靜脈藥物配置中心員工的述職報告
靜脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無(wú)菌操作機構，主要承擔醫院靜脈用藥、腸外營(yíng)養液藥物等的配置工作，是醫院藥學(xué)工作的重要組成部分。其意義為：
(1)、靜脈輸液配置中心能提高醫院的管理水平，向醫院現代化管理制度靠攏。
(2)、減少藥品浪費，增加醫院收入。
(3)、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無(wú)菌性，最大限度降低由于輸液反應引起的醫療糾紛。
(4)、推動(dòng)臨床藥學(xué)發(fā)展，推廣合理用藥，減少人為大處方用藥錯誤。
(5)、防止醫務(wù)人員受到細胞毒性藥物，抗病毒藥物對正常人體的傷害，達到有效地職業(yè)暴露保護，體現醫院管理的人文關(guān)懷。
(6)、PIVAS優(yōu)化人力資源調配：節約了護理人員，“把時(shí)間還給護士，把護士還給病人”。
2016年5月，在醫院領(lǐng)導和科室領(lǐng)導的高度重視和支持下，靜脈用藥調配中心終于開(kāi)始運行了�，F中心工作人員有藥師4人，護師8人，已開(kāi)展科室有腫瘤一科、腫瘤二科、放療科等3個(gè)科室。。
一、工作進(jìn)展自運行以來(lái)，從剛開(kāi)始的`1個(gè)科室逐步開(kāi)展到現在的3個(gè)科室，系統程序在慢慢成熟完善的同時(shí)，工作量也在逐漸增大。工作量增加后，各個(gè)工作環(huán)節壓力隨之增大，因此工作時(shí)間上也做了相應的調整，盡可能合理安排好每一個(gè)
環(huán)節，質(zhì)量安全問(wèn)題在每次的會(huì )議上也被一再重申。同時(shí)，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時(shí)獲取臨床的反饋意見(jiàn)，如用藥次序、送藥批次、每批數量等，盡量與各病區做好協(xié)調。病區用藥咨詢(xún)日益增多，對有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭議的處方，藥師們實(shí)事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關(guān)，減少潛在風(fēng)險，做到發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)分析，及時(shí)通知，及時(shí)更改。
藥師下臨床工作也在進(jìn)一步開(kāi)展之中，臨床用藥指導與不良反應的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過(guò)程中，發(fā)現醫囑中有配伍上的問(wèn)題時(shí)，藥師及時(shí)與醫生溝通，減少了病區醫生和護士的重復工作；在用藥方面，醫生能通過(guò)藥師及時(shí)了解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項等，對于醫囑的制定也有積極的意義。
二、內部管理的優(yōu)化科室每個(gè)月定期召開(kāi)會(huì )議，商論存在的問(wèn)題，針對經(jīng)常出現的問(wèn)題尋求解決方法，將新方法、新設想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現的問(wèn)題及時(shí)反饋、互相交流，把可能出現的差錯降至最低；在日常排班上進(jìn)行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開(kāi)會(huì )的重要內容，配置中心形成崗位明確，互相協(xié)作，團結合作的氛圍。
加強與本中心護士的溝通，在配置輸液過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事項等，護士及時(shí)反映，藥師及時(shí)解決。重視衛生工作，嚴格潔凈度控制標準。
三、下一步工作計劃
進(jìn)一步加強內部管理，強化質(zhì)量、風(fēng)險意識，把差錯、日損耗降至最低，做到“零”出門(mén)差錯；作息時(shí)間改變帶來(lái)的審方上的問(wèn)題，也亟待解決�；谀壳芭R床
上各個(gè)科室用藥時(shí)間不一致的情況，我們已與科室協(xié)調，也將盡量滿(mǎn)足科室要求。計劃在下一年中爭取開(kāi)展全院臨床科室，屆時(shí)，可為醫院節省大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務(wù)于臨床及醫院。待安徽物價(jià)局批準收取配置費用后，預計可為醫院帶來(lái)巨大經(jīng)濟效益。
我相信，靜配中心將繼續在院各級領(lǐng)導的高度重視下，在全院臨床科室的密切配合下，在我們中心團隊密切合作下，我們中心的工作將會(huì )得到更多科室的認可和歡迎，我們的工作會(huì )開(kāi)展的越來(lái)越好，為藥劑科的建設添磚加瓦！
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