采購述職報告怎么寫(xiě)
采購機關(guān)向供應商直接購買(mǎi)的采購方式。那么怎么寫(xiě)一份述職報告呢？下面和小編一起來(lái)看看吧！
采購述職報告【1】
一轉眼間20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，在XXX經(jīng)理的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，XXX年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同XXX份，完成乙供材料計劃核批價(jià)格XXX份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)，采購工作總結如下：
一、完成工作方面
1、完善制度，職責明確，按章辦事。**年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論礎。
制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。 為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。
2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系，**年采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì )總結如下：
1、加強對供應商的管理協(xié)調。對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。合作過(guò)程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關(guān)系。
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。
4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感。**年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
5、逐步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
二、 工作不足方面：
在工作中計劃性不強，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒(méi)有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著(zhù)一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作，直接導致了走的`步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內無(wú)法形成真正意義的戰略伙伴關(guān)系。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、 明年工作計劃
1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時(shí)供應，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。
3、完善制度，職責明確，按章辦事
2008年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。
4、監督機制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
在**年的工作中，我部門(mén)仍會(huì )虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
采購述職報告【2】
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)量不斷遞增，客戶(hù)要求不斷提高，我部門(mén)原有電子設備無(wú)法滿(mǎn)足工作所需，為了提高公司xxxx部業(yè)務(wù)質(zhì)量、效率，按時(shí)高質(zhì)完成公司領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)�，F需添置A3彩色打印機一部、多功能一體機一部、高配置電腦一臺、一根4G內存條、對講機三對以及照相機四部。
我xxxx部在承接項目中施工圖紙、彩色效果圖及表格等大量工作涉及A3彩色打印需求，xxxx部及公司辦公室現有的borther2140、Canon LBP7200C、HP Color LaserJet CP2020等打印機只能提供我部一般的A4打印，目前公司雖有符合A3規格的設備，但只支持黑白打印、復印。為了提高公司xxxx部業(yè)務(wù)質(zhì)量、效率，按時(shí)高質(zhì)完成公司領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，現申請購買(mǎi)一部A3彩色打印機。 多功能一體機：
在項目施工過(guò)程中，項目資料以及相關(guān)過(guò)程質(zhì)量監管，需跟蹤記錄，并打印備份資料，由于項目工序繁復，實(shí)施內容大，涉及文本、數據較多，全部打印造成物資用料的無(wú)節度浪費。目前項目部未配置復印功能的設施設備，項目實(shí)施過(guò)程中，資料只做了一套，待全部竣工后，統一至公司復印�；谶@種操作形式，造成檔案資料移交過(guò)程遲緩，且復印后留底材料的真實(shí)性得不到保證，對我司檔案管理建設極為不利。為落實(shí)公司檔案管理體系建設，加強資料員的嚴謹意識，我部擬申請購買(mǎi)一部多功能一體機，放xx路項目部，x區其他項目部也可就近使用。
高性能電腦：
由于我部招投標、預結算工作較多，目前項目主管使用的工作電腦配置較為陳舊，在信息飛速發(fā)展的今天，各招標代理給予我司的文件、數據較為新穎，我部主要負責該業(yè)務(wù)的人員，使用設備跟不上市場(chǎng)所需，在圖紙、文件、數據等基本操作上運行遲緩，甚至是無(wú)法啟動(dòng)，與此同時(shí)，工作過(guò)程中無(wú)端出現死機，且無(wú)法進(jìn)行緊急保存等情況，這對于投標、預結算工作的嚴謹和有效性是不能保證的，也造成了效率低和重復勞動(dòng)等情況，為了更好的服務(wù)于公司，配合上屬單位工作需求，更好的進(jìn)行日常作業(yè)，現特向公司申請為部門(mén)項目主管（張偉）配置一臺高性能電腦。
內存條：
部門(mén)內部電腦性能老化嚴重，在配合投標過(guò)程中，資料員電腦經(jīng)常無(wú)端出現故障或死機，由于我部已申請購買(mǎi)高配置電腦，為減少公司資源浪費，節約資金，現申請1根4G內存條用以改善電腦性能，以便更好的開(kāi)展工作，望公司綜合考慮，予以為感。 相機：
20xx年我部門(mén)共計擁有七部相機，大修項目x標實(shí)施過(guò)程中由副總經(jīng)理臨時(shí)援助相機一部，現已歸還；大修項目x標實(shí)施過(guò)程中由項目經(jīng)理自帶相機，現已歸還；陽(yáng)光公寓項目部配發(fā)一部相機，在使用過(guò)程中遺失，使用人已向辦公室遞交具體情況說(shuō)明；大修項目x標實(shí)施過(guò)程中使用部門(mén)儲備相機，相機屬購買(mǎi)全站儀器贈品，在施工使用過(guò)程中出現故障，現已無(wú)法開(kāi)啟使用；部門(mén)經(jīng)理處使用歷史遺留相機，由于年久失修機器老化，現已損壞嚴重無(wú)法正常使用；目前，我xxxx部只有兩部相機維持，且均已發(fā)放至項目部，分別是xx路項目部和xx路項目部。
隨著(zhù)我們公司的檔案管理制度不斷提高，對圖形、影像資料要求越來(lái)越高，已成為項目實(shí)施過(guò)程中必不可少的記錄方式，由于我部門(mén)情況特殊各個(gè)項目部分散開(kāi)來(lái)，跟蹤記錄設備無(wú)法共同使用，致使公司配于我部門(mén)相機無(wú)法滿(mǎn)足正常操作所需。
20xx年我部擬需六部相機，其中二部已在項目部上正常使用，此外，部門(mén)負責人及部門(mén)儲備處需配置二部，項目經(jīng)理處需配備二部，以便開(kāi)展項目時(shí)使用，xxxx部共計需增添四部。
注：對于公司給予發(fā)放的使用相機，我部門(mén)將加強管理、落實(shí)責任人，制定新的管理辦法，確保公司發(fā)放相機的完整性。在新的一年里，相機保管過(guò)程中出現丟失、損壞相機的，屬個(gè)人行為，一律按市場(chǎng)價(jià)折舊計算，賠償公司資產(chǎn)損失。
對講機：
現在由于公司工程業(yè)務(wù)量日益增大，同一時(shí)期需開(kāi)展多個(gè)大型項目的施工，實(shí)施的市政道路工程單體里程一般都在500米以上，這對施工放樣帶來(lái)很多不便，原采用的打手勢、呼喚等方法，不適合長(cháng)距離施工，為了確保施工放樣的準確性，保證工程質(zhì)量評判達標，保護施工人員身心健康，需添置對講機方便操作。我部前期在購買(mǎi)全站儀時(shí)配套的一對對講機無(wú)法滿(mǎn)足施工現場(chǎng)需求量，現特向公司申請對講機三對，便于現場(chǎng)放樣時(shí)施工人員相互傳喚核對數據，主要用于xx路項目部、xx路項目部等200m以上的測量路段使用，同時(shí)也為進(jìn)軍xx地方xx路建設做好充分準備。
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