年度個(gè)人述職報告
年度個(gè)人述職報告1
xxxx年7月我被任命為校長(cháng)助理，調入xx市xx中學(xué)，分管德育、體育（大課間及校園體育活動(dòng)）、藝術(shù)、衛生、宣傳及初一年級組等工作。在教育局領(lǐng)導的關(guān)心下，在周校長(cháng)的帶領(lǐng)和同事們的大力支持下，我努力適應環(huán)境，盡快將各項工作開(kāi)展起來(lái)，現將一學(xué)期的工作總結匯報如下：
一、德育工作
1.明確管理機制，提高工作實(shí)效。新學(xué)年伊始，經(jīng)過(guò)研討，明確了學(xué)校德育管理機制，即以分管校長(cháng)為主要負責人，統領(lǐng)學(xué)校的德育工作，以德育主任為首的德育處為具體實(shí)施部門(mén)，在工作的落實(shí)過(guò)程中各年級組長(cháng)起到指導、檢查、反饋和及時(shí)補位的作用，班主任是學(xué)校工作的具體落實(shí)者，也是全面育人的主力軍。每個(gè)月德育處召集團委書(shū)記、少先隊大隊輔導員、年級組長(cháng)召開(kāi)1-2次德育工作例會(huì ),具體討論協(xié)調德育工作，做到德育工作有計劃、有指導、有實(shí)效。在日常工作中，充分利用QQ、微信、和教育等信息化平臺及時(shí)進(jìn)行工作交流與反饋。
2.加強隊伍建設，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)發(fā)展。德育工作的主力軍是班主任，所以提高班主任的專(zhuān)業(yè)素養是提高德育實(shí)效性的必要手段。我經(jīng)過(guò)一學(xué)期的了解，基本掌握了xx班主任及年級組長(cháng)教師現狀：年輕、肯干，但缺乏一定的經(jīng)驗。同時(shí)xx的學(xué)生人數多，學(xué)生家庭情況各異，這給老師的教育帶來(lái)一定的難度�；谝陨犀F狀，我將班主任的隊伍建設放在重中之重。首先，結合學(xué)校的青藍工程，與德育處商定為班主任工作年限不滿(mǎn)兩年的老師配備師傅，并簽定相關(guān)協(xié)議，為初任班主任提供學(xué)習的榜樣。其次，有計劃地開(kāi)展班主任研修活動(dòng)。本學(xué)期組織全體班主任參加了區級培訓一次：全國優(yōu)秀班主任事跡報告。前往揚州邗江區實(shí)驗學(xué)校參觀(guān)學(xué)習一次。暑期德育主題研討邀請了xx市第五十四中學(xué)金晶老師就班主任的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展做了專(zhuān)題講座，同時(shí)也邀請了本校的2位班主任作了關(guān)于班級文化建設方面的專(zhuān)題交流。每周的例會(huì )時(shí)間盡量減少事務(wù)性的布置，創(chuàng )新形式，為班主任提供交流學(xué)習的平臺。例如開(kāi)學(xué)初進(jìn)行了新學(xué)期班主任工作計劃的交流；十月份開(kāi)始開(kāi)展了班主任基本功展示活動(dòng)，包括模擬家長(cháng)會(huì )、主題班會(huì )觀(guān)摩等；十一月份開(kāi)展了“童心師愛(ài)”教育案例交流；十二月份組織老師參加了區級校本德育課程及班會(huì )案例評比的培訓，之后組織了全體班主任進(jìn)行了學(xué)習、撰寫(xiě)、分組研討、修改，并邀請了區教科所楊向紅所長(cháng)來(lái)校指導和評審，最終我校上交了13篇案例，是全區初中校上交最多的學(xué)校。
為了進(jìn)一步提升班主任的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，我帶領(lǐng)幾位骨干班主任進(jìn)行了“十三五規劃課題”的申報工作，通過(guò)課題研究的方式力求使班主任的校本研修系統性、專(zhuān)業(yè)化，從而促進(jìn)班主任專(zhuān)業(yè)素養的整體提升。
3.規劃德育課程，提升學(xué)生素養。德育的內容瑣碎、難以考評，所以如何提高德育的實(shí)效性，提升學(xué)生的素養是學(xué)校德育工作的重點(diǎn)。我認為學(xué)校的德育工作既要完成國家以及上級主管部門(mén)下達的要求，也要結合校情學(xué)情，開(kāi)展具有校本特色的內容。所以這學(xué)期我帶領(lǐng)德育處、年級組長(cháng)共同規劃學(xué)校的德育課程，將每周的晨會(huì )、班會(huì )、每月的主題教育活動(dòng)都提前計劃好，有方案有總結，力求德育活動(dòng)系列化、精致化。比如九月的習慣養成教育、十月的社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)教育、十一月的學(xué)習能力提升教育、十二月的校園藝術(shù)月、一月的冬季鍛煉與健康成長(cháng)教育等。
學(xué)生素養的培養基于良好習慣的養成教育，所以這一學(xué)期我首先將常規教育放在各類(lèi)課程之首。特別是初一新生從一進(jìn)校就開(kāi)始利用銜接教育進(jìn)行習慣培養，并要求德育處將每日的常規檢查精細化，每日及時(shí)反饋到德育工作群，讓班主任及時(shí)了解情況，每月開(kāi)展“紅旗班級”評比，每學(xué)期開(kāi)展“優(yōu)秀班級”和“文明班級”評比。同時(shí)本學(xué)期啟用“家校聯(lián)系本”，促進(jìn)學(xué)生自主管理的同時(shí)也為家校溝通提供平臺。
學(xué)生的身心健康是成長(cháng)的基礎，對于青春期的學(xué)生來(lái)說(shuō)，心理健康教育是學(xué)校工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。由于學(xué)校在這方面缺乏相應的師資，所以我邀請了玄武區具有一定經(jīng)驗的心育老師分年級給學(xué)生們開(kāi)設了心育講座，本學(xué)期一共開(kāi)設了4次主題講座，同時(shí)我本人也參加了xx市組織的心理健康教育高級研修班，為進(jìn)一步開(kāi)展這方面工作做好準備。在日常的工作中，我經(jīng)常通過(guò)短信與家長(cháng)進(jìn)行溝通，也指導班主任通過(guò)電話(huà)、家訪(fǎng)、QQ等多種途徑與家長(cháng)溝通，力爭家校合力提高教育的效力。
二、其它工作
1.藝術(shù)教育。本學(xué)期初指導藝術(shù)組完成了藝術(shù)年報工作。今年玄武區舉行首屆中小學(xué)生小樂(lè )器比賽，藝術(shù)組、初一年級組的老師精化籌化，積極排練，取得一等獎的好成績(jì)。十二月的藝術(shù)月藝術(shù)組與團委、少先隊合作開(kāi)展了書(shū)畫(huà)展評活動(dòng)、小主持人比賽、校園十佳歌手比賽等各類(lèi)活動(dòng)，廣大學(xué)生積極參與，為學(xué)生們的特長(cháng)發(fā)展提供了平臺。
2.體育活動(dòng)。本學(xué)期帶領(lǐng)德育處和體育組成功舉辦了秋季校運會(huì )、冬季鍛煉活動(dòng)。在保證每天一小時(shí)的正常進(jìn)行下，加強評比，提高質(zhì)量，并鼓勵老師們共同參加。
3.宣傳工作。本學(xué)期指導校辦梳理了學(xué)校的宣傳方案，重新申請了學(xué)校的微信訂閱號，通過(guò)招標選擇了若詩(shī)歌文化公司作為學(xué)校的微信制作合作公司，經(jīng)過(guò)精心策劃，學(xué)校的訂閱號欄目豐富，可看性強，不僅全面展現了學(xué)校的辦學(xué)情況和師生發(fā)展情況，還為家長(cháng)提供了教育指導。在短短的二個(gè)月時(shí)間內，學(xué)校的關(guān)注量就達到了2500左右，某些欄目的閱讀量可達20000左右，起到了很好的宣傳效果。
4.初一年級組工作。本學(xué)期我分管初一年級組工作，我主要從指導年級組長(cháng)和各學(xué)科備課組長(cháng)的工作入手，通過(guò)與他們進(jìn)行面對面的溝通交流、參加備課組活動(dòng)、聽(tīng)課等方式了解并指導老師們的工作，在全體老師的共同努力下，初一年級的整體狀況比較好，在第一次全區統測中取得了第四名的好成績(jì)。
三、反思
1.德育工作不僅是德育處和班主任的工作，所以下學(xué)期我將在全員育人方面努力營(yíng)造氛圍，通過(guò)講座等形式喚起全體老師全員育人的意識，并指導老師們育人的方法，促進(jìn)師生和諧發(fā)展。
2.盡快了解學(xué)校的特色教育，在學(xué)校整體課程的框架下系統構建德育課程。
3.完善各類(lèi)制度，構建學(xué)生的綜合評價(jià)體系。
年度個(gè)人述職報告2
一：隊員信息
隊長(cháng)：馮佳
隊員：馮佳
二：團隊分工
組織安排：馮佳
實(shí)地調查：馮佳
分析總結：馮佳
三：實(shí)踐時(shí)間：20xx/7/05 -20xx/7/15
四：實(shí)踐地點(diǎn)：黃河包頭段
五：前期準備：
1、確定實(shí)踐主題
2、尋找實(shí)踐地點(diǎn)
3、確定實(shí)踐日期
4、搜集有關(guān)黃河的相關(guān)資料
六：實(shí)踐過(guò)程：
1、進(jìn)行實(shí)地查看黃河而得出其目前所存的問(wèn)題。
2、對游客以及附近的民眾進(jìn)行民意調查并且進(jìn)行反應。
3、上網(wǎng)收集有關(guān)黃河的問(wèn)題的各項相關(guān)資料。
4、對所掌握的各項資料進(jìn)行整理、分析、總結。
七、實(shí)踐收獲
通過(guò)這次暑期社會(huì )實(shí)踐我不僅看到了黃河的壯觀(guān)動(dòng)人景象，更重要的是了解了黃河目前所存在的一些問(wèn)題，包括安全問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題、生態(tài)問(wèn)題，而對于這些問(wèn)題我們所能做的就是盡自己的一點(diǎn)微薄之力向社會(huì )宣傳保護我們的母親河。
八、實(shí)踐體會(huì )
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)痛苦的雕琢，怎能有一顆堅毅勇敢的內心？沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)挫折的錘煉，怎能承擔起時(shí)代賦予的重任？正可謂：玉不琢不成器，這是一句永恒的真理。而這次的三下鄉就好比是一場(chǎng)戰役，給了我們人生中的所有這些都威脅著(zhù)我們的母親河，如不及時(shí)進(jìn)行綜合治理，勢必會(huì )影響沿黃河地區乃至全國的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和人民健康。黃河已經(jīng)是一條被人類(lèi)深刻影響和干擾的河流,未來(lái)應如何治理,才能既保障區域經(jīng)濟社會(huì )的可持續發(fā)展,又能保障這條古老而又偉大的河流生生不息,造福于人民,是一個(gè)值得深思而又亟待解決的重大課題,也是制定國家中長(cháng)期科技發(fā)展規劃的重要內容. 未來(lái)黃河治理的核心難題有三個(gè):
一是黃河的巨量泥沙如何處理和利用,這是黃河難治的癥結,它不僅關(guān)系到黃河的防洪安全,也關(guān)系到水土流失的治理和水資源的開(kāi)發(fā)利用.
二是依據黃河水資源的變化,如何合理配置,有效解決國民經(jīng)濟和社會(huì )可持續發(fā)展,以及維持河流生命對水資源的需求.
三是如何保護和改善黃河的生態(tài)環(huán)境.
解決這三個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵是:合理配置,高效利用,有效保護,增水減沙。
黃河流域的生態(tài)十分脆弱，過(guò)去幾十年占主導地位的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展模式對黃河流域造成了嚴重危害。隨著(zhù)生活、工業(yè)和農業(yè)用水量的增加，日益加劇的水資源過(guò)度開(kāi)采對可利用淡水資源的供給產(chǎn)生了巨大的影響。近幾十年來(lái)，黃河流域人口增長(cháng)和經(jīng)濟發(fā)展對水資源和生態(tài)－環(huán)境系統的壓力越來(lái)越大。尤其是大中城市，形勢更為嚴峻，水資源管理部門(mén)面臨著(zhù)增加供水、改革供水體制的巨大挑戰。而近年來(lái)持續快速的城市化進(jìn)程又給水污染控制工作帶來(lái)了巨大的壓力。黃河流域的水污染非常嚴重，已遍及許多城區和鄉村。獲得足量的水以滿(mǎn)足日益增長(cháng)的生活、農業(yè)和工業(yè)用水需求以及保護生物多樣性已經(jīng)成為黃河流域面臨的主要挑戰。
黃河—中華民族的母親河，您是那樣的氣勢磅礴，您是那樣的宏偉壯觀(guān)，您是億萬(wàn)華夏兒女力量的源泉！黃河用它那博大的胸懷孕育了五千年的華夏文明，它灌溉了花的國土；它推動(dòng)了新的時(shí)代，它是我們偉大的母親，祖國需要它，大地需要它，人類(lèi)需要它，它是祖國心臟的動(dòng)脈。保護母親河，人人有責，我們應該從小事做起。多種一些樹(shù)木，防止泥土松陷；不要向河里亂排放垃圾；少用一次性筷子；大力宣傳保護母親河的意義；禁止在河中亂捕亂撈。為了明天的母親河,就讓我們從現在開(kāi)始，讓中華民族的母親更加美麗!
當然，在我們這次活動(dòng)取得豐收同時(shí)，我們也必須承認，我們的工作也仍存在著(zhù)諸多不足或做得不夠的地方，如對下鄉的總體認識還不夠深刻，由于缺乏經(jīng)驗，一些準備工作跟實(shí)際的工作有一定差距，一些工作細節也還考慮或做得不到位等。但我們依然相信，有收獲，有經(jīng)驗，有挫折，有教訓的活動(dòng)才是一個(gè)真正意義的完整的實(shí)踐活動(dòng)。作為當代大學(xué)生，這也是一份社會(huì )責任感，用我們所學(xué)的去回饋給予我們更多的社會(huì )。一步一腳印，希望我們的足跡可以遍布鄉村每個(gè)角落，讓希望在鄉村中蔓延。
通過(guò)這次社會(huì )實(shí)踐我更加堅信：意氣風(fēng)發(fā)的我們經(jīng)歷了下鄉的再次洗禮，象牙塔里的我們并非兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書(shū)，年輕的我們擁有絢麗的青春年華，走出校園，踏上社會(huì )，我們仍會(huì )交上一份滿(mǎn)意的答卷。一個(gè)人的價(jià)值所在并不在于他得到了什么，而在于他為社會(huì )貢獻了什么責。
年度個(gè)人述職報告3
團隊一組個(gè)體成員為實(shí)現一個(gè)共同目標而協(xié)同工作。團隊工作就是團隊成員為實(shí)現這一共同目標而共同努力。項目團隊工作是否有成效會(huì )直接影響項目的成敗，盡管計劃以及項目經(jīng)理的工作技能是必要的，但人員——項目經(jīng)理和項目團隊——才是項目成功的關(guān)鍵。項目成功需要一個(gè)有效的項目團隊。
一、 項目團隊的發(fā)展及有效性
在兩個(gè)人之間發(fā)展建立一種人際關(guān)系是要費一些時(shí)間的。首先，相互之間要有好奇感，但要理解對方，消除戒備，讓對方了解你。隨著(zhù)相互之間了解的增加，你們可能會(huì )認識到雙方在觀(guān)念和價(jià)值上的差異，并可能產(chǎn)生分歧。你們可能會(huì )因為是否繼續這種關(guān)系而焦慮不安。若能克服困難，繼續交往，就會(huì )相互了解得更加深入，成為不錯的朋友。最后，你們會(huì )變得很親密，使你們相互敞開(kāi)心胸，容納彼此間的差異，并樂(lè )于一起從事雙方都感興趣的活動(dòng)。
在許多項目中，從未在一起工作過(guò)的人們被分配到了一起。為成功實(shí)現項目目標，必須使這樣一組人員發(fā)展成為一個(gè)有效地團隊。
二、 發(fā)展成為一個(gè)有效的項目團隊
我們組每位成員都精心付出了自己的努力，相互依賴(lài)，齊心協(xié)力地進(jìn)行工作，已保證項目目標的成功實(shí)施.
同時(shí)我們組也做到了以下的關(guān)鍵幾點(diǎn)：
1. 對項目目標的清晰理解。
2. 對每位成員角色和職責的明確期望。
3. 目標導向。
4. 高度的合作互助。
5. 高度信任。
三、 做一個(gè)有效的團隊成員
做一個(gè)有效的團隊成員，對于每個(gè)成員來(lái)說(shuō)，都是一種充實(shí)而令人滿(mǎn)意的成長(cháng)經(jīng)歷。然而，成長(cháng)是不會(huì )自發(fā)產(chǎn)生的，需要有責任感，認真工作，思想開(kāi)放，并要有進(jìn)一步自我發(fā)展的愿望。盡管項目經(jīng)理是項目成功的最終負責人，但項目團隊的每位成員都要分擔這個(gè)責任，他們嗎都要協(xié)助營(yíng)造并培育一個(gè)積極有效的項目環(huán)境。
有效的團隊成員會(huì )做好計劃、控制并對他們各自的工作承擔責任。他們對自己有高度的期望，會(huì )爭取在預算內提前完成工作任務(wù)。他們能很好地利用時(shí)間，促進(jìn)和推動(dòng)事情發(fā)生，而不是聽(tīng)之任之。有效的團隊成員不會(huì )簡(jiǎn)單地埋頭工作，直到別人說(shuō)停才停下來(lái)。我們組的每位成員能夠自我指導，出色地完成任務(wù)，我們樂(lè )于做好工作，而不是做一些糟糕的工作或半途而廢，期望其他成員來(lái)完成、清理或重做。每位團隊成員都相信其他成員能夠按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成各自的任務(wù)而不會(huì )影響其他成員的工作。
四、項目總結
在做這個(gè)項目中，隨著(zhù)成員之間開(kāi)始相互信任，團隊的信任得以發(fā)展。大量地交流信息、觀(guān)念和感情，合作意識增強，團隊成員互相交換看法，并深深地感覺(jué)到我們可以自由地、建設性地表達我們的情緒及評論意見(jiàn)。
一個(gè)績(jì)效良好的項目團隊很有必要管理好時(shí)間。為有效管理時(shí)間，團隊成員要明確每周的目標，每天制定一個(gè)做事表，集中精力完成當天的做事表。要控制干擾，謝絕參加那些對實(shí)現目標沒(méi)有意義的活動(dòng)。團隊成員也要有效利用等待的時(shí)間，一次性處理好文件工作，并要為實(shí)現目標獎勵自己。我們組的每位成員都盡心盡力地為這個(gè)項目付出，期待項目最后成功的實(shí)施。如前所述，團隊中沒(méi)有自我的概念，也就沒(méi)有個(gè)人的勝敗，如果項目成功了，每個(gè)人都是贏(yíng)家。
年度個(gè)人述職報告4
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好，我叫xx，是一選廠(chǎng)碎礦車(chē)間機修班班長(cháng)，在過(guò)去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在碎礦機修班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項檢修及標準化改造工作。
20xx年是碎礦機修班奮斗的一年，我們機修班以車(chē)間生產(chǎn)計劃為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階，較為圓滿(mǎn)地完成了本年度廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)機修班及我所開(kāi)展的主要工作述職如下：
一、切實(shí)履行本崗職責，力爭做一名合格的職工
班組長(cháng)是車(chē)間領(lǐng)導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著(zhù)一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長(cháng)，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時(shí)的工作期間，我認真聽(tīng)取上級工作指令，仔細領(lǐng)會(huì )上級文件精神。本班職工關(guān)心車(chē)間的發(fā)展，愿意為車(chē)間的發(fā)展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車(chē)間領(lǐng)導及時(shí)溝通，問(wèn)題不藏在心里。
二、培訓與學(xué)習
機修班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴格。為確保和提高全班員工的`工作素養和從思想上加強員工規范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學(xué)習，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內積極開(kāi)展了法律法規、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是檢修安全等方面的培訓。內容涵蓋機修標準操作程序、工藝指標及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓等。通過(guò)培訓和學(xué)習，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認識和體現出規范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性。
三，設備的維護保養以及標準化改造
碎礦機修班肩負著(zhù)保證車(chē)間設備正常運轉和標準化改造的任務(wù)，在這艱巨的任務(wù)面前，碎礦機修班毫不退縮，制定了明確的巡檢制度，包機制度，設備管理獎懲制度。在設備正常的情況下積極投入標準化建設的工作當中。在春節檢修期間完成圓振篩下五號兩個(gè)大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯以及顎式破碎機，一號皮帶，三號皮帶，六號皮帶進(jìn)料漏斗的耐磨板鋪襯，將漏斗的磨損周期從原來(lái)的半年延長(cháng)至如今的一年半，大大減少了漏斗檢修量，更換了四號，七號皮帶，改制了顎式破碎機機座。在正常生產(chǎn)時(shí)利用停機時(shí)間更換了一號皮帶，二號皮帶，將原來(lái)的兩臺永磁除鐵器替換為電磁除鐵器，同時(shí)改變其安裝方式有效制止了皮帶被廢鐵劃破的事故。利用10月限電時(shí)間完成三號，五號，六號皮帶的更換，中細碎下料漏斗的加襯以及全車(chē)間各條皮帶托輪的加油維護，嚴格把控好中細碎，顎式破碎機的襯板磨損周期，按要求完成襯板更換任務(wù)。碎礦車(chē)間的標準化建設刻不容緩，尤其是灰塵問(wèn)題，他困擾了幾屆車(chē)間領(lǐng)導。碎礦機修班先后完成架設沖水管494,5余米，架設噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個(gè)，安裝1號，2號，6號皮帶尾輪液下泵，架設甭管200余米同時(shí)制作了礦沙沉淀箱。在標準化改造中，碎礦機修班完成粉礦倉擋礦板的安裝，六號皮帶尾輪電纜線(xiàn)橋架蓋板的安裝以及原礦倉下粗碎房階梯的澆灌等等，還完成了一號，二號圓振篩的密封防塵改造，以及2號，5號皮帶吸塵風(fēng)機的安裝等等。全年除集礦皮帶外車(chē)間所有皮帶都已更新，為下年的正常生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎，除塵改造工作也取得了較好的成績(jì)，并得到了公司領(lǐng)導的認可。
四、存在的缺點(diǎn)與不足
在全年的設備維護保養工作中，我們認真履行崗位工作職責，對遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)現存在著(zhù)不可避免的一些問(wèn)題。隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì )經(jīng)濟的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。
有的員工工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做，有的做了，但細處沒(méi)做。
為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執行，對存在的問(wèn)題及隱患，我們會(huì )在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協(xié)調各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，充分運用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調，保證工藝質(zhì)量的穩定和生產(chǎn)安全。同時(shí)，請領(lǐng)導根據實(shí)際工作情況對我班工作及班組建設繼續實(shí)行支持和幫助。
對于我自己來(lái)說(shuō)，作為一名年輕的職工，由于參加工作時(shí)間不長(cháng)，經(jīng)驗不足，在工作中，在執行本崗職責時(shí)都存在著(zhù)不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時(shí)由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習。專(zhuān)業(yè)知識掌握不夠扎實(shí)，管理知識缺乏，加上實(shí)踐經(jīng)驗少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
針對以上的不足，我規劃了今后努力方向：
1、加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問(wèn)題的能力。
2、要多學(xué)習專(zhuān)業(yè)以外方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì)。
3、要認真學(xué)習方針、政策，緊緊團結在車(chē)間的周?chē)�，認真領(lǐng)會(huì )車(chē)間的文件精神，為車(chē)間的發(fā)展出一份力。牢固樹(shù)立全心全意為班組職工服務(wù)的思想，廣泛收集班組職工意見(jiàn)，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長(cháng)。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在公司和車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，機修班能夠完成各項檢修工作指標來(lái)之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離公司和車(chē)間的要求還很遠。未來(lái)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎，相信在我們大家的共同努力下，迪慶礦業(yè)的明天會(huì )更加美好。
謝謝各位領(lǐng)導，各位同事，我的述職完畢。
述職人：
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