選煤廠(chǎng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)的個(gè)人述職報告
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們都不可避免地要接觸到報告，不同的報告內容同樣也是不同的。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的選煤廠(chǎng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)的個(gè)人述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
選煤廠(chǎng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)的個(gè)人述職報告 篇1
XX現任選煤廠(chǎng)生產(chǎn)、機電付廠(chǎng)長(cháng)。06年，本人認真貫徹廠(chǎng)“三會(huì )”精神，按照廠(chǎng)班子總體安排布置和分工負責制，積極配合廠(chǎng)長(cháng)開(kāi)展工作，為廠(chǎng)長(cháng)出謀劃策，盡心盡責按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機電工作，并和廠(chǎng)班子成員一道扎實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠(chǎng)正常生產(chǎn)，做出自己應有的貢獻�，F將個(gè)人工作述職如下：
1、保證了井口正常生產(chǎn)。06年接納井口入廠(chǎng)原煤174.5萬(wàn)噸，總銷(xiāo)量達179.4萬(wàn)噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車(chē)外運事故。全廠(chǎng)機電設備達300臺，未出現機械事故和二級以上非傷亡事故。
2、加強管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠(chǎng)每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現場(chǎng)指揮力度，深入現場(chǎng)解決了許多實(shí)際問(wèn)題，減少了各類(lèi)事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節的協(xié)調，杜絕了政令不通，互相扯皮現象的發(fā)生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開(kāi)機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來(lái)，對XX車(chē)間從全廠(chǎng)總獎金中拿出20分對機修車(chē)間實(shí)施浮動(dòng)加獎措施，調動(dòng)了維修人員的積極性。
3、加強管理，保證了原煤正常裝車(chē)外運。去年我廠(chǎng)外銷(xiāo)達179.4萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)身感肩上責任重大，每天早上來(lái)到班上，都要到廠(chǎng)調度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況，每天調度會(huì )散會(huì )后，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，裝車(chē)等每一個(gè)環(huán)節上走上一遍，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)幫助協(xié)調解決。保證了當天井口和本廠(chǎng)和正常生產(chǎn)。
4、去年指導、參與了201擋煤箱加高;封堵機械號門(mén)、沉室、墻近百平米，減少空間;101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng )效顯著(zhù)。配合華騰公司安裝了101液壓執行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，XX手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了XX停機次數，提高了XX主皮帶安全系數，203的更換年節約成本近5萬(wàn)元。XX走廊封堵，原煤系統、裝車(chē)系統暖氣改造;對XX機械號350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。
5、去年親自組織召開(kāi)了選煤廠(chǎng)機械號降塵專(zhuān)業(yè)會(huì )，制定了降塵實(shí)施項目，親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車(chē)、化驗室的`采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。
總之，一年來(lái)在上級部門(mén)的指導下在上級領(lǐng)導的支持下，在廠(chǎng)班子成員的密切配合下，取得了一些成績(jì)，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問(wèn)題控制不住自己，有處理不妥，一時(shí)讓人難以接受的現象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠(chǎng)班子成員一道，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好，為廠(chǎng)做出更大的貢獻。
選煤廠(chǎng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)的個(gè)人述職報告 篇2
XXX廠(chǎng)自八月份投產(chǎn)以來(lái)，以“達標”為工作基礎、“達效”為工作中心、“達產(chǎn)”為工作目標，調試、治理、生產(chǎn)齊頭并進(jìn)，克服了設備運行不正常，職工操作不熟練等問(wèn)題，全廠(chǎng)上下群策群力，從基礎管理入手，狠抓生產(chǎn)現場(chǎng)，完善工藝流程，取得了階段性的成果，目前 XXX已初具規模，選煤能力正穩步提升，機電工作也穩步的走入正軌，現我將XXX廠(chǎng)的機電工作總結為以下幾點(diǎn)。
一、落實(shí)質(zhì)量標準化
機電工作主要以“質(zhì)量標準化”為主，機電樹(shù)立“機電質(zhì)量標準化建設是一切工作的基礎”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標準化，定目標、抓落實(shí)”。緊抓質(zhì)量標準化建設，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質(zhì)量標準化工作內涵，提高對搞好質(zhì)量標準化意義的認識和執行標準的意識；二是改善現場(chǎng)硬件環(huán)節，全面開(kāi)展質(zhì)量標準化達標治理，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。在投產(chǎn)的幾個(gè)月內，電氣方面問(wèn)題頗多首先介紹一下我廠(chǎng)電氣改造方面的工作：
1.電機潤滑工作
在投產(chǎn)前，我廠(chǎng)對所有電機進(jìn)行了油量的檢查及補充，對所有油量不足的電機進(jìn)行了注油，而后電機運行溫度明顯降低。這一舉措充分延長(cháng)了電機的使用壽命，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
2.電氣設備防爆問(wèn)題的處理
在選煤廠(chǎng)的工作環(huán)境中電氣設備防爆問(wèn)題是重中之重，涉及到了工作人員的人身安全問(wèn)題，在投產(chǎn)之初，我廠(chǎng)對所有設備電機及配電柜防爆面進(jìn)行了細致的檢查，采用往復巡回檢查方式，進(jìn)行多人，多遍數的整改，處理了電氣設備防爆面的銹蝕并在防爆面涂抹凡士林，將電機及配電柜防爆面未達到出一至三扣的螺栓全部進(jìn)行了更換。對所有電機及配電柜其它未達到防爆標準的設備進(jìn)行了處理。對廠(chǎng)區所有的電纜穿線(xiàn)管用防爆泥進(jìn)行了封堵。并派電工對整個(gè)廠(chǎng)區所有防爆設備進(jìn)行了整改。
3.配電室及變壓器室的整改
投產(chǎn)以來(lái)，我廠(chǎng)對配電室進(jìn)行了嚴肅的整改，每個(gè)配電室均安放了全面的記錄，配置了絕緣工具存放柜，材料工具柜，絕緣梯登及其它絕緣防護用品等。設置柵欄圍擋帶電區域并對所有配電柜進(jìn)行了徹底清理工作，改善了配電室衛生環(huán)境。完善了各種配電室制度。對變壓器室進(jìn)行了定期的檢查和清理及整。對所有配電室進(jìn)行了消防整改，均放入了消防器材。
4.設備查缺補漏工作
自建廠(chǎng)以來(lái)，我著(zhù)力推進(jìn)本安建設工作，先從思想上提高安全意識，建設安全型生產(chǎn)企業(yè)。在參與分廠(chǎng)的籌建中，我具體做了：在新設備安裝過(guò)程中，我步步跟進(jìn)，時(shí)刻做到監督檢查，確保安裝正確，避免因麻痹大意而造成后期設備運行故障。尤其對電力系統緊抓不放松。對301、801、802、901棧橋及主廠(chǎng)房各大線(xiàn)路重點(diǎn)核查，PLC系統控制進(jìn)一步監督完善；七月份以來(lái)，我帶領(lǐng)電鉗班共30人對全廠(chǎng)的遺留問(wèn)題做了全面處理，鉗工處理各點(diǎn)跑冒滴漏，各膠帶輸送機安裝自制清掃器，加工制作除鐵箱，制作安裝各導料槽引流板，防砸連、改造地溝水路及皮帶棧橋水路，加工制作各電機、減速器、傳動(dòng)軸等防護罩，225-230六臺給煤機加設擋煤板、桶料孔、觀(guān)察門(mén)；303、306、342等刮板機加設壓鏈器，檢修柜，觀(guān)望口，保護鏈。各篩子安裝緊固裝置，廠(chǎng)區水路系統的暢通，電力系統的檢查完善等。
5.廠(chǎng)區其他設備的整改
我廠(chǎng)對所有除塵器柜進(jìn)行了整改，換掉了不合格的接線(xiàn)及接線(xiàn)端子。對所有電機及電纜線(xiàn)進(jìn)行了絕緣遙測，對不合格電機、電纜進(jìn)行更換及整修。對所有電氣設備易損耗元件進(jìn)行了詳細的統計并登記成冊。
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