【實(shí)用】個(gè)人述職報告模板5篇
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們都不可避免地要接觸到報告，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的個(gè)人述職報告5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
個(gè)人述職報告 篇1
在這個(gè)收獲的季節里，我將自7月份入職公司到九月份工作分以下幾個(gè)方面作總結：
首先，對于我們剛出入社會(huì )的畢業(yè)生要面對的就是角色轉型。在學(xué)校，面對的是單純的學(xué)業(yè)課程，扮演的是一個(gè)被動(dòng)學(xué)習大于主動(dòng)學(xué)習的角色；出入社會(huì )，要面對的不僅是單純的理論知識，更多的是要將理論結合實(shí)際事物并加之實(shí)踐和接觸形形色色的社會(huì )交際關(guān)系網(wǎng)，要扮演的是一個(gè)主動(dòng)、活躍、踏實(shí)肯干的新人角色。結合三個(gè)月的工作經(jīng)歷，覺(jué)得自己在這個(gè)轉型的角色變換中做的還不夠好，確切的說(shuō)是還保持著(zhù)一個(gè)學(xué)生的風(fēng)貌，沒(méi)有成功邁出社會(huì )的第一步。就拿在工作環(huán)境內和同事相處相融度來(lái)說(shuō)，自己沒(méi)能很好的融入這個(gè)大家庭。這點(diǎn)上要給自己敲醒警鐘給予自嘲，結合現實(shí)和理想之間的差距異同修正自己的不足。給自己定下幾條原則或者說(shuō)轉型實(shí)踐方向：
主動(dòng)學(xué)習、踏實(shí)肯干、夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎（相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論知識、熟悉和把握行業(yè)動(dòng)態(tài)以及公司相關(guān)固井外加劑產(chǎn)品）扮演好轉型之后的新角色。
有方向、有目的的改良自己性格上的缺陷（變內向為外向、開(kāi)朗、活躍、沉穩）相信這樣能為工作添色不少也可以為自己的人生多填充上一份精彩。
各擬制一份短期的人生（工作、生活）拓展計劃和一份長(cháng)期人生（工作、生活）拓展計劃。消除自己在未來(lái)工作、生活上的迷茫和不知所措。
其次，古語(yǔ)云，在其位，謀其政。身處技術(shù)員崗位，一定要有扎實(shí)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)基礎知識和開(kāi)拓技術(shù)創(chuàng )新的思維觀(guān)念。入職的三個(gè)月期間，從起初的公司各項基本管理制度培訓、固井基礎理論知識接觸、實(shí)驗設備儀器操作與維護、公司固井外加劑產(chǎn)品認知到前線(xiàn)的固井水泥漿體系、水泥漿性能參數與室內模擬試驗操作規程、固井工藝
與工具、公司業(yè)務(wù)范圍和合作商等等一系列的固井相關(guān)事宜，自己正在從一張“固井白紙”慢慢的在謄寫(xiě)成為一張“固井技術(shù)牛皮卷,也堅信在一定的工作周期范圍內自己可以讓這張“固井技術(shù)牛皮卷”愈演愈厚。結合自己在工作中的得與失、不足與優(yōu)勢，自己還應在工作中不斷加深對公司固井外加劑產(chǎn)品的應用范圍、固井水泥漿體系、水泥漿性能參數與室內模擬試驗操作規程、固井工藝與工具等一系列的板塊理解與學(xué)習掌握并能熟練應對實(shí)際固井事宜中的一切復雜問(wèn)題。有規劃、有方向、結合理論與實(shí)踐制定長(cháng)短期的學(xué)習計劃：
多學(xué)多問(wèn)、不懂就問(wèn)、把握好一個(gè)新人的學(xué)習姿態(tài)。
扎實(shí)固井相關(guān)專(zhuān)業(yè)的理論知識以及將理論運用到實(shí)際生產(chǎn)中的方式方法。
端正工作態(tài)度，實(shí)現完美轉型。只有實(shí)干、多干方能打好堅實(shí)的基礎。
最后，工作范圍內接觸的業(yè)務(wù)與一個(gè)新人身份對公司管理發(fā)展的建議。三個(gè)月的時(shí)間，說(shuō)長(cháng)不長(cháng)說(shuō)短不短，在公司西北區域接觸的井次有TK862、TH12355、TK953H，有了對固井流程的簡(jiǎn)單了解，從接到試驗任務(wù)單、小樣實(shí)驗摸索與試驗要求參數的契合并撰寫(xiě)小樣實(shí)驗報告、井場(chǎng)配灰、半大樣實(shí)驗并與試驗要求參數契合及半大樣實(shí)驗報告、井場(chǎng)配水、大樣實(shí)驗并與試驗要求參數契合及大樣實(shí)驗報告、井場(chǎng)固井施工并記錄相關(guān)施工參數并簽收施工費用單、施工結束后期的負責人工作總結并發(fā)予分管領(lǐng)導審閱、井次實(shí)驗記錄歸檔、等待固井隊固井質(zhì)量驗收并時(shí)刻與接洽人保持聯(lián)系、公司相關(guān)領(lǐng)導針對固井質(zhì)量結果給予負責人考核相關(guān)事宜。
作為一個(gè)新人，針對公司的各項管理制度和公司發(fā)展建設的相關(guān)建議，本著(zhù)新人該有的姿態(tài)和新人認知上的局限性，在一些原則上的錯誤建議還請公司領(lǐng)導海涵。
公司針對新人在固井基礎理論以及實(shí)際生產(chǎn)中的系統性培訓培養機制有所欠缺，對于一個(gè)新人渴望快速成長(cháng)的期盼，無(wú)異于奢望。
西南西北區域是否也應該像總公司一樣，超出正常上班時(shí)間的時(shí)間份額記為加班。
感恩是一個(gè)永恒的主題。來(lái)到公司這個(gè)大家庭，是公司把我們這一堆爛泥慢慢扶上墻去的，誠摯的感謝公司領(lǐng)導對我們這群新進(jìn)員工的栽培和殷切關(guān)愛(ài)，相信公司在任何決定上都有公司自己的立場(chǎng)和生存利益的競爭，再次獻上我對公司的深深謝意，預祝我們這個(gè)大家庭的明天會(huì )更好。
個(gè)人述職報告 篇2
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳的口號。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線(xiàn)的運行人員，則肩負著(zhù)重要使命。作為一名運行值長(cháng)，在職期間是電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責任人，我深感責任的重大。一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和兄弟部門(mén)及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿(mǎn)完成了全年的安全目標。
一、安全生產(chǎn)的工作目標落實(shí)情況
每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標，部門(mén)與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，然后再分解安全生產(chǎn)目標到個(gè)人，由值長(cháng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書(shū)》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。
二、安全生產(chǎn)管理程序是否規范
《調度規程》、《運行規程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、
《應急處理及ON—CALL現場(chǎng)管理標準》是我們工作的`主要依據，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來(lái)執行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發(fā)令不夠規范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現場(chǎng)，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。同時(shí)定期開(kāi)展安全活動(dòng)，學(xué)習事故快報和安全簡(jiǎn)報，吸取電力系統中發(fā)生的事故的教訓；每年舉行運規和安規的考試，認真開(kāi)展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專(zhuān)項安全大檢查，對不足之處及時(shí)進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執行的較好的。
三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節
運行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監盤(pán)還不夠嚴，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀(guān)上給我們的監盤(pán)工作帶來(lái)了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過(guò)任何可疑信號。
近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點(diǎn)、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個(gè)過(guò)程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿(mǎn)足先掌握后投運的要求。同時(shí)，設備改造后運行現場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設備的改造或異動(dòng)程序不規范，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開(kāi)的，俗話(huà)說(shuō)“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺階。
個(gè)人述職報告 篇3
我叫， 年*** 1997 畢業(yè)于交長(cháng)安大學(xué)公路與城市道路工程專(zhuān)業(yè)，學(xué)土學(xué)位。工作6 年來(lái)，我一直從事公路工程的施工及技術(shù)質(zhì)量管理工作。 99 年11 月被評為助理工程師，20xx 年4 月被正式聘任，在我任助工期 間，先后負責了多項公路大中修、新改擴建工程的施工任務(wù)，充分發(fā)揮專(zhuān) 業(yè)技術(shù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)的精神，刻苦學(xué)習，潛心鉆研， 理論水平和實(shí)踐能力得到了很大的提高。在工程施工及技術(shù)質(zhì)量管理上均 取得了一定的成績(jì)，在此將五年來(lái)的工作學(xué)習情況向各位領(lǐng)導簡(jiǎn)要匯報一 下：
在我任助工最初兩年（1999 — 20xx 年），我一直擔任現場(chǎng)技術(shù)負責人 職務(wù)，作為現場(chǎng)技術(shù)負責人，可以說(shuō)就是工程質(zhì)量第一道把關(guān)人，對工程 質(zhì)量的好壞起著(zhù)重要作用。為了能把工程干好，我負責的每項工程開(kāi)工前 都要認真審核圖紙，發(fā)現圖紙中存在的問(wèn)題，然后結合實(shí)際編制施工組織 設計，深刻分析影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節和特殊過(guò)程，為領(lǐng)導正確決策提 供依據，嚴格控制每道工序的施工，把各項技術(shù)工作做實(shí)做細，竣工后認 真整理資料總結經(jīng)驗。
作為技術(shù)人員我特別注重發(fā)現和解決施工中出現的技術(shù)問(wèn)題。例如： 99 年** 公路施工壓實(shí)度檢測時(shí)遇到了這樣一種情況：現場(chǎng)隨機選取的土 樣與代表土樣存在著(zhù)一定的差異，此時(shí)，若選用代表樣品通過(guò)擊實(shí)試驗所 測定的最大干密度來(lái)計算壓實(shí)度，那結果將失去了真實(shí)性。若針對這樣的 特殊點(diǎn)另做擊實(shí)試驗重新確定最大干密度，作為現場(chǎng)檢測，首先時(shí)間上來(lái) 不及，再者也沒(méi)有必要。經(jīng)過(guò)認真分析思考我摸索出了“一點(diǎn)試驗控制法”較好地解決了這個(gè)問(wèn)題，在很大程度上避免了因最大干密度選取不當 而造成的壓實(shí)度誤差，提高了壓實(shí)度檢測的真實(shí)性和可靠性。其基本原理 是：各種不同土的最佳含水量和最大干密度雖然不同，它們擊實(shí)曲線(xiàn)的性 質(zhì)是基本相同的，利用這個(gè)規律繪制出一族曲線(xiàn)，在施工現場(chǎng)檢驗壓實(shí)度 時(shí)，若對試樣的最大干密度有懷疑時(shí)，便可利用曲線(xiàn)族確定該土樣的最大 干密度。年工程中也遇到了類(lèi)似情況，采用了這種方20xx ** 法取得了很 好的效果。
再有，我還在技術(shù)上改進(jìn)了一些傳統的做法。例如：多年來(lái)，二灰碎 石和水穩碎石在試配時(shí)一直沿用了傳統的圖解法，這種方法全部依賴(lài)手工 進(jìn)行，速度慢，精度低，在原料出現變化時(shí)，往往來(lái)不及調整配比，在這 種情況下，我將計算機中的一些應用軟件的計算功能引入到這一試驗中， 自行設計出了一套計算表格和程序，試配時(shí)只要將單料的篩分結果輸入到 計算機中，馬上就能計算出各種材料的用量，然后再根據某些原則經(jīng)過(guò)3 — 5 次調整就可以了。這種方法經(jīng)過(guò)反復試驗已經(jīng)成熟，現在我單位的中 心試驗室就是采用的這種方法。目前，隨著(zhù)對計算機應用水平的不斷提 高，眼下我正著(zhù)手對此項技術(shù)作進(jìn)一步的改進(jìn)，基本想法是，首先根據設 計圖紙或規范的要求建立一組方程，應用線(xiàn)性回規理論采用計算機求解， 其結果將更精確、快捷，可以避免因人而異的調整結果。
正是由于我對技術(shù)工作嚴格要求，我負責的** 公路及津圍公路在施工過(guò)程中和竣工后未出現任何質(zhì)量問(wèn)題，這兩項工程均被評為公路局優(yōu)質(zhì) 工程。** 公路還被評為市優(yōu)質(zhì)工程。
幾年如一日工作在施工第一線(xiàn)，取得了成績(jì)也得到了領(lǐng)導的認可。
年月，我被提拔到領(lǐng)導崗位，開(kāi)始任工程處副處長(cháng)，20xx 3 雖然走上了領(lǐng) 導崗位，但我沒(méi)有忘記自己仍然是一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，任職以來(lái)我在狠抓 項目管理的同時(shí)，集中精力去解決事關(guān)全局，帶有共性的技術(shù)問(wèn)題，以促 進(jìn)工程質(zhì)量整體上水平，幾年來(lái)做了以下一些工作：
20xx 年底我主持編寫(xiě)了我單位質(zhì)量管理體系文件，使我單位率先通過(guò) 了20xx 版ISO9000 質(zhì)量體系認證。20xx 年底我單位首次通過(guò)了94 版 ISO9001 質(zhì)量保證體系認證，經(jīng)過(guò)20xx 年實(shí)際運行，雖然取得了一定的成 效，但也發(fā)現了不少問(wèn)題，于是領(lǐng)導果斷地做出了完善質(zhì)量管理體系，向 最新的20xx 版ISO9000 質(zhì)量管理體系標準轉版的決定，編制新的質(zhì)量管 理體系文件的重任落在了我的肩上。接受任務(wù)后我首先認真學(xué)習了20xx 版ISO9000 標準條文，把握其實(shí)質(zhì)，領(lǐng)會(huì )其內涵，同時(shí)對我單位的質(zhì)量管 理現狀進(jìn)行了深刻的分析，然后構建了新的質(zhì)量管理體系框架，精簡(jiǎn)了原 來(lái)的質(zhì)量管理體系文件，刪去部分不適宜的內容，重新編制了22 個(gè)程序 文件。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力，在廣泛征求有關(guān)領(lǐng)導與施工人員的意見(jiàn)后， 20xx 年2 月定稿，新的質(zhì)量體系文件首先符合20xx 版標準的要求，具有 一定的先進(jìn)性，其次緊密結合我單位實(shí)際狀況，具有很強的操作性，同時(shí) 把全面質(zhì)量管理及目標管理理論融會(huì )其中，使公司的日常質(zhì)量管理有了科 學(xué)的依據和準則，為保證工程質(zhì)量打下了堅實(shí)的基礎。20xx 年3 月15 日 發(fā)布并試運行，20xx 年10 月份通過(guò)了長(cháng)城天津質(zhì)量保證中心專(zhuān)家組的審 核，實(shí)現了轉版。這套管理文件至今沿用，三年來(lái)的實(shí)踐也充分證明了新 版的質(zhì)量體系文件有很強的適宜性和有效性，提高了我單位的管理水平， 工程質(zhì)量也有了質(zhì)的飛躍。
此外，在項目管理中，我對工程質(zhì)量通病進(jìn)行了有益的探索。例如： 白灰粉煤灰碎石、水泥穩定碎石材料在上個(gè)世紀90 年代以來(lái)，在各級路 面基層中得到了廣泛的應用，可是竣工后這類(lèi)路面產(chǎn)生裂縫卻成為一個(gè)普 遍的通病，如20xx 年新中公路竣工后兩個(gè)月在全線(xiàn)范圍出現了裂縫。這 一問(wèn)題令很多同行頭疼，因影響因素很多，至今沒(méi)有徹底的解決辦法。在 這方面我進(jìn)行了初步探索，方法是在出現問(wèn)題的路段鉆芯取樣，然后集中 進(jìn)行分析。經(jīng)對比分析后表明：這種半剛性基層路面裂縫主要是基層材料 開(kāi)裂引起的反射裂縫，屬于非荷載型裂縫，進(jìn)一步對比可以看出，懸浮式 結構更容易產(chǎn)生裂縫；基理分析結果表明，引起原因主要是溫縮開(kāi)裂和干 縮開(kāi)裂引起�；谶@樣的分析結果，我認為改善二灰碎石基層級配可以減 少或推遲這種開(kāi)裂，于是我提出了二灰碎石配比設計的新思路，****** 20xx 年在** 路工程中進(jìn)行了試驗，取得了滿(mǎn)意的效果。二灰碎鉆芯料成 型時(shí)間由原來(lái)的20 天縮短到了12 天，一年多時(shí)間過(guò)去了，至今沒(méi)有出現 大面積開(kāi)裂現象。這個(gè)嘗試對我單位二灰碎石基層的施工指導意義深遠。 在新技術(shù)的推廣使用方面也做了大量工作。20xx 年以來(lái)，我負責引進(jìn) 了多臺先進(jìn)的測量試驗設備，如全站儀、電子水準儀、萬(wàn)能試驗機、標準 養護恒溫設備、及應用軟件等。工程數據、資料整理基本實(shí)現了電算化。 大大提高了施工能力和技術(shù)水平，為走出去參與市場(chǎng)競爭奠定了基礎。 有一分耕耘就會(huì )有一分收獲，20xx 年到20xx 年，我負責的8 個(gè)工程 項目（總產(chǎn)值約3.2 億），均被評為優(yōu)質(zhì)工程。其中** 公路大修改造工程 被評為市政金獎工程，20xx 年度的** 大道工程在** 高速35 個(gè)標段中以 總分第一的成績(jì)位居榜首。
在努力抓好工程質(zhì)量工作的同時(shí)，我沒(méi)有放松自身業(yè)務(wù)素質(zhì)理論水平 的提高，幾年來(lái)，我積極參加各種培訓活動(dòng)，不斷組織單位內部培訓活 動(dòng)，通過(guò)各種形式學(xué)習先進(jìn)技術(shù)和理論，拓寬知識領(lǐng)域拓展專(zhuān)業(yè)空間，更 新知識結構，以適應形勢發(fā)展的需要。年順利通過(guò)了人事20xx 部統一組織 的全國職稱(chēng)外語(yǔ)B級考試，04 年4 月通過(guò)了全國專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員計算機應用 能力模塊考試，由我撰寫(xiě)的論文“淺談公路路基土方工程中一些關(guān)鍵的施 工方法”被**** 發(fā)表。
總之，在我取的助理工程師資格至今四年多的時(shí)間里，我付出了艱苦 的努力，也取得了可喜的成績(jì)，實(shí)現了一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的價(jià)值。成績(jì)的 取得與上級領(lǐng)導的大力支持和幫助是分不開(kāi)，今后的工作中，我將繼續努 力，爭取為我區的公路交通事業(yè)，為我區經(jīng)濟建設事業(yè)做出更大的貢獻。
個(gè)人述職報告 篇4
各位領(lǐng)導、各位同志：
我叫王臣林，現任101項目部副經(jīng)理。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求，遵紀守法、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng )新。參加工作10多年來(lái)，我始終奮斗在施工第一線(xiàn)。經(jīng)過(guò)多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績(jì)和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績(jì)如下：
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
多年以來(lái)，自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科學(xué)含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )名牌工程。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng )精品。多年以來(lái)我堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴格質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權利，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量安全事故的施工部位，我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作層面上來(lái)，使參建人員都知道，干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其他項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區域負責，項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程，為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度。
作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持：
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2、架起那個(gè)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強責任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習慣做法是把項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解，責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項目上分片包打。通過(guò)多年來(lái)，自己堅持和不斷充實(shí)以上三項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng )出了項目上的施工信譽(yù)。
四、嚴細成本管理，提高工程效益。
針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒(méi)有了效益，項目就意味著(zhù)貶值。多年來(lái)，我在抓項目成本管理上，做法有兩點(diǎn)：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成員、定額員、預算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求成本員把當月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。節約挖潛項目是大戶(hù)。我們項目多年來(lái)不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如小型工具制作，盡量?jì)炔考庸�。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追的是高標準。特別是在材料的使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會(huì )算賬的管理局面。
通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
個(gè)人述職報告 篇5
我是20xx年12月進(jìn)入宣城海螺，回顧過(guò)去的兩年多時(shí)間，工作環(huán)境的變化，工作場(chǎng)所的變化，崗位職責的變化，就我個(gè)人而言感受頗多。
上半年經(jīng)歷了從行政崗位到現在人事崗位的轉變，對我來(lái)說(shuō)既是一種挑戰也是一種機遇，更加清醒的認識到了自身工作經(jīng)驗的不足和專(zhuān)業(yè)技能的匱乏，在接下來(lái)的工作中將進(jìn)一步規劃明確自我成長(cháng)方向，勤學(xué)上進(jìn)，細心謹慎，希望能夠通過(guò)自己的努力將崗位工作做的更實(shí)更細。目前主要從事人事基礎管理工作，主要負責公司培訓管理、勞動(dòng)合同管理和年休假管理，并協(xié)助做好人事其他相關(guān)崗位工作。下面，我就近期工作作簡(jiǎn)要匯報。
一、20xx年上半年主要工作
1、行政管理
上半年主要負責或參與配合做好宣傳管理、工會(huì )管理、公文機要、小車(chē)班日常管理和行政接待等相關(guān)工作，積極補位。
宣傳管理的目的是宣揚企業(yè)的優(yōu)良形象，在專(zhuān)業(yè)管理過(guò)程中利用考核激勵機制有效調動(dòng)各單位在宣傳工作中的積極性和熱情，在稿件審批過(guò)程中要注重稿件的質(zhì)量和掛網(wǎng)報道的及時(shí)性，同時(shí)要做好廠(chǎng)區標識牌維護及費用管控工作。
工會(huì )管理主要是通過(guò)各類(lèi)活動(dòng)充分調動(dòng)員工的積極性和熱情，為員工創(chuàng )造一個(gè)良好的溝通交流和團結協(xié)作的環(huán)境氛圍，激發(fā)員工更好地投身到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。同時(shí)工會(huì )也是有效維護職工權益的重要組織，充分發(fā)揮工會(huì )組織的作用，是構建企業(yè)與員工之間和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要橋梁。
公文機要主要是確保各類(lèi)信息的上傳下達、收發(fā)文管理、紅頭文件制作、郵件收發(fā)、文件傳閱、重要文件歸檔等。
小車(chē)班管理主要是統籌協(xié)調公司各單位公務(wù)用車(chē)安排、小車(chē)班里程補貼制作以及開(kāi)展月度行政車(chē)輛檢查，下發(fā)檢查通報，加強小車(chē)班日常事項管理，規范派車(chē)流程。
行政接待主要是各類(lèi)領(lǐng)導來(lái)訪(fǎng)及接待檢查等事項，擬定接待指南，撰寫(xiě)匯報材料，配合檢查會(huì )議室及各類(lèi)儀器設備的正常情況，查看廠(chǎng)區綠化環(huán)境衛生及辦公樓區域環(huán)境等，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修復維護，在接待過(guò)程中做好會(huì )議記錄、圖片拍攝并及時(shí)匯報接待進(jìn)程，確保接待順利開(kāi)展。
2、人事管理
上半年主要負責或參與配合做好培訓管理、合同管理和人事檔案管理等相關(guān)人事基礎管理工作，并積學(xué)習相關(guān)法律法規及專(zhuān)業(yè)制度，配合做好臨時(shí)交代的人事相關(guān)工作，自我感受目前掌握的知識還很淺薄，對規劃、績(jì)效、薪酬、招聘、培訓以及員工關(guān)系等六大模塊的掌握還需要長(cháng)期的學(xué)習鉆研。
培訓管理主要是幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能，是員工增強崗位技能勝任崗位工作的有效途徑。工作涉及到培訓課時(shí)、師徒管理及費用核發(fā)，新進(jìn)及轉崗人員試用期管理，月度及季度培訓檢查，外來(lái)培訓，后備人才管理等工作。
合同管理按照合同到期時(shí)間要求，及時(shí)下發(fā)通知，收集合同到期人員兩考一評、續簽意見(jiàn)書(shū)等材料，下發(fā)勞動(dòng)合同文本，收集歸檔勞動(dòng)合同材料，更新勞動(dòng)合同臺帳，確保勞資雙方和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系。
人事檔案管理參與配合做好人事檔案的整理歸檔工作，確保人員檔案信息整齊歸檔、排放有序。
二、20xx年上半年工作中存在的不足
1、工作中主動(dòng)意識不強，細節的關(guān)注程度有待進(jìn)一步加強，問(wèn)題思考不嚴謹，在接待活動(dòng)中未能提前對過(guò)程中可能發(fā)生的事情考慮周全，會(huì )場(chǎng)布置、匯報材料及會(huì )后清掃等環(huán)節時(shí)有問(wèn)題發(fā)生。
2、培訓工作形式化多，實(shí)質(zhì)性的東西關(guān)注程度不夠，只滿(mǎn)足于眼前的培訓形式，無(wú)法真實(shí)的掌握各單位授課效果情況，形成的書(shū)面材料較多，使得培訓成為了一項負擔；同時(shí)思考的少，對后期培訓如何發(fā)展改進(jìn)的想法很少。
三、20xx年下半年主要工作計劃
1、積極參與配合做好部門(mén)各項工作，增強工作的主動(dòng)意識和責任心，對領(lǐng)導交辦的事情要跟蹤督促，及時(shí)反饋辦理情況；對部門(mén)各相關(guān)崗位工作積極補位，確保部門(mén)工作正常開(kāi)展。
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