有關(guān)后勤副校長(cháng)的述職報告
我主要從后勤日常管理工作、二中食堂超市管理工作、xx學(xué)校后勤管理工作等三方面向領(lǐng)導和同志們作簡(jiǎn)要匯報，請批評指正。
一、 后勤日常管理工作抓細抓實(shí)常抓不懈
在分管校長(cháng)和主任的正確領(lǐng)導下，XX年后勤日常管理工作卓有成效，保證了教育教學(xué)的正常開(kāi)展，為師生工作學(xué)習生活提供了強有力的后勤保障，具體做了以下一些事情：
(一) 協(xié)助主任組織開(kāi)好部門(mén)人員月會(huì )和臨工人員周會(huì )，統一全員對做好后勤工作重要性的思想認識，明確職責，增強責任心，做到了心齊氣順，形成了合力。做到工作事前有計劃布置，事中有督促落實(shí)，事后有檢查總結，使后勤服務(wù)工作忙而不亂，條理清晰，效果明顯。
(二) 在經(jīng)辦人員的具體工作下，加強了校園環(huán)境的整治和設備設施的維護維修。
1、較快適應校園綠化對外承包的管理機制，充分利用現有資源，調整校園綠化規劃配置，校園綠化上規模上檔次已初見(jiàn)成效。
2、完成了6號樓的電網(wǎng)改造，使住戶(hù)用電更安全更節約更有保障，減化了用電量、費抄算環(huán)節。
3、增強工作預見(jiàn)性，打提前量，思想意識要超前，服務(wù)要靠前。力爭第一時(shí)間發(fā)現安全隱患，發(fā)現設備設施損壞現象，發(fā)現水電浪費現象，更好的為教育教學(xué)服務(wù)，構建安全校園、節約型校園。
二、食堂超市工作以食品安全為宗旨，以師生滿(mǎn)意為標準
(一)XX年我們克服了物價(jià)飛速上漲的困難，嚴把原材料的采購關(guān)，按照(食品衛生法)和上級相關(guān)部門(mén)的有關(guān)規定，定點(diǎn)采購，與供貨商簽定安全承諾書(shū)，從源頭把好安全質(zhì)量關(guān)。貨比三家，在安全質(zhì)量同等條件下，價(jià)廉從優(yōu)，盡可能降低成本。
(二)加強加工環(huán)節的督促檢查，嚴格按程序規范每個(gè)環(huán)節。從生加工的清洗到餐具的洗滌消毒，再到從業(yè)人員的個(gè)人衛生都嚴格要求，不圖方便不打折扣。接受各級各類(lèi)的多次檢查都受到較高評價(jià)。
(三)虛心接受批評建議，努力改進(jìn)提高，以意見(jiàn)箱、意見(jiàn)調查表等多種方式征求師生對飯菜質(zhì)量、數量、衛生和服務(wù)人員態(tài)度的意見(jiàn)建議，認真查找問(wèn)題原因，及時(shí)采取整改措施。比如在學(xué)校領(lǐng)導的重視支持下，開(kāi)設了教師打飯窗口，合理安排，克服了人手少的困難，有效的緩解了師生打飯排隊擁擠的問(wèn)題。比如較好地解決了高三下課晚吃不到熱飯熱菜喝不到熱湯的問(wèn)題。
三、xx學(xué)校后勤管理工作以二中為依托，統籌兼顧，抓出實(shí)效
暑假期間集中人力物力對校園設備設施進(jìn)行了較全面的整治。整理維修了13間教室、5間辦公室、2間實(shí)驗室、1間計算機教室，添置教學(xué)用和生活用配套器具一批，新建標準籃球場(chǎng)一個(gè)，增添水泥乒乓球臺3張，對學(xué)生公寓、教師公寓、午休房進(jìn)行了粉刷整修，對食堂超市進(jìn)行了合理的調整布局并完善規范了責任管理機制。
四、存在問(wèn)題和努力方向
成績(jì)的取得離不開(kāi)校長(cháng)的正確領(lǐng)導，離不開(kāi)同志們的支持配合，但自身還存在很多不足和問(wèn)題需要今后改正解決。
(一)加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高后勤服務(wù)工作的認識，增強為師生服務(wù)的意識，提高服務(wù)水平。
(二)群策群力，挖掘潛力，精細管理，使食堂超市社會(huì )效益經(jīng)濟效益最大化。
(三)創(chuàng )新思維，繼續探索后勤管理新型模式，使后勤工作上臺階，為教育教學(xué)提供強有力的保障。
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