改等會(huì )議，通過(guò)這樣的學(xué)習研究，我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確，為自己能更好的融入項目的，開(kāi)展切實(shí)有效的監督管理工作打好基礎。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年即將隨風(fēng)逝去工作總結，回想自己在將近一年的工作，雖然工作量比較大，但是存在的問(wèn)題和不做也不少，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、實(shí)施細則的學(xué)習以及對各種驗收規范認知上還有所不足。
2、對現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題不能夠及時(shí)有效的對其進(jìn)行處理。
20xx年已過(guò)去，雖然有工作沒(méi)有完成，做的也不盡如人意，但收獲也不少。特別是在幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度的引領(lǐng)下，給我們員工樹(shù)立了榜樣，讓我能更加積極的投身于工作之中�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地做好工作是作為一名一線(xiàn)工作人員該思考的.課題。在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的一道防線(xiàn)，我將認真執行單位的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望單位領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
工程造價(jià)述職報告 4
尊敬的領(lǐng)導及各位同事們∶
大家好。
忙忙碌碌中我們又到了辭舊迎新的時(shí)刻，回首20xx這一年是建筑行業(yè)饑寒交迫的一年，我們彷徨迷離區仍未放棄希望；放眼20xx這一年也必將是充滿(mǎn)挑戰的一年，我們不懼挑戰卻始終渴望成功。在這即載入史冊去的一年中，首先要感謝領(lǐng)導及各位同仁對我工作的大力幫助和支持。
一.洛陽(yáng)路二期項目已經(jīng)進(jìn)入竣工驗收收尾階段。通過(guò)全體項目成員近兩個(gè)月的不懈努力和權力突擊，目前已全部完成公司與甲方合同約定的全部施工內容。由于甲外包精裝修單位目前仍有少量的收尾工作正在完善。預計本月底可達到俊前檢查的標準。
針對目前情況，甲方要求項目部上保本項目全部結算資料，目前土建結算資料暫未完成，其他各家結算資料已收集準備上報。各家上報產(chǎn)值情況如下∶
1.土建上報產(chǎn)值約：6450萬(wàn)元
2.安裝上報產(chǎn)值：1057.9855萬(wàn)元（不含簽證）
3.膩子上報產(chǎn)值：28.5968萬(wàn)元（不含30#樓幼兒園膩子）
4.消火栓上報產(chǎn)值：（30#～33#樓消火栓系統）85.9043萬(wàn)元
�。ㄎ飿I(yè)電纜及給水泵房安裝）77.8446萬(wàn)元
5.配電室上報產(chǎn)值：136.9328萬(wàn)元（不含簽證費用）
共計上報計算產(chǎn)值約7837.234萬(wàn)元
總計為公司創(chuàng )造收益：約373萬(wàn)元（不計甲外包單位配合費）。
二.鎮江路12號片區項目與2015年11月22號舉辦了開(kāi)工儀式，目前安全報監手續與2015年12月11號申報齊全，建設單位正在加緊辦理施工許可證�，F場(chǎng)中組團土方開(kāi)挖已經(jīng)基本施工完畢，10-12#樓墊層已經(jīng)澆筑，部分抗浮錨桿已施工完畢，14#樓基礎機械開(kāi)挖已到位，目前正在進(jìn)行人工清槽，驗槽后墊層施工。6、7、8、9#樓底下車(chē)庫部位機械開(kāi)挖仍在進(jìn)行，5、22#樓部分車(chē)庫由于基坑內臨時(shí)道路占用暫未繼續開(kāi)挖。
三.未來(lái)一年的工作展望
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鎮江路12號片區項目自開(kāi)工以來(lái)必須重視安全生產(chǎn)為主的管理理念，確保從安全生產(chǎn)中要效益。項目部在公司季度生產(chǎn)拉網(wǎng)檢查和每月巡查制度的基礎上建立每月安全巡查制度，每天安排專(zhuān)人對現場(chǎng)及生活區進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現的隱患問(wèn)題逐一制定整改措施，要求做到大的隱患立即排除，小的隱患限時(shí)整改。責任到人，分工到位。嚴格落實(shí)隱患整改到位！另外項目部通過(guò)不定期組織安全應急消防演練，工人定期進(jìn)行安全教育，嚴格落實(shí)新進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育培訓及交底工作，通過(guò)加強工人自身的安全意識，從根源上杜絕安全事故的發(fā)生。針對現場(chǎng)文明施工，項目部必須制定一套切實(shí)可行的.管理辦法，保證辦公區及生活區干凈整潔，施工場(chǎng)地內材料堆放有序齊整，硬化道路保持清潔無(wú)揚塵。積極創(chuàng )辦“安全文明示范工地”。
�。ǘ┵|(zhì)量及進(jìn)度管理控：
鎮江路項目堅持落實(shí)棟號長(cháng)原則，把質(zhì)量控制分工明確，責任到人。各棟號長(cháng)直接負責本棟號的質(zhì)量及進(jìn)度管理，嚴格要求分包執行各工序的分級報驗制度。項目部每天下班后組織項目碰頭會(huì )，對發(fā)現的問(wèn)題安排專(zhuān)人落實(shí)解決，舉一反三，杜絕問(wèn)題重復出現。未達到項目部及建設單位的進(jìn)度要求，項目部必須通過(guò)合理安排勞力配置及各工程穿插來(lái)確保關(guān)鍵線(xiàn)路中關(guān)鍵工作節點(diǎn)得到有效落實(shí)，另一方面通過(guò)合理劃分流水施工，進(jìn)一步優(yōu)化勞力配置。
�。ㄈ┥虅�(wù)管理：
總結以往商務(wù)管理中的經(jīng)驗教訓，做到新項目開(kāi)工后，認真組織編制并審核各分包及材料合同事宜，把合同履行中以往會(huì )出現的糾紛扼殺在搖籃中；建立并建全與建設單位及監理單位往來(lái)文件的收發(fā)文記錄，為日后可能存在爭議和風(fēng)險的情況下為項目部收集第一手強有力的證據；建立各種材料的進(jìn)場(chǎng)臺帳及每月上報公司產(chǎn)值臺賬記錄等等。使新項目的商務(wù)管理工作更加規范化精細化。
最后祝愿公司在新的一年里穩中求勝，再創(chuàng )佳績(jì)�。�！
我的述職完畢，謝謝！
工程造價(jià)述職報告 5
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
我是xxx項目組移動(dòng)負責人xxx。新的一年將至，在這辭舊迎新之際，借此向各位領(lǐng)導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意!在過(guò)去一年的施工中，熱門(mén)思想匯報在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，xxx項目組在20xx年度在激烈的施工競爭中，工程施工健康有序的進(jìn)行，在施工進(jìn)度和施工質(zhì)量上均取得很好的效果，并取得了局方的良好贊譽(yù)。
公司領(lǐng)導高瞻遠矚、運籌帷幄;在市場(chǎng)激烈競爭的巨大壓力下，工地銳意進(jìn)取，強化施工組織，工程開(kāi)工制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工;工地成員勇于奉獻，頑強拼搏，使我們的工程一個(gè)接一個(gè)的順利完工�，F將20xx年的工作情況向各位領(lǐng)導匯報如下
一、主要工作思路和方法
首先是強化工程實(shí)施的管理工作，我們提出管理上水平。根據工程實(shí)際情況，制定目標，然后計劃分解，編制實(shí)施計劃，圍繞既定目標，狠抓落實(shí)，我們通過(guò)對工程的跟蹤、考察、分析、組織協(xié)調等一系列舉措，確保工程的順利進(jìn)行。
深化服務(wù)意識。對于我們來(lái)講，我們的工作就是服務(wù)，我們賣(mài)的產(chǎn)品就是服務(wù)，在經(jīng)營(yíng)工作中我們以公司的服務(wù)理念“通信建設、建設通信、服務(wù)通信”來(lái)要求自己，衡量自己，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識貫徹在工作的每個(gè)環(huán)節。
加強質(zhì)量管理，提高服務(wù)質(zhì)量。工程質(zhì)量是工程管理中非常重要的要素之一，從來(lái)到xxx工地后，我一直非常注重工程質(zhì)量的管理工作。為了加強工程的質(zhì)量，我們利用一切機會(huì )對我們的隊伍進(jìn)行培訓，提高施工隊伍的施工能力和綜合素質(zhì)。經(jīng)常去現場(chǎng)檢查工程，一旦發(fā)現我們的不足之處，便強調加以改正，從細節著(zhù)眼，高要求、高標準來(lái)約束和指導施工人員，并現場(chǎng)討論我們的缺點(diǎn)在哪、不足在哪，促使我們自己不斷提高施工水平。定期召集各隊長(cháng)開(kāi)會(huì )，交流通報一些工程施工上的進(jìn)展和問(wèn)題，對于施工中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行解決，這樣使得施工人員工程質(zhì)量管理意識得到了增強。
加強組織領(lǐng)導，切實(shí)落實(shí)安全工作責任制，為全面貫徹落實(shí)“安全預防為主”方針，工程隊安全工作在上級領(lǐng)導下，建立了安全檢查制度，從而推動(dòng)安全工作的有效開(kāi)展。
二、主要工作內容
20xx年xx工地在移動(dòng)公司的招投標中中的傳輸擴容工程，在施工中，xx移動(dòng)工程進(jìn)度要求緊，施工壓力大，xx項目組全年共完成將近xx個(gè)站點(diǎn)的傳輸擴容任務(wù)。
我們工程隊是一支不怕臟、苦、累，技術(shù)強，質(zhì)量好，素質(zhì)高的隊伍，工程只要是我們施工，都能按時(shí)、按質(zhì)、按量不出一點(diǎn)安全問(wèn)題地完成，從未有不合格工程拖建設單位的'后退，在配合局方方面更是無(wú)條件的完成各項任務(wù)。
為了更加安全的施工，我更是考取了《安全資格證書(shū)》。
三、自身的不足和下一步的工作思路
回顧20xx年的工作，盡管自己能夠努力工作，積極進(jìn)取，但仍存在許多不足，如綜合管理水平和能力，管理知識缺乏，表現在預見(jiàn)力，在工程中實(shí)施過(guò)程中管理有時(shí)不明確、不到位今后應繼續加強管理知識，業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，進(jìn)一步提高政治素質(zhì)和管理水平，適應新形式下的工作需要。在今后的工作中要及時(shí)與同事和工人進(jìn)行溝通，向工人宣傳公司管理的相關(guān)規定，提高工人們的安全意識，同時(shí)在安全管理方面要嚴格要求自己。在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和干啥，及時(shí)糾正自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會(huì )成功，才能把我們的工作推向前!我相信：在上級的正確領(lǐng)導下。我們的明天會(huì )更美好。
工程造價(jià)述職報告 6
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
我叫xx，是xx年x月參加工作的，現任第一項目部安全員一職，負責xx二期工程的安全環(huán)保工作。
回顧這一年多的工作經(jīng)歷，自我總結為轉變之年。從書(shū)本上的知識轉變到實(shí)際工作中的經(jīng)驗，從年少輕狂轉變到虛心求實(shí)。這些轉變全是因這一年中的歷練，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對生活和工作都有了新的認識。
在這一年中，我主要負責現場(chǎng)的安全工作，在安全管理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績(jì)，但也存在許多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：
一、基本工作內容
(一)、認真學(xué)習安全法規和各種規章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。今年以來(lái)，在工作之余，我始終堅持理論學(xué)習，以提高個(gè)人思想道德素質(zhì)和政治修養，本著(zhù)對企業(yè)負責，對工人負責的態(tài)度，恪盡職守，勤懇工作。理論和現場(chǎng)經(jīng)驗相結合，不斷充實(shí)自己，提高自身業(yè)務(wù)管理水平。
(二)、按規范管理安全生產(chǎn)工作，明確自己的管理責任，每天進(jìn)入現場(chǎng)后自己第一件事就是對整個(gè)現場(chǎng)人員、安全設施、機械設備、施工用電等等進(jìn)行認真檢查，對存在隱患的地方自己能解決的立刻解決，對不能解決的就及時(shí)安排現場(chǎng)隊長(cháng)進(jìn)行整改。每周一都主持一次安全教育大會(huì )，對所有施工人員進(jìn)行安全教育和總結上周的安全工作。自己對新入場(chǎng)的作業(yè)人員都做了登記和入場(chǎng)安全教育，并進(jìn)行安全考試和安全交底，今年現場(chǎng)共有作業(yè)人員x人次，培訓x人次，考試合格率在x%以上。經(jīng)過(guò)一年的`努力，截止x月x日我項目部未發(fā)生重傷及以上事故，圓滿(mǎn)完成二公司下達的安全指標，自己的管理能力也得到了提高
(三)、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，對現場(chǎng)監督工作嚴格按規范標準執行，加強現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理力度，開(kāi)展安全大檢查。對塔吊、機械實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗收制，檢驗合格后方可使用�，F場(chǎng)臨時(shí)用電嚴格執行JGJ46-20xx規范，配電箱設專(zhuān)業(yè)電工維護。腳手架、模板、混凝土等危險性較大的工程，實(shí)行安全交底制度，實(shí)時(shí)監控預防事故的發(fā)生，確保施工現場(chǎng)安全。在各項施工作業(yè)過(guò)程中對作業(yè)人員進(jìn)行安全警示、教育，落實(shí)各項現場(chǎng)安全措施，保證施工正常、安全的進(jìn)行。文明施工方面實(shí)行三區分離，搭設活動(dòng)彩板房x間，砌筑彩板圍擋x米，彩旗x面、安全標語(yǔ)x幅。對職工宿舍、食堂、廁所定期消毒，對現場(chǎng)生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴格按環(huán)保規定進(jìn)行處理，杜絕傳染病的發(fā)生。今年項目部安全投入為：新采購密目網(wǎng)x㎡、安全網(wǎng)x㎡、安全帽x頂，安全帶x條、滅火器x組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套，加強了工人的安全防護能力。
(四)、按公司內業(yè)資料管理方法，及時(shí)的整理安全內業(yè)資料，內容真實(shí)、字跡工整、資料完整。建立系統的規章制度賞罰辦法，加強與工人的交流。以教育方式為主，懲罰方式為輔，認真檢查排除隱患，及時(shí)糾正違規行為，對各類(lèi)生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析，培養崗位員工安全意識。加強員工應急預案演練培訓，并根據冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進(jìn)行操作培訓，提高員工對危險源的識別能力。
二、存在的問(wèn)題
(一)、自身的工作經(jīng)驗不足，有待進(jìn)一步加強。理論和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習不夠，與精細化生產(chǎn)管理的要求還有差距。參加工作的時(shí)間較短，在管理的過(guò)程中，工人常會(huì )產(chǎn)生抵觸的情緒。
(二)、對工人的安全教育針對性不強、學(xué)習內容較少;班組新員工增多，雖然我嚴格落實(shí)了三級培訓教育，并制定了培訓計劃，但大量培訓并沒(méi)有完全建立在本工程現場(chǎng)條件的實(shí)際生產(chǎn)情況下，得到的效果不理想。
三、自我評價(jià)、今后努力方向
通過(guò)全年的努力工作心得體會(huì )，我能認真執行各項規章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開(kāi)展工作，通過(guò)崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經(jīng)驗。
在今后開(kāi)展工作的同時(shí)，我將不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自身綜合素質(zhì)，以適應工作的需要。并經(jīng)常開(kāi)展批評與自我批評，廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導和同事的意見(jiàn)和建議，對合理的建議進(jìn)行采納，不斷完善自己。同時(shí)我要努力的加強對現場(chǎng)施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習，提升業(yè)務(wù)水平，使自己的知識面更加豐富，爭做三冶優(yōu)秀員工，為項目部和公司貢獻自己的力量。
以上是一年來(lái)的工作述職，有不妥之處敬請各位領(lǐng)導及同事批評指正。最后對一年來(lái)關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導、同事表示誠摯的謝意!
工程造價(jià)述職報告 7
自20XX年以來(lái)，指揮部領(lǐng)導班子在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，緊緊圍繞引大灌區節水灌溉和基本建設工作，把加強和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設放在突出的位置，認真學(xué)習貫徹黨的十六大精神、十六屆四中、五中全會(huì )精神和黨的路線(xiàn)、方針、政策，落實(shí)縣委、縣政府各項決議、決定，深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，踐行“八榮八恥”為主要內容的社會(huì )主義榮辱觀(guān)，聯(lián)系實(shí)際，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，使引大灌區建設工作取得了新的成效�，F將指揮部領(lǐng)導班子五年來(lái)的重點(diǎn)工作情況述職報告如下：
一、主要工作做法及實(shí)績(jì)
1、加強協(xié)調部署，確保年度計劃任務(wù)的落實(shí)
引大灌區建設是指揮部承擔的主要工作。為了及早確定年度節水灌溉實(shí)施面積，每年年初，指揮部就主動(dòng)與省、市有關(guān)部門(mén)銜接任務(wù)，組織開(kāi)展灌區剩余節灌面積調查，研究制定實(shí)施方案，及時(shí)召開(kāi)指揮部年度工作會(huì )議，分析灌區形勢，結合年度任務(wù)提出工作思路和方法步驟，按照縣委、縣政府安排要求，對全年工作進(jìn)行部署，分解下達節灌任務(wù)。督促有關(guān)鄉鎮將任務(wù)面積落實(shí)到村社和渠系，并協(xié)調縣上適時(shí)召開(kāi)節灌工作通報會(huì )議，對當年工作再次進(jìn)行安排部署，分上、下半年制定突擊活動(dòng)方案，加強檢查指導，使節灌任務(wù)落到了實(shí)處。
2、狠抓組織領(lǐng)導，使各項工作有計劃的開(kāi)展
為了確保各項目標任務(wù)的完成，指揮部領(lǐng)導班子成員實(shí)行分工負責制，明確任務(wù)，落實(shí)目標責任，同時(shí)，指揮部與部屬各單位簽定目標責任書(shū)，層層落實(shí)工作任務(wù)，實(shí)行嚴格的檢查和考核，加強現場(chǎng)指導和協(xié)調服務(wù)，努力開(kāi)展工作，及時(shí)研究解決工程建設中出現的問(wèn)題，積極配合各鄉鎮開(kāi)展突擊活動(dòng)，有計劃、有步驟地推進(jìn)工程建設。
3、積極開(kāi)展測量放線(xiàn)，確保了節灌工程技術(shù)服務(wù)
測量放線(xiàn)是搞好節灌工作的前期工作。為了及時(shí)做好這項工作，我們根據每年灌區節灌任務(wù)分布情況，調整設立指揮所，各分管領(lǐng)導指導各指揮所盡快進(jìn)入工作角色，積極配合各鄉鎮、村社落實(shí)面積，落實(shí)任務(wù)，分片實(shí)行包干責任制，深入村社、深入工地，超前進(jìn)行測量放線(xiàn)和規劃設計，保證了鄉鎮節灌工作順利進(jìn)行。同時(shí)，認真開(kāi)展施工指導工作，跟蹤作業(yè)，嚴格把關(guān)，從技術(shù)指導及源頭上做好服務(wù)，把好質(zhì)量關(guān)。
4、充分發(fā)揮職能作用,促使了節灌工程建設的協(xié)調發(fā)展
為了確保年度任務(wù)的完成，我們充分利用上、下半年的有利時(shí)機，指揮部上上下下齊心協(xié)力，加大工作力度，大力配合鄉鎮開(kāi)展工作，適時(shí)調整工作部署，研究對策，周密計劃，詳盡安排，加強調度，及時(shí)召開(kāi)通報會(huì )、協(xié)調會(huì )、現場(chǎng)會(huì )，狠抓檢查督導，及時(shí)解決問(wèn)題，抓質(zhì)量，抓進(jìn)度，保證了工程建設任務(wù)的如期完成。五年來(lái)累計完成節水灌溉面積439470畝(其中節水改造324031畝，新增節灌115439畝)，完成平田整地62275畝,累計完成渠道襯砌1579公里，修建各類(lèi)建設物59907座，整修機耕道257條、190公里，管理道1545條、381公里，整修砂壩2269條、454公里,林帶188條、126公里，完成預制件生產(chǎn)9.6萬(wàn)立方米，完成土砂方工程量234萬(wàn)立方米，砼13.4萬(wàn)立方米，共投入機械臺班6.7萬(wàn)個(gè)，勞動(dòng)工日120萬(wàn)個(gè)，完成投資7253萬(wàn)元(其中國家投入5316萬(wàn)元，群眾自籌1937萬(wàn)元)。
5、堅持開(kāi)工原則，保證了施工程序的落實(shí)
按照節水灌溉施工要求，在渠道襯砌開(kāi)工之前，必須對渠、路、林、田進(jìn)行整修達標。為此，在指揮部領(lǐng)導班子成員嚴格把關(guān)，積極配合村社群眾進(jìn)行達標整修工作的基礎上，督促有關(guān)處室所上報開(kāi)工渠道，及時(shí)檢查，凡符合開(kāi)工條件的斗、農渠，按時(shí)簽發(fā)開(kāi)工令，保證了達標工作的正常進(jìn)行，使灌區整體形象得到了進(jìn)一步的改善。同時(shí)，加強巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，層層把關(guān)，層層抓落實(shí)，工程質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高，工程合格率達100%，優(yōu)良率達到80%以上。
6、積極協(xié)調，促進(jìn)了移民安置工作的落實(shí)
根據省兩西計劃安排和市、縣扶貧工作會(huì )議精神和縣委、縣政府的安排部署，以加強移民安置為目標，以移民扶貧開(kāi)發(fā)為主要內容，大力促進(jìn)移民重建家園工作，積極爭取資金，搞好項目建設，完善公益設施，改善移民生產(chǎn)生活條件。一是完成移民安置1915戶(hù)、7272人，建房7486間，打水窖2302眼，劃拔耕地14544畝，宅基地1915畝。二是完成移接交任務(wù)7227戶(hù)、27427人，并協(xié)助公安部門(mén)完成遷戶(hù)手續1452戶(hù)、5004人。三是爭取扶貧項目資金528萬(wàn)元，實(shí)施了天山、薛家鋪、兩村一社、紅雨等移民村的`整村推進(jìn)項目;同時(shí)爭取省、市專(zhuān)項扶貧資金135萬(wàn)元，完成移民漏砂地改造2727畝。四是協(xié)調農電部門(mén)架通移民點(diǎn)農電線(xiàn)路21.1公里，總投資109.6萬(wàn)元，解決了移民用電難的問(wèn)題。五是新建移民小學(xué)1所，擴建5所，投資73萬(wàn)元;整修道路15公里，投資25萬(wàn)元;建設移民村辦公陣地2處。六是加強協(xié)調，及時(shí)處理各種矛盾糾紛31起，保證了移民節灌配套及農業(yè)生產(chǎn)的正常開(kāi)展。
7、精心組織實(shí)施，很好地完成了新建碳化硅廠(chǎng)場(chǎng)地平整工程建設
2004年實(shí)施的蘭州河橋硅電資源有限公司新建碳化硅廠(chǎng)場(chǎng)地平整工程是縣上重點(diǎn)項目之一。為了搞好這項工程建設，指揮部嚴格按縣委、縣政府確定的工期要短、質(zhì)量要好、投資要節約的原則，健全機制，明確責任，認真編制工程概算，依照規定程序，做好招標工作，嚴格工程管理，遵循國家基本建設項目“四項制度”，全力以赴狠抓工程建設，全部工程于7月底全面完成。累計完成土石方開(kāi)挖57.7萬(wàn)立方米，完成土石方夯填及外運55萬(wàn)立方米，共投入機械84臺，完成勞動(dòng)工日20500個(gè)，完成場(chǎng)地平整總面積321畝，建設變電所平臺區5處、面積12畝。同時(shí)整個(gè)工程建設形成棄碴回填造地39畝。
8、加強協(xié)調，認真組織實(shí)施占補平衡項目
根據市上項目批復精神，全力以赴開(kāi)展蘭州市耕地占補平衡永登縣大同土地開(kāi)發(fā)項目建設工作，嚴格落實(shí)工程招投標制、項目法人負責制、工程監理制等管理制度。項目工程自2005年5月24日正式開(kāi)工以來(lái)，經(jīng)過(guò)建設單位、監理單位、施工單位的共同努力，建設進(jìn)展順利，平整土地工程已全部完成，各工地建設進(jìn)度達到了計劃要求。截至目前共完成土地平整4623畝，占任務(wù)的100%，完成項目投資2590萬(wàn)元，占計劃的95%，完成挖填土方工程量760萬(wàn)立方米，土方工程和農田水利工程已全部完成，按項目實(shí)施工期要求，今年9月底前可全面竣工。
工程造價(jià)述職報告 8
20xx年在市委、國資委黨委和集團黨委的正確領(lǐng)導下，在集團各部門(mén)和工程部全體成員的支持下，我能夠緊跟集團各項工作部署，積極進(jìn)取、恪盡職守、履職盡責，較好地完成了各項本職工作�，F將個(gè)人一年來(lái)思想政治狀況、履職情況和廉潔自律情況做以下匯報：
一、加強政治理論學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)
雖然我不是一名共產(chǎn)黨員，但在思想政治學(xué)習上仍不敢怠慢。首先在思想上，積極利用電視、電腦、報紙等媒介關(guān)注國內國際形勢，與身邊的黨員一同認真學(xué)習黨章、黨規，自覺(jué)踐行“兩學(xué)一做”教育，始終把維護黨的政治紀律融入到日常工作和生活中，時(shí)刻在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，牢固樹(shù)立政治意識、核心意識、大局意識，以合格黨員的標準嚴格要求自己。其次是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷學(xué)習新知識、新規范、新理論，豐富和完善自己的知識結構和業(yè)務(wù)水平，掌握干事創(chuàng )業(yè)、推動(dòng)發(fā)展所需的新思維、新本領(lǐng)，切實(shí)增強駕馭工作的能力和水平。三是加強工作方法的學(xué)習，向群眾學(xué)習、向實(shí)踐學(xué)習，不斷豐富經(jīng)驗，拓寬視野，只有樹(shù)立起終身學(xué)習的理念，成為一名學(xué)習型的干部，才能適應時(shí)代發(fā)展，才能為做好今后的工作奠定基礎，提供堅強的思想保證。
二、切實(shí)履行崗位職責，分管工作求真求實(shí)
20xx年在集團黨委的信任和支持下我成功競聘成為工程部副部長(cháng)。來(lái)到新的部門(mén)，新的崗位，在這近一年的工作里，我積極配合部門(mén)領(lǐng)導，團結部門(mén)全體成員，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，勇于吃苦、甘于奉獻、奮力拼搏，強化內部管理，提高管理層次，積極地按照集團公司要求有效開(kāi)展工作，順利實(shí)現了預定目標，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。
1、作為20xx年市重點(diǎn)工程學(xué)府路改造工程中的一部分該工程于7月底進(jìn)行了水壓試驗，一次試壓成功。
2、盼盼路一級網(wǎng)管網(wǎng)改造工程施工難度特別大，施工中稍有閃失，后果不堪設想。施工前，通過(guò)同各參建單位的積極溝通，優(yōu)化了設計，制定了詳盡的施工方案和安全預案。施工過(guò)程中加強監管，認真核量，為工程施工創(chuàng )造優(yōu)越的外部環(huán)境。該已經(jīng)驗收合格。
3、參與其它工程項目的協(xié)調和監管。
4、對部分工程項目竣工驗收并核量。
5、對竣工資料進(jìn)行規范化管理。
6、負責本部門(mén)的訴訟工作。
在這一年的工程管理工作中，對自身的短板有了針對性的`填補，讓我個(gè)人的管理水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高。
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針對工程項目點(diǎn)多面廣，戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動(dòng)，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
做為工程部副部長(cháng)，對每項負責的工程施工質(zhì)量都進(jìn)行了全程管理，做到對新到設計圖紙進(jìn)行全方位的熟悉，結合現場(chǎng)地形，充分理解設計意圖，對設計的合理性進(jìn)行分析，反復復核圖紙的各項設計參數，發(fā)現與施工現場(chǎng)不相符的設計及時(shí)與技術(shù)、供應等部門(mén)協(xié)調溝通，進(jìn)行聯(lián)合實(shí)地勘察，提出相應的變更意向，最終行成可行性施工方案，避免對工程的開(kāi)展出現不必要的阻礙。
�。ǘ⿵娀a(chǎn)組織的嚴密性。
為保證工程的順利開(kāi)展，根據工程進(jìn)展情況，提前向物資部提供階段性材料計劃和臨時(shí)材料計劃，保證現場(chǎng)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在抓緊施工生產(chǎn)的同時(shí)，對施工方進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)指導，做到了工前交底。對施工過(guò)程進(jìn)行嚴格監督，詳細記錄實(shí)際發(fā)生工程量，作為驗工計價(jià)的依據。
在現場(chǎng)施工過(guò)程中與監理及時(shí)溝通，對施工隊，在安全、質(zhì)量等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊，利用我的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決，保證工程順利高效地進(jìn)行。
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在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準。尤其在施工過(guò)程中涉及到用戶(hù)、老百姓的問(wèn)題，都能主動(dòng)、熱情的為老百姓解決困難，樹(shù)立了公司好的品牌與形象，受到了用戶(hù)和老百姓的普遍好評。
�。ㄋ模┛壳爸笓]，及時(shí)解決問(wèn)題。與施工方一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。全年工期做到了全工期無(wú)休，做事不偷懶，遇事不推諉，不計個(gè)人得失，加班加點(diǎn)無(wú)怨言，全夜監工是常態(tài)的工作模式，提高了工作效率，有效地促進(jìn)施工組進(jìn)度。
�。ㄎ澹┭詡魃斫�，做好“傳、幫、帶”
針對部門(mén)人員隊伍年輕化，缺乏現場(chǎng)施工管理經(jīng)驗，在出現臨時(shí)處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題時(shí)，利用自己的經(jīng)驗和技能與部門(mén)人員及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等方面的交流。針對各個(gè)施工方案、施工工序進(jìn)行講解，并進(jìn)行討論，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；平時(shí)要求多看圖紙和各種規范，將理論和實(shí)踐相結合，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中，做到業(yè)務(wù)上“傳、幫、帶”的常態(tài)化。
三、遵守廉政制度，筑牢思想道德防線(xiàn)
1、講學(xué)習，提素質(zhì)，增強自身拒腐防變能力。能夠積極主動(dòng)參加學(xué)習“兩學(xué)一做”教育，通過(guò)學(xué)習《黨章》了解黨員的職責與義務(wù)；深入學(xué)習中央、省、市及國資委有關(guān)反腐倡廉系列文件和政策，提高自己政治素養。能按照《領(lǐng)導干部廉潔自律準則》規范自己的行為，強化廉潔自律意識，時(shí)刻做到自警、自省、自律，廉潔奉公，堅決反對腐敗，拒絕腐化墮落。堅持從每一件小事做起，潔身端行，防微杜漸，力爭當一名合格的帶頭人。在工作中，我做好廉潔工作的表率，嚴格要求自己，以身作則，注意聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，尊重、團結每一個(gè)同志，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利，自覺(jué)遵守廉潔自律的各項規定。
2、講紀律，做表率，始終保持廉潔自律。作為一名中層干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性。在處事為人上，堅持誠實(shí)做人，踏實(shí)做事，為人正派，辦事公道，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名干部應有的清正廉潔本色，時(shí)刻以一個(gè)合格的共產(chǎn)黨員的標準來(lái)嚴格要求自己的一言一行。
四、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施
回顧一年來(lái)，我在思想上、工作上、學(xué)習上都取的了一定的成績(jì)，但和公司領(lǐng)導要求和工程部其他領(lǐng)導同志比起來(lái)，還有差距和不足。主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，理論與實(shí)踐沒(méi)有很好的結合，面對新的發(fā)展沒(méi)能很好的賦予實(shí)踐運用，業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平還需進(jìn)一步提高。今后要繼續主動(dòng)加強黨的理論和政策的學(xué)習，加強業(yè)務(wù)知識的不斷更新與學(xué)習。
2、由于是第一年擔任工程部副部長(cháng)，在心理上總是想把工作干得出色，加上自己的性格比較直率，工作力求快節奏，無(wú)形中給自己形成了工作壓力大，擔子重的錯覺(jué)，造成工作中有時(shí)情緒把控不到位，今后工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，管理水平和管理藝術(shù)還需提高。
3、對照黨的優(yōu)良傳統剖析自己的思想，個(gè)別方面仍有差距，今后繼續深入學(xué)習和落實(shí)《黨章》和《廉政準則》，增強做好自身廉潔自律的自覺(jué)和同身邊一切腐敗行為斗爭的勇氣，管好自己，管理身邊人。
盡管我個(gè)人還存在很多不足的方面，但在今后的工作中我會(huì )繼續努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng )新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取為公司為社會(huì )做出更大的貢獻！
以上是我20xx年工作述職報告，請領(lǐng)導審查！
工程造價(jià)述職報告 9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
我叫xx，20xx年4月進(jìn)入公司，現任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來(lái)，得到了公司的重托，領(lǐng)導的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進(jìn)入正規，順利開(kāi)展。在此，首先感謝集團公司！感謝集團公司領(lǐng)導！感謝各位同事！
現將我一年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導匯報如下：
在本年度所完成工作的具體內容在本年度所完成工作的具體內容在本年度所完成工作的具體內容
1、花園洋房、會(huì )所以及別墅主體施工以及單體驗收工作。
2、兩棟樣板房精裝施工及交付使用工作。
3、一、二、三組團的主體施工以及單體驗收工作。
4、樣板房庭院景觀(guān)、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作。
5、海防林綠化工程施工以及交付工作。
6、組織地方電信、供電、電視電話(huà)有關(guān)部門(mén)對施工方案的制定工作。
7、組織配合項目部進(jìn)行了勞務(wù)施工人員以及工程用料詢(xún)價(jià)招標工作。
8、及時(shí)完成了集團公司領(lǐng)導交給的臨時(shí)性工作。
9、制定完善了本部門(mén)管理制度，崗位責任制、工程管理規定。
我認為在一切事物和工作中，“成績(jì)不說(shuō)跑不了，問(wèn)題不找不得了”。
今年四月份經(jīng)公司安排我來(lái)到項目，剛到工地時(shí)，自己給自己定了一條不公開(kāi)條文，就是“干好領(lǐng)導交給我的那點(diǎn)事，不管他人瓦上霜”。
違背了來(lái)工地前臧總囑咐我的話(huà)，“要敢于大膽管理、敢于承擔責任”。
“是騾子是馬拉出去溜溜看”。經(jīng)過(guò)在工地一段時(shí)間的工作，發(fā)現工程管理中確實(shí)存在著(zhù)諸多問(wèn)題，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、隊伍管理中都存在著(zhù)不盡人意的地方，我結合多年來(lái)從事建筑工程管理中的經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的深思熟慮，總覺(jué)得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問(wèn)題，認真進(jìn)行了剖析，并認真對照了公司有關(guān)制度，認識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通過(guò)認識反思，調整思路，本著(zhù)事事為公司利益著(zhù)想，認真做好每一項工作。針對當前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責任劃分不明確的現象，人員管理不到位的現象，導致了工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度都受到了不同程度的影響。我及時(shí)對這些問(wèn)題進(jìn)行分析，查找原因。針對部門(mén)制度沒(méi)有，工程管理規定空白，及時(shí)組織制定了工程管理制度、崗位責任制以及工程管理規定。通過(guò)自身努力，部門(mén)配合，工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的.進(jìn)步。
安全重于泰山，在工程施工管理中對于安全管理我也下了不少功夫。抓安全工作，首先保證自身安全，做到了逢會(huì )必講安全、安排工作首先安排安全，要求層層把關(guān)，人人都是安全員。特別是對項目部的安全管理更是尤為重要，專(zhuān)門(mén)組織項目部及勞務(wù)班組進(jìn)行安全教育。
所有工作開(kāi)展，首先要服從于安全，從而使安全工作基本處于受控狀 態(tài)。但依然存在一些不足之處，主要表現在講得多，現場(chǎng)管得少，安排的多，落實(shí)的少。對工作中存在的安全隱患檢查不到位，對勞務(wù)工安全素質(zhì)教育不夠，勞務(wù)班組的安全責任制度未完善，勞務(wù)班組長(cháng)對安全不夠重視。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量終身負責制。質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴把關(guān)，從嚴控制，基本保證了在建工程沒(méi)有出現任何的質(zhì)量事故。但這也不能說(shuō)明不存在問(wèn)題，特別是在施工過(guò)程控制上要求還不到位。如砼澆筑時(shí)，專(zhuān)業(yè)工程師、監理旁站有不到位現象，造成了澆筑砼中有跑模、漲�，F象，澆搗不密實(shí)，拆模后成型砼有蜂窩麻面以及爛根現象等問(wèn)題。
對于項目部的管理，落實(shí)執行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚，流程掌握不熟練，對該項工作沒(méi)有足夠的重視，造成了個(gè)別工作進(jìn)行不暢。對項目部隊伍建設方面也沒(méi)有盡到責任心，管理不到位，造成了個(gè)別員工思想散漫，工作不求上進(jìn)，責任心差，使得項目部的有些工作不能正常推進(jìn)。
工程造價(jià)述職報告 10
本人自工作崗位調整以來(lái)，在局黨組的正確領(lǐng)導和同事們的幫助支持下，按照年初的工作部署和自身工作職責，立足新崗位，把握新要求，適應新常態(tài)。認真做好如下工作：
一、遵守政治規矩，時(shí)刻保持政治上的堅定
堅持把學(xué)習作為提高政治水平和工作能力的首要任務(wù)，鍥而不舍，探求新知。一方面堅持學(xué)習政治理論，另一方面深入探討建設工程安全生產(chǎn)法律和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在思想上真正樹(shù)立全局意識、擔當意識和責任意識，保證政治上的堅定。踏踏實(shí)實(shí)地走群眾路線(xiàn)，以工作能力的提高保證各項工作的開(kāi)展，努力把工作做好，讓領(lǐng)導放心、讓群眾滿(mǎn)意。
二、加強團結協(xié)作，堅持工作上求真務(wù)實(shí)
1、多學(xué)習匯報，盡快熟悉崗位工作。由質(zhì)量監督崗位向安全生產(chǎn)崗位的轉換，是自己工作來(lái)面臨的.一次挑戰，誠惶誠恐，如履薄冰。只有牢記局黨組的重托，加強團結協(xié)作，多請示匯報，多溝通交流，多向同事學(xué)習。才能夠發(fā)揮協(xié)調關(guān)系，化解矛盾，匯聚力量的作用；才能夠成為組織上的參謀和助手；才能全面進(jìn)入工作狀態(tài)，恪盡職守，不辱使命。
2、履行好職責，努力完成工作任務(wù)。一是積極開(kāi)展安全生產(chǎn)各項活動(dòng)。強化危險性較大的分部分項工程安全管
理，加大對建筑起重機械設備監管力度，大力推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作，扎實(shí)開(kāi)展建筑施工起重機械腳手架等坍塌事故專(zhuān)項整治“回頭看”工作。加強節日期間建筑安全生產(chǎn)工作，建立工地食堂長(cháng)效監管機制，保障工程建設者“舌尖上的安全”。切實(shí)做好冬季建筑施工安全生產(chǎn)工作。二是努力完成上級交辦的各項任務(wù)。開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查及建筑施工領(lǐng)域“六打六治”打非治違專(zhuān)項行動(dòng)。配合住建局對違法違規行為進(jìn)行調查取證和查處工作。積極參加政府辦、環(huán)保局組織的城市文明創(chuàng )建、高考期間禁噪及大氣揚塵治理等活動(dòng)。努力完成縣安委會(huì )交辦的全縣人員密集場(chǎng)所、工礦企業(yè)各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查、督查工作。
3、完善好制度，服務(wù)重點(diǎn)工程項目。一是制定了《關(guān)于加強我縣重點(diǎn)工程施工安全保障措施的實(shí)施意見(jiàn)》，修訂了建筑工程安全生產(chǎn)預警提示等相關(guān)制度。二是向重點(diǎn)工程宣傳新修訂的《安全生產(chǎn)法》，組織職工進(jìn)行《**省建筑工程施工揚塵污染防治導則（試行）》學(xué)習培訓。向有高層建筑的重點(diǎn)工程項目部發(fā)放《吊籃安裝培訓教程》，進(jìn)行專(zhuān)題輔導。三是圍繞重點(diǎn)工程開(kāi)展安全監管。進(jìn)一步加強“IFA”考勤系統施工現場(chǎng)關(guān)鍵崗位人員人臉信息采集管理。加大對重點(diǎn)工程檢查、巡查頻次，指導安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建活動(dòng)。認真做好聯(lián)絡(luò )論證專(zhuān)家、協(xié)調工作關(guān)系等服務(wù)工作。
三、改進(jìn)工作作風(fēng)，帶頭遵守廉政紀律
以“堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)做事，清清白白地工作”為信條，弘揚社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)。認真開(kāi)展作風(fēng)建設，強化黨風(fēng)廉政建設和效能建設，廉潔自律、勤政廉政。進(jìn)一步落實(shí)“八項規定”，力戒“四風(fēng)”，嚴防腐敗侵蝕。嚴格依法行政，圍繞中心，服務(wù)大局，樹(shù)立良好的建筑安全監管形象。
工程造價(jià)述職報告 11
根據贛經(jīng)開(kāi)住建字區[20xx]50號文件要求關(guān)于切實(shí)做好國慶及近期建設工程安全生產(chǎn)工作的通知，我公司承建的江西贛南海欣藥業(yè)股份有限公司整體搬遷新區建設工程項目，為進(jìn)一步強化施工現場(chǎng)安全管理，全面落實(shí)建筑施工企業(yè)和從業(yè)人員安全生產(chǎn)主體責任，及時(shí)消除施工現場(chǎng)安全隱患，我項目部于20xx年10月3日組織項目部及建設監理方有關(guān)管理人員在施工現場(chǎng)進(jìn)行了自查自糾�，F將自查整改情況匯報如下：
一、檢查基本情況
1、項目部安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度的落實(shí)情況。
2、施工現場(chǎng)安全防護設施情況。
3、臺風(fēng)及惡劣天氣的安全防護措施的落實(shí)情況。
4、施工工地的垂直運輸設備、腳手架、施工用電、模板支撐及“三寶四口”防護等安全專(zhuān)項整冶情況。
5、各類(lèi)安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況。
6、文明施工與現場(chǎng)消防安全落實(shí)情況。
二、存在的問(wèn)題
1、文明施工：施工現場(chǎng)材料堆放混亂。
2、腳手架上堆放材料，腳手片未按規定滿(mǎn)鋪到位。
3、“三寶四口”防護：施工現場(chǎng)少數工人未戴安全帽，臨邊、預留洞口邊的臨邊防護不到位，破損的安全網(wǎng)未更換。
4、施工用電：施工用電電線(xiàn)亂拖亂拉。
三、整改措施
針對以上檢查出的'問(wèn)題，項目部及時(shí)對以上問(wèn)題逐條進(jìn)行了整改，且由負責人按期復查，跟蹤整治，確保整改到位，在以后工作中，我們要強化措施，定期檢查，確保安全施工。
加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，強化措施，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，公司的主要領(lǐng)導要把安全生產(chǎn)工作納入重要工作日程，一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度，認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，堅持誰(shuí)管誰(shuí)負責的原則，把安全生產(chǎn)工作責任制層層落實(shí)，切實(shí)做到抓實(shí)抓細。項目部將嚴格按照安全生產(chǎn)法律法規和安全技術(shù)標準規范的要求，認真排查安全隱患，一旦發(fā)現安全隱患，立即制定隱患整改措施，明確整改期限，落實(shí)整改責任人員，盡快予以消除。
工程造價(jià)述職報告 12
我是今年9月份正式加入郵電建設工程公司xx分公司的。這是畢業(yè)后的第一份工作，我非常的重視。剛來(lái)公司在南電線(xiàn)路錄資料，學(xué)習兩個(gè)月后被調入設備部做資料員。我的主要工作職責：做工程竣工資料，工程決算，以及一些轉固、平衡等工程的相關(guān)文件現將我履行資料職責過(guò)程中的學(xué)習、工作和生活情況向在座的各級領(lǐng)導和同志們做一簡(jiǎn)要匯報：
認認真真學(xué)習，用豐富知識來(lái)武裝自己的頭腦。學(xué)習已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的主流，它已不在是一時(shí)的事，而是一生的事；學(xué)習也不是可有可無(wú)的，而是我們生存生活的必須。這就要求我們，無(wú)論什么時(shí)候，無(wú)論從事什么樣的工作都必須加強學(xué)習，用知識來(lái)武裝自己的頭腦，只有這樣我們才能利用所學(xué)知識，來(lái)解決工作和生活中所遇到的問(wèn)題。進(jìn)入公司工作這幾個(gè)月以來(lái)，我深刻體會(huì )到要想成為一名合格的資料員，必須過(guò)好學(xué)習關(guān)。首先對于我一個(gè)以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)通信行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，一切都要從頭從基礎學(xué)習。在日常工作中，同事帶領(lǐng)我積極刻苦鉆研新設備及工作技巧，理論結合實(shí)踐，熟練掌握各項工作技能。同時(shí)，我還能不斷設備業(yè)務(wù)知識，積極利用工余時(shí)間加強對設備理論及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷充實(shí)自己，對設備的各種學(xué)習資料能夠融會(huì )貫通，學(xué)以致用，工作能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力、文字語(yǔ)言表達能力等方面，都有了一定的提高。
在取得一點(diǎn)成績(jì)的同時(shí)，我也還存在著(zhù)以下幾點(diǎn)的不足之處：
一是，設備認知能力方面提高不快，還需要努力學(xué)習；
二是本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng )新意識不強，工作開(kāi)拓不夠大膽。面對新的一年，在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，多去現場(chǎng)參觀(guān)熟悉業(yè)務(wù)朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力：
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種設備知識，并用于指導實(shí)踐，以更好的適應行業(yè)發(fā)展的需要。
2、我將通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的`提高自己的各項技能。
3、"學(xué)精于勤而荒于嬉"，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情的對待每一件工作。
今天，我們正把如火的青春獻給公司，公司也正是在這青春的交替中，一步一步向前發(fā)展。在她清晰的年輪上，也將深深的烙下我們青春的印記。作為一名成長(cháng)中的青年，只有把個(gè)人理想與事業(yè)的發(fā)展有機結合起來(lái)，才能充分發(fā)揮自己的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在公司美好明天的過(guò)程中實(shí)現自身的人生價(jià)值。
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