個(gè)人述職報告合集5篇
在學(xué)習、工作生活中，報告的用途越來(lái)越大，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，下面是小編為大家整理的個(gè)人述職報告5篇，歡迎大家分享。
個(gè)人述職報告 篇1
各位領(lǐng)導，各位同事大家晚上好：
我叫趙政友，現任南臺所所長(cháng)。過(guò)去的20xx年中，在行黨組和行領(lǐng)導的精心培育和教導之下，在部門(mén)領(lǐng)導的直接指導下，同志們的關(guān)心幫助下，我通過(guò)自己的不斷努力，無(wú)論是在思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲。
20xx年是南臺所網(wǎng)點(diǎn)轉型的第一年，也是完成各項任務(wù)指標最為艱巨及關(guān)鍵的一年。
一，服務(wù)手段大膽創(chuàng )新，全面提升我所窗口形象，爭創(chuàng )本地區一流零售銀行。
網(wǎng)點(diǎn)轉型后，無(wú)論是在軟件硬件及人員素質(zhì)方面，都發(fā)生質(zhì)的飛躍。這在本地區金融機構中是絕無(wú)僅有的。我們一定要牢牢抓住這一有利契機，在優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作上做文章，要求我所員工始終堅持“以客戶(hù)為中心” 的服務(wù)理念，“想客戶(hù)之所求，急客戶(hù)之所需，排客戶(hù)之所憂(yōu)”，為客戶(hù)提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)。我們將相繼推出了延時(shí)營(yíng)業(yè)，上門(mén)服務(wù)，大堂致勝，業(yè)務(wù)創(chuàng )新等一系列其他金融機構所不具備的服務(wù)舉措，在為客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中，做到操作標準、服務(wù)規范、用語(yǔ)禮貌、舉止得體，讓老客戶(hù)賓至如歸，給新客戶(hù)留下了良好的印象，最終贏(yíng)得客戶(hù)，打造本地區一流零售銀行。
二，大力拓展存款業(yè)務(wù)，以此帶動(dòng)各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，各項指標全面開(kāi)花。
存款是立行之本，沒(méi)有存款，一切都是空談。隨著(zhù)金融風(fēng)暴影響的波及，南臺箱包市場(chǎng)十分不景氣。盡管南臺所20xx年新增存款4000多萬(wàn)，但我們有決心一切從零開(kāi)始，穩住老客戶(hù)，留住每一位新客戶(hù)，每一筆款子，都要靠大家齊心合力從外攬進(jìn)來(lái)，畢竟南臺所周邊已經(jīng)有好幾家經(jīng)營(yíng)已久的其它商業(yè)銀行，市場(chǎng)占額十分有限。要想克服南臺所以往知名度不高、柜員偏少、客源有限的缺陷，在這樣的處境下求生存、求發(fā)展，就必須采取緊逼戰略，超常規的干。在工作中，我們要克服種種預想不到的困難，搶抓有利時(shí)機，積極協(xié)調多方關(guān)系，牢固樹(shù)立“存款興建行”的思想和陣地意識，在增加存款的同時(shí)，使各項指標全面均衡的發(fā)展。
三，從嚴管理，切實(shí)規范和強化我所內部管理機制，保證全年安全保衛無(wú)事故。
管理是金融業(yè)的生命，嚴格有效的內部管理，是金融業(yè)安全高效穩健運行的前提和基礎，是防范和化解金融風(fēng)險、防止和杜絕案件發(fā)生的重要手段和有效途徑。在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，我們更要加強內部管理工作，按照市分行的要求，細化安全保衛責任制，分別制定了主任、綜合、柜員、大堂經(jīng)理等崗位職責，使員工執行制度起來(lái)不折不扣。堅持每日晨會(huì )制度，每月一次預案演練，每季一次員工行為分析，使員工牢固樹(shù)立了安全就是效益的思想，增強了員工的法制意識、風(fēng)險意識及責任意識，形成了以機制強化內控，以制度嚴格管理的內部管理模式，保證全年安全保衛無(wú)事故。
在今后的工作中，我將盡心盡責做好本職工作，為保持南臺所業(yè)務(wù)穩健發(fā)展的勢頭，積極帶領(lǐng)全所員工解放思想，大膽實(shí)施創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，全身心投入到我行的“一季度旺季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)”中去，爭取繼專(zhuān)柜、西柳后進(jìn)入全省20名之內的強所。勤奮務(wù)實(shí)，為建行事業(yè)發(fā)展盡責盡職。努力把自己培養成一個(gè)愛(ài)行敬業(yè)、素質(zhì)高、適應性強、有獨立能力、有正確人生觀(guān)、充滿(mǎn)朝氣、富有理想的復合型人才�！叭松膬r(jià)值在于奉獻”在未來(lái)前進(jìn)的道路上，我將憑著(zhù)自己對建行的激-情和熱情，為我熱愛(ài)的建行事業(yè)繼續奉獻我的熱血、智慧和青春。
個(gè)人述職報告 篇2
一，定制度，抓培訓，打開(kāi)工作局面
電腦網(wǎng)絡(luò )最怕病毒感染，自公司網(wǎng)絡(luò )組建以來(lái)，中毒事件屢查不止，經(jīng)過(guò)短期的培訓，大家了解了相關(guān)的防護知識，并且能夠積極地配合，使公司的病毒感染呈下降化趨勢，相信，在不久的將來(lái)，大家都能做到有效的防護：作為網(wǎng)絡(luò )治理職員，我更要加強監視檢查力度，嚴禁各類(lèi)存在安全隱患的光盤(pán)、磁盤(pán)，usb設備在網(wǎng)絡(luò )中運行。由于工作的關(guān)系，很多工作職員都對usb設備和其他軟件有使用要求。每次碰到這種情況，我都會(huì )耐心給他們講解使用后果的嚴重性，得到了大家的充分理解，在我的建議幫助下采用飛鴿，圓滿(mǎn)解決了病毒交叉感染題目。正是由于大家一直認真遵守，到目前為止，公司沒(méi)有再發(fā)生過(guò)一次病毒感染網(wǎng)絡(luò )的事件。
從接手工作到現在，我對每次出現的故障的現象、原因、處理方法、解決過(guò)程都做具體記錄。定期做對比分析，這樣做，使自己積累了豐富的經(jīng)驗，給我的工作帶來(lái)了很大的幫助。
二，作好日常機器設備的檢驗維護工作。
自我進(jìn)職以來(lái)，辦公室電腦的維護維修工作和網(wǎng)站的修改就由我負責，各領(lǐng)導、同事的電腦出現題目我都能及時(shí)趕到，排除故障，保證了辦公電腦的正常運行，節約了維護資金，作為網(wǎng)絡(luò )維護，不僅要具備網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，軟件等多種前沿知識的儲備，還要具備臨危穩定，沉著(zhù)冷靜的心理素質(zhì)，在最短的時(shí)間內用最有效的辦法來(lái)解決題目。工作的時(shí)候，我經(jīng)常覺(jué)得自己象個(gè)消防員。
為了維護好機器，保證網(wǎng)絡(luò )暢通，讓所有的機器都能正常工作，工作以來(lái)，我天天觀(guān)察機器的工作情況，發(fā)現題目及時(shí)處理。每星期都對公用機器進(jìn)行磁盤(pán)清理，刪除垃圾，整理碎片。定期對機器整體進(jìn)行軟硬件系統檢查。還給所有在網(wǎng)的機器進(jìn)行雙備份的緊急預案，即便出現災難性故障，也保證會(huì )有兩種以上的緊急修復方案。我們還定期對維修記錄進(jìn)行總結，使自己對網(wǎng)絡(luò )中的每個(gè)細節都做到心中有數，有效保證了公司網(wǎng)絡(luò )的正常運行。
三，刻苦鉆研，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )升級，搞好技術(shù)創(chuàng )新。
作為網(wǎng)絡(luò )治理部分的負責人，除了要保證天天正常的工作，我還必須抽出一定的時(shí)間來(lái)研究我們的網(wǎng)絡(luò )，想辦法進(jìn)行技術(shù)革新，使機器設備能發(fā)揮更大的作用，更快捷高效的為大家服務(wù)。在這方面，我主要搞了以下創(chuàng )新。
1、加強了局域網(wǎng)的防護能力，利用現有的工具，使公司的網(wǎng)絡(luò )防范能力上升了一個(gè)臺階。
2、對上下載服務(wù)器進(jìn)行技術(shù)革新。由于各個(gè)電腦品牌不一，廠(chǎng)家板卡兼容性的題目，導致機器維護比較困難。我進(jìn)職以來(lái)對每個(gè)機器都進(jìn)行了具體的排查，備份，目前的大部分的機器都作了有效備份 3、更改了英文網(wǎng)站。進(jìn)職以來(lái)，在章總的指導下，對英文網(wǎng)站進(jìn)行了整體的修改，修改了英文網(wǎng)站的bug,完善了英文網(wǎng)站的內容，目前，這項工作還在進(jìn)行中。
四，200x年工作展看
1．公司內部網(wǎng)方面
目前公司內有電腦34臺，局域網(wǎng)方面現在一切正常，其中3臺接進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)，安全方面，我將進(jìn)一步加強公司內部網(wǎng)的安全防護工作，確保公司網(wǎng)絡(luò )的安全，定期對公司的機器進(jìn)行排查，維護。由于公司使用電腦的職員眾多，操縱職員水平參差不齊，出故障的幾率很高。而網(wǎng)絡(luò )維護只有我一個(gè)人，任務(wù)重，工作量很大，經(jīng)常是要忙到很晚。為了完善公司的電腦維修制度，更有效的維護公司的電腦，建議執行電腦維護登記（見(jiàn)附一） 2．定期開(kāi)設培訓，為大家講解電腦使用的一些常用技巧，操縱的規范性等一些相關(guān)知識。
3．公司網(wǎng)站方面，目前英文網(wǎng)站方面還存在部分題目，現列如下：
�、倬W(wǎng)站logo上managementtem應為managementteam,將酌期進(jìn)行修改.
�、谝患壘W(wǎng)頁(yè)management內容的完善,加進(jìn)人物簡(jiǎn)介,圖文先容.
�、弁晟埔患壘W(wǎng)頁(yè)contactus
�、墚a(chǎn)品頁(yè)面的背景題目
�、萑肆Y源的2級頁(yè)面
�、扌侣勴�(yè)面加進(jìn)圖片(2個(gè)公司新聞)
�、咧杏⑽捻�(yè)面的跳轉題目
�、嘤⑽木W(wǎng)站的鏈接檢查
�、嶂形木W(wǎng)站的部分bug（做英文網(wǎng)站的時(shí)候發(fā)現部分產(chǎn)品的先容是錯誤的）
�、饩W(wǎng)站上傳，解析，訪(fǎng)問(wèn)方面的題目。
我將積極，有效，在保證質(zhì)量的條件下，盡快完成英文網(wǎng)站的'修改。網(wǎng)站的工作完成以后，將定期對網(wǎng)站進(jìn)行備份，維護和內容的更新。深進(jìn)分析網(wǎng)頁(yè)程序核心，找現漏洞及不足之處，及時(shí)進(jìn)行修改與完善，使網(wǎng)站的安全性得到進(jìn)一步的進(jìn)步！逐日一次的常規備份、每星期一次的增量備份和一個(gè)月兩次的全局備份，確保網(wǎng)站在萬(wàn)一遭到數據丟失的情況下，能夠得到及時(shí)的恢復，為保證網(wǎng)站的正常運行一直努力不懈。。
4.網(wǎng)站的推廣和服務(wù)器的題目
網(wǎng)站的完成并不是一個(gè)工作的完成，而是一個(gè)工作的開(kāi)始，后續的工作還有很多，例如網(wǎng)站的推廣等，服務(wù)器方面，我們目前租用的空間和郵件服務(wù)器是酷網(wǎng)動(dòng)力提供的，于明年3月28日到期。建議到期后更換供給商。經(jīng)過(guò)章總的指示，大家的幫助和我本人的不懈努力，固然在工作上取得了一點(diǎn)成效，但是，成績(jì)只屬于過(guò)往，將來(lái)還需要繼續努力，學(xué)海無(wú)涯，工作無(wú)止境，我會(huì )永遠牢記屈原的那句話(huà)“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，盡心盡力，盡職盡責，為公司做出更大貢獻。
個(gè)人述職報告 篇3
入職以來(lái)，在街道和社區領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在社區全體同事的幫助下，以社區黨建為核心，以服務(wù)群眾為宗旨，緊緊圍繞強基礎、創(chuàng )載體、重服務(wù)的工作方針，著(zhù)力創(chuàng )新工作思路和方法，確保任務(wù)的圓滿(mǎn)完成�，F就20xx年在社區工作情況述職如下：
一、工作內容
目前，我主要配合社區黨建領(lǐng)導做好黨建的文字材料工作。通過(guò)對黨建材料的整理，了解了黨建的工作流程及相關(guān)業(yè)務(wù)，配合各支部開(kāi)展各項活動(dòng)，努力做好黨務(wù)居務(wù)公開(kāi)工作，及時(shí)更新各支部遠程教育學(xué)習記錄。由于剛入職，對社區黨建這塊內容還比較陌生，工作之余，我認真學(xué)習有關(guān)黨務(wù)知識，翻閱各類(lèi)相關(guān)文件資料，虛心學(xué)習老同志的經(jīng)驗和做法，大膽進(jìn)行工作嘗試，將所學(xué)的知識運用到工作中來(lái)。
其次，積極配合社區網(wǎng)格化的建設，現在各個(gè)社區都大力推廣網(wǎng)格化建設，這項工作對于村改居的社區來(lái)說(shuō)，困難度遠遠大于純社區。xx社區的特點(diǎn)是房屋分布不規則，流動(dòng)人員多，且相對復雜，這樣加大了我們入戶(hù)和網(wǎng)格劃分的困難度。以往我們社區是按照小組來(lái)劃分，這樣就會(huì )造成小組人員信息和網(wǎng)格人員信息不一致的問(wèn)題。我們也一直就此問(wèn)題與街道、電信多次探討，力求更好的把小組人員信息與網(wǎng)格信息相掛鉤。
我還通過(guò)對社區各口信息的采集，匯總，及時(shí)更新社區網(wǎng)站，讓居民能及時(shí)的知道社區的最新動(dòng)態(tài)。積極配合社區做好精神文明建設的檔案歸集工作。
二、工作體會(huì )
通過(guò)總結經(jīng)驗和認真思考，對于社區工作，我有幾點(diǎn)體會(huì )：
第一，我感受到了當一名社區工作者的不易，社區工作絕不是單打獨斗而是整個(gè)社區全體工作同仁一起努力才能把工作做好。只有各口積極配合，才能把繁瑣的社區工作做得井井有條。
第二，我感受到了當一名社區工作者在思想上不斷完善，在政治上不斷求強，在工作上不斷求精，從而使自身綜合素質(zhì)不斷提高。
第三，在未來(lái)的職業(yè)生涯中，可能有機會(huì )經(jīng)手相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)費，我應具有全心全意為人民服務(wù)的基本道德規范，廉潔奉公，忠于職守，不用權謀私，公平、公正、敬業(yè)，上為社區分憂(yōu)，下為百姓解愁。
三、存在不足
由于個(gè)人經(jīng)驗有所欠缺，在工作中還存在一定不足：
一是，自身學(xué)習仍需要進(jìn)一步加強。隨著(zhù)城市管理體制的不斷發(fā)展，社區工作職能將不斷更新。對社區專(zhuān)職工作者的知識、能力提出了更高的要求，為社區黨員群眾服務(wù)的能力，水平有待進(jìn)一步提高。
二是身份轉變不夠迅速。由于經(jīng)驗不足，個(gè)人在為人處事方面還不夠嚴謹、細致，今后要更加努力改正，也請領(lǐng)導和同事給予批評指正。
四、今后的工作
綜合以上不足，我今后要更加努力地工作，積極進(jìn)取、不斷創(chuàng )新，進(jìn)一步加強自身建設，為搞好社區工作而作出努力。同時(shí)也請各級領(lǐng)導、同事在今后的工作中繼續給予批評與指正，我將認真反省并及時(shí)改正。
個(gè)人述職報告 篇4
尊敬的領(lǐng)導、同志們：
有幸在20xx年，我當選了城區街道辦xxx村村主任，全面負責村內各項工作，現將我任職這一職務(wù)以來(lái)的情況向各位選民作述職報告，并接受大家對我的評議。
一、加強理論學(xué)習，提高思想認識
重視政治學(xué)習，抓好理論學(xué)習，積極參加市委組織部門(mén)、鎮黨委等組織的政治理論學(xué)習，善始善終參加河津市委黨校的鄉鎮領(lǐng)導干部培訓班，深刻領(lǐng)會(huì )黨的***精神，樹(shù)立正確的人生觀(guān)價(jià)值觀(guān)，保持較強的道德水準。能服從領(lǐng)導、服從大局，團結協(xié)作，配合支持同事開(kāi)展各項業(yè)務(wù)工作，推進(jìn)工作的開(kāi)展。
注重學(xué)習農村工作所需的各項業(yè)務(wù)知識，掌握電子政務(wù)等知識，不斷拓寬自己的知識面，使自己能較好地適應新時(shí)期農村工作的需要。工作上能廉潔奉公，嚴格要求自己。遇到重大事項能主動(dòng)公開(kāi)與有關(guān)部門(mén)及人員通氣、主動(dòng)請示匯報，嚴格執行法律法規，依法辦事，確保公平、公正處理工作事務(wù)，同時(shí)能督促有關(guān)部門(mén)規范辦事程序，依法行政。
二、認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，發(fā)揚務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)
積極參加上級組織的人大、計生協(xié)會(huì )業(yè)務(wù)培訓，還認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，全面掌握人大、計生協(xié)會(huì )的政策、法規，明確自已的崗位職責。講究工作方法，能深入村請，深入群眾，了解民情民意，針對難點(diǎn)熱點(diǎn)癥結所在，化解矛盾，協(xié)助解決難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，推進(jìn)工作的順利開(kāi)展。
三、認真履行職責，努力為人民群眾辦好事、辦實(shí)事
1、努力履行自己的本村換屆選舉的掃尾工作。深入群眾，廣泛聽(tīng)取人大代表和群眾的意見(jiàn)，針對村內的實(shí)際情況，加強法律法規的宣傳教育，以理服人，化解矛盾，引導村民依法參加選舉，創(chuàng )造公平公正的競選環(huán)境，終于在20xx年春節前后較好地完成了村委會(huì )的換屆選舉。
2、組織選舉市鎮人大代表，*完成鎮五屆人大一次二次會(huì )議各項議程。加強領(lǐng)導，做好協(xié)調，提出市鎮人大代表侯選人，對于難以協(xié)調的選區，能充分發(fā)揚**，在我市首次采用預選侯選人，終于如期選如數選舉產(chǎn)生市鎮人大代表。如期召開(kāi)了寶蓋鎮第五屆人民代表大會(huì )一次二次會(huì )議，會(huì )議開(kāi)得*成功。
3、充揮發(fā)揮各級人大代表的作用，使征地工作有突破性進(jìn)展，促進(jìn)項目落地。通過(guò)組織代表深入的調查研究，尋找矛盾根源，加強宣傳教育，積極主動(dòng)落實(shí)村民的合理要求，化解疑慮，促進(jìn)難點(diǎn)問(wèn)題的解決。能監督檢查鎮村為民辦實(shí)事、重點(diǎn)工程的進(jìn)展，積極出謀獻策，督促有關(guān)部門(mén)辦理代表的議案建議，促進(jìn)了全鎮的市政程、企業(yè)工程建設的順利進(jìn)展，推進(jìn)社會(huì )事業(yè)的全面協(xié)調發(fā)展。
4、掛鉤聯(lián)系的客運中心項目、檢測中心等，通過(guò)一階段來(lái)的共同努力，能攻堅克難，理順該村征地工作的基礎上，組織鎮村干部理順有關(guān)拆遷補償，讓該村的市政項目能順利進(jìn)行。
5、組織搞好鎮計生協(xié)會(huì )和指導村計生協(xié)會(huì )完成換屆工作，組織成立鎮生育關(guān)懷基金和督促各村成立生育關(guān)懷基金，我鎮塘頭村在全市率先籌集生育關(guān)懷基金200多萬(wàn)元，其他各村也相繼建立生育關(guān)懷基金。在搞好協(xié)會(huì )日常工作的同時(shí)，注重抓好生育關(guān)懷典型點(diǎn)的建設。
四、存在問(wèn)題：
有時(shí)工作標準不夠高，要求不夠嚴，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬；組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調能力和文字言語(yǔ)表達能力等，還有待于進(jìn)一步提高；向上級領(lǐng)導和鎮主要領(lǐng)導請示匯報較少；在平常的工作中較少開(kāi)展批評與自我批評。
在今后的工作中，我會(huì )聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，改掉我的不足，為全村人民造福。
個(gè)人述職報告 篇5
20xx年是一個(gè)不平凡的一年，是認真貫徹落實(shí)宋主席在年會(huì )上“苦練內功、增強發(fā)展動(dòng)力、謀劃未來(lái)、推進(jìn)戰略轉型”的講話(huà)主題的一年。在這一年中，原料廠(chǎng)堅持以生產(chǎn)順行為核心，以技改達產(chǎn)為重點(diǎn)，以管理規范為基礎，以意識觀(guān)念更新為手段，腳踏實(shí)地地搞生產(chǎn)、保技改、理管理、樹(shù)風(fēng)氣，繼續發(fā)揚原料“抓規范、保質(zhì)量、創(chuàng )一流”的工作作風(fēng)，緊密?chē)@“技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、思想創(chuàng )新”三個(gè)創(chuàng )新精神，深度挖潛，努力探索降本增效、節能降耗、提高質(zhì)量的途徑和辦法，保質(zhì)保量地為后工序提供充足、持續的原料。
一、確保生產(chǎn)、技改順行，力爭技術(shù)創(chuàng )新、挖潛增效
(一)生產(chǎn)情況
截止20xx年11月30日止，生產(chǎn)合格原料情況如下：
(二)技改達產(chǎn)情況
1、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)及橋涵施工：20xx年9月3日正式進(jìn)場(chǎng)施工，于20xx年3月28日完工，通過(guò)驗收，20xx年7月24日全線(xiàn)投運。實(shí)現了公司決定3月底完成的節點(diǎn)要求。
2、新增2#翻車(chē)機：20xx年10月16日正式進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工，于20xx年7月14日完工，7月15日通過(guò)檢測合格，7月24日投入生產(chǎn)運行。滿(mǎn)足了公司回廠(chǎng)原料卸車(chē)需求。
3、新建料場(chǎng)：20xx年5月8日正式動(dòng)工，開(kāi)始三通一平作業(yè)。
一次料場(chǎng)20xx年4月30日具備堆料條件，于20xx年5月13日投入生產(chǎn)運行。實(shí)現了公司決定4月底具備堆料能力的節點(diǎn)要求
二次料場(chǎng)于20xx年8月16日投入生產(chǎn)運行。實(shí)現了公司決定的8月中旬完成的節點(diǎn)要求。
4、新料場(chǎng)最初標高定為472，工程部征求相關(guān)技術(shù)單位的意見(jiàn)及時(shí)向指揮部匯報最后決定把標高提升到475，減少土石方約24000方。節省爆破費及轉運費26萬(wàn)余元。倒運回填費用約150萬(wàn)元。
(三)技術(shù)創(chuàng )新、挖潛增效
1、對現有混勻生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，加強對每種物料的分類(lèi)管理混勻礦粉的指標20xx年與20xx年同比硅波動(dòng)減少0.12%(20xx年硅波動(dòng)±0.28%，20xx年硅波動(dòng)±0.4%),為燒結、煉鐵提供了原料保障。根據燒結堿度波動(dòng)與高爐的關(guān)系(堿度波動(dòng)0.1%，影響高爐產(chǎn)量2.0%~4.0%，焦比變化1.2%~2.0%)。因而從硅的波動(dòng)來(lái)看，原料廠(chǎng)為公司節約焦炭7200噸~1XX噸(理論計算)。
2、南焦場(chǎng)改造預計春節前改造完成，改造完成后每年減少因為裝載機碾壓產(chǎn)生的粉末約噸。
二、狠抓管理改革，樹(shù)立“原料新風(fēng)氣”
(一)制度建設
20xx年全年對信息互通規定、班組工段考核制度進(jìn)行修訂，對安全文明生產(chǎn)管理制度、點(diǎn)巡檢制度等進(jìn)行了補充。同時(shí)新增了預配料倉、管狀皮帶機、中控室管理制度。
(二)行政管理工作
在全廠(chǎng)認真開(kāi)展貫徹落實(shí)宋主席年會(huì )上的講話(huà)“苦練內功、增強發(fā)展動(dòng)力、謀劃未來(lái)、推進(jìn)戰略轉型”的學(xué)習高潮，腳踏實(shí)地抓管理，狠抓班子隊伍建設，轉變觀(guān)念，以“體系”文件為綱，以科學(xué)手段和方法，實(shí)現管理規范化、科學(xué)化。
2、做到目標責任明確，指標分解。分廠(chǎng)與各工段簽訂目標責任書(shū)，分別簽訂：安全、職業(yè)健康目標責任書(shū)、生產(chǎn)目標管理責任書(shū)、設備管理目標管理責任書(shū)、消防、社會(huì )治安綜合治理目標管理責任書(shū)、文明生產(chǎn)責任責任書(shū)。層層分解落實(shí)，每月嚴格考核。
3、全廠(chǎng)大力推進(jìn)班組標準建設，多次組織開(kāi)展班組標準化討論會(huì )，廣泛汲取員工意見(jiàn)。大力支持班組標準化建設，在資金十分困難的情況下，對質(zhì)量員、安全員、宣傳員、材料員、考勤員五大員給予了每人每月50元，在公司開(kāi)展的勞動(dòng) 竟賽活動(dòng)中分別榮獲了二、三等獎，結合原料廠(chǎng)實(shí)際情況在全廠(chǎng)開(kāi)展具有我廠(chǎng)特色的“崗位之星”評選活動(dòng)，實(shí)現獎優(yōu)懲惡，提高員工生產(chǎn)積極性。
4、堅持并加強每周一次行政督查工作，對分廠(chǎng)安排布置的工作進(jìn)行督查通報，對在規定時(shí)間內未完成任務(wù)的科室、工段第一責任人進(jìn)行通報批評，并給予一定經(jīng)濟處罰。強化各級管理人員的執行力，保證了政令暢通。
5、注重班組長(cháng)以上管理人員的培訓學(xué)習，一是積極參加公司組織的各項培訓40人次;二是讓班組長(cháng)以上的管理人員走出去學(xué)習交流，不斷接收新的管理理念，共有5人次;三是加強管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習;四是規范各級管理人員的管理，做到有章可尋，只有通過(guò)提高了管理人員的素質(zhì)才能逐步走向精細化的管理。
(三)人事管理、黨群工作
1、較好的完成了技改投產(chǎn)人員的招聘、培訓工作，新招聘人員181人(包括辭職員工)，本年度共辭職員工69人。其中大專(zhuān)以上學(xué)歷人員15人，占新招聘人員的8.28%，其中本科學(xué)歷3人。全部通過(guò)三級(分廠(chǎng)、工段、班組)學(xué)習培訓，并經(jīng)考試合格上崗。一是做好新員工的穩定工作，在各工段中各安排一位經(jīng)驗豐富、工作扎實(shí)的班長(cháng)為輔導員，對新進(jìn)員工進(jìn)行面對面交談，隨時(shí)了解員工的生活、工作和思想動(dòng)態(tài)，并解決他們的實(shí)際困難，讓新員工感受到有“家”的溫曖;二是分廠(chǎng)對新員工采取一對一的師帶徒培訓，手把手的指導新員工對設備進(jìn)行操作維護。三是到技改現場(chǎng)及時(shí)了解設備情況、熟悉設備性能，為技改一次投產(chǎn)就達產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
2、很好地完成了薪酬的改革工作，實(shí)現了改革工作的平穩過(guò)度。在全廠(chǎng)上下進(jìn)行宣傳工作，灌輸新的薪酬分配收入觀(guān)念，讓員工明白收入的多少是靠指標，自己的工資自己作主，指標是掌握在自己手中的，只有創(chuàng )造好的指標，才能有好的收入。
3、積極開(kāi)展多種多樣的黨支部活動(dòng)，廣泛聽(tīng)取黨員意見(jiàn)，要求黨員起好先鋒模范作用。在爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)中，樹(shù)立了兩個(gè)黨員示范崗，從黨員做起，從點(diǎn)到面，在全廠(chǎng)掀起了節能降耗、學(xué)技術(shù)比操作的高潮。同時(shí)開(kāi)展組織建設培養新黨員，上半年發(fā)展預備黨員一名，積極分子二名(已寫(xiě)入黨申請)。
4、關(guān)心和支持團組織工作，先后組織青工參加公司團委組織的各項活動(dòng)，并獲得了較好成績(jì)。
5、關(guān)心和支持工會(huì )工作，充分發(fā)揮工會(huì )的作用，要求工會(huì )及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的生活，切實(shí)解決員工的疾苦，為員工辦實(shí)事，積極響應公司的號召組織員工為困難職工捐款累計2728元。做到了“人性”化的管理，看望生病住院職工6人次，分廠(chǎng)及時(shí)把組織的關(guān)心送到，增強了凝聚力。
(四)加強設備管理、促進(jìn)生產(chǎn)
針對我廠(chǎng)的維護工作由維保隊來(lái)完成，保養工作由雙方協(xié)同完成的特點(diǎn)。
一是加強與維保隊的聯(lián)系協(xié)調工作，達成對設備管理上的共識，齊抓共管。
二是做到有計劃的檢修，分輕重緩急，解決生產(chǎn)設備問(wèn)題，杜絕了盲目性。
三是分清職責，嚴格考核逗硬。
四是嚴格執行潤滑、點(diǎn)巡檢制度。
1)、翻車(chē)機系統：全年翻車(chē)機翻卸車(chē)皮：26633輛，約173萬(wàn)噸各類(lèi)物料。全年翻車(chē)機運行沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起人為事故。
2)、礦石加工生產(chǎn)線(xiàn)：克服了礦石中含粉嚴重給加工帶來(lái)的困難，保證了礦石的生產(chǎn)。一是對礦源上料時(shí)指定專(zhuān)人負責，專(zhuān)人指揮，確保了原礦進(jìn)系統前保持最低的含粉率，使整個(gè)礦石加工系統能夠正常運行。二是對加工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行嚴格的控制，使其含粉率始終都處于受控狀態(tài)。三是加強對配料系統生產(chǎn)工藝的管理，嚴格原料配料的工藝紀律，確保了加工的礦石含粉率控制5%——8%之間。
3)、混粉生產(chǎn)線(xiàn)：以“煉鐵原料是一家、不分你我他”為理念，始終堅持與下工序煉鐵廠(chǎng)聯(lián)系，做到信息反饋。每次生產(chǎn)前都必須對配料秤進(jìn)行全面的校驗，確保了總鐵、硅等指標都在受控狀態(tài)。特別是新料場(chǎng)的生產(chǎn)，克服了新員工、新設備、新環(huán)境等生產(chǎn)不利因素，由剛開(kāi)始每班2500噸左右，突破到單班5318噸。
(五)文明生產(chǎn)、安全管理
1、生產(chǎn)現場(chǎng)的管理，對文明生產(chǎn)現場(chǎng)區域進(jìn)行了劃分，責任落實(shí)到工段、班組、個(gè)人。同時(shí)，重新對原文明生產(chǎn)管理規定進(jìn)行了修訂，加大了處罰力度，加強了5s管理。經(jīng)大家的努力，文明生產(chǎn)得到了較大的提高。特別是在“9.27”慶典的文明生產(chǎn)檢查中，獲得公司好評，并榮獲三等獎。
2、對新進(jìn)廠(chǎng)的員工進(jìn)行了上崗前的培訓考試，全部通過(guò)三級培訓考試合格后上崗，培訓率達100%。全年進(jìn)行了安全、消防滅火、事故應急預案演練6次，達到人員參與100%。
3、繼續以生產(chǎn)部下發(fā)的《班組安全管理標準》為指南，不斷組織對職工的培訓，一是崗位職責的學(xué)習;二是操作規程的學(xué)習;三是安全操作規章制度的學(xué)習;四是工藝參數的學(xué)習，提高老員工、樹(shù)立新員工的自我保護意識。
4、分廠(chǎng)在資金十分緊張的情況下，采取措施，發(fā)放防暑降溫品，對混勻班組、清掃公路人員、中夜班收發(fā)人員、8線(xiàn)清理場(chǎng)地人員配發(fā)交通安全保護服，杜絕安全隱患，做到安全警鐘長(cháng)鳴。
全年由于責任、措施落實(shí)到位，無(wú)一起重大人身、設備事故發(fā)生。
三、拓展職能外延，提升認識高度，充分發(fā)揮輔廠(chǎng)能動(dòng)性，資源綜合運用為公司服務(wù)
1、主動(dòng)與下工序聯(lián)系，為了確保焦炭質(zhì)量除去雜物，我分廠(chǎng)長(cháng)期派出2人到煉鐵廠(chǎng)450m3高爐焦炭堆場(chǎng)進(jìn)行全天候雜物清理。
2、為了給新燒結提供更加優(yōu)質(zhì)滿(mǎn)足新工藝的混勻礦粉，我分廠(chǎng)主動(dòng)派出工藝員到燒結，學(xué)習新工藝，了解新燒結用料需求。
3、更好的配合煉鐵，及時(shí)了解煉鐵用料需求，每天派出生產(chǎn)科人員參與煉鐵早調會(huì )，會(huì )上通報原料庫存情況，做到了信息及時(shí)互通。
四、存在不足
整個(gè)料場(chǎng)的清潔生產(chǎn)工作還有待提高。
五、20xx年計劃
1、完成新料場(chǎng)的綠化工作，大力開(kāi)展整治、創(chuàng )新，樹(shù)立建設“建設生態(tài)原料廠(chǎng)、生產(chǎn)環(huán)境相和諧”的全新原料廠(chǎng)觀(guān)念，最終打造生態(tài)料場(chǎng)。
2、順應200萬(wàn)噸鋼生產(chǎn)產(chǎn)能管理要求，樹(shù)立“大廠(chǎng)管理模式”的理念，以“大廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)、管理”思路為指導，全面建設規范管理的現代化原料廠(chǎng)，健全制度體系、內部作業(yè)流程體系、管理控制體系、生產(chǎn)運作體系。
3、提高環(huán)保意識加強環(huán)保工作，完成翻車(chē)機除塵設備的可行性評估論證、施工、安裝、投用。
4、進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)改造，在確�，F生產(chǎn)的情況下加快完成南焦場(chǎng)改造工作，力保在1月底投入生產(chǎn)。
5、設備管理方面進(jìn)一步加強與機制公司維保隊的協(xié)調與聯(lián)系，共同努力保證設備正常運行。
6、對老員工的技能培訓要進(jìn)一步提高，新員工的培訓要堅持。在儲備人員的培訓上，要求達到對設備會(huì )操作、會(huì )維護、會(huì )保養，培養出一支嶄新的懂技術(shù)、懂操作的隊伍。
7、進(jìn)一步加強穩定職工隊伍工作，把關(guān)心、幫助員工的工作做的更細、更到位，讓員工真正做到愛(ài)廠(chǎng)如家。
8、行政督查工作進(jìn)一步開(kāi)展，以此來(lái)保質(zhì)保量按時(shí)完成公司下達的各項任務(wù)指標，讓行政督查工作上臺階。
9、加強基層班組建設，落實(shí)“班組長(cháng)競聘選拔機制”和“優(yōu)秀班組評比”。實(shí)行末尾淘汰制。
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