某一家公司經(jīng)理的述職報告

　　述 職 報 告

　　XXX*公司董事長(cháng)、書(shū)記、總經(jīng)理

　　去年11月底，受公司黨委的委派，擔任分公司經(jīng)理、黨領(lǐng)導，今年2月公司改制為XXX*有限公司，我擔任該公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨領(lǐng)導。一年多來(lái)，我肩負重托、履行職責、勤奮工作，堅持以“三個(gè)代表”為指針，以領(lǐng)導關(guān)懷為動(dòng)力，以經(jīng)濟效益為中心，以強化管理為手段，團結和帶領(lǐng)廣大員工認真實(shí)施“向改革要效益、向管理要效益、向市場(chǎng)要效益”的工作思路，初步打開(kāi)了XXX*公司各項工作的新局面�，F將一年來(lái)的工作情況報告如下：

　　一、帶頭學(xué)習、貫徹、落實(shí)小平理論和三個(gè)代表的.重要思想，努力提高自身的政治理論素質(zhì)和工作能力，堅持正確的政治方向，自覺(jué)地與黨中央保持高度一致。

　　二、認真落實(shí)公司創(chuàng )五好班子規劃要求，切實(shí)抓好班子的思想作風(fēng)建設，并定期檢查，分析創(chuàng )建情況。

　　三、模范執行民主集中制原則，切實(shí)搞好與班子成員的團結，當好班長(cháng)，帶好一班人。堅持重大問(wèn)題集體討論，按程序決策；遇事多與班子成員商量，不搞個(gè)人說(shuō)了算；經(jīng)常與班子成員交心通氣，多開(kāi)展批評與自我批評。做到心胸開(kāi)闊，心懷坦蕩。

　　四、勤政為民，開(kāi)拓創(chuàng )新，理清工作思路，開(kāi)創(chuàng )工作新局面，向改革要效益，向市場(chǎng)要效益，向管理要效益。想實(shí)招，干實(shí)事，求實(shí)效，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。全年完成收入407。5萬(wàn)元，實(shí)現利潤72。4萬(wàn)元，完成高線(xiàn)指標52。5萬(wàn)元的137。9%。

　　五、注意工作方式，改進(jìn)工作方法，注意調查研究。深入基層，深入實(shí)際，深入市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)，認真落實(shí)分工負責制和逐級負責制，發(fā)揮班子的整體功能和全員積極性。

　　六、廉潔自律，勤政為民，模范遵守國家法律和黨的紀律，以及財政紀律，守法經(jīng)營(yíng)，依法辦事，公開(kāi)辦公，不利用權利做自己的私事，不搞暗箱操作，不收別人的錢(qián)，不做任何有損國格人格和公司形象的事。

　　七、關(guān)心群眾生活，維護職工利益，努力營(yíng)造團結和諧、健康向上的企業(yè)氛圍，在全面提高企業(yè)效益的同時(shí)，盡可能提高員工收入，改善員工的物質(zhì)文化生活。職工全年收入較上年提高8。2%。

　　可以說(shuō)，一年來(lái)我和班子成員圍繞經(jīng)開(kāi)公司的改革和發(fā)展想了一些辦法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距離股份公司黨委、董事會(huì )和公司領(lǐng)導的要求還有不少差距，尤其是自身存在的問(wèn)題還不少。比如：對公司發(fā)展的長(cháng)遠目標和思路，還缺乏深入的思考；按照現代企業(yè)制度的要求，管理還未完全到位；作為股東派出的產(chǎn)權代表，向股東報告有關(guān)情況不夠；作為“班長(cháng)”，與班子成員的個(gè)別交心、談心不夠；身為基層領(lǐng)導，一些小節問(wèn)題不十分注意，容易造成不良影響，自身修養還有待加強。

　　但自己有決心，也有信心，克服不足，把工作做得更好，不辜負股東的要求、領(lǐng)導的期望。

　　特此報告。不妥之處，請批評指正。

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