公司財務(wù)工作述職報告范文參考

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　　我將公司2009年度的財務(wù)工作情況向您匯報，并提出針對2010年的財務(wù)工作建議。本年度述職報告不談成績(jì)，只述問(wèn)題，請領(lǐng)導審閱并指正。

　　09年度是不平凡的一年，它順承了08年底的經(jīng)濟危機，而致公司深受影響，產(chǎn)量當年仍未盡恢復。

　　09年度銷(xiāo)售產(chǎn)值為000萬(wàn)，報表上反映已突破000萬(wàn)（0123萬(wàn)），是由于存在2008年發(fā)出數合并在2009年中計算。

　　在000萬(wàn)的產(chǎn)值中，外協(xié)部分約為：00萬(wàn)元。

　　可以看出，相比較2007年度的近000萬(wàn)元產(chǎn)值，2008年度的近000萬(wàn)產(chǎn)值，2009年度仍呈現下降趨勢。

　　需要說(shuō)明的是，產(chǎn)值數截止日期為當月25止，與倉庫數存在5天的時(shí)間差。

　　在2009年度的損益表中，雖然包含了08年收入，但總成本仍高居不下，扣除所得稅后虧損近0萬(wàn)元。因此，降低成本，挖潛改造，仍是公司日常工作的重點(diǎn)。

　　下面，根據財務(wù)的幾年工作經(jīng)驗，對成本分析、核算以及對進(jìn)行成本降低的切入點(diǎn)的認識，提示一些看法，相信能夠為下一步的工作有所推動(dòng)。

　　其一、對顧客財產(chǎn)的管理是成本管理中的首要組成部分。

　　我公司為加工型企業(yè)，受托加工，故對顧客財產(chǎn)有保全的責任。加工費與產(chǎn)品本身價(jià)值的巨大差異，決定了對顧客財產(chǎn)的管理為成本管理中的重中之重。

　　但在實(shí)務(wù)中，往往只注重對加工費本身所發(fā)生成本的控制，卻忽略了對顧客財產(chǎn)的保管不善的意識，從而會(huì )對成本造成更大的影響。

　　下面，以部分數據說(shuō)明對顧客財務(wù)管理的重要性。

　　如果丟失一件的話(huà)，需要加工000套才夠賠償顧客，按80%計算成本價(jià)的話(huà)，產(chǎn)生成本000元，當屬于當期成本損失。相對于產(chǎn)品價(jià)值，成本即使能夠降低10%，也顯得不足道了。

　　所以，對成本核算，先是顧客財產(chǎn)的保全。

　　其二、另一個(gè)對成本的重視是對廢品的管理。

　　少出廢品，減少廢品率是管理層層層不息的追求。

　　一件產(chǎn)品干廢了，按現行規定，要賠償客戶(hù)000元/套，當然顧客財產(chǎn)也是要退還的。為完成一套加工成本約000元，雖然工廢由操作者賠付，但000元的成本是消耗到利潤之中了。

　　財務(wù)一直力圖對廢品率能有個(gè)具體的數目，但不得。

　　想來(lái)，也很簡(jiǎn)單，一個(gè)企業(yè)每月有多少廢品，多少是工廢，多少是料廢，其中，工廢之中又有多少是外協(xié)單位造成，又有多少是本廠(chǎng)工人造成的；外協(xié)單位中，工廢多少是外協(xié)甲，多少是外協(xié)乙，這些數據應是一目了然，確切的，可統計的，但時(shí)至今日，數據仍不規范，需要進(jìn)一步管理，述職報告《公司財務(wù)工作述職報告范文》。

　　下面以財務(wù)的一段工作日志，來(lái)說(shuō)明工廢統計的艱難。

　　9.28日，開(kāi)會(huì )，要求相關(guān)部門(mén)上報廢品總數，包括工廢、料廢，工廢之下再細分制造部、外協(xié)單位，并用箭頭圖標識。

　　10月4日，開(kāi)會(huì )，相關(guān)部門(mén)未上報至財務(wù)。

　　10月4日，下午財務(wù)制表，規定了具體的時(shí)間要求，為每月8日17時(shí)止。

　　10月8日，晚6時(shí)，各部門(mén)無(wú)一上報。

　　10月10，成品庫管上報成品出入庫數，財務(wù)提出要廢品數。

　　10月12日，催技術(shù)質(zhì)量部要廢品數。

　　10月14日，廢品數無(wú)人上報。

　　10月15日，得知質(zhì)量部月度未統計過(guò)廢品。

　　10月16日，技術(shù)部與倉庫就上報廢品數的問(wèn)題有所扯皮，已向廠(chǎng)方反映，廠(chǎng)方則成倉庫負責報數。

　　10月17-18日休息

　　10月19日，成品庫管反映報廢品要從11月開(kāi)始。

　　11月，無(wú)事。

　　12月8日17時(shí)，問(wèn)倉庫要廢品數。

　　12月9日，成品庫管上報11月工廢料廢數，經(jīng)財務(wù)查看，分兩列，分別為工廢和料廢。

　　問(wèn)：這是11月份全廠(chǎng)入廢品庫的數嗎？

　　回答：是的。

　　問(wèn)：外協(xié)的呢？

　　回答：都在一塊了。

　　問(wèn)：為什么混在一起？

　　回答：略。

　　12月20日，見(jiàn)到檢驗組，提出報廢品的事，未果。

　　12月21日，生產(chǎn)部上傳11月工廢表，與倉庫上報工廢對應如下：

　　略

　　其三、對成本核算需要重視的是外協(xié)，因為外協(xié)占有以上兩點(diǎn)。

　　與實(shí)際盤(pán)點(diǎn)不同的是，外協(xié)的帳面數就是實(shí)盤(pán)數，因為，外協(xié)單位一般是不能夠前往場(chǎng)地認可的。

　　本年終了，已得到成品庫管的證實(shí)，進(jìn)行了調帳，于是，

　　1.20日，早，責成生產(chǎn)部要求成品庫作年底調帳說(shuō)明，并上報帳面成品數及調整后的成品數，列差；上報外協(xié)各單位的帳面數及調整數，列差。要求下午6時(shí)前報。

　　下午5時(shí)，成品庫傳來(lái)調帳表。

　　打開(kāi)，看出不符合要求：調帳是成品庫數，但上報的是總數；外協(xié)帳面與調整數也為總數，未分出明細，未列差。

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　　1月下旬（某日），通知生產(chǎn)部倉庫數上報不行，要求重報，并列出圖示。

　　因本次要求未限時(shí)日，故本報告止，未見(jiàn)上報。

　　以上問(wèn)題，財務(wù)部特請領(lǐng)導批示。

　　其四、產(chǎn)品本身的成本核算。

　　由于公司屬于加工型企業(yè)，成本相對構成簡(jiǎn)單，數年來(lái)未有大的變化，主要為工資，水電，折舊，材料等。

　　工資主要在于事前控制，即在為員工制訂工資的時(shí)候，成本其實(shí)就已經(jīng)確定要發(fā)生額了。所以，制訂時(shí)是控制工資的關(guān)鍵點(diǎn)；

　　水電，耗用比較固定，受額外因素較小，主要在于平時(shí)培訓，注意養成節約習慣，對輔以相應的獎懲是水電控制的關(guān)鍵點(diǎn)；

　　折舊費用，在于購設備時(shí)即將產(chǎn)生，所以進(jìn)行設備投資前的測算、評估是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　材料方面，按ABC 的管理原則，抓大放小，對耗用材料大的品種加強管理要比舍本求末的節約會(huì )起到事倍功半的效果。同時(shí)，并不是所有發(fā)生的成本都應絕對控制的，比如，材料中的備件類(lèi)就不應該在成本方面嚴格控制，因為它的存在和使用是產(chǎn)量上升的前提，對備件的良好維護和保養是對材料備件類(lèi)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　對期間費用方面，也傾向于事前控制。因為期間費用更直觀(guān)而且直接，在簽字審批與否上是控制期間費用的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　關(guān)于事前控制要與預算和計劃相銜接，不可否認的是，預算與計劃需要在2010年度規范起來(lái)。

　　其五、談?wù)劅o(wú)形成本。

　　與以上有形成本不同的是，還有一種成本是無(wú)形的，它如同無(wú)形資產(chǎn)一樣，會(huì )或多或少，或遠或近地對企業(yè)所產(chǎn)生的成本造成一定的影響。比如，強制力雖然能夠產(chǎn)生同樣的工作量，但卻會(huì )產(chǎn)生員工的相抵觸情緒。在員工的舒適度方面，在企業(yè)的文化投入方面，都會(huì )間接地影響著(zhù)有形成本，因為，人是企業(yè)所具有活力的最佳表現者。

　　在一個(gè)年度即將結束新的一年又到來(lái)之際，我們有信心按公司的布置與要求，扎扎實(shí)實(shí)地工作為使公司在規范化、標準化、明晰化、準確化方面的管理邁上新的臺階而共同努力。

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