- 相關(guān)推薦
班組優(yōu)秀個(gè)人獲獎感言
獲獎的時(shí)候需要發(fā)表個(gè)人的感言，下面是小編為大家整理了班組優(yōu)秀個(gè)人獲獎感言，希望能幫到大家！
班組優(yōu)秀個(gè)人獲獎感言一
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好，我叫呂光偉，是廣告營(yíng)銷(xiāo)部的一名置業(yè)顧問(wèn)。今天能夠獲得這個(gè)獎我感到非常榮幸，因為這既是對我工作成績(jì)的一種肯定,也是對我今后工作的一種鼓勵和鞭策。
回首XX年，伴隨著(zhù)藍山英郡的二期封官和藍山尚城的首期綻放，我已經(jīng)在華宇集團銷(xiāo)售一線(xiàn)的崗位上奮斗了整整一年的時(shí)間。在這充滿(mǎn)激情的一年里，能夠接連成為藍山英郡和藍山尚城的銷(xiāo)售冠軍，使我在品嘗到了成功喜悅的同時(shí)，也經(jīng)歷了太多的艱辛。但無(wú)論面對何種困難，我從未退縮，因為我深知，堅持到底也是一種值得人生回味的信念。今天，我能夠取得這樣的成績(jì)，并不完全是因為我個(gè)人能力有多么突出，只是因為我站在了華宇這個(gè)巨人的肩膀上；只是因為我懂得銷(xiāo)售從來(lái)都不是個(gè)人英雄主義的展現。它需要的是多方面知識的涉獵，是整個(gè)銷(xiāo)售團隊成員之間的和諧默契的配合與堅定的服從和執行力，缺一不可。面對已經(jīng)到來(lái)的XX年，我深知一名銷(xiāo)售一線(xiàn)員工肩上責任的重大！銷(xiāo)售任務(wù)的完成情況直接關(guān)系到集團業(yè)務(wù)開(kāi)展的順利與否。在這里，請集團領(lǐng)導相信我們，因為我們是面對無(wú)數困難，始終堅持自己目標從未放棄的華宇集團培養出來(lái)的優(yōu)秀銷(xiāo)售團隊，在嶺城房地產(chǎn)市場(chǎng)，我們一定會(huì )再次綻放。
最后，我將再次感謝華宇集團曾經(jīng)給我這樣一個(gè)機會(huì )，使我成為華宇的一份子，給我這樣一個(gè)能夠展自我的舞臺。我將會(huì )倍加珍惜集團給我的榮譽(yù)，努力工作，回報華宇。
讓我們攜手奮進(jìn)，讓XX年再次成為激情燃燒的年代，讓嶺城再次見(jiàn)證華宇的輝煌！
班組優(yōu)秀個(gè)人獲獎感言二
很榮幸我班組被車(chē)間評為年度無(wú)事故班組，下面，我就和大家一起探討一下我班組的`日常安全管理工作。班組是企業(yè)的基本組成單位，抓好班組管理是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎。企業(yè)安全管理中的辦法、措施，都要依靠班組長(cháng)和安全員來(lái)組織成員具體落實(shí)。班組長(cháng)作為兵頭將尾，對控制事故的發(fā)生起著(zhù)至關(guān)重要的作用。如果班組長(cháng)和安全員不善管理，或責任心不強，對違章違紀聽(tīng)之任之，發(fā)生事故的幾率將會(huì )大大增加。如何把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理方法推廣到班組的生產(chǎn)實(shí)踐中去，使班組的安全管理由傳統管理上升為科學(xué)管理，作為二期維修制作班班長(cháng)的我談?wù)剮c(diǎn)體會(huì )：
1.要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過(guò)硬、重視安全、懂安全知識的班組領(lǐng)導核心。班組長(cháng)要牢固樹(shù)立安全第一，預防為主的安全指導方針，帶領(lǐng)班組全體員工努力實(shí)現安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的目標，完成生產(chǎn)任務(wù)。班組安全員是搞好班組安全工作的骨干力量，他負有監督、協(xié)助班組長(cháng)搞好安全管理的重要責任。在班組的生產(chǎn)工作中，要充分發(fā)揮他發(fā)現隱患、報告險情、制止違章等方面的哨兵作用，協(xié)助班組長(cháng)搞好群眾性的查隱患、堵漏洞、保安全的工作。
2.安全生產(chǎn)要有明確的奮斗目標，班組長(cháng)在任職期間要實(shí)行目標責任制。在確立工作目標時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內容，并按生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故的要求結合班組的具體情況，制定出實(shí)現安全合格班組的具體考核辦法，深入開(kāi)展創(chuàng )安全合格班組的活動(dòng)。
3.要有一套完善的安全管理制度。建立健全安全生產(chǎn)責任制、崗位設備巡回檢查制度、交接班制度、安全技術(shù)崗位練兵制度、設備維護保養制度、勞動(dòng)保護用品的使用制度等。把各項與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度的落實(shí)情況納入到班組的工資、獎金考核中，保證制度的切實(shí)貫徹實(shí)施。
4.開(kāi)展班組作業(yè)標準化活動(dòng)，努力實(shí)現生產(chǎn)作業(yè)規范化。生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行規范化、標準化作業(yè)，是保證職工按安全規程進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規程、設備檢修保養規程和安全技術(shù)規程。班組要嚴格執行各種規程標準，教育職工自覺(jué)按照規程去操作，按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè)并進(jìn)行嚴格的檢查考核。
5.班組安全活動(dòng)每月開(kāi)展四次，做到經(jīng)�；�、制度化。安全活動(dòng)要貫穿于日常生產(chǎn)的全過(guò)程，班組應做到班前有安全情況預檢和安全工作布置;班中有巡回檢查和安全對策;班后有安全小結和評議;每周有安全活動(dòng)日;每月有全面的安全大檢查;年終總評有安全內容，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益統一起來(lái)考核，把安全活動(dòng)與群眾性的技術(shù)革新、合理化建議的活動(dòng)結合起來(lái)，并登記備案，對成績(jì)顯著(zhù)的有功人員，給予表彰獎勵。
6.開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育。重視提高生產(chǎn)第一線(xiàn)職工的素質(zhì)，使班組安全工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉變?yōu)槭虑邦A測的主動(dòng)防范，以適應安全生產(chǎn)的新要求。為此，要做好職工的安全教育工作，提高職工遵章守紀的自覺(jué)性，有針對性地開(kāi)展班組安全技術(shù)培訓，使職工做到操作正確、熟練，人人掌握安全基本知識，能熟練判別異常情況，及時(shí)排除設備故障，為車(chē)間的安全平穩供電做出應有的貢獻。
班組優(yōu)秀個(gè)人獲獎感言三
尊敬的各位領(lǐng)導和全體同事：
大家好!
我們是神州行8組夢(mèng)想之光對，從公司推出“為民服務(wù)，創(chuàng )先爭優(yōu)，十分滿(mǎn)意，全國上游”這個(gè)競賽主題那一刻開(kāi)始，我們的輔導在每次班前會(huì )都會(huì )給我們宣讀競賽內容以及在工作中需要注意的每一個(gè)細節，致使我們在11月份榮獲班組進(jìn)步獎，我們感到前所未有的榮譽(yù)!當然，這些榮譽(yù)肯定離不開(kāi)領(lǐng)導對我們的關(guān)愛(ài)和大力的支持!
首先要感謝公司領(lǐng)導對我們這些普通員工的信任，讓我們在這個(gè)崗位上不斷地發(fā)揮自己的潛能，同時(shí)更要感謝那些和我們小組在普通工作崗位上默默工作的同事，正是因為我們大家的相互協(xié)作，才取得了今天的成績(jì)。因此，今天的榮譽(yù)不僅僅是屬于我們小組，更應該是屬于我們移動(dòng)公司的全體員工。
其實(shí)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是沒(méi)有終點(diǎn)的，我們的真心付出，得到客戶(hù)的信任，也是對我們真誠的回報。我們應一如既往敬業(yè)、樂(lè )業(yè)，用飽滿(mǎn)的熱情投入到每一天的工作中。用心體會(huì )，善待客戶(hù)，這是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的根本�！跋忍幚硇那�，再處理事情”。
多余的話(huà)不必再說(shuō)，競賽還在繼續，接下來(lái)我們將要迎接下一次挑戰，爭取在競賽指標全部完成的情況下把滿(mǎn)意度，轉接率和一次性解決率提的更高，得到更多的榮譽(yù)，讓我們一起迎接每個(gè)嶄新的美好的明天!
謝謝大家!
【班組優(yōu)秀個(gè)人獲獎感言】相關(guān)文章：
優(yōu)秀班組獲獎感言02-19
優(yōu)秀班組獲獎感言01-27
公司優(yōu)秀班組獲獎感言02-19
電力優(yōu)秀班組獲獎感言02-17
優(yōu)秀班組獲獎感言范本06-11
優(yōu)秀班組獲獎感言參考06-11
優(yōu)秀班組成員獲獎感言02-19