電石廠(chǎng)述職報告怎么寫(xiě)

　　篇一：電石車(chē)間述職報告

　　述職報告

　　——電石**車(chē)間***

　　眨眼間一年又過(guò)去了，回顧這充實(shí)忙碌的一年，覺(jué)得自己又收獲很多。年初為電石****車(chē)間的開(kāi)爐工作做準備，中間***車(chē)間又停爐二十余天，接著(zhù)**號爐又開(kāi)展清爐工作。我以車(chē)間副主任的角色，將全年的工作述職如下：

　　一、 緊抓生產(chǎn)和工藝不放松

　　我一直主管車(chē)間的生產(chǎn)和工藝，我深知自己水平有限，聽(tīng)不懂維語(yǔ)，更不會(huì )說(shuō)維語(yǔ)，而車(chē)間員工大多數是民族員工，維吾爾族員工又占了絕大多數，車(chē)間培訓時(shí)語(yǔ)言障礙就是個(gè)很大的難題。只能一遍一遍的重復同樣的動(dòng)作，同時(shí)找會(huì )雙語(yǔ)的員工教他們，一個(gè)一個(gè)的教，一個(gè)一個(gè)的帶，看著(zhù)新工慢慢地學(xué)會(huì )了操作，才覺(jué)得自己的付出有了成效。

　　如何能讓電石爐安全平穩生產(chǎn)是我工作的重心，大多數配電工是新工，剛剛從學(xué)校畢業(yè)不久，先讓老配電工和班長(cháng)教，等掌握一些基本知識，再集中起來(lái)培訓，學(xué)習如何焙燒電極、如何分析判斷爐況。教班組長(cháng)如何調整爐況、如何才能避免電極過(guò)燒，硬斷，軟斷等等，讓他們對生產(chǎn)有較清晰的了解，心里有底。

　　在生產(chǎn)中，嚴格工藝紀律，嚴格按照工藝要求來(lái)控制電石爐的各項生產(chǎn)運行指標，把電極長(cháng)度和發(fā)氣量作為重中之重來(lái)管理，這兩個(gè)關(guān)鍵指標抓住了，生產(chǎn)就穩了，抓不住就容易出事。

　　在用鋼釬測量電極時(shí)，要求測量誤差在200毫米以?xún)�，尤�?/p>

　　是在交接班時(shí)，出現測量誤差大的時(shí)候，便把兩個(gè)班的班組長(cháng)喊到一起測電極，反復確認，直到有了統一的結果為止，這樣電極長(cháng)度便不會(huì )忽長(cháng)忽短。

　　二、 在生產(chǎn)中不斷學(xué)習進(jìn)步

　　從**主任身上學(xué)到了很多做事和做人的經(jīng)驗，對“先做人后做事”這句話(huà)也有了更深的理解。

　　在七號爐清爐工作中，我帶領(lǐng)員工加班加點(diǎn)，抓緊清爐，充分調動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的聰明才智和創(chuàng )造性如，團隊的力量是偉大的。在密閉空間內清爐，困難是巨大的，面對困難沒(méi)有退縮，摸索出了邊澆水邊點(diǎn)火的辦法，最終我們以最快的速度完成了清爐工作。

　　經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，車(chē)間停爐的次數和事件減少了，設備運轉率高了，可以在較長(cháng)時(shí)間內保持較高的負荷，產(chǎn)量有了明顯的提高，也提高了員工的工作熱情和積極性。真正實(shí)現了高產(chǎn)穩產(chǎn)。

　　三、廉潔守法

　　在生產(chǎn)工作中，我嚴格要求自己，不做無(wú)原則的事，不說(shuō)無(wú)原則的話(huà)，在處理車(chē)間問(wèn)題時(shí)，按照公司相關(guān)規章制度，公開(kāi)結果，盡可能做到讓大多數人滿(mǎn)意，做到公平公正。

　　為員工謀福利，為公司做貢獻，從來(lái)不向員工要好處，或是變相要好處，也不向領(lǐng)導邀功請賞，認真做事，踏實(shí)做人。

　　雖然在平時(shí)的工作中盡心盡力，但是離優(yōu)秀還有一段距離，離公司領(lǐng)導的要就還有明顯的差距，我相信勤能補拙，

　　在工作中不斷學(xué)習，學(xué)習如何做一名合格的員工，做一名廉潔自律，懂法守法的公民。向先進(jìn)人物學(xué)習，向優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學(xué)習，學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，用知識武裝大腦，用實(shí)踐填補自身不足。

　　雖工作中有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在工作中有時(shí)著(zhù)急上火，沒(méi)能夠控制好情緒，偶爾爆出粗話(huà)，在今后的工作中要做到以下幾點(diǎn)：

　　1、工作中不斷學(xué)習，堅持理論知識與實(shí)踐相結合，不斷的提高自己。

　　2、協(xié)助車(chē)間主任做好的車(chē)間的生產(chǎn)管理工作，帶領(lǐng)員工完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、嚴格控制各項生產(chǎn)工藝指標，把各項指標控制在合理范圍內，消除潛在的生產(chǎn)事故隱患，加強對員工的生產(chǎn)工藝培訓，強化員工的按章操作意識和安全生產(chǎn)意識。

　　4、提高自身發(fā)現問(wèn)題的能力，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并提出合理化建議，妥善解決問(wèn)題。

　　作為一名中層管理人員，我深知自己的責任和使命我將在生產(chǎn)中不斷錘煉自己、提高自己。決不辜負領(lǐng)導對我的期望和信任。

　　電石**車(chē)間

　　二〇一二年十二月**日

　　篇二：電石生產(chǎn) 述職報告

　　述職報告

　　——電石***車(chē)間****

　　轉眼又到了年底，回顧這波瀾壯闊的一年，心中不禁感慨萬(wàn)千。我經(jīng)歷了電石***車(chē)間的開(kāi)爐，又參與到了**號爐的清爐工作。期間我也成長(cháng)為車(chē)間副主任，現將工作述職如下：

　　一、虛心學(xué)習保持進(jìn)步

　　一年來(lái)，公司的發(fā)展速度很快，生產(chǎn)規模迅速壯大。公司的發(fā)展形勢要求每位員工要有快速學(xué)習能力，并能靈活運用所掌握的知識，來(lái)跟上公司的發(fā)展速度。正所謂“活到老學(xué)到老”，身為車(chē)間的管理者，我更不能例外。

　　設備學(xué)習是開(kāi)始，從配料站到主廠(chǎng)房，從出爐設備到凈化設備，很多設備從陌生到熟悉再到了解。

　　電石爐的操作管理是基礎，如何焙燒電極、如何分析判斷爐況、如何調整爐況、如何有效避免電極過(guò)燒，硬斷，軟斷等等。向車(chē)間領(lǐng)導學(xué)習，跟配電工學(xué)習，跟班長(cháng)學(xué)習，同樣的問(wèn)題不同的人有不同的理解和認識；不同崗位的員工，看問(wèn)題的角度不一樣，通過(guò)跟他們的溝通，使自己看問(wèn)題更加全面，分析和處理問(wèn)題時(shí)考慮的不再那么片面和偏激。

　　二、克服困難開(kāi)拓進(jìn)取

　　在九月份，我調入電石***車(chē)間，協(xié)助****開(kāi)展工作，針對生產(chǎn)中出現的異常和電極事故，我們認真查找自身原因，結合爐況，制定出切實(shí)可行的對策，一步步扭轉被動(dòng)的生產(chǎn)局面，慢慢的把爐況調整正常。

　　我們一致認為只有成功的團隊，沒(méi)有成功的個(gè)人。如果

　　團隊的力量不能發(fā)揮出來(lái)，那么僅僅靠幾個(gè)人很難取得成功。在困難面前沒(méi)有退縮，在事故面前沒(méi)有推卸責任。從上到下轉變思想改變觀(guān)念，帶領(lǐng)班組長(cháng)排查隱患解決問(wèn)題，充分利用培訓機會(huì )，讓班組長(cháng)和配電工重新學(xué)習生產(chǎn)知識，改變操作習慣，轉變工作態(tài)度。反復要求員工遵守操作規程，用生產(chǎn)工藝規定來(lái)指導生產(chǎn)，控制好各項工藝指標。

　　改變是困難的，但是改變后的效果是顯著(zhù)的。車(chē)間停爐的次數減少了，停爐的時(shí)間縮短了，電極事故也明顯少了，由最壞的兩天停一次爐，到一周停一次爐，再到兩周停一次爐。設備運轉率高了，產(chǎn)量自然提高了，最明顯的是員工的士氣提升了，信心更強了，工作的積極性也提高了。實(shí)現了我們想通過(guò)穩定爐況來(lái)增產(chǎn)，通過(guò)提升士氣來(lái)提高戰斗力的目的。

　　由于前期積累了許多安全，環(huán)保和設備方面的諸多問(wèn)題，也嚴重制約了安全平穩生產(chǎn)。集中力量解決設備問(wèn)題，設備缺陷，安全隱患，環(huán)保治理等問(wèn)題。目前已經(jīng)解決了絕大多數問(wèn)題，但是還有一部分問(wèn)題等待解決。

　　三、廉潔自律

　　在平時(shí)工作中，我堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，只針對問(wèn)題本身，深挖根本原因，解決員工的問(wèn)題。在處理車(chē)間問(wèn)題時(shí)，按照公司相關(guān)規章制度，公開(kāi)結果。

　　在處理人情關(guān)系時(shí)，堅持工作原則，不偏不倚，不越級，不邀功。同時(shí)也不向員工要好處，或是通過(guò)威脅、暗示員工變相要好處，鼓勵員工發(fā)揚優(yōu)良傳統，弘揚正氣，認認真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。

　　在工作中，時(shí)常以“八榮八恥”為參照，認真學(xué)習科學(xué)

　　發(fā)展觀(guān)，向先進(jìn)模模范學(xué)習，向創(chuàng )先爭優(yōu)中涌現出的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學(xué)習，學(xué)習他們的愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔奉公等優(yōu)良工作作風(fēng)。

　　雖工作中有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在工作中有時(shí)心急氣躁，沒(méi)能夠注意方式和方法，不夠沉穩，在今后的工作中要做到以下幾點(diǎn)：

　　1、工作中不斷學(xué)習電石生產(chǎn)的理論知識，堅持理論與實(shí)踐相結合，在不斷的磨煉中提高自己。

　　2、協(xié)助車(chē)間主任做好的各項管理工作，帶領(lǐng)員工完成公司和車(chē)間分配的各項任務(wù)。

　　3、嚴格控制各項生產(chǎn)工藝指標，把各項指標控制在合理范圍內，消除潛在的生產(chǎn)事故隱患，加強對員工的生產(chǎn)工藝培訓，強化員工的按章操作意識和安全生產(chǎn)意識。

　　4、提高自身發(fā)現問(wèn)題的能力，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并提出合理化建議，妥善解決問(wèn)題。

　　作為一名年輕的員工，我堅決扎根一線(xiàn)，積極進(jìn)取，在生產(chǎn)中不斷錘煉自己、提高自己。我將不斷提高綜合素質(zhì)，牢記自己的責任和使命，出色的完成任務(wù)，決不辜負領(lǐng)導對我的期望和信任。

　　電石****車(chē)間

　　二〇一二年十二月十七日

　　篇三：電石廠(chǎng)述職報告

　　電石廠(chǎng)述職報告

　　1、電石廠(chǎng)班長(cháng)述職報告

　　在即將過(guò)去的20XX年，電石廠(chǎng)在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟單位的幫助及全體員工的共同努力下，電石廠(chǎng)安全、平穩的完成了既定的工作計劃。實(shí)現了無(wú)重傷及以上人身安全、無(wú)機械設備事故、無(wú)火災事故、無(wú)環(huán)境污染事故的安全目標�，F將我單位的安全工作總結如下：

　　第一方面 取得的成績(jì)

　　一、領(lǐng)導重視，制度先行

　　20XX年是電石廠(chǎng)的開(kāi)篇之年，自2月份正式成立電石廠(chǎng)以來(lái)，我單位各級管理人員都高度重視安全工作，逢會(huì )講安全、時(shí)時(shí)說(shuō)安全、處處做安全，始終把安全工作放在第一位。為此成立了“電石廠(chǎng)安全生產(chǎn)委員會(huì )”、“雨季三防”應急小組、應急搶險隊等組織機構;制定了《安全生產(chǎn)獎懲制度》《勞保用品管理制度》《消防管理制度》《安全隱患排查制度》《安全檢查制度》《重大危險源管理制度》等6項管理制度，做到了有法可依，有法必依。

　　二、注重安全教育，完善安全制度宣貫

　　1、由于電石廠(chǎng)90%的員工都沒(méi)有在電石行業(yè)工作的經(jīng)歷，所以總體員工的業(yè)務(wù)水平、工作經(jīng)驗都十分欠缺。電石廠(chǎng)高度重視新員工的培訓工作。專(zhuān)門(mén)從浙江巨化集團電石廠(chǎng)聘請有豐富經(jīng)驗的專(zhuān)家，到電石廠(chǎng)來(lái)做業(yè)務(wù)指導，以師傅帶徒弟的模式手把手教學(xué)。

　　2、高度重視“三級安全教育”。

　　凡是新進(jìn)員工都必須經(jīng)過(guò)電石廠(chǎng)和車(chē)間兩級的安全教育經(jīng)考試合后，方可正式上崗。無(wú)論是廠(chǎng)部開(kāi)展的安全教育還是車(chē)間開(kāi)展的安

　　全教育，都安排專(zhuān)業(yè)的老師從勞動(dòng)紀律;崗位安全知識;安全制度、程序等幾個(gè)方面進(jìn)行授課。

　　3、注重平時(shí)的培訓工作。

　　電石廠(chǎng)嚴格按照年度培訓計劃每月都對安全程序進(jìn)行考核;開(kāi)展了2次專(zhuān)門(mén)的消防培訓工作;開(kāi)展了多次特種作業(yè)人員的培訓工作。積極開(kāi)展安全月、119消防日等宣傳活動(dòng)，共懸掛橫幅6副、組織知識競賽2場(chǎng)、千人安全大簽名活動(dòng)一次。

　　三、職業(yè)健康工作有序開(kāi)展

　　為認真貫徹落實(shí)《職業(yè)病防治法》和國家安監總局23、27號令等法律法規，切實(shí)保障公司從業(yè)人員健康權益，在公司的統一部署下組織全體員工進(jìn)行了安全體檢。

　　四、認真開(kāi)展安全檢查 大力整治安全隱患

　　1、為規范安全檢查流程，特制定了安全檢查制度，形成了以“廠(chǎng)部每周一查、車(chē)間每日一查、班組每班一查”為核心的安全檢查制度。每周由廠(chǎng)領(lǐng)導帶隊對全廠(chǎng)的安全隱患進(jìn)行逐一細致的排查，對在檢查中暴露出的問(wèn)題進(jìn)行匯總、歸納，凡是電石廠(chǎng)自身有條件進(jìn)行整改的就堅決自己整改，并將相關(guān)責任落實(shí)到個(gè)人。對于電石廠(chǎng)自身無(wú)法解決的安全問(wèn)題也能與有關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通請兄弟單位幫助協(xié)調解決。并在每周一下午的平衡例會(huì )上向公司領(lǐng)導匯報。

　　2、每逢重大節日都會(huì )組織相關(guān)單位進(jìn)行專(zhuān)項的安全檢查工作;尤其在黨的十八大召開(kāi)之際，我單位組織下屬車(chē)間、科室、承包商共同對轄區所有的裝置進(jìn)行了一次大檢查。

　　3、嚴格開(kāi)車(chē)流程，做好了各裝置的啟動(dòng)前安全檢查工作。根據公司要求，按照杜邦安全理念，結合電石廠(chǎng)實(shí)際，我單位在6月份就對各生產(chǎn)裝置的啟動(dòng)前安全檢查工作召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，做了統一的部署。成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的PSSR領(lǐng)導小組，下轄電石PSSR小組和原料PSSR小組。由生產(chǎn)技術(shù)科統一協(xié)調。統一部署。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月大量細致扎實(shí)的工作。我單位實(shí)現了8#、7#、6#電石爐;煤氣凈化洗滌系統;碳材干燥窯系統;石灰窯系統等裝置的安全開(kāi)車(chē)。

　　五、應急管理工作穩步推進(jìn)

　　按照公司的要求，結合電石廠(chǎng)工作實(shí)際制定了《電石廠(chǎng)應急預案》，完善了預報、預警、預防等應急管理工作，增強各單位、部門(mén)間協(xié)同配合能力，提高應對自然災害、突發(fā)事故的應急響應和處置能力以及職工自我保護意識，先后開(kāi)展了“石灰窯煤氣加壓站CO泄漏應急演練”;“循環(huán)水水泵故障應急演練”和“煤氣柜CO泄漏應急演練”進(jìn)一步強化應急管理機構及職能定位，做到應急管理的監督、指揮體系專(zhuān)業(yè)化、預案管理動(dòng)態(tài)化、聯(lián)動(dòng)體系規范化。

　　六、扎實(shí)開(kāi)展特種設備、特種作業(yè)工作

　　1、特種設備工作： 我單位共有壓力管道、壓力容器、起重機械、電梯4種特種設備。自成立電石廠(chǎng)以來(lái)，我單位就安排專(zhuān)人負責對特種設備進(jìn)行管理。建立了電石廠(chǎng)特種設備管理臺賬。從5月份開(kāi)始就聯(lián)系施工單位陸續的對所有的特種設備進(jìn)行了測試。積極配合HSE部對特種設備的報驗工作的相關(guān)事宜進(jìn)行跟進(jìn)、督促、落實(shí)。

　　2、特種作業(yè)工作：我單位有起重工、電焊、高/低壓電工、煤氣

　　作業(yè)人員、壓力容器作業(yè)人員等特殊工種。首先對從事這些工種的員工進(jìn)行專(zhuān)項的業(yè)務(wù)能力培訓。公開(kāi)辦四期培訓班，在HSE部的幫助下組織從事特種作業(yè)的員工到滁州參加

　　了開(kāi)核、取證工作。其次，在11月份對部分的特種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行了摸底、考核。 第二方面 存在的問(wèn)題

　　一、安全基礎不扎實(shí)。由于部分設計不合理;施工、安裝過(guò)程不規范、大部分員工缺乏工作經(jīng)驗等原因導致了電石廠(chǎng)的安全基礎不牢固。

　　二、業(yè)務(wù)水平有待提高。由于我單位大部分員工，都是大學(xué)剛畢業(yè)無(wú)工作經(jīng)驗。尤其是無(wú)電石行業(yè)工作的經(jīng)驗。所有我單位員工的業(yè)務(wù)水平和全安全意識還有待于進(jìn)一步提高。

　　三、安全隱患的治理不到位。有的安全隱患早就向有關(guān)單位下達了整改要求，但直至今日仍然有安隱患未整改

　　第三方面、20XX年重點(diǎn)工作安排

　　一、明確工作目標，嚴格責任落實(shí)

　　一是加強組織領(lǐng)導，制定明確目標，推進(jìn)安全管理各項工作扎實(shí)有效開(kāi)展，確保公司安全生產(chǎn)局面的穩定和提高，認真制定并落實(shí)好安全技術(shù)措施計劃。三是加強監控，超前防范，認真組織開(kāi)展危險源的識別建檔，切實(shí)加強對公司各項目重大危險源監督管理工作的指導，確保制定的工作目標和工作計劃能夠落實(shí)到人，全程抓好電石廠(chǎng)安全管理工作。

　　二、加強現場(chǎng)管控力度

　　將繼續堅定不移地執行副主管及以上人員值班制度，每周進(jìn)行一次系統的安全大檢查。進(jìn)一步明確各單位有哪些安全職責、需要做哪些安全管理工作、該記哪些管理記錄。進(jìn)一步落實(shí)廠(chǎng)部、車(chē)間各級管理人員的分級把關(guān)作用，確保安全管理基礎工作落實(shí)到位。

　　三、做好安全培訓工作

　　按照公司要求編制20XX年安全教育培訓計劃，按計劃開(kāi)展崗位安全職責、風(fēng)險意識和知識培訓。結合現場(chǎng)實(shí)際情況，強化各級安監人員安全健康環(huán)境管理的有關(guān)理論知識，進(jìn)一步提高管理人員的理論水平和自身素質(zhì)，為更好地服務(wù)于生產(chǎn)奠定基礎。

　　四、認真開(kāi)展安全檢查

　　20XX年要在貫徹落實(shí)華塑公司各項管理規定的基礎上，認真組織開(kāi)展對現場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境、勞保用品的穿戴、“三違”等安全隱患進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現并消除各類(lèi)作業(yè)風(fēng)險和存在的問(wèn)題，正確引導、規范人員行為、養成良好的工作習慣，落實(shí)安全責任。同時(shí)對檢查結果即時(shí)通報，鼓勵先進(jìn)、鞭策落后，進(jìn)一步促進(jìn)和規范安全管理標準化建設工作。

　　五、加強安全設施建設，防范安全風(fēng)險

　　加強現場(chǎng)安全防護工作，現場(chǎng)要切實(shí)落實(shí)各項人身安全防護措施，確保安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道的設置符合規定。高處作業(yè)現場(chǎng)和作業(yè)人員上下通道必須設置便于懸掛安全帶的防墜落裝置或安全帶掛點(diǎn)。進(jìn)一步強化在安全設施制作與設置、作業(yè)區域二次規劃、電源盤(pán)柜及線(xiàn)路設計、機具放置與物料擺放等方面的管理力度。

　　同時(shí)，加大對安全設施的保護和維護，使施工場(chǎng)做到“有邊必有欄、有軸必有罩、有孔必有蓋”，為廣大員工創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境，保證員工的人身安全。

　　七、統籌安全工作，認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

　　篇四：2014年廠(chǎng)述職報告

　　2014年述職報告

　�。ㄐ幽喜捎妥鳂I(yè)區開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)責任工程師 李伶東）

　　尊敬的'廠(chǎng)考評組領(lǐng)導：

　　現我就2014年履行崗位職責情況做述職報告，敬請各位領(lǐng)導考評。

　　報告分2部分：

　　第一部分：2014年開(kāi)展的主要工作及成效

　　一、強化資料錄取，夯實(shí)穩產(chǎn)基礎

　　一是強化技術(shù)人員及基層管理人員的資料錄取執行力。重點(diǎn)從思想宣貫、現場(chǎng)核查、制度考核等方面落實(shí)。資料錄取準確度實(shí)行站控中心站長(cháng)負責制，每次調度會(huì )通報近期各中心站資料錄取情況，對屢教不改、問(wèn)題嚴重的中心站嚴肅處理，從根本上提高站控管理人員的重視程度。

　　二是加強重點(diǎn)井、高產(chǎn)井、措施井的資料錄取工作，安排專(zhuān)人跟蹤，出現異常波動(dòng)自己和技術(shù)干部現場(chǎng)駐點(diǎn)落實(shí)，確保特殊井資料準確性，全年安排技術(shù)干部現場(chǎng)落實(shí)液量、含水205井次。從廠(chǎng)里不定期抽查措施井液量、含水情況分析，2014年未發(fā)現壓低液量、虛高含水等情況。

　　三是加強注水井的油套壓、瞬時(shí)流量、分層注水量的現場(chǎng)錄取及核實(shí)。嚴格落實(shí)井下分注地面計量井分層注水量跟蹤臺賬，不定期核

　　查瞬時(shí)流量及累計注水底數，做到分層注水量”心中有數”。

　　四是提高數字化功圖液量標定及應用程度。在完成平臺基礎數據維護、現場(chǎng)功圖標定調整的基礎上，對少數誤差較大的“頑固井”組織相關(guān)人員集中分析討論，查找原因，提出對策。全年共完善基礎數據280井次，功圖維護530井次，功圖計產(chǎn)符合率已提升至90.0%以上。

　　二、精細油藏管理，確保油藏穩產(chǎn)。

　　一是從我做起，實(shí)行分片承包、分站點(diǎn)負責制，分片人員對承包注水單元、站點(diǎn)的資料錄取、注水執行、動(dòng)態(tài)調整、措施效果等負責，出現問(wèn)題一查到底，及時(shí)追責，及時(shí)調整。

　　二是加強注采調控，降低自然遞減。充分利用動(dòng)態(tài)監測資料和現場(chǎng)，不定期組織技術(shù)干部分析問(wèn)題，提出對策。2014注采調控重點(diǎn)區域為：體積壓裂后高產(chǎn)液區、問(wèn)題分注井區、下步措施潛力區等三類(lèi)區域，調控方向主要為加強注水、分層調控確保注采平衡。全年共上報地質(zhì)所注采調整95井次，實(shí)際同意調整72井次，整體效果明顯，在有效控制含水上升的基礎上實(shí)現了地層的注采平衡。全年含水上升率完成2.3，地層壓力保持水平114%。

　　三是加強注水管理，實(shí)現精細注水要求。嚴格落實(shí)三級注水監控體系，按照供注水站-閥組間-單井的監控流程，利用數字化站控平臺對各線(xiàn)瞬時(shí)流量、壓力嚴密監控。重點(diǎn)加強采出水系統的運行管理，全年組織清洗和標定水表579塊次、維修水表305塊次，更換閘門(mén)92個(gè)，更換井口16套，檢串29井次。

　　三、高效措施挖潛，切實(shí)降低遞減。

　　一是加強措施選井，地質(zhì)、工程充分結合，對技術(shù)干部選出措施井嚴格把關(guān)，杜絕以完成數量任務(wù)、但措施增產(chǎn)潛力較小井。全年開(kāi)展體積壓裂、重復壓裂、補孔等措施井和上報115井次，校對初審解堵井47井次，基本全數獲得通過(guò)。

　　二是加快措施組織、強化現場(chǎng)監督。做到“三主動(dòng)”，即主動(dòng)聯(lián)系方案進(jìn)度、主動(dòng)現場(chǎng)組織、主動(dòng)協(xié)調解決問(wèn)題。除安排技術(shù)干部全程監督措施過(guò)程外，自己也經(jīng)常對措施現場(chǎng)實(shí)施監督檢查，消除質(zhì)量和安全環(huán)保隱患，全年共上措施現場(chǎng)監督檢查96井次，督促整改問(wèn)題289項。

　　三是加強措施前后的資料錄取和動(dòng)態(tài)評價(jià)。嚴格執行措施井資料錄取制度，出現異常動(dòng)態(tài)安排井區干部、技術(shù)員現場(chǎng)落實(shí)，及時(shí)恢復；其次對措施失敗井、失效井重新認識，找出原因，提出對策。全年共實(shí)施各類(lèi)油水井121口，累計增油1.89萬(wàn)噸；全年標定綜合遞減3.9%，保持較低水平。

　　四、強化井筒治理，提高采油工藝水平。

　　一是重點(diǎn)加強“八防工藝”配套。2014年對高液柱、高液面井實(shí)施調大參數、加深泵掛38井次，單井日增油0.5噸；低液面、低產(chǎn)井實(shí)施調小參數、調小泵徑27井次，抽油泵效從26.9%提高到30%；開(kāi)展“六防”工藝配套，熱洗724井次，新下入防蠟器29口，防垢筒20套，完善扶正防磨113井次，檢泵周期達到732天；系統效率保持在24.5%，井筒各項指標達到廠(chǎng)下達目標。

　　二是充分利用數字化2.0平臺，通過(guò)“一監控”、“兩驗證”、“三結合”的

　　方法，及時(shí)掌握油井生產(chǎn)情況，堅持室內技術(shù)員每天上、下午的平臺監控工作，對出現的功圖液量、載荷變化井及時(shí)分析，并現場(chǎng)落實(shí)含水、液面、憋壓等資料，快速準確的采取針對性措施，恢復油井產(chǎn)能。

　　五、加強自我學(xué)習，注重技術(shù)人員培養

　　強化動(dòng)態(tài)分析頻率，豐富分析模式。在每月組織召開(kāi)月度油藏動(dòng)態(tài)分析和旬度井筒動(dòng)態(tài)分析的基礎上，對平時(shí)過(guò)程中出現的高產(chǎn)井、措施井、重點(diǎn)井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)異常時(shí)及時(shí)組織分析討論，不等不靠，對欠產(chǎn)幅度較大的中心站組織專(zhuān)題動(dòng)態(tài)分析。全年組織開(kāi)展月度油藏和井筒動(dòng)態(tài)分析20次，專(zhuān)題分析15次，提出各類(lèi)調整措施674井次，培養技術(shù)骨干5名，其中2人分別評上地質(zhì)、采油工程師職稱(chēng)。同時(shí)加強自身學(xué)習，組織編寫(xiě)各類(lèi)技術(shù)論文3篇，正式刊物發(fā)表2篇。

　　第二部分：2015年工作設想

　　杏南區為多油層開(kāi)發(fā)區，也是采出水回注典型區塊，從近幾年開(kāi)發(fā)實(shí)踐發(fā)現，區塊存在高含水井治理效果不明顯、采出水井筒凈化工作較繁重、后期措施選井乏力等問(wèn)題，因此2015年油田開(kāi)發(fā)將在以下3方面加強：

　　一是進(jìn)一步加強層間認識和分層調整工作，建議動(dòng)態(tài)監測方面逐步提高分層資料的錄取比例，比如壓力監測、剩余油測試、產(chǎn)液剖面測試等。有了充分的分層測試資料，動(dòng)態(tài)調整也相對明確，做到“有的放矢”。

　　二是進(jìn)一步加強注水井現場(chǎng)管理和注水井井筒凈化工作，借助廠(chǎng)

　　里新推出的市場(chǎng)化隊伍洗井政策，加強洗井頻率和洗井過(guò)程監督，減少注水井欠注和檢串數量，力爭注水工作“提質(zhì)增效”。

　　三是加強措施前期培養和后期規律認識工作。目前措施選井空間越來(lái)越小，下步將解放思想，在前期培養和工藝參數優(yōu)化等方面下工夫，逐步拓寬選井空間。同時(shí)加強措施后期管理及遞減規律認識，研究如何確保注采平衡、如何延長(cháng)措施有效期等關(guān)鍵因素，進(jìn)一步降低油藏遞減。

　　我的述職完畢，謝謝大家！

　　述職人：

　　2015.3.19

　　篇五：工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)個(gè)人述職報告范文

　　工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)個(gè)人述職報告范文

　　xxxx年xx月25日進(jìn)入京農威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)。我的主要職責是組織、協(xié)調、監督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

　　由于個(gè)人進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間較短，加之以前長(cháng)期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒(méi)有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。

　　回顧這兩個(gè)月來(lái)工作，自我覺(jué)得，沒(méi)有做出突出貢獻。要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設備，工藝流程，技術(shù)標準，操作要點(diǎn);掌握了廠(chǎng)里的各項規章制度，人員配備，生產(chǎn)指標;建立了與一線(xiàn)生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎。

　　根據這兩個(gè)月來(lái)的觀(guān)察和了解，我認為：我們威力高公司，經(jīng)過(guò)這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設備成熟。經(jīng)過(guò)二年來(lái)不斷地改造和在總結經(jīng)驗的基礎上的擴大規模建設，東線(xiàn)設備趨于合理，西結設備穩定成熟。當前也具備月生產(chǎn)一萬(wàn)噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養分含量穩定，生產(chǎn)粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長(cháng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線(xiàn)勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線(xiàn)五班運行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線(xiàn)三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷(xiāo)售成熟。銷(xiāo)售人員經(jīng)驗豐富，銷(xiāo)售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷(xiāo)售數量穩定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導思想應該是：“健全、規范、提高”。下面圍繞這是指導思想，說(shuō)一說(shuō)我的一些想法和建議。

　　下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩定隊伍，范規管理;節能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴大銷(xiāo)售，增加效益。

　　穩定隊伍首先是要穩定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養起來(lái)的技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低�！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來(lái)，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節性較強，造成人員流動(dòng)性較大，我們要在抓牢現有職工隊伍的同時(shí)，有

　　計劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以?xún)鹊拈e散勞力，配足臨時(shí)補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3。

　　規范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問(wèn)題，還要進(jìn)一步補充完善其它方面的規章制度，如：《節能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏(yíng)得市場(chǎng)銷(xiāo)售的良好信謄，和客戶(hù)建立牢固長(cháng)遠的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì )，交流情況解決問(wèn)題。要每月開(kāi)展一次“工人評領(lǐng)導，領(lǐng)導評工人，工人評工勤人員”的評議制度;要引導職工樹(shù)立“領(lǐng)導就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力。

　　節能降耗工作應把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運、倒袋一定要規范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現象，做到物盡其用;二是進(jìn)一步地改造除塵設施，及時(shí)做好沉降室內物料的回收和利用;三是每一個(gè)班結束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準確掌握投料數量，測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節約用煤、節約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開(kāi)展節能降耗達標競賽;五是精準使用點(diǎn)工，對打罐、打掃衛生、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責任制，即：定時(shí)間、定標準，定工時(shí)，定價(jià)格，承包到人，問(wèn)責到底。

　　“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)，都要交納一定數量和質(zhì)量壓金，出現問(wèn)題給予處罰，沒(méi)有出現問(wèn)題，生產(chǎn)季節結束以后如數退還。同時(shí)，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種;慢了兩三年推廣一個(gè)新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的方向發(fā)展。

　　目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷(xiāo)售已經(jīng)日益擺到顯著(zhù)的位置。從一定意義上說(shuō)，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數量，說(shuō)得嚴格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數量。沒(méi)有一定的銷(xiāo)售數量，就實(shí)現不了所謂的規模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十

　　二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩定。下一步，我們應該大力開(kāi)拓市場(chǎng)，充分調動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷(xiāo)售數量都穩中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺階，三年實(shí)現一個(gè)大跨越。

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