信貸管理 獲獎感言

　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，我們常常會(huì )對人或者事物有新的思考，這時(shí)就可以寫(xiě)一篇感言，用以表達所思所想。是不是寫(xiě)起感言來(lái)就無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編整理的信貸管理 獲獎感言，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　各位嘉賓，各位朋友，大家上午好，非常高興，參加銀行家雜志舉辦的20xx年度的中國商業(yè)銀行競爭力報告會(huì )，首先請允許我代表中國建設銀行對此次發(fā)布會(huì )的成功召開(kāi)表示熱烈祝賀，對授予中國建設銀行的榮譽(yù)表示感謝。

　　按照大會(huì )的要求，我想在這里就銀行競爭力提升的問(wèn)題談一點(diǎn)看法和認識，從銀行競爭力的核心利益上來(lái)講它應該是銀行綜合能力的一個(gè)表現，國有商業(yè)銀行按照中央的部署，通過(guò)重組，改制，上市，資本實(shí)力，盈利能力，服務(wù)能力，資產(chǎn)質(zhì)量，內控水平都有了顯著(zhù)的提高，市場(chǎng)競爭力明顯增強，躍進(jìn)世界先進(jìn)銀行的行列，現在全球市值最大的前十家銀行當中，四家國有控股商業(yè)銀行，全部入網(wǎng)，其中建設銀行，連續數年居于前列，剛才前面工商銀行的監事長(cháng)講到工商銀行是世界上最大市值的銀行，我們感到非常興奮和榮耀，因為是中國的銀行，建設銀行曾經(jīng)在去年的11月14號也有一天因為價(jià)格的變化成為世界上市值最大的銀行，當然只是一天。

　　結合今年建行的發(fā)展談無(wú)點(diǎn)競爭力的觀(guān)點(diǎn)，一轉變發(fā)展方式是提升銀行競爭力的方式之一。

　　隨著(zhù)金融創(chuàng )新監管要求的提高和利率市場(chǎng)化的改革加快，資本高消耗的發(fā)展模式是不可持續的，要在未來(lái)的競爭中把握先機，立于不敗之地要改變發(fā)展方式，走資本節約型道路，八年來(lái)建設銀行的發(fā)展取得了實(shí)實(shí)在在的成果，一是大力擴展消費金融，個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)，向批發(fā)與零售業(yè)務(wù)轉變，二，拓展小企業(yè)，三農業(yè)務(wù)，民生業(yè)務(wù)，文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)，向傳統與新型業(yè)務(wù)轉變，三，大力發(fā)展拓展中間業(yè)務(wù)，向利差，與非利差業(yè)務(wù)轉變，四，大力拓展了投資銀行，基金，信托，租賃保險業(yè)務(wù)，向多功能的銀行轉變，第五，加大國際戰略伙伴的合作，加快海外分支機構建設，優(yōu)化全球網(wǎng)點(diǎn)布局，向國際化銀行轉變，目前建設銀行已經(jīng)擁有多家的海外子公司，服務(wù)網(wǎng)絡(luò )覆蓋全球主要的金融中心，建設銀行將轉變發(fā)展方式，作為提升競爭力的根本途徑。

　　二，完善公司治理是提升銀行競爭力的重要基礎。近年來(lái)，建設銀行努力學(xué)習世界先進(jìn)銀行的經(jīng)驗，不斷探索具有國有控股，金融企業(yè)特色的公司治理結構，制訂了權責清晰，運轉高效的體系，形成自身特色和優(yōu)勢，股東大會(huì )作為最高的權利機構，嚴格法律賦予的各項職責，體現出國有控股股東的能力，一方面通過(guò)授權充分發(fā)揮銀行自身的優(yōu)勢，在授權范圍內董事會(huì )發(fā)揮了決策作用，董事會(huì )發(fā)揮了有效的能力，有效的避免了學(xué)界經(jīng)常講的內部控制等可能，監事會(huì )深入開(kāi)展財務(wù)內部控制和履職盡職的監督，董事會(huì )的部署，努力落實(shí)各項部署活動(dòng)，我們的黨委會(huì )，工會(huì )，職工代表大會(huì )發(fā)揮著(zhù)傳統和現代治理結構融合的重要作用，完備的治理結構為提高公司的治理效率和職能創(chuàng )造條件，員工的積極性和創(chuàng )造性得到發(fā)揮，整體上提升建設銀行的競爭力。

　　三，開(kāi)拓創(chuàng )新是提升銀行競爭力的動(dòng)力。創(chuàng )新已經(jīng)成為建設銀行文化的主體，改制上市以來(lái)，建設銀行主動(dòng)了解市場(chǎng)需求的熱情被激發(fā)出來(lái)，建設銀行通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)轉型，流程銀行建設，進(jìn)一步深化了前后臺的能力，釋放了中后臺的.能力，提高了中后臺的能力，大大拓展了建設銀行現有資源下的經(jīng)營(yíng)能力，建設銀行還率先建設起全球全行集中垂直的風(fēng)險管理體系，使全行的抗風(fēng)險水平大大增強，服務(wù)延伸到理財，信托，租賃，保險等領(lǐng)域，理財于美國同行比較，上市前人均盈利僅僅相當于美國大銀行的平均水平的28%，和33%，到20xx年底這兩個(gè)指標就是人均資產(chǎn)和人均盈利已經(jīng)達到了美國大銀行的60%和140%，我們的盈利大大超過(guò)美國銀行，人均資產(chǎn)達到60%，可以說(shuō)開(kāi)拓創(chuàng )新成為提升建行競爭力的動(dòng)力。

　　四，企業(yè)文化建設是提升銀行競爭力的可靠保障，未來(lái)的競爭既是資本競爭，人才競爭，又是文化的競爭，建設銀行高度重視文化建設，已經(jīng)建立起比較完備的體系，從企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)風(fēng)險控制等都有了清晰的闡述和規范，員工是企業(yè)文化的核心，建行已建立并實(shí)施了客戶(hù)之聲，員工之聲，領(lǐng)導力素質(zhì)模型，360度考核等范本，把企業(yè)文化建設和銀行戰略結合起立，貫徹到經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，使員工自身價(jià)值在企業(yè)發(fā)展得到充分的體現，文化已經(jīng)成為一種力量，是建行提升競爭力的可靠保證。

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