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生產(chǎn)個(gè)人述職報告

時(shí)間:2020-11-09 10:41:00 述職報告 我要投稿

生產(chǎn)個(gè)人述職報告范文

  指縫很寬,時(shí)間太瘦,悄悄從指縫間溜走,回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎?好好準備一份述職報告吧。那么寫(xiě)述職報告需要注意哪些問(wèn)題呢?以下是小編整理的生產(chǎn)個(gè)人述職報告范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)個(gè)人述職報告范文

  生產(chǎn)個(gè)人述職報告1

  我叫xxx,來(lái)自化工總部。在生產(chǎn)崗位上,先后從事過(guò)鉗工維修、設備管理、車(chē)間管理等工作。在項目建設中,參加過(guò)雙氧水項目建設,組織領(lǐng)導過(guò)4m50壓縮機、6m50壓縮機、armh—700羅茨風(fēng)機、ф2600造氣爐等大型設備的安裝工作。20xx年5月外派學(xué)習純堿裝置的安裝,同年11月調至化工純堿項目部。來(lái)到公司剛好一年,現把一年來(lái)的工作情況向領(lǐng)導、同事們匯報如下:

  一、學(xué)習情況

  本人共參加公司組織的固定課堂44課時(shí),業(yè)余時(shí)間認真閱讀領(lǐng)會(huì )公司下發(fā)的《管理學(xué)程》及其他學(xué)習資料。參與公司討論3次,在討論會(huì )上積極發(fā)言,勇于亮出自己的觀(guān)點(diǎn),敢于直言公司存在的弊端。

  項目建設是一個(gè)提升個(gè)人能力、錘煉隊伍的重要平臺,也是一個(gè)閱人無(wú)數的重要場(chǎng)合。凡來(lái)與我們進(jìn)行技術(shù)交流的人員,應該是企業(yè)界的精英。他們的業(yè)務(wù)技能、文化境界代表著(zhù)本企業(yè)的最高水平。與這些人打交道,我們不僅學(xué)到了技能,同時(shí)也開(kāi)闊了視野,F實(shí)生活中的學(xué)習就是悟道,你和誰(shuí)在一起往往十分重要,甚至能改變你的成長(cháng)軌跡,決定你的人生成敗。和勤奮的人在一起,你不會(huì )懶惰;和積極的人在一起,你不會(huì )消沉;與智者同行,你會(huì )不同凡響;與高人為伍,你會(huì )登上巔峰。在項目建設中,我深能體會(huì )這些話(huà)的內涵。

  二、工作概述

  純堿項目工作目前還處在施工前的準備階段,在此期間人員參與較少,工作量不大但很繁瑣。在此崗位上我主要負責設備、工藝的技術(shù)交流及參與項目人員的技術(shù)培訓工作,保障純堿項目的設計工作穩步向前推進(jìn)。純堿項目的設計因涉及別人的專(zhuān)利問(wèn)題,我們必須繞開(kāi)專(zhuān)利的保護要求,在此技術(shù)基礎上進(jìn)行新的改進(jìn),部分工序的設計必須由我公司與設計院共同才能完成。因此,純堿項目的設計是一項非同常規的設計。相關(guān)技術(shù)細節在此不再贅述。

  三、業(yè)績(jì)情況

  純堿項目總體設計由大連化工研究設計院承包,合同與年8月簽訂,目前已完成初步設計及初設評審工作,基本完成總設計任務(wù)的60%。重堿工序由我公司與山東潤昌設計院共同完成,合同與年9月簽訂,初步設計也已經(jīng)完成,基本完成設計任務(wù)的50%。主要設備的技術(shù)交流也基本完成,為下一步施工圖設計做好準備工作。在當前資金緊張的局面下,按照公司部署,純堿項目的施工走在合成氨項目之后,同時(shí)要求純堿項目的設計不能中止。為緩解這一矛盾,我們必須加強與設備制造廠(chǎng)家的技術(shù)交流,收集與設計相關(guān)的技術(shù)參數。根據自己掌握的設備技術(shù)參數,盡量做到主設備的招標走在施工圖設計之后,打破原有的項目進(jìn)度程序,盡量縮短項目資金的使用周期,以緩解公司資金緊張的壓力,同時(shí)又保障設計進(jìn)度的正常推進(jìn)。

  在員工培訓過(guò)程中,盡量把自己學(xué)到的知識傳授給每一位學(xué)員。全年累計授課約46課時(shí),培訓員工約1100人次。

  四、出勤情況

  本人一年來(lái)出勤正常,無(wú)礦工、無(wú)事假。全年奉獻休息日11天,累計加班約180小時(shí)。

  五、安全環(huán)保情況

  因純堿項目還沒(méi)進(jìn)入施工階段,安全環(huán)保事故暫時(shí)不會(huì )發(fā)生。但我們要把安全、環(huán)!叭瑫r(shí)”理念貫穿與項目進(jìn)度的全過(guò)程。同時(shí),在干部值班期間,認真完成崗檢任務(wù),本年度共查處上報睡崗違紀3人次,脫崗無(wú)記錄多人次。我認為當前公司安全環(huán)保形勢不容樂(lè )觀(guān),一是設備老化又面臨裝置搬遷,設備管理工作勢必有所松懈。二是夜班睡崗現象較多,人員狀態(tài)萎靡不振。三是離崗登記不規范,人員不易控制。

  六、違紀情況

  本人本年度遲到2次,身為一名干部對自己要求不嚴,理應受到相應的處罰。同時(shí)本人也希望督檢制度繼續執行下去,抓嚴抓細。通過(guò)規范化管理,把公司的管理水平提高到一個(gè)新的臺階。

  七、思想認識情況

  來(lái)到公司剛好一年,回顧過(guò)去,成績(jì)實(shí)在微不足道,展望未來(lái),卻又感到任重而道遠。純堿行業(yè)對我們來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的領(lǐng)域,總覺(jué)得自己的技術(shù)與能力還無(wú)法完全勝任未來(lái)企業(yè)的競爭要求。作為一名項目管理者,在同行業(yè)中要想把自己建設的裝置開(kāi)出較高水平,必須做好兩點(diǎn)。一是建造出科技含量較高的聯(lián)堿裝置、二是打造出精銳的開(kāi)車(chē)團隊。但夢(mèng)想與現實(shí)之間是一段充滿(mǎn)艱辛的路,走完這條路,靠的是科學(xué)、勇氣、汗水與擔當。路雖漫長(cháng),但我們已經(jīng)起航。我們堅信,有著(zhù)公司的大力支持、有著(zhù)員工的共同努力,我們的`成功指日可待!

  生產(chǎn)個(gè)人述職報告2

  轉眼20xx年過(guò)去,過(guò)去的一年中,在領(lǐng)導的指導以及師傅們的幫助下,使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識,做到了理論與實(shí)際的的更緊密結合,工作能力有了一定的提高,受益匪淺。在不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí),我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與,我會(huì )在以后的工作中努力改進(jìn),把工作完成的更加圓滿(mǎn)。

  1、思想上,我積極向上,不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習理論知識,從報刊,文摘和電視等渠道學(xué)習黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策,使自己的思想覺(jué)悟提高,認真工作,愛(ài)崗敬業(yè),積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,工作態(tài)度端正。

  2、業(yè)務(wù)工作上,在工作中,在領(lǐng)導的指導和師傅們的幫助下,對自己所屬部門(mén)從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識,從中學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識,提高了分析和解決問(wèn)題的能力,使得理論知識和實(shí)踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。

  3、補充專(zhuān)業(yè)知識方面,積極閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,利用互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,在圓滿(mǎn)完成本職工作的情況下會(huì )對別的部門(mén)別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。

  4、工作質(zhì)量方面,時(shí)刻嚴格要求自己,使產(chǎn)品質(zhì)量達到最好,班內檢查中合格率保持在較好水平。

  5、生產(chǎn)安全方面,堅持每天班前班后會(huì )說(shuō)安全,班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生。

  在今后的工作中,我將認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,克服理論知識的不足,努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高理論知識和實(shí)踐技能,認真圓滿(mǎn)地完成領(lǐng)導下達的工作任務(wù),使自己的工作更加出色。

  生產(chǎn)個(gè)人述職報告3

  20xx年,在黨組正確領(lǐng)導下,在各位同事的幫助下,以堅定的思想信念,務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、飽滿(mǎn)的工作熱情和嚴謹的生活作風(fēng),較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),F將我這一年來(lái)的學(xué)習工作情況總結如下:

  一、加強理論學(xué)習提高思想覺(jué)悟

  一年來(lái)始終堅持把政治學(xué)習擺在首位,端正學(xué)習態(tài)度,明確學(xué)習目標,增強學(xué)習自覺(jué)性。我堅持理論學(xué)習與實(shí)際工作相結合,不斷提高自己的政治素質(zhì)和理論水平。在日常生活、工作中,堅持把以走群眾路線(xiàn)的重要思想為指導,認真學(xué)習領(lǐng)悟黨和國家的方針政策,提高了自身的黨性修養,使我在思想覺(jué)悟方面有了一定的進(jìn)步。

  二、腳踏實(shí)地的做好本職工作

  我來(lái)到安監局時(shí)間不長(cháng),一切都的從頭開(kāi)始,所以在工作中我虛心聽(tīng)取領(lǐng)導的意見(jiàn),向身邊的同事們請教、學(xué)習,做到多聽(tīng)、多想、多問(wèn)、多做,細心學(xué)習他人的長(cháng)處,彌補自己的不足,努力在短時(shí)間內盡快的熟悉工作,安全監察是一項專(zhuān)業(yè)性很強的工作。今年在副局長(cháng)的帶領(lǐng)下,主要任務(wù)是協(xié)調全區安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作,通過(guò)集中學(xué)習與利用業(yè)余時(shí)間自覺(jué)學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規定》等法律法規,牢固樹(shù)立了依法行政理念。使自己在安全監察工作中有法可依,更好地為基層安全生產(chǎn)工作服務(wù)。

  三、道德品行、和廉潔自律的表現

  道德品行方面:反映了一個(gè)人的思想覺(jué)悟、工作作風(fēng)和道德品質(zhì)。我努力從本職工作做起,注重品德修養,樹(shù)立“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨,具有堅定理想信念和政治立場(chǎng),時(shí)刻做到講政治顧大局、識大體,奮發(fā)進(jìn)取,勤勉自勵,在思想上,政治上、業(yè)務(wù)上不斷完善自己,工作中做到實(shí)事求是,堅持原則,不墨守成規,不弄虛作假,不搞形式主義,始終保持積極向上的形態(tài)進(jìn)行工作。

  廉潔自律方面:平時(shí)注重黨紀政紀條規學(xué)習,增強廉潔自律意識和紀律觀(guān)念,始終能夠以共產(chǎn)黨員的標準來(lái)嚴格要求自己,自覺(jué)遵守黨員干部廉潔自律的各項規定,處處嚴格約束自己,加強黨性修養和鍛煉,自覺(jué)抵制腐朽思想的侵蝕,積極參加局里組織的廉政教育學(xué)習,牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),提高防腐拒變的能力。遵守國家法律,遵守工作紀律,遵守職業(yè)道德,提高廉潔自律的自覺(jué)性。 今年,我自己努力做了一些工作,在思想上、學(xué)習上、工作上都取得了很大的進(jìn)步,成長(cháng)了不少,但是還存在著(zhù)不少不足之處,首先在理論學(xué)習上遠不夠深入,在工作中,我時(shí)常感到能力和知識的欠缺,需要進(jìn)一步提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平,提高文字水平和綜合素質(zhì),其次工作經(jīng)驗尚淺,在工作方法上還需要更加扎實(shí),更加細致,提高工作質(zhì)量;使自己圓滿(mǎn)出色地完成本職工作。

  總之在今后的工作中我將繼續發(fā)揚成績(jì),克服不足,嚴格要求,勤奮學(xué)習,努力工作,絕不辜負領(lǐng)導的培養教育。我也將真誠地接受并感謝各位領(lǐng)導和同事的批評,虛心聽(tīng)取各位的意見(jiàn)和建議,盡自己的最大努力把以后的工作做得更好!

  生產(chǎn)個(gè)人述職報告4

  我是XXX,于20XX年10月10日入職本公司XX部。首先,感謝公司給我提供的工作機會(huì ),讓我在XXX公司認識這么多新同事,讓我在此工作、學(xué)習。

  今日是我入職公司第XXX天。通過(guò)這段時(shí)間的工作,我對注塑部的工作以及公司的經(jīng)營(yíng)方式、人員結構、生產(chǎn)情況和設備狀況有了初步了解,對以后的工作也有一些自己的想法,現在我對這段時(shí)間的工作作以總結并對以后的工作作以展望和規劃。

  工作總結與未來(lái)工作規劃思路

  生產(chǎn)型企業(yè)管理,在IE工程角度來(lái)說(shuō),從七個(gè)方面著(zhù)手:人、機、料、法、環(huán)、測、士氣。

  一、 人:

  人是企業(yè)的核心,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本源,首先要管理好團隊、員工,因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來(lái),注重與部門(mén)內部的管理干部、其他部門(mén)的各級領(lǐng)導建立以順利組織生產(chǎn)活動(dòng)為宗旨的溝通工作。

  凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項的,我都會(huì )認真對待,積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問(wèn)題,正確對待各方面提出的問(wèn)題,并致力于建設順暢溝通、懂執行、懂管理、負責任的管理班子。

  只有優(yōu)秀的團隊,沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人。在工作中,我個(gè)人發(fā)揮的作用,更多是溝通、配合與協(xié)調的作用,大家分工合作、取長(cháng)補短、相互支持。

  二、機:

  俗話(huà)說(shuō):“工欲善其事,必先利其器”。設備是生產(chǎn)活動(dòng)的基石。入職公司以來(lái),在車(chē)間開(kāi)早會(huì )時(shí)不斷強調,加強設備管理,加強三級保養,杜絕:“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現象的發(fā)生,維修保養要做到“三清退場(chǎng)”。

  設備點(diǎn)檢、作業(yè)指導書(shū)、維修保養記錄等,在前幾天卡舒驗廠(chǎng)時(shí)已經(jīng)完善起來(lái),后續堅持做好。良好的設備狀態(tài),是生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障。近幾天早會(huì )時(shí)已經(jīng)與設備管理的周工陸續提到,比如:關(guān)于批鋒批缺的事宜,昨天與楊部長(cháng)溝通過(guò),會(huì )同周工看是否能在刀具上作些改進(jìn),以控制批缺現象。

  三、料:

  注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線(xiàn)。配料房使用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等,是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素,如果材料有問(wèn)題,會(huì )導致產(chǎn)品出現諸如:黑點(diǎn)、雜質(zhì)、料花、色差等問(wèn)題,生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品,導致材料、工時(shí)、設備、人力、能源的浪費。

  按照精益生產(chǎn)要求,配料房根據每天的《注塑機生產(chǎn)安排表》及時(shí)準確地備料,破碎班根據《注塑機生產(chǎn)安排表》安排破碎機生產(chǎn)順序,配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。

  四、法:

  就是規章制度。就生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)而言,主要包括:《工藝指導書(shū)》、《設備操作規程》、《首件確認表》、《產(chǎn)品檢驗標準》等。只有正確的方法加正確的過(guò)程,才能保證正確的結果。按照作業(yè)指導書(shū)執行生產(chǎn)過(guò)程,出現問(wèn)題及時(shí)分析原因,制訂糾正預防措施,避免同類(lèi)問(wèn)題重復發(fā)生。

  另外,法,還包含公司的程序文件、規章制度,再好的制度,不落實(shí)等于零。所以,在工作中,要嚴格執行,長(cháng)期跟蹤,注重實(shí)效。用于部門(mén)內部管理的制度性文件,注重簡(jiǎn)單、直接、有效。

  五、環(huán)

  指現場(chǎng)環(huán)境,F場(chǎng)看得見(jiàn)摸得著(zhù)的,比如:現場(chǎng)衛生、設備、人的精神風(fēng)貌等,車(chē)間現場(chǎng)創(chuàng )造清爽有序的環(huán)境,有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工士氣,提高目視化管理水平,提高工作效率,減少各種浪費,節約成本,目前注塑部逐步開(kāi)展6S現場(chǎng)管理活動(dòng),每天早班、晚班交接時(shí)包含設備衛生、現場(chǎng)衛生、工具等交接內容。

  六、測

  就是生產(chǎn)現場(chǎng)所用的檢測產(chǎn)品的標準。首先要站在終端消費的角度看產(chǎn)品,然后再看訂貨客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標準。開(kāi)早會(huì )時(shí)已經(jīng)多次強調產(chǎn)品質(zhì)量,主要通過(guò):1、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時(shí),要主動(dòng)、及時(shí)與跟班質(zhì)檢及時(shí)溝通,發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決;

  2、領(lǐng)班加強責任心,加強過(guò)程檢驗的頻率;

  3、培訓新員工,學(xué)會(huì )生產(chǎn)過(guò)程中對產(chǎn)品質(zhì)量自檢,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。

  七、士氣

  有句話(huà)說(shuō):“不怕狼一樣的對手,就怕羊一樣的隊友”。一個(gè)團隊,如果沒(méi)有士氣,那將是一個(gè)烏七八糟的團隊,沒(méi)有凝聚力,更沒(méi)有執行力。作為部門(mén)的管理者,要深刻理解:“厚德才能聚人,量寬才能得人,律已才能服人,身先才能率人”的道理。領(lǐng)導干部要言行一致,以身作則。

  不能搞個(gè)人英雄主義,要帶領(lǐng)一個(gè)團隊,必須做到公平、公正、公開(kāi)、合情、合理、合法。必須多聽(tīng)取團隊成員的意見(jiàn)與建議,集思廣益,博采眾智,讓每個(gè)人感覺(jué)到自己在這個(gè)團隊中都有自己相應的責任。布置好的工作,有指導、有跟蹤、有檢查、有落實(shí)。形成積極、正念、健康、向上的團隊文化,從而提高員工士氣。

  缺點(diǎn)與不足

  一、數據分析做的不到位

  主要是對生產(chǎn)報表、質(zhì)量數據、成本控制等數據分析不到位。后續在這些方面需要加強。

  二、對生產(chǎn)、設備熟悉速度比較慢

  對于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設備產(chǎn)能不夠熟悉,只能從生產(chǎn)日報表中得到一些信息,后續這些方面需要加強。

  以上是我的述職報告,在以后的工作中,請公司領(lǐng)導、同事多多批評、指導。謝謝。

  XXXX制造部 xxx

  二〇XX年十月二十五日

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