關(guān)于2020年財務(wù)科長(cháng)述職報告
時(shí)間象奔騰澎湃的急湍，它一去無(wú)返，毫不流連，回顧這段時(shí)間的工作，取得的收獲不是一星半點(diǎn)的，為此要寫(xiě)好述職報告了。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的關(guān)于2020年財務(wù)科長(cháng)述職報告，希望能夠幫助到大家。
尊敬的院領(lǐng)導：
下午好!
非常感謝院領(lǐng)導多年來(lái)對我的關(guān)懷與信任，也感謝在座各位對我個(gè)人及財務(wù)工作的支持與幫助!一年來(lái)，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我院財務(wù)工作緊緊圍繞醫院總體目標，嚴格按照"規范化、精細化"管理要求，著(zhù)力加強收支管理、提升資金運營(yíng)效率，促進(jìn)醫院各項工作有序開(kāi)展，財務(wù)管理工作取得了一定成效，多次迎接**總公司及縣稅務(wù)、物價(jià)、醫保中心、農合中心等部門(mén)檢查并獲得一致好評�，F將一年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、 完善財務(wù)制度，規范工作流程。
為規范財務(wù)會(huì )計行為，提高財務(wù)管理水平，做到有法可依、有章可循,進(jìn)一步建立、健全內部財務(wù)管理制度，在不斷參加科虹公司舉辦的培訓和總結實(shí)踐工作經(jīng)驗的基礎上，完善原有財務(wù)管理制度，收集相關(guān)法律法規，整理裝訂成冊，使財務(wù)人員的.日常工作及操作流程有了更明確的規范與指導。
二、強化成本核算，注重實(shí)施成效。
按照"統籌兼顧，量入為出、收支平衡"的原則，認真編制和執行醫院財務(wù)成本核算。同時(shí)，為了使院領(lǐng)導盡早掌握醫院業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，財務(wù)科實(shí)行"月報制"，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導匯報科室收入完成情況。按照要求進(jìn)行成本核算，分析醫院的經(jīng)濟運行形勢及執行情況，查找問(wèn)題，提出應對措施，為院領(lǐng)導決策提供可靠依據，保證了各項工作的順利實(shí)施。按照要求在股東會(huì )通報財務(wù)執行情況，增強財務(wù)公開(kāi)透明度，讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟利益的同時(shí)關(guān)注醫院經(jīng)濟運行狀況和未來(lái)發(fā)展趨勢。
三、積極籌集資金，加速資金周轉。
通過(guò)對資金的合理調配，確保醫院正常運轉，同時(shí)協(xié)助科虹總公司融資。為了緩解資金壓力，財務(wù)人員多次與縣醫保局和縣新型農村合作醫療管理中心銜接，按時(shí)撥回醫保、農保補償款。并與醫保辦、農保辦等相關(guān)科室通力協(xié)作，在提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)催收醫保中心、農合中心欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎金、福利的按時(shí)發(fā)放。
四、加強資產(chǎn)管理，提高設備使用效率。
隨著(zhù)醫院競爭不斷增強，在提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎上我院總資產(chǎn)達到萬(wàn)元。我們進(jìn)一步加大了資產(chǎn)管理力度，與相關(guān)科室組成清查小組，每年對全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面、細致的清查，并對報廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴格的審批流程和管理制度。同時(shí)，強調申購設備時(shí)必須多方論價(jià)和成本效益分析;為了減少浪費，堵塞漏洞，財務(wù)科將建立貴重耗材監管盤(pán)存機制，對設備和高值耗材的使用進(jìn)行全程監控。
五、加強人員隊伍建設，提高服務(wù)意識。
財務(wù)人員隊伍龐大，崗位眾多且分散，特別是收費窗口一直是醫院的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。為提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識，按時(shí)組織財務(wù)人員參加科虹公司的培訓學(xué)習、定期考試，極大提高了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。
六、完善物價(jià)管理，履行服務(wù)承諾。
為了讓人民群眾便捷、清楚的了解醫療價(jià)格，增強醫院價(jià)格透明度，財務(wù)科主動(dòng)與相關(guān)科室銜接，以多種形式將藥品和醫用材料價(jià)格、醫療服務(wù)收費標準向社會(huì )和患者進(jìn)行公示;通過(guò)公開(kāi)投訴電話(huà)、設立價(jià)格咨詢(xún)服務(wù)臺等渠道，認真接受患者對醫療服務(wù)收費項目和標準的咨詢(xún)，受理群眾舉報投訴、解答患者問(wèn)題，及時(shí)化解各種矛盾。
過(guò)去一年，雖然取得了一些成績(jì)，但仍有不少困難和差距，財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和整體水平還有待提高，仍需提高認識，創(chuàng )新思維，開(kāi)拓進(jìn)取。
2020的工作思路主要有以下三點(diǎn)：
1、加強資產(chǎn)管理，收集整理資料，對醫院的固定資產(chǎn)進(jìn)行統計，建立電子檔案，進(jìn)行成本效益分析和監測，為提高設備使用效益提供切實(shí)可行的依據。
2、合理控制費用成本，加強核算監督。針對醫院目前運營(yíng)成本較高的情況，我們將進(jìn)一步細化成本管理，開(kāi)源節流。財務(wù)科將各科室的成本進(jìn)行信息化管理，分科室設置臺賬，充分發(fā)揮財務(wù)工作核算監督職能。
3、科學(xué)管理人員隊伍，為有效調動(dòng)工作積極性，強化服務(wù)意識，我們將對窗口收費人員進(jìn)行績(jì)效考核，依據工作量、病人滿(mǎn)意度、日常工作表現等量化指標制定一系列績(jì)效考評制度，考核結果與科室績(jì)
效分配掛鉤。
2020年在企業(yè)化管理模式的基礎上，我們將組織財會(huì )人員按時(shí)參加各種培訓，更新知識，以適應新一輪會(huì )計改革需要，用管理會(huì )計的頭腦做好前景預測和風(fēng)險評估，用財務(wù)會(huì )計理念做好事中控制和運營(yíng)分析，科學(xué)化管理、精細化操作，使財務(wù)管理在真正起到出謀劃策的作用。
謝謝大家!
述職人：xxx
2020年xx月xx日
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