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工程師個(gè)人述職報告

時(shí)間:2023-06-03 18:01:56 述職報告 我要投稿

工程師個(gè)人述職報告范文(精選15篇)

  每一天的時(shí)間都非常珍貴,回顧這段時(shí)間的工作,一定有許多的艱難困苦,是時(shí)候認真地做好述職報告了。怎樣寫(xiě)述職報告才更能吸引眼球呢?以下是小編收集整理的工程師個(gè)人述職報告范文(精選15篇),歡迎大家分享。

工程師個(gè)人述職報告范文(精選15篇)

  工程師個(gè)人述職報告 篇1

  七個(gè)月來(lái)在公司領(lǐng)導和工地同志們的幫助下,圓滿(mǎn)的完成了相應的監理工作任務(wù),得到了業(yè)主和承包商的認可與好評。在從事監理工作期間,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進(jìn)行工作,現就七個(gè)月來(lái)的工作情況和監理體會(huì )做如下匯報。

  一、工作情況

  初到新疆拜城工地,人地生疏,而本人從未從事市政道路監理工作,面臨著(zhù)監理任務(wù)量大,監理區域廣,監理工作人員少等客觀(guān)不利因素,因此在實(shí)際監理工作中,確實(shí)遇到了一些困難,面對困難本人并未退縮,知難而進(jìn),在實(shí)際工作中,積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通,協(xié)調各種關(guān)系,以便盡快地開(kāi)展監理工作,并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料,在最短的時(shí)間內了解工地狀況及施工隊伍的情況,很快的將監理工作引入正常軌道。

  在實(shí)際監理工作中,本人借簽高速公路監理工作管理模式,要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,做到開(kāi)工有報告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復查,材料、設備有試驗,隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢,交工有資料。

  在工程質(zhì)量控制方面,采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合,監理工作主動(dòng)進(jìn)行,以預防為主,對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,交驗有關(guān)證件(復印件),了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況,主要施工安裝經(jīng)歷等,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,審核承包人提交的施工組織設計,并針對其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn),核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

  進(jìn)行事前控制,確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如:水穩及瀝青路面施工前,我們對水泥、瀝青等主要原材每車(chē)親自驗貨抽檢,同時(shí)對沙石料的級配作重點(diǎn)監控,即節省造價(jià)又確保了質(zhì)量。

  加強事中控制,在監理路緣石施工隊的.施工過(guò)程中,發(fā)現該隊伍使用的路緣石有質(zhì)量問(wèn)題,雖然承包商有實(shí)驗室的質(zhì)檢報告,但本著(zhù)為業(yè)主負責的態(tài)度,及時(shí)對該批路緣石采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢,對不合格的半成品進(jìn)行了清場(chǎng)處理,確保其各項技術(shù)指標滿(mǎn)足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題,為保證施工質(zhì)量,本人及時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,并達到設計、規范要求的質(zhì)量標準。在監理工作中,要求施工單位在施工中,按照設計內容、設計要求、施工驗收規范,按質(zhì)、按量施工,確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中,要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度,對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時(shí)檢查認定,根據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規定,對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認。

  監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節,本人及監理組所有成員有完整而充分的監理日記,詳細的記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)情況,為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。本人在三個(gè)項目工地的監理過(guò)程中,積極協(xié)調各單位間的關(guān)系,使它們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過(guò)上述工作,今年完成了重化工業(yè)園區所有監理任務(wù)并順利交驗,其余兩個(gè)項目路基工程也全部完工,七個(gè)月的監理工作雖然順利完成,但也有不足,例如:市政工程施工時(shí),是多單位多工種同時(shí)交叉作業(yè),而其中有的單位和工種又不屬于我們監理,所以協(xié)調工作難做,重復施工及相互推諉扯皮現象較多。在后續施工中我們將建議業(yè)主專(zhuān)門(mén)抽調專(zhuān)人協(xié)調多部門(mén)穿插作業(yè),避免或減少類(lèi)似現象再次發(fā)生。

  二、幾點(diǎn)建議

  1、嚴格執行監理程序

  目前工地監理工作并未完全按監理程序進(jìn)行,例如:設計交底,圖紙會(huì )審,第一次工地會(huì )議,向業(yè)主和承包商介紹監理工程師及監理內容,制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進(jìn)行或僅部分按監理程序進(jìn)行,造成監理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監理范圍及如何監理等現實(shí)問(wèn)題,為避免此類(lèi)問(wèn)題在今后監理工作中再次發(fā)生,就必須嚴格執行工程建設監理程序,使監理工程師明確監理任務(wù)和監理依據,做好監理工作。

  2、進(jìn)行監理人員培訓、提高全員素質(zhì)

  加強監理工作人員培訓,組織員工認真學(xué)習《市政監理規范》及《地方工程建設監理規程》,統一監理標準,參加市建委、質(zhì)量監督站舉辦的各種會(huì )議,了解掌握新政策、新標準,為做好監理工作打下堅實(shí)的基礎。上述為本人七個(gè)月來(lái)從事監理工作的總結,有些問(wèn)題提法可能比較片面,工作之中還存在許多不足之處,敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正。

  一年的時(shí)間很快過(guò)去了,在這一年多時(shí)間里,我在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導和同事們的關(guān)心與幫助下,工作能力與專(zhuān)業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高。

  工程師個(gè)人述職報告 篇2

  我叫xx,在xx公司工作。轉眼間xx年已經(jīng)遠去,我們又迎來(lái)了嶄新的一年。xx年我從事技術(shù)工作,并參與到項目的管理工作中。在xx公司xx項目工作?偨Y一年來(lái)的工作,站在個(gè)人角度談?wù)剬夹g(shù)工作的認識。

  從事技術(shù)工作,第一要有善于學(xué)習和鉆研的態(tài)度。我從事的是橋梁行業(yè),沒(méi)有現成的經(jīng)驗可以借鑒,這就需要提前對圖紙進(jìn)行詳細的學(xué)習,在編制施工方案時(shí)盡量貼近實(shí)際,在腦海中應該對施工的全過(guò)程及各種注意事項都有所了解。

  作為一名工程技術(shù)人員,在工作中要做好計劃,合理安排各個(gè)工序和生產(chǎn)要素。提前準備后續工程所需要的人力、材料設備、技術(shù)準備等等。確保在后續工作實(shí)施時(shí),不手忙腳亂,不缺東少西,不影響工期。

  在工作中,個(gè)人的工作態(tài)度也很重要,領(lǐng)導交代的任務(wù)必須按要求完成,不可以拖拉敷衍。假如遇到特殊情況不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報。便于盡快解決問(wèn)題。

  技術(shù)人員的工作也是非常辛苦的,白天要在現場(chǎng)爬上爬下指導施工,晚上還要對當天的`內業(yè)資料進(jìn)行整理并對第二天的工作進(jìn)行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神,當天的工作當天完成,絕不拖到第二天。

  技術(shù)人員是工作在施工一線(xiàn)的,對施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負起責任。及時(shí)匯報施工中需要解決和改進(jìn)的問(wèn)題,并向領(lǐng)導提出解決方案。一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。

  在施工過(guò)程中形成的各種內業(yè)資料及數量確認資料要及時(shí)找監理工程師簽認,以免影響到后期計量。

  企業(yè)的最終目的是賺錢(qián),所以在提供合格產(chǎn)品的前提下,應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機械設備與材料計劃,在保證進(jìn)度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過(guò)程中注意節約人力和材料。

  在新的一年里,我將一如既往地做好自己的本職工作,并參與到項目的管理工作中,使自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高,為公司盡自己的微薄之力。

  工程師個(gè)人述職報告 篇3

  本人于xx年xx月份加入xx公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時(shí)間內度過(guò)“適應期”,盡快適應工作環(huán)境,快速轉換角色。

  一、新的崗位,新的挑戰

  來(lái)到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規范化的管理,不光體現在工作中,同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際工作經(jīng)驗要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過(guò)工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習是一種見(jiàn)機行事,是讓自己適應工作中的知識技能,使自我希望通過(guò)學(xué)習能增強自己的競爭力,同時(shí)也增強公司的競爭力。

  二、規范自己的言行,做合格的職員

  在工程部工作,避免不了要與上下左右以及社會(huì )各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導,做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導,做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負責,對公司負責,要把自己真正的當成公司的主人。

  三、加強學(xué)習,提高現場(chǎng)工程管理水平

  在對施工單位的管理上,以合同、規范為依據,按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規矩,制定好標準,樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,同時(shí)增強服務(wù)意識,進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的'基礎。

  對監理公司的管理,首先應充分支持監理的工作,第二要檢查、督促、指導監理的工作,對待監理日常工作不到位的地方及時(shí)指出,在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力量,往往可以取得良好的效果。

  在工程協(xié)調上堅持以合同為依據,站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調的目的是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價(jià)最低,整體效果最好。

  在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實(shí),緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節點(diǎn),在總體進(jìn)度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周,制定相應的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制,關(guān)鍵是過(guò)程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,確認其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的執行情況,嚴格按照合同執行;在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。

  四、盡心履職,全心全意當好稱(chēng)職的土建工程師

  作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力,只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對領(lǐng)導交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。

  最后,我想說(shuō)的是,我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。

  工程師個(gè)人述職報告 篇4

  本人于20xx年7月加入xx公司,回顧過(guò)去的一年半,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習、進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。今年是我來(lái)公司的第二年,領(lǐng)導和同志們對我都格外支持與關(guān)愛(ài),在此我向大家表示衷心的感謝,正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應手,較好的完成各項工作任務(wù)。

  在這一年的工作中我遵章守紀、團結同事、求真務(wù)實(shí),始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事。下面我就這一年來(lái)的工作情況向大家作簡(jiǎn)要陳述:

  一、新的崗位,新的挑戰

  我入職后的第一個(gè)項目是深圳分公司田廈國際中心項目,來(lái)到田廈國際中心項目的第一天,給我最大的感受就是項目的規范化的管理,不光體現在工作中,同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現,從開(kāi)始的不適應,到現在的自覺(jué)性,不知不覺(jué)中發(fā)現個(gè)人素質(zhì)也有了很大的提高,真正體會(huì )到企業(yè)經(jīng)濟的成長(cháng)其實(shí)也就是企業(yè)文化的成長(cháng),企業(yè)員工個(gè)人的成長(cháng)。

  二、規范自己的言行,做合格的中建人

  在項目部工作,與上下左右及社會(huì )各界聯(lián)系非常廣泛,我始終牢記自己是中建二局的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導,做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導,做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負責,對公司負責,要把自己真正的當成企業(yè)的主人。

  三、加強學(xué)習,提高現場(chǎng)工程管理水平

  在對分包單位的管理上,以合同、規范為依據,按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的`管理方法和理念,立好規矩,制定好標準,樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,同時(shí)增強服務(wù)意識,進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。

  在工程協(xié)調上堅持以合同為依據,站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調的目的是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價(jià)最低,整體效果最好。

  在實(shí)際工作中,做到有計劃有跟蹤有落實(shí),緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節點(diǎn),在總體進(jìn)度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周,制定相應的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制,關(guān)鍵是過(guò)程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,確認其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的執行情況,嚴格按照合同執行;在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。

  四、盡心履職,全心全意當好稱(chēng)職的企業(yè)員工

  作為項目部的一名土建工長(cháng),我的理解,沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力,只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對領(lǐng)導交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。一年半來(lái),我的工作得到了公司的認可,這是我團結奮斗、共同努力的結果。

  顧一年來(lái)的工作,我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認識到自己的不足之處,理論知識水平還比較低,公關(guān)辦公能力還不強。今后,我一定認真克服缺點(diǎn),發(fā)揚成績(jì),自覺(jué)的刻苦學(xué)習、勤奮工作,做一名合格的工程施工管理人員。

  總的來(lái)說(shuō),一年來(lái),我較好地履行了自己的工作職責,積極的完成了全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標,更要加緊學(xué)習,更好的充實(shí)自己,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。明年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我,要著(zhù)眼于全局,著(zhù)眼于今后的發(fā)展,我也會(huì )向其他同事學(xué)習,取長(cháng)補短,相互交流工作經(jīng)驗,共同進(jìn)步,爭取取得更好的工作成績(jì)。

  工程師個(gè)人述職報告 篇5

  本人于20xx年x月份加入中遠公司,入職后在工程部任務(wù),任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的工夫內渡過(guò)“順應期”,盡快順應任務(wù)環(huán)境,快速轉換角色。

  一、新的崗位,新的挑戰來(lái)到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的標準化的管理,不光體如今任務(wù)中,同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機行事,是讓本人順應任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝,使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強本人的合作力,同時(shí)也加強公司的合作力。

  二、標準本人的言行,做合格的職員在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì )各界聯(lián)絡(luò ),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導,做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從,關(guān)于有利于項手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導,做事大膽,不避諱上上層的關(guān)系,真正做到對工程擔任,對公司擔任,要把本人真正的當成公司的仆人。

  三、加強進(jìn)修,進(jìn)步現場(chǎng)工程管理程度在對施工單位的管理上,以合同、標準為根據,按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,立好老實(shí),制定好標準,樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,同時(shí)加強效勞認識,進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底。對監理公司的管理,首先應充分支撐監理的任務(wù),其次要檢查、督促、指導監理的任務(wù),對待監理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出,在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力氣,常常能夠獲得優(yōu)良的成效。在工程協(xié)調上保持以合同為根據,站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,保持原則,但又要有一定的靈敏性,協(xié)調的手段是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價(jià)最低,全體成效最好。

  在三控兩管上,做到有方案有跟蹤有落實(shí),緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節點(diǎn),在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相應的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握,關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料,確認其合感性、必要性,防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的施行情況,嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統一、有條理。

  四、盡心履職,一心一意當好稱(chēng)職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權力,只有承當義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對指導交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。

  五、做為工程部的代表要有工程閱歷和經(jīng)驗,能力要全面,具有綜合能力和素質(zhì)。

  1、要有一定的專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗,這是一個(gè)基礎也是前提,從技術(shù)方面來(lái)講,做為甲方,不可能各方面的知識技能都具備,但必須都要了解一些,并且精于某些方面,在施工的時(shí)候,甲方代表不可能代替監理,和施工方的質(zhì)量檢驗員來(lái)管理工程質(zhì)量,但需要讓他們知道,你的能力,這樣在你管理工程的某些方面時(shí),會(huì )大大提高你的威信。也會(huì )贏(yíng)得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問(wèn)題都覺(jué)得你是個(gè)擺設,那就樹(shù)立不起權威,即是要能解決大多數的現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。

  2、要有相當的全局把握的能力和思維,很多工作都是相關(guān)的,這是建立在積極的工作態(tài)度和長(cháng)時(shí)間的工作經(jīng)驗積累上面的,對控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。

  3、甲方代表還要有綜合協(xié)調能力,要讓監理和施工方信服你,要讓公司領(lǐng)導放心你。懂得協(xié)調各合作單位和公司內部關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的關(guān)系,建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理,會(huì )管理,管理能創(chuàng )造效益,這是甲方代表對問(wèn)題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎之一。

  4、甲方公司權利要下放到甲方代表,要得到領(lǐng)導的支持。如果沒(méi)有適當的權利,在項目整個(gè)過(guò)程中就算有好的管理方法也不能實(shí)現,在項目建設過(guò)程中可以說(shuō)是步履艱難。也相當于是一個(gè)擺設;施工中,不能一些小問(wèn)題都決定不了,什么問(wèn)題都要向上報,等上頭研究研究,等到發(fā)下來(lái)時(shí)已經(jīng)過(guò)了幾天甚至更久了,這樣延誤工程進(jìn)度。到時(shí)施工單位完不了工,會(huì )將責任推給你。但是有對于大一點(diǎn)的問(wèn)題及時(shí)上報上一級公司領(lǐng)導;因為有些問(wèn)題并不是現場(chǎng)代表所能解決的。有些責任也不是現場(chǎng)代表所能承擔的。

  5、要有責任心,從責任心的方面來(lái)講,一個(gè)人無(wú)論做任何事,從事任何職業(yè),其實(shí)都是在做人,所從事的任何工作都體現了個(gè)人的素養。在工作中要體現敬業(yè)精神,盡量多發(fā)現問(wèn)題,多解決問(wèn)題。要對在工程上發(fā)現的問(wèn)題,遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究,不能人云亦云,應做好核實(shí)工作,工作中要說(shuō)到做到,要求的事情必須認真落實(shí)處理;對外圍聯(lián)系的工作,應主動(dòng)及時(shí)的處理;盡量做到大公無(wú)私。

  6、甲方代表要做到大智若愚,在工程的關(guān)鍵問(wèn)題上,寸步不讓。細小問(wèn)題可以自己在項目上靈活掌握;

  7、熟悉相關(guān)部門(mén)的工作流程和部分相關(guān)基礎知識,比如要懂得預結算、項目開(kāi)發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門(mén)的辦事人員要有一定的聯(lián)系,知道最基本的辦事流程。做好了能節約時(shí)間和開(kāi)支。

  8、最后,就是自己的了,要主觀(guān)能動(dòng)性很強,有很強的預見(jiàn)能力,有很好的協(xié)調能力,所有的事情都要在自己計劃和預料之中,該做什么的`時(shí)候心中早已有數。那么對整個(gè)工程的監督管理基本上你就是合格的了。

  六、甲方代表的難點(diǎn)就是怎么樣處理工程建設過(guò)程中涉及最多的施工單位、監理單位和本單位的關(guān)系問(wèn)題。如果對施工單位過(guò)于嚴厲有的時(shí)候會(huì )適得其反。

  有時(shí)候可以說(shuō)是一種藝術(shù)處理這種關(guān)系,原則性問(wèn)題決不退讓?zhuān)?wèn)題可進(jìn)可退要看施工單位表現。監理單位主要關(guān)系質(zhì)量問(wèn)題的是專(zhuān)業(yè)監理工程師。如果專(zhuān)業(yè)監理工程師在質(zhì)量上放水,做為業(yè)主的我們也不能拿到例會(huì )上說(shuō),最重要的是跟總監理工程師甚至是監理公司老總溝通,讓他們對工程予以重視。

  另外還要不怕麻煩,根據自己的經(jīng)驗制定一套適合本項目的質(zhì)量管理細則和施工管理細則,當然有的東西執行起來(lái)非常難,但是在最開(kāi)始必須要執行而且質(zhì)量管理細則要以公司的名義出,而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游,把握大原則。我就剛做了一個(gè)質(zhì)量管理細則和施工管理細則。讓施工單位和監理單位往里鉆,就像是我們設的一個(gè)局,一個(gè)善意的局。

  我認為質(zhì)量控制的重點(diǎn)應抓好工程的幾個(gè)關(guān)鍵部位:

  1、基礎:鋼筋和砼。

  2、框架部分:鋼筋和砼,尤其是幾何尺寸。

  3、抹灰:注意必須兩遍成活,并注意在框架與墻體交接部位采取一定的措施。

  4、在北方應注意外墻的保溫。

  從組織上,必須對監理公司嚴格要求,在重點(diǎn)部位出現質(zhì)量問(wèn)題要采取懲罰措施,當然要有一定管理細則。

  難點(diǎn):提高施工隊伍的素質(zhì),工人的素質(zhì)和管理人員的素質(zhì),活是干出來(lái)的不是看出來(lái)的。

  個(gè)人看法:

  1、專(zhuān)業(yè)知識必須精。作為甲方代表,你隨時(shí)都可能在現場(chǎng),有時(shí)施工方有些小的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題需要甲方確定的,當場(chǎng)問(wèn)你你必須回答的出。

  2、熟悉設計規范、施工規范、驗收規范,熟悉施工圖紙,工作認真、仔細、主動(dòng),大部分問(wèn)題你可以提前發(fā)現并提出來(lái)想出好的解決方法。

  3、有好的管理能力及協(xié)調能力。

  工程師個(gè)人述職報告 篇6

  轉眼間,一年的是時(shí)間即將過(guò)去,在突飛猛進(jìn),日新月異的今天,建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),推動(dòng)著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步,創(chuàng )造著(zhù)世界的文明,去迎接著(zhù)人類(lèi)更美好的未來(lái)。

  我從事建筑業(yè)三十多年了,深深的熱愛(ài)著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)。作為項目總監,我堅持強調以合同管理為主線(xiàn),以質(zhì)量控制為中心,實(shí)行規范化管理。建設單位和施工單位都沒(méi)有過(guò)電話(huà)和文字投訴,未被公司巡檢考評為C類(lèi)或D類(lèi),杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監管工作得以順利進(jìn)行。

  20xx年公司派我到技術(shù)部做巡檢,走遍了全川各地,在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累,以查帶糾,互相學(xué)習,共同提高,每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù)。一心為公司著(zhù)想,巡檢時(shí)為了節約成本經(jīng)費,精打細算,從未超標準為個(gè)人享受,有時(shí)為了節儉十幾元錢(qián)就要跑幾處才住下休息吃飯,最大努力為公司考慮。巡檢中監理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數總監的好評。

  1、擔任項目總監以來(lái),始終貫徹了嚴格監理,熱情服務(wù)的宗旨。嚴格科學(xué)的貫徹執行建設工程相關(guān)的.法律,法規,標準,規范。嚴格的遵守公正,誠信,科學(xué)的工作準則,以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下,項目部全體人員能團結一心,在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職,從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎,還是狂風(fēng)大雨,工作中沒(méi)有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)(晚上10點(diǎn)多鐘驗收鋼筋)、節假日正常上班沒(méi)有補貼和加班費,為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮,體現出了xx企業(yè)精神,贏(yíng)得了建設單位和施工單位的好評。

  2、項目監理資料管理良好,過(guò)程資料及時(shí)、規范、完整;所有的辦公設施均按公司規定配置和管理,資料按照相關(guān)規定有始有終的閉合規類(lèi)并有序存放規檔。

  3、工作認真負責,認真執行上級行政主管部門(mén)的規定;在每一個(gè)周未和國假日期間,高新區安監站對本項目總監、項目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤,均無(wú)缺勤。我永遠先想到的是我肩負著(zhù)公司的重任,想到的是工程的質(zhì)量,安全。為了肩負的重任、為了公司的信譽(yù),我盡心盡力地履行監理合同約定的職責。

  4、為加強建設工程施工質(zhì)量及安全的監督管理,依據相關(guān)的條文、政策的規定;體現施工過(guò)程中的驗評分離,強化驗收;完善手段;過(guò)程控制的指導方針、體現出公司管理的規章制度,對施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全監督和實(shí)施,實(shí)行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度,嚴格執行部門(mén)管理規定,按章辦事履行合同約定職責成為己任。

  5、認真履行了一名總監的本職工作;編制了監理規劃及專(zhuān)項監理細則、組織每周一次的監理例會(huì )及協(xié)調會(huì )、組織了每周每月各一次的專(zhuān)項安全檢查、審批施工方案,審核往來(lái)函件、審簽監理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監理人員學(xué)習規范和監理職責及規章制度。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài),使他們能發(fā)揮出各自的積極性,履行職責發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力,為更好地履行監理合同目標值積極為公司培養出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛(ài)戴和尊敬。

  6、本人通過(guò)多年的工作實(shí)踐,積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗和較強的施工現場(chǎng)監督管理能力。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調能力,有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨,以守法、誠信、公正、科學(xué)的準則執業(yè)。所擔任總監項目從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量安全事故。去年擔任總監的項目被評為優(yōu)秀監理部榮譽(yù)稱(chēng)號。每管理一個(gè)項目均受到了甲方和施工方的好評。

  作為總監,在今后的工作中,我將更加努力的工作,對技術(shù)精益求精,總結經(jīng)驗,不斷創(chuàng )新,為公司多培養既懂技術(shù),又會(huì )管理的復合型專(zhuān)業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理,使我項目的每一個(gè)員工都能成為更加出色的監理工程師,為建設的發(fā)展更上一層新臺階,為社會(huì )出更多的力。

  工程師個(gè)人述職報告 篇7

  今年7月30日本人被聘為xxx主任工程師。主要職責是:在xxx主任的領(lǐng)導下,主要完成本部門(mén)的質(zhì)量管理、計量管理和科研項目的管理工作。

  幾個(gè)月來(lái),在公司各級領(lǐng)導的指導幫助下、在xxx全體同志的積極支持下,在有關(guān)部門(mén)的大力協(xié)助下,較好地完成了自己的工作目標,F將具體完成情況向在座的領(lǐng)導和同志們匯報如下,并接受大家的監督。

  一、政治思想方面

  1、認真學(xué)習十六大精神

  與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng )新,將學(xué)習十六大精神落實(shí)到實(shí)處,立足本崗位,踏踏實(shí)實(shí)地作好本職工作。

  2、積極參加政治學(xué)習

  作為走上領(lǐng)導崗位上的一名新兵,從各方面高標準嚴格要求自己,努力提高政治理論素質(zhì)。積極參加各種形式的會(huì )議學(xué)習,在學(xué)習中,認真聽(tīng)取領(lǐng)導的報告,學(xué)習他們的經(jīng)驗,為更好的工作打下良好的基礎。

  二、完成的主要工作

  受聘與xxx主任工程師以來(lái),主要從質(zhì)量管理、計量管理等方面開(kāi)展工作:

  1、很好地完成了審核水質(zhì)檢測報告工作

  保證水質(zhì)檢測報告的準確、可靠是質(zhì)量管理工作的一個(gè)重要環(huán)節。作為主任工程師,在審核每份水質(zhì)檢測報告時(shí),我都能做到根據水樣類(lèi)別的不同(如地下水、地面水、原水和管網(wǎng)水等),進(jìn)行特征水質(zhì)指標的分析和判斷,如發(fā)現異議或超限值的情況,我都能及時(shí)與檢驗人員進(jìn)行核對、查證,排出異議,從而保證了水質(zhì)檢測報告的真實(shí)和有效性。今年負責審核的500多份水質(zhì)檢測報告中,未出現一份因質(zhì)量問(wèn)題受到上級領(lǐng)導的批評和用戶(hù)的投訴。盡自己的職責很好地維護了總公司在用戶(hù)中的.形象。

  2、配合總公司完成了“完善計量檢測體系”復查換證工作

  計量管理工作是企業(yè)的一項重要的基礎工作。有人把它比作空氣,有它時(shí)感覺(jué)不到它的存在,無(wú)它時(shí)你將會(huì )窒息。有人把它比作高樓的地基。只有建立在準確測量、可靠數據的基礎上,企業(yè)的工藝控制,安全防護,產(chǎn)品檢測、經(jīng)營(yíng)決策等才有依據。

  計量工作作為企業(yè)的基礎工作,公司領(lǐng)導歷來(lái)都十分重視。為加強此項工作的力度,我們主任在今年的5月和9月先后兩次派我參加省計量局舉辦的《實(shí)驗室計量認證內審員》和《完善計量檢測體系內審員》培訓班。作為xxx的計量工作的具體負責人,我深感責任的重大。在進(jìn)一步“完善計量檢測體系”這項工作中,我認真學(xué)習國家頒布的計量方面的法律法規,積極響應總公司的號召,帶領(lǐng)xxx的全體人員認真貫徹總公司的《計量檢測體系手冊》(C版)。在工作中嚴格遵守《計量檢測體系手冊》中的各項規定,和同志們一道對所有的測量設備進(jìn)行了規范化的標識管理,完善了測量設備臺帳,切實(shí)作到了帳、卡、物三對照的基礎保證。在全體同志的共同努力下,由國家、省、市計量局組成的專(zhuān)家團對我中心的計量檢測設備的現場(chǎng)檢查中,未發(fā)現主要不符合項,基本達到預期的目標。

  3、負責完成總公司在線(xiàn)水質(zhì)儀表的校驗工作

  總公司在線(xiàn)水質(zhì)儀表的校驗工作一直以來(lái)都是由xxx負責完成的。作為該項工作的主要負責人,在工作中認真協(xié)調好由中心調度室、技術(shù)處、自控中心、xxx和水廠(chǎng)等部門(mén)之間的關(guān)系,大家在友好、融洽的氣氛中,順利完成了總公司每半年對30多臺在線(xiàn)水質(zhì)儀表的校驗工作,為總公司在線(xiàn)水質(zhì)儀表的正常運行做出了自己應有的努力。

  4、協(xié)助主任做好搬遷工作

  根據總公司的工作安排,xxx由伏牛路遷往華山路;炇野徇w是一項很復雜的工作,因為它有多臺大型精密的分析儀器、大量的化學(xué)試劑和玻璃器皿,如有不慎,就造成精密儀器的失靈或嚴重損壞,從而影響生產(chǎn)的正常開(kāi)展。為了安全、穩妥地搬遷,我們領(lǐng)導班子多次開(kāi)會(huì )討論,并向全體人員多次宣傳搬遷注意的事項,提醒大家高度重視搬遷工作,同時(shí)將貴重的精密儀器劃分其責任人,切實(shí)作到分工細致、責任明確。由于工作安排周密,在整個(gè)搬遷過(guò)程當中,沒(méi)有發(fā)生任何損壞或失控現象。目前,我們所有的精密儀器全部通過(guò)了省、市計量局的檢定。在大家的共同努力下,我們僅用了十多天的時(shí)間便恢復了的工作。通過(guò)搬遷,再次證明了xxx是一支充滿(mǎn)創(chuàng )造力、戰斗力和凝聚力的隊伍。

  三、工作中存在的問(wèn)題

  走上本崗位幾個(gè)月來(lái),努力完成自己所擔當的工作,但仍存在著(zhù)一些不足,主要表現在:

  1、與領(lǐng)導、職工之間的溝通不夠

  領(lǐng)導安排我負責一項工作時(shí),自己會(huì )努力去完成,但這樣做還遠遠不夠。因為我有責任向大家傳達領(lǐng)導安排此項工作的意途和要求,使職工在完成此項工作時(shí)有更清楚的認識和更清晰的目標;同時(shí),我也有責任向領(lǐng)導匯報職工在完成這份工作時(shí)遇到的困難和問(wèn)題,協(xié)助領(lǐng)導為完成此項工作而營(yíng)造寬松的環(huán)境。今后,在工作中,我將注意加強與領(lǐng)導、職工之間的溝通,充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用,提高工作質(zhì)量。

  2、工作方法比較單一

  我對待工作認真負責,對待同志滿(mǎn)腔熱情,但工作方法有時(shí)比較單一,主要表現在:無(wú)論什么場(chǎng)合,發(fā)現問(wèn)題時(shí),我會(huì )當場(chǎng)指出,這樣,有時(shí)會(huì )挫傷與同事間的感情。以后,在工作中,我將注意方式和方法,提高自己的綜合素質(zhì)。請在座的各位給予監督。

  四、今后的工作設想

  作為xxx主任工程師,在以后的工作中,我有三點(diǎn)設想:

  1、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn),解決生產(chǎn)上的一些問(wèn)題

  xxx有大學(xué)生十余名,并有較先進(jìn)的監測設備,我們要充分利用人才和設備的優(yōu)勢,經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn),調查研究,幫助基層發(fā)現和解決水質(zhì)問(wèn)題,形成制度,常抓不懈。

  2、圍繞新的《生活飲用水衛生規范》,加強xxx的基礎建設

  為了使我公司的監測能力早日達到國家一類(lèi)水司的要求,我們應盡可能利用現有的分析儀器,有計劃的多上項目,提高現有測量設備的利用率;同時(shí),根據新的《生活飲用水衛生規范》,結合我中心的實(shí)際情況,有計劃的對個(gè)別項目的檢驗方法進(jìn)行修改,逐步淘汰國際上已淘汰的方法,盡可能多地采用國際通用方法,從而使我們的監測手段更加先進(jìn)、更加有效、更加安全。

  3、進(jìn)一步完善計量管理制度

  今年,在總公司“完善計量檢測體系”復查換證工作的現場(chǎng)檢查中,我中心有一項次不符合項,這反映出我們的工作存在著(zhù)問(wèn)題。作為xxx計量工作的主要負責人,我有不可推卸的責任。20xx年,我中心將重新進(jìn)行國家實(shí)驗室的計量認證,為保證此項工作的順利開(kāi)展,在明年的工作中,我將加大工作力度,根據國家的有關(guān)要求,進(jìn)一步完善計量管理制度,認真貫徹和執行國家的計量法規,嚴格質(zhì)量管理,確保此項工作的圓滿(mǎn)完成。

  工程師個(gè)人述職報告 篇8

  本人自來(lái)到合肥永達裝飾工程有限公司工作,受公司領(lǐng)導重視,被公司聘任為工程技術(shù)負責人,下面是我的工作總結:

  任職期間,作為公司項目技術(shù)負責人,負責投標前工程造價(jià)編制和決策。負責組織施工組織設計的編寫(xiě)審核改造,負責組織貫徹施工驗收規范和操作規程,質(zhì)量檢驗標準和有關(guān)技術(shù)規定并對項目經(jīng)理負責,組織項目部技術(shù)管理人員熟悉圖紙、規范、標準和技術(shù)規定,參加圖紙會(huì )審及重要單項工程的技術(shù)交底工作,負責審查設計變更和技術(shù)會(huì )議紀要。組織技術(shù)會(huì )議及施工方案的討論,組織有關(guān)人員收集填報、整理各分部分項工程的技術(shù)、質(zhì)量原始記錄、負責竣工資料的編制和歸檔工作。

  組織技術(shù)會(huì )議及施工方案的討論,對施工生產(chǎn)在技術(shù)問(wèn)題上負全面責任。審查施工組織設計和施工方案,確保安全生產(chǎn),參加安全檢查,查出安全隱患后提出技術(shù)性改進(jìn)措施。負責與建設單位的`圖紙變更、經(jīng)濟簽證的往來(lái)。參與及支持完成的工程為:

  1、xx年3月到4月,蜀山區井崗鎮商業(yè)街店面改造工程,

  2、xx年1到2月,合肥蜀山區綠緣公廁新建及匯林閣等5座農貿市場(chǎng)公廁改造工程

  3、cc年11月到12月,合肥軍休二所北區裝飾工程

  4、cc年7月到8月,肥西縣銘傳鄉政府裝飾工程

  5、cc年12月到xx年1月,合肥市三里庵街道梅山路社區服務(wù)中心改造

  6、cc年9月到10月,上海鐵路局合肥客運段職工學(xué);匮b飾工程

  7、xx年7月到8月,安徽中天電力電子有限公司辦公樓裝飾工程

  8、xx年11月到cc年3月,合肥學(xué)院南艷湖校區圖書(shū)館學(xué)術(shù)報告廳裝飾工程

  9、cc年12月到xx年1月,北含山路景觀(guān)整治工程

  10、cc年8月到9月,盛世新城3#樓外墻真石漆涂裝工程

  11、xx年3月到4月,廬陽(yáng)區蒙城路城中村景觀(guān)亮化工程

  12、xx年6月到9月,安徽省煙草公司合肥市公司辦公樓及食堂裝飾工程

  我充分利用自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識,注重在實(shí)踐中總結經(jīng)驗,理論緊密聯(lián)系實(shí)際,用理論來(lái)指導實(shí)踐,用實(shí)踐來(lái)充實(shí)理論,同時(shí)加強自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步鞏固和提高,辛勤的工作學(xué)習換來(lái)的是豐碩的成果。

  通過(guò)充實(shí)自己的大腦,我在實(shí)踐工作中更加得心應手,一些過(guò)去工作中存在的問(wèn)題和疑問(wèn)隨之迎刃而解。在公司全體同志的努力工作下、在社會(huì )各界的大力支持幫助下,我們順利完成了工作,受到了社會(huì )各界的好評,同時(shí)也為公司贏(yíng)得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

  在日常工作中注重提高組織協(xié)調能力,以適應新的工作崗位。在新的形勢下,裝飾施領(lǐng)域新科技新技術(shù)不斷得到發(fā)展應用,我邊工作邊學(xué)習,學(xué)習新規范新技術(shù),努力充電。

  xxx

  20xx年4月20日

  工程師個(gè)人述職報告 篇9

  我是一名建筑工程造價(jià)工程師,主要工作是編制或審查建筑工程預結算。在施工單位工作時(shí),我在核算室、經(jīng)營(yíng)部任職;在建設單位工作時(shí),我在成本和約部、合同預算部任職。一直隸屬于工程部這一板塊,只是所處的身份不一,在施工單位是乙方,主要做投標和結算工作;在建設單位是甲方,主要做招標及結算審查工作。今年在一家集團公司上班,依然做我的老本行——(房地產(chǎn))建筑工程審計,第一次隸屬于集團公司的財務(wù)部。有的同事開(kāi)玩笑說(shuō):你不是正宗的財務(wù)部人員!的確,我不是會(huì )計,不懂財務(wù),哈哈!這是應領(lǐng)導吩咐寫(xiě)的職位闡述,今天發(fā)在博客上,讓關(guān)心我的博友知道我平時(shí)在忙些啥!

  集團公司財務(wù)部工程結算審計員的主要任務(wù)是審核下屬各置業(yè)分公司合同預算部報送的建筑工程結算,具體工作內容如下:

  一、審核送審結算項目的合法性。即審核結算項目是否有甲乙雙方簽訂的.合同或立項報告,不合法的項目不予結算;

  二、審核送審結算資料的完整性。即審核該結算項目是否辦理了竣工單,圖紙會(huì )審記錄、投標答疑文件等是否完整;并逐一檢查每張工程量簽證單的手續是否完善,即檢查簽證單上相應欄目是否有公司相關(guān)管理人員的簽字,簽證單是否加蓋公章等;

  三、審核送審簽證單上數據的真實(shí)性與準確性。即親自到施工現場(chǎng)計量,發(fā)現不真實(shí)、不準確的簽證數據堅決予以糾正;

  四、審核施工方是否按合同(按施工圖)施工,發(fā)現沒(méi)有施工的項目堅決予以扣減;

  五、審核每項結算子目工程量計算的準確性。即審核工程量是否按國家定額規定的相關(guān)計算規則計算;

  六、審核每項結算子目定額套用的準確性。即審核結算每一子目是否按國家定額的相關(guān)規定、規范套用相應的定額子目;

  七、審核每項結算取費的合理性。即審核結算取費是否按合同約定的工程類(lèi)別或國家對工程取費類(lèi)別的相關(guān)規定計;

  八、審核完畢后返合同預算部,與初審人員溝通,準確無(wú)誤地核定最后的工程結算造價(jià);

  九、審核結果報財務(wù)部長(cháng)審批,并向領(lǐng)導匯報審核過(guò)程的詳情;

  十、建立各項目部工程結算審計臺帳表。

  工程師個(gè)人述職報告 篇10

尊敬的各位領(lǐng)導:

  我于20xx年八月,經(jīng)XX行署人事勞動(dòng)局初級職務(wù)評委會(huì )認定,獲得了助理工程師的職稱(chēng),工程師個(gè)人工作述職。在被公司騁用期間,我主要做了如下工作:

  一、在05/06榨季生產(chǎn)中,認真履行生產(chǎn)調度員職責,為05/06榨季生產(chǎn)的圓滿(mǎn)完成盡了自己的一份責任。

  榨季生產(chǎn)是分公司工作的集中體現,各項指標的完成與否,都直接影響到分公司總體目標的實(shí)現。作為一名生產(chǎn)調度員,我深知自己肩上的責任重大,如何協(xié)調好各生產(chǎn)部門(mén)的水、電、氣平衡,確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,完成或超額完成分公司和科內下達的各項幾天生產(chǎn)指標,努力做到高能低耗,多產(chǎn)糖,產(chǎn)好糖,緊緊圍繞自己的職責和工作目標,我對生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行全程關(guān)注和跟蹤,從大處著(zhù)眼,從小處著(zhù)手,不放過(guò)每一個(gè)細節,從甘蔗進(jìn)廠(chǎng)堆放到白糖包裝出廠(chǎng),那一個(gè)環(huán)節發(fā)生問(wèn)題或出現波動(dòng),我都會(huì )及時(shí)出現在現場(chǎng),和操作人員一同采取措施處理,不能解決的向科長(cháng)和主管領(lǐng)導報告,使問(wèn)題得以及時(shí)解決,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和各項生產(chǎn)指標的實(shí)現。

  二、參加榨前設備檢修技改工作,用自己所積累的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識指導和協(xié)助車(chē)間完成設備常規檢修和設備技改工作。

  在本年度的檢修期間,我指導并協(xié)助清凈車(chē)間完成了沉降池的改造和真空吸濾機抽汁系統的改造,還參與糖漿上浮系統的安裝工作,20xx年度檢修期間,經(jīng)公司批準同意,分公司在煮煉車(chē)間包裝室安裝兩臺電子電量包裝秤,分公司主管領(lǐng)導安排楊銀花負責對安裝和需要改造的設備進(jìn)行設計,并指導部門(mén)根據設計圖進(jìn)行安裝,安裝和改造的設備經(jīng)過(guò)一個(gè)榨季的使用,未出現異常情況,達到了預期目的。在20xx年度檢修期間,楊銀花還參與了壓榨車(chē)間預處理系統的改造工作,并參考其它廠(chǎng)蔗刀的排列方式,確定了一組和二組蔗刀機的排刀方法,用下來(lái)效果良好。今年檢修期,在領(lǐng)導的安排下,參照第一二組蔗刀機的排刀方法,對第三組蔗刀機的蔗刀進(jìn)行了重新排列和增加,現使用效果良好。

  三、我除完成以上兩項主要工作外,在科內,還主動(dòng)承當了大部分零配件圖的測繪任務(wù);同時(shí)也兼著(zhù)分公司技術(shù)檔案的管理工作;也參與對購進(jìn)物資的質(zhì)量驗證;

  20xx年十一月,還參加了公司標準管理體系中技術(shù)標準體系的編寫(xiě)工作。

  在科學(xué)技術(shù)日新月異,競爭越來(lái)越激烈的今天,我個(gè)人意識到,不斷學(xué)習新知識,掌握新技能,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能,才能滿(mǎn)足工作的'需求和適應社會(huì )的發(fā)展。在工作過(guò)程中,我將不斷向有經(jīng)驗的同事和車(chē)間操作工請教學(xué)習自己未曾真正掌握的技術(shù)或技能,并學(xué)以至用,對生產(chǎn)過(guò)程中的一些信息也進(jìn)行收集整理,轉化為資料以備所需;業(yè)余時(shí)間翻看一些專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,查看一些專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站,學(xué)習和掌握一些先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識;也看一些管理或其它方面的書(shū)籍或網(wǎng)站,學(xué)習各種知識,提高自己的綜合能力。在今后的工作中,我將通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐,提高自身的素質(zhì),讓自己的進(jìn)步和社會(huì )的發(fā)展同步,以滿(mǎn)足工作的需要。

  以上總結,請領(lǐng)導給予評議。

  工程師個(gè)人述職報告 篇11

尊敬的公司領(lǐng)導:

  自從20xx年進(jìn)入公司,轉眼間三年多已經(jīng)過(guò)去,也從開(kāi)始的xxx項目,轉戰到了xxx項目,回首這一年時(shí)間內心不禁感慨萬(wàn)千,能在公司這么大的項目上工作學(xué)習,不由得感到自己的幸運!非常感謝相關(guān)領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺!因此自己也非常珍惜這個(gè)來(lái)之不易的機會(huì ),我在工作中不斷的學(xué)習進(jìn)步,迅速的提升自身的'專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技能,在公司的大環(huán)境里使我懂得了很多,學(xué)習到了很多,使自己專(zhuān)業(yè)能力有了很大突破,領(lǐng)導和同事給予了我很多的支持與幫助,為我學(xué)習工作中點(diǎn)破了很多迷津!現將xxx項目工作中所做工作總結匯報如下:

  生產(chǎn)任務(wù)完成情況:

  進(jìn)入xxx后主要負責二期的土方開(kāi)挖和5#、6#、8#樓的結構施工,按合同工期總進(jìn)度目標正常進(jìn)行,春節為止5#樓主體順利封頂;6#樓主體順利封頂,二次結構完成95%,裝飾施工進(jìn)場(chǎng)排頭;8#樓結構做到一層板面;

  在管理5#、6#、8#樓期間作為一名xxx土建專(zhuān)工我深知身上責任的重大,對公司定位xxx項目為xxx鎮高端樓盤(pán),也就是要求我們的工程要比其他的地方項目要做的好,因此我們必須切實(shí)落實(shí)我們項目的工程質(zhì)量,工程進(jìn)度要求在工地上不得半點(diǎn)怠慢、工程質(zhì)量的好壞,直接體現我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙和方案后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙,了解設計意圖,明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),對施工圖紙上所存在的異議之處

  采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄,給領(lǐng)導提出來(lái),得到明確處理意見(jiàn)之后再進(jìn)行施工。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過(guò)程,對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報,并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)停頓整改。我在本工程的日常工作中針對工地上所發(fā)現質(zhì)量隱患與缺陷、不符合質(zhì)量與規范要求的,以及在施工現場(chǎng)與施工過(guò)程中所存在的不安全隱患與存在著(zhù)的危險源等事宜,在整個(gè)工程中我盡自已最大努力把工程做好把質(zhì)量做好!同時(shí)也深知這樣做的必須性。

  以上就是本人在xxx項目2011年的年終總結,當然工作中還有很多不足,我會(huì )更加繼續努力爭取做的更好!

  工程師個(gè)人述職報告 篇12

  本人于今年9月應聘遼寧xx集團工程項目部負責工程電氣管理工作,回首20xx年在我負責工程電氣管理的這一段時(shí)期里,因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對接協(xié)調,所以一開(kāi)始工作壓力比較大,但在公司各部門(mén)大力支持和工程部領(lǐng)導正確指導下,我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù),結合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗,進(jìn)行嚴格管理正確指導,努力調動(dòng)施工單位電工的工作積極性,及時(shí)協(xié)調和配合各施工工種交叉作業(yè)問(wèn)題。在工作中不斷總結經(jīng)驗、努力提高工作效率,盡量以最低的成本投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程。

  現對本人20xx年的實(shí)際工作客觀(guān)的做一次總結。

  1、回遷樓工程:本工程原定于年底交工使用,因我接本工程時(shí)施工已接近一半,并且施工期緊、工作量大、設計變化多,續建部分又是先施工后出圖的實(shí)際情況。我首先抓室內強弱電線(xiàn)管預埋質(zhì)量和技術(shù)指導工作,網(wǎng)點(diǎn)續建部分在圖紙未出來(lái)土建已開(kāi)始施工的情況下,我積極出方案和設計院溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。另一方面抓緊和公司外協(xié)部門(mén)聯(lián)系集中表箱進(jìn)場(chǎng)事宜,避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現象發(fā)生,使得回遷樓目前能具備整體交工驗收條件;剡w樓臨時(shí)鍋爐房在固定電暫時(shí)申請不下來(lái)的情況下,鍋爐設備還要試運,考慮如一次性提料電纜投資太大,后期正式運行時(shí)線(xiàn)路有變化造成不必要的二次投資,先從施工單位協(xié)調借一條電纜試車(chē),現在鍋爐房以具備冷運行試車(chē)條件。在鍋爐房電氣設備安裝時(shí)我發(fā)現鼓風(fēng)機(電機率55kw)未采取降壓?jiǎn)?dòng)方式安裝,我及時(shí)提出整改措施避免以后運行時(shí)發(fā)生安全隱患。

  2、九年一貫制學(xué)校工程:因本工程爭取做報優(yōu)工程,首先加強現場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理,暫舍和現場(chǎng)用電必須規范化設置(三級配電二級保護)。審圖時(shí)發(fā)現不合理的設計及時(shí)和設計院提出變更,因學(xué)校電氣設備較多監理又少,所以我每天在現場(chǎng)多次指導安裝埋地線(xiàn)管和避雷焊接,嚴格控制質(zhì)量做到不漏項、不漏焊并做好防腐,規定進(jìn)場(chǎng)線(xiàn)管必須監理到現場(chǎng)檢測后方可使用,做到埋地線(xiàn)管在基礎回填之前圓滿(mǎn)施工完畢,為明年地上部份電氣施工做好準備。

  3、洋房工程:因今年冬施工期比較緊,在電子版圖紙出來(lái)時(shí)發(fā)現強電進(jìn)戶(hù)與本地電業(yè)要求不符,及時(shí)和設計院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時(shí)電業(yè)部門(mén)拒施現象發(fā)生,避免造成二次整改施工減少損失。在正式圖紙到來(lái)時(shí)還有部分空調插座與使用位置不符,電視主干管管徑標注不明確等事宜,已及時(shí)通知設計院改正,保證洋房在電氣使用功能上更加完善。

  總之在20xx年的工作中,我個(gè)人認為我做出了努力,但也存在著(zhù)缺點(diǎn)在今后的工作中我應在看好自己專(zhuān)業(yè)圖紙同時(shí),也要結合土建和水暖及內裝修圖紙,針對工程中存在的問(wèn)題及時(shí)調整,我在今后工作中克服施工項目多、建筑面積大、專(zhuān)業(yè)工程師少的實(shí)際情況,將壓力變動(dòng)力、克服困難、不斷總結經(jīng)驗來(lái)迎接新的工程,爭取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才。

  20xx年工作計劃

  通過(guò)20xx年各項工作開(kāi)展情況的總結,在新的一年里我要調整好工作思路、增強責任意識,充分認識到自身存在的.不足之處,總結當前及今后施工存在的問(wèn)題,現將20xx年各項電氣施工計劃制定如下:

  1、在近期制定出20xx年度總計劃表和配合明年各項目負責人做好月進(jìn)度計劃,盡最大努力最大限度的開(kāi)展工作,做到辦事有計劃、管理有過(guò)程、事事有結果的管理模式。

  2、在臨時(shí)電和正式電申請上,我要積極主動(dòng)的把現場(chǎng)所能提供的技術(shù)數據報給公司外協(xié)部有關(guān)人員,盡量配合外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門(mén)溝通聯(lián)系。

  3、在新建超五星級酒店和熱源場(chǎng)電氣施工管理上,我會(huì )發(fā)揮我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)“自動(dòng)化控制”知識、結合實(shí)際經(jīng)驗,從圖紙會(huì )審到實(shí)際安裝各個(gè)環(huán)節嚴格管理,著(zhù)重檢查設備質(zhì)量和安裝工藝,爭取建設一個(gè)優(yōu)質(zhì)配套工程。

  4、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上,我要發(fā)揮我積攢的高層施工經(jīng)驗,合理的提出合理化建議,避免強弱電、消防管線(xiàn)施工中發(fā)生沖突,盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現象發(fā)生。

  5、在廣場(chǎng)項目上我應盡量查閱資料提出合理的燈具選擇數據,著(zhù)重考慮燈光文化性、效果性、節能性和安全性。目前圖紙音樂(lè )噴泉功率選擇過(guò)大現象,在藍圖出來(lái)之前必須讓其從新設計。

  6、進(jìn)一步加強對監理和施工現場(chǎng)電工管理,并充分組織好現場(chǎng)人力資源,做到責任到人、事事有人管、大事講規范小事講原則的工作方式。

  7、加強自身的知識和經(jīng)驗積累增強全局意識,要做到風(fēng)清氣正、和諧做事的工作態(tài)度,積極主動(dòng)的把工作做好、做到實(shí)處。盡量減少上級領(lǐng)導的工作壓力,把自己所負責的專(zhuān)業(yè)盡量搞好不讓領(lǐng)導過(guò)多操心。

  以上是我20xx年的工作計劃,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導指正,但我相信在公司和工程指揮部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我將會(huì )按照公司管理模式,堅持程序化、規范化、專(zhuān)業(yè)化管理思路,發(fā)揮團隊精神,以集團興我榮、集團衰我恥的工作態(tài)度來(lái)完成公司下達的各項指標和任務(wù),在新的一年里我將以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中,為xx集團美好發(fā)展做出我應有的貢獻!

  工程師個(gè)人述職報告 篇13

  20xx年6月畢業(yè)于東北林業(yè)大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè),從20xx年6月到20xx年2月在中鐵十二局中南通道一標第一項目部擔任技術(shù)員工作。20xx年3月28日任現職后主要從事路橋設計相關(guān)工作。工作以來(lái),在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下,通過(guò)自身的不斷努力,無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上,都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲,現將工作總結如下:

  一、加強學(xué)習,努力提高自身綜合素質(zhì)

  本人在思想上積極要求上進(jìn),積極向黨組織靠攏,于20xx年7月向黨組織提交了入黨申請書(shū)。

  作為一名技術(shù)干部,在實(shí)際工作中我愈來(lái)愈發(fā)覺(jué)自己知識的匱乏,在平時(shí)的工作中我一直堅持自學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識,積極向經(jīng)驗豐富的老師傅、專(zhuān)家請教,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

  任現職以后我更加努力的學(xué)習路橋方面的專(zhuān)業(yè)知識和應用軟件包括CAD、緯地、李方、橋梁博士等的學(xué)習,努力是自己能夠勝任這份工作,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)水平。

  二、不斷探索和實(shí)踐,積累工作經(jīng)驗

  自參加工作以來(lái),我積極主動(dòng)的`學(xué)習工作,利用自己所學(xué)的知識,包括測量學(xué)、結構設計原理、大跨橋梁施工技術(shù)、道路勘測設計、路基路面工程、橋梁工程、施工組織與管理等理論知識;全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀等的使用;AutoCAD、緯地等專(zhuān)業(yè)軟件及Office(word,excel,powerpoint)等辦公軟件,將自己的管段將現場(chǎng)管理的井井有條,內業(yè)工作進(jìn)行的有條不紊,獲得了領(lǐng)導的一致好評和同事們的一致認可。

  三、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究,提高理論創(chuàng )新水平

  通過(guò)理論學(xué)習和現場(chǎng)實(shí)踐,我更加注重業(yè)務(wù)經(jīng)驗總結和技術(shù)研究,使理論在實(shí)踐中升華?偨Y以前的工作,自己雖取得了一定的成績(jì),掌握了一定的技術(shù),但也存在許多不足之處:

  1、現場(chǎng)施工經(jīng)驗不夠豐富,考慮問(wèn)題不夠全面,有待于在今后的工作中進(jìn)一步加強。

  2、在人際交往方面還有待提高。

  在今后的工作中要努力將自己全身心融入到集體之中,加強團隊合作,和同事融洽相處,工作認真,勤奮好學(xué),努力提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平,為公司貢獻自己的一份力量,在今后的工作中,定會(huì )取得更加出色的成績(jì)實(shí)現自己的人生價(jià)值。我希望用我亮麗的青春,去點(diǎn)燃周?chē)總(gè)人的激情,感召激勵著(zhù)同事們一起為我們的事業(yè)奉獻、進(jìn)取、立功、建業(yè)!

  工程師個(gè)人述職報告 篇14

  20xx年的11月,我肩負著(zhù)公司領(lǐng)導和全體職員的厚愛(ài)和期望,被正式任命為xx公司副總經(jīng)理,分管xx,這既是公司上下同仁對我的厚愛(ài),也是公司對我在xx公司八年來(lái)工作的高度肯定。想到這里,受寵若驚的同時(shí),更是感慨萬(wàn)千、如履薄冰。

  日月如梭、時(shí)光飛逝,轉眼間一年的時(shí)間馬上就要過(guò)去了,回顧這一年的工作歷程,我在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,在全體職員的鼎力協(xié)助和配合下,按照公司領(lǐng)導的工作思路、目標、任務(wù),立足本職、勤奮努力、拼搏向上,積極開(kāi)展工作,較好的適應了角色的轉變,圓滿(mǎn)的完成了自己擔任副總經(jīng)理期間的各項工作任務(wù)。首先在這里感謝公司領(lǐng)導對我的信任和全體職員對我的支持。

  在辭舊迎新之際,就我履行職責的工作情況向公司領(lǐng)導及同事們作如下述職:

  一、加強學(xué)習,提高思想認識

  一年來(lái),對十七大報告和十七屆五中全會(huì )精神進(jìn)行了系統的學(xué)習,始終把“兩會(huì )”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南,結合公司黨委開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)”,積極參與各項活動(dòng)。

  經(jīng)過(guò)任職一年多的時(shí)間,在思想認識上有了進(jìn)一步的提高,在今后的工作中將繼續按照x總對干部提出的要求——平常時(shí)期看的出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻沖的出來(lái)、危難時(shí)刻豁的出來(lái),努力嚴格要求自己。做學(xué)習的模范,貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策的模范,為人民服務(wù)的

  模范,遵紀守法、弘揚社會(huì )主義道德風(fēng)尚的模范,創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)的模范。保持良好的精神狀態(tài),良好的思想品德,以身作則,吃苦在前享受在后。

  在擔任分公司領(lǐng)導后,深刻的感覺(jué)到一個(gè)人獨善其身并不夠,還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力,不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周?chē)娜岁P(guān)心愛(ài)護,還要切實(shí)、靈活的去帶動(dòng)大家都來(lái)關(guān)心國家、集體和他人的利益。時(shí)代在變、環(huán)境在變,設計院的工作也時(shí)時(shí)變化著(zhù),每天都有新的技術(shù)出現、新的情況發(fā)生,作為一名管理者,我們需要跟著(zhù)形勢的步伐前進(jìn),不斷提高自己的理論水平和思想覺(jué)悟,提高自己的履崗能力,更加嚴格要求自己,將各項工作落到實(shí)處。

  二、20xx年主要工作完成情況

  1.明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新,有計劃、有組織地抓好生產(chǎn)工作。在陳總的帶領(lǐng)和各分管領(lǐng)導的支持下,各生產(chǎn)部門(mén)積極努力提早完成了全年生產(chǎn)任務(wù),全年各設計部均超額完成預定的產(chǎn)值目標。

  xx公司在人力資源欠債較多的實(shí)際情況下,x總為首的新領(lǐng)導班子能夠開(kāi)拓思路,一方面積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)院校的大學(xué)生,一方面立足本地化建設。及時(shí)的補充了新鮮的血液進(jìn)入公司的設計崗位,為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了關(guān)鍵的作用。

  由于公司各項目部2014年生產(chǎn)形勢較好,市場(chǎng)有不同程度的擴展,造成人員普遍緊張。本人能夠在人力資源不足的現實(shí)問(wèn)題下及時(shí)根據各項目部的不同情況,調動(dòng)設計人員及時(shí)有效的補充到最需要的位置,發(fā)揮其最大的效能。并根據新進(jìn)學(xué)生的具體情況有計劃的分配到不同情況的項目部,為其做好職業(yè)規劃。

  2.以人為本、加強溝通,積極走訪(fǎng)、加強分管設計部建設。作為設計單位,人是公司最重要的資源,是第一生產(chǎn)力。本人任職以來(lái)能夠注重于職員的溝通,積極幫助職員解決工作上及生活中的各種問(wèn)題。本人今年多次走訪(fǎng)各個(gè)項目部,與職員加深溝通,了解第一手情況,注意職員情緒的波動(dòng),及時(shí)解決職員思想問(wèn)題。

  由于現在設計工作的服務(wù)性工作越來(lái)越多,設計折扣也越來(lái)越低,造成設計人職員作量越來(lái)越大,設計產(chǎn)值反而呈負向增長(cháng)。針對這種情況,本人能夠一方面調動(dòng)職員的積極性發(fā)揮潛力,一方面在經(jīng)濟責任制上對設計人員進(jìn)行正向激勵。在陳總的大力支持下,積極改善職員的辦公環(huán)境和生活條件,一方面樹(shù)立起公司形象,一方面加強設計人員對公司的認同感。

  在本人分管的xx項目部市場(chǎng)建設方面能與甲方積極溝通,針對甲方對我們提出的各種要求做出積極回應,增加拜訪(fǎng),參與大型項目會(huì )審。通過(guò)設計部全體職員的努力及市場(chǎng)部的充分支持下,今年在xx市場(chǎng)取得了一定的突破,并為明年進(jìn)入xx市場(chǎng)做出了鋪墊。

  3.加強技術(shù)交流,做好技術(shù)支撐

  由于xx借調北京工作,受x總委托臨時(shí)負責分公司部分技術(shù)支撐工作。對于技術(shù)性較強的前期項目做到全程關(guān)注,重點(diǎn)介入。與各項目部積極溝通,對于大型的規劃設計能夠發(fā)揮自己技術(shù)上的優(yōu)勢提出合理的建議,對于各項目部職員提出的`技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決,做好技術(shù)支撐工作。

  三、加強自身廉政建設,牢固樹(shù)立服務(wù)意識

  做為一名領(lǐng)導干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名領(lǐng)導干部清正廉潔的本色。一年以來(lái),認真學(xué)習各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定,嚴格執行領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設責任制的各項規定,自覺(jué)抵制不正之風(fēng),堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效,不斷提高拒腐防變的能力。

  四、總結經(jīng)驗,加強學(xué)習,努力做合格的生產(chǎn)管理者

  為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為契機,進(jìn)一步理解了新時(shí)期爭當先進(jìn)的基本要求,在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí),我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處,彌補自身不足,努力做好設計xx合格的管理者。

  五、存在的問(wèn)題和今后努力方向

  一年來(lái),雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導的要求和職工的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,主要是:

  1.有時(shí)因工作忙,政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué),業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;政治理論水平不高、處理問(wèn)題不夠成熟等。

  2.由于是第一次進(jìn)入領(lǐng)導班子,在心理上總是想把工作干得出色,把公司的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年各項目部生產(chǎn)任務(wù)繁重,人員缺口較大,感覺(jué)壓力大、擔子重,造成工作中有時(shí)心有余而力不足,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。

  以上是我一年來(lái)的工作述職,一年來(lái)所取得的成績(jì)是領(lǐng)導信任和同志們支持的結果,更是大家齊心努力工作的成果,在此,我向過(guò)去一年來(lái)在工作上給予我大力支持和厚愛(ài)的領(lǐng)導和全體職員表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中,我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情,爭取把各項工作完成得更圓滿(mǎn)、更徹底。我堅信在公司領(lǐng)導及公司優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下,在全體職員的大力支持和密切配合下,我必將更出色的完成公司交給我的各項工作任務(wù),再創(chuàng )新佳績(jì)、再鑄新輝煌!

  工程師個(gè)人述職報告 篇15

  我于5月4日進(jìn)入韋得電子有限公司工程部,任工程部PIE一職,三個(gè)多月來(lái),我牢記公司賦于我的工作任務(wù),嚴于律己、勤于學(xué)習、努力工作,在各級領(lǐng)導和各位同事的支持和配合下,工作上取得了一定的成績(jì)。

  現將我履行職責的具體情況匯報:

  一、工作的首要任務(wù)是優(yōu)化、改善產(chǎn)品的工藝流程:

  1、運用自己的所學(xué)的IE知識再結合生產(chǎn)線(xiàn)上的實(shí)際情況,對產(chǎn)線(xiàn)上產(chǎn)品的工藝流程進(jìn)行分析、剔除、合并,優(yōu)化工藝流程。

  2、制作及改良產(chǎn)線(xiàn)所需的工裝夾治具,降低員工的作業(yè)疲勞度,提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品品質(zhì)。

  3、著(zhù)手對產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行標準工時(shí)管理,消除產(chǎn)線(xiàn)堆積作業(yè),實(shí)行流水作業(yè),消除工序瓶頸,平衡產(chǎn)線(xiàn)工序。

  二、制作標準作業(yè)指導書(shū),指導員工標準作業(yè):

  1、改版和升級公司現有的作業(yè)指導書(shū)版式,增加圖片描述,減少繁瑣的文字敘述,達到通俗易懂,言簡(jiǎn)意賅的效果。

  2、不斷完善作業(yè)指導書(shū)的正確性、實(shí)用性,指導性,使得產(chǎn)品所需的物料、生產(chǎn)使用工具、工藝流程、標準工時(shí),作業(yè)人數都一目了然。

  3、制作產(chǎn)線(xiàn)每款機種的作業(yè)指導書(shū),當研發(fā)部發(fā)下產(chǎn)品樣板下來(lái)時(shí),則立即著(zhù)手對樣板進(jìn)行工藝分解、組裝,擬制出產(chǎn)品作業(yè)指導書(shū)和工藝流程。

  三、產(chǎn)品制程的分析:

  1、加強對生產(chǎn)線(xiàn)上作業(yè)員、修理工進(jìn)行技能培訓,即時(shí)向生產(chǎn)股長(cháng)及工程部反應產(chǎn)線(xiàn)不良現象,工程部則對此不良現象進(jìn)行不良分析。

  2、推動(dòng)品質(zhì)部門(mén)加強了品質(zhì)檢查力度,經(jīng)常向品質(zhì)部、采購部發(fā)來(lái)料不良分析報告,以此督促我司的來(lái)料供應商必須嚴格按照我司標準進(jìn)行來(lái)料加工。

  3、利用自己所學(xué)的IE理論知識和多年的PE實(shí)踐經(jīng)驗從人、機、料、法、環(huán)入手分析產(chǎn)線(xiàn)不良原因,確保產(chǎn)線(xiàn)不良率控制到3%以下。

  4、對產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品功能的前三項不良進(jìn)行分析,并擬制出《不良分析報告》,向相關(guān)責任部門(mén)發(fā)放,督促相關(guān)責任部門(mén)即時(shí)解決不良。

  四、新產(chǎn)品試產(chǎn)的跟蹤:

  1、對研發(fā)部發(fā)下來(lái)新產(chǎn)品樣品進(jìn)行工藝分解、組裝,擬制出新產(chǎn)品的作業(yè)指導書(shū),并將分解、組裝過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn),注意事項一一記錄下來(lái),并在作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行描述使得作業(yè)員在作業(yè)工程中加以注意,少走彎路。

  2、對新產(chǎn)品所需的工裝夾治具及儀器設備進(jìn)行制作、改良及調試。

  3、新產(chǎn)品試產(chǎn)前召開(kāi)是產(chǎn)前會(huì )議,試產(chǎn)中對新產(chǎn)品試產(chǎn)進(jìn)行全程跟蹤,提供技術(shù)服務(wù),發(fā)現員工工序不好操作,工序出現堆積(瓶頸工位),結構設計不良,來(lái)料不良等諸多問(wèn)題點(diǎn)都一一記錄在案,擬制出《試產(chǎn)總結報告》試產(chǎn)后召開(kāi)試產(chǎn)總結會(huì )議,根據《試產(chǎn)總結報告》對試產(chǎn)中所出現的諸多的問(wèn)題點(diǎn)加以解決,對以后順利大貨生產(chǎn)提供重要依據。

  五、儀器設備的保養與調試:

  1、生產(chǎn)線(xiàn)上的電聲測試儀器的`保養,調試,根據產(chǎn)品規格書(shū),對電聲測試儀器設定當日生產(chǎn)線(xiàn)上產(chǎn)品所需的技術(shù)參數(如喇叭測試曲線(xiàn)框,咪頭測試曲線(xiàn)框)

  2、對各工序使用的儀器設備進(jìn)行分析改善,建立完善設備的三級保養制度,推行TPM,減少設備的故障率,進(jìn)而達到提升生產(chǎn)效率的目的。

  3、對產(chǎn)線(xiàn)上不良儀器設備進(jìn)行維修,不能修理的寫(xiě)單申請進(jìn)行外修。

  六、遵章守紀情況:

  1、在工作期間,積極學(xué)習并遵守公司的各項規章制度,沒(méi)有遲到早退等違章違紀現象,處處維護公司的利益及公司的聲譽(yù)。

  2、在工作時(shí),團結同事,對存在的問(wèn)題大都能通過(guò)溝通的方式解決;對工作中遇到較大的問(wèn)題,能夠積極的與上級領(lǐng)導溝通;沒(méi)有存在擅做主張的事情;工作當中也沒(méi)有出現較大的失誤。

  七、工作中存在的問(wèn)題:

  1、作為年輕人,工作當中相關(guān)部門(mén)配合進(jìn)度較慢時(shí),容易產(chǎn)生急躁的情緒。

  2、制訂的部分改革方法不是很全面,運作規范執行不是很徹底。

  八、今后的設想

  1、繼續對生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品的工藝流程行優(yōu)化、改善,對制程平衡狀況進(jìn)行分析,期望整個(gè)生產(chǎn)流程達到“行如流水”的效果。

  2、引進(jìn)和導入“JIT”(精益生產(chǎn))及“FMEA”(潛在的失效模式與后果分析)理念和管理方法,“JIT”可以指引我們如何消除工廠(chǎng)中存在的八大浪費,來(lái)對我們的工廠(chǎng)進(jìn)行適時(shí)、適量生產(chǎn);“FMEA”可以指引我們如何將產(chǎn)品潛在的問(wèn)題點(diǎn)消除于萌芽狀態(tài),起到防患于未然的效果

  3、規范各工序的操作標準、品質(zhì)標準,通過(guò)基層生產(chǎn)管理者加強各工序的教育訓練工作,提高員工的工作技能,達到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

  4、制訂各系列產(chǎn)品的標準工時(shí),做為考核生產(chǎn)部績(jì)效的依據,條件成熟時(shí)推行計件工資。

  總之,我希望通過(guò)自己的努力、各級領(lǐng)導的支持和同事的配合,提高生產(chǎn)車(chē)間的管理水平和生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,為公司的發(fā)展貢獻自己的一分力量。

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