物流公司職工述職報告范例

　　本人在公司的正確領(lǐng)導下，在各職能部門(mén)的大力協(xié)助下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標，堅持“想第一線(xiàn)所想，急第一線(xiàn)所急，為生產(chǎn)服好務(wù)”的觀(guān)念，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職履責，扎扎做好本職工作，做到了科學(xué)管理、物流暢通、服務(wù)周到、保證供應，為公司各項工作的高效運轉提供了最強有力的保障，圓滿(mǎn)完成了年度目標任務(wù)�，F將一年來(lái)的思想和工作情況述職如下：

　　一、思想政治表現

　　一年來(lái)，本人自覺(jué)學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)和十七大精神，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質(zhì)，在思想上始終與上級保持一致，堅定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立全心全意做好工作的思想，做到無(wú)私奉獻。在工作上始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，養成了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，緊密結合崗位實(shí)際，完成各項工作任務(wù)。在抓好自身學(xué)習的同時(shí)，制定了員工培訓計劃，每月定期召開(kāi)兩次安全知識學(xué)習活動(dòng)，宣傳公司安全方針和有關(guān)政策法規，重點(diǎn)對《行業(yè)從業(yè)人員安全知識讀本》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等進(jìn)行了深入透徹的學(xué)習和掌握。通過(guò)加強學(xué)習培訓，增強員工們的安全意識，熟悉了安全操作規程、安全教育知識，培養了良好的責任心和嚴謹的工作態(tài)度，努力打造出了一支“團結緊張嚴肅活潑”的倉儲大軍。

　　二、主要工作完成情況

　　1、加強廢鋼原料管理，保證生產(chǎn)供應。圓滿(mǎn)完成了廢鋼的驗質(zhì)驗收、入庫、出庫等廢鋼供應及廢鋼料場(chǎng)管理的全面工作。堅持把廢鋼采購作為重點(diǎn)工作，抓好廢鋼質(zhì)量驗收和現場(chǎng)管理，建立供應商進(jìn)貨臺賬，掌握了廢鋼入廠(chǎng)時(shí)起的車(chē)號、料型、重量、倒貨情況、付款情況等一切信息，徹底清除了摻雜使假等現象，提高了廢鋼質(zhì)量；徹底清除了廢鋼中垃圾堆積如山的不雅形象，實(shí)現了廢鋼管理的徹底翻身，挽回了企業(yè)形象，堵住了摻假漏洞，為公司創(chuàng )造了較好的經(jīng)濟效益。

　　2、加強庫房精細化管理，保證了工作效率。積極響應公司領(lǐng)導的號召，群策群力，不等不靠，巧動(dòng)腦，勤動(dòng)手，對三大庫房及周邊地區進(jìn)行了全面清理整頓和規范，在人手緊張的情況下，組織庫房員工抓住零星時(shí)間，自己動(dòng)手劃線(xiàn)刷油漆，就地取材制作貨架，懸掛了貨架幕簾，更換物資標識牌，使現場(chǎng)管理水平再上新臺階，提高了庫容率，優(yōu)化了物資進(jìn)出的順序和路線(xiàn)，提高了工作效率。不斷完善三大庫房?jì)鹊陌踩�設施硬件，先后安裝了監控視頻、消防設施和警報系統，加強了庫房安全管理。同時(shí)，認真貫徹公司6S管理制度，充分發(fā)揮了員工的主觀(guān)能動(dòng)性，根據實(shí)際把各項制度細化并賦之行動(dòng)，少花錢(qián)或不花錢(qián)勤動(dòng)腦多辦事，取得了較好效果。

　　3、加強物資供應管理，保證了物流暢通，服務(wù)到位。積極做好外購物資的接收、儲備和保管工作，保證物料供應做到了不變質(zhì)、不損壞、不丟失、不錯賬。截止到11月份，累計接收各種物料1387894噸件，累計供應物料1414352噸件，配送物資達平均每天10---15車(chē)次，做到了妥善保管、及時(shí)配送，全年沒(méi)有出現過(guò)因供料影響生產(chǎn)的情況。對于消耗性、通用性物資實(shí)行零庫存管理，最大限度地減少庫存占用，盤(pán)活流動(dòng)資金。配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)準確了解掌握好上述物資的需求數量，隨時(shí)需用，隨時(shí)發(fā)貨，保證在3天之內發(fā)送到使用單位手中。在工作中實(shí)行送貨上門(mén)，服務(wù)生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)部門(mén)無(wú)停工待料現象。同時(shí)認真搞好了物資收發(fā)存流程賬務(wù)管理，做到了賬物相符、賬賬相符，為財務(wù)和決策部門(mén)提供了準確可靠資料。

　　4、加強人員管理，保證了管理科學(xué)，運轉高效。按照“管理上臺階”的要求，以“實(shí)現供應有序、質(zhì)量可控、供需和諧、保障可靠”為目標，進(jìn)一步加強責任心管理、加強行風(fēng)管理、加強服務(wù)管理、加強環(huán)境管理，多策并舉，做到管理科學(xué)，運轉高效，扎實(shí)推進(jìn)了儲運的各項管理工作邁上新臺階。健全完善了各類(lèi)規章制度，理順業(yè)務(wù)流程，完善管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有據可查，凡事有人監督”。制定了部門(mén)內部績(jì)效考核方案，明確考核指標和工作責任，增加考核透明度，將績(jì)效考核指標和工作責任，分解到作業(yè)區、班組和個(gè)人，讓員工明確工作責任、指標和收入的關(guān)系，加大考核力度，嚴格獎優(yōu)罰劣。對關(guān)鍵崗位實(shí)行優(yōu)勝劣汰，實(shí)現崗位流動(dòng)，確保優(yōu)秀人才最大限度地發(fā)揮其關(guān)鍵作用，保證了倉儲工作的生機和活力，為實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)計劃目標提供了強有力的保障。

　　5、加強機構改革管理，保證了機構平衡過(guò)渡。從今年11月8日以來(lái)，原采購供應部的全部職能、人員重新分為采購部、儲運部?jì)蓚�(gè)獨立部門(mén)，我們順利完成了與采購供應部的交接工作，平穩過(guò)渡中保證了原料供應，全力以赴保證生產(chǎn)供料工作。在進(jìn)行機構調整后，我部積極行動(dòng)，主動(dòng)理順了工作關(guān)系，實(shí)現平穩過(guò)渡。

　　三、主要工作業(yè)績(jì)

　　1.各種物資得到及時(shí)供應。下半年以來(lái)公司生產(chǎn)節奏的加快，儲運部的物資供給量也逐漸加大，無(wú)論是廢鋼的投料還是綜合庫房大量的出入庫工作，我們都克服了人員少、裝卸設備少、場(chǎng)地空間不足等諸多實(shí)際困難，保證了生產(chǎn)所需的各種物資及時(shí)供應。

　　2、庫房安全隱患得到整改，我部門(mén)針對安全生產(chǎn)、防火防盜的問(wèn)題進(jìn)行了幾次專(zhuān)題會(huì )議研討，對綜合庫房?jì)葲](méi)有消防設施、沒(méi)有水源等存在重大安全隱患的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了整改，采取應急預案措施，在庫房?jì)纫�進(jìn)水源，鋪設消防管道，為綜合庫房的安防建設打下了堅實(shí)基礎。同時(shí)，對可能的安全事故做到未雨綢繆，將值班監控和現場(chǎng)巡查結合起來(lái)，重點(diǎn)針對危險品，小心謹慎排查隱患源，消除室內外監控電視的死角，在重點(diǎn)部位安排專(zhuān)人值守。今年以來(lái)，三大庫房未發(fā)生一起存放物資安全和被盜事故。

　　3.質(zhì)量體系建設得到完善。結合公司質(zhì)量體系建設的具體要求，嚴格按照ISO:9001版質(zhì)量體系標準，完善整改部門(mén)內部的各項工作，順利通過(guò)了外審審核，外審組對儲運部工作給予了高度評價(jià)，為公司產(chǎn)品順利取得認證打下了堅實(shí)的基礎。

　　4.廢鋼質(zhì)量得到提高。通過(guò)建立供應商進(jìn)貨臺帳、細化合同條款、安裝攝像監視系統、廢鋼供應商質(zhì)量信譽(yù)檔案等一系列管理措施，廢鋼質(zhì)量得到穩步提高，到貨合格率達到100%，現場(chǎng)廢鋼整潔干凈，沒(méi)有摻雜使假現象。

　　5.庫房6S管理更加完善。對綜合倉庫的物資進(jìn)行了分類(lèi)存放，安裝了防火標識、消防設施及器材，安防系統也正是啟用；庫房?jì)鹊目扇嘉镔Y都分類(lèi)擺放；對空、滿(mǎn)氣瓶搬出庫房進(jìn)行獨立存放；對合金進(jìn)行了重新歸位擺放，大大提高了工作效率。

　　四、存在的問(wèn)題和不足

　　2014年的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但是與公司的要求和職工群眾的希望相比，還存在一些問(wèn)題和不足。比如，內部管理制度有待細化，績(jì)效考核機制有待進(jìn)一步完善；職工培訓還需加強，人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；庫房安全隱患還需整改，精細化管理有待進(jìn)一步加強等等。2015年，我部將繼續加強學(xué)習，深化管理，切實(shí)按照既定工作安排，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，頑強拼搏，把各項工作提高到一個(gè)新的水平，為完成我公司全年目標生產(chǎn)工作任務(wù)做出不懈的努力。

　　五、2015年工作目標和主要措施

　　展望2015年，鋼鐵行業(yè)形勢依然嚴峻。加強管理、降低成本仍將是我公司的重大戰略課題之一。作為公司物資儲備的龍頭單位，倉儲部將在確保生產(chǎn)安全有序、適時(shí)準確供給的前提下，用最小的庫存成本，實(shí)現最佳的物資供應保障。

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　　緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標，扎實(shí)做好以下工作：

　　1、以信息化系統確定的安全底線(xiàn)標準，確保各類(lèi)物資儲備量控制在安全儲備量以上附近，最大限度地減少儲備資金占用。

　　2、認真做好物資儲備、保管工作，最大限度地保證各類(lèi)物資的安全。

　　3、持續實(shí)行送貨上門(mén)，服務(wù)生產(chǎn)，堅決保證生產(chǎn)部門(mén)無(wú)停工待料現象。

　　4、認真搞好物資收發(fā)存流程賬務(wù)管理，做到到賬務(wù)相符、賬賬相符，為財務(wù)和決策部門(mén)提供準確可靠資料。

　　5、搞好廢鋼驗質(zhì)、加工、保管和發(fā)放的全程管理工作，實(shí)現供應有序、質(zhì)量可控、供需和諧、保障可靠。

　�。ǘ�）實(shí)現上述目標的具體措施

　　1、緊緊圍繞公司信息化建設這根主線(xiàn)，健全完善各類(lèi)規章制度，理順業(yè)務(wù)流程，完善管理制度，加大考核力度，嚴格獎優(yōu)罰劣，保證倉儲工作的生機和活力；

　　2、加強職工隊伍建設。通過(guò)培訓和輔導等多種途徑，努力提高職工的業(yè)務(wù)技能和愛(ài)崗敬業(yè)精神。結合開(kāi)展一系列崗位練兵、崗位比武活動(dòng)和職工喜聞列樂(lè )見(jiàn)的文娛體育活動(dòng)，把公司提倡的企業(yè)文化理念，深深植根于職工的思想和行動(dòng)之中，進(jìn)一步提高企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　3、強化服務(wù)意識，自覺(jué)服務(wù)生產(chǎn)。進(jìn)一步提高送料人員的服務(wù)意識，嚴格實(shí)行送料制，真正做到送貨及時(shí)，保證生產(chǎn)的高效、有序進(jìn)行。

　　4、抓好庫房精細化管理。積極配合采購部門(mén)，在營(yíng)口地區尋找具有較強實(shí)力的供應商，對五金、油漆化工等物資實(shí)行零庫存管理，最大限度地降低庫存資金占用，減少庫房建設投入。

　　5、強化廢鋼現場(chǎng)管理。在廢鋼車(chē)經(jīng)過(guò)的所有線(xiàn)路上安裝攝像頭，并把終端設在審計人員處，提高廢鋼驗質(zhì)的公開(kāi)性、透明度，保證廢鋼現場(chǎng)管理、卸車(chē)無(wú)死角。同時(shí)，在到貨廢鋼中挑選、收集鋼板、型鋼等可用材料，并建立臺賬，及時(shí)提供給有關(guān)生產(chǎn)廠(chǎng)加以利用，降低生產(chǎn)成本。

　　2015年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，儲運工作責任重大，任務(wù)艱巨。新的一年，我將繼續總結以往的工作經(jīng)驗，發(fā)揚團結拼搏精神，以更加求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，更加奮發(fā)昂揚的精神，更加雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，堅定信心，迎難而上，全身心的投入到新一輪的工作中去，為推進(jìn)公司又好又快發(fā)展做出自己更大的貢獻。

　　物流公司職工述職報告責任編輯：楊雪

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