客服行業(yè)述職報告
述職報告與總結的相同之處是，它們都可以談經(jīng)驗、教訓，都要求事實(shí)材料和觀(guān)點(diǎn)緊密結合，從某種程度上說(shuō)，個(gè)人述職報告可以借鑒總結的某些寫(xiě)作方法。不妨看看客服行業(yè)述職報告。
光陰如劍，時(shí)間如流水，轉眼間我跟同事共同負責的外呼班已有三個(gè)月了，除了抓團隊的各項事務(wù)，工作業(yè)績(jì)外，還要加強學(xué)員的業(yè)務(wù)培訓工作。外呼工作是連接客戶(hù)和公司的橋梁，外呼工作的服務(wù)質(zhì)量將直接代表著(zhù)移動(dòng)公司的整體服務(wù)形象，熟練掌握公司各個(gè)指標及各項業(yè)務(wù)是我們的本職所在，在工作中的服務(wù)規范用語(yǔ)，應答技巧及團隊之間的緊密配合，每一項都是我們需要注意的重點(diǎn)。并在第一時(shí)間將信息清楚明確的傳遞給目標客戶(hù)，反饋其用戶(hù)使用信息，為下一步的客戶(hù)服務(wù)工作打下基礎�，F在近期的工作總結如下：
一、重點(diǎn)工作的完成情況
自8月份帶學(xué)員分班后兩人輪流負責，其中一人負責期間，另一人正常呼出；業(yè)績(jì)方面，因不斷有新學(xué)員加入開(kāi)始不太理想，后期稍有提高，工作流程分為：
�。�1）統計每天所有工作人員的在線(xiàn)通話(huà)時(shí)長(cháng)，這個(gè)數據將直接體現出員工的工作態(tài)度，這與工作能力無(wú)關(guān)，只要認真對待不會(huì )與大團隊有相當大的差距；
�。�2）統計每天外撥的有效電話(huà)數量，及接觸客戶(hù)數量。從數據上可以看出員工在上班時(shí)間的.工作效率如何。
�。�3）統計每天的成功預約單數量。預約數量的多少體現員工的營(yíng)銷(xiāo)技巧，從側面反映員工需要提高的地方，為下部的員工培訓提供依據和方向，然而影響員工工作成績(jì)的還有工作態(tài)度工作狀態(tài)和技巧，需要我們在各個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題并加以指導解決。
�。�4）在項目外呼時(shí)，進(jìn)行實(shí)時(shí)的錄音監聽(tīng)，把有針對性的問(wèn)題做下筆記，并進(jìn)行錄音分享，讓大家吸取并運用到實(shí)際工作中！在遇到客戶(hù)不愿意做出購買(mǎi)的決定時(shí)，我們做到借問(wèn)問(wèn)題去分辨顧客口中的理由是否為心中的真正購買(mǎi)障礙或只是個(gè)借口。認同顧客感受。處理客戶(hù)的反對意見(jiàn)，設身處地地去認同客戶(hù)感受再與顧客溝通明白真正令他產(chǎn)生異議的原因。并幫助客戶(hù)衡量得失，再向客戶(hù)重申有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的特性及對他所帶來(lái)的好處及價(jià)值。
二、工作中的亮點(diǎn)和創(chuàng )新
在工作中耐心細致地解答，客戶(hù)關(guān)于移動(dòng)通信方面的各種疑問(wèn)，解決客戶(hù)在使用移動(dòng)電話(huà)時(shí)各個(gè)方面的問(wèn)題、提供不同形式的信息服務(wù)。并定期與客戶(hù)聯(lián)系，也能通過(guò)電話(huà)、短信、上門(mén)等方式與我們保持流暢的溝通。還可以為客戶(hù)上門(mén)服務(wù)。包括：業(yè)務(wù)受理、設置新業(yè)務(wù)功能、進(jìn)行新業(yè)務(wù)演示、解決投訴問(wèn)題、代收移動(dòng)電話(huà)費等。體現移動(dòng)公司的人性化服務(wù)與前瞻性的管理理念。
客戶(hù)的反對意見(jiàn)只是因為對產(chǎn)品和服務(wù)有問(wèn)題和疑慮，并不代表客戶(hù)不需要我們的產(chǎn)品和服務(wù)。異議的好處是可以為銷(xiāo)售人員增加了解其他更多價(jià)值的機會(huì )，針對不同客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售所積累的經(jīng)驗，可以促使銷(xiāo)售人員在與不同用戶(hù)交流時(shí)，使用不同的談話(huà)方式，以及選擇不同類(lèi)型的電話(huà)結束方式，可以使的銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售領(lǐng)域中積累更多的銷(xiāo)售經(jīng)驗。再是，結合公司的戰略目標，不斷增強員工的“危機感、緊迫感、使命感、責任感”在全面提高外呼工作的服務(wù)質(zhì)量。
三、工作中的不足
�。�1）加強員工的培訓。作為客戶(hù)服務(wù)行業(yè)，不僅要有想客戶(hù)之所想的服務(wù)精神，還要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識，在客戶(hù)遇到問(wèn)題時(shí)能針對問(wèn)題進(jìn)行解決，答疑，向客戶(hù)積極引導新業(yè)務(wù)，所以就要加強外呼員工的培訓，為公司提升外呼服務(wù)質(zhì)量提供保障。
首先對其基本素質(zhì)進(jìn)行培訓，提高外呼公司員工的服務(wù)意識，端正其工作態(tài)度。然后，對外呼的專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行培訓，讓其了解與外呼業(yè)務(wù)有關(guān)的產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)政策等。最后應對外呼公司員工的工作技能進(jìn)行培訓，以確保其高效地完成外呼工作任務(wù)。
�。�2）提高專(zhuān)業(yè)技能。要做好各種外呼工作，完成外呼任務(wù)，必須具備業(yè)務(wù)腳本的設計能力、溝通能力、談判說(shuō)服能力、文字整理能力、分析改進(jìn)能力等。我們在進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓前對所有員工進(jìn)行能力水平測評，并根據測評結果設計相應科學(xué)合理的培訓課程。
四、下一步工作計劃
�。�1）避免客戶(hù)流失，穩定客源：加強客戶(hù)資料管理，建立客戶(hù)個(gè)人信息錄入登記、查詢(xún)等功能，避免業(yè)務(wù)員的流動(dòng)造成客戶(hù)資源的流失。
�。�2）減少開(kāi)支，降低經(jīng)營(yíng)成本：將大量的重復性和標準化的服務(wù)盡量采用自動(dòng)語(yǔ)音進(jìn)行處理，可節省30%以上的人力成本。
�。�3）提高資源利用率，節省辦公成本：采用多種不同的方式和策略加以資源優(yōu)化，通過(guò)多個(gè)服務(wù)平臺，更加高效合理的電話(huà)資源以及公司人員，快速、準確、高效地實(shí)現信息的保存、傳遞、基礎和共享，可以更好的服務(wù)客戶(hù)，實(shí)現人力調配的優(yōu)化。
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