- 相關(guān)推薦
物流運輸實(shí)訓報告
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編為大家整理的物流運輸實(shí)訓報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
物流運輸實(shí)訓報告1
運輸時(shí)效管理是物流公司經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，隨著(zhù)xx物流的發(fā)展，時(shí)效管理也變得越來(lái)越完善，但是在具體的實(shí)操中，還是存在諸多問(wèn)題，xx物流要理解其重要性，充分發(fā)揮時(shí)效管理的重要性。
關(guān)鍵字xx物流；運輸時(shí)效；優(yōu)化
一、公司情況
�。ㄒ唬┕净竞�(jiǎn)介
xxxx運輸服務(wù)有限公司系經(jīng)長(cháng)沙市工商局注冊設立的一家專(zhuān)業(yè)型專(zhuān)線(xiàn)運輸企業(yè)。公司初建于XX年，以第三方物流為主，經(jīng)過(guò)數年的不斷發(fā)展，公司現有員工近150多人，擁有和整合各種運輸車(chē)輛80余臺，倉庫、分撥場(chǎng)地3000平方米。
近十年來(lái)其為冶金礦產(chǎn)、石油化工、輕工食品、機械機電、建筑建材、服裝紡織、快消品等數十個(gè)行業(yè)的數千名企業(yè)與個(gè)人客戶(hù)提供上百萬(wàn)次物流服務(wù)，并與中國平安財產(chǎn)保險股份有限公司――長(cháng)沙分公司合作，無(wú)論貨值大小都可優(yōu)惠辦理陸路貨運保險業(yè)務(wù)。目前已經(jīng)成為省內物流領(lǐng)域最具影響力的民營(yíng)企業(yè)之一，先后榮獲aaa級信用企業(yè)、百強物流企業(yè)、重合同守信用企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號。
�。ǘ┕局鳡I(yíng)業(yè)務(wù)
xx物流是一個(gè)集汽運、倉儲、配送等多功能于一體的現代化物流公司，開(kāi)展了多種多樣的業(yè)務(wù)，主要包括以下幾種服務(wù)：
1.公路貨物運輸
xx物流貨物運輸包括零擔貨物運輸和整車(chē)貨物運輸。零擔運輸是針對客戶(hù)的小批量、多頻次的零散貨物，通過(guò)自有班車(chē)，提供定時(shí)的貨物運輸服務(wù)，目前提供以長(cháng)沙為發(fā)貨地通達浙江全境、上海兩大精品線(xiàn)路。
2.貨物快遞服務(wù)
xx物流貨物快遞服務(wù)主要針對小件貨物提供門(mén)到門(mén)的限時(shí)快速運輸服務(wù)，并為電視購物、電子商務(wù)、媒體銷(xiāo)售、直復營(yíng)銷(xiāo)等無(wú)店鋪銷(xiāo)售提供倉儲、配送及二次營(yíng)銷(xiāo)一體化服務(wù)。
3.個(gè)性化服務(wù)
�。�1）校園行李
是指針對學(xué)生離校期間的行李托運需求，專(zhuān)門(mén)開(kāi)展以運輸學(xué)生行李為主的一種個(gè)性化產(chǎn)品，在每年的寒暑假進(jìn)駐各大院校，為廣大學(xué)子提供校園行李托運服務(wù)。
�。�2）會(huì )展物流
會(huì )展物流是為會(huì )議、展覽、體育、大型活動(dòng)等集體性活動(dòng)提供全方位物流支持的個(gè)性化服務(wù)產(chǎn)品，其服務(wù)環(huán)節涵蓋展品及其它物品的往返或巡回運輸、市內運輸、臨時(shí)倉儲、裝卸搬運、拆/包裝等。它是依托公司零擔運輸、整車(chē)運輸、倉儲、信息系統等資源優(yōu)勢，以現代化服務(wù)理念為指導，以“集中化”的運營(yíng)模式為基礎，致力于為客戶(hù)提供最優(yōu)的物流方案，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)、合理的價(jià)格贏(yíng)得客戶(hù)滿(mǎn)意。
4.增值服務(wù)
�。�1）倉儲：為客戶(hù)提供倉庫并提供庫存管理的服務(wù)；
�。�2）運費結算方式可選：客戶(hù)可選擇發(fā)貨方付款（現付），收貨方付款（提付），月度付款等運費結算方式，其中月度付款（月結）服務(wù)只對簽約客戶(hù)開(kāi)放；
�。�3）保價(jià)運輸：是指運輸企業(yè)與托運人共同確定的以托運人申明貨物價(jià)值并按承運方規定支付一定費用為基礎的一種特殊運輸方式；（申明貨物價(jià)值的3‰作為保價(jià)費繳納給承運方）
�。�4）等通知簽收：貨物到達后，先不通知客戶(hù)，待收到發(fā)貨方的傳真后，方可通知收貨客戶(hù)提貨的服務(wù)。
�。�5）代收貨款：托運人委托承運人在完成貨物運輸交付前，按照零擔運單向收貨人收取約定數額的貨款，該貨款并由承運人在約定的時(shí)間內與托運人結算。代收貨款的手續費為代收貨款金額的0.3%。
�。ㄈ┕具\輸路線(xiàn)與范圍
xx物流開(kāi)設了長(cháng)沙至上海，長(cháng)沙至杭州，長(cháng)沙至義烏，長(cháng)沙至南京，長(cháng)沙至無(wú)錫五條省際長(cháng)途直達往返專(zhuān)線(xiàn)，輻射浙江、江蘇全境，開(kāi)設長(cháng)沙至常德，長(cháng)沙至衡陽(yáng)，長(cháng)沙至大浦三條省內短途直達往返專(zhuān)線(xiàn)，貫通全省。
二、運輸時(shí)效的影響因素分析
眾所周知，運輸的環(huán)節涉及很多部分，具有不可控性。其中最重要的幾點(diǎn)包括信息效率，政策資源，自然因素，人物資源等。
�。ㄒ唬┬畔⑿�
信息之間的傳遞效率主要是靠司機人員與調度人員的雙重配合，信息的有效傳遞能減少時(shí)間的浪費。信息處理整個(gè)過(guò)程大致分解成為：確定目標，目標檢索，信息過(guò)濾，信息加工/編輯，信息歸類(lèi)存檔。提高每個(gè)環(huán)節的工作效率，自然而然也就提高了整個(gè)信息處理的效率。
�。ǘ┱哔Y源
政策資源對時(shí)效的影響主要體現在對物流企業(yè)的規劃選址規定以及市內車(chē)輛限行原則。完善的物流政策體系一方面可減少或降低物流的外部不經(jīng)濟,如交通擁擠、交通事故、噪音、空氣污染等;另一方面可起到扶持與促進(jìn)物流事業(yè)的發(fā)展,加速物流基礎設施建設和完善,從而提高微觀(guān)物流效率。但是我國物流政策不具系統性，實(shí)際可操作性不強。
�。ㄈ┳匀灰蛩�
天氣狀況與地形都能影響車(chē)輛的運駛情況，尤其天氣情況具有很大的不確定性，遇到極端惡劣天氣，對車(chē)輛行駛影響非常大。但隨著(zhù)現代社會(huì )和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，自然因素的障礙會(huì )逐漸被打破，社會(huì )經(jīng)濟因素的影響會(huì )逐漸增加。
�。ㄋ模┤宋镔Y源
人物資源是指人力與物力資源。人力資源的素質(zhì)、操作能力與熟練程度都會(huì )影響到時(shí)效；而物力資源則表現在設備的質(zhì)量與數量上。且隨著(zhù)人力物力的成本上升，對其資源要選擇合適的組織方式，達到利用率最大化，節省浪費的時(shí)間和不必要的環(huán)節。
三、公司運輸時(shí)效管理動(dòng)力機制
xx物流時(shí)效管理的發(fā)展，是多種動(dòng)力機制的共同作用。
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)拉動(dòng)機制
如今是一個(gè)快速化社會(huì )，尤其對物流的要求極為嚴格，這點(diǎn)主要體現在對物流時(shí)效性的追求。在這種大環(huán)境下看來(lái)，客戶(hù)的時(shí)效選擇在一定程度上可以導致物流公司的優(yōu)勝劣汰。因此，xx物流公司秉著(zhù)“讓客戶(hù)更省心讓團隊實(shí)現夢(mèng)想”的公司使命，及“物流服務(wù)從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的最大化”的服務(wù)理念，實(shí)行戰略化的管理。
�。ǘ┻\作激勵機制
xx物流一直追求實(shí)行運作的制度化、規范化。包括每周、每月及每年的時(shí)效考核，主要涉及的數據有：司機準時(shí)交貨率等，如若犯錯實(shí)行連帶責任，采取“樂(lè )捐”模式。
�。ㄈ┤瞬排嘤龣C制
xx物流認為人才的熟練性和靈活性在一定程度上可以影響運輸時(shí)效，因此，對人才的培養就顯得更為重要，公司會(huì )定期開(kāi)展培訓，貫徹公司理念和準則，預防人才的流失。
四、公司運輸時(shí)效管理的現狀及存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┬畔⒔涣鲉�(wèn)題
現在是處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，xx物流除了門(mén)店下單外也開(kāi)通了網(wǎng)頁(yè)下單，但是網(wǎng)頁(yè)下單的回復效率并沒(méi)有門(mén)店下單效率那么高，這是信息交流問(wèn)題。xx物流的網(wǎng)頁(yè)下單利用率并不是很高，現在公司下單百分之九十都依靠電話(huà)下單，然而語(yǔ)音的傳達并不能保證絕對的準確。舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，調度文員接到了客戶(hù)的下單之后因為沒(méi)有及時(shí)準確地記錄好客戶(hù)的公司信息，或是記錄信息有誤，就會(huì )造成司機的錯誤行駛。而且xx物流是承諾接到訂單后的半個(gè)小時(shí)立馬出車(chē)，但是信息的錯誤傳遞就會(huì )造成時(shí)間浪費問(wèn)題，也會(huì )一定程度上影響客戶(hù)的服務(wù)體驗。
�。ǘ┤肆Y源問(wèn)題
人，是運輸時(shí)效所有因素中影響最大也是最關(guān)鍵的因素，要提高運輸時(shí)效必須先從人的因素著(zhù)手。時(shí)效運作的好壞與相關(guān)人員的重視程度有關(guān)。對于xx物流內部，以下問(wèn)題都必須引起注意：如派多大體積的車(chē)輛，每車(chē)裝幾個(gè)點(diǎn)，車(chē)輛幾點(diǎn)出發(fā)，各城市的裝貨順序如何？如何跟客戶(hù)溝通，如何把握客戶(hù)的真實(shí)需求等，只有操作人員業(yè)務(wù)熟練才能更好地滿(mǎn)足時(shí)效的需求。另外司機人員的素質(zhì)問(wèn)題也須注意，例如因為公司不承擔主動(dòng)裝卸的業(yè)務(wù)，有些司機就在客戶(hù)裝卸貨物時(shí)就坐在駕駛室上玩手機，這些現象都會(huì )直接影響公司的形象。
�。ㄈ┻\輸時(shí)效考核指標問(wèn)題
xx物流運輸考核指標存在不明確的'問(wèn)題，具體表現在是只要要求按時(shí)到達就萬(wàn)事大吉，對于運輸時(shí)效的考核僅僅表現在司機的按時(shí)交貨率，這樣其實(shí)是處在一個(gè)很被動(dòng)的狀態(tài)，隨著(zhù)競爭越來(lái)越激烈，客戶(hù)對供貨時(shí)效要求也會(huì )越來(lái)越高，僅僅是完成目標是不行的，更重要的是通過(guò)具體正確的考核指標來(lái)激勵員工的主動(dòng)性，從而創(chuàng )造最大價(jià)值。
�。ㄋ模┻\輸線(xiàn)路優(yōu)化問(wèn)題
xx物流與許多公司都擁有合作關(guān)系，所以很多路線(xiàn)都是固定的。對于這些固定的路線(xiàn)，僅僅是憑司機的個(gè)人經(jīng)驗來(lái)判斷是不行的，需要公司通過(guò)歷史的行車(chē)記錄進(jìn)行合理的分析，從而達到最優(yōu)化。
五、加強公司運輸時(shí)效管理的建議
�。ㄒ唬┘訌娦畔㈤g的交流
針對信息交流問(wèn)題，xx物流應該加強物流信息平臺的建設，提高消息的及時(shí)回復率，深化公司與客戶(hù)之間的數據對接�？蛻�(hù)下單的重點(diǎn)應該由電話(huà)下單轉移到網(wǎng)絡(luò )下單，建議客戶(hù)以收發(fā)貨人名字，聯(lián)系方式，地址，貨物信息等規范的信息格式進(jìn)行下單，減少出錯率，提高工作效率，減少工作中不必要的環(huán)節。
�。ǘ┲匾暼肆Y源
xx物流在人力資源方面，應該從三個(gè)方面下手。第一個(gè)方面是公司相信員工，更加重視與體貼員工，讓員工主動(dòng)發(fā)揮積極性和創(chuàng )新性，從而能夠更好地服務(wù)于公司的客戶(hù)。第二個(gè)方面是對人力資源的合理支配，需要派專(zhuān)人對準時(shí)交貨率負責，在發(fā)現問(wèn)題的同時(shí)能及時(shí)解決，任何有關(guān)時(shí)效的問(wèn)題能做到當天反饋與分析，對于貨物延遲的問(wèn)題要查出原因并做出相應的解決方案。第三個(gè)方面就是要定期地加強對相關(guān)人員時(shí)效方面的培訓，增強他們對時(shí)效的敏感度。培訓重點(diǎn)可包括時(shí)間計算方法考核，裝運操作要求，配送操作要求，信息反饋操作，時(shí)效考核標準，異常問(wèn)題處理操作要求等。
�。ㄈ┖侠淼倪\輸時(shí)效考核指標
客戶(hù)對運輸時(shí)效的要求一般體現在以下兩點(diǎn)：提高交貨的準時(shí)率和縮短交貨期。從理論上來(lái)講，這兩點(diǎn)存在悖反原理，延長(cháng)交貨期可提高準時(shí)交貨率，縮短交貨期則會(huì )增加準時(shí)交貨率的達標難度。但這并不是不可以解決的，企業(yè)在考核運輸時(shí)效的時(shí)候可以綜合這兩個(gè)指標：平均運輸周期（衡量交貨期的指標）和準時(shí)交貨率（衡量交貨是否可靠的指標），只有在平均運輸周期和準時(shí)交貨率之間找到平衡，才能最終取得客戶(hù)的滿(mǎn)意，達到價(jià)值最大化。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化運輸線(xiàn)路
通過(guò)運輸線(xiàn)路的優(yōu)化，同樣可以達到節約時(shí)間的目的。首先得確定一條經(jīng)過(guò)綜合分析車(chē)輛歷史行駛記錄而得來(lái)的運輸效率最高、成本最小的最優(yōu)線(xiàn)路，并且應該確定這條線(xiàn)路的最適宜行駛速度。這條線(xiàn)路確定后，就可以把車(chē)輛和該線(xiàn)路綁定來(lái)生成車(chē)輛的最優(yōu)運輸線(xiàn)路，從而達到減少時(shí)間的目的。
六、結束語(yǔ)
xx物流有限公司是一家以第三方物流為主的公司，它的核心就是顧客，要提高顧客的滿(mǎn)意率就不能忽視運輸時(shí)效這個(gè)關(guān)鍵因素。運輸時(shí)效涉及到人、車(chē)輛、貨物、制度、環(huán)境等多種因素影響，貫穿了物流運作的全過(guò)程，是一項復雜的系統工程。綜上所述，xx物流公司應該以客戶(hù)為導向，不斷優(yōu)化現有的流程，加強全程的監控，提高運輸時(shí)效，滿(mǎn)足客戶(hù)不斷增長(cháng)的服務(wù)需求，才能得到更好的發(fā)展。
物流運輸實(shí)訓報告2
一、實(shí)習目的：
為了更好的適應以后的學(xué)習和工作，在本學(xué)期末，由學(xué)校統一組織到陜西省海星物流配送中心實(shí)習，實(shí)習時(shí)間共計十天。在這十天時(shí)間里我們主要感官物流業(yè)的宏觀(guān)和微觀(guān)發(fā)展以及主要的物流流程。為以后的學(xué)習和工作打下堅實(shí)的基礎，讓我們對中國物流業(yè)的發(fā)展狀況有一個(gè)比較全新的認識。
二、實(shí)習要求：
了解物流的特點(diǎn)，主要設備和作業(yè)流程，對其進(jìn)行分析、并依據學(xué)習的理論提出自己的意見(jiàn)、了解物流配送中心的主要流程。
三、實(shí)習單位概要：
1、物流配送中心簡(jiǎn)介：
物流配送中心是社會(huì )物流網(wǎng)絡(luò )中處于主要位置的結點(diǎn)，但不是所有物流結點(diǎn)都能稱(chēng)為物流中心。物流配送中心必須是具有較大規模的物資集散或轉運地點(diǎn)。屬于物資集散類(lèi)型的如大型物資倉庫，它主要在物流系統中起調節和緩沖作用，解決供需節奏或批量不平衡的矛盾。又如商業(yè)連鎖系統的配送中心，主要是為了降低物流系統的成本，提高服務(wù)水平，提高物資輸送末端系統效率等。屬于轉運類(lèi)型如港口碼頭、空港等，其作用是實(shí)現運輸方式的轉換(海一陸�？找魂�)。又如，鐵道貨車(chē)編組站和汽車(chē)貨運終端站，其作用是將貨物重新組合，進(jìn)人下一階段的輸送。也有一種大規模的倉庫群，形成以存儲功能為主的物流配送中心。
2、陜西海星物流配送中心介紹：
陜西海星物流配送中心是一個(gè)中等規模的物流配送基地，是綜合性的物流配送中心。兼有轉運和集散功能，也可以擴展至配送和流通加工的功能，因此在規劃與設計方面可操作性更高。陜西海星物流配送中心主要分為：收貨、分貨、驗貨、退貨四大部門(mén)，各個(gè)部門(mén)之間相互協(xié)調和相互配合，密不可分!陜西海星物流配送中心在選址上也有其獨特的一面，之所以選在西安市鳳城三路是因其交通方便，西臨西安咸陽(yáng)國際機場(chǎng)，南止西安繞城高速，瀕臨西安地鐵，是一個(gè)天時(shí)、地利、人和的好地段。進(jìn)出城市方便，便于給各個(gè)超市和便利島供貨。提高了海星物流的作業(yè)水品!
四、實(shí)習感想：
剛到海星物流配送中心，至于物流的概念，僅僅是停留在淺顯的書(shū)本知識。對于物流的本身感到很神秘，不敢想象現實(shí)中的物流業(yè)和心目中的物流業(yè)有那些不同之處。對
于物流，我只是知道它是集：運輸、儲存、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施的有機結合。但沒(méi)有想到它的實(shí)際操作卻沒(méi)有這么的簡(jiǎn)單。通過(guò)十天的簡(jiǎn)單了解，使我對于物流配送有了更加深刻的認識。中國的物流業(yè)雖然沒(méi)有國外發(fā)達，但這并代表中國物流業(yè)的'落后，一些原則性[譬如中國勞動(dòng)力廉價(jià)的國情]嚴重的制約了中國物流業(yè)信息技術(shù)化的發(fā)展速度。這一點(diǎn)作為國人的物流人士有著(zhù)切膚的體會(huì )。貨物運轉速度慢，貨差貨損率高難以避免，高層貨架利用率嚴重低下。野蠻的裝卸態(tài)度更是制約中國物流業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。
五、實(shí)習結論及建議：
物流配送中心存在的問(wèn)題：
A、各部門(mén)之間的協(xié)調能力差，物流區域布局不合理;
B、倉庫高層貨架的利用率過(guò)低，有的不到三分之一;
C、野蠻裝卸導致貨損、貨差率過(guò)高;
D、供貨方、中介方和銷(xiāo)售方的物流信息不暢，嚴重導致退貨量過(guò)多，造成不必要的資源浪費;
F、配送中心各部門(mén)和各配送區間沒(méi)有得到更大程度的有效利用;
針對上述問(wèn)題所提出的合理化建議和意見(jiàn)：
A、加強各部門(mén)之間溝通和聯(lián)系力度，合理分配各部門(mén)之間的物流作業(yè)，有效利用物流配送中心的作業(yè)區域，利用空間、設備、人員和能源;最大限度地減少物料搬運;簡(jiǎn)化作業(yè)流程;縮短生產(chǎn)周期;力求>投資最低;為職工提供方便、舒適、安全和衛生的工作環(huán)境。
B、倉庫高層貨架的利用率過(guò)低嚴重的制約著(zhù)物流配送中心的有效發(fā)展。為此我們必須建立合理、可靠的供應鏈>信息管理體系，把過(guò)高的庫存轉嫁給供應商，或著(zhù)重新布局自己的倉儲結構，把多余的倉儲提供給急需要庫存的單位和個(gè)人，發(fā)展第三方物流業(yè)，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間。
C、加強對企業(yè)員工的>培訓力度，規范員工的職業(yè)行為，制定符合本企業(yè)發(fā)展的行為準則，拒絕一切野蠻裝卸搬運行為。
D、建立有效的供貨商、中介方和銷(xiāo)售商的物流信息交流平臺，適當開(kāi)放本公司信息，做到信息順暢、資源共享。確保企業(yè)物流的有效發(fā)展。減少和降低不必要的資源浪費。
F、應該有效的利用配送中心的各種資源優(yōu)勢和空間區域優(yōu)勢，可以開(kāi)設必要的物流師培訓班，企業(yè)經(jīng)理人培訓班，做到學(xué)習實(shí)踐兩不誤，為企業(yè)贏(yíng)得更多的信息和人力
資源。最大限度的降低物流配送中心的作業(yè)成本。
六、總結：
總而言之，在海星這十天的時(shí)間里，使我學(xué)到了書(shū)本上無(wú)法到的東西。十天，不算長(cháng)，但卻等于三年的感悟。是課本知識的再度升華，是從感性認識上升為理性認識的過(guò)程。雖然海星的物流標準化程度不算太高，但它所帶給我的，不僅僅是收貨、發(fā)貨、驗貨、分貨和退貨這么簡(jiǎn)單。
物流運輸實(shí)訓報告3
為期兩周的實(shí)訓結束了。在這兩周內，我們每天都在機房里“練兵”。通過(guò)TPL虛擬系統的訓練，我了解到第三方物流TPL(ThirdPartyLogistics,又稱(chēng)物流代理)，是指由物流勞務(wù)的供方、需方之外的第三方去完成物流服務(wù)的物流運作方式。第三方提供物流交易雙方的部分或全部物流功能的外部服務(wù)，把物流(商品實(shí)體的轉移)以電子傳遞的形式通過(guò)網(wǎng)絡(luò )來(lái)完成的。在這個(gè)虛擬的世界里，我們體驗了一把物流師的角色。
一.總的操作內容
1、首先要注冊一個(gè)物流公司，注冊完可以給該物流公司分配角色。有四種扮演角色：管理中心、調度中心、運輸中心、倉儲中心。
2、管理中心：新注冊的物流公司首先要去物流市場(chǎng)上購買(mǎi)一些資源，然后進(jìn)行報價(jià)，申請長(cháng)期合作伙伴，也可以在市場(chǎng)上接一些散單。在管理中心中還可以進(jìn)行公司的資源管理、合同訂單管理、財務(wù)管理、意外事故處理、廣告發(fā)布等。
3、調度中心：在該模塊中可以對所接收的訂單(長(cháng)期、短期、外包)進(jìn)行調度、配送�？梢愿鶕唵蔚钠瘘c(diǎn)、終點(diǎn)、時(shí)間進(jìn)行合并，一些有效的合并可以帶來(lái)更多的利潤。合并完的方案可以選擇合適的車(chē)輛進(jìn)行配送，自動(dòng)提交運輸計劃和進(jìn)出倉計劃。
4、運輸中心：在運輸中心模塊中，可以對提交的公路運輸計劃進(jìn)行處理：選擇車(chē)輛開(kāi)往倉庫進(jìn)行裝貨?配送?卸貨。裝卸、運輸過(guò)程中增加了風(fēng)險事故的事件。
5、倉儲中心：在倉儲中心中，可以進(jìn)行一些倉庫的進(jìn)、出庫操作，倉庫的整理、盤(pán)點(diǎn)、庫存查詢(xún)以及倉庫資源的管理。
二.具體的操作過(guò)程
1.注冊一家新的物流公司：時(shí)順物流公司。
2.到管理中心購買(mǎi)公司所需要的資源，根據運輸的需要，我買(mǎi)了一輛S-I,兩輛S-II,，兩輛M-I,七輛L-II,一輛L-III;在北京、天津。山東、浙江等地各買(mǎi)了一個(gè)1000平米的倉庫。并為之招聘司機，保管等。
3.擁有固定資產(chǎn)才可以去市場(chǎng)進(jìn)行報價(jià)，才能簽到長(cháng)期合作者。以公路報價(jià)為例：系統根據填入的折舊年數計算出每月的折舊費用—>系統根據公司的司機情況計算均耗用計算出每月的變動(dòng)成本—>系統計算出每月的成本(固定成本+變動(dòng)成本)、每噸的基礎底價(jià)—>根據基礎底價(jià)填寫(xiě)零擔報價(jià)、整車(chē)報價(jià)。由于公司擁有一定的固定資產(chǎn)，所以風(fēng)險值較高，調了好多次才將報價(jià)調整到合理的價(jià)格。其
他的運輸方式報價(jià)過(guò)程與公路報價(jià)過(guò)程相類(lèi)似。在后來(lái)的操作中又進(jìn)行過(guò)幾次報價(jià)，是價(jià)格更加合理，更加符合市場(chǎng)行情。
4.申請長(cháng)期合作者，由于公司具備一定的財力及固定資產(chǎn)，所以很容易就有兩家公司與本公司簽訂合同。其中，這樣幾條規定讓我印象深刻，我覺(jué)得這是我們在簽訂合同的時(shí)候一定要特別注意的，因為這是對物流公司具體責任的約束以及保護：承運方責任
(1).不按合同規定的時(shí)間和要求配車(chē)、發(fā)運的，承運方應償付托運方違約金(違約金=此單運費×5%)。
(2).承運方如將貨物錯運到貨地點(diǎn)或接貨人，應無(wú)償運至合同規定的到貨地點(diǎn)或接貨人。如果貨物逾期達到、承運方應償付逾期交貨的違約金。
(3).承運方保管不當造成的貨物滅失、短少、變質(zhì)、污染、損壞，承運方應按貨物的實(shí)際損失賠償托運方。
(4).在符合法律和合同規定條件下的運輸，由于下列原因造成貨物滅失、短少、變質(zhì)、污染、損壞的，承運方不承擔違約責任：不可抗力(如泥石流、地震、地陷、暴雨、暴風(fēng)雪、大霧等)貨物本身的自然損耗和性質(zhì)變化;托運人錯報、匿報造成的損失;貨物包裝完整無(wú)損而內裝貨物短貨、變質(zhì)、損壞;托運人違反國家法令，貨物被有關(guān)部門(mén)查扣、棄置或其他處理的;其他經(jīng)查證非承運人責任造成的損失。
最后我和下面幾家公司簽訂了長(cháng)期合同：戴式鞋業(yè)、沃爾瑪購物廣場(chǎng)天津福星店。
5.接受長(cháng)期訂單，然后進(jìn)行操作。到物流調度中心進(jìn)行訂單調度，然后進(jìn)行配送。配送完成后，就到運輸中心。首先，把空車(chē)配司機，再到指定運輸地點(diǎn)，然后發(fā)車(chē)。最后到倉儲中心進(jìn)行出入庫的操作：出(入)庫→備貨→簽發(fā)出(入)庫訂單→出(入)庫登記→結算裝卸費用。合同訂單管理：可以查看已接收的訂單和訂單的狀態(tài)，已配送的'訂單可以進(jìn)行結算。未分揀的短期訂單可以進(jìn)行外包，外包的訂單會(huì )顯示在物流市場(chǎng)上，等待其他公司來(lái)接收。
如果起點(diǎn)一樣運輸方式的訂單還可以進(jìn)行起點(diǎn)合并，用同一輛或幾輛車(chē)進(jìn)行運輸。這樣會(huì )比較節約成本，也比較合理的運用了資源。如果公司的車(chē)不夠運輸訂單，還可以到物流市場(chǎng)進(jìn)行車(chē)輛租賃，倉庫也是一樣的道理。
6.廣告發(fā)布，有利于提高公司的知名度以及影響力。所以必須全力執行，它直接
影響著(zhù)企業(yè)的形象和運營(yíng)。就比如說(shuō)蘇寧電器，能在短短幾年內和國美相抗衡，就是廣告得力!所以發(fā)布廣告，不容馬虎!我每天發(fā)四則同樣的廣告，能夠有利于人們能夠快速記住我的公司，并且個(gè)人認為，廣告詞寫(xiě)的還不錯：時(shí)順物流，時(shí)時(shí)事事順利。時(shí)順物流，您身邊的物流專(zhuān)家!
7.財務(wù)上報：在每月結束的時(shí)候，結算各個(gè)項目的賬目，并且到管理中心進(jìn)行財務(wù)上報。財務(wù)上報一點(diǎn)都不可以馬虎，那關(guān)系著(zhù)公司的利潤，活動(dòng)資金。正所謂利潤大于天，開(kāi)公司的目的就是為了賺錢(qián)，沒(méi)有利潤的公司離死亡也就不遠了�；顒�(dòng)資金決定著(zhù)可以接多大的訂單不會(huì )造成企業(yè)運營(yíng)困難，所以，每月進(jìn)行財務(wù)上報是必須的。
8.在每單貨物運輸完畢的時(shí)候解聘司機，歸還租賃的車(chē)輛。
三.遇到的問(wèn)題及解決辦法
1.經(jīng)常發(fā)生裝卸事故。原因：貨物運輸量大，而裝卸工人有限。人不是機器，不能一天到晚干活，機器還有生銹的時(shí)候。解決辦法：合理招聘搬運工，根據運單量及倉庫吞吐量。
2.在入庫備貨成功之后，進(jìn)行入庫登記的時(shí)候系統提醒說(shuō)：倉庫數量與入庫單不符。解決方法：進(jìn)行倉庫整理。
3.訂單接太多，導致來(lái)不及操作，訂單過(guò)期，賠錢(qián)。解決辦法：量力而行。在我能來(lái)得及操作的情況下合理的接受訂單。
四.額外學(xué)到的知識
1.承運人：是指專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)水上，鐵路，公路，航空等客貨運輸業(yè)務(wù)的交通運輸部門(mén)，如輪船公司，鐵路或公路運輸公司，航空公司等。它們一般都擁有大量的運輸工具，為社會(huì )提供運輸服務(wù)。
2.定義定單處理過(guò)程：訂單處理流程指包含于客戶(hù)保留周期(CustomerOrderCycle)中的諸多活動(dòng)
五.心得
為期兩周的實(shí)訓，加上我們一年專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，兩者相結合，讓我對物流的定義，基本功能、操作流程及在實(shí)際中可能遇到的問(wèn)題有了鮮明而具體的概念
和理解，為以后從事這個(gè)年輕而有活力的職業(yè)作了一定的準備。另外，我們應該清楚地認識到物流業(yè)雖是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，具有很大的發(fā)展空間和市場(chǎng)潛力，就業(yè)前景非�？捎^(guān)。但是，它又是一種艱辛的行業(yè)，社會(huì )上需求更多的是實(shí)際操作人員，而管理層人才往往需求較少。因此，在大學(xué)期間我們除了應具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識外，還應該培養吃苦耐勞、團結協(xié)作的精神。但此次實(shí)訓在這方面有些缺陷�？傮w來(lái)說(shuō)，這次實(shí)訓獲益頗多。
物流運輸實(shí)訓報告4
一、實(shí)訓名稱(chēng)：物流運輸管理
二、實(shí)訓目的
1、了解物流運輸的主要方式
2、掌握物流運輸的業(yè)務(wù)流程
3、掌握物流運輸合理化的有關(guān)措施
三、實(shí)訓內容
1、物流運輸業(yè)務(wù)流程
A．接單B．登記C．調用安排D．車(chē)輛交接E．提貨發(fā)送F．在途追蹤G．到達簽收H．回單
I．運輸結算
2、物流運輸價(jià)格情況
A．陸運價(jià)格舉例；
公路廣州
臨沂
2280
續價(jià)：￥30．00/噸
2—3零擔基價(jià)：￥360．00/噸
商鋪：廣州益博物流有限公司
B．水運
1．海運價(jià)格
樣，如集裝箱運輸，按照每個(gè)集裝箱收費，集裝箱分為普通干箱（GeneralPurpose，Dry）和特種集裝箱，按照集裝箱大小分為20’，40’，20’H（High，高箱），40’H（High，高箱），45’等；特種集裝箱分為掛衣箱、平板箱、框架箱、冷凍箱、開(kāi)頂箱、半封閉箱等。如果為散貨運輸（拼集裝箱），按照重量或者立方米計價(jià)，通常輕貨（體積較大）按照每立方米計價(jià)，特殊尺寸貨物、超重貨物、危險品貨物由于裝箱、配載困難通常會(huì )加倍計費。如果大宗散貨則照噸計費，并產(chǎn)生平倉費、洗倉費等。
海洋運輸附加費：FrightSurcharge，當船公司營(yíng)運出現虧損時(shí)或者特殊情況通常用附加費的
方式調節，如BAF，FAS，DDC等，通常按照每個(gè)集裝箱計價(jià)隨海洋運費收取。
2．河運價(jià)格
舉例：海洋運費：OceanFreight，從裝運港到卸貨港的海洋運輸費
用，按照貨物運輸方式及性質(zhì)計價(jià)方式回不一河運佛山
春長(cháng)——8
零擔
基價(jià)：￥3000．00/
箱
C、空運D、管道運輸
3．各種運輸方式的優(yōu)缺點(diǎn)
A．陸運
鐵路，運輸能量大，速度相對來(lái)說(shuō)較大，安全系數高，價(jià)格低，但假設周期長(cháng)
公路，速度快，靈活，費用較高
B．水運
運輸能量大，通用性強，費用低，但是受自然條件限制較大
C．空運
速度快，機動(dòng)性能好，幾乎能穿越所有的障礙，但費用高，安全性低，費用高
D．管道運輸
運輸量大，安全性高，工程量小，受自然條件限制小，不足之處是專(zhuān)用性高
4、運輸合理化的措施及前沿信息
A．提高運輸工具實(shí)載率B。采取減少動(dòng)力投入
C．發(fā)展社會(huì )化運輸體系D。盡量發(fā)展直達運輸E。通過(guò)流通加工使運輸合理化F．配載運輸
四．實(shí)訓總結：通過(guò)此次實(shí)訓，使我不僅了解了物流運輸的.主要方式和業(yè)務(wù)流程，也同時(shí)了解了各種運輸方式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用情況，還知道了不同的運輸方式會(huì )對應著(zhù)不同的價(jià)格，為在選擇運輸方式時(shí)提供了理論依據，避免不必要的浪費。
【物流運輸實(shí)訓報告】相關(guān)文章：
物流運輸軟件實(shí)訓心得10-19
物流實(shí)訓的報告01-28
實(shí)訓物流報告02-03
物流實(shí)訓報告04-24
物流的實(shí)訓報告02-25
物流實(shí)訓報告07-06
物流實(shí)訓報告08-20
物流實(shí)訓的個(gè)人報告01-24
物流公司實(shí)訓報告01-23