有關(guān)個(gè)人述職報告范文錦集七篇
在人們素養不斷提高的今天，我們使用報告的情況越來(lái)越多，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的個(gè)人述職報告7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
個(gè)人述職報告 篇1
xx年伴隨著(zhù)時(shí)代的鐘聲已漸漸逝去,每一刻鐘，每一件事都留下了模糊的記憶，憶往事已付笑談中，有的有些許記憶，有的已漸漸淡忘，唯獨不能釋?xiě)训氖歉魑粚ξ业暮锰�，各位對我的真誠相助，也少許有機會(huì )敬領(lǐng)導和同事們一杯酒，我只能在此深表謝意了。
你忙、我忙大家都在忙，雖然沒(méi)有夢(mèng)想、沒(méi)有事業(yè)、沒(méi)有成就、更沒(méi)有超越、但也碌碌無(wú)為的又走過(guò)了一年，各位忙大事，我在做小事，工作閑來(lái)之余，多看一些書(shū)、多讀幾份報、寫(xiě)寫(xiě)毛筆字、打打乒乓球，不唯上，不唯書(shū)，也就拓寬了自己的認知視野，提高了自己的理性思維，陶冶了自己枯燥的個(gè)人情操，也覺(jué)閑情悠然，知道了該說(shuō)什么，該做什么，如何去面對，雖無(wú)什么收獲，但也覺(jué)欣慰，歲月無(wú)痕，淚兩有聲，時(shí)間老人的倍受尊崇，就在于他和我們共同走過(guò)、經(jīng)歷了不平凡的百年。
下面把我在xx年做的幾件事簡(jiǎn)要的述說(shuō)一下，美其名曰述職，實(shí)際是在大家前嘮嘮知心話(huà)，亮亮丑，總覺(jué)得有點(diǎn)強附會(huì )，也深覺(jué)灰溜溜的。
認真的總結過(guò)去，是為了更好的面對未來(lái)，常思已過(guò)，是為了更好的笑對人生，在逝去的一年中，做為我本人非常顧已和各位和暮相處，但由于天生性格倔將，對各位難免有得罪之處，有道是：人之初，性本善，是非自有定論，公道自在人心，請各位多多辯解吧。
我非常珍惜和各位領(lǐng)導、同志、好友在一塊同舟共濟的這段歲月，他使我懂得了人生，也知道珍惜人生，凡走過(guò)的必留下痕跡，把曲折當做財富，我并未遺憾這一段談不上如歌的歲月更談不上似水年華，雖不是我人生的閃光點(diǎn)，卻是我人生的重要時(shí)期，它使我和各位的情感得到了升華，可以說(shuō)是一個(gè)紅色記憶。
過(guò)去我們患難與共，今后我們同舟共濟，讓我們團結在新領(lǐng)導班子周?chē)�，牢記歷史，勿忘過(guò)去，知福惜福，知恩感恩，結緣惜緣，用真情去譜寫(xiě)，用真情去相處，用真情去做事，用真情鑄造輝煌，時(shí)刻牢記真誠比什么都重要，有道是：愛(ài)人者人恒愛(ài)之，敬人者人恒敬之，人生就是在不同時(shí)期做出不斷的調整，有價(jià)值的旅行沒(méi)有長(cháng)短，而是收獲多少的差異，讓我們把每一個(gè)感動(dòng)瞬間長(cháng)久留住，共渡艱難，待到明朝春來(lái)時(shí)，迎來(lái)一朝紅太陽(yáng)。
個(gè)人述職報告 篇2
元月份，正值財務(wù)決算期間，我認真總結去年的財務(wù)工作，并為20xx年訂下了財務(wù)工作設想。對各類(lèi)會(huì )計檔案，進(jìn)行了分類(lèi)歸檔。督促下屬財務(wù)人員完成了20xx年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認真辦理了銀行往來(lái)詢(xún)證函。對春節期間財務(wù)室留守人員進(jìn)行了工作安排。臨回成都作決算報表前，對財務(wù)專(zhuān)用電腦進(jìn)行了全面的維護、管理，對財務(wù)專(zhuān)用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。在成都作20xx年度決算報表期間，認真完成了報表工作。
二月份，針對莒南指財務(wù)資金緊張的現狀，加大了與局指的業(yè)務(wù)聯(lián)系，時(shí)常電話(huà)或書(shū)面向局指提出用款申請計劃，以達到資金的正常周轉。積極參與湖南雙峰隊民工的合同簽訂，提出了關(guān)于稅金的合理建議，進(jìn)一步完善了民工勞務(wù)合同程序。進(jìn)一步與預算、材料部門(mén)配合，嚴格把關(guān)軌料、普通材料的收發(fā)、定額管理。在對外付款方面，嚴格把關(guān)，為了確保施工生產(chǎn)的質(zhì)量和工期，財務(wù)付款采用預付形式，提高了供貨方和勞務(wù)工的積極性。這期間，對銀行預留印實(shí)行了分員管理、內部牽制制度。
三月份，及時(shí)將單位職工借款催收，加大債權債務(wù)清理工作。對材料、總務(wù)物資報表進(jìn)行嚴格審核，防止學(xué)習漏洞產(chǎn)生。預先向局指、材料廠(chǎng)做好了部分往來(lái)帳款的核對工作。為第一季度財務(wù)決算打好基礎，以相關(guān)方面準備好資料。并對二季度的財務(wù)工作進(jìn)行認真安排、計劃。
四月份，因為一季度財務(wù)決算工作已開(kāi)始，圍繞這個(gè)重點(diǎn)，從多方面、多渠道入手，為一季度決算提供相關(guān)資料。由于驗工計價(jià)報表遲遲未到，便主動(dòng)與公司財務(wù)部及時(shí)保持聯(lián)系，密切關(guān)注著(zhù)一季度財務(wù)決算動(dòng)態(tài)、時(shí)間與其他新的要求。對職工一季度五金扣繳進(jìn)行了全面的清理，并造冊。及時(shí)將五金工作順利完成。正值原指揮長(cháng)唐國民離任期間，做到了及時(shí)向公司、部領(lǐng)導提供相關(guān)信息、資料。
五月份，親自帶頭對財務(wù)人員進(jìn)行計算機培訓特別是會(huì )計電算化培訓。5月12日至5月28日，為期17天的職工計算機培訓，不僅帶動(dòng)了財務(wù)人員的學(xué)習積極性，而且也掀起了廣大職工學(xué)計算機的熱潮。參加我主辦計算機培訓的人員多達40個(gè)，考試合格率100%，而且下屬財務(wù)人員的考試成績(jì)均80分以上。我將此次計算機培訓的相關(guān)資料已通過(guò)書(shū)面及光盤(pán)報公司財務(wù)部。 另外，單位正值菏日復線(xiàn)大戰七十天，針對經(jīng)濟業(yè)務(wù)頻繁的現狀，在對外付款方面加大了把關(guān)力度。 根據“新運公司”文件精神，組織財務(wù)人員在開(kāi)展《會(huì )計法》執行情況檢查方面做到了齊心協(xié)力、分工合作。 在平時(shí)工作中，深知：作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅要干好自己的本職工作，而且還要有良好的職業(yè)道德風(fēng)尚和先進(jìn)的政治思想。我被指揮部光榮評為先進(jìn)黨員先鋒崗。我還利用業(yè)余時(shí)間，為建黨八十周年和北京工作幫手網(wǎng)申辦奧運會(huì )，通過(guò)FLASH動(dòng)畫(huà)制作軟件，分別自制了MTV影片《咱們工人有力量》、《紅旗飄飄》。在指揮部試放期間，深得領(lǐng)導和職工的好評，也使下屬財務(wù)人員的政治思想倍受感染。我已將該作品已刻錄成光盤(pán)，報公司辦公室、人力資源部、組織科、宣傳科和公司財務(wù)部。
六月份，主要工作圍繞公司財務(wù)部擬發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈新運公司20xx年財務(wù)工作要點(diǎn)〉的通知》展開(kāi)的。組織了財務(wù)人員認真學(xué)習，關(guān)結合莒南指自身實(shí)際情況，切實(shí)實(shí)施。在會(huì )計核算方面力求規范化；在盤(pán)活存量資產(chǎn)方面，積極主動(dòng)配合機電部門(mén)、材料部門(mén)；另外，加強了會(huì )計電算化的學(xué)習風(fēng)氣。六月份上中旬，正值菏日復線(xiàn)全線(xiàn)交驗期間，我帶頭密切配合相關(guān)部門(mén)，為交驗做好了應有的準備工作。六月下旬，為二季度的財務(wù)決算工作打好基礎，預先準備好一些相關(guān)資料、辦好相關(guān)事宜。
總之，這半年來(lái)，我認真干好了本職工作，起好了一名財務(wù)主管的監督、先鋒作用，并時(shí)時(shí)不忘以身作則。 莒南指揮部半年來(lái)，資金一直很緊張。連局指揮部資金都經(jīng)常不到位，從而導致貨幣資金還未上交過(guò)。在成本費用方面，積極、主動(dòng)和領(lǐng)導共商對策，對局材料廠(chǎng)的軌料、材料部門(mén)的普通材料、總務(wù)物資、日常報銷(xiāo)、定額工資管理進(jìn)行了比較合理的控制，盡量做到了防止漏洞產(chǎn)生，在一定程度上降低了成本費用開(kāi)支。在對外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進(jìn)行了嚴格把關(guān)。
個(gè)人述職報告 篇3
公司領(lǐng)導： 您好！
本人在主持工作以來(lái)，從今年上半年的工作情況達成方面，在履行崗位職責上做出匯報如下：
一、 對照崗位描述的各項內容進(jìn)行檢討總結：
1. 任職資格方面：文化程度不能適應公司的發(fā)展需求，現在報名參加MBA學(xué)習，學(xué)制為一年，來(lái)增長(cháng)自己的知識；年齡符合要求；專(zhuān)業(yè)知識和資格要求方面了解與掌握的不是比較全面，都只知表面的一些常識，沒(méi)有深入的研究及熟練的掌握，導致在工作中不能遵循標準、流程、制度，任意的發(fā)展；工作經(jīng)驗上不能勝任該廠(chǎng)長(cháng)的職務(wù)，只是人云亦云，需要不斷的積累與錘煉；能力上雖有愛(ài)廠(chǎng)、愛(ài)崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮、決策能力，比較優(yōu)猶寡斷，語(yǔ)言表達能力不夠。針對該條件需要認真的學(xué)習與交流。
2. 工作目標方面：對同行競爭對手沒(méi)有收集過(guò)資料，沒(méi)有評估過(guò)別人的優(yōu)勢，只是憑感覺(jué)在工作，感覺(jué)每天都在忙，卻沒(méi)有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒(méi)有做好工廠(chǎng)的愿景規劃與目標的實(shí)施階梯。應該向豐田公司學(xué)習方針管理、以目標為導向。 3. 工作指標方面：具體在下面給予說(shuō)明匯報。
4. 崗位職責方面：在履行崗位職責上作為工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)圍繞人、機、料、法、環(huán)、測要素及工作指標與班子建設上來(lái)展開(kāi)工作，進(jìn)行PDCA的循環(huán)；部分工作在開(kāi)展并推動(dòng)較慢，但沒(méi)有持續一點(diǎn)一滴的做下去，做一段時(shí)間就停下來(lái)了或做后的效果沒(méi)有有效的評定；現在的工作就是總天進(jìn)行救火式、重復性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門(mén)協(xié)調，沒(méi)有主動(dòng)服務(wù)。
5. 主要權力方面：沒(méi)有有效的履行公司賦予的權力，使用好權力，在績(jì)效與業(yè)績(jì)考核上不夠細與認真，導致了長(cháng)期的一種惰性。
6. 主要責任方面：我認為我認識到了自己的責任與過(guò)失，在工作中可以承擔責任，沒(méi)有解脫與狡辯，仔細回想確實(shí)是工作沒(méi)有做好，但公司一次次給予機遇與錘煉，公司付出了很大的代價(jià)。
7. 工作內容方面：從每日、每月、每年的工作，部分工作在得到開(kāi)展與持續，但有部分的工作就丟三落四的沒(méi)有有效的開(kāi)展。
二、團隊的組建：
1.今年增強了技術(shù)隊伍的勢力，由技術(shù)總工負責技術(shù)隊伍的建設，但技術(shù)隊伍的班子還是比較薄弱、缺少有經(jīng)驗的技術(shù)骨干， IE工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒(méi)有引進(jìn)到位；
2.對于生產(chǎn)課的班子組建從系長(cháng)、課長(cháng)人員得到了精簡(jiǎn)，特別是將幾個(gè)歷來(lái)表現不好的系長(cháng)進(jìn)行了清理，使得該團隊能認真落實(shí)事項；但現有的人員在管理能力上的技能需要培訓學(xué)習。
3. 設備課的班子建設比較差，是工廠(chǎng)頭痛的事；后來(lái)有了設備工程師的加入，但班子成員需要重新組建，需招聘電氣工程師、設備的機械工程師、鉗工技師沒(méi)有到位。
4.對于自動(dòng)系的人員進(jìn)行了考核與淘汰制度，調整了自動(dòng)系的人員，在生產(chǎn)線(xiàn)存在一些設備調整問(wèn)題、人員散漫問(wèn)題、效率低問(wèn)題上，將原有的20來(lái)人進(jìn)行逐一淘汰制度，使得人員的工作激情提高，保證了產(chǎn)量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒(méi)有目標；外檢包裝人員的合并精簡(jiǎn)。
工廠(chǎng)從整體的`團隊建設方面隊伍比較健全，但對各自的崗位責任履行不夠，導致工作效率低下，各科室的隊伍建設工作不健全。 三、員工培訓與激勵方面：
1、依據年度的培訓計劃，制定了月度培訓計劃，并組織進(jìn)行了實(shí)施，特別是對于公司程序文件的學(xué)習；
2、制定了生產(chǎn)人員的激勵辦法，發(fā)揮現有人員的工作潛力，保質(zhì)保量完成個(gè)人的產(chǎn)量，大部分員工能自覺(jué)通過(guò)早到、縮短中午休息時(shí)間、延遲下班來(lái)提升個(gè)人的產(chǎn)量； 3、組織了員工的技能比賽，通過(guò)此活動(dòng)增強了員工的工作熱情、驗證了員工的操作技能。 四、安全方面：
1、定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現有安全隱患的情況立即進(jìn)行整改,并現場(chǎng)對員工進(jìn)行培訓。每月底組織生產(chǎn)系長(cháng)、設備人員進(jìn)行安全檢查，各部門(mén)互相查找安全隱患，進(jìn)行整改。 2、對全廠(chǎng)員工分期分批進(jìn)行安全培訓，新進(jìn)員工首先進(jìn)行安全培訓，指定熟練的作業(yè)骨干人員進(jìn)行現場(chǎng)操作培訓與安全培訓 。
3、現場(chǎng)每日生產(chǎn)例會(huì )上、班組日會(huì )上，積極宣導安全操作要求，系長(cháng)不定時(shí)巡線(xiàn)，檢查員工操作安全情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
存在不足：今年共發(fā)生大小工傷事故6起，雖然比去年同期下降了2起；但存在管理上的失職，導致了安全事故的發(fā)生。通過(guò)總結主要是沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中出，對 安全事故沒(méi)有按照四不放過(guò)原則進(jìn)行，現場(chǎng)的作業(yè)防護工作沒(méi)有到位；從現在起按制度嚴格執行考核，招聘一名安全員來(lái)開(kāi)展日常安全檢查與安全責任的落實(shí)，健全安全領(lǐng)導工作，開(kāi)展一日安全活動(dòng)。
五、生產(chǎn)管理方面：
下步改善思路：
1.依據確定的定員定編表提前招聘人員進(jìn)行訓練與培訓，每月補充10%的人員進(jìn)行培訓，淘汰一些不好的員工，這樣也可以穩定員工隊伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會(huì )被淘汰，不會(huì )因為市場(chǎng)訂單的變化影響產(chǎn)量、也不會(huì )一下子招較多人，生產(chǎn)線(xiàn)也消化不了，沒(méi)有人手培訓，帶來(lái)的品質(zhì)與安全問(wèn)題防不勝防。
2.通過(guò)員工隊伍的建設與人員的補充，給予員工周日的休息；對于淡季給予一些員工休假或輪流休假。
3.與物控部門(mén)進(jìn)行經(jīng)常性溝通，跟進(jìn)物料到位；
4.做好生產(chǎn)前的準備和策劃工作，讓操作工減少不出效益的時(shí)間，把時(shí)間最大化的投入到生產(chǎn)中去；實(shí)施物料配送到現場(chǎng)，模具的更換與調整統一由班長(cháng)與工序骨干來(lái)完成，其余作業(yè)人員只負責一
些簡(jiǎn)單的調整；
5.鼓勵員工會(huì )檢驗、會(huì )操作、會(huì )調整與更換模具，通過(guò)一些技能比賽來(lái)提升員工熱愛(ài)崗位工作；提高了員工自己獨立解決問(wèn)題的能力，進(jìn)一步提高了單位時(shí)間的產(chǎn)出率；
6.組建設備課的班子，從一些企業(yè)挖有經(jīng)驗的設備人員加入，通過(guò)強化設備保養及設備的預防維修工作，最大化的提高設備的利用率，減少了設備故障停機率；將軸瓦廠(chǎng)原有的一些閑置與故障設備排查列出清單，成立2~3人的大修小組進(jìn)行恢復設備；
7.建立科學(xué)合理的設備備件、刀具、工裝模具的安全庫存量，下半年特別針對自動(dòng)線(xiàn)的備件、模具上面重點(diǎn)的實(shí)施改善，做到不應備件不到位而影響停產(chǎn)；
8. 通過(guò)設備調整與產(chǎn)品定線(xiàn)進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)，促進(jìn)了平衡生產(chǎn)工作開(kāi)展；
9.通過(guò)管理制度與生產(chǎn)現場(chǎng)管理培訓課程相結合的方式，加強了對基層管理人員的現場(chǎng)管理培訓，加大了對團隊的建設管理工作；
10.招聘IE工程師及成立專(zhuān)門(mén)的精益生產(chǎn)管理小組，依據現行廣州實(shí)施精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)化后的生產(chǎn)模式，直接搬至運用到湖北的手工線(xiàn)實(shí)施，優(yōu)化人員。
六、質(zhì)量管理方面：
2.現場(chǎng)造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序�？蛻�(hù)抱怨方面：今年客戶(hù)抱怨30次，主要表現在包裝、外觀(guān)與清潔度、尺寸超差方面。
3.主要影響因素：
a.作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒(méi)有到位，對外觀(guān)的要求關(guān)注，導致在工序中出現壓傷；
b.人員的技能不熟練，設備的工序能力指數達不到要求導致調試時(shí)間長(cháng)、從而使設備也處于不穩定狀態(tài)，導致不良品上升；
c.自動(dòng)線(xiàn)的傳送及程序反應不正常、造成廢品； d.現場(chǎng)管理人員督導、檢查不夠，對質(zhì)量制度沒(méi)有有效的貫徹，對每日產(chǎn)生的不良品沒(méi)有做到不放過(guò)、責令降低遏制；
e.過(guò)程控制沒(méi)有嚴格、成品把關(guān)不嚴導致不良品流出，沒(méi)有有效的管控，質(zhì)量責任落實(shí)不徹底、沒(méi)有找到真因。 4.下步改善思路：
a.從原材料的進(jìn)廠(chǎng)檢查，到生產(chǎn)過(guò)程、出庫均有檢驗人員把關(guān)，更加注重每道工序的過(guò)程控制，實(shí)施質(zhì)量責任負責制度，誰(shuí)制造不良誰(shuí)負責，誰(shuí)將不良流入后工序考核誰(shuí)；
b.執行工藝紀律檢查，制定合理的工藝參數，保證半成品和成品的質(zhì)量，抓好前道工序的質(zhì)量； c. 做好產(chǎn)品定線(xiàn)生產(chǎn)的管理，減少因人員的變動(dòng)、更換工裝夾具的頻率及調試所導致的不良； d.重點(diǎn)關(guān)注工裝模具、刀具的入庫檢驗、加工質(zhì)量、在線(xiàn)模具的使用周期監控工作；
e.通過(guò)設備的維護和保養，減少了設備維修頻率及精準度，進(jìn)而減少了因設備異常所導致的不良； f.切實(shí)落實(shí)了對“首件、三檢制”的管理與監督工作，由品質(zhì)課執行每天檢查與糾正。提高了產(chǎn)品質(zhì)量控制力度；
h.利用生產(chǎn)例會(huì )及專(zhuān)項質(zhì)量會(huì )議，落實(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量控制與提升工作；宣導與實(shí)施工序質(zhì)量免檢工作，對制造工序產(chǎn)品負責，減少檢驗人員；
j.對客戶(hù)抱怨的質(zhì)量問(wèn)題組織召開(kāi)分析會(huì )議，相信客戶(hù)、不斷改善，采取質(zhì)量負責制，誰(shuí)制造誰(shuí)到客戶(hù)處處理，相關(guān)的差旅費用自行責任線(xiàn)組承擔。
七、成本管理方面：
1.在上半年一直對成本指標進(jìn)行管控，但還是沒(méi)有起到好的效果，整體上毛利有所提升，但與年度的產(chǎn)量目標比，差異很大；目 標 名 稱(chēng) 20xx（毛目標實(shí)績(jì)(單位
月) 計算 公式 目 標 年 度 區分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合計產(chǎn)值 毛利 毛利率 產(chǎn)值 毛利 毛利率 毛利 毛利率 投料數 在制品 數 達成率 投料數年%毛 利 率利÷ 產(chǎn)值） × 100XX 年 同比在 制 庫 存 達 成 率（實(shí) 際在 制品 數÷ 投料 數） × 100%月 實(shí) 際 投 料 數 10XX 年20xx 年在制品 數 達成率2.總體情況：今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升，主要表現在以下幾個(gè)方面
1）材料成本比去年下降 3.8%，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，降低原材料采購成本及生產(chǎn)廢品率下降，使得材料成 得到控制。
2）直接人工下降 3.5%，由于今年上半年招收新工很少，員工效率提升，通過(guò)工序合并減少人員，新 工工資支出下降。
3）制造費用下降 3.8%，主要是水費下降 0.7%，管理人員精簡(jiǎn)后的工資下降幅度較大，達到 3.5%， 低值易耗品得到有效控制，下降 5.7%,其它費用下降 1.2%，分攤費用較少，降成本方面較有成效。
4）上半年產(chǎn)值逐月提升，也是毛利空間逐步提升的關(guān)鍵； 八、技術(shù)管理方面
在上半年技術(shù)方面實(shí)現了：1.工藝改善,提高效率；2、生產(chǎn)線(xiàn)重新優(yōu)化組合提高了 30%效率； 九、存在的不足之處
1.與國際的同行企業(yè)相比，我們現場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、效率、成本等方面還有一段差距； 2.現場(chǎng)精益管理、清潔生產(chǎn)方面需進(jìn)一步加強； 3.專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習不夠，需要進(jìn)行繼續教育。
十、下步的工作安排
1.重新梳理各崗位的崗位責任，明確工作目標、工作標準、流程、制度； 2.提升服務(wù)部門(mén)的辦事效率，實(shí)施績(jì)效考核制度，直接與工廠(chǎng)的利潤掛鉤； 3.招聘設備與技術(shù)方面的人才，成立設備課維修小組主要對設備精度進(jìn)行恢復，對自動(dòng)線(xiàn)所 需設備與電氣技術(shù)人員采用招聘、到其他企業(yè)挖人來(lái)維護自動(dòng)線(xiàn)； 4.招聘管理與技術(shù)型人才，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、到人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘，吸引人才； 5.
招聘一名安全員來(lái)開(kāi)展日常安全檢查與安全責任的落實(shí)，健全安全領(lǐng)導工作， 開(kāi)展一日安全活動(dòng)； 6.按精益生產(chǎn)模式，優(yōu)化作業(yè)流程、制定標準作業(yè)手冊、減少各種浪費，提升產(chǎn)品的效率、 質(zhì)量，結合廣州的精益線(xiàn)改造模式，招聘一名 IE 工程師組成專(zhuān)門(mén)的精益生產(chǎn)小組推行； 7.實(shí)行作業(yè)人員自主檢驗， 減少不必要的檢驗人員， 真正讓檢驗人員對質(zhì)量控制、 把關(guān)負責， 逐步實(shí)施檢驗人員包干責任制與免檢工作制度，由質(zhì)量班長(cháng)對質(zhì)量負責； 8.每季度定期對人員進(jìn)行質(zhì)量、 技能的比武競賽， 提升全員質(zhì)量意識， 開(kāi)展質(zhì)量知識搶答賽； 9.切實(shí)做好拉動(dòng)式生產(chǎn)，工序平衡化，增強訂單的如期交付，提高生產(chǎn)效率。
我自身認為作為一名管理者，還存在許多的不足，與同行業(yè)的領(lǐng)導者比還有一段的差距，我 相信在公司領(lǐng)導的大力支持和指導下，不斷的錘煉中能成長(cháng)起來(lái)，改正不足，在今后的工作中， 不負領(lǐng)導和職工的重托和厚望，交一最滿(mǎn)意的答卷，這及時(shí)我的表態(tài)，也是我的目標，更是我的 承諾。
謝謝！ 述職人：***
*年*月*日
個(gè)人述職報告 篇4
自任職以來(lái)，不斷加強自身醫德修養，工作勤勤懇懇，任勞任怨，盡心盡責，對技術(shù)精益求精�？炭嚆@研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)。 始終堅持工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量第一的作風(fēng)。能?chē)栏癜凑铡端幤饭芾矸ā返囊幎�，加強對藥品質(zhì)量的控制把關(guān)，嚴防假、冒、偽、劣藥品進(jìn)入臨床。同時(shí)，做好了毒、麻、劇等特殊藥品的管理，確保了臨床用藥安全有效。為防止舞避現象的發(fā)生，先后指定了《藥品質(zhì)量管理》、《藥品保管》、《藥品發(fā)放工作》等管理制度， 使單位的藥品管理趨于制度化、規范化，避免了違規操作和差錯事故的發(fā)生。
工作學(xué)術(shù)方面有了很大的進(jìn)步，積極參加各類(lèi)學(xué)習培訓，積累了較多的工作經(jīng)驗，提高了自己的業(yè)務(wù)技能，較好地完成了本職工作。以醫藥法規為準則，時(shí)刻以高標準要求自己，堅決糾正和杜絕醫藥行業(yè)中的不正之風(fēng)，使本人的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)水平得以提高。工作中，明確自己的職責，兢兢業(yè)業(yè)，認真做好缺藥登記、 效期登記，認真對待處方的審核、化價(jià)、調配、發(fā)放工作。嚴格遵守處方調配制度，按照“三查七對”處方審查制度，嚴格操作，發(fā)現處方中存在的配伍禁忌、劑量、規格等方面的差錯，能及時(shí)與醫生聯(lián)系，準確調配，認真復核，數年來(lái)發(fā)放藥品準確，沒(méi)有出現
任何差錯，提供優(yōu)良的藥學(xué)服務(wù)。同時(shí)，能在工作中嚴格執行“醫療毒性藥品”、“放射性藥品”、“”管理辦法以及特殊管理的有關(guān)發(fā)規。在一定程度上保證了藥品的財務(wù)管理的準確性，對發(fā)放到病人手中的藥品，能主動(dòng)向病人講解有關(guān)用藥的常識與注意事項，尤其對特殊人群用藥注意事項作耐心解答，提高患者用藥的依從性。積極參加本專(zhuān)業(yè)的各項活動(dòng)，加強藥學(xué)基礎理論知識學(xué)習，不斷充實(shí)和更新自己的知識，了解和掌握藥學(xué)界的學(xué)術(shù)新動(dòng)向，熟練掌握藥學(xué)基礎理論、基本知識和基本操作技能，利用藥學(xué)專(zhuān)業(yè)知識指導臨床合理用藥。隨著(zhù)醫藥改革的不斷深入，藥學(xué)事業(yè)的迅速發(fā)展，藥師職能的轉變，積極參加臨床藥學(xué)藥物咨詢(xún)和新制劑、新劑型的研究工作，不斷吸收應用國內新理論、新知識、新技術(shù)、新方法，了解和掌握藥品的新動(dòng)向，及時(shí)向臨床提供有價(jià)值的藥物信息資料，并與有關(guān)臨床醫護人員共同探討最佳治療方案，促進(jìn)合理用藥。
在今后的工作中，我將更加刻苦學(xué)習，創(chuàng )新開(kāi)展工作，力爭把專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平再提高，更好地為廣大人民群眾服務(wù)。
個(gè)人述職報告 篇5
兩周的時(shí)間很快就過(guò)去了，來(lái)公司上班僅僅8天的時(shí)間，在公司領(lǐng)導和各部門(mén)同事的配合與協(xié)助下，我基本上完成了自己崗位上的各項職責，下面我將就自己的工作狀況、感想等做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結。
一、主要工作情況
1、 參與一比多產(chǎn)品服務(wù)中心站點(diǎn)的改版
一共參與了29幅頁(yè)面的頁(yè)面示意圖的制作，其中有兩幅是試畫(huà)，在進(jìn)行糾正之后，用了兩天的時(shí)間完成了余下的27幅，通過(guò)制作頁(yè)面示意圖，對visio這一圖形制作工具進(jìn)行了全面的了解與熟悉。
2、 建立一比多免費商鋪
通過(guò)建立的一比多免費商鋪對一比多平臺進(jìn)行了解，尤其是一比多的商鋪管理，通過(guò)與慧聰和阿里巴巴的比較，來(lái)找到一比多的優(yōu)勢與不足，提交了一份關(guān)于三方產(chǎn)品對比的分析報告。
3、 嘗試開(kāi)發(fā)后臺求購信息錄入頁(yè)面
后臺求購信息頁(yè)面以產(chǎn)品的前臺求購信息頁(yè)面為參考，同事參照了阿里巴巴和慧聰的前臺求購信息錄入頁(yè)面，收集了后臺求購信息錄入工作人員的意見(jiàn)，將其中不需要用到的地方刪減，有利于加快后臺部門(mén)求購信息錄入的速度。
4、 部門(mén)其他的例行工作任務(wù)
在完成以上三個(gè)主要任務(wù)的同時(shí)還參與了部門(mén)的其它例行工作任務(wù)，包括產(chǎn)品服務(wù)中心頁(yè)面錯誤之處的維護修改申請，整理網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣的方法等。
二、工作中出現的問(wèn)題
1、 工作過(guò)程中由于對問(wèn)題沒(méi)有聽(tīng)清楚而導致有遺漏的問(wèn)題存在，不過(guò)幸好問(wèn)題不大，沒(méi)有造成什么巨大的影響；
2、 工作中由于對業(yè)務(wù)不夠熟練、產(chǎn)品和流程不夠熟悉，花了很多的時(shí)間來(lái)做這方面的了解，浪費了一些時(shí)間。
這短短8天的工作時(shí)間就算是我8月份的工作總結了，雖說(shuō)只有8天的工作時(shí)間，但憑著(zhù)這段時(shí)間所做的這些工作任務(wù)，以及同事和領(lǐng)導的幫助，讓我成長(cháng)了不少，我相信，在以后的工作中我會(huì )做的越來(lái)越好、越來(lái)越出色的，請公司放心。
xxx部：xxx
20xx-9-5
個(gè)人述職報告 篇6
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1.嚴格程序競爭選拔中層干部
按照局黨委要求，按照規定的程序和要求，公開(kāi)進(jìn)行中層干部競爭上崗選拔，新選出的4名中層干部，謙虛好學(xué)，謹慎做事，有較強敬業(yè)精神和合作意識，對新崗位很快適應，并用他們求實(shí)創(chuàng )新的工作作風(fēng)給學(xué)校工作帶來(lái)許多新變化、新突破，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐考驗，得到了全校師生的高度認可，學(xué)校校長(cháng)個(gè)人述職報告。
2.開(kāi)設干部講壇，促干部專(zhuān)業(yè)成長(cháng)
通過(guò)開(kāi)設干部講壇，逼迫校干學(xué)理論、學(xué)專(zhuān)業(yè)、勤實(shí)踐，要求各位校干結合自己的專(zhuān)業(yè)、崗位特點(diǎn)，把所學(xué)所思、經(jīng)驗收獲與教師分享，并帶動(dòng)一批骨干教師走上講壇。
3.壓擔子，促崗位成才
對校干在思想上嚴要求、工作上高標準，要求他們既要承擔教學(xué)工作，又要做好管理工作，每位校干都身兼數職，承擔了繁重的教學(xué)任務(wù)和管理職責，但校干們不但在教學(xué)上起到了帶頭作用，而且在管理崗位上創(chuàng )出了許多新思路、新措施，校干良好的工作態(tài)度、高漲的工作熱情和卓越的工作成績(jì)都為學(xué)校的發(fā)展注入了活力。
�。ǘ├^續抓好學(xué)校文化建設
1.完善學(xué)校文化建設策略
通過(guò)對學(xué)校文化理念解讀、制度文化論壇、物質(zhì)文化創(chuàng )建等活動(dòng)，充分調動(dòng)師生參與文化建設的積極性、主動(dòng)性，增強對學(xué)校文化的認同感。
2.規范學(xué)校文化節活動(dòng)開(kāi)展
進(jìn)一步規劃好學(xué)校文化節的展示項目、時(shí)間、內容，重申每類(lèi)文化活動(dòng)的程序、主辦人，落實(shí)各類(lèi)文化活動(dòng)的實(shí)效性，鼓勵創(chuàng )新性。
�。ㄈ⿵娀瘜W(xué)校特色建設
1.狠抓生存教育課程體系建設
繼續帶領(lǐng)課題組成員開(kāi)展“智障兒童生存教育”課題研究，以構建生存教育課程體系為重點(diǎn)，編寫(xiě)修訂校本教材、搜集科研成果、撰寫(xiě)課題結題報告、組織課題結題準備工作，比較順利的完成了既定的科研目標，形成了豐碩的科研成果：撰寫(xiě)了五萬(wàn)余字的研究報告、編寫(xiě)了十余冊電子教材、編印教師成果案例和故事集兩冊、組織主編了《智障兒童生存教育的行動(dòng)研究》一書(shū)，述職報告《學(xué)校校長(cháng)個(gè)人述職報告》。
2.突出康復、藝體兩大特色項目
繼續強化學(xué)前康復工作，招生范圍、規模又一次擴大，辦學(xué)模式逐漸成熟，康復訓練的措施、效果更加有成效。全國貧困智力殘疾兒童康復救助項目在我校扎實(shí)開(kāi)展，受到了省市殘聯(lián)的高度評價(jià)和受訓兒童家長(cháng)的高度認可。
學(xué)校繼續推進(jìn)藝術(shù)體育工作。從學(xué)期初制定計劃抓起，鼓勵教師進(jìn)行課堂教學(xué)改革，要求每門(mén)藝體學(xué)科都要有特色項目，每學(xué)期都要舉辦一次成果展示活動(dòng)，最大限度挖掘學(xué)生的藝術(shù)、體育潛能，讓師生品嘗到成功的快樂(lè )，讓孩子擁有健康的體魄，享受到藝術(shù)的熏陶。
�。ㄋ模┎贿z余力地抓好學(xué)校安全工作
作為安全工作第一責任人，把安全工作列入學(xué)校頭等議事日程，健全了各種制度，理順了各類(lèi)人員的安全職責，與有關(guān)人員層層簽訂目標責任書(shū)，制定了各種安全工作應急預案，把安全工作納入各類(lèi)人員年度考核指標。投入四萬(wàn)余元，逐步配齊了消毒等、應急燈、滅火器、監控錄像等安全設施，建立了安全隱患排查機制；建立了領(lǐng)導班子日常值班、值班教師安全監護、學(xué)生執勤課間巡查、保安門(mén)口值班四重值班制度，把師生人身安全放在首位；扎扎實(shí)實(shí)地做好晨檢、通風(fēng)、消毒、洗手等工作，防止阻斷流行病、傳染病的流行和蔓延；針對教師、家長(cháng)、學(xué)生的各自不同，分別進(jìn)行了防意外傷害、安全急救、家庭環(huán)境衛生、飲食衛生、交通安全、防火防震、預防疾病、防止拐騙等多方面的的安全教育，自行開(kāi)發(fā)了安全教育校本教材，并在課程中實(shí)施；組織了多次地震、火災情況下應急逃生演練活動(dòng)，大大提高了全體教職員工的安全責任意識和學(xué)生的安全自護能力。
個(gè)人述職報告 篇7
省公司領(lǐng)導、各位同志：
上午好！
回顧兩年來(lái)的工作歷程，我在積極參與黨委、總經(jīng)理室集體領(lǐng)導、努力維護公司團結穩定大局的同時(shí)，主動(dòng)做好自己分管的工作、認真履行自己的職責。下面，我把分管工作的情況向省公司領(lǐng)導和本公司同志作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報。
一、個(gè)人代理營(yíng)銷(xiāo)工作方面
�。ㄒ唬┳珜�(xiě)了論文《財產(chǎn)保險營(yíng)銷(xiāo)新概念》，發(fā)表在《中國保險》和《安徽保險》上。
�。ǘ┎輸M了《XX人保系統個(gè)人代理營(yíng)銷(xiāo)三年發(fā)展計劃》，經(jīng)總經(jīng)理室討論通過(guò)后下發(fā)各支公司執行。
�。ㄈ┙ㄗh設立市公司營(yíng)銷(xiāo)部，經(jīng)市公司黨委討論同意后，我組織了營(yíng)銷(xiāo)部負責人及工作人員的競聘上崗工作，支持營(yíng)銷(xiāo)部組建了各支公司營(yíng)銷(xiāo)分部。
�。ㄋ模┨嶙h召開(kāi)了全市首次高規格營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議，在大會(huì )上作了營(yíng)銷(xiāo)工作報告，主持草擬了《XX人保險系統營(yíng)銷(xiāo)管理基本法》討論稿。
�。ㄎ澹┨嶙h組建了安慶人保系統營(yíng)銷(xiāo)講師組，并擔任組長(cháng)，建議人事部、營(yíng)銷(xiāo)部與XX師范學(xué)院成人教育學(xué)院合作，舉辦了首屆營(yíng)銷(xiāo)部主任、營(yíng)銷(xiāo)講師培訓班。根據需要派市公司講師組成員專(zhuān)程到XX、XX講課，舉辦了全市首期營(yíng)銷(xiāo)主管培訓班，給各支公司刻發(fā)了代理人資格考試輔導光盤(pán)。
�。┡c營(yíng)銷(xiāo)部的同志一起，不定期到各支公司及農村代理網(wǎng)點(diǎn)調研、指導和幫助工作。今年七月，我與營(yíng)銷(xiāo)部、信息技術(shù)部負責人一起深入現場(chǎng)輔導使用營(yíng)銷(xiāo)管理軟件和收付費軟件。
�。ㄆ撸┙ㄗh營(yíng)銷(xiāo)部編發(fā)了期刊《營(yíng)銷(xiāo)人》，并撰寫(xiě)了發(fā)刊詞。
�。ò耍┲С譅I(yíng)銷(xiāo)部和各支公司申報了69家營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，占全省營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部264家的26%。
�。ň牛┙ㄗh組建了營(yíng)銷(xiāo)部直屬分部，幫助營(yíng)銷(xiāo)部策劃與外貿局、省進(jìn)出口信用險公司聯(lián)辦了出口信用保險培訓班。
�。ㄊ┲С譅I(yíng)銷(xiāo)部積極推動(dòng)“精英在行動(dòng)”競賽活動(dòng)和產(chǎn)品知識培訓活動(dòng)，召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，并作動(dòng)員講話(huà)。
二、信息技術(shù)工作方面。
�。ㄒ唬┲贫恕禭X人保系統信息化建設三年計劃》，并在逐步實(shí)施。
�。ǘ幦∈」就顿Y裝修了市公司新機房和電教室，添置了新主機，配備微機及終端打印機等外圍設備。
�。ㄈ┩瓿闪巳爺祿蠹�，積極安裝運行和推廣應用了車(chē)險、大財險、金年保險、兩險、收付費、營(yíng)銷(xiāo)管理等軟件系統，市區及絕大部分縣支公司初步實(shí)現了全部業(yè)務(wù)的全過(guò)程電子化處理。
�。ㄋ模� 辦公自動(dòng)化應用的前期準備工作已經(jīng)就緒（人員培訓、辦公流程制訂、軟件調試等），實(shí)現了與省公司的電子文件交換。
�。ㄎ澹� 開(kāi)通了本部寬帶網(wǎng)和縣公司廣域網(wǎng)，初步實(shí)現業(yè)務(wù)數據和文檔信息資料共享。
�。� 給市區、XX車(chē)管所及懷寧公司新辦公樓安裝了遠程終端，已爭取省公司信息技術(shù)部立項開(kāi)發(fā)無(wú)線(xiàn)終端。
三、兩險工作方面。(略)
四、黨建與紀檢監察工作方面。(略)
五、重組以后的營(yíng)銷(xiāo)管理工作方面(略)
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