【精選】個(gè)人述職報告模板集錦5篇
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編為大家整理的個(gè)人述職報告5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
個(gè)人述職報告 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、老師、親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好!
我是信工系計算機科學(xué)與技術(shù)09級1班的XX。擔任第一屆和第二屆院學(xué)生會(huì )宿管部部長(cháng)。作為院學(xué)生會(huì )的一份子能在這里向大家做個(gè)人述職報告我感到很榮幸。在此向各位老師、各位同學(xué)、各個(gè)兄弟部門(mén)、以及宿管部的干事們在這一年甚至兩年里對我工作的配合、認可和幫助表示感謝!時(shí)光飛逝，自第一屆我有幸被聘為院學(xué)生宿管部部長(cháng)以來(lái)，轉眼已經(jīng)渡過(guò)了在大學(xué)生活中最美好的兩年時(shí)光。下面，我將dai表院學(xué)生會(huì )宿管部做部長(cháng)個(gè)人述職報告：
本學(xué)年開(kāi)始以來(lái)，在兩位得力的副部長(cháng)的配合幫助下，我帶領(lǐng)大家認真完成宿管部的基礎工作，做好每一次的宿舍安全衛生檢查工作。在院團委、學(xué)生處和院學(xué)生會(huì )主席團的指導下，在所有干事的大力配合下，我本著(zhù)"求團結、樹(shù)形象、做服務(wù)、引思潮"的理念，以創(chuàng )建"健康，衛生，舒適，文明"的宿舍環(huán)境為目標，不斷的開(kāi)拓創(chuàng )新，團結帶領(lǐng)全體宿管部干事有針對性地展開(kāi)了一系列工作，并且為學(xué)生會(huì )其他部門(mén)舉辦活動(dòng)提供支持。我不但帶領(lǐng)大家認真完成學(xué)生處、主席團安排的各項任務(wù)，而且取得了一定的成績(jì)。在去年四月，我部承辦了第一屆宿舍文化藝術(shù)節，該活動(dòng)達到了豐富大家宿舍生活，增強宿舍文化氛圍的目的。
在本學(xué)年納新之后，我們部門(mén)的成員增加至33人。其中09級同學(xué)9人，10級同學(xué)24人。人員的增加確實(shí)給部門(mén)的管理帶來(lái)一定的難度，但是我更把這看做一次嚴峻的考驗。我及時(shí)和兩位副部長(cháng)制定出部門(mén)管理方案，并為此制定出一系列的規章制度，明確大家的權利和義務(wù)，做事有據可依，獎懲嚴格按照制度進(jìn)行。這是為大家負責，更是為院學(xué)生會(huì )負責。我及時(shí)召集兩位副部長(cháng)就如何調動(dòng)大家的積極性和增加大家的責任心做進(jìn)一步的討論，根據討論結果，我們逐步實(shí)施，在部門(mén)內部取得了明顯的效果。我在這個(gè)時(shí)候又提出了"求團結，樹(shù)形象，做服務(wù)，引思潮"的部門(mén)工作理念。我敢于創(chuàng )新，和兩位副部長(cháng)商定后，又果斷對檢查制度做出了調整，進(jìn)一步明確了每個(gè)人的檢查管理范圍,做到無(wú)盲區。
在每周定期召開(kāi)的例會(huì )上，我及時(shí)總結工作、布置任務(wù)，并把上級精神和指示傳達給各干事，形成上下統一的思想。同時(shí)，我讓大家借此機會(huì )加強彼此之間的交流，避免出現尾大不掉的情況。我對大家肯定優(yōu)點(diǎn)，指出不足，明確今后工作重點(diǎn)，提升干事工作水平。另外，我還要求各干事經(jīng)常深入寢室或召集熟悉同學(xué)問(wèn)詢(xún)情況，將寢室問(wèn)題及時(shí)反饋給學(xué)生會(huì )。
我多次帶隊并監督每周的定期檢查宿舍工作，使檢查工作客觀(guān)、公平、公正、合理。每周五我把檢查的結果報至學(xué)生處，并就相關(guān)問(wèn)題和老師做進(jìn)一步的交流溝通，爭取為全體同學(xué)提供一個(gè)良好的生活空間。每次例會(huì )我都會(huì )就宿舍樓內的檢查工作標準進(jìn)行多次明確和強調，爭取統一標準。在我的帶領(lǐng)和大家的努力下，我們的檢查工作一直在進(jìn)步，多次受到好評，標準也在逐步統一。
每月末，我要求每個(gè)人都要寫(xiě)下自己的工作總結，并對前期工作作出自己的評價(jià)，對今后的工作提出自己的建議。我就是想集思廣益，有事大家商量。我告訴兩位副部長(cháng)我們要及時(shí)了解大家思想概況，在生活上工作上互相幫助。我們多次抽時(shí)間找不同干事談話(huà)，發(fā)現在思想上有波動(dòng)的立刻勸說(shuō)并鼓勵。堅決不讓大家帶著(zhù)情緒工作。這更是讓大家發(fā)揮個(gè)人主動(dòng)性，而不是一味的被動(dòng)工作。
本學(xué)期開(kāi)始，經(jīng)主席的同意，我將對院學(xué)生會(huì )全體成員宿舍的檢查寫(xiě)入工作計劃。在完成基礎工作之后，這將是我們的又一重點(diǎn)工作。截止目前，本學(xué)期共對院學(xué)生全體成員的宿舍進(jìn)行了三次大檢查，即3月份，4月份，5月份。檢查結果我都在第一時(shí)間上報至主席團。
我帶領(lǐng)大家積極配合各部門(mén)搞好各項活動(dòng)，完成了上級交dai的各項任務(wù)，完成了我們制定的工作計劃。我們共同的努力使得學(xué)生會(huì )工作得以圓滿(mǎn)快速的完成。我經(jīng)常對干事們說(shuō)：每個(gè)部門(mén)是一個(gè)小家，院學(xué)生會(huì )是一個(gè)大家，沒(méi)有大家何談小家。我們在學(xué)校運動(dòng)會(huì )的兩天內負責看臺秩序的維持工作，本學(xué)期多次為其他部門(mén)的活動(dòng)提供后勤服務(wù)工作。
本學(xué)期開(kāi)始以來(lái)，我一直在選擇合適的部長(cháng)接班人，我們現在一切的努力都是為了讓第三屆學(xué)生會(huì )宿管部能在我們這一屆的基礎上少走彎路快速前進(jìn)。兩年來(lái)，我為院學(xué)生會(huì )宿管部的發(fā)展付出了許多心血，記得剛入校時(shí)，一切都還沒(méi)有，一切都還只是想。因為沒(méi)有學(xué)長(cháng)的指引，一切都是我們自己想自己試著(zhù)去做，每當自己的想法得到印證是正確的時(shí)候，心中總有種說(shuō)不出來(lái)的喜悅。和學(xué)生會(huì )的兄弟姐妹一起交流的時(shí)光總是那么快樂(lè )。漸漸地，不知不覺(jué)的，宿管部在發(fā)展著(zhù)，我見(jiàn)證了宿管部從無(wú)到有，從弱到強的整個(gè)過(guò)程。每個(gè)部門(mén)都是整個(gè)院學(xué)生會(huì )的縮影。所有部門(mén)加在一起就是院學(xué)生會(huì )的發(fā)展歷程。這一路走來(lái)，我們確實(shí)付出了許多，收獲了許多�，F在要換屆了，心中充滿(mǎn)了不舍得……
兩年的學(xué)生會(huì )經(jīng)歷中，我勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的做了許多工作，取得了一定的成績(jì)，從中得到了鍛煉和提高。同時(shí)，也為豐富全院大學(xué)生宿舍生活、提高學(xué)生會(huì )在學(xué)生中的影響力做了一些貢獻。在去年和今年我曾被評為優(yōu)秀共青團員，兩次被評為優(yōu)秀學(xué)生會(huì )干部，現在已經(jīng)是預備黨員�？偨Y過(guò)去，昭示現在，指導未來(lái)，我將繼續努力，不斷提升自我，完善自我。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。雖然換屆工作已經(jīng)開(kāi)始，但我依然會(huì )在學(xué)生會(huì )需要我的時(shí)候，協(xié)助新一屆的部長(cháng)把第三屆院學(xué)生會(huì )工作做的更好。
個(gè)人述職報告 篇2
財務(wù)工作是學(xué)校管理工作的一項重要內容。如何搞好財務(wù)管理，掌管并使用好數量有限的經(jīng)費，使之更直接有力地為教育教學(xué)工作提供物資保障，四年來(lái)，我本著(zhù)民主、公開(kāi)、透明、節約、發(fā)展服務(wù)教育的原則，嘗盡艱辛，排除萬(wàn)難，規范財務(wù)管理，合理使用經(jīng)費，促進(jìn)了小學(xué)教育又快又好的發(fā)展。
一、摸清家底，落實(shí)科學(xué)規范財務(wù)管理工作措施
我拿出一個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)向會(huì )計了解、找校干和財務(wù)工作人員座談、調閱并清理各校賬目等多種途徑，較為清楚地掌握了該鎮小學(xué)財務(wù)管理和經(jīng)費開(kāi)支的基本情況：
一是開(kāi)支亂，有些手續不夠規范;
二是招待費偏多，支出不盡合理;
三是重大采購渠道不暢，缺少透明度;四是欠賬多，所撤并和保留的二十余所小學(xué)全部負債;債務(wù)達 萬(wàn)元。根據存在問(wèn)題，我提出以下整改措施，并努力把這些措施落到財務(wù)管理工作的實(shí)處。
一是修訂財務(wù)管理制度，嚴格收支兩條線(xiàn)，日清月結，張榜公布，以增加開(kāi)支的透明度，推行陽(yáng)光賬務(wù)，接受群眾監督。
二是破除校長(cháng)一人簽定，所有開(kāi)支均需主管會(huì )計審核并簽字后方能生效。
三是節約開(kāi)支，把極少的經(jīng)費用在刀刃上、關(guān)鍵處，精打細算，決不亂花一分錢(qián)。
四是按規定標準報銷(xiāo)行政辦公經(jīng)費，杜絕公車(chē)私用，最大限度減少招待費用，徹底消除請客送禮行為，推行節約財務(wù)、廉政財務(wù)。
五是重大建設，采購項目，均經(jīng)集體研究，指定專(zhuān)人負責辦理，校長(cháng)堅決回避，杜絕直接參與和暗箱操作。
六是逐步減少并消化債務(wù)，本著(zhù)因財辦事、量力面行的原則，嚴格規定只準省錢(qián)還賬，減少債務(wù)而嚴禁盲目花錢(qián)而擴大債務(wù)，采取硬性手段，消除擴大開(kāi)支行為，有力地遏制了繼續增加債務(wù)的傾向。任職期間，由于我堅決地執行了上級有關(guān)財務(wù)管理規定，嚴肅了財經(jīng)紀律，嚴格了財務(wù)管理制度，從而使所在工作單位的財務(wù)管理步入了科學(xué)化、規范化的軌道。
二、勒緊“褲帶”負重走出債務(wù)泥沼
經(jīng)費來(lái)源枯竭，數百萬(wàn)元的債務(wù)，就像一座無(wú)形的大山，時(shí)時(shí)刻刻地壓在我的身上。為數極其有限的經(jīng)費，連教育工作正常運轉都很難保障，更何談償還如此數額巨大的債務(wù)
三、努力改善辦學(xué)條件，大力推進(jìn)教育現代化
任職幾年間，我始終把財務(wù)管理的立足點(diǎn)放在改善辦學(xué)條件上，目標瞄準在實(shí)現教育現代化上。為達此目標，我作了堅持不懈的努力，改善辦學(xué)條件的關(guān)鍵在經(jīng)費，但我沒(méi)有因經(jīng)費嚴重匱乏而放棄，我始終以極大的熱情，積極籌措爭取資金，科學(xué)合理支配資金，努力改善辦學(xué)條件 四項配套工程基礎設施設備全部更新，“六有”工程、“四項配套”工程、“校校通”工程全部達到省定標準，全鎮小學(xué)辦學(xué)條件得到顯著(zhù)改善，向著(zhù)教育現代化邁進(jìn)了一大步。
我把財務(wù)管理和經(jīng)費使用始終重點(diǎn)放在科學(xué)規范合理上、盡力實(shí)現消除債務(wù)上、努力改善辦學(xué)條件上，充分發(fā)揮了財務(wù)的保障供給作用，為教育又好又快發(fā)展提供了堅實(shí)有效地物質(zhì)財力支撐。
個(gè)人述職報告 篇3
各位領(lǐng)導、同事們：
時(shí)光飛逝轉眼又到了年底，回顧即將過(guò)去的一年里經(jīng)歷了很多，也感悟到很多。首先感謝公司領(lǐng)導和店內同事在這一年里幫助與支持，自己才能更好的立足于本職工作，再發(fā)揮自身的優(yōu)勢不斷總結和改進(jìn)、更好的提高自身素質(zhì)。
雖然每天都在重復著(zhù)單調的工作，但在公司形象受到破壞的時(shí)候我學(xué)會(huì )了如何去維護，在被客戶(hù)誤解的時(shí)候，我學(xué)會(huì )了如何去溝通與交流，在店內銷(xiāo)售不好時(shí)我學(xué)會(huì )了去查找原因并加于改進(jìn)，通過(guò)今年的工作特別是十一月份店長(cháng)休假讓我代理店長(cháng)以來(lái)，更明確的意識到要做好店里的銷(xiāo)售最重要的是員工清楚自己的產(chǎn)品知識、有很好的服務(wù)態(tài)度、還要有店內同事的積極配合，店員在店里就代表著(zhù)公司形象，而這些都將影響公司的銷(xiāo)售。希望今后通過(guò)公司領(lǐng)導的指點(diǎn)和同事們的努力為公司創(chuàng )造更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
現將今年的工作總結作如下匯報：
一、 顧客方面：
我把進(jìn)店的顧客分為兩種：
第一種顧客，目的型的客人：逛商場(chǎng)懷有購物的目的，有比較明確的需求或者想法。她們可能開(kāi)門(mén)見(jiàn)山或直奔主題索取自己喜歡的衣物，或者是半明確型的客人，是想買(mǎi)一件襯衫或外套，但是具體要買(mǎi)什么樣子還沒(méi)有明確。
第二種顧客，閑逛型的顧客：現在的商場(chǎng)里有太多消磨時(shí)光閑逛型的顧客，她們有的是純粹打發(fā)時(shí)間，有的是心情不好，到琳瑯滿(mǎn)目的商場(chǎng)里散心。閑逛型的顧客不一定是說(shuō)不會(huì )購物，遇到她喜歡的和開(kāi)心的貨品時(shí)，下手也是毫不猶豫。目前商場(chǎng)里的顧客閑逛型的占多數，而對待閑逛型的顧客和有目的型顧客接待是不能完全相同的。閑逛型的顧客進(jìn)店后，需要空間和時(shí)間來(lái)欣賞我們精心設計的漂亮陳列和貨品。接待她們最忌諱的就是立刻接待，80%的時(shí)候你得到的回答是：我隨便看看。顯然這樣的接待服務(wù)是有問(wèn)題的。閑逛型的顧客進(jìn)了店，我們要尋找顧客的購物機會(huì )，迎賓后給顧客一個(gè)適當的空間和時(shí)間去欣賞我們的貨品和陳列，時(shí)機到的時(shí)候才進(jìn)入到接待介紹工作中去。
二、工作方面：
1、根據公司領(lǐng)導要求，做好店內的陳列及新款的展示，安排好人手更好的為公司的促銷(xiāo)活動(dòng)提升銷(xiāo)售。
2、定期及及時(shí)的做好競爭對手最新促銷(xiāo)活動(dòng)和款式變動(dòng)的收集，第一時(shí)間反映到公司總部。
3、做好會(huì )員基本資料的整理及定期跟蹤，維護老客戶(hù)，保持經(jīng)常與老客戶(hù)聯(lián)系，了解客戶(hù)對產(chǎn)品需求的最新動(dòng)向，及時(shí)向店內的會(huì )員及老顧客反映公司的最新款式及店內的最新的優(yōu)惠信息。
4、合理的定貨保證熱賣(mài)及促銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)品的庫存，確保隨時(shí)有貨。
個(gè)人述職報告 篇4
老師，同學(xué)們：
轉眼間，我擔任本班的副班長(cháng)一職，已有一段時(shí)間了，回顧這段時(shí)間的工作，覺(jué)得自己受益匪淺。自己在這段時(shí)間的實(shí)踐中漸漸的鍛煉了自己的能力。
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的管理，總的來(lái)說(shuō)，我們班在這段時(shí)間的各項工作中表現較好。但只是較好，這就表明我們有不足之處。就我在平時(shí)管理當中遇到的問(wèn)題及針對我們班級以后工作的計劃有：
一.同學(xué)們都剛步入大學(xué)，對班級的集體活動(dòng)，有的同學(xué)不怎么參與。了解中有些同學(xué)的想法就是“事不關(guān)己，高高掛起”的念想，還有的是只想平淡的在我們這個(gè)大家庭里學(xué)習，生活。我想大家都想是先進(jìn)班集體中的一員，那么我想大家首先要有共同的目標，有共同的榮譽(yù)感才行。確保我們班集體的榮譽(yù)與各個(gè)同學(xué)掛鉤，完善我們班的規章制度，提高同學(xué)們對班級共同目標，共同榮譽(yù)的認可。
二.對于一個(gè)班來(lái)說(shuō)，班級組織機構好領(lǐng)導核心也很重要，也就是班委團體。在這段時(shí)間的工作中，我發(fā)現我們班委間協(xié)調力不夠，個(gè)別班委不能明確自己的職責。針對這一現象我們必須定期召開(kāi)班委會(huì )，討論班級工作中的一些問(wèn)題，總結工作中的經(jīng)驗，明確各班委的職責，加強班委間的溝通與配合。
三.我們班不夠團結，有些同學(xué)對我們班內的活動(dòng)，表現的也不是很積極。在有些同學(xué)中了解到，他們不愿意在集體面前提出自己的想法和建議，認為自己和班集體聯(lián)系不大。這也是我們班委工作的紕漏，我們應適當的組織全班同學(xué)去做一些集體的，無(wú)論是校內還是校外的.聯(lián)誼活動(dòng)，并確保每位同學(xué)的參加。增強同學(xué)們之間的溝通，調動(dòng)大家參與班集體活動(dòng)的積極性。
當然我在工作中不足之處有：
一.辦事效率不高，沒(méi)能好好配合我們班班長(cháng)處理班級事務(wù)。
二.和其他班委的配合不夠，以致我們班組織管理不到位。
以上就是我的工作總結，在這里我想大家也有更好的管理建議，希望大家能夠提出來(lái)，共同交流。也請大家指正我的不足之處。同時(shí)我歡迎大家來(lái)和我競爭。謝謝!
個(gè)人述職報告 篇5
一年來(lái)，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，在公司各廠(chǎng)處及當地公安機關(guān)的支持指導下，我在本職崗位上，認真履行《保衛處處長(cháng)崗位職責》，帶領(lǐng)保衛處全體同志，克服各種困難，圓滿(mǎn)地完成了公司賦予的各項工作任務(wù)，為維護公司正常的生產(chǎn)、生活秩序，做出了自己應有的貢獻，現述職如下：
一、XX年，本人及保衛處的工作情況。
(一)抓班子，強隊伍，提高班子凝聚力。
今年以來(lái)，我針對保衛處的人員為自主招聘，自己培訓，自己使用以及實(shí)行準軍事化管理的實(shí)際，做到強班子、聚合力，抓隊伍、樹(shù)形象，強化保衛隊伍的基礎管理。首先我對班子成員及骨干隊伍進(jìn)行了調配。年初，我向公司領(lǐng)導請示并批準，撤換了一名大隊長(cháng)，招聘了2名軍轉干部，充實(shí)了領(lǐng)導班子成員;撤換了一名班長(cháng)，配強了骨干隊伍。其次，我抓了骨干隊伍的凝聚力，今年以來(lái)，我堅持做到每月初召開(kāi)一次干部骨干會(huì )，布置當月工作，提出完成各項任務(wù)的措施和要求，檢查、講評、總結上月所完成工作的情況，好的提出表?yè)P、差的進(jìn)行當面批評并限期改正。在會(huì )上充分發(fā)揚民主，班子成員之間大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通。成為了思想上相互學(xué)習、生活上相互幫助、落實(shí)制度上相互監督、作風(fēng)上相互促進(jìn)、工作上相互支持、感情上相互尊重的戰斗集體。三是狠抓了骨干隊伍綜合素質(zhì)的提高。俗話(huà)說(shuō)，什么樣的干部帶什么樣的兵，只有骨干強了，隊伍才能強。因此，我針對大部分骨干都是退伍軍人且大部分都在部隊當過(guò)班長(cháng)，有一定的管理、組織能力的實(shí)際，利用每周的骨干會(huì )，讓處領(lǐng)導及干部對他們進(jìn)行傳、幫、帶;利用檢查工作的機會(huì )，對他們進(jìn)行現場(chǎng)示范、手把手的教;我還在骨干與骨干、班與班、中隊與中隊間開(kāi)展了“比、學(xué)、趕、幫、超”和評優(yōu)創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。以調動(dòng)骨干的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性;通過(guò)以上舉措，使班子的凝聚力和戰斗力得到了明顯的提高。
(二)、抓制度，促規范，提高依法執勤能力。
今年，我根據公司大環(huán)境的變化，以及保衛處的各種實(shí)際，重點(diǎn)修訂和完善了以規范保衛隊員日常行為、職責及保衛處行政例會(huì )為主的《保衛處內務(wù)管理制度》;以規范保衛隊員訓練，提高執勤和處置突發(fā)事件能力為主的《保衛處訓練管理制度》;以規范保衛隊員遵章守紀，依法執紀為主的《保衛處獎懲考核制度》。適時(shí)制定了《719料場(chǎng)車(chē)輛及外來(lái)客戶(hù)管理規定》，《719料場(chǎng)哨崗位職責》、《保衛處中隊評優(yōu)實(shí)施辦法》等，使保衛處走上了管理有章可循，執紀有法可依，訓練依法實(shí)施的良性軌道。為今后保衛處工作的制度化、規范化奠定了基礎。二是狠抓了規章制度的學(xué)習宣傳。利用每周三的學(xué)習教育日，每周六的工作小結日，每周五的中隊會(huì )及班務(wù)會(huì )，全面系統地學(xué)習理解保衛處的內務(wù)、訓練和紀律制度，使每一個(gè)隊員熟悉和了解這些制度，讓他們不但要記在本本上，還要他們記在腦中，爛在心中。三是狠抓了規章制度的落實(shí)。我從小處入手，從細處抓起，在工作中要求做到：著(zhù)裝不符合要求不上崗;崗位職責不清不上崗;交接班不完全不上崗;職責意識不強不上崗。四是將規章制度的一些條款融于隊員轉正、晉級考核及“爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)”之中。五是狠抓干部骨干的模范帶頭。要求每名干部骨干提高思想認識，在干任何工作和事情上都要起帶頭作用，帶頭學(xué)習業(yè)務(wù)，帶頭努力工作，帶頭遵紀守法，帶頭廉潔自律，份內工作搶著(zhù)干，份外的工作主動(dòng)干。力求做到每一項管理措施或規定的實(shí)施，首先要我們的干部骨干帶頭，員工違章要從干部骨干身上先查，先處罰。通過(guò)以上舉措，使制定和完善的規章制度得以經(jīng)常性的貫徹和落實(shí)，不流于書(shū)面和紙上，不流于形式，真正做到有章可循，違章必究。
(三)、抓作風(fēng)，樹(shù)形象，提高隊員文明禮貌執勤水平。
求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)是做好保衛工作的基礎，更是員工隊伍整體素質(zhì)的反映。年初，針對新入職的保衛隊員多且大部分都是學(xué)生，年紀小，作風(fēng)懶散，在崗不履職，履職不認真，責任心差，組織紀律性差，執勤方法簡(jiǎn)單，執勤動(dòng)作粗魯，執勤語(yǔ)言粗俗，經(jīng)常與廠(chǎng)區職工發(fā)生肢體上的摩擦等問(wèn)題，我利用了一個(gè)月的時(shí)間，在全處開(kāi)展了“學(xué)規章、明法紀、找問(wèn)題、論危害、轉作風(fēng)、樹(shù)形象”教育整頓，對連續發(fā)生的4起保衛人員與廠(chǎng)區職工打架事件進(jìn)行了處理，幾名保衛隊員及骨干受到了紀律上的處分，經(jīng)濟上的處罰。9月份，我又讓保衛隊員參加昆明亞太商務(wù)管理學(xué)校的法律事務(wù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，從而增強了隊員們的法紀意識。二是根據新形勢、新任務(wù)和新環(huán)境的要求，我對規范保衛隊員日常行為的《保衛處內務(wù)管理制度》進(jìn)行了進(jìn)一步的修訂和完善，還修訂、完善和規范了14個(gè)崗位的工作職責，要求保衛隊員辦事、執勤必須依法，不可隨心所欲，更不允許野蠻粗暴，一定要以理服人，以情感人。既要嚴格執行法律法規和公司的規章制度，又要熱情服務(wù)，樹(shù)立良好的企業(yè)衛士形象�？傊�，我從抓勞動(dòng)紀律入手，從隊員的著(zhù)裝佩帶到軍容軍姿，從訓練規范執勤動(dòng)作到執勤時(shí)的文明用語(yǔ)，從上崗前的操練到班中崗哨換班交接的程序，檢查過(guò)往車(chē)輛人員的要領(lǐng)、手勢及語(yǔ)言，以及內務(wù)、會(huì )風(fēng)都進(jìn)行了明確的要求。建立了中隊、大隊長(cháng)及處領(lǐng)導三級不定時(shí)的巡查，督查制，專(zhuān)門(mén)負責對隊員履行崗位職責情況、執行工作紀律情況、指揮車(chē)輛停放以及抓獲違紀人員處理等項工作的督導檢查。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，保衛隊伍的精神面貌，工作作風(fēng)有了較大改觀(guān)，遵紀守法意識進(jìn)一步增強，進(jìn)而帶動(dòng)了工作效率的提高。
(四)、抓嚴打，破案件，懲處違法犯罪。
加強廠(chǎng)區管理，減少物資流失，既是公司職工關(guān)注的焦點(diǎn)，又是保衛處的核心工作。為此，我在公司重要的部位，重要的區域均設置了固定執勤崗，擴大警戒半徑。根據每個(gè)崗位所處的環(huán)境和所擔負的任務(wù)，制定了詳細的崗位職責。同時(shí)，還成立了巡邏隊，制定了巡邏制度和職責，加大對廠(chǎng)區巡邏的頻率，提高了夜間的見(jiàn)警率。堅持固定哨與流動(dòng)哨相結合，定點(diǎn)盤(pán)查與巡查相結合，力爭做到全方位、全區域、全時(shí)空監控。為進(jìn)一步規范廠(chǎng)區秩序，最大限度地減少廠(chǎng)區內閑雜人員、閑散車(chē)輛，亂停亂放等，先后2次制定和完善《出入廠(chǎng)車(chē)輛管理辦法》，對進(jìn)入生產(chǎn)廠(chǎng)區、亂停亂放車(chē)輛決不手軟，發(fā)現一起處罰一起，有效地解決了這個(gè)勢頭。同時(shí)，我們嚴格出廠(chǎng)車(chē)輛的檢查，盡最大可能堵住利用機動(dòng)車(chē)輛盜公現象的發(fā)生。我把嚴打整治工作擺在突出位置，始終保持了對違法違紀分子的嚴打聲威和高壓態(tài)勢，對苗頭性、傾向性的違法犯罪保持高度敏感，堅持露頭就打。我始終注重對案件查處，按照“什么問(wèn)題突出就集中整治什么問(wèn)題”的原則，重點(diǎn)抓好了突出問(wèn)題的整治工作。在一個(gè)時(shí)期，經(jīng)常接到職工的摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)被盜的案件，為嚴厲打擊這種違法犯罪行為，我積極協(xié)助、配合公安機關(guān)走訪(fǎng)群眾，周密調查，派精干隊員化裝蹲點(diǎn)守侯，加大夜巡覆蓋面等，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，連續抓獲3起內外勾結，流竄作案，專(zhuān)偷職工摩托、電動(dòng)車(chē)的犯罪人員。我還與交警部門(mén)聯(lián)系，給公司職工的50張電動(dòng)車(chē)辦了證;對公司所有的摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)、機動(dòng)車(chē)進(jìn)行了分類(lèi)造冊登記并存檔，還利用上下班等時(shí)機，發(fā)放防盜宣傳單200余份，教育職工增強自我防范意識，增加自我防范措施。在硬件設施上，在廠(chǎng)區兩個(gè)大門(mén)、渣廠(chǎng)、719料場(chǎng)和小區路口，放置了警務(wù)燈，給犯罪分子以震攝，通過(guò)打防并舉，使職工的摩托、電動(dòng)車(chē)被盜的勢頭得到了有效的遏制。針對部分職工或在廠(chǎng)內施工單位、人員中出現的偷、摸、夾帶公司廢鋼、廢鐵等物資出去的情況，我始終做到不畏懼，不退縮，不手軟，堅持嚴打整治不放松，堅持常抓不懈不放松。今年，共抓獲偷盜廢鋼廢鐵10余起，涉及人員近20人，收繳廢鋼鐵等物資10余噸;還對其中一名盜竊人員移送公安機關(guān)進(jìn)行了治安拘留7天，一個(gè)在公司內施工的單位，對所屬員工管理不力，致使該單位多次發(fā)生偷盜行為，被我保衛人員抓獲，對這個(gè)單位發(fā)出了書(shū)面警告和經(jīng)濟處罰。11月份，我又協(xié)助配合公安機關(guān)破獲了軋崗廠(chǎng)合金輥被盜案，抓獲犯罪嫌疑人6名，為純潔企業(yè)內部環(huán)境，打擊了不法分子的囂張氣焰，維護公司和職工的根本利益作出了自己的努力。
(五)、抓訓練，嚴要求，提高保衛隊員的綜合素質(zhì)。
向素質(zhì)要效率、向素質(zhì)要戰斗力是保衛處隊伍建設的重點(diǎn)。由于治安保衛工作的特殊性，要求保衛隊員必須要有強健的體魄，過(guò)硬的軍事素質(zhì)，較強的執勤能力和良好的執勤形象，這只有通過(guò)訓練才能實(shí)現。為此，我組織修訂和完善了《保衛處訓練制度》，明確和規范了訓練時(shí)間、參訓人員、訓練內容和訓練質(zhì)量。二是組織編寫(xiě)了《隊列教學(xué)法教案》并利用1個(gè)月的時(shí)間，對班長(cháng)和訓練骨干進(jìn)行了教學(xué)法的培訓;還利用對公司新職工進(jìn)行軍訓的時(shí)機，選派軍事基礎較好的訓練骨干擔任教員，使他們在實(shí)踐中得到鍛煉，今年，我們先后選派了5名軍訓教員，為公司400多名新入職員工進(jìn)行了軍訓;通過(guò)以上舉措，使訓練骨干基本達到了會(huì )講(動(dòng)作要領(lǐng))、會(huì )做、會(huì )教的“三會(huì )”教練員標準，為提高訓練質(zhì)量奠定了基礎。三是保證訓練“四落實(shí)”。在訓練時(shí)間上，規定上中班的中隊每天(周末除外)早上8：00開(kāi)始，至少訓練2小時(shí);除因事請假外，必須全部參加訓練，保證參訓率。處里每月月底組織各中隊(班)會(huì )操，檢驗當月的訓練效果;同時(shí)將訓練內容作為隊員轉正、晉級考核的必考課目，從而保證了訓練時(shí)間、人員、內容、質(zhì)量的“四落實(shí)”。通過(guò)強化訓練，使保衛隊伍的綜合素質(zhì)有了明顯的提高。
(六)、加強廠(chǎng)區交通管理，確保廠(chǎng)區交通安全暢通。
目前公司職工及施工單位車(chē)輛、客戶(hù)車(chē)輛不斷增多，亂停亂放，亂排亂擠，從而造成交通堵塞和交通事故的現象日益突出。今年，公司共發(fā)生大小交通事故30余起，有10余次造成了較為嚴重的交通堵塞。根據實(shí)際情況，我們在容易發(fā)生交通問(wèn)題的區域和路段，如719料場(chǎng)、噴煤、大破碎、后大門(mén)至下面交叉路口、后大門(mén)至軋鋼廠(chǎng)、渣廠(chǎng)等處加派人手，指揮車(chē)輛排隊;還根據當時(shí)的情況，我與有關(guān)部門(mén)協(xié)調，先后6次適時(shí)調整了停車(chē)場(chǎng)地，緩解了交通壓力。在硬件上，對前后門(mén)增設了欄桿，在軟件上適時(shí)制定了《719料場(chǎng)車(chē)輛及外來(lái)人員管理辦法》、《進(jìn)出廠(chǎng)區車(chē)輛管理規定》，對不聽(tīng)指揮，亂停亂放，胡亂插隊等情況，堅決處罰。為了進(jìn)一步規范公司車(chē)輛管理，保持公司內部車(chē)輛停放有序，對車(chē)輛停放做了重新安排，對全公司所有車(chē)位進(jìn)行了重新劃分，實(shí)行了新的車(chē)輛停放和車(chē)輛通行證管理制度。
(七)、全面完成了公司大型和重要活動(dòng)及節假日的安全保衛工作。
保衛處全年為公司近10項(次)重大型活動(dòng)提供安全保衛工作，包括軋鋼廠(chǎng)棒材線(xiàn)投產(chǎn)慶典、公司成立10周年慶典、新轉爐開(kāi)工慶典、活性石灰窯開(kāi)工慶典、省市領(lǐng)導到我公司檢查、集團公司入駐慶典等，每次大型活動(dòng)前，我都要提前多次到現場(chǎng)查看，制訂和完善安保方案�；顒�(dòng)開(kāi)展期間組織相關(guān)保衛干部和保衛隊員都全副武裝、準時(shí)到崗、職責分明，無(wú)論氣候條件如何惡劣，參加安保的隊員都能克服困難，積極維護現場(chǎng)秩序，使得每項大型和重要活動(dòng)都能順利完成。每逢節假日，特別是國家法定長(cháng)假日，更是保衛處最不能松懈的時(shí)期，我力求做到節前有布置、有排查、有檢查、有計劃;節中有督查，節后有檢查、有小結、有記錄。為此，保衛處建立了節日干部值班制度、干部帶班制度、晝夜巡邏制度、戰備制度等，較好地完成了公司重大型活動(dòng)和節假日的安保工作。
二、工作中的一些思考和下一步的打算
領(lǐng)導和同志們!一年來(lái)，我和全處的同志們同甘共苦，風(fēng)雨同舟，共同為公司的安全保衛做出了努力。所有工作成績(jì)的取得，都離不開(kāi)同志們的大力支持，更離不開(kāi)公司領(lǐng)導及上級機關(guān)的正確領(lǐng)導與殷切關(guān)心、離不開(kāi)公司各部門(mén)的大力支持。
XX年，我們的工作方針是：加強隊伍建設，創(chuàng )新管理手段，打防并舉，轉變工作作風(fēng)，樹(shù)立良好形象。
XX年是集團公司成立，也是公司適應市場(chǎng)機制，按新體制、新機制運作的第一年，既有挑戰，也有機遇。我們保衛處“看家護院”的基本職責不但沒(méi)有削弱，在某種意義上講更應加強，保護公司的利益，也有員工自己的利益，可以說(shuō)責任更加重大，任務(wù)更加艱巨，使命更加神圣。新的工作、新的考驗、新的任務(wù)擺在我們面前，我要認真履行保衛處長(cháng)的職責，繼續帶領(lǐng)全處同志團結一致，開(kāi)拓創(chuàng )新，真抓實(shí)干，出色完成好上級領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，全力以赴做好公司的安全保衛工作。
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