技術(shù)人員述職報告模板
引導語(yǔ)：述職是一件非常重要的事情，想必很多人都有寫(xiě)過(guò)述職報告，那么有關(guān)技術(shù)人員述職報告要怎么寫(xiě)呢？接下來(lái)是小編為你帶來(lái)收集整理的文章，歡迎閱讀！
技術(shù)人員述職報告一
20XX年即將過(guò)去，通過(guò)許多的項目的實(shí)施，積累了工作經(jīng)驗之余，更多的是專(zhuān)業(yè)知識上的收獲。作為一名技術(shù)崗位的職員，要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識，不斷地充實(shí)自己，在不斷的工作學(xué)習與研究中成長(cháng)，要有很強的執行力，讓自己的知識更多的轉換為實(shí)踐，更好的投入到企業(yè)的自動(dòng)化建設和信息化建設。用戶(hù)的滿(mǎn)意和系統的智能化，是我一直所追求的目標�；仡欉@一年以來(lái)，我主要有完成以下工作項目：
一、資產(chǎn)管理系統（開(kāi)發(fā)語(yǔ)言：ASP），將辦公家具、服務(wù)器，主機電腦，打印機、空調等設備資料納入到內網(wǎng)辦公系統。在方便總務(wù)管理、維護、統計的同時(shí)，其實(shí)也是為了讓資訊更好的來(lái)管理電腦維修信息的登記以及人員新進(jìn)、離職、部門(mén)調動(dòng)所造成的異動(dòng)信息的追蹤。
二、SAPROUT工藝報表的開(kāi)發(fā)（開(kāi)發(fā)語(yǔ)言：ABAP）。生管人員用來(lái)查詢(xún)和分析SAP里面的工藝情況。因為SAP里面只能一個(gè)工藝一個(gè)工藝去看，在做工藝改進(jìn)的時(shí)候不方便查詢(xún)歷史的工藝和其它工藝的比較。此報表的作用在于能夠多工藝查詢(xún)，方便生產(chǎn)方面對各個(gè)工藝的工時(shí)做進(jìn)一步的了解。
三、生二條形碼打�。ㄩ_(kāi)發(fā)語(yǔ)言：ASP），引入正則表達式的知識，使得可以適應條形碼編碼規則的變化，以及其它產(chǎn)品的編碼規則的添加。在方便生產(chǎn)條形碼打印的同時(shí)，也是對生產(chǎn)數據的一次收集和匯總存檔，起到保護生產(chǎn)數據的作用，方便日后數據的可查性。
四、人事系統增加（開(kāi)發(fā)語(yǔ)言：ASP），在原來(lái)人事系統的基礎上，重點(diǎn)在于對考勤系統的改進(jìn)、教育訓練的改進(jìn)，以及人員晉升、社保管理、各種人事報表和合同管理的新增。在減少人事報表計算的同時(shí)，也是對人事系統各個(gè)方面的一次系統增強，以滿(mǎn)足更多的用戶(hù)需求。
五、文管系統增強（開(kāi)發(fā)語(yǔ)言：JAVA）。新的需求以及新技術(shù)的應用，使得文管系統的增強變得可行性。在A(yíng)JAX技術(shù)和FlashPaper的技術(shù)的應用下，使得一份文件申請單可以申請多份文件，以及ECR單可同時(shí)修改多份文件成為現實(shí)，減少了用戶(hù)重復性的輸入。文件格式采用FlashPaper格式，加強了文件在線(xiàn)的安全性和可閱讀性，即使在用戶(hù)沒(méi)有安裝閱讀器的情況下，也能夠正常的閱讀文件，減小了存檔文檔的容量大小，相比于PDF文件在線(xiàn)閱讀，加強了文檔存放地址的隱蔽性，使得文檔的保存、復制以及版權的保護變得更加安全。同時(shí)對于正在ECR變更的文檔作了提示，提醒非文管用戶(hù)加以了解，以達到舊版文件將要廢除，酌情使用的目的。
六、財務(wù)研發(fā)費用報表（開(kāi)發(fā)語(yǔ)言：ABAP，主要負責人：小黃），首次使用ABAP來(lái)開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)報表，實(shí)現用戶(hù)表和SAP系統表的結合，加深了對于SAP表的理解，ALV樣式的操作以及動(dòng)態(tài)報表的制作。
七、MAC地址領(lǐng)用（C#.NET），研發(fā)用來(lái)管控研發(fā)的設備MAC地址的使用和分配情況的登記。因為ASP語(yǔ)言本身的局限性，對于大數據的16進(jìn)制數據的累加存在不方便性和超出計算范圍（ASP語(yǔ)言不適合大型數據的計算），之所以采用C#，一是計算量相對較少，二是后續TWMES系統已經(jīng)決定要用C#.NET，三是因為新技術(shù)的學(xué)習需要項目的'實(shí)施。
八、品質(zhì)異常管理系統（C#.NET），品保部門(mén)用來(lái)記錄和統計廠(chǎng)內的品質(zhì)異常情況，以及出貨的客訴記錄和RMA記錄的分析和統計匯總，實(shí)現品保部門(mén)關(guān)于各種故障的分析，失敗成本的分析，以及與業(yè)務(wù)，生產(chǎn)方面的協(xié)調，同時(shí)也是在為后續TWMES系統積累經(jīng)驗做準備。
九、倉庫進(jìn)料系統的改進(jìn)（主要負責人：小葉），標簽的打印以及料號與SAP同步，文管中心新申請文件與SAP料號同步，文管中心料號新舊料號智能查詢(xún)。實(shí)現SAP的RFC查詢(xún)，為以后的SAP數據報表WEB查詢(xún)提供技術(shù)支持。
十、TWMES系統（C#.NET），排版首次采用DIV+CSS的技術(shù)，減少互聯(lián)網(wǎng)代碼傳輸的時(shí)間，增強源代碼的可閱讀性。同時(shí)也是為了更好的實(shí)施AJAX技術(shù)。首次引入Jquery+AJAX，在豐富了客戶(hù)端操作的同時(shí)，也減輕了服務(wù)器的計算和負擔。采用MVC架構，加強了代碼的閱讀性和可重復性。第一階段，主要是對于生產(chǎn)報表和RunCard的記錄、分析、統計匯總。項目總體設計，前端WEB界面主要是對于數據的分析，后端主要是LabView對于儀器數據的收集。目前第一階段已基本結束。第二階段預計將主要是對于儀器數據的分析，自動(dòng)化測試以及生產(chǎn)數據的追蹤。目前主要是針對臺灣廠(chǎng)的MES需求在實(shí)施，成熟之后再推廣至整個(gè)集團，實(shí)現生產(chǎn)的自動(dòng)化辦公。
項目開(kāi)發(fā)之余，我還負責有資訊設備的維護（主要負責人：小葉），電腦的維護和病毒的清理，Excel的使用和指導，文管中心文檔的刻盤(pán)備份，考勤機消費機的維護，各數據庫備份和維護（人事、內外網(wǎng)、文管，MES等數據庫）。20XX年是知識積累的一年，也是經(jīng)驗積累的一年。明年的工作重點(diǎn)，主要是MES系統的建立和完善，促進(jìn)生產(chǎn)的信息化建設以及NET技術(shù)和AJAX技術(shù)的學(xué)習。
技術(shù)人員述職報告二
二年任職又到了，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時(shí)。二年多來(lái)，在上級組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )的管理和發(fā)展作出了一點(diǎn)微薄的努力�，F將二年多的工作匯報如下：
這二年，對于我們有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )來(lái)說(shuō)，是非同尋常的二年，網(wǎng)絡(luò )體制的改革、網(wǎng)絡(luò )資源的產(chǎn)業(yè)化運作、網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式的轉變等等，都給我們有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )注入新的活力，給我們帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。我作為一名有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )人員，有幸目睹并經(jīng)歷了這二年有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展進(jìn)程。在上級各部門(mén)的直接領(lǐng)導下，我扎實(shí)工作，依靠管理，不計個(gè)人名利，在網(wǎng)絡(luò )整合、機制改革、強化管理、優(yōu)良服務(wù)、隊伍建設、思想工作等方面作了些創(chuàng )新和探索，促進(jìn)了事業(yè)的發(fā)展。
一、抓安全傳輸，保信號暢通
去年以來(lái)，特別是去年3月5日*發(fā)生 插播反動(dòng)邪教宣傳后，網(wǎng)絡(luò )的安全傳輸形勢十分嚴峻。為確保網(wǎng)絡(luò )傳輸的絕對安全，在上級的統一部署下，本人組織人員每天不間斷地對線(xiàn)路進(jìn)行巡查，實(shí)行由網(wǎng)絡(luò )中心主要人員和各站站長(cháng)組成的24小時(shí)應急值班制度，及時(shí)處置各類(lèi)突出事件，同時(shí)還制訂了“應急處置預案”，并二次組織中心應急小分隊和各站維護人員，按照預案要求進(jìn)行“演練”，提高了快速反應能力和處置突出事件的能力。
二、抓機制創(chuàng )新，激內部活力
近年來(lái)，網(wǎng)絡(luò )中心在機制創(chuàng )新方面邁出了扎實(shí)有效的步伐，我們在原來(lái)機構改革和大幅精簡(jiǎn)的基礎上，去年又有新的更大的動(dòng)作。去年7月份，本人大膽提出精簡(jiǎn)方案，將原第一、第二、第三有線(xiàn)電視站合并、精簡(jiǎn)為維護部和營(yíng)業(yè)部，方案很快被采納。通過(guò)合并精簡(jiǎn)，使管理環(huán)節減少，效率得到提高。
在人事改革方面，我們繼續深化并不斷推進(jìn)，三站合并為二部后，我們對新設的管理崗位人員分別實(shí)行聘任制和競聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了管理崗位。
與此同時(shí)，為優(yōu)化人員結構，本人又在二部全體員工中進(jìn)行“雙向選擇”的試點(diǎn)工作，經(jīng)過(guò)二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。這種敢于碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動(dòng)和反響，也有效調動(dòng)了廣大員工的工作熱情和工作積極性。
三、抓內外管理，促經(jīng)濟效益
管理出效益，管理也是生產(chǎn)力。對內，規范各項工作規程，建立健全各項規章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正確處理投入和產(chǎn)出的關(guān)系，使各項費用支出有了大幅度的減少。對外，強化網(wǎng)絡(luò )管理力度，不斷提高收視費收費率。一方面我們大力宣傳有線(xiàn)電視管理規定，提高客戶(hù)的繳費意識;另一方面對偷接、拒繳收視費的行為進(jìn)行嚴厲查處，該追繳就追繳，該中止信號就中止信號，使收費率有明顯提高。在抓管理過(guò)程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規章制度，嚴格管理，獎罰分明，對違反規章制度的人和事，敢于堅持原則，敢于碰硬，敢于承擔責任，決不手軟。該批評的`就批評，該承擔責任的就承擔責任。如本月12日，營(yíng)業(yè)部熱線(xiàn)電話(huà)值班人員在接話(huà)中，違反《首問(wèn)責任制》和《優(yōu)質(zhì)服務(wù)規范》的規定，在從速處罰當事人的同時(shí)，本人勇于承擔管理責任，主動(dòng)扣除自己獎金200元。由于管理嚴格，使正氣得到弘揚，取得明顯成效。
三、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹(shù)行業(yè)形象
有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )作為窗口服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)劣，直接關(guān)系到廣電的形象。為此，本人致力于服務(wù)質(zhì)量的提高，積極明確和落實(shí)首問(wèn)責任制、維修承諾制。同時(shí)在員工中積極開(kāi)展職業(yè)道德教育，教育職工立足崗位，敬業(yè)愛(ài)崗，使服務(wù)質(zhì)量有了較明顯的改善。
四、抓思想工作，鼓各方斗志
應該說(shuō)，這二年多網(wǎng)絡(luò )中心的各項改革力度比較大，特別是機構改革和人事制度改革的配套實(shí)施，加上機構的重新設置，職能的重新劃分，分配機制的重新調整，管理人員的重新競聘等，使改革的涉及面很廣。特別是去年9月30日，市委、市政府決定將鹿城、甌海、龍灣三個(gè)區有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )劃歸網(wǎng)絡(luò )中心管理后，員工思想波動(dòng)很大，這就使得思想政治工作的任務(wù)顯得尤為繁重。為此，作為市廣電局機關(guān)黨委委員、臺黨總支委員兼黨支部書(shū)記，本人注重思想政治工作，積極協(xié)助黨組織積極做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理順了員工的思想情緒。由于堅持思想領(lǐng)先，講道理、擺事實(shí)，使員工對各項改革措施，不但理解和支持，而且積極參與，這幾年，多項改革措施的出臺，沒(méi)有出現大的思想波動(dòng)，確保了各項改革的順利實(shí)施。
五、誠實(shí)做人，干凈辦事
作為臺里的一個(gè)職能部門(mén)，網(wǎng)絡(luò )中心的人員配備應該說(shuō)是比較精簡(jiǎn)的，具體負責日常管理的人員現增加到5人(原僅為3人)，而作為一個(gè)窗口服務(wù)的行業(yè)，下面畢竟有二十個(gè)電視站幾百號人，且管理范圍涉及整個(gè)市區，直接用戶(hù)達32萬(wàn)之多，各種事情可以說(shuō)是應接不暇。在人手少，工作量大的情況下，本人沒(méi)有絲毫怨言，從不把困難推向臺里，而是想方設法自我消化。努力調動(dòng)部門(mén)人員的積極性，在大家的共同努力下，使各項工作有條不紊正常運作。
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