企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)的述職報告
現將*年我任**廠(chǎng)長(cháng)期間履行職責的主要情況報告如下，請予評議。
*年，在*公司黨委、*公司的正確領(lǐng)導下，在*全體領(lǐng)導班子的密切配合下，本人認真貫徹執行黨的路線(xiàn)方針政策，在思想上積極進(jìn)取，工作上奮發(fā)努力，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng )新，生活上從嚴要求，認真履行廠(chǎng)長(cháng)職責，團結和帶領(lǐng)全廠(chǎng)員工，艱苦奮斗，埋頭苦干，使*生產(chǎn)和發(fā)展狀況呈現出良好態(tài)勢，*產(chǎn)量踏上了一個(gè)新臺階。
一、職責履行情況
*年，*以加快發(fā)展為主題，確定了實(shí)施二項工程，抓好六項工作，實(shí)現六項目標，全面完成各項業(yè)績(jì)指標的工作思路。在*黨委的領(lǐng)導下，我組織各部門(mén)的同志，認真開(kāi)展工作，不斷加大力度，使各項工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步。從個(gè)人履行職責的角度進(jìn)行總結，主要抓了以下幾方面的工作。
1、集中主要精力，重點(diǎn)抓好了“二項工程”建設。
針對*年整體工作運行情況，我在年初工作計劃中提出了實(shí)施“上產(chǎn)建產(chǎn)”和“素質(zhì)提升”二項工程的總體要求，同時(shí)組織相關(guān)部門(mén)制定并實(shí)施了建設方案，通過(guò)一年的努力，“二項工程”建設取得了滿(mǎn)意的效果。
一是堅持油氣增長(cháng)謀發(fā)展，上產(chǎn)建產(chǎn)工程取得新突破。*年，面對年初欠產(chǎn)的不利局面，*積極組織上產(chǎn)會(huì )戰，不斷優(yōu)化鉆井運行、優(yōu)化措施選井選層、加快各項工程運行節奏，各項工作穩步推進(jìn)。
在新井投產(chǎn)治理上，全年共優(yōu)化***，累計投產(chǎn)***，增加產(chǎn)能**。針對投產(chǎn)后產(chǎn)量低的新井，通過(guò)補層壓裂、重復壓裂和酸化措施，共治理低產(chǎn)井 32井次，平均單井增油4.2 噸/日。
在老井措施治理上，通過(guò)加強井組動(dòng)態(tài)分析，優(yōu)化措施選層，共實(shí)施以壓裂為主的`治理措施37口井43井次，增加產(chǎn)能129噸/日。尤其***井通過(guò)措施治理，取得了日增油達到80噸以上的顯著(zhù)效果。
強化***區塊注水調配工作，堅持以井組為單元，按照“日跟蹤、旬分析、月調整”的原則，持續開(kāi)展注水調控工作 。全年調整配注*井次，日調整水量*方，對應*口油井見(jiàn)效，日增加產(chǎn)能*噸，年累增油*噸。通過(guò)調控，老井遞減得到有效控制。
產(chǎn)能建設方面強化工程監督管理，加快工程建設步伐，抓好了工期、質(zhì)量、投資控制，順利完成了各項產(chǎn)能建設任務(wù)。全年共完成***及站外管網(wǎng)建設工程、****內部道路建設、110KV供配電工程；**試注工程、**調水工程、**臨時(shí)拉油站及站外管網(wǎng)建設；***注水試驗工程、**臨時(shí)拉油站及站外管網(wǎng)建設、***注水工程等9項重點(diǎn)工程，實(shí)現了聯(lián)合站一次投產(chǎn)成功。
同時(shí)，為了實(shí)現*產(chǎn)量的止跌回升，努力完成全年生產(chǎn)指標，我積極組織上產(chǎn)會(huì )戰，成立了領(lǐng)導小組，認真分析研究，制定上產(chǎn)方案，分解任務(wù)指標，嚴格措施落實(shí)，動(dòng)員各部門(mén)、工區相互配合，群策群力，深挖每一口井，誓奪每一滴油，上產(chǎn)會(huì )戰取得了顯著(zhù)效果，*產(chǎn)量重新攻上日產(chǎn)千噸，為**生產(chǎn)任務(wù)的完成作出了應有的貢獻。
二是堅持素質(zhì)提升強發(fā)展，素質(zhì)工程取得階段性成果。為適應*快速發(fā)展需要，培養出一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬、操作技能一流的員工隊伍，我自任職以來(lái)，就把素質(zhì)工程作為今后一項長(cháng)期的重點(diǎn)工程來(lái)抓，并制定了實(shí)施方案。經(jīng)過(guò)各部門(mén)的組織配合，一年來(lái)*員工整體素質(zhì)有了較大改觀(guān)，操作人員技能得到顯著(zhù)提高，全員上崗率達到100%，并培養出了技師4名。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員解決實(shí)際問(wèn)題和技術(shù)難題的能力不斷提高，形成了適應*油藏開(kāi)發(fā)的技術(shù)系列，全年共開(kāi)展科研攻關(guān)項目4項，新技術(shù)、新工藝推廣應用有效率達到70%。管理人員綜合素質(zhì)有了較大提升，開(kāi)展了《矛盾論》、《實(shí)踐論》的學(xué)習，選派了16名管理人員送外培訓，并將學(xué)習心得在全廠(chǎng)交流共享，提高了管理人員分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
2、強化安全管理，安全環(huán)保工作跨入公司先進(jìn)行列。
作為安全環(huán)保第一責任人，我認真貫徹落實(shí)股份公司、*公司安全工作會(huì )議精神，不斷夯實(shí)安全環(huán)�；A工作，整章建制，強化監督，嚴格落實(shí)“六條禁令”，加大隱患治理和“三違” 查處力度，加強施工作業(yè)隊伍管理，積極開(kāi)展全員安全教育培訓工作，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。同時(shí)，強化環(huán)境保護專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)加強了鉆井、井下作業(yè)的環(huán)保管理，有效保護了*周邊的生態(tài)環(huán)境。注重治理*的“三廢”排放，報請公司把**廢液、廢渣池項目列為公司級隱患進(jìn)行治理，投資90萬(wàn)元在***建設了3000方廢液池、2000 方廢渣池各一座，實(shí)現了廢液廢渣的定點(diǎn)排放。
3、加強生產(chǎn)組織，提高了各部門(mén)整體協(xié)作能力。
建立完善統一的生產(chǎn)組織系統，是保證各項工作順利開(kāi)展的基礎，鑒于此，我始終堅持以生產(chǎn)組織為龍頭開(kāi)展工作，建立了一支精干高效、指揮有力、反應快捷的生產(chǎn)組織隊伍，和各部門(mén)相互配合，加強協(xié)作，保障了全年生產(chǎn)組織的有序運行。通過(guò)一年的運作，理順了生產(chǎn)指揮的關(guān)系，加強了生產(chǎn)組織的手段，極大的提高了生產(chǎn)運行效率。
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