辦公室工作的述職報告

　　201x年，是我負責局農家書(shū)屋辦公室工作的第三年。在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心、支持下，特別是在本處室幾位同事的積極配合下，自己比較好地履行了崗位職責，德、能、績(jì)、勤各方面都交出了一份基本合格的答卷。在此，我結合工作實(shí)踐談幾點(diǎn)感悟，作為向組織與同志們的匯報。概括為6個(gè)“看重”。

　　一、看重做點(diǎn)實(shí)事，保持積極的工作姿態(tài)

　　農家書(shū)屋工程是民生工程，是為農民群眾做好事、辦實(shí)事。我一直把這項工作看得比較重，沒(méi)有把它當作一項日常事務(wù)來(lái)對待，而是作為一項高尚的事業(yè)。黨組、領(lǐng)導把我放在農辦負責人的崗位，我覺(jué)得是一種信任和重托。所以，我沒(méi)有因農辦是個(gè)臨時(shí)機構而懈怠，沒(méi)有因個(gè)人進(jìn)步問(wèn)題而消極；始終以積極的姿態(tài)、飽滿(mǎn)的熱情、扎實(shí)的干勁履行職責。2010年一直處于滿(mǎn)負荷工作狀態(tài)，公休假只休了4天，加班加點(diǎn)比較多，完成了大量的辦文、辦會(huì )、辦事，在完成全省農家書(shū)屋建設任務(wù)中基本盡到了自己的責任，發(fā)揮了積極的作用。今年還兼任了局扶貧工作組組長(cháng)，在局分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與其他同志一道為定點(diǎn)村引進(jìn)項目4個(gè)、資金40多萬(wàn)元，村民得到了實(shí)惠。面對農家書(shū)屋工作的種種困難、干擾，自己心里也打過(guò)退堂鼓；但當看到農村的兒童、學(xué)生、婦女在農家書(shū)屋找到自己喜歡讀的書(shū)時(shí)，自己是快樂(lè )的。當想到農家書(shū)屋工作給局里帶來(lái)榮譽(yù)，其中有自己的一點(diǎn)貢獻時(shí)，自己有成就感。當想到農家書(shū)屋建設方興未艾前景遠大時(shí)，困難與挫折就顯得渺小。這些更加激勵自己積極地對待工作，克服性格比較急躁、情緒還不夠穩定的弱點(diǎn)。

　　二、看重帶好團隊，營(yíng)造健康的工作環(huán)境

　　處室建設在我心目中一直有很重的份量。一年來(lái)本處室比較出色完成了繁重的工作任務(wù)，說(shuō)明這個(gè)團隊是比較健康、有一定戰斗力的。這從根本上利益于局領(lǐng)導指揮有方，全處同志基本素質(zhì)高。我主要抓住三點(diǎn)：一是開(kāi)好處務(wù)會(huì )。每周一上午召開(kāi)處務(wù)會(huì )，雷打不動(dòng)。遇有重要工作，隨時(shí)召開(kāi)。處務(wù)會(huì )四項基本內容：1）及時(shí)傳達黨組、領(lǐng)導的意圖，把全處同志的思想意志統一到黨組的意志上；2）講評上周工作，檢查工作進(jìn)度，總結表?yè)P先進(jìn)，查找克服不足，培植的積極向上氛圍；3）布置本周工作，分解任務(wù)，明確要求，規定時(shí)間，落實(shí)責任，使每個(gè)人找到目標；4）開(kāi)展批評與自我批評，交心通氣，給每個(gè)人說(shuō)話(huà)的機會(huì )。二是堅持處務(wù)公開(kāi)，有事擺在桌面上講，大家商量著(zhù)辦。讓每個(gè)同志都有履行職責的義務(wù)，也有發(fā)表意見(jiàn)的權利。三是以身作則帶好頭。我認為嚴格要求部屬比較容易，嚴格要求自己很難。在上下級關(guān)系上，上級是矛盾的主要方面。自己各方面做到位了，處里同志自然會(huì )跟著(zhù)來(lái)。我不以勢壓人、不玩弄權術(shù)。讓全處同志有個(gè)好的心情上班，比什么都重要。心情好，身體才好，工作才有意義。同時(shí)也感到作為一個(gè)臨時(shí)機構，要長(cháng)期保持好的勢頭，很不容易，各方面的關(guān)系難以處理。

　　三、看重工作設計，追求創(chuàng )新的工作思路

　　設計是最大的生產(chǎn)力。作為省級機關(guān)的一處之長(cháng)，手里總是有一些為人民服務(wù)的`資源的，應該有平地起高樓的雄心，善抓機遇借風(fēng)揚帆的智慧，給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛激情，只要想干總是能夠為社會(huì )干成一些事的。關(guān)鍵在于工作設計。近年來(lái)，我局在農家書(shū)屋工程設計上，提出了一系列的創(chuàng )新性的思路。其中主要是領(lǐng)導的思路，自己加以落實(shí)；也有的是自己想法與建議得到了領(lǐng)導的肯定；還有是基層的創(chuàng )造，自己加以宣傳倡導。如“八項工作機制”的整體架構、“高位推動(dòng)、上下貫通”組織領(lǐng)導機制、“財政保障常態(tài)化”、“局社共建、定點(diǎn)幫扶、社會(huì )捐贈三管齊下的社會(huì )捐助體制”、“以開(kāi)放合作、共建共享的理念，建立跨部門(mén)合作的整合資源機制”、“由下而上、因地制宜、分類(lèi)指導的規劃選點(diǎn)布局”、“配書(shū)目錄分級制、選書(shū)的四原則”、“管理員隊伍的五種成份”、“四個(gè)統一、一個(gè)配套的檢驗標準”、“全員化的檢查督導責任制”、“以宣傳造勢聚集資源”，等等。這些設計創(chuàng )新，構建了江西農家書(shū)屋建設的特色與亮點(diǎn)。當然，創(chuàng )新有風(fēng)險，有可能出力不討好，不被人接受和理解。但要做成一點(diǎn)事，就要有點(diǎn)冒險精神。

　　四、看重學(xué)習幫帶，共同提高工作的本領(lǐng)

　　自己對學(xué)習還是比較重視的。一是比較關(guān)心時(shí)事政治，通過(guò)媒體與組織活動(dòng)，熟悉領(lǐng)會(huì )黨的路線(xiàn)方針政策，在政治上與黨中央保持一致。一年來(lái)撰寫(xiě)與摘錄了上百篇體會(huì )文章。做不了思想家、理論家，但可以做一個(gè)思考者。二是注重閱讀。從事閱讀推廣工作，自己首先要讀書(shū)。為了增強農家書(shū)屋出版物的針對性，自己多讀了一些書(shū)，對出版社提供的樣書(shū)有一個(gè)大概的了解。對自己感興趣的會(huì )通讀，年內讀書(shū)20余本；對自己不感興趣會(huì )大致瀏覽一下；對暢銷(xiāo)書(shū)會(huì )保持關(guān)注，了解閱讀走勢。三是動(dòng)手寫(xiě)。農家書(shū)屋工作活動(dòng)多，文字材料就多。我堅持自己動(dòng)手寫(xiě)。寫(xiě)的過(guò)程就是學(xué)習的過(guò)程。全年完成大小文字材料130多份。四是注重培養新同志。結合辦事、辦會(huì )、辦文，搞好傳幫帶，培養鍛煉大家。處里的同志機關(guān)工作素質(zhì)進(jìn)步比較明顯。同時(shí)也感到自己在學(xué)習上還存在用功不深不專(zhuān)、吃苦不夠、功夫不漲、成果不顯的問(wèn)題。

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