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各行述職報告

時(shí)間:2024-03-20 17:18:50 述職報告 我要投稿
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各行述職報告

  導語(yǔ):作為職工代表,我也在為職工服務(wù)的過(guò)程中,得到不斷升華和提高。接下來(lái)小編整理了各行述職報告,文章希望大家喜歡!

各行述職報告

  篇一:各行述職報告

尊敬的領(lǐng)導和各位代表:

  大家下午好!

  20xx年是我到xxx村任村主任助理的第一年。我于9月份參加鎮政府組織的“農村本土人才”考試,經(jīng)過(guò)筆試、面試,于十月正式到崗任職。到現在為止,我在這個(gè)崗位上已經(jīng)工作了三個(gè)月。很高興能在這里和大家一起分享我這三個(gè)月來(lái)的工作體會(huì )。

  20xx年對我來(lái)說(shuō),是一個(gè)巨大的人生轉折點(diǎn),我走出了曾經(jīng)熟悉的工作環(huán)境,進(jìn)入了舞臺更為寬廣、情況也更為復雜的農村最基層,回到生我養我的家鄉。面對這個(gè)嶄新的環(huán)境,除了好奇與興奮,我更多還是迷茫和彷徨。國家給我們提供了這樣好的一個(gè)鍛煉機會(huì ),把農村這塊土地擺在我們面前,讓我們放飛希望,開(kāi)拓夢(mèng)想。然而,這又是一項何其艱巨的任務(wù),面對既熟悉又陌生的環(huán)境,怎樣讓我們的思想和理念在這片土地生根發(fā)芽,開(kāi)花結果,都是擺在我們面前難以逾越的難題。而能不能盡快融入農村工作,能不能和領(lǐng)導同事處理好關(guān)系都讓剛剛走上這個(gè)崗位的我感到頭疼。不過(guò)這一切的擔心都是多余的,因為這里的領(lǐng)導、同事都平易近人,大家的`關(guān)心與幫助也使我很快的融入到農村的生活中來(lái)!

  由于對農村工作一竅不通,難以入手, 在剛來(lái)村委會(huì )的時(shí)候我都干著(zhù)一些比較瑣碎的事,比如一些臺帳的信息錄入、制作表格等力所能及的事情, 協(xié)助完成人力資源基礎臺帳的收集整理工作,和農貿市場(chǎng)等三個(gè)工程的土地征用后期工作,以便我盡快熟悉農村環(huán)境,掌握農村工作方法。

  經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的熟悉后,村委安排我具體負責新型農村合作醫療工作,新農合是國家的一項惠民政策,剛開(kāi)始自己不懂但通過(guò)同事給我耐心講解合作醫療政策及工作方法,使我現在能向村民詳細解釋合作醫療的相關(guān)問(wèn)題,能夠更密切地接觸群眾、解決群眾的問(wèn)題,至現在我村參加農保人數達3681人。這使我和群眾走得更近了,也是通過(guò)這項工作,使更多的群眾知道了我這名村級后備干部的存在,為以后的工作奠定了基礎。

  在這三個(gè)月的工作中,我有了不少收獲,也取得了一定的進(jìn)步。但是,對于要做好這個(gè)村官,要為老百姓做出切實(shí)的貢獻來(lái)說(shuō),我做的還遠遠不夠。這三個(gè)月來(lái),我的工作重點(diǎn)都是放在了辦公室的工作上,而很少走到田間地頭,走到村民中間去了解他們的困難和需要,甚至還有不少村民不認識我,還不知道我們村來(lái)了我這個(gè)“大學(xué)生村官”。做工作的主動(dòng)性也不夠,只是去完成領(lǐng)導分布的任務(wù),領(lǐng)導要求做什么才去做什么,沒(méi)有說(shuō)主動(dòng)的去發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題。這些都是要在今后的工作中需要注意和改進(jìn)的!

  總的來(lái)說(shuō),通過(guò)這三個(gè)月的工作,我已經(jīng)完全習慣了農村的工作環(huán)境,面對很多工作也不再是一頭霧水,不知道從何處下手了。我的工作能力得到了提高,個(gè)人思想也日趨豐富成熟。當然也遇到了很多困難,但在鎮黨委、政府領(lǐng)導的關(guān)心下和書(shū)記、主任以及同事的熱心幫助下,都迎刃而解。在今后的基層工作中,我將繼續端正思想,堅持學(xué)習,以苦為樂(lè ),以勤補拙,真正融入基層,奉獻我的青春,貢獻我的力量!

  謝謝!

  述職人:XXX

  20xx年2月1日

  篇二:各行述職報告

  一、關(guān)于述職報告的本身。

  為何述職解決什么問(wèn)題只是簡(jiǎn)單讓大家亮亮相,還是讓大家通過(guò)述職解決問(wèn)題 工作述職,首先應對業(yè)績(jì)以及職責有一個(gè)明確陳述。重點(diǎn)是把履職經(jīng)驗與組織分享,否則向老總一個(gè)人匯報就可以了?偺釤捘氵^(guò)去一年有哪些成功的經(jīng)驗。通過(guò)成功經(jīng)驗的分享,本身就是一個(gè)學(xué)習。而且通過(guò)總,提煉經(jīng)驗,也是完成一個(gè)系統。 在陳述過(guò)程中,要以數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà);同時(shí)要注重對成功經(jīng)驗的提煉,不要只是一種羅列,我今天干了些什么有的述職列了幾十條,記流水帳,沒(méi)有對流水帳進(jìn)行提煉,對于成功經(jīng)驗,沒(méi)有去很好地、系統地予以總。述職的最終目的是通過(guò)總經(jīng)驗對系統加以改進(jìn)。

  二、述職的再一個(gè)目的是尋找問(wèn)題。

  即一年來(lái)我們存在什么問(wèn)題;同時(shí)找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因。通過(guò)分析找出問(wèn)題,避免以后犯同樣的錯誤。允許犯錯誤,但不要犯同樣的錯。我們應該深入地去分析問(wèn)題,找出問(wèn)題責任人,相關(guān)原因何在從教訓中去學(xué)習,不要回避問(wèn)題的責任人,要找到問(wèn)題的關(guān)鍵及解決問(wèn)題的方法。要避免局限于談現象,缺乏原因、責任人、今后如何避免等分析。

  三、開(kāi)發(fā)過(guò)程

  述職本身是一個(gè)能力開(kāi)發(fā)過(guò)程,是對自我能力,以及團隊能力的一個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。除講業(yè)績(jì)經(jīng)驗以及問(wèn)題,還要分析我們團隊的建設及人力資源管理問(wèn)題。 人力資源不應是人力資源部一個(gè)部門(mén)的事,而是每個(gè)管理者都要參與的事。部門(mén)經(jīng)理要對本部門(mén)的人才構、核心人才流失負責。如果我們人才留不住,人才構沒(méi)有提升,那說(shuō)明你的業(yè)績(jì)沒(méi)有提升。 如何把我們的人力資源建設、企業(yè)文化建設放在述職中對此我們談得較少。說(shuō)明我們在對業(yè)績(jì)的陳述中,對軟件即隊伍建設、文化建設、團隊建設關(guān)注不夠。很少有人去分析能力提升,我的能力有哪些不夠明年我在能力上要有哪些提升管理上要有哪些提升而且不光是個(gè)人,還包括團隊。如果團隊的能力提升得不夠,那么僅靠個(gè)人能力提升也是不夠的。

  四、目標

  確定新目標,新思路,新系統是述職的又一要求。因為述職是一個(gè)管理過(guò)程,可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,改進(jìn)工作,這是一個(gè)新思路的產(chǎn)生過(guò)程。 為什么要讓領(lǐng)導參加就是讓你的思路讓領(lǐng)導了解。這是一個(gè)良性互動(dòng)概念。評委已不僅是評價(jià)打分,而更為重要的是通過(guò)了解述職人的新思路,來(lái)考慮它與大局、與集團或公司的整體思路是否吻合。這個(gè)過(guò)程也是高層與基層的一個(gè)溝通過(guò)程,一個(gè)相互達成共識的過(guò)程。所以說(shuō),述職是一個(gè)管理過(guò)程,一個(gè)系統過(guò)程。一種績(jì)效推進(jìn)系統的原因所在。 為何要讓文員參加要相關(guān)部門(mén)參加這就是要讓相關(guān)部門(mén)認識到,我怎么去提供支持?雌渌块T(mén)在做什么,我怎么辦、怎么做。

  五、思考與分析

  在提出新思路、新觀(guān)念的同時(shí),我們還要思考我們面臨什么樣的挑戰、什么樣的機會(huì )。在談新思路時(shí),要有一個(gè)透晰的分析。

  六、尋求資源

  述職過(guò)程是一個(gè)尋求支持、尋求資源的過(guò)程。因為當我們做到一定程度時(shí),需要的是一種整體績(jì)效,我們的產(chǎn)研銷(xiāo)部門(mén)絕對不是一個(gè)局部績(jì)效,它要求的是一個(gè)整體績(jì)效。所以在這樣一個(gè)條件下,你需要你的上級、相關(guān)部門(mén)提供一個(gè)什么樣的支持要利用這個(gè)機會(huì ),明確提出你的要求。 述職本身就是一個(gè)溝通,更多的應是提出變革與創(chuàng )新,不要僅是做職責的羅列。我們所要求提倡的是創(chuàng )新性的策略與措施,重點(diǎn)應在這方面,更多的是看公司下一步可持續性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng )新,我要做出哪些創(chuàng )新性貢獻。

  現將有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報如下:

  一、主要工作完成情況

 。ㄒ唬⿵娀,堅持

  1、科研貼近市場(chǎng),推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新 企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng )新。作為面向市場(chǎng)的單位,近年來(lái)我公司在選擇科研方向、開(kāi)展科研工作中,始終堅持科研選題貼近市場(chǎng)、科研工作合生產(chǎn)的原則,著(zhù)眼本地區、本行業(yè)的特點(diǎn),瞄準了一些有市場(chǎng)前景的熱點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題,合生產(chǎn)實(shí)際,開(kāi)展系列研究,取得了顯著(zhù)成效。如等一批課題,均較好地體現了上述原則,其成果既具有較好的社會(huì )效益、推進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步,又為公司創(chuàng )造了豐厚的經(jīng)濟效益。 任期內,我公司獲國家獎項,省部級獎項,部級優(yōu)秀軟件獎項。在國內內外發(fā)表學(xué)術(shù)論文余篇,有篇論文獲得全國同行業(yè)、市、市自然科學(xué)優(yōu)秀論文獎。

  2、樹(shù)立意識,開(kāi)展創(chuàng )優(yōu) 在我國的行業(yè),就是精品的體現。近年來(lái),我公司在全體員工中樹(shù)立強烈的意識,從單位生存發(fā)展的高度來(lái)推進(jìn),將其列為年度工作計劃,并重點(diǎn)選擇項目,組織精干人員,制訂計劃,開(kāi)展專(zhuān)題研討,實(shí)施全程跟蹤,以確保目標的實(shí)現。 任期內,我公司獲國家獎項,省部市級獎項,院級獎項。獲獎數量及等級在全國同行中名列前茅,也超額完成了任期目標中爭創(chuàng )國家獎項,省部級獎項的指標。

 。ǘ┘訌姽芾

  1、開(kāi)展,強化科學(xué)管理 科學(xué)的管理方法是保證的前提。在推行的基礎上,任期內,我公司又開(kāi)展了三項工作。一是,年底完成的工作;二是年完成的工作;三是年度通過(guò)的工作。這三項工作歷時(shí)年,累計完成各類(lèi)多項,并在實(shí)際中得到有效運行。這項工作進(jìn)一步規范了我公司各的管理,使之向科學(xué)管理又邁進(jìn)了一步。

  2、定期檢查與講評,堅持管理 的穩定要靠嚴格的日常管理。為了保證得到落實(shí),有效控制。一方面,定期組織人員對檢查;另一方面,針對中出現的問(wèn)題定期開(kāi)展講評和討論活動(dòng),以探討產(chǎn)生問(wèn)題的原因及分析解決問(wèn)題的辦法,尋求提高的途徑。通過(guò)這種定期的檢查與講評,強化了員工的意識,提高了對的認識水平。

  3、細化責任制,進(jìn)行管理 為了落實(shí)制,我公司制訂了相關(guān)文件,將責任作了進(jìn)一步的明確和細化。為了加強人員工作的過(guò)程管理,又組織制訂了各的人員工作考核辦法,將其工作進(jìn)行量化,并與人員年度考核等掛鉤,因制度對其工作進(jìn)行約,從而保證。 通過(guò)上述各項工作,在任期內,完成的項中,,確保了的持續穩定。

 。ㄈ┮M(jìn)培養人才,完善技術(shù)梯隊

  1、采用按需定量、嚴格要求、招聘考核的方法引進(jìn)人才。公司根據總體發(fā)展規劃進(jìn)行人才需求分析,并依據引進(jìn)人才的三項原則,經(jīng)過(guò)考核擇優(yōu)錄用。近五年共引進(jìn)高級工程師人,大學(xué)本科畢業(yè)生人,有效補充了的人才隊伍。

  2、采用的方法培養人才。對在崗的各類(lèi)人員,分別采用了不同的方式進(jìn)行日常培訓,以提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。五年多來(lái),全員平均培訓率為%,先后舉辦過(guò)、、計算機技術(shù)培訓、工人技術(shù)等級培訓等余個(gè)專(zhuān)題培訓班和多場(chǎng)專(zhuān)題報告會(huì )和學(xué)術(shù)講座。同時(shí),對人員在生產(chǎn)實(shí)踐中給予更多的鍛煉機會(huì ),使之迅速成長(cháng),有些很快成為生產(chǎn)和技術(shù)骨干。

  3、采用的方法提高人才層次。為此我公司制訂了在職人員的有關(guān)規定,對表現優(yōu)秀的員工推薦報考我公司急需研究生,并給予資助。采用這些方法,近五年已培養名,在讀名,碩士生名,從而有效地改善了我的人才構,同時(shí)這樣培養的人才對單位的依附感和向心力也更強。 通過(guò)近幾年的努力,我的人才隊伍建設在原有基礎上又有發(fā)展,已初步形成了配備合理的技術(shù)梯隊。任期內,共有名同志分別評為專(zhuān)家、人才。

 。ㄋ模├脙(yōu)勢,開(kāi)拓市場(chǎng)

  1、技術(shù)在中的作用 近年來(lái)以計算機技術(shù)和技術(shù)為核心的高新技術(shù)在中應用日益廣泛。任期內我公司緊跟高新技術(shù)的發(fā)展步伐,分別在技術(shù)、計算機分析技術(shù)等方面有所突破和創(chuàng )新。這些高新技術(shù)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中成為戰勝競爭對手的神秘武器,在等一大批重點(diǎn)項目中發(fā)揮了不可替代的作用。而這些項目在高新技術(shù)支持下的出色完成,更增添了我公司在同行中的地位和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢。

  2、技術(shù)優(yōu)勢在開(kāi)拓市場(chǎng)中的作用 除在部分高新技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢外,近年來(lái),我公司在、技術(shù)、技術(shù)等方面的技術(shù)優(yōu)勢,對開(kāi)拓任務(wù)、任務(wù)及地區的等任務(wù)發(fā)揮了重要的作用。對有些項目或業(yè)務(wù)領(lǐng)域,這種技術(shù)優(yōu)勢則成為開(kāi)拓市場(chǎng)中成功的關(guān)鍵因素。

 。ㄎ澹﹨⑴c活動(dòng),提升品牌形象

  1、編寫(xiě),強化品牌 本行業(yè)的作為技術(shù)工作的`法律文本和依據,能主編或參編,對提升單位的品牌意義深遠。任期內,我公司主編或參編了等本國家或行業(yè)技術(shù)標準,這對強化品牌發(fā)揮了重要作用。

  2、參加行業(yè)或學(xué)術(shù)組織,發(fā)揮在行業(yè)中的作用 全國或地區性行業(yè)或學(xué)術(shù)組織在本行業(yè)內有著(zhù)廣泛的作用和影響。任期內,我公司成為中國單位和中國單位,掛靠單位,同時(shí)還參加了余個(gè)全國或地區性行業(yè)或學(xué)術(shù)組織,極大地提高了我公司在行業(yè)中的地位和作用。

  3、參與學(xué)術(shù)交流,擴大在行業(yè)中的影響 參加學(xué)術(shù)交流可以擴大單位在行業(yè)中的影響。任期內,我公司有人次參加了國際學(xué)術(shù)交流,有余人次參加了國內學(xué)術(shù)交流,有余篇論文在學(xué)術(shù)會(huì )議上宣讀。這些活動(dòng)進(jìn)一步擴大了我公司在同行業(yè)中的影響。

  二、崗位職責履行情況

 。ㄒ唬┱螛I(yè)務(wù)學(xué)習與廉潔自律

  廉潔自律方面,能按照中紀委關(guān)于黨員干部廉潔自律的規定要求自己,遵紀守法。帶頭遵守規紀,自覺(jué)接受群眾監督,任期內沒(méi)有違規違紀行為。

 。ǘ┡c工作

  1、在指導及各專(zhuān)業(yè)和有關(guān)人員配合下,制訂了任期及年度技術(shù)目標并組織實(shí)施。在日常工作中,根據不同年度的模式,組織制訂相應的管理規定,針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題,組織有關(guān)人員進(jìn)行研討,并加以解決,保證了公司工作的正常開(kāi)展和有效運行。

  2、在有關(guān)人員的共同參與下,先后組織實(shí)施了認證和認證工作,組織或動(dòng)手編寫(xiě)了數十個(gè)文件或文件,使得到了有效運行。日常管理和控制中,對重點(diǎn)或難點(diǎn)能深入實(shí)際進(jìn)行和把關(guān),對出現的問(wèn)題,組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究,并尋求解決。在、各位和有關(guān)人員的共同努力下,確保了任期內產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。

 。ㄈ┛蒲袆(chuàng )優(yōu)與人才培養工作

  1、在科研創(chuàng )優(yōu)方面,組織制訂了年度科研計劃,在現有條件下盡力推進(jìn)這項工作的開(kāi)展。針對年度工程情況,在指導及各配合下,制訂創(chuàng )優(yōu)計劃,推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng )優(yōu),并努力解決創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)中出現的問(wèn)題。在科研創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)中,身體力行起帶頭作用。任期內共發(fā)表學(xué)術(shù)論文篇,參與了標準的編寫(xiě)工作,主持或參與的項目中有項獲得國家或省部級優(yōu)秀獎。

  2、在人才培養方面,能與技術(shù)人員交朋友,傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和要求,幫助他們解決工作中出現的問(wèn)題,并為他們的成長(cháng)盡力創(chuàng )造條件。任期內,多次進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座,并與合作指導。

 。ㄋ模┡浜霞肮ぷ

  隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,與生產(chǎn)逐漸融為一體,并在生產(chǎn)工作中發(fā)揮積極作用。任期內,先后與配合曲,協(xié)助做好中的技術(shù)保障工作,對一些重大項目動(dòng)手編寫(xiě)方案和文件,直接參與。 年度在、及的指導下,利用在技術(shù)優(yōu)勢,與有關(guān)人員一起建立了,并在當年就打開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面,取得了較好的社會(huì )、經(jīng)濟效益。

  三、存在問(wèn)題及努力方向

  1、我公司的技術(shù)創(chuàng )新能力尚顯不足。由于人力和財力的限制,有些對全公司發(fā)展的前瞻性和熱點(diǎn)難點(diǎn)研究課題未能得到全面有效的開(kāi)展,在一定程度上影響的發(fā)展后勁。因此,需加大人力、物力、財力的投入,改進(jìn)科研管理方法,以進(jìn)一步加強的科技創(chuàng )新能力。

  2、人才隊伍建設尚不能滿(mǎn)足發(fā)展的要求。技術(shù)與管理骨干的規模、層次及水平與相比還存在一定差距,加快人才隊伍建設仍然是我一項長(cháng)期艱巨的任務(wù)。

  3、部門(mén)人員工作積極性不夠高漲,這說(shuō)明在人員的管理工作中存在問(wèn)題,需要改進(jìn)人員的激勵和約機制。在全進(jìn)一步形成積極向上,尊重人才的氛圍。

  4、技術(shù)工作方法有待提高,管理工作藝術(shù)有待加強。以使刻板嚴肅的管理工作變得更加科學(xué)、藝術(shù)、靈活,更易得到員工的理解和支持。

  四、幾點(diǎn)感受

  1、工作作為工作的一個(gè)組成部分,是在、的直接領(lǐng)導下和各的支持配合下進(jìn)行的,如果說(shuō)在本屆任期內這方面還取得了一些成績(jì),首先要歸功于他們。在此對他們對我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。

  2、對于本屆任期內在工作中存在的一些問(wèn)題,主要與本人和不當有關(guān),對此我負有責任。并希望得到領(lǐng)導和同志們的指導和幫助。

  3、工作作為全公司工作的一個(gè)重要環(huán)節,還需要繼續得到各方面的繼續支持,只有公司上下共同努力,才能推動(dòng)我公司工作的新局面。

  篇三:各行述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導:

  大好!

  我叫xxx,目前在前期部門(mén)任經(jīng)理職位,自xx年起從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)x年了,在這x年的工作中,我個(gè)人獨自辦理過(guò)手續的項目建設面積到目前達xx萬(wàn)平方米。多年的磨練使自身各項素質(zhì)不斷得到提升,也積累了寶貴的工作經(jīng)驗。我有能力、有信心干好凱威的事業(yè)。xxxx年即將過(guò)去,回顧我在公司前期部這一年來(lái)的工作情況首先從下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導做如下匯報,請予評議。

  一、20xx年完成崗位工作情況。

 。ǜ鶕䝼(gè)人實(shí)際情況填寫(xiě))

  二、完善前期部各項工作制度。

  由于凱威地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司,制度上還不是十分完善,從參加第一次公司例會(huì ),公司領(lǐng)導就提出了相關(guān)要求,我積極響應,既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗,又結合凱威地產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn),完成了《前期部工作職責》、《前期部經(jīng)理職責》、《前期部職工工作職責》、《前期部崗位職責》、《前期部工作流程圖》等,各項前期工作制度,為前期部及時(shí)步入正軌做好了制度上準備。

  三、部門(mén)管理。

  1、檔案管理上,嚴格管理,及時(shí)歸檔。

  由于前期部與各個(gè)行政審批部門(mén)簽訂的手續較多,而且有些是公司重要件更有些涉及到公司商業(yè)機密,所以我在日常工作中嚴格做到了不該說(shuō)的不說(shuō),不該做的不做,及時(shí)將重要件歸檔,逐一登記,隨時(shí)查閱隨時(shí)能查到,方便工作手續延續辦理。

  2、工作日常管理上,做到日清工作制。

  公司每月有月計劃、周計劃,而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質(zhì)的不同,早一天辦完相關(guān)的手續就能為公司早日創(chuàng )造利潤提供條件,所以,我不僅要求自己,也要求部門(mén)員工以日為工作單位做自己的計劃,看看哪項做完了,哪項沒(méi)做完,為什么沒(méi)做完,剖析原因,盡快解決,爭取做到日清,這樣做下來(lái),避免了工作的盲目性和無(wú)計劃性,又使計劃工作及時(shí)完成。并多次提前完成前期手續辦理。

  3、從工作態(tài)度上、思想上進(jìn)行引導管理。

  前期工作主要以辦理各項手續為主,與多個(gè)行政審批機關(guān)打交道時(shí),有的手續必須一把手說(shuō)了算,而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到,手續就會(huì )多耽誤一天,所以我就依辦事相關(guān)部門(mén)的時(shí)間行事,有時(shí)上班前到,有時(shí)要等到下班以后進(jìn)行辦理。再者與這些部門(mén)打交道時(shí),針對不同部門(mén)、不同具體辦事人員,采取不同的工作方式、方法, 引導部門(mén)員工做事要勤、細,辦事要有耐心、恒心,多動(dòng)腦、多動(dòng)手。

  4、培養部門(mén)員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

  在前期部這一年工作中,為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài),我經(jīng)常言傳身教,用心來(lái)教,用多年來(lái)前期工作中總結出來(lái)的經(jīng)驗傳授他們,在他們工作中遇到困難時(shí)及時(shí)幫助,使他們盡快成長(cháng),當他們取得成績(jì)時(shí),進(jìn)行鼓勵,并引導他們大膽獨立的去完成。

  5、監督與工作放權同時(shí)進(jìn)行。

  前期工作是個(gè)與多部門(mén)、多科室辦手續的工作,所以任憑一個(gè)人再加上兩支手也不能全顧到,所以當自己部門(mén)員工達到獨立辦理水平時(shí),堅決放權給他們,放權不等同于放任,因為前期的每項手續都至關(guān)項目建設,所以雖放權了,但還要監督檢查,看資料準備全不全,看完成情況,看工作進(jìn)度完成的'手續是否有遺漏等,做到工作有條不紊、全面發(fā)展。

  6、培養部門(mén)員工的責任感

  前期手續涉及到項目整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程,樹(shù)立部門(mén)人員責任感,有助于項目手續萬(wàn)無(wú)一失,避免給公司造成不必要的損失,實(shí)行誰(shuí)辦的手續誰(shuí)負責,有不足之處勇于承擔責任,尋辦法、尋途徑解決改正,而不是推卸。從另一方面講也有助于個(gè)人成長(cháng)進(jìn)步。

  四、從業(yè)務(wù)學(xué)習、政策掌握上。

  政府相關(guān)審批部門(mén)建設項目審批上,有時(shí)會(huì )有變化,這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續、章程規定的基礎上,還要及時(shí)掌握新政策、新規定,避免公司項目在設計上規劃上有重大失誤、損失,也為公司在項目制定上、規劃上提供依據,符合公司總體戰略發(fā)展要求,所以,我不僅在加強自己部門(mén)業(yè)務(wù)不斷學(xué)習的同時(shí),及時(shí)洞察政府新政策新導向,為公司項目規劃提出新題、新建議、新要求。

  五、在公司內部團結協(xié)作,在公司外部樹(shù)立良好形象。

  前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò )的主要聯(lián)系部門(mén),不僅公司部門(mén)內部之間需加強團結協(xié)作,使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要,我們不僅代表自己也代表著(zhù)公司的形象。因此,在日常內部工作中嚴格要求自己,加強團結、加強協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財務(wù)部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;同時(shí)也節制了那些工作不務(wù)實(shí)、光說(shuō)不做、亂說(shuō)是非等不良習氣的存在。在對外聯(lián)系上,首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),也就是練好“內功”,在外辦事時(shí)才能表現出高素質(zhì)、高水平,同時(shí)也為公司增強了榮譽(yù)。

  篇四:各行述職報告

各位尊敬的領(lǐng)導、同事們:

  一、工作回顧

  xx年的工作已經(jīng)告一段落,回顧這大半年來(lái)的工作,在團體公司各位領(lǐng)導和同事的支持與幫助下,按照團體公司的總體要求,我以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù),較好地完成了自己的本職工作,F將半年來(lái)的工作情況向各位作一個(gè)匯報:

  1、應履行的工作職責全面主持辦公室的工作,并向董事長(cháng)和總裁負責。

  2、負責制訂團體公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。負責審核、檢查各部分工作及公司計劃的落實(shí)情況。

  3、負責團體公司各種會(huì )議的預備、組織、記錄以及督查會(huì )議貫徹落實(shí)情況。

  4、負責團體公司文件的起草、打印、審核。

  5、積極協(xié)助領(lǐng)導處理各種事務(wù),為領(lǐng)導出謀劃策,排憂(yōu)解難,把領(lǐng)導人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來(lái),以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。

  6、抓好總部職員的政治理論學(xué)習和政治思想工作,進(jìn)步團隊精神。加強世雄團體機關(guān)作風(fēng)的治理,展示世雄團體的精神風(fēng)采。

  7、抓好世雄團體企業(yè)文化的完善、提升工作,擴大世雄團體對外宣傳,增強世雄團體在社會(huì )的著(zhù)名度、贊譽(yù)度和信譽(yù)度,樹(shù)立企業(yè)形象。

  二、半年來(lái),我牢牢圍繞崗位職責,完成了以下的工作:

  1、草擬綜合性文件和報告

  負責辦公會(huì )議的記錄、整理,并傳達會(huì )議精神;配合領(lǐng)導在制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步補充、完善各項規章制度,基本完成了《湖南世雄團體員工守則》和《湖南世雄團體暫行治理條例》的編寫(xiě),推動(dòng)了公司運作的制度化、規范化、程序化。

  2、檔案治理

  在***同道的配合下,認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料回檔工作;

 。1)重新建立了員工花名冊和員工檔案(主要包括個(gè)人基本信息表、身份證復印件、學(xué)歷證復印件、小一寸照片、駕駛證復印件、個(gè)人職業(yè)技術(shù)等級證書(shū)復印件、職務(wù)變更審批表、個(gè)人賞罰記錄、年度考核記錄、個(gè)人年度工作總結)。根據12月20日的統計數字,目前共有員工209人,其中團體公司24人,建筑公司8人,物業(yè)公司47人,經(jīng)紀公司12人,世雄大酒店118人,本科以上學(xué)歷3人,大專(zhuān)學(xué)歷8人。建筑公司包括掛靠職員在內,共有高級工程師2人,工程師33人。應該說(shuō)公司的人才結構有了很大改善,員工整體素質(zhì)獲得了很大的進(jìn)步,為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

 。2)重新整理了各種工程檔案

  3、考勤、衛生制度

  建立健全考勤、衛生制度,并使之成為一項長(cháng)期堅持的制度!昂鲜佬蹐F體機關(guān)愛(ài)崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄團體機關(guān)衛生作風(fēng)檢查考核評選牌”的設立,規范了員工的工作行為。

  4、人才招聘

  根據領(lǐng)導的指示和各部分的人才需求,我擬制了招聘方案,在團體公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息,長(cháng)期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的'各種人才,并建立了人才儲備庫。當然收獲也是很大的,招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同道、建筑公司技術(shù)總工梁文同道,還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。在招聘工作中我也發(fā)現這樣的題目:有些部分急需大量某類(lèi)專(zhuān)業(yè)職員,而另這類(lèi)專(zhuān)業(yè)職員的招攬渠道有限,在特定崗位和時(shí)限內,招不到合適的人,出現供需矛盾。

  這迫使我不斷地思考,如何開(kāi)拓一個(gè)收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個(gè)切實(shí)可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫,將以往前來(lái)應聘卻又因各種原因未被錄用的職員信息錄進(jìn)其中,縱向分高、中、低端三大類(lèi),橫向分具體職位進(jìn)行回檔。假如短期內有類(lèi)似的職位需要,招聘者就可以直接進(jìn)庫搜索、聯(lián)系應聘者、然后口試。

  這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時(shí),又公道利用現有資源。不僅為公司節約了本錢(qián),而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數多元化職位的發(fā)布,可謂一舉兩得。目前而言,這只是一個(gè)初步設想,可能還不成熟,今后我會(huì )在實(shí)踐中進(jìn)行嘗試,努力實(shí)現其可行性。

  篇五:各行述職報告

  市場(chǎng)部主要負責中心商務(wù)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、市場(chǎng)調查、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)滲透、反饋客戶(hù)情況、采購信息提供、采購活動(dòng)實(shí)施供應商管理等工作。

  一、負責市場(chǎng)推廣、宣傳。

  1、在公司發(fā)展戰略規劃的指導下,制定產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣計劃和宣傳計劃及工程項目的推廣計劃,積極在xxx區各個(gè)單位推廣信息化建設解決方案;

  2、積極開(kāi)拓市場(chǎng),并加強市場(chǎng)滲透,運用各種有效促銷(xiāo)方式或商務(wù)手段,確保市場(chǎng)的占有率。

  3、制定市場(chǎng)宣傳策略,監督廣告投放,實(shí)施媒體傳播計劃,制定并實(shí)施活動(dòng)方案。負責商品廣告的費用預算,主持制作、策劃、委托設計、發(fā)布公司產(chǎn)品簡(jiǎn)介,并對公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查,并及時(shí)評估廣告效果,并及時(shí)做出調整;

  4、開(kāi)展對外與業(yè)務(wù)和產(chǎn)品相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動(dòng),及時(shí)準確掌握社會(huì )公眾對公司的意見(jiàn),并反饋到公司,進(jìn)而提出對策。

  二、負責在區內建立、健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。

  1、負責公司客戶(hù)資料的建立、保存和分類(lèi)管理。負責客戶(hù)情況收集,客戶(hù)應用情況的調查,協(xié)助質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度的調查;

  2、負責市場(chǎng)調研與市場(chǎng)預測工作,及時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢,監控競爭對手,對重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報公司主管領(lǐng)導,并負責將市場(chǎng)分析情況及銷(xiāo)售情況總結提交決策層;

  3、負責將市場(chǎng)調研與市場(chǎng)預測結果反饋到相關(guān)部門(mén),相互溝通、探討,并協(xié)助研發(fā)部對新產(chǎn)品的研制、開(kāi)發(fā)、包裝,提供基于行業(yè)的定制開(kāi)發(fā)服務(wù)需求,以及時(shí)最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)需求;

  4、負責客戶(hù)關(guān)系的`建立,簽定合同,以及合同執行中業(yè)務(wù)部門(mén)或項目組所需要提供的客戶(hù)方資源協(xié)調。

  xxx區信息中心市場(chǎng)部****年利潤指標,完成xxx萬(wàn)合同金額,利潤完成xxx萬(wàn)。

  實(shí)施目標及計劃:

  一、區內市場(chǎng)方面:

  詳細調查、了解區內各委、辦、局的信息化建設現狀,認真了解客戶(hù)需求,對已經(jīng)建立局域網(wǎng)等設施的單位了解其應用情況,聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn),建立客戶(hù)檔案;與其他部門(mén)合作,針對不同的行業(yè)、針對客戶(hù)單位的不同情況,提出適宜的信息化建設解決方案;與其它部門(mén)合作積極推廣我們的新技術(shù)、新產(chǎn)品;

  二、區外市場(chǎng):

  整合信息中心已有產(chǎn)品和資源信息,進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品比較、優(yōu)劣式分析,制定推廣計劃,推動(dòng)現有軟件產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的銷(xiāo)售,了解市場(chǎng)動(dòng)向,向開(kāi)發(fā)部門(mén)提出方向性建議;積極和其他it企業(yè)建立聯(lián)系,爭取建立優(yōu)勢互補的合作關(guān)系,借助他們的渠道銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品和服務(wù);把握現有的客戶(hù),隨時(shí)跟蹤客戶(hù)對產(chǎn)品的使用情況,做好客戶(hù)跟蹤、反饋工作。

  篇六:各行述職報告

  20xx年即將過(guò)去,在將近一年的時(shí)間里,通過(guò)自己的努力,也有一些收獲,雖然不能讓人滿(mǎn)意,但臨近年終,感覺(jué)有必要將自己的工作總結一下,目的在于吸取經(jīng)驗、教訓,提高業(yè)務(wù)水平,將今后的工作做得更好。

  自今年入職以來(lái),經(jīng)過(guò)了公司多部門(mén)聯(lián)動(dòng)的崗前培訓,后繼也能積極參加公司組織的內部培訓,更新知識,增長(cháng)見(jiàn)識。并在努力尋找外部力量爭取到更多的學(xué)習機會(huì )。

  到寶井市場(chǎng)部工作快一年了,我已經(jīng)完全融入到這個(gè)集體中。同事們各有所長(cháng),但都能互相幫助,在工作上更是充滿(mǎn)干勁、經(jīng)驗豐富,而我在鋼材方面的知識還不是很精通,但很快我就意識到自己是銷(xiāo)售代表,更清楚對外、對內的競爭中自己所處的位置,設身處地從不同角度分析問(wèn)題,為確保在公司崗位競爭中立于不敗之地,我一直在通過(guò)自己的.努力提高業(yè)務(wù)水平,在工作中謹記并要求自己時(shí)刻做到“專(zhuān)業(yè)、研究、總結、換位思考”。

  雖然已近年終,但還有許多工作尚未能有機會(huì )開(kāi)始“第一次嘗試”,例如為客戶(hù)預定期貨、為客戶(hù)申請賒銷(xiāo)等,說(shuō)明今年開(kāi)發(fā)的客戶(hù)過(guò)小、太少,更要求今后改進(jìn)工作方法、提高工作效率、增加客戶(hù)拜訪(fǎng)量,在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中避免操之過(guò)急,找準目標客戶(hù),盡量避免盲目開(kāi)發(fā)。對待客戶(hù)提出質(zhì)量異議時(shí)還不能做到獨自妥善處理,今后還需認真學(xué)習產(chǎn)品相關(guān)知識,并依據客戶(hù)需求,制定正確的產(chǎn)品供應客戶(hù),不盲目接單,盡量避免損失。

  隨著(zhù)國民消費能力不斷增強,鋼材需求市場(chǎng)也在飛速擴大,帶給我巨大的發(fā)展機遇,使我無(wú)比喜悅,另一方面市場(chǎng)競爭活動(dòng)漸趨白熱化,也使我倍感壓力,在機遇與挑戰并存的情況下,只要認真貫徹公司的路線(xiàn)與方針,以清醒的頭腦、飽滿(mǎn)的熱情以及堅定的信念,緊抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、提升服務(wù)、促進(jìn)發(fā)展,定能讓我在工作中取得更多突破。力爭來(lái)年通過(guò)自身的努力,并在領(lǐng)導、同事的幫助下,不斷發(fā)掘老客戶(hù)、努力開(kāi)發(fā)新客戶(hù),順利完成公司考核。

  篇七:各行述職報告

  20xx年,是我人生中比較重要的一年,由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導的要求,我在年初就進(jìn)入*****擔任項目經(jīng)理,當時(shí)感覺(jué)擔子很重,壓力也很大,但是在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,我認真履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責,在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上,突出施工生產(chǎn)管理,提高各個(gè)施工隊伍的素質(zhì),認真總結經(jīng)驗和教訓,細化施工任務(wù)和目標,強化施工管理,切實(shí)抓好項目管理工作,同時(shí)另方面也抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質(zhì)修養,使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù),也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認可和好評,簡(jiǎn)述主要工作如下:

  一、克服各種不利因素,堅決保證完成施工任務(wù),扭轉局面,為轉虧為盈奠定堅實(shí)基礎。

  進(jìn)入工作角色,我和同事們就認真總結經(jīng)驗和吸取教訓,抓住項目以施工為重點(diǎn)的施工理念,連續克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣、既有線(xiàn)施工復雜的各種困難,保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),保住一個(gè)作為高速公路施工企業(yè)的.根本,為爭取利益奠定堅實(shí)的基礎。

  二、制定切實(shí)計劃、采取恰當措施,保安全、重質(zhì)量、強化管理制度和體系。

  1、按照現場(chǎng)實(shí)際情況制定合理可行的施工計劃,并進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制,通過(guò)這一年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系。項目部設立一名專(zhuān)職安全員,安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強化強施工過(guò)程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

  2、建立合適的獎罰制度,調動(dòng)員工的積極性,通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

  3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,通過(guò)不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,比業(yè)主要求的工期提前一個(gè)月完成并交驗。

  4、加強成本控制,積極配合公司內部的各項數據錄入工作,項目部每月定期召開(kāi)成本分析會(huì ),認真分析上月存在的問(wèn)題,找出不足,層層落實(shí);還專(zhuān)門(mén)成立數據采集及錄入部門(mén)積極配合公司的各項要求。

  5、建設文明工地,協(xié)調好地方關(guān)系,進(jìn)一步加強現場(chǎng)文明施工管理,成立專(zhuān)門(mén)負責文明施工的領(lǐng)導班子,進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作,比如:保持工地衛生清潔,使道路干凈暢通,對橋梁外部進(jìn)行裝飾,各種設備物資標識齊全,堆放有序等等,積極修復和協(xié)調業(yè)主、監理、設計及地方的各項關(guān)系,用汗水、笑容和工作成果來(lái)挽回公司的信譽(yù)和他們對公司的信心。

  6、認真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當地老百姓的出行問(wèn)題和地方水系的暢通,積極出人、出機械、出材料修復道路、排水、挖溝和做壩。

  7、關(guān)心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個(gè)人修養,增加團隊的團結力和凝聚力。保證員工工資的到位,建立項目部的閱讀室和活動(dòng)室,積極組織各種集體活動(dòng),增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。

  8、加強黨建工作,培養新的黨員。重視和加強黨建工作,經(jīng)常組織黨員共同學(xué)習、研討、把握其思想動(dòng)態(tài)、積極開(kāi)展批評和自我批評工作,提高黨性和覺(jué)悟,發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員,培養祖國的棟梁。

  三、完善自我修養、提高自身業(yè)務(wù)水平,做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導。

  1、擠出時(shí)間,通過(guò)閱讀和學(xué)習來(lái)豐富知識和提高個(gè)人修養,完善自身的價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)。

  2、廉潔奉公、公平公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責,不搞特殊化,注意勤儉節約,不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

  四、定期檢查和總結,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題

  項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結,總結成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,發(fā)現存在的不足及時(shí)采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。 以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人實(shí)施安全質(zhì)量。

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