【精華】個(gè)人述職報告集合五篇
在日常生活和工作中，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，下面是小編為大家收集的個(gè)人述職報告5篇，希望對大家有所幫助。
個(gè)人述職報告 篇1
本人于20xx以來(lái)，不經(jīng)意期間已走過(guò)一年多的風(fēng)雨歷程。這些年以來(lái)，在公司領(lǐng)導們的關(guān)懷與帶領(lǐng)下，在同事們的幫忙與支持下，透過(guò)自身的努力與拼搏，與以前的自己比，此刻在很多方面都有了必須的進(jìn)步與提高，并且學(xué)會(huì )了材料管理。在這一年多的時(shí)間里，許多的工作經(jīng)驗與體會(huì )令我有了事業(yè)的成就感和對工作的拼搏感，并令我激動(dòng)不已、感慨萬(wàn)千。其中有來(lái)自公司領(lǐng)導對職工的培養與理解，有來(lái)自甲方對我公司的評價(jià)與贊美，有來(lái)自同事之間的體貼與幫忙，也有源與自己工作中的收獲與挫折。
在這一年以來(lái)本人一向從事材料管理工作，回顧這四年多的工作經(jīng)歷，有太多的收獲在其中，許多工作經(jīng)驗令我受益匪淺，銘記于心，現將這幾年的工作總結如下。
一.以誠相待，以理服人，創(chuàng )造良好工作環(huán)境
我公司是一個(gè)大的家庭，作為公司的一員，不管應對的是對甲方還是公司內部的協(xié)作單位，都就應做到“以誠相待，以理服人”。尊重是相互的，并非某一個(gè)人的事，只有用我們的真誠來(lái)對待別人，用我們的道理來(lái)感化別人，最終才能得到別人的尊重與贊賞。只有真正的處理好自己與甲方，自己與公司內部協(xié)作單位之間的關(guān)系，才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的用心的影響。久而久之便可構成一個(gè)融洽和諧的工作環(huán)境，進(jìn)而激起我們對材料管理工作的熱愛(ài)與激情，從而促使我們在施工現場(chǎng)各方面的工作向著(zhù)更好的方向發(fā)展，到達事半功倍的成效。
二.不斷學(xué)習材料管理，完善自我，讓材料管理制度落在實(shí)處。
“人不學(xué)習不進(jìn)步，馬無(wú)鐵蹄不跑路”，每個(gè)人都就應不斷的學(xué)習，只有不斷的學(xué)習，我們的思維才會(huì )更加的活躍，視野才會(huì )更加的開(kāi)闊，經(jīng)驗才會(huì )更加的豐富。一年的工作經(jīng)驗讓本人感覺(jué)，各項規章制度想產(chǎn)生實(shí)際的經(jīng)濟效益還需重在落實(shí)，這樣才能為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益。這就要求物資部務(wù)必確保物資材料的購置、領(lǐng)用、保管等各個(gè)環(huán)節有章可依、有據可查。
每一個(gè)工程的材料質(zhì)量，是工程的整體質(zhì)量的重要組成部分。做好材料供應中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設備安全運行的重要環(huán)節。要干出優(yōu)質(zhì)工程，物資材料的購置是第一關(guān)，在材料的采購上做到準確飽和現場(chǎng)需求量，基本上做到供需相平，嚴把物資材料質(zhì)量關(guān)。嚴把物資進(jìn)貨關(guān)，“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”，還要與施工區技術(shù)人員用心聯(lián)系，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)也杜絕“質(zhì)量浪費”，盡量為公司節約資金。對有特殊要求的材料，如焊條，除要求有材質(zhì)證明外，還全部按規范要求每批次都進(jìn)行領(lǐng)用前的抽檢，確保應用到現場(chǎng)的全部是貼合標準的材料。材料員還應熟悉所購材料在工程中的用途、材料的型號規格系列、質(zhì)量要求和技術(shù)標準，這些是成為一個(gè)合格材料員務(wù)必具備的條件之一。
在保管上做到防曬、防雨、防腐、防塵、防寒等；在領(lǐng)用上做到帳、物、卡相符；并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問(wèn)題處理記錄等。認真學(xué)習各種物資材料的保管說(shuō)明，作為一名材料員不能只認為現場(chǎng)材料員只管現場(chǎng)，不在過(guò)問(wèn)材料的統計，在這個(gè)日益競爭激烈的市場(chǎng)時(shí)代，本人認為材料員也應做到一人多職多崗，多能多技，這樣才能為公司的發(fā)展做出作出更大的貢獻。為使材料發(fā)放做到不重發(fā)、不漏發(fā)。作為一名統計材料人員，我用心配合部門(mén)及項目部主管領(lǐng)導，要求各施工區域務(wù)必指定專(zhuān)人領(lǐng)料，做到職責到人。對有可追溯性要求的材料全部按要求進(jìn)行標識，及時(shí)做好入庫與出庫統計，每月按時(shí)報送材料科；易爆等特殊材料做到零庫存；對現場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的急需使用材料，要求生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后，經(jīng)我部門(mén)主管領(lǐng)導同意，在立即采購發(fā)放后，隨后再補充預算，做好本職的統計報表工作。
三、注重對外交流為企業(yè)創(chuàng )造效益，樹(shù)立企業(yè)良好形象
在一年的工作中，本人時(shí)刻提醒自己要以主人翁的意識，在與甲方、監理、內部協(xié)作單位的交往中，要有理有節，在尊重他們的同時(shí)也要時(shí)刻維護企業(yè)形象，不能以犧牲企業(yè)的代價(jià)為利益。對企業(yè)有利的交往應“多跑腿磨破嘴”，加強同對企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)系與交往；以合理的、委婉的解釋贏(yíng)得有關(guān)方面的諒解。
總之這幾年以來(lái)的工作經(jīng)驗讓我改變了對材料員崗位職責最初的認識，作為一名材料員不僅僅僅是發(fā)放材料，要學(xué)的東西很多，不管是干現場(chǎng)材料還是搞材料統計，如果能熟悉每一個(gè)工程項目的施工流程、所需材料的要求及量，要學(xué)的還很多。在這一年多的時(shí)間里，雖然自己在某些方面有了必須的進(jìn)步與提高，但仍存在著(zhù)很多的不足。本人在各方面的潛力與公司領(lǐng)導對職員的期盼值比，仍存在著(zhù)很大的差距。成敗得失已屬于過(guò)去，立足于此刻，計劃好未來(lái)才是首要的事情。在以后的工作與生活中，我定會(huì )加倍努力，認真學(xué)習新的知識，不斷完善自我，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，爭取在各方面都做到精益求精。我深信，在公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷與教導、幫忙與支持下，我必須能夠成為一名完全合格的材料管理人員。
個(gè)人述職報告 篇2
20xx年8月對我來(lái)說(shuō)是人生路上的一個(gè)轉折，我被任命為xx幼兒園副園長(cháng)，作為園長(cháng)的助手，我肩挑著(zhù)后勤的重擔，追尋著(zhù)“認真做事，勤謹做人”的不變信念，帶著(zhù)領(lǐng)導和全體教師的信任與期待，肩負的責任沒(méi)有變，忙碌而充實(shí)的生活節奏沒(méi)有變，對生活的熱愛(ài)對工作的熱情沒(méi)有變，我依然是辛苦而欣慰、勞累而快樂(lè )，享受著(zhù)默默奉獻的那份美好!為了在前行的路上走得更穩、更快，現將我所做的工作總結 匯報如下
一、求真務(wù)實(shí)、廉潔自律
作為一名共產(chǎn)黨員，我始終堅持政治理論學(xué)習，重視理論聯(lián)系實(shí)際，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，在思想與行動(dòng)上努力發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，抵制各種不良侵蝕，增強抗腐防變能力。在工作中，我以身作則、實(shí)事求是，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè);在生活中，我與人為善，坦誠相待，以實(shí)際行動(dòng)影響人，感染人，努力營(yíng)造團結向上的工作氛圍，和同事們建立了深厚的感情和友誼，在思想、言論、行為等方面積極為師生起好表率作用。
二、甘于奉獻，誠實(shí)敬業(yè)
后勤工作瑣碎而繁雜，沒(méi)有甘于奉獻，誠實(shí)敬業(yè)的精神，是難以勝任的。因此，我們積極樹(shù)立責任意識，發(fā)揚高度負責的精神，自覺(jué)做到標準上求高，措施上求嚴，工作上求實(shí)，盡心盡力，盡職盡責，工作中雖然苦了一點(diǎn)，累了一點(diǎn)，但是幼兒和老師們的需要就是后勤工作的方向，為保教工作架橋鋪路、為教職工服務(wù)不僅是我服務(wù)于師生的承諾，更是一種責任。
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作為分管后勤工作的副園長(cháng)，雖說(shuō)不上日理萬(wàn)機，卻也是雜務(wù)纏身，千頭萬(wàn)緒�？傆凶霾煌甑墓�，忙不完的事。但我從未在園長(cháng)面前討價(jià)還價(jià)，從未在老師們面前怨天尤人，而是主動(dòng)為園長(cháng)排憂(yōu)解難，為師生營(yíng)造良好的學(xué)習生活工作環(huán)境，為學(xué)校發(fā)展保駕護航。文章轉載自: 述職報告頻道 原文地址:幼兒園后勤副園長(cháng)述職報告
每年暑期，幼兒園都要進(jìn)行一次校舍維修和保教用品的維修購置，特別是去年暑期我園綜合樓的安全整治，操場(chǎng)軟化、門(mén)窗改造，廁所管道整治等，在近兩個(gè)月的時(shí)間里，我和金園長(cháng)每天起早貪黑，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格的監督。這一期間，我至始至終參與拿方案、定措施，極大限度地節約了人力、物力、財力，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。此外，嚴格財務(wù)管理。一方面，嚴格執行了上級的收費政策，徹底制止了亂收費行為，另一方面，學(xué)校各項開(kāi)支嚴格按預算執行，重大開(kāi)支由行政會(huì )商量決定。在加強制度管理的同時(shí)，還輔之“情感”管理，在管理工作中做到“寬嚴有致，張馳有度”。我覺(jué)得學(xué)校就是一個(gè)家，我們每個(gè)成員都應去關(guān)心它，愛(ài)護它。
近階段，為了學(xué)校的發(fā)展，在教管中心領(lǐng)導和金園長(cháng)的帶領(lǐng)下，多次與xx鎮政府、國土管理所、居委會(huì )、村民小組及涉及到的村民進(jìn)行協(xié)商征地事宜，做了大量艱苦而細致的工作，還與教委基建科領(lǐng)導聯(lián)系，反復對各個(gè)地塊勘測研究對比，為xx幼兒園最終的遷建工作奠定了堅實(shí)的基礎。
為了保證園內的固定資產(chǎn)不流失，保證保教工作的順利進(jìn)行，我還定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清理，并建好固定資產(chǎn)帳和領(lǐng)物登記，屬于班上固定使用的財產(chǎn)在每個(gè)學(xué)期開(kāi)學(xué)前清點(diǎn)后移交給班主任，期末進(jìn)行清理核實(shí)后交學(xué)校統一保管。同時(shí)，定期核對設備用具，定期檢查及時(shí)維修、保證安全使用，學(xué)校很多設施雖然比較新，但毛病卻不可避免。比如廁所和洗手池的水龍頭，教室里的電燈、電扇，還有一些電教設備，如錄音機、電腦等。我們放棄休息時(shí)間，自己對這些設施設備進(jìn)行維修，雖然比較辛苦，但為學(xué)校節省了不少開(kāi)支�？粗�(zhù)師生們能夠正常地使用這些設施、設備，我感到非常的高興。此外，對領(lǐng)導臨時(shí)安排的工作任務(wù)，不管是份內的、還是份外的，我都樂(lè )意接受，并認真完成，表現出了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員應有的政治覺(jué)悟和優(yōu)秀品格，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。
三、教書(shū)育人，為人師表
在紛繁復雜的行政工作中，我還擔任了大一班的健康教育工作。我深知我與專(zhuān)業(yè)的幼師之間還有一定的差距，我堅持努力學(xué)習新課標，新的教育理論，認真鉆研教材，虛心向經(jīng)驗豐富的骨干教師和優(yōu)秀教師請教，經(jīng)常和同事們進(jìn)行交流，積極參加學(xué)校的教研活動(dòng)和外出學(xué)習活動(dòng)，空余時(shí)間，我還撰寫(xiě)教學(xué)論文和教案，力爭為教學(xué)內容注入新的活力。
四、轉變角色，不斷進(jìn)步
我知道，作為一名管理者，從理論水平到實(shí)踐 能力，從專(zhuān)業(yè)素養到業(yè)務(wù)技能，從廣博的知識面到良好的學(xué)習習慣和方法，都要不斷地充實(shí)和更新，以保持先進(jìn)的思想和超前的意識。因此我非常注重自身素質(zhì)的全面提高，努力學(xué)習后勤管理知識。我常常想，作為一名副園長(cháng)，一定要定位準確，做園長(cháng)的助手，與同職攜手，做教師困難時(shí)的幫手，不是園長(cháng)要我做什么，而是我能主動(dòng)地為幼兒園做些什么
光陰荏苒，不經(jīng)意間，半年的時(shí)光又在平凡和平靜中悄然逝去，沒(méi)有留下什么驕人的成績(jì)，沒(méi)有作出什么驚人的壯舉，更不敢說(shuō)為之付出了多少，我的工作是平凡的，但卻是充實(shí)的;個(gè)人的力量是渺小的，可團隊的力量是巨大的，我相信：天道酬勤，憑著(zhù)我的努力，憑著(zhù)領(lǐng)導對我工作的悉心指導，憑著(zhù)老師們對我工作的支持，憑著(zhù)我們有一支優(yōu)秀的合作團隊，我會(huì )以此為動(dòng)力，更加勤奮地工作，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步!
個(gè)人述職報告 篇3
各位領(lǐng)導、各位老師、同志們：
大家好！
首先，我代表全體師生，向蒞臨我校指導工作的各位領(lǐng)導表示歡迎！向一如既往關(guān)心支持我校發(fā)展的縣教體局表示感謝！
自8月20日服務(wù)于四中，至今已經(jīng)過(guò)去了一個(gè)學(xué)期。在工作中能得到四中全體師生的理解和支持是我最大的榮幸�！靶ｉL(cháng)”二字對我來(lái)說(shuō)并不非是一種榮譽(yù)，而
是一種壓力和責任。實(shí)踐證明，作為一名校長(cháng)應該有“鮮明的思想、明確的思路、可行的措施、以及科學(xué)的管理方法和人文的管理藝術(shù)”。但是，我不具備，我將秉承教育家們所倡導的先進(jìn)的管理理論和科學(xué)的管理方法，秉承名優(yōu)學(xué)校成功的管理經(jīng)驗和優(yōu)秀的管理模式，本著(zhù)“在繼承中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中發(fā)展，在發(fā)展中提升”這一策略來(lái)開(kāi)展工作。
然而，通過(guò)管理的進(jìn)一步深入和管理的精細化，使我深深地感到自己的政治素質(zhì)、文化素養、人文底蘊、決策能力、管理水平、服務(wù)意識都還有待于進(jìn)一步完善和提高。要勝任這一職責，靠的就是教育體育局的大力支持和正確領(lǐng)導；靠的就是我們全體教師“以校為家、公而忘私、團結協(xié)作”的合力；靠的就是我們全體教師“任勞任怨、愛(ài)崗敬業(yè)、務(wù)真求實(shí)”的精神！就是縣教體局的大力支持給予了我干好工作的動(dòng)力，就是四中全體教師的這種合力、這種精神，堅定了我努力工作的信心和決心。為此、我們擬定了學(xué)校發(fā)展的三年規劃和五年愿景：通過(guò)三至五年的努力，把四中打造成一所“教育設施一流、學(xué)校管理一流、師資隊伍一流、教學(xué)質(zhì)量一流、社會(huì )影響一流”的新型學(xué)校。為了實(shí)現這一愿景，我們提出了“五項”治校方略，即：“關(guān)愛(ài)生命、安全固校，規范管理、依法治校，以人為本、以德立校，科學(xué)決策、民主理校，提升品位、質(zhì)量強校�！毕旅�，就此五點(diǎn)談?wù)勎业目捶ǎ?/p>
一、關(guān)愛(ài)生命、安全固校
眾所周知，沒(méi)有一個(gè)安全、穩定、和諧的校園氛圍，沒(méi)有一個(gè)安全、穩定、和諧的教育環(huán)境，何談教育質(zhì)量？何談學(xué)校的生存與發(fā)展？又怎么能談得上我們學(xué)校、我們教師、我們學(xué)生的榮譽(yù)與尊嚴。學(xué)校安全無(wú)小事，在安全問(wèn)題上我們從小處著(zhù)眼、大處著(zhù)手。學(xué)生安全出來(lái)問(wèn)題，有可能丟掉我們的飯碗，甚至判刑。所以，在校園安全工作中，我們決不能掉以輕心，始終落實(shí)校園24小時(shí)巡邏制度，嚴守校門(mén)，學(xué)生出校要有班主任簽字或家長(cháng)帶領(lǐng)，否則，一律不得離開(kāi)校園；非本校教職工沒(méi)有校長(cháng)同意，任何人不得以任何借口進(jìn)入學(xué)校，否則、要嚴厲追究門(mén)衛和值班教師責任。突出重點(diǎn)、明確責任，切實(shí)落實(shí)學(xué)校食堂、食品安全監管責任，嚴把食堂管理“九關(guān)”，確保師生飲食安全。我們進(jìn)一步健全校園安全制度、安全防范措施和安全應急預案，加強安全演練，提高學(xué)生自我防范、自我保護意識。學(xué)校與班主任及教師簽訂了“安全責任書(shū)”，明確責任，狠抓落實(shí)。學(xué)校每月至少要開(kāi)展一次學(xué)生安全教育活動(dòng)，各級各班每周至少要進(jìn)行一次安全教育。健康課、法制教育課每學(xué)期分別不少于8節，并在班級課程表上注明上課時(shí)間，課任教師要有教案。安全重如山，責任大于天。責任共擔，規避風(fēng)險，才能同撐一片安全的藍天。
二、規范管理、依法治校
在我們的學(xué)校，任何人不能凌駕于制度之上。制度是我們學(xué)校穩定與發(fā)展的根本與前提，老夫子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：君子務(wù)本，本立而道生。制度的關(guān)鍵在執行，所以，在學(xué)校的管理中，我們要特別強調執行力。我們將進(jìn)一步建立健全學(xué)校合理的、科學(xué)的、人文的、可行性強的各項規章制度，進(jìn)一步改革和完善學(xué)校分配制度，實(shí)行按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬，努力使績(jì)效工資的發(fā)放做到公平、公正、公開(kāi)、合理。在這方面要求教師做到：有令必行，令行禁止。
三、以人為本、以德立校
在學(xué)校管理上，我們將進(jìn)一步強化“以德立校、科學(xué)決策、以情感人、以德服人”的管理理念，使學(xué)校逐步形成一支“與時(shí)俱進(jìn)、德高業(yè)精、和諧團結、創(chuàng )新奮爭”的師資隊伍，共同創(chuàng )造“和諧、文明、陽(yáng)光、人文”的四中新形象。不要問(wèn)四中給我帶來(lái)了什么？我們大家要常常問(wèn)問(wèn)自己：我為四中做了些什么？在我們這支團隊里，每一份子都要牢記：無(wú)論人非厚德高古，公評他是眾望一歸。在這方面要求教師做到：善言同事，善言四中，德澤同事，德澤四中。
四、科學(xué)決策、民主理校
我們要把“民主理校，人人有責”細化為“學(xué)校發(fā)展，是我的責任；學(xué)生成長(cháng)，是我的責任；校園安全，是我的責任；教育質(zhì)量，是我的責任”。學(xué)校一切的一切與我都有責任，這一理念要充分樹(shù)立起來(lái)。我們將實(shí)施分層次、分級段管理制度，明確領(lǐng)導分工，細化責任范圍。希望各位老師，特別是班子成員在教育教學(xué)及管理工作中，要找準自己的位置，干好自己的工作，少說(shuō)空話(huà)，多做實(shí)事；要時(shí)時(shí)處處用心維護我們四中的形象與榮譽(yù)，不利于團結的話(huà)不說(shuō)，有辱于四中的事不做。團結就是力量，合作才能成功！在這方面要求教師做到：恪盡職守，各司其職，各負其責。
五、提升品位、質(zhì)量強校
學(xué)校的立足之本，在于教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提升；學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵，在于教師愛(ài)崗敬業(yè)精神的不斷升華。也就是說(shuō)：學(xué)校的生存與發(fā)展取決于我們每位教師的責任心和危機感；學(xué)校的榮譽(yù)與尊嚴取決于我們每位教師的事業(yè)心和使命感。以質(zhì)量求生存才是硬道理。在這方面要求教師做到：凝心聚力，同心同德。勤奮敬業(yè)，不辱使命。
尊敬的老師們，我們肩上的責任關(guān)系著(zhù)學(xué)生、家庭和社會(huì )的未來(lái)，只有以充滿(mǎn)著(zhù)無(wú)私和寬容的愛(ài)心投入工作，才能無(wú)愧于我們光榮的職業(yè)。我們應以高尚的人格感染學(xué)生，以文明的儀表影響學(xué)生，以廣博的知識引導學(xué)生，以博大的胸懷愛(ài)護學(xué)生，希望我們每位教師爭做學(xué)生歡迎、家長(cháng)滿(mǎn)意、同行敬佩的合格教師。
我相信，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和社會(huì )各界的大力支持下，在我們全體師生的共同努力下，四中的明天會(huì )更加美好！
謝謝大家！
個(gè)人述職報告 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁：
大家好！
非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，任命我為燃氣公司經(jīng)理。在上級公司領(lǐng)導、同仁的幫助和關(guān)心下，我很快適應了新的工作崗位。
作為公司經(jīng)理，我認為必須做好以下工作：制訂好公司的經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)計劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施；制訂并落實(shí)好公司的各項規章制度；合理設置本公司的組織機構；積極踐行集團經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )造良好的工作、生活環(huán)境，培養員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰斗力；處理好各部門(mén)相互之間的事務(wù)矛盾和問(wèn)題；審核好公司的各項經(jīng)營(yíng)費用支出，努力提高公司的經(jīng)濟效益，在處理對外關(guān)系時(shí)，既要維護公司利益，又要樹(shù)立公司良好的社會(huì )形象
20xx年4月份，我結束了兩個(gè)月實(shí)習經(jīng)理的歷練，被區域公司領(lǐng)導安排到指揮部負責xx段高壓管線(xiàn)的施工開(kāi)挖、指揮協(xié)調工作，期間創(chuàng )造了管線(xiàn)敷設速度的歷史記錄，得到了領(lǐng)導和同仁的一致認可。20xx年6月底，再次被區域領(lǐng)導委派到xx燃氣公司擔任副經(jīng)理并主持公司的全面工作，帶領(lǐng)公司員工較好地完成了公司的各項工作任務(wù)，完成城區、鄉鎮中壓燃氣管網(wǎng)80余公里；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作也取得了一定
突破，簽約居民用戶(hù)4000余戶(hù)，公服用戶(hù)實(shí)現了零的突破；在冬季氣源供應嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶(hù)的用氣需求；同時(shí)與所有鄉鎮達成了配套安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎。20xx年2月2日，被區域公司正式任命為xx燃氣公司經(jīng)理。
以下是我個(gè)人的一點(diǎn)工作體會(huì )，愿與大家共同交流:
一、不斷更新思想觀(guān)念，及時(shí)調整工作思路，適應目標責任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要
1、樹(shù)立好“角色”意識，當好 公司“舵手”。
作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照區域領(lǐng)導的授權與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞區域公司下達的年度工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場(chǎng)為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規章制度，并想方設法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的'經(jīng)營(yíng)管理工作，并較好地保持了與區域公司的溝通、匯報。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念 企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著(zhù)領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著(zhù)以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，用積極、健康的心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情來(lái)管好班子、帶
好隊伍。對公司一切事務(wù)我堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團隊。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)。
“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照區域公司創(chuàng )建學(xué)習型公司的要求，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導建設學(xué)習型組織，采取多種學(xué)習培訓方式，使各崗位人員經(jīng)過(guò)培訓能夠勝任本職工作要求，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè )學(xué)好學(xué)的學(xué)習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。
2、堅持“以德為之、以情動(dòng)之、以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。
在公司中，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，使員工團結一致地完成公司的計劃與任務(wù)。
三、嚴抓安全運營(yíng)，認真落實(shí)安全措施，各項工作實(shí)現零事故。
1、健全了各項安全管理制度，明確了各部門(mén)及各崗位員工的安全目標及責任，公司與各部門(mén)、部門(mén)與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書(shū)》，同時(shí)，為了保證車(chē)輛安全，公司還專(zhuān)門(mén)對兼職駕駛員進(jìn)行了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動(dòng)車(chē)輛駕駛員安全責任書(shū)》。
2、利用工作例會(huì )、專(zhuān)門(mén)培訓等形式，強化了干部員工的安全意識，對新進(jìn)員工及時(shí)開(kāi)展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強。
3、深入開(kāi)展了各類(lèi)安全活動(dòng)。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車(chē)站、書(shū)店、廣場(chǎng)、商場(chǎng)、社區等地段組織人員進(jìn)行安全知識宣傳普及。在元旦、中秋節、國慶節等重大節日期間適時(shí)組織安全大檢查。這些活動(dòng)的開(kāi)展，既增強了廣大用戶(hù)的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認識，同時(shí)大大提高了奧德燃氣在梁山的知名度和影響力。
四、積極協(xié)調與政府各職能部門(mén)的關(guān)系
積極協(xié)調與縣政府、鄉鎮政府、建設系統、技術(shù)監督系統、工商稅務(wù)系統的關(guān)系，使公司處于一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續快速發(fā)展奠定了基礎。
五、工程建設、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)與證照辦理，多管齊下、同步進(jìn)行
根據集團、區域要求，并結合公司所在地經(jīng)濟發(fā)展現狀，公司按照以“工業(yè)園區、城區燃氣管網(wǎng)建設為中心，向縣城周邊鄉鎮敷設”的布局敷設燃氣管網(wǎng)。公司在積極進(jìn)行城區、鄉鎮燃氣管網(wǎng)建設的同時(shí)，狠抓了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作和公司各類(lèi)證照的辦理工作。燃氣管網(wǎng)及場(chǎng)站建設是安全通氣運營(yíng)的基礎和前提；發(fā)展燃氣用戶(hù)、實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收是公司追求的目標；辦理并健全公司的各類(lèi)證照是實(shí)現公司合法經(jīng)營(yíng)的依據和保障。三者是一個(gè)有機整體，不可偏廢，理應同步并舉。
個(gè)人述職報告 篇5
轉眼間已經(jīng)在這個(gè)崗位上一年多了，回首一年前的我，還是一個(gè)涉世未深的毛頭小子，而如今已經(jīng)是xx鎮xx村的村主任助理。在擔任主任助理的這段時(shí)間內，我學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的知識，也提高了我很多方面的能力。都說(shuō)農村是個(gè)大舞臺，可以磨練人、成長(cháng)人，我在這樣的一個(gè)環(huán)境中也不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步。同時(shí)農村也是最基層的組織，雖然組織比較小，但是卻擔負著(zhù)各式各樣的事務(wù)，村干部所做的也是最具體、最細致的工作。以下是我的述職報告。
作為一名工作在基層的大學(xué)生村干部，能為農民排憂(yōu)解難，我感到十分榮幸。一年來(lái)，我認真學(xué)習黨和國家在農村的相關(guān)政策和方針，了解農村的相關(guān)法律、法規。嚴格要求自己，認真完成上級布置的各項工作，發(fā)揮一名大學(xué)生在村里的作用，積極協(xié)助村兩委工作。
一、日常事務(wù)
“勤廉雙述”制度是x縣在干部管理制度上創(chuàng )新，也是在管理民主方面的創(chuàng )新和發(fā)展，更是建立在廣大農村基本情況的基礎上提出的一項極富創(chuàng )造性的思路方法，在促進(jìn)社會(huì )主義新農村建設方面更是起到了十分重要的作用�！扒诹p述”制度主要有兩個(gè)方面的內容：一是村干部履行職責方面，包括黨和政府各項方針、政策貫徹情況，村級財務(wù)收支管理情況，計劃生育政策執行和社會(huì )撫養費征用情況，村級經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結構調整、土地使用權轉讓、特困戶(hù)救助、搶險救災、社會(huì )治安、民事調解等群眾關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題及處理情況；二是廉潔自律方面，包括民主決策、民主管理、民主監督情況，遵守各項規章制度和廉潔情況，村干部家庭成員婚喪喜慶等重要事宜辦理情況等。具體實(shí)施就是每?jì)蓚�(gè)月開(kāi)一次勤廉雙述會(huì )，每逢雙月份召開(kāi)一次。雙述會(huì )上所針對的對象是現任的村委四大員，由黨員代表和群眾代表出席對“勤”和“廉”兩方面進(jìn)行評定，而我常�；厝タ痛幌轮鞒秩撕陀^(guān)眾。經(jīng)過(guò)勤廉雙述，學(xué)習到了如何在基層做好一個(gè)村干部，并以此來(lái)要求自己，不斷完善自我。
計劃生育“雙月查”是農村的一項基本工作，也是長(cháng)期工作。計劃生育工作在農村是一項十分重要的工作，同時(shí)也是開(kāi)展難度最大的一項工作。由于這些年農村外出務(wù)工人員較多，流動(dòng)人口多，很多時(shí)候都不能實(shí)現雙月查效果的達成。社會(huì )撫養費的征收也是日常工作中的一項難點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，我常常和村書(shū)記、主任還有計生專(zhuān)干走訪(fǎng)農戶(hù)，了解各項動(dòng)態(tài)。并在規定雙查時(shí)間內，安排好計生站檢查人員，和參加雙查人員的次序，安排好各個(gè)方面的工作，以保證能夠有序順利地完成。
二、農業(yè)事務(wù)
我村以果樹(shù)種植為主，果樹(shù)面積占全部耕地面積的80%以上，所以各項工作的開(kāi)展都圍繞果樹(shù)展開(kāi)。果樹(shù)的田間管理和病蟲(chóng)害防治，果園的灌溉和排澇，蘋(píng)果的采摘、運輸、儲存以及銷(xiāo)售都是果園需要注意的工作。做好果樹(shù)的套袋工作、果園澆水、蘋(píng)果剪枝、疏花疏果等各項工作，一方面是學(xué)習果園管理和果樹(shù)種植技術(shù)，另一方面是向村民講授先進(jìn)管理理念和果樹(shù)技術(shù)。對于果樹(shù)最為關(guān)鍵的是做好果樹(shù)的病蟲(chóng)害防治。在鎮領(lǐng)導的組織和帶領(lǐng)下，和村干部一起巡查防汛形勢，特別是險工險段。在麥收季節全力收割小麥，特別是外出務(wù)工人員家庭的小麥，要組織好人力搶收搶種。對于麥秸的處理，做好宣傳工作，勸阻麥田焚燒麥秸的事情發(fā)生。積極聯(lián)系讓麥秸轉化為其他可利用的資源。做好水稻病蟲(chóng)害的預防和治理工作，按照科學(xué)辦法，合理使用農藥。并依據氣候條件，看天，看田，看稻株長(cháng)相嚴格控制，做好追施粒肥工作。
在以后的工作，最好日常工作的同時(shí)，謀求發(fā)展，最好蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)發(fā)展。蘋(píng)果協(xié)會(huì )的建立是將農戶(hù)置身于社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展當中，通過(guò)協(xié)會(huì )讓農戶(hù)參與到大區域內的產(chǎn)業(yè)分工來(lái)實(shí)現和保障自身的經(jīng)濟效益，同時(shí)也可以通過(guò)自己協(xié)會(huì )在流通市場(chǎng)上做文章，推進(jìn)自身產(chǎn)業(yè)集聚，從而獲得更大的經(jīng)濟收益。蘋(píng)果協(xié)會(huì )不僅僅是生產(chǎn)合作組織，同時(shí)也是中介服務(wù)組織，為農民提供信息、生產(chǎn)資料以及技術(shù)的服務(wù)，帶領(lǐng)農民走到市場(chǎng)，提高農民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，增強農民的市場(chǎng)適應能力和開(kāi)拓能力。同時(shí)依托蘋(píng)果協(xié)會(huì )做好科學(xué)規劃，合理布局，建設農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、農貿集市，帶動(dòng)區域專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和產(chǎn)銷(xiāo)一體化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)農業(yè)經(jīng)濟的繁榮。
三、其他事務(wù)
1、鎮村換屆選舉
在換屆選舉過(guò)程中，一方面參加鎮機關(guān)選舉，同時(shí)作為主持人到其他選區，組織選舉。在村兩委換屆工作中，負責了全村選民登記造冊，選票發(fā)放回收。保證了各項工作合法穩定有序進(jìn)行。
2、后備干部選拔
為了選拔村級后備干部，姚集鎮成立了由鎮三套班子領(lǐng)導成員組成的領(lǐng)導小組，并且由鎮組織科直接負責，由各村推選后備人員預備人員，建立后備干部資源庫。從8月底開(kāi)始要求各村“兩委”班子對村級公推公選工作進(jìn)行宣傳部署，并且公開(kāi)報名條件、選拔程序和方法，廣泛宣傳選拔村級后備干部的現實(shí)意義，確保公推公選工作能夠深入民心。9月上旬開(kāi)始對村級上報的后備干部進(jìn)行審核，并建立村級后備干部資源信息庫。9月舉行基層后備干部公推公選演講答辯會(huì )，通過(guò)這種形式，來(lái)了解后備干部人員預備人員對于村基本情況的掌握程度和村經(jīng)濟規劃的制定能力。最后根據后備干部預備人員表現情況，進(jìn)行考察公示。我參與了其中各個(gè)環(huán)節。
3、人人體檢工程
人人體檢工程是縣委一項重要舉措，為了做好這項工作。我參與了這個(gè)活動(dòng)的全過(guò)程，從早期的宣傳到體檢時(shí)，醫務(wù)人員的接待、安排，還有參加體檢人員的組織。
4、產(chǎn)業(yè)規劃調整
農業(yè)要發(fā)展，必須做出適合本村的發(fā)展規劃，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調整。在走訪(fǎng)農戶(hù)，了解產(chǎn)業(yè)結構的基礎上，提出籌備蘋(píng)果協(xié)會(huì )和發(fā)展現代農業(yè)、采摘農業(yè)的想法。
5、農村關(guān)愛(ài)工程
為了讓農村勞務(wù)輸出人員家庭的兒童得到更多關(guān)愛(ài)，促進(jìn)他們健康成長(cháng)；老人得到更好照顧，幫助他們安度晚年；婦女得到及時(shí)扶助，解決她們生成生活困難。結合上次農村勞務(wù)輸出人員家庭的兒童、婦女和老人建檔登記表統計結果，把我村農村留守人員分為三個(gè)類(lèi)別：與祖輩或者非父母親生活在一起的留守兒童，特別是家庭生活困難的留守兒童；與其母親生活在一起，特別是家庭困難的留守兒童和留守婦女；獨自在家的，特別是家庭生活困難的留守老人。在上次的統計結果中，可以發(fā)現在我村中，這三類(lèi)人群是我村留守人員的主要組成部分。要落實(shí)好農村關(guān)愛(ài)工程就必須分清留守人員的構成，只有這樣才能真正明白留守人員的需要。我一方面參與外出務(wù)工人員的統計工作，一方面對留守兒童、留守婦女、留守老人進(jìn)行摸底調查，并開(kāi)始制定符合實(shí)際的活動(dòng)方案，實(shí)施關(guān)愛(ài)方案。
四、存在的問(wèn)題
1、學(xué)習不夠。主動(dòng)學(xué)習少，被動(dòng)學(xué)習多，造成工作思路不開(kāi)闊，政策法律答復不到位。
2、工作作風(fēng)還不夠深入扎實(shí)。繼續要秉承嚴謹的工作作風(fēng)。
3、走訪(fǎng)農戶(hù)工作不到位。由于種種原因，沒(méi)有完成全村505戶(hù)居民的走訪(fǎng)工作。在今后的工作中，自己要加強學(xué)習，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，愛(ài)崗敬業(yè)，以創(chuàng )新意識開(kāi)創(chuàng )工作新局面，以權為民所用，利為民所用，勤為民所系來(lái)規范自己的言行，做到潔身自好。
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