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財務(wù)述職報告

時(shí)間:2021-03-19 11:06:58 述職報告 我要投稿

實(shí)用的財務(wù)述職報告模板8篇

  在我們平凡的日常里,報告的用途越來(lái)越大,我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。那么什么樣的報告才是有效的呢?下面是小編精心整理的財務(wù)述職報告8篇,歡迎大家分享。

實(shí)用的財務(wù)述職報告模板8篇

財務(wù)述職報告 篇1

尊敬的領(lǐng)導:

  時(shí)光荏苒,20xx年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

  財務(wù)工作二十余年,也寫(xiě)了近二十份的年終總結,按說(shuō),我們每個(gè)追求進(jìn)步的人,免不了會(huì )在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也是對自己的一種鞭策吧。

  作為**集團子公司的**公司,財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一,對內財務(wù)管理水平的要求應不斷提升,對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了。財務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步;仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年,在公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績(jì),克服不足,現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。

  今年的工作可以分以下三個(gè)方面:

  一、費用成本方面的管理

  1、規范了庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少,都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。

  2、在原來(lái)的基礎上細劃了成本費用的管理,加強了運輸費用的項目管理,分門(mén)別類(lèi)的計算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費用項目,真實(shí)反映每一輛車(chē)當期的運輸成本。為運輸車(chē)輛的績(jì)效管理提供參考依據。

  二、會(huì )計基礎工作

  (1)認真執行《會(huì )計法》,進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導,規范記賬憑證的編制,嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核,強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi),月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。

  (2)國家財政部門(mén)對公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無(wú)任何前期準備的前提下,突然接受檢查,但長(cháng)寧區財政局還是對公司財務(wù)基礎管理工作給予了肯定。給公司的財務(wù)等級分數也是評定組有史以來(lái),評給最高分的一家公司。

  (3)按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表,及時(shí)申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中,積極配合相關(guān)人員工作。

  三、財務(wù)核算與管理工作

  (1)按公司要求對分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監督、審核,制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑,日常工作中,及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見(jiàn),與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。

  (2)正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,及時(shí)、足額地繳納稅款,積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件,及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正,保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導。

  (3)在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者,對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)“,充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

  (4)作為基層管理者,我充分認識到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔工作。

  新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰,我們決心再接再厲,更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍,精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等,這樣,就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn),做到細致入微,對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù),都建立起一套相應的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,通過(guò)行使財務(wù)監督職能,拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現財務(wù)管理“零”死角,挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然,精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情,其實(shí)正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。

  特此

敬禮!

  述職人:×××

  ×××年××月××日

財務(wù)述職報告 篇2

  20xx年,是我在財務(wù)科工作的第一年,這一年,是豐富多彩的一年。

  分配到財務(wù)科之后,最開(kāi)始什么也不懂,什么也不會(huì ),于是我從頭開(kāi)始一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)起,不懂的就虛心向別人請教。我心里有一條給自己規定的要求:三人行必有我師,要千方百計的把自己不會(huì )的學(xué)會(huì )。根據財務(wù)科的工作安排,我先后在門(mén)診收費處,住院部工作,作為新入職的我,開(kāi)始不知道如何與同事相處,在工作中,同事們的關(guān)心與指導,讓我很快融入了財務(wù)科,在各級領(lǐng)導和同事的幫助和指導下,從不會(huì )到會(huì ),從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

  在工作中我嚴格執行財務(wù)紀律,堅持按會(huì )計法和醫院的各項規章制度約束自己和處理一切業(yè)務(wù),始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中,在窗口工作時(shí),對病人提出的問(wèn)題進(jìn)行耐心解答,時(shí)刻注意文明辦公、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹(shù)立好窗口形象。始終以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,遇到不會(huì )的不懂的就多問(wèn)、多實(shí)踐,虛心向同事們學(xué)習,總結方法,增強業(yè)務(wù)知識,掌握業(yè)務(wù)技能,并能團結同事,加強協(xié)作,能很快適應新的工作崗位。

  在工作的同時(shí),我還不斷加強學(xué)習,及時(shí)了解最新的財經(jīng)法規政策,利用業(yè)余時(shí)間,加強對財務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,并把所學(xué)的知識運用到實(shí)際工作中去,真正做到學(xué)以致用。

  20xx年,讓我學(xué)到了如何與同事協(xié)作,真正領(lǐng)會(huì )了團隊合作的涵義,讓我知道了做任何事情都要細心,而且要有耐心,只要用心去做的事情就一定可以做好,讓我明白了只要有付出就有回報,任何事情都是一份耕耘一份收獲。

  20xx年悄然而至,新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰,醫院的發(fā)展對我們每位職工提出了更高的要求,我明白,只有不斷學(xué)習不斷進(jìn)步,才能更好地完成領(lǐng)導交辦的工作,我決心在今后的工作中,嚴于律已,勤奮學(xué)習,在本職崗位上做出更大的貢獻。

財務(wù)述職報告 篇3

尊敬的院領(lǐng)導、各位專(zhuān)家、各位同仁:

  下午好!

  非常感謝院領(lǐng)導多年來(lái)對我的關(guān)懷與信任,也感謝在座各位對我工作的支持與幫助!兩年來(lái),在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我院財務(wù)工作緊緊圍繞醫院總體目標,嚴格按照“規范化、精細化”管理要求,著(zhù)力加強收支管理、提升資金運營(yíng)效率,促進(jìn)醫院各項工作有序開(kāi)展,財務(wù)管理工作取得了一定成效,多次迎接省市稅務(wù)、物價(jià)、財務(wù)等部門(mén)檢查并獲得一致好評,榮獲市衛生系統兩年一度的財務(wù)工作先進(jìn)集體榮譽(yù),F將兩年來(lái)的工作情況匯報如下:

  一、完善財務(wù)制度,規范工作流程。

  為規范財務(wù)會(huì )計行為,提高財務(wù)管理水平,做到有法可依、有章可循,進(jìn)一步建立、健全內部財務(wù)管理制度,在不斷總結工作經(jīng)驗的基礎上,完善原有財務(wù)管理制度,建立和修訂了內部管理制度41項、崗位職責18個(gè)及相關(guān)規定25條,收集相關(guān)法律法規,整理裝訂成冊,編制成長(cháng)沙市中心醫院《財務(wù)管理制度匯編》,使財務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的規范與指導。

  二、強化預算管理,注重實(shí)施成效。

  按照“統籌兼顧,量入為出、收支平衡“的原則,認真編制和執行醫院財務(wù)預算,同時(shí),為了使院領(lǐng)導盡早掌握醫院業(yè)務(wù)發(fā)展狀況,財務(wù)科實(shí)行“周報制”,及時(shí)匯報各科收入完成情況。每季分析醫院的經(jīng)濟運行形勢及預算執行情況,查找問(wèn)題,提出應對措施,為院領(lǐng)導決策提供可靠依據,保證了年度預算的順利實(shí)施。每年向職代會(huì )通報財務(wù)預決算報告,增強財務(wù)公開(kāi)透明度和民主理財意識,讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟利益的同時(shí)關(guān)注醫院經(jīng)濟運行狀況和未來(lái)發(fā)展趨勢。

  三、積極籌集資金,加速資金周轉。

  通過(guò)對有限資金的合理調配,確保醫院正常運轉。為了緩解還貸壓力,我們多次與建行、交行聯(lián)系申請并批準了醫院1.3億元流動(dòng)資金貸款轉為固定資產(chǎn)貸款,緊接著(zhù)通過(guò)多方努力,與交通銀行簽訂了項目資金貸款合同,新增固定資產(chǎn)貸款6000萬(wàn)元,另外追加流動(dòng)資金貸款3600萬(wàn)元,到目前為止,兩年內歸還原固定資產(chǎn)貸款8000萬(wàn)元,外資貸款1450萬(wàn)元,償還職工借款4270萬(wàn)元,新舊債務(wù)相抵后減少借款4570萬(wàn)元。并與醫?、醫務(wù)科、保衛科等通力協(xié)作,及時(shí)催繳醫保中心及各項醫療欠款,加速資金回籠,確保職工工資、獎金、福利的按時(shí)發(fā)放。

  四、加強資產(chǎn)管理,提高設備使用效率。

  隨著(zhù)醫院規模不斷擴大,兩年來(lái)共投入設備資產(chǎn)8370萬(wàn)元,目前醫院總資產(chǎn)達到8.4億元。我們進(jìn)一步加大了資產(chǎn)管理力度,與總務(wù)科、器械科組成清查小組,每年對全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面、細致的清查,并對報廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴格的審批流程和管理制度。同時(shí),強調申購設備時(shí)必須附有詳細的可行性報告和成本效益分析;為了減少浪費,堵塞漏洞,財務(wù)科將建立貴重耗材監管盤(pán)存機制,對設備和高值耗材的使用進(jìn)行全程監控。

  五、加強人員隊伍建設,提高服務(wù)意識。

  財務(wù)人員隊伍龐大,崗位眾多且分散,窗口服務(wù)一直是醫院的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。為提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識,科室針對多班制情況組織財務(wù)人員在業(yè)余時(shí)間分期分批培訓學(xué)習、定期考試,考后統一公布成績(jì),組織講評,將成績(jì)列入年度績(jì)效考核體系并作為每年公開(kāi)競聘上崗的依據,極大提高了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。

  六、完善物價(jià)管理,履行服務(wù)承諾。

  為了讓人民群眾便捷、清楚的了解醫療價(jià)格,增強醫院價(jià)格透明度,財務(wù)科主動(dòng)與相關(guān)科室銜接,以多種形式將藥品和醫用材料價(jià)格、醫療服務(wù)收費標準向社會(huì )和患者進(jìn)行公示;通過(guò)公開(kāi)投訴電話(huà)、設立價(jià)格咨詢(xún)服務(wù)臺等渠道,認真接受患者對醫療服務(wù)收費項目和標準的咨詢(xún),受理群眾舉報投訴、解答患者問(wèn)題,及時(shí)化解各種矛盾。

  過(guò)去兩年,雖然取得了一些成績(jì),但仍有不少困難和差距,財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和整體水平還有待提高,仍需提高認識,創(chuàng )新思維,開(kāi)拓進(jìn)取。

  20xx年的工作思路主要有以下三點(diǎn):

  1、加強資產(chǎn)管理,收集整理資料,對近三年來(lái)購置的大型設備收入及費用耗用情況進(jìn)行統計,建立電子檔案,進(jìn)行成本效益分析和監測,為提高設備使用效益提供切實(shí)可行的依據。

  2、合理控制費用成本,加強核算監督。針對醫院目前運營(yíng)成本較高的情況,我們將進(jìn)一步細化成本管理,開(kāi)源節流。財務(wù)科將對房屋設備的維修進(jìn)行信息化管理,分項目設置臺賬,充分發(fā)揮財務(wù)工作監督職能。

  3、科學(xué)管理人員隊伍,為有效調動(dòng)工作積極性,強化服務(wù)意識,我們將對窗口收費人員進(jìn)行績(jì)效考核,依據工作量、病人滿(mǎn)意度、日常工作表現等量化指標制定一系列績(jì)效考評制度,考核結果與科室獎金二次分配掛鉤。

財務(wù)述職報告 篇4

  一、職能發(fā)展

  過(guò)去的一年,財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

  1、建立了成本費用明細分類(lèi)目錄,使成本費用核算、預算x同管理,有了統一歸口的依據。

  2、對會(huì )計報表進(jìn)行梳理、格式作相應的調整,制訂了會(huì )計報表管理辦法。使會(huì )計報表更趨于管理的需要。

  3、修改完善了會(huì )計結算單,推出了會(huì )計憑證管理辦法,為加強內部管理做好前期工作。

  4、設置了資金預算管理表式及辦法,為公司進(jìn)一步規范目標化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效、統籌及高效地運用資金,鋪下了良好的基礎。

  財務(wù)x同管理月總結

  公司推出"財務(wù)、x同管理月活動(dòng)",說(shuō)明公司領(lǐng)導對財務(wù)、x同管理工作的重視,同時(shí)也說(shuō)明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導的要求。

  為了使財務(wù)人員能充分地認識"財務(wù)、x同管理月活動(dòng)"的重要性,財務(wù)總監姚總親自給財務(wù)部員工作動(dòng)員,會(huì )上針對財務(wù)人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感,看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性,進(jìn)行了一一剖析,同時(shí)提出財務(wù)部不是核算部,僅僅做好核算是不夠的,管理上不去,核算的再細也沒(méi)用,核算是基礎,管理是目的,所以,做好基礎工作的同時(shí)要提高管理意識,要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算,在考慮核算要求的同時(shí),還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題,現在考慮不充分,以后出現紕漏就難以彌補。針對"財務(wù)、x同管理月活動(dòng)"進(jìn)行了工作布置。

  1、根據房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結x公司管理要求對開(kāi)發(fā)成本、期間費用的會(huì )計二級、三級明細科目進(jìn)行梳理,并對明細科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明,目的,一是統一核算口徑,保證數據歸集及分析對比前后的一致性;二是為了便利各責任單元責任人了解財務(wù)各數據的`內容。這項工作本月已完成,并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

  2、配x目標責任制,對財務(wù)內部管理報表的格式及其內容進(jìn)行再調整,目的,一是要符x財務(wù)管理的要求;二是要滿(mǎn)足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務(wù)內部管理報表已經(jīng)多次調整修改,建議集團公司對新調整的財務(wù)內部管理報表的格式及其內容進(jìn)行一次認證,并于明確,作為一定時(shí)期內相對穩定的表式。

  3、針對外地公司遠離集團公司,財務(wù)又獨立設立核算機構,為加強集團公司對外地公司的管理,保證核算的統一性、信息反饋的及時(shí)性,提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。xx月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流,將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進(jìn)行了明確。

  4、對各公司進(jìn)行一次內部審計,目的,是對各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解,為今后財務(wù)管理做好基礎工作。

  5、根據公司的要求對部門(mén)職責進(jìn)行了修改,并制訂了部門(mén)考核標準。為了使會(huì )計核算工作規范化,重新提出《財務(wù)工作要求》,要求從基礎工作、會(huì )計核算、日常管理三方面提出,目的是打好基礎。內部開(kāi)展規范化工作,從會(huì )計核算到檔案管理,從小處著(zhù)手,全面開(kāi)展,逐步完善財務(wù)的管理工作。

  6、會(huì )計知識的培訓,我們從三方面考慮培訓內容,一是《會(huì )計法》,要了解會(huì )計知識,首先要了解這方面的法律知識;二是會(huì )計基礎知識,非專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習這方面知識的目的要明確,目的是為了看懂會(huì )計報表,為了能看懂報表,就要了解一些基礎的東西;三是如何看報表,這是會(huì )計知識培訓的重點(diǎn)。

  經(jīng)過(guò)調研、溝通、設計,于xxxx年xx月推出《成本費用明細分類(lèi)目錄及說(shuō)明》;于xxxx年xx月xx日推出《會(huì )計報表管理試行辦法》;xxxx年x月xx日推出《會(huì )計憑證管理試行辦法》。

  會(huì )計報表推出執行x個(gè)月后,從會(huì )計報表格式設置上看,報表格式設置還是比較科學(xué),能比較清晰地反映會(huì )計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,銷(xiāo)售收入與結算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異,這樣"損益明細及異動(dòng)情況表"就無(wú)法全面反映出損益情況,需要增添一個(gè)表補充;另外需要增添反映"財務(wù)費用"的報表。這樣對一個(gè)公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設計好"會(huì )計報表(內)ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》"和"會(huì )計報表(內)ⅴ《中小企業(yè)融資及中小企業(yè)融資成本情況表》"。會(huì )計憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門(mén),下文后財務(wù)部進(jìn)行電話(huà)通知,x月份實(shí)行逐步換新的辦法,x月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來(lái)看,主要暴露出來(lái)的問(wèn)題是單子如何填寫(xiě)與審批程序怎么走。針對這些問(wèn)題,我們組織各公司綜x管理人員進(jìn)行交流,明確有關(guān)事項,解決設計上的不足。xxxx年x月份,針對會(huì )計憑證管理試行情況,再一次征

  求各公司對報銷(xiāo)單據意見(jiàn),根據大家的建議,對會(huì )計結算單據作進(jìn)一步完善,并于xxxx年x月xx日下發(fā)了有關(guān)規定。

  經(jīng)過(guò)財務(wù)x同管理月活動(dòng),財務(wù)部的管理意識加強了,管理能力也得以提高,財務(wù)部從會(huì )計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步,但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距,需要我們不斷地完善和提高。

  二、職能管理

  (一)核算工作

  核算工作是本部門(mén)大量的基礎工作,資金的結算與安排、費用的稽核與報銷(xiāo)、會(huì )計核算與結轉、會(huì )計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。

  1、會(huì )計審核

  會(huì )計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵,嚴格按有關(guān)規定執行,決不應個(gè)人面子而放松政策。

  如,親親家園項目地處余杭良諸,根據稅法規定建筑安裝工程專(zhuān)用發(fā)票必須使用項目地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票,否則建設單位不得在稅前列支,為此我們對工程發(fā)票的來(lái)源嚴格審核,并將此項規定傳達到項目公司,目前工程量大的施工單位均在當地稅務(wù)機關(guān)辦理相關(guān)手續,并使用當地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規定辦理,我們在嚴格審核退回的同時(shí),幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)如何開(kāi)具工程發(fā)票的事宜,使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

  2、材料核算

  材料占工程成本比重較大,同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過(guò)甲供材料的方式,解決了這方面的質(zhì)量問(wèn)題,但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制,從下半年開(kāi)始建筑材料價(jià)格不斷上升,甚至出現斷貨現象,特別是水泥價(jià)格翻一番,還提不到貨,為了確保工期順利進(jìn)行,配x材料部門(mén)調整采購結算方式,由原來(lái)的先提貨后付款改為先付款后提貨。

  公司與供貨商結算材料款一般較遲,現在送貨清單是在結算時(shí)才轉到財務(wù),一是造成財務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結算材料款,二是由于時(shí)間較長(cháng)給財務(wù)與施工單位核對增加難度,已發(fā)現過(guò)送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問(wèn)題。如:杭州友聯(lián)建材有限公司供應的"樓梯磚",xxxx年xx月xx日供給浙江大經(jīng)有限公司和xxxx年xx月xx日供給浙江聞堰建筑有限公司"樓梯磚"于xxxx年x月x日前來(lái)辦理結算,時(shí)間跨度近一年,在與施工單位核對時(shí)發(fā)現浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手跡,當時(shí)該款項未辦理結算支付,要求核對無(wú)誤后再付貨款。

  在材料采購調撥過(guò)程中,我們感覺(jué)在材料管理的"采購---供貨---結算"三個(gè)環(huán)節中,我們只掌握了兩頭,對供貨這一環(huán)節掌握不夠,材料供應均由廠(chǎng)家與施工單位交接,我方是否參與驗收不清楚,因收貨單上無(wú)我方人員的驗收簽字,這就無(wú)法掌握材料實(shí)際到場(chǎng)的品質(zhì)與數量。如x月份與施工單位核對鋼材時(shí)發(fā)現同一份"供貨單",施工單位提供的"收貨聯(lián)"與廠(chǎng)家提供的"結算聯(lián)"在鋼材等級上出現差異,經(jīng)核實(shí),是廠(chǎng)家供貨時(shí)未注明等級,發(fā)現后也未及時(shí)補救,只在"結算聯(lián)"上進(jìn)行了修改。提醒我們如何管理好材料"采購---供貨---結算"三個(gè)環(huán)節,特別是供貨環(huán)節監控管理。

財務(wù)述職報告 篇5

  一、本人工作情況總結:

  這段時(shí)間以來(lái),我主要進(jìn)行了以下工作:

  1、在公司的安排下,我首先學(xué)習了辦公室的基本操作,熟悉公司的日常運作流程。我進(jìn)行的具體工作包括建立完善的客戶(hù)聯(lián)系檔案,將公司經(jīng)常聯(lián)系客戶(hù)整理歸案,并以抄錄、隨筆記錄的紙質(zhì)文件記錄新客戶(hù)的資料。通過(guò)電腦錄入,整理公司內部文件做好電子文檔。

  2、由于公司業(yè)務(wù)涉及到的報關(guān)報檢、現代物流、保稅物流、貨代、運輸倉儲等業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)操作模式及規范等問(wèn)題。雖然我所讀專(zhuān)業(yè)與此相關(guān),但從未進(jìn)行過(guò)實(shí)際操作,因此在同事幫助下逐步學(xué)習各種操作并結合公司實(shí)際情況重新組織自己操作思路。

  3、承擔公司內部財務(wù)會(huì )計出納工作,處理公司日常費用支出登記及記錄公司營(yíng)業(yè)收入等。每月對各項支出和收入作出分類(lèi)、統計并錄入電腦存檔。

  二、工作分析:

  這一段時(shí)間的工作雖然可以看到些進(jìn)步,但是遠遠不能達到一個(gè)專(zhuān)業(yè)物流操作員的程度,綜合分析,主要有以下幾方面原因:

  1、無(wú)工作經(jīng)驗,缺乏綜合知識和技能。

  雖然我是一名學(xué)國際貨運的應屆大學(xué)畢業(yè)生,由于剛畢業(yè)沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗,沒(méi)有需要的社會(huì )關(guān)系網(wǎng)絡(luò ),也沒(méi)有綜合的物流運作經(jīng)驗,一切都從零開(kāi)始,所有工作都是邊學(xué)邊干,所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很理想。經(jīng)常出現不該出現的業(yè)務(wù)錯誤,導致操作過(guò)程不能馬上到位,產(chǎn)生了很多時(shí)間和精力上的浪費。這只能在錯誤中成長(cháng)不斷加強學(xué)習,不斷培養自己在各個(gè)方面的知識和技能,盡快熟悉公司日常運作。

  2、缺乏人生閱歷和與人交際的溝通能力。

  由于初入社會(huì ),沒(méi)有足夠的社會(huì )經(jīng)驗和人生閱歷,對于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )經(jīng)常產(chǎn)生不必要的失誤。言語(yǔ)中得失客戶(hù)的情況時(shí)有發(fā)生,因此我們必須練就一定的客戶(hù)溝通技巧。

  3、公司缺乏專(zhuān)業(yè)的運作經(jīng)驗。

  我司正處于起步階段,許多業(yè)務(wù)上操作還未成熟,不能進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù),導致公司營(yíng)業(yè)額停滯不前,無(wú)法見(jiàn)到相應的產(chǎn)出效益。解決的方法是,進(jìn)一步加強學(xué)習,吸收其他公司經(jīng)驗,干自己所能干,專(zhuān)心本公司擅長(cháng)業(yè)務(wù),在鞏固原有客戶(hù)基礎上增加新客戶(hù)。

  三、個(gè)人總結:

  這段時(shí)間以來(lái),我無(wú)論在思想認識上還是工作能力上都有較大的進(jìn)步,但差距和不足還是存在的,比如工作總體思路需要進(jìn)一步清晰,處理事情要以最簡(jiǎn)單的方法來(lái)完成,對自己的工作還不夠鉆,腦子動(dòng)得不多,轉得不快,沒(méi)有想在前,做在先。

  保障業(yè)務(wù)準確進(jìn)行,完滿(mǎn)完成服務(wù)客戶(hù)的責任,這就是我司工作的特點(diǎn)。從物流工作的性質(zhì)上講,它具有專(zhuān)業(yè)綜合性強、環(huán)節復雜、程序縝密、突發(fā)性強的特點(diǎn)。這就要求我們要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎,綜合的知識積累和認真負責的工作態(tài)度。作為公司成員來(lái)講,從事物流行業(yè),我的綜合知識的積累還遠遠不夠。因為剛從業(yè),對社會(huì )工作沒(méi)有成熟的經(jīng)驗,加之物流工作突發(fā)性很強的特點(diǎn),往往只能跟著(zhù)領(lǐng)導安排的計劃去做。工作上常遇到許多突發(fā)性業(yè)務(wù)需要臨時(shí)處理,而且通常比較緊急,這都讓我有時(shí)措手不及。這都是缺乏經(jīng)驗所造成的,也只能在今后工作積累和總結經(jīng)驗。

  四、公司存在的弊端和未來(lái)工作計劃及建議

  1、每個(gè)企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是:資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現代企業(yè)發(fā)展的競爭焦點(diǎn),而影響企業(yè)生存下去的主要因素是人力資源的管理,F代企業(yè)管理改革=人力資源競爭,則人才的競爭?偠灾,能夠把握人才控制就能更好地發(fā)展企業(yè)。因此,我們要做好編制部門(mén)職位(崗位)、工作職責及人員分配。因事設崗,因崗設人。

  2、未啟動(dòng)公司績(jì)效考核運行情況,員工平常工作做好做壞沒(méi)有一個(gè)依據進(jìn)行評估,做多做少沒(méi)有具體的標準來(lái)衡量,員工工作熱忱低下,很難提高其工作積極性。同時(shí)對公司人力資源工作規劃需要的依據也帶來(lái)困難,比如;人員調動(dòng)、工資調整、升職、降職等。因此要建立合理的薪資體系和良好的績(jì)效考核系統。

  3、公司日常工作流程不明確。工作流程為辦理事件和管理程序的重要環(huán)節,也是平常工作不可缺少的使用工具,一件事情、一項工作該如何去辦理和完成?負責人是誰(shuí)?這些都應規范起來(lái),按規定去處理和解決,只有這樣才會(huì )順利開(kāi)展各項工作(如遇特殊情況可特殊處理)。建立健全公司各項規章制度及工作流程。

  4、整理好公司財務(wù)帳。入職以來(lái)我承擔公司內部財務(wù)工作,發(fā)現處理公司財務(wù)支出的體制不夠完善。由于公司屬于私營(yíng)企業(yè),很多支出都未能做到公私分離,導致不能更準確核算和控制公司營(yíng)運成本。例如:私人外出應酬使費,自置私人用品,自用款等不應記入公司支出帳內。建議將公私支出帳分開(kāi)登記。

  5、開(kāi)設公司員工意見(jiàn)箱和公告欄。我認為公司意見(jiàn)箱是員工和上司進(jìn)行溝通的紐帶,意見(jiàn)書(shū)可以反映員工的心聲,它應該是企業(yè)內部管理改革的重要資料和依據,也是公司無(wú)形的寶貴財富。公告欄,是針對讓全體員工知悉公司內、外部每日發(fā)生最新消息所設置的,并且也可以張貼一些培訓和教育資料,以供大家學(xué)習,同時(shí)也是公司內部信息交流最佳途徑。

  以上內容為本人近月入職以來(lái)述職總結情況,如有不妥之處請批評指正。我堅信在不久的將來(lái),公司會(huì )發(fā)展成制度化、規范化、人情化、現代化管理模式的企業(yè)。謝謝!

  述職人:xx

  20xx年xx月xx日

財務(wù)述職報告 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:

  大家好!20xx年本人在部門(mén)的領(lǐng)導下,立足于成本管理崗位,著(zhù)重從成本管理、分析預測、預算執行,工程核算入手,同時(shí)根據公司高新技術(shù)企業(yè)申報時(shí)間節點(diǎn),配合擬定和編制高企認定資料、研發(fā)費用結構明細及研發(fā)費用報告等,F將20xx年履行職責情況匯報如下:20xx年度主要工作及職責履行情況

  一、經(jīng)營(yíng)分析及預測方面

  1、進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)分析報送機制,認真履行分析職能

  一是每月定期對經(jīng)營(yíng)數據完成情況進(jìn)行統計、整理,編制指標匯總表,以預算為導向、與同期做對比、對環(huán)節進(jìn)行控制,全方面的增強了指標的可比度。以數據統計為基礎,建立、健全了經(jīng)營(yíng)分析數據庫。

  二是結合公司管理要求,每月匯總成本指標并反饋至分廠(chǎng),積極配合推進(jìn)指標上墻和班組指標研討學(xué)習工作,并對上月指標完成情況在班組會(huì )議進(jìn)行研討,提出本月指標管理措施,完善班組會(huì )議記錄本,如此真正做到指標管理人人參與,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策發(fā)揮了一定的參考作用。進(jìn)而能夠進(jìn)一步激發(fā)管理者的積極性,提高企業(yè)的整體管理效率。

  2、提高經(jīng)營(yíng)分析對市場(chǎng)決策的支撐,發(fā)揮業(yè)務(wù)分析作用

  一是及時(shí)根據供銷(xiāo)市場(chǎng)變化,定期對公司經(jīng)營(yíng)情況、銷(xiāo)售績(jì)效進(jìn)行定期分析,有針對性提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議。

  二是建立和完善月、季經(jīng)營(yíng)情況通報,匯總銷(xiāo)售量?jì)r(jià)、成本控制等指標,核算經(jīng)營(yíng)效益,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )分析動(dòng)態(tài)指標變化,提示關(guān)注重點(diǎn),在月計劃會(huì )和季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )重點(diǎn)分析產(chǎn)銷(xiāo)利環(huán)節控制,提示各部門(mén)經(jīng)營(yíng)效益意識。

  二、預算管理工作方面

  1、完善月度預算執行分析,為經(jīng)營(yíng)管理提供預警

  通過(guò)月度計劃會(huì )通報當月費用超標和利潤完成情況,編制銷(xiāo)價(jià)、成本、毛利預算對比表,并結合上下游市場(chǎng)走勢和費用使用情況,提供經(jīng)營(yíng)預測,對下月經(jīng)營(yíng)效益和趨勢做出動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)預測,為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)提供預測預警。

  2、發(fā)揮預算專(zhuān)業(yè)職能,配合部門(mén)組織20xx年預算初稿編制工作

  配合部門(mén)開(kāi)展20xx年預算初稿編制工作。在編制過(guò)程中,首先參照20xx年預算模板,結合公司的經(jīng)營(yíng)需求和配方調整,對20xx年預算底稿模板進(jìn)行修訂,并開(kāi)展初稿編制工作,同時(shí)配合部門(mén)領(lǐng)導完成了預算申報和調整。后期將根據公司要求進(jìn)度,做好財務(wù)預算的進(jìn)一步優(yōu)化,確保20xx年度預算按時(shí)定稿、下發(fā)。

  三、物料流轉、基礎臺賬和成本管理方面

  1、以基礎檢查及兩次盤(pán)點(diǎn)情況為契機,梳理風(fēng)險點(diǎn),緊抓物資管理

  基礎檢查和盤(pán)點(diǎn),暴露出較多物資供應方面的問(wèn)題,揭示出日常核算及管理中的薄弱點(diǎn)、盲點(diǎn)。后期整改中,梳理各環(huán)節風(fēng)險點(diǎn),提高風(fēng)險意識,嚴把審核關(guān),并不定期檢查物資供應系統,充分發(fā)揮財務(wù)監督職能,督促相關(guān)部門(mén)整改。

  2、加大檢查考核力度,深層次、精細化管理,應對問(wèn)題不盲目,不回避

  每月定期編制財務(wù)綜合管理通報,內容涵蓋各個(gè)部門(mén)關(guān)于成本、物料、資金、運輸、合同等,從深層次發(fā)掘潛在風(fēng)險,并結合實(shí)際情況,對相關(guān)部門(mén)提出整改要求,并納入當月考核。同時(shí)積極配合兩大分廠(chǎng)完善工段精細化管理手冊的編制,進(jìn)一步細化指標管理,責任到人,內容深入淺出的指出指標的核算和指標的控制,并與工段專(zhuān)項工資考核掛鉤,提高崗位責任意識。

  四、財產(chǎn)保險方面

  嚴密跟蹤理賠案件,督促理賠款項到賬。

財務(wù)述職報告 篇7

  總公司領(lǐng)導:

  首先,我很感謝**在全球金融危機嚴重影響的情況下,卻給予了我們這些人工作的機會(huì ),讓我們有鍛煉自己、展示才華、提高素質(zhì)和發(fā)展的舞臺。我想我們所有的人更應該以感恩的心來(lái)對待這份來(lái)之不易的工作。

  本人有幸擔任湖南分公司財務(wù)部經(jīng)理,深知自己肩負的責任重大,財務(wù)部門(mén)是企業(yè)的核心部門(mén),它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節。資金則相當于企業(yè)的血液,它的循環(huán)是否暢通,構成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以,本人自入職以來(lái)也一直嚴格要求自己,按照國家的法律法規以及總公司的財務(wù)制度來(lái)執行,以高度的責任心和進(jìn)取心對待本職工作,現就本人今年1-3月份以來(lái)的學(xué)習和工作等情況向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下匯報:

  一、主要工作業(yè)績(jì)

  1、根據總公司財務(wù)部發(fā)放的《財務(wù)管理》與《財務(wù)規范事項》,歸納和總結了貨幣資金收支業(yè)務(wù)審批程序的相關(guān)規定,制定了《財務(wù)審批與支付程序》,進(jìn)一步規范和完善了分公司內部的審批制度與報銷(xiāo)流程,使分公司的收支業(yè)務(wù)嚴格的、有序按照事前與事后五級審批制度來(lái)執行;

  2、制定了公司非財務(wù)人員和公司新進(jìn)員工基本財務(wù)知識的培訓內容,包括:費用的預算、資金的申請、費用的審批、審核與報銷(xiāo)、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序;

  3、將內部控制與內部審計相結合,每月開(kāi)始了自查、自檢工作,從原始票據的審核、票據的粘貼、票據的填制以及印章保管等最基礎的工作抓起,細化財務(wù)報賬流程,加強財務(wù)工作的規范性、合理性和合法性,保障和促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展,進(jìn)一步完善分公司的財務(wù)管理與監督體系;

  4、盤(pán)點(diǎn)和清查了湖南分公司自重新組建以來(lái)所購置的所有固定資產(chǎn)和物品,并將固定資產(chǎn)的使用責任落實(shí)到了部門(mén)和使用人;

  二、今后需要加以改進(jìn)的方面

  1、通過(guò)總公司檢查小組指出我們現存的一些問(wèn)題后,意視到在我們的工作中還存在著(zhù)嚴重的管理漏洞,需要去完善和落實(shí),"開(kāi)源節源"不是建立在一句口號上的,是要我們

  把它落實(shí)到、具體到日常的管理工作中去,所以我們財務(wù)部門(mén)將會(huì )配合和監督各個(gè)部門(mén)一起來(lái)落實(shí)和完善這個(gè)工作,以資金管理和成本費用控制為重點(diǎn),嚴格貫徹執行預算制,將費用預算與考核制度相結合,控制點(diǎn)滴的成本與費用,合理、高效的運用和調配每一分錢(qián)財,節約和保障公司經(jīng)營(yíng)所需的資金;

  2、不斷加強財務(wù)部會(huì )計、出納的專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓和學(xué)習,及時(shí)了解和掌握國家頒布的相關(guān)法律、法規以及新稅法政策出臺的真正意義,提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

財務(wù)述職報告 篇8

尊敬的董事長(cháng)、同志們:

  下午好!

  一期來(lái),在董事會(huì )的正確領(lǐng)導和同志們的通力協(xié)作下,通過(guò)全體同志的共同努力,財務(wù)科緊緊圍繞全局工作,與董事會(huì )精神密切配合,以董事會(huì )年初下達的各項工作任務(wù)、目標為統領(lǐng),注重實(shí)效,重在落實(shí),較好的完成了財務(wù)科各項工作,現就一期來(lái)我個(gè)人的工作做個(gè)述職,不當之處請大家批評指正。

  一、在財務(wù)核算和財務(wù)管理工作方面

  1、財務(wù)工作瑣碎但要求細致、認真、負責,財務(wù)科人手較少,我一人兼管多方面工作,經(jīng)常是在各個(gè)項目之間疲于奔波,而且好多重要賬務(wù)處理都集中在月底,如基建審核、驗收、結算、工資匯總、發(fā)放,還經(jīng)常會(huì )遇到部分資料交接不及時(shí),手續不全等問(wèn)題,但在我們財務(wù)科高效、有序的組織下,能夠合理的妥善處理各項工作,按時(shí)上報學(xué)校、公司及煙酒店的各種財務(wù)報表及各類(lèi)在建工程的監管工作;

  2、我每天的工作都離不開(kāi)資金的收付審核與項目結算、合同審核、預算等工作。這是財務(wù)科最平常卻最繁重的工作。一期來(lái),我根據董事會(huì )的指示,及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持;旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)的財務(wù)要求。工作體會(huì )公司、學(xué)校資金流量一直很大。尤其是現金的流量巨大而繁瑣,本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng),深入貫徹賀總提出的“現金為企業(yè)的核心和命脈”的理念,積極回收資金,認真處理每一筆業(yè)務(wù),為公司、學(xué)校節省各項收、支經(jīng)費用盡自己最大的努力,就連有效垃圾出售時(shí),發(fā)現收購人徇私舞弊,我都會(huì )當場(chǎng)發(fā)現、及時(shí)處理,以確保各項資金收付安全、準確、及時(shí);

  3、加強對固定資產(chǎn)的管理,督促相關(guān)責任人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記、清查,并定期與各部門(mén)負責人進(jìn)行核對,確保帳物相符。通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現和堵塞管理中的漏洞,妥善處理和解決管理中出現的各種問(wèn)題,制定出相應的改進(jìn)措施,確保了固定資產(chǎn)的安全和完整;

  4、堅持以開(kāi)源節流為主導,注重落實(shí),在日常檢查發(fā)現任何開(kāi)支增大,我都會(huì )第一時(shí)間提出來(lái)并及時(shí)處理,比方食堂燃氣鍋爐連續幾天用氣超半,新來(lái)的鍋爐工還不熟悉,找不出問(wèn)題,我守在鍋爐房3天,通過(guò)與行家溝通,了解摸索、找出源頭,排除故障,恢復了正常用氣,并指導鍋爐工正確的操作方法,有效減少了不必要的浪費;

  5、寫(xiě)作參考認真審核各類(lèi)合同和報銷(xiāo)憑證,一期來(lái)共審核各類(lèi)報銷(xiāo)憑證2135張,累計資金2300多萬(wàn)元,審核下浮15.8萬(wàn)元,終止中央空調非正常合同一個(gè),挽回損失5萬(wàn)元;

  6、對大批量、大金額采購,堅持貨比三家的原則,找貨的源頭,對公寓用品的采購更是舉一反三的考察、了解市場(chǎng),在財務(wù)科人員的齊心協(xié)助下,做到了把每一分錢(qián)都用在刀刃上。

  二、在后勤服務(wù)方面

  1、我充分利用暑假時(shí)間修舊利廢,將熱水器改造修復,寄宿部新增了3個(gè)曬衣場(chǎng),將煤鍋爐維修并改造,充分投入使用,基本解決了多年存在的中央空調制熱的問(wèn)題。

  2、通過(guò)績(jì)效考核將食堂工作人員淘汰并替換下了4名年邁的員工,提高了食堂工作人員的服務(wù)質(zhì)量和工作效益。

  3、及時(shí)安排處理好各項維護維修、采購的工作,堅持以服務(wù)為本,做到隨叫隨到,為學(xué)校教育教學(xué)提供了有力的保證。

  三、在執行力度方面

  1、我積極服務(wù)和執行董事會(huì )安排的各項臨時(shí)性工作任務(wù),在接到指示后,我總是堅持以100%及時(shí)準確的完成任務(wù)為原則,哪怕是犧牲一切休息時(shí)間,我都竭盡全力盡量做到不耽誤一件公事,因此我和財務(wù)科的全體工作人員在一年內,從未正常休過(guò)假。就連我父母的生日我也沒(méi)有回家,在這方面確實(shí)愧對年邁的父母。

  2、不斷改善辦學(xué)環(huán)境,我堅持用最少的錢(qián)高效的把各項建設任務(wù)完成,工作總結堅決貫徹執行董事長(cháng)年初提出的環(huán)境留人、待遇留人、感情留人的奮斗目標。為單位的快速發(fā)展,提供有力的保障。

  四、本期來(lái)工作的不足

  1、執行力度不夠,對董事長(cháng)的指示不能融會(huì )貫通,遇到棘手的事情過(guò)于急躁,瞻前顧后。

  2、偶有堅持己見(jiàn),有時(shí)不能馬上接受別人的意見(jiàn),帶個(gè)人情緒上班。

  3、創(chuàng )新思想意識還不夠,手腳還沒(méi)有完全放開(kāi)。

  20xx年做了很多工作,有成績(jì)也有不足,現結合實(shí)際,將財務(wù)科工作設想如下:

  1、進(jìn)一步加強財務(wù)、會(huì )計核算工作,將已購進(jìn)的財務(wù)軟件充分投入使用,實(shí)現財務(wù)工作進(jìn)一步規范化、效率化、細致化;

  2、增強財務(wù)的管理,加強計劃執行情況的分析與控制,加強財務(wù)事先參與決策工作,從源頭做好財務(wù)管理工作,為董事會(huì )決策提供有效的決策信息;

  3、進(jìn)一步加強日常財務(wù)監督工作,大力宣傳節約意識,以節約用電、用水、用氣、用每一張紙、愛(ài)護校產(chǎn)為突破口,并將此項內容加入到教師工作守則中去,成為績(jì)效考核的重要組成部分之一;

  4、進(jìn)一步加強內部科室之間的溝通、協(xié)調工作,充分發(fā)揮財務(wù)科應有的作用,為董事會(huì )分憂(yōu)、解難;

  5、加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓,全面提升專(zhuān)業(yè)水平;

  6、加強財務(wù)人員既當家又理財的責任意識,心得體會(huì )推動(dòng)整體財務(wù)工作再上新臺階;

  7、成立專(zhuān)職的采購小組,做到有計劃、有部署、有安排的落實(shí)各項采購任務(wù);

  8、加強校園商店的管理,實(shí)現多樣化經(jīng)濟收入;

  9.擴建食堂保管室,有效解決食堂紅、白案混合一起的問(wèn)題;

  10.合理利用思齊樓一二樓,開(kāi)辦幼兒園,為將來(lái)創(chuàng )辦幼兒園打下良好的基礎,同時(shí)也為招生工作緩解壓力;

  11.利用后勤知識競賽活動(dòng),提高后勤工作人員文化素養;

  12.校園文化建設重點(diǎn)完善校史館建設、石材雕刻、風(fēng)雨活動(dòng)場(chǎng)的宣傳布置;

  13.衛門(mén)增加接待室,并合理布置裝修,以便杜絕送飯人員隨意進(jìn)出食堂,規范學(xué)校整體形象。

  以上只是我個(gè)人的設想,不一定全部正確,請董事長(cháng)、各位董事、行政人員多提寶貴意見(jiàn)。

  時(shí)光飛逝,今年的工作已接近尾聲。作為財務(wù)科長(cháng),我將不斷地總結和反省,不斷地鞭策自己,加強學(xué)習,為適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展而奮發(fā)圖強。謝謝大家!

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