實(shí)驗室主任述職報告常用[3篇]

　　在日常生活和工作中，報告的用途越來(lái)越大，報告包含標題、正文、結尾等。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？下面是小編收集整理的實(shí)驗室主任述職報告，歡迎閱讀與收藏。

　　實(shí)驗室主任述職報告 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導、同事：

　　大家好！

　　一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在項目領(lǐng)導的關(guān)心與幫助下試驗室圓滿(mǎn)完成了各項工作。在工作中我們全面系統的了解以往的情況，明確哪些是應該做的，哪些是應該糾正和避免的，從成功中吸取經(jīng)驗，從失敗中吸取教訓，以便更好的開(kāi)展工作。工程試驗是一項非常重要的工作，工程對質(zhì)量要求越高，我們試驗任務(wù)就越重。在過(guò)去的20xx年里，我就擔任試驗室主任的工作情況，向大家述職，敬請大家評議：

　　一、20xx年工作回顧

　　中環(huán)路項目順利完成了剩余水穩和瀝青攤鋪（延吉大橋瀝青罩面）的試驗檢測工作。與質(zhì)檢部、工程部對中環(huán)路20xx年施工的'路燈基礎進(jìn)行質(zhì)量檢測，對質(zhì)量檢測不合格的及時(shí)上報，并對新施工的混凝土工程嚴格監督施工隊按配合比進(jìn)行攪拌。對原材料按規定進(jìn)行檢測及資料整理，深入施工現場(chǎng)，監督檢查工程質(zhì)量，配合配合監理及業(yè)主對試驗的檢測工作。20xx年底完成了中環(huán)路項目竣工資料的分類(lèi)、整理、評定。延龍路項目初期試驗室建設階段，我們抓緊時(shí)間進(jìn)行試驗室的建設，以最快的速度進(jìn)行試驗儀器安裝、統計，對缺少的試驗設從中環(huán)路進(jìn)行調撥。及時(shí)完成了水泥室、力學(xué)室、土工室和標養室的建設并與市質(zhì)監站聯(lián)系對試驗儀器進(jìn)行標定，并順利取得試驗室資質(zhì)的認定。積極配合監理、業(yè)主試驗室的檢查并順利通過(guò)。首先、配合項目其他部門(mén)完成20xx年中環(huán)路、延吉大橋項目的竣工收尾工作，完成竣工資料的移交。其次、嚴格執行試驗室工作辦法，遵守項目管理制度，強化質(zhì)量意識，嚴格管理現場(chǎng)質(zhì)量控制。進(jìn)一明確試驗室工作職責，明確分工。繼續組織試驗人員學(xué)習，提高個(gè)人綜合工作能力，以便更好的開(kāi)展試驗工作。

　　二、20xx年工作中存在的不足

　　總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足，比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作還不夠完善，這有待于今后的工作中加以改進(jìn)。

　　三、20xx年的工作思路

　　首先、配合項目其他部門(mén)完成20xx年中環(huán)路、延吉大橋項目的竣工收尾工作，完成竣工資料的移交。其次、嚴格執行試驗室工作辦法，遵守項目管理制度，強化質(zhì)量意識，嚴格管理現場(chǎng)質(zhì)量控制。進(jìn)一明確試驗室工作職責，明確分工。繼續組織試驗人員學(xué)習，提高個(gè)人綜合工作能力，以便更好的開(kāi)展試驗工作。

　　以上是我的工作述職，請大家批評指正。

　　實(shí)驗室主任述職報告 篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導、老師們：

　　大家好！我于20xx年1月?lián)�任�?shí)驗室主任工作至今。在過(guò)去的四年多時(shí)間里，在學(xué)院領(lǐng)導的關(guān)心、支持下以及老師們的協(xié)助下，圓滿(mǎn)完成了實(shí)驗室各項工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，為學(xué)院的工作做出了一定的貢獻。雖然自己的教學(xué)工作任務(wù)繁重，作為兼職實(shí)驗室主任，我仍能在工作中盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。思想上，始終堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，熱愛(ài)祖國、熱愛(ài)社會(huì )、擁護改革開(kāi)放，認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，堅決抵制一切腐朽思想的侵蝕，明辨是非，堅持真理，用正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)指導自己的學(xué)習、工作和生活實(shí)踐。同時(shí)，加強理論素養和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。下面，我向大家匯報我這幾年的主要工作：

　　1．常規工作。每學(xué)期均要申報我院本、專(zhuān)科學(xué)生實(shí)驗授課用機計劃，同時(shí)編制本、專(zhuān)科學(xué)生實(shí)驗授課安排表，并隨時(shí)做好迎接實(shí)驗教學(xué)檢查評估相關(guān)準備工作。

　　2．學(xué)院網(wǎng)站的維護工作。因為有實(shí)驗室為學(xué)院網(wǎng)站的正常運行保駕護航，所以數學(xué)與信息學(xué)院的教職工足不出戶(hù)就能了解學(xué)院的通知和各種信息。

　　3．實(shí)驗室兩次大搬遷。第一次搬遷為：20xx年8月，原華鳳園餐廳二樓建模機房搬遷至一期教學(xué)樓8樓，并按學(xué)校的部署于20xx年12月將學(xué)院的計算機移交實(shí)驗中心。第二次搬遷為：20xx年4月老區研究生機房搬遷。實(shí)驗室搬遷的工作復雜而艱巨，費時(shí)費力，在學(xué)院領(lǐng)導和師生的.大力支持下，搬遷工作圓滿(mǎn)完成。

　　4．一年一度的實(shí)驗室教學(xué)數據報盤(pán)工作。

　　5．學(xué)院教職工校園網(wǎng)入網(wǎng)信息登記工作。

　　6．制定學(xué)院設備購置計劃，參與擬定學(xué)院綜合財務(wù)預算工作。

　　7．參與財政部實(shí)驗專(zhuān)項資金的申報工作。

　　以上匯報如有不足之處，敬請各位領(lǐng)導和老師們批評指正。

　　在今后的工作中，本人將更加努力學(xué)習，努力工作，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)。并向大家學(xué)習，取長(cháng)補短，為全面建設和諧社會(huì )、和諧校園目標作出自己應有的貢獻。最后祝愿數學(xué)與信息學(xué)院的明天更加美好！

　　實(shí)驗室主任述職報告 篇3

　　20xx年是公司增資控股的第一年，也是公司第二次飛躍的準備階段。本人被任命為總工藝師，兼焊接實(shí)驗室主任。在公司領(lǐng)導的高度重視下，20xx年焊接實(shí)驗室發(fā)展迅速，規模不斷擴大，并于8月正式命名為焊接工程中心，現任焊接工程中心總經(jīng)理。

　　焊接工程中心的建立是公司堅持以焊接工藝為主導，打造一支由多專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才組成、具有差異化競爭能力研發(fā)團隊方針的重大舉措之一，對實(shí)現第二次飛躍具有戰略意義，面臨著(zhù)新的架構的推出及新的任務(wù)的下達，我的責任更加重大。

　　一．20xx年工作情況

　　今年共有三件關(guān)鍵事件，此外，根據公司的需要，又在籌建焊接工程中心、科研項目申報及焊接新技術(shù)的研發(fā)上開(kāi)展了一些工作。

　　1.關(guān)鍵事件完成情況

　　1）所有產(chǎn)品的設計質(zhì)量及驗收的把關(guān)（40%）

　　20xx年公司各事業(yè)部研發(fā)的新產(chǎn)品達28個(gè)，參加了其中一些重大項目的整體方案會(huì )審及廠(chǎng)內驗收，成熟產(chǎn)品整改。

　　2）籌建特種材料研發(fā)生產(chǎn)基地，焊材生產(chǎn)車(chē)間的規劃及預算（30%）

　　通過(guò)調研及向焊材專(zhuān)家的咨詢(xún)，特別是聘請曹總，成為公司焊材高級顧問(wèn)及技術(shù)總監后，與焊材部一起確定了公司焊材生產(chǎn)車(chē)間的規劃及預算，進(jìn)一步的工作是由焊材事業(yè)部來(lái)繼續完成。

　　3）建立焊接工藝數據庫（30%）。

　　焊接數據庫要靠全公司的支持，為此，組織有關(guān)人員，特別是長(cháng)期從事現場(chǎng)調試人員，對公司現有10多種產(chǎn)品的焊接工藝參數進(jìn)行了匯總，建立焊接工藝數據庫。目前僅為數據的匯總，下一步的工作是把這些數據歸類(lèi)，分別匯總到產(chǎn)品技術(shù)檔案中；并由此得出一些規律性的數據，為智能化焊接提供依據。

　　2.籌建焊接工程中心

　　根據公司新的架構，要成立焊接工程中心，在籌建中進(jìn)行了如下的工作。

　　1）規劃工程中心的架構、定位及職能

　　確定了工程中心由材料性能試驗室、焊接工藝實(shí)驗室及焊接智能化實(shí)驗室三部分組成，目標是成為國家裝備制造業(yè)知名的焊接及智能化控制技術(shù)研究中心。

　　2）規劃并建立材料性能試驗室

　　在公司資金極為緊缺的情況下，依靠總經(jīng)理的支持，尤其是崔江濤博士全身心的投入，不辭勞苦、認真負責的工作，現已初步建成具有國內先進(jìn)水平的材料性能試驗室。包括直讀光譜儀、物理性能試驗室及化學(xué)性能試驗室。明年即可自行開(kāi)展焊材及焊接機頭性能檢測工作。

　　3.參與公司科研項目申報

　　參與外聯(lián)宣傳部申報北京市及國家科研項目，其中中厚板空間軌跡焊接機器人裝備研制已被列入北京市科委經(jīng)費支持的科研計劃課題。

　　4.焊接新技術(shù)的研發(fā)

　　根據市場(chǎng)需求及技術(shù)積累，先后組織焊接實(shí)驗室進(jìn)行了窄間隙MAG焊、單電源雙絲埋弧焊、全位置MAG焊等新工藝的研究，為市場(chǎng)開(kāi)拓及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供依據。工程中心的所有成員，不分年齡及職務(wù)，齊心合力，以極大的熱情和責任心，投入工作，特別是最近與ESAB公司合作、為寶橋項目提供焊接工藝方法及參數的雙絲MAG焊接工藝試驗。主持此項目ESAB公司的比爾先生，以其高尚品德，嚴謹態(tài)度以及豐富經(jīng)驗，帶動(dòng)了試驗團隊，取得了滿(mǎn)意的結果。比爾先生的敬業(yè)精神及優(yōu)良品德，將永遠留在我們的心中，將成為工程中心每個(gè)成員行為的楷模。這次有機會(huì )與國際著(zhù)名公司合作研發(fā)，使我們可以站在巨人的肩上，開(kāi)闊我了們的視野，增強了我們的能力，是一次成功的合作，現在正在洽談成立聯(lián)合實(shí)驗室的事宜。

　　二．存在問(wèn)題及不足

　　目前工程中心剛剛起步，距離規劃中建立具有相當影響力的國內一流焊接研發(fā)中心的目標及公司的快速發(fā)展的需要，還存在較大的差距，我的工作中存在的主要問(wèn)題是：

　　1.對產(chǎn)品質(zhì)量執行不力

　　一年來(lái)，對公司老產(chǎn)品的質(zhì)量監控缺乏有力的措施，整改的把關(guān)不嚴，導致產(chǎn)品頻頻出問(wèn)題。

　　2.管理混亂

　　工程中心成立后，沒(méi)有及時(shí)地建立各項規章制度，導致有相當一段時(shí)間里出現混亂的局面，物品丟失，工作效率低。

　　3.研發(fā)的速度與質(zhì)量

　　這兩個(gè)問(wèn)題一直困擾著(zhù)公司的發(fā)展，而其中的焊接工藝的研發(fā)速度也是這樣，沒(méi)有明確的工作進(jìn)度，主動(dòng)地與相關(guān)部門(mén)溝通，導致研發(fā)工作的速度及質(zhì)量不能滿(mǎn)足公司的要求。

　　4.員工的使用及培訓上措施不力

　　目前，對員工的使用及培訓上，沒(méi)有規劃，放任自流，這是對公司及員工不負責任的。今后要認真對待，制定確實(shí)、可行的措施。

　　三．明年工作打算

　　20xx年，我們高標準、嚴要求的初步建立了中電華強焊接工程中心。管理、運行好工程中心的工作，節材創(chuàng )效，將是20xx年的工作中心，要發(fā)揮每個(gè)成員的作用，貼緊市場(chǎng)、出成果、出人才，特別是高水平的成果，把工程中心建成為公司創(chuàng )效及基礎研發(fā)平臺。

　　1.抓進(jìn)度、重質(zhì)量

　　在公司車(chē)間的大門(mén)上掛著(zhù)質(zhì)量是公司的生命的醒目標語(yǔ)，在我們的工作服的背上繡著(zhù)我的質(zhì)量我負責。這是我們用沉重的代價(jià)換來(lái)的教訓，是公司飛躍、走向國際市場(chǎng)的保證。產(chǎn)品質(zhì)量之源是設計質(zhì)量，而焊接工藝又是設計的重要依據及支撐，焊接工程中心的工作就是要以科學(xué)的態(tài)度，按安排好每個(gè)課題的進(jìn)度，建立課題負責人負責制，保證數據的真實(shí)性及完整性，及時(shí)完成課題。

　　2.打造一支團結、奮發(fā)、有戰斗力的研發(fā)團隊

　　工程中心人員的年齡、學(xué)歷、經(jīng)歷的差異較大，而大家基本上天天在一起工作。因此，培養溫馨氣氛、互學(xué)互幫、行動(dòng)一致是實(shí)現高效工作的保證。作為部門(mén)的領(lǐng)導要成為本部門(mén)的`學(xué)術(shù)、行為以及品德的帶頭人。要關(guān)心每一位員工的生活、工作及學(xué)習，與他們一起制定個(gè)人的工作及發(fā)展規劃，根據每個(gè)人的特長(cháng)，安排最能發(fā)揮他們作用的工作。實(shí)驗室建立后，按工作區確定負責人，按課題確定課題負責人。

　　3.完善工程中心的規章制度，加強管理

　　制定各試驗室制度及操作規程，建立輪流值日制度，每個(gè)人都要做到文明、安全生產(chǎn)。

　　4.明年工作內容

　　1）焊接實(shí)驗室

　　緊貼市場(chǎng)，配合事業(yè)部，開(kāi)展焊接工藝研究工作：　高效、優(yōu)質(zhì)的多絲焊接，空間位置焊接，窄間隙焊接，打底焊接（單面焊雙面成形）技術(shù)，建立焊接專(zhuān)家數據庫形成焊接工藝的指導性文件，作為產(chǎn)品配套的工藝軟件，同時(shí)成為公司的工藝儲備及新技術(shù)新設備研發(fā)基礎資料。

　　2）智能化焊接實(shí)驗室

　　計劃將開(kāi)展以下研究：焊縫跟蹤傳感器（激光跟蹤系統，電弧跟蹤系統），自適應智能化焊接系統焊縫尺寸的實(shí)時(shí)采集及焊槍擺動(dòng)的自適應控制，焊接電弧監視系統利用CCD攝像頭監控焊接狀態(tài)，實(shí)現遠程監控焊接過(guò)程。

　　3）理化試驗室

　　安裝、調試每臺設備及儀器，培訓操作人員，具備理化檢驗能力，在為公司服務(wù)的基礎上，參與北京市研發(fā)平臺，擴大服務(wù)對象，增加收入。

　　4）人員培養

　　在工程中心建立良好的學(xué)習風(fēng)氣，把學(xué)習作為工程中心每一個(gè)員工的重要任務(wù)，把培養一專(zhuān)多能的技術(shù)高手，作為工程中心員工培養的目標，樹(shù)立以技藝高為榮的競爭風(fēng)氣，創(chuàng )造讓年輕人勇于挑大梁的機會(huì )，把工程中心建成為既出成果又出人才的部門(mén)。

　　具體做法是：開(kāi)展以老師傅傳幫帶、學(xué)知識、學(xué)技能的格局；結合研發(fā)課題，有針對性的舉辦技術(shù)講座；根據課題研究進(jìn)展，不定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，由課題負責人主講，做到群策群力，知識共享；加強與客戶(hù)和其他供應商的面對面交流，多去現場(chǎng)考察學(xué)習，開(kāi)闊思路，增強實(shí)際應變能力；加強與世界一流的焊接公司及高等院校的合作研發(fā)工作，從中吸取營(yíng)養，使我們能快速地學(xué)習、掌握先進(jìn)技術(shù)。

　　焊接工程中心現在正處在從無(wú)到有、從小到大的跨越式發(fā)展階段，我們將在公司的領(lǐng)導和支持下，加強自身建設，完善管理制度，努力修煉內功。在公司內部，把工程中心建成公司的基礎研發(fā)平臺，為新產(chǎn)品設計前提供可靠的依據，節材創(chuàng )效，并作為產(chǎn)品的第

　　一個(gè)用戶(hù)，為產(chǎn)品出廠(chǎng)前嚴格把關(guān)，保駕護航，有力支持公司的營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)及生產(chǎn)的持續發(fā)展；對外，作為公司的形象窗口，展示公司高科技的實(shí)力，擴大公司的知名度。我們的目標是把焊接工程中心建成為國家裝備制造業(yè)知名的焊接及智能化控制技術(shù)研究中心，為實(shí)現中電華強二次跨越式發(fā)展，盡一份責任，出一份力量。

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