車(chē)班述職報告范文

車(chē)班述職報告范文1

　　20xx年隨著(zhù)鎮涇油田生產(chǎn)大會(huì )戰序幕的拉開(kāi)，在廠(chǎng)領(lǐng)導和隊領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我們鎮涇采油廠(chǎng)采油一隊車(chē)班，能夠以安全積極的工作態(tài)度和艱苦奉獻的工作精神，努力配合各個(gè)生產(chǎn)班組及時(shí)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。全年以來(lái)車(chē)班緊緊圍繞“安全.高效.節約”的工作方針，在隊領(lǐng)導的大力支持下，經(jīng)過(guò)全體駕駛員的共同努力實(shí)現了全年零事故，低損耗，高效率的工作目標。為次年的再次開(kāi)發(fā)奠定了夯實(shí)的工作基礎�，F就今年的工作總結如下：

　　一：重責任，保安全，全力保障生產(chǎn)任務(wù)

　　我們車(chē)班始終強化每位駕駛員的安全意識和服從意識，時(shí)刻把“安全保障生產(chǎn)”的口號銘記于心，嚴格遵守法律法規，嚴格執行車(chē)輛派遣，維修，加油，檢查規定，認真落實(shí)各項安全措施，不違章駕駛，不開(kāi)帶病車(chē)，強有力的保障了生產(chǎn)。年初，沒(méi)有分隊之前工區面積大，生產(chǎn)任務(wù)繁忙，井間距離大，車(chē)輛少，駕駛員少，在這種情況下時(shí)常要求駕駛員提高警惕勞逸結合，避免疲勞駕駛帶來(lái)危險。即便是這樣我們每出一趟車(chē)都能夠安安全全的完成任務(wù)！這是對每一個(gè)駕駛員最大的褒獎。尤其是特種作業(yè)車(chē)輛的行駛和工作部分，是車(chē)輛安全工作的重中之重。像清蠟車(chē)工作的時(shí)候會(huì )產(chǎn)生高壓，高溫，所以我們就要求駕駛員必須熟知工作部分設備原理，懂得如何操作，明白風(fēng)險意識！不會(huì )因為盲目操作和對工作現場(chǎng)的風(fēng)險評估不夠而發(fā)生不該發(fā)生的事故，這樣不僅是對設備負責也是對人生安全負責，只有安全才能夠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，這一點(diǎn)我們做到了！

　　二：講節約，勤保養，提高設備使用率

　　車(chē)班內對于車(chē)輛的'保養工作進(jìn)行強化安排，避免因人為操作不當等原因造成車(chē)輛部件損傷，減少車(chē)輛故障時(shí)間，提高設備利用率，保證生產(chǎn)正常有序的進(jìn)行。我們制定了以下措施：一是每月對車(chē)輛運行狀況進(jìn)行逐一排查，在各種天氣情況下制定防范措施，加強檢查力度，進(jìn)行認真詳細的維護保養。二是對車(chē)輛進(jìn)行及時(shí)檢修，并對設備及時(shí)進(jìn)行清潔和潤滑，以提高設備的使用效率。三是針對常見(jiàn)的備故障和設備規范操作流程，進(jìn)行交流和學(xué)習，提高駕駛員對特種車(chē)輛的使用技能。四是每月統計核算油耗，提高每個(gè)人的節約意識，停車(chē)熄火合理用油，從根本降低油耗。響應精細化管理的同時(shí)也更大的提高了設備的使用壽命。對于這樣的管理辦法是在實(shí)踐中得出最寶貴的經(jīng)驗，這和每個(gè)駕駛員有著(zhù)高姿態(tài)的工作覺(jué)悟密不可分。今年七月老清蠟車(chē)在工作時(shí)出現故障，程云鵬同志二話(huà)不說(shuō)挽起袖子，拿著(zhù)工具就開(kāi)始修理，驕陽(yáng)似火，烈日炎炎，他的頭上油污混雜著(zhù)汗水流了出來(lái)，經(jīng)過(guò)一天的搶修，車(chē)輛正常工作了，他卻疲憊的笑了。還有，吸污車(chē)在油水運力不足的時(shí)候是強健的“替補”可是長(cháng)時(shí)間真空泵滿(mǎn)載工作造成泵軸油封大量漏油，面對緊艱巨的工作任務(wù)及時(shí)搶修才是最主要的，車(chē)班安排邢龍和盧偉兩位同志自己修理，他們沒(méi)有一絲推脫，爬進(jìn)車(chē)底拆卸，清洗，更換忙的不亦樂(lè )乎，終于在他們的努力下車(chē)輛恢復了，其他每一位駕駛員同志都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，仔細的保養好每一輛車(chē)！

　　三：抓隊伍，明紀律，提高服務(wù)水平

　　我們從完善各項規章制度入手，狠抓駕駛員隊伍建設，嚴肅工作紀律。對車(chē)輛的維修和油耗進(jìn)行定期統計分析，讓每項管理辦法公開(kāi)化，透明化。在車(chē)輛有限，人員緊張的情況下和生產(chǎn)調度部門(mén)保持及時(shí)溝通合理安排車(chē)輛，使車(chē)輛達到高效率，高質(zhì)量的工作。對駕駛員，車(chē)輛實(shí)行檔案制，資料系統化，數據化，這樣大大提高了管理效率。由于工作任務(wù)繁重，外租車(chē)輛的及時(shí)補充給生產(chǎn)工作帶來(lái)很大的幫助，但是外租車(chē)輛的駕駛員不穩定，給培訓和學(xué)習工作帶來(lái)諸多不便，結合上述情況車(chē)班和外租車(chē)倆管理者肖海星同志進(jìn)行針對問(wèn)題解決問(wèn)題的溝通辦法，制定了嚴格的駕駛崗位競聘辦法，從理論到實(shí)踐駕駛逐一摸底，考試，合適的才能加入我們這個(gè)集體，有效的提高外租車(chē)輛駕駛員的合格化。26輛外租車(chē)管理起來(lái)也不簡(jiǎn)單我們也在不斷的摸索完善各項制度，爭取整個(gè)駕駛員隊伍素質(zhì)的共同提高。 四：抓學(xué)習，強素質(zhì)，樹(shù)立良好形象

　　為了不斷提駕駛員的業(yè)務(wù)水平，建設一支素質(zhì)高，技術(shù)精，能力強，守紀律的駕駛員隊伍，樹(shù)立車(chē)班駕駛員的良好形象，在工作之余組織駕駛員利用休息時(shí)間學(xué)習探討維修技術(shù)，駕駛經(jīng)驗和方法，組織觀(guān)看事故案例，分析事故原因，提高駕駛員自身素質(zhì)。對于變更的法律法規及時(shí)組織學(xué)習，以便及時(shí)掌握各種新規則，給安全出行，文明出行提供了基礎保障。同時(shí)也建議每位駕駛員注重個(gè)人儀容，在執行工作任務(wù)是盡量穿著(zhù)干凈整潔，禮貌微笑，造就一個(gè)良好的工作氛圍，保持車(chē)輛干凈，給乘坐者留下舒適的影響！

　　總之：全年來(lái)經(jīng)過(guò)全體人員的努力，較好的完成了各項工作任務(wù)，在每個(gè)班組辛勤工作的同時(shí)，駕駛員的身影也出現在工作現場(chǎng)，保障各個(gè)班組工作有序的進(jìn)行。但是也存在著(zhù)不足之處，我們決心在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)不足，充分發(fā)揮好車(chē)班應有作用的同時(shí)協(xié)助其他班組力所能及的干些實(shí)事，全面服務(wù)華北油田建設！

車(chē)班述職報告范文2

　　小車(chē)班班長(cháng)述職報告 20xx年，在中心和部門(mén)各領(lǐng)導的正確領(lǐng)導幫助下，我緊密?chē)�繞中心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和階段性各項工作任務(wù)，認真學(xué)習貫徹省公司政策、法律法規和中心的各項工作指示精神，執行“依法治企，精細化管理，用心服務(wù)”的指導思想，始終以中心利益至上、顧全大局為宗旨，堅定不移地按照中心領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指示要求，在認真履行駕駛員崗位職責的同時(shí)，積極主動(dòng)參與中心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，自覺(jué)協(xié)調小車(chē)班進(jìn)行服務(wù)的工作，為中心后勤保障和各項工作的順利進(jìn)行發(fā)揮著(zhù)一定的作用。

　　一、加強學(xué)習，努力充實(shí)提高自己的思想素質(zhì)和工作能力。

　　1、在政治學(xué)習上，我能夠時(shí)刻嚴格要求自己，不斷提升自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在思想行動(dòng)上與中心各領(lǐng)導保持一致，認真學(xué)習和遵守國家的法律、法規和上級的各項指示精神，通過(guò)不斷加強自身學(xué)習，不斷提高自己的執行力水平，使我有了進(jìn)一步提高，為中心服務(wù)的意識進(jìn)一步增強。

　　2、在業(yè)務(wù)學(xué)習上，能認真鉆研自身業(yè)務(wù)知識。自己作為一名老駕駛員，始終把為領(lǐng)導服務(wù)、為中心服務(wù)牢記在心上，堅持刻苦鉆研汽車(chē)理論新知識，在做好自身本職工作的同時(shí)，我還積極組織駕駛員認真學(xué)習交通安全管理規定和汽車(chē)管理、維護保養等知識，牢固樹(shù)立安全至上，安全就是效益和預防為主的思想，使全體駕駛員職業(yè)道德素質(zhì)得到不斷提高，安全防范意識和責任意識不斷增強，為中心工作提供良好的服務(wù)。

　　二、工作情況

　　小車(chē)班班長(cháng)不僅擔負日常出車(chē)任務(wù)，還負責中心全部車(chē)輛管理工作，包括保險、年審等各項事務(wù)處理工作，以及維護、事故處理、維修監督、車(chē)輛檔案整理、班組建設等。一年來(lái)不斷完善健全車(chē)輛管理制度，建立車(chē)輛使用、維護、安全檢查登記制度。

　�。ㄒ唬┱J真工作，為領(lǐng)導和同事做好服務(wù)。積極挖潛增效，致力中心發(fā)展。作為中心小車(chē)班班長(cháng)，雖然職務(wù)不大，卻肩負著(zhù)為領(lǐng)導及生產(chǎn)服務(wù)的重任。我平時(shí)的工作職責是管理司機的出車(chē)任務(wù)和車(chē)輛的保養，工作量大而且瑣碎。首先從自身做起，時(shí)時(shí)刻刻能?chē)栏褚�求自己，在干好本職駕駛員工作的同時(shí)，能夠認真做好車(chē)輛的管理工作，合理利用車(chē)輛，使每臺車(chē)輛達到最大利用率，為了給中心節省開(kāi)支，自學(xué)了車(chē)輛維修技術(shù)知識，如果哪輛車(chē)輛出了毛病，我首先自己先對車(chē)輛進(jìn)行一次全面排查，查清楚是哪種故障應該怎樣修理。為中心節省汽車(chē)維修費用，起到管控的作用，而且這種做法也感動(dòng)著(zhù)小車(chē)班的同事們，他們能夠在平時(shí)的工作中加強對車(chē)輛的愛(ài)護工作，增強了班員平時(shí)工作的敬業(yè)心和責任感。

　�。ǘ�） 念好“安全經(jīng)”，確保安全行車(chē)。交通安全可以說(shuō)是全中心各項安全工作中的重中之重，我在小車(chē)班的安全管理上，始終堅持“居安思危、警鐘長(cháng)鳴”的工作方針，經(jīng)常召集班組成員學(xué)習交通法規，教育班組人員要遵章駕車(chē)，不可習慣性違章，安全問(wèn)題來(lái)不得半點(diǎn)僥幸心理。在出車(chē)制度上，要求班組成員做到不私自出車(chē)，不準帶病駕車(chē)等安全駕車(chē)規章制度。

　　小車(chē)班人少事務(wù)雜，面對全中心的長(cháng)短途出車(chē)任務(wù)。司機們常常是風(fēng)里來(lái)雨里去，不分晝夜，沒(méi)有節假日。小車(chē)班的同事們都毫無(wú)怨言，踏踏實(shí)實(shí)的履行自己的職責。 小車(chē)班堅持良好的駕駛作風(fēng)，文明行車(chē)。 小車(chē)班服從領(lǐng)導、服從調度，從不挑肥揀瘦。并按照要求，調整自己的服務(wù)方式，做到隨時(shí)用車(chē)，隨時(shí)出車(chē)， 同時(shí)小車(chē)班積極配合各部門(mén)的.公務(wù)用車(chē)，遇到用車(chē)緊張，及時(shí)與各部門(mén)溝通協(xié)調解決，盡最大能力解決同事的出行困難。

　　三、存在的問(wèn)題和今后努力方向

　　20xx年的工作中，我們小車(chē)班根據領(lǐng)導和組織的安排，做了一些工作，有一些成績(jì)，但從更高的標準衡量自己，也還存在著(zhù)一些差距。在今后的工作中，我們將不斷繼續抓好安全法規、政策的學(xué)習，增強安全觀(guān)念，切實(shí)加強服務(wù)意識，認真做好服務(wù)工作，力爭取得更好的成績(jì)。

　　加強日常管理，我們認真開(kāi)展安全自檢、自查活動(dòng)，對反映的隱患與問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展整改。存在的不足和問(wèn)題:

　　一是主觀(guān)能動(dòng)性仍然不強，有負領(lǐng)導和同志們的希望。 二是對一些駕駛員的思想動(dòng)態(tài)掌握不夠準確、及時(shí)。主要表現在:

　�。�1）、管理問(wèn)題

　　盡管中心制定了相對健全的管理制度，可在不少環(huán)節上流于形式，存在貫徹落實(shí)不及時(shí)，學(xué)習教育不深入、思想認識不到位等情況，沒(méi)有達到有效監督管理的目的。對各駕駛員沒(méi)有做到更科學(xué)化、規范化的管理。

　�。�2）、服務(wù)品質(zhì)問(wèn)題

　　雖然中心多次開(kāi)展駕駛員培訓學(xué)習，但是個(gè)別同志并沒(méi)有達到預期的效果。具體表現為：個(gè)別駕駛員的技駕水平相對較高，但是服務(wù)意識淡薄，服務(wù)做法不夠規范。

　　解決措施

　�。�1）、多組織培訓學(xué)習，提高駕駛員整體認識，對駕駛員當前存在的問(wèn)題及時(shí)歸納總結。有必要時(shí)，召開(kāi)座談會(huì )，分組討論、集思廣益征求大家意見(jiàn)解決問(wèn)題。讓駕駛員充分認識自己所從事工作的性質(zhì)，提高職業(yè)道德，提升服務(wù)水平。

　�。�2）、與兄弟單位多搞交流活動(dòng)，學(xué)習他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，在班組建設管理工作上狠下功夫。各司其職，各負其責，建立健全獎罰機制，對集中投訴車(chē)輛要開(kāi)展批評教育。

　　以上述職如有不妥，請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。

車(chē)班述職報告范文3

　　今年，面對該工作崗位，我感到充滿(mǎn)很大的挑戰。如何處理好效益和大局的問(wèn)題，如何靠有效的管理小車(chē)班，如何組織協(xié)調好服務(wù)生產(chǎn)與服務(wù)領(lǐng)導工作，對我個(gè)人而言，面臨的壓力是巨大的，面前的道路是崎嶇的�？墒俏蚁�，既然組織上把這副重擔交給我，我只能迎難而上，報答組織對自己的厚望。經(jīng)過(guò)認真思索，調整理順思緒之后，我在公司領(lǐng)導的支持下，放開(kāi)手腳，大膽管理，很快就打開(kāi)了局面。

　　一年來(lái)，我小車(chē)班始終面臨著(zhù)諸多困難和巨大壓力，工作千頭萬(wàn)緒。我認識到，要想把基層工作干好，就必須有一個(gè)團結向上的基層班子。為此我要求班子成員

　　一是堅持理論學(xué)習制度，不斷提高自身理論水平和政策觀(guān)念。不論誰(shuí)參加了上級會(huì )議后，首先在小車(chē)班中傳達，共同結合中隊實(shí)際研究措施，進(jìn)行貫徹、落實(shí)。

　　二是明確分工，詳細劃分工作范圍，做到責任清晰。

　　三是堅持民主集中制的原則，中隊每一項考核制度的實(shí)施都要經(jīng)過(guò)共同討論，并征求項目領(lǐng)導意見(jiàn)后實(shí)施，力求決策科學(xué)、公正。 作為最基層的生產(chǎn)管理者，要在生產(chǎn)指揮中達到令行禁止，就必須做到言行一致。我幾乎把自己全部的業(yè)余時(shí)間都用在了工作上，從每天整理車(chē)輛運行動(dòng)態(tài)，到第二日的督促車(chē)輛及時(shí)出場(chǎng)，從正常工作時(shí)間到節假日、雙休日期間，自始至終都能做到生產(chǎn)管理不間斷，組織生產(chǎn)不間歇，保持著(zhù)生產(chǎn)指揮的連續性和有效性。

　　我深知，要想使工作有效運行，就必須有一套嚴格的管理辦法。為此今年依始，我就將制度建設當作各項管理工作的基礎內容來(lái)抓，根據公司各項制度結合中隊實(shí)際，先后制訂了小車(chē)班22014年《設備綜合管理辦法》、《體系管理考核辦法》等一系列管理制度，逐步使小車(chē)運行達到了行駛有效益，管理有制度，保養有計劃，換駕有匯報，從而實(shí)現了整體工作平穩起步。 為提高車(chē)輛出勤率，占穩我中隊現有市場(chǎng)份額，我們一方面加強服務(wù)質(zhì)量工作，靠?jì)?yōu)質(zhì)服務(wù)求生存，訂出了“生產(chǎn)的需要是我們工作的目標”，“領(lǐng)導的滿(mǎn)意是我們工作的目的”的工作指導思想，狠抓內部管理提高工作水平，同時(shí)堅持定期到各項目職能部門(mén)征詢(xún)對我們工作的意見(jiàn)，回來(lái)后根據領(lǐng)導的要求加以改進(jìn)，努力保住服務(wù)質(zhì)量，并積

　　極想方設法改進(jìn)服務(wù)的及時(shí)性與服務(wù)的滿(mǎn)意度。在努力之下，今年在用車(chē)輛出勤率達到了95%以上。在生產(chǎn)管理工作中，我注重解決制約我們工作的難點(diǎn)問(wèn)題，爭取我小車(chē)班整體管理水平的提高。 今年，在成本控制方面，我也是想盡了辦法。

　　20xx年，我們認真執行公司精細化管理要求，明確工作內容，制定完善了具體措施，經(jīng)班組職工共同討論后，將所有費用全部分解到了單車(chē)，每月定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，找出經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，制定創(chuàng )收降耗對策。今年共召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )11次，制定針對措施6條。為有效控制成本，我們建立了一套相應的、符合經(jīng)營(yíng)管理程序的、完整的制度，使個(gè)人的經(jīng)營(yíng)行為受到制度的約束，增強了職工的紀律觀(guān)念和組織觀(guān)念。對零星材料和急用材料的購置上，我堅持“先審批，后辦理”的原則，堅決杜絕了自作主張，隨意購買(mǎi)，亂領(lǐng)、亂用的現象發(fā)生。我們還強化了對外配屬車(chē)輛的管理，杜絕弄虛作假領(lǐng)料、盜賣(mài)油料的現象發(fā)生。對節約、超支的嚴格按照考核細則中的有關(guān)規定獎懲，硬兌現。針對職工中存在的“安全工作聽(tīng)天由命，安全工作是增加負擔，安全工作不敢多講”的錯誤認識，開(kāi)展了多次的說(shuō)理教育，并召開(kāi)了兩次駕駛員座談會(huì )，進(jìn)一步提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀(guān)能動(dòng)作用。

　　為進(jìn)一步加大檢查力度，我每個(gè)月都要抽出一定的時(shí)間，深入周邊公路、施工現場(chǎng)、車(chē)輛駐地，檢查車(chē)輛運行中存在的安全隱患，對查出的問(wèn)題，能現場(chǎng)整改的當場(chǎng)整改，整改不了的督促限期整改。為及時(shí)掌握職工隊伍中存在的不穩定心理和設備方面存在的不安全因素，我經(jīng)常調查研究，采取針對性較強的安全措施，以保證安全工作有效運行。為如何搞好新形勢下的安全工作，我們進(jìn)行了一系列的思想引導工作，從解決職工思想疑慮入手，在職工安全思想防線(xiàn)方面進(jìn)行了加強，對職工反映上來(lái)的有關(guān)安全的人和物的問(wèn)題，我都能給予解答、解決、處理，在中隊內部創(chuàng )造了一個(gè)穩定的安全環(huán)境。我還根據季節特點(diǎn)和工作實(shí)際，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。夏季到來(lái)之際，我們及時(shí)組織駕駛員學(xué)習公司下發(fā)的《防汛防風(fēng)工作安排》、和《夏季安全生產(chǎn)管理規定》，對安全工作提出相應的要求;冬季來(lái)臨了，我又及時(shí)提醒駕駛員注意遵守《冬季安全生產(chǎn)特別管理措施》和《冬季設備操作規程》，對冬季安全工作作出了指導。在安全管理上我們堅持嚴管重罰，把隱患當違章來(lái)抓，把違章當事故對待，處理個(gè)別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用。業(yè)余時(shí)間，我能自覺(jué)學(xué)習有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理知識，不斷充實(shí)自己，提高自己的工作能力和工作水平。上級和領(lǐng)導安排給我的工作，凡事無(wú)巨細，都能認真負責解決。對公司的決定，都能自覺(jué)遵守。

　　作為一個(gè)基層帶頭人，我明白“其身正不令而行”的道理，嚴格要求自己，要求大家做到的`我首先做到，大家不做的我首先不做。能關(guān)心同志，熱情幫助群眾，努力在工作中創(chuàng )造一個(gè)和諧、進(jìn)取、向上的環(huán)境。在生活中，我能做到生活簡(jiǎn)樸、廉潔奉公，時(shí)時(shí)處處維護著(zhù)黨的形象，爭取使個(gè)人的價(jià)值同黨的事業(yè)相一致，使個(gè)人為黨的事業(yè)增光添彩。 縱觀(guān)自己一年來(lái)，付出了一定的努力，做了一定的工作，但是自己所做的一切離組織和領(lǐng)導的要求還差的很遠，尤其是隨企業(yè)改制的進(jìn)一步深入，自己還需進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，以便更好地適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制轉換的需要，在工作上也需要進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng )新。另外，由于生存環(huán)境的變化，加之企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的轉變，如何在目前形勢下，通過(guò)加強生產(chǎn)管理的作用來(lái)促使我中隊經(jīng)營(yíng)境況的根本好轉方面做得還不夠。同時(shí)，工作頭緒一多，我就顯得比較著(zhù)急噪，有時(shí)侯忽略了方式方法，某些工作環(huán)節還處理的不夠扎實(shí)。在工作方面，還需要進(jìn)一步的深入、細致。所有這些都需要加以改進(jìn)。我相信有上級組織對我的教育和培養，有職工群眾對我的關(guān)心和愛(ài)護，我一定會(huì )發(fā)揚成績(jì)，改進(jìn)不足，在以后的工作中作出更大的成績(jì)，我也相信，我個(gè)人的路會(huì )越走越寬，我們小車(chē)班的前景會(huì )更加美好。

車(chē)班述職報告范文4

　　20xx年，小車(chē)班在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，在各部門(mén)同事的大力支持下，牢固樹(shù)立安全行車(chē)和服務(wù)至上的思想，較好的完成了全年工作任務(wù)。

　　一、牢牢把握“安全第一”的思想觀(guān)念，提高安全意識。小車(chē)班的工作性質(zhì)是長(cháng)年累月在外行車(chē)，交通安全是駕駛員的重中之重，我們要求所有司機始終繃緊安全這根弦，貫徹“安全第一、預防為主”的方針。定期組織專(zhuān)職司機以及公司兼職司機認真學(xué)習公司有關(guān)車(chē)輛管理的規章制度，學(xué)習國家《道路交通安全法》等各種交通法規，觀(guān)看交通事故案例，警鐘長(cháng)鳴，要求大家遵章守紀安全行車(chē)。

　　二、認真工作，為領(lǐng)導和同事做好服務(wù)。

　　小車(chē)班人少事務(wù)雜，面對全公司的長(cháng)短途公務(wù)出車(chē)和接待任務(wù)。司機們常常是風(fēng)里來(lái)雨里去，不分晝夜，沒(méi)有節假日。小車(chē)班的`同事們都毫無(wú)怨言，踏踏實(shí)實(shí)的履行自己的職責。

　　小車(chē)班服從領(lǐng)導、服從調度，從不挑肥揀瘦、拈輕怕重。自9月份開(kāi)始小車(chē)班擔負起公司雙休日客車(chē)通勤接送任務(wù)，大家輪流履行，早起晚歸，始終熱情服務(wù)。自今年下半年，小車(chē)班司機又肩負起公司工作人員晚班車(chē)和夜間值班任務(wù)，

　　大家不顧夜間開(kāi)車(chē)辛苦和值班條件的艱苦情況，堅持良好的駕駛作風(fēng)，文明行車(chē)、禮貌服務(wù)，盡職盡責做好本職工作。

　　同時(shí)小車(chē)班積極配合各部門(mén)的公務(wù)用車(chē)，遇到用車(chē)緊張，及時(shí)與各部門(mén)溝通協(xié)調解決，盡最大能力解決同事的出行困難。每次出車(chē)中，不僅把同事安全送抵目的地，還經(jīng)常協(xié)助同事搬運貨物、器材等，跑前跑后，主動(dòng)熱情的搞好服務(wù)工作。

　　三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高技術(shù)水平。

　　小車(chē)班要求司機對分管車(chē)輛實(shí)行一對一負責制。整車(chē)愛(ài)車(chē)，對車(chē)輛勤檢修、勤保養、勤清洗，熟練掌握各種車(chē)輛技術(shù)性能，有故障及時(shí)排除，使車(chē)輛始終處于良好狀態(tài)。

　　司機們還經(jīng)常閱查交通圖冊，及時(shí)了解新出臺的交通規定和路況信息，交流車(chē)輛駕駛實(shí)踐經(jīng)驗，將各種交通路線(xiàn)熟記在心，行車(chē)中少走彎路，省時(shí)省油。四、做好日常行政事務(wù)。

　　小車(chē)班不僅負責出車(chē)任務(wù)，還負責公司全部車(chē)輛管理工作，包括加油、保險、年審等各項事務(wù)處理及費用的上繳工作，以及落戶(hù)、維護、事故處理、維修監督、車(chē)輛檔案整理等。一年來(lái)不斷完善健全車(chē)輛管理制度，建立車(chē)輛使用、維護、安全檢查登記制度。

　　今后，小車(chē)班要始終把服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)各項工作作為工作重點(diǎn)，保證安全行車(chē)，提高運行質(zhì)量。在有效滿(mǎn)足領(lǐng)

　　導和各部門(mén)工作需要的前提下，強化調度指揮職能，合理平衡協(xié)調各類(lèi)公務(wù)用車(chē)，最大限度地提高車(chē)輛利用率，促進(jìn)了工作的健康有序開(kāi)展。

　　綜合部小車(chē)班

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