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提取車(chē)間實(shí)習工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編為大家收集的提取車(chē)間實(shí)習工作總結，希望對大家有所幫助。
提取車(chē)間實(shí)習工作總結1
不覺(jué)間已經(jīng)到公司提取車(chē)間實(shí)習有三個(gè)月了，對提取車(chē)間的一煮提、配制等工藝有了初步了解，對一些地方提出了個(gè)人的看法和見(jiàn)解。
進(jìn)提取車(chē)間的第一個(gè)崗位是配制，配制主要包括領(lǐng)料、投料、過(guò)濾、調PH、熬糖、煉蜜等工序。在這里提一點(diǎn)自己的所聞、所想，領(lǐng)料方面，自生產(chǎn)指令發(fā)出，領(lǐng)料員進(jìn)行領(lǐng)料，物料的核查中，有些物料的重量有一定的標準，但是在核查中不是太嚴格，建立兩位小數點(diǎn)的精度。投料方面，工藝規程上面沒(méi)有指定所加物料的順序，如茵口三味藥的溶解，沒(méi)有指明梔子、金銀花、茵陳的加入順序，建議修訂工藝規程。調PH方面，是用蠕動(dòng)泵來(lái)調節PH值的`，生產(chǎn)設備中只有一臺蠕動(dòng)泵，沒(méi)有備用蠕動(dòng)泵，一旦蠕動(dòng)泵停滯，就會(huì )對生產(chǎn)進(jìn)度停滯。過(guò)濾方面，針對紙漿的制作方式，建議轉變制作方式，由人工制作轉為機器制作。
提取車(chē)間的第二個(gè)崗位是煮提，煮提包括前處理、煎煮、濃縮、一次酒沉、除酒、二次酒沉、除酒，水沉、除水、干燥。在前處理方面，藥材的挑揀把前處理室搞得煙塵四起，建立安裝排風(fēng)機設備，在煎煮方面，尤其是對茵口提取煎煮工序中有洗藥這一階段，很多有效成分被浪費了，建議更換藥材清潔的方式，可以轉變清潔方式，由水洗改為干洗，在濃縮方面，建議在雙效蒸發(fā)器上設立刻度，感覺(jué)員工濃縮藥的體積是憑感覺(jué)，而不是工藝，在酒沉方面，建議轉變攪拌方式，由人工攪拌轉化為自動(dòng)化攪拌，而且攪拌時(shí)間沒(méi)有很好的實(shí)行，在干燥方面，公司只有一臺干燥設備帶式干燥機而且此設備比較貴重且重要，建議對此設備進(jìn)行每天的維護，且需備足零件，以防設備運行不正常時(shí)，及時(shí)的解決問(wèn)題。 提取車(chē)間是單品種大量生產(chǎn)，正常生產(chǎn)主要依靠的設備有煎煮罐、濃縮罐、真空泵、在我實(shí)習期間真空泵的不正常運行，導致車(chē)間生產(chǎn)停滯，建議在班組員工KPI考核內容中加入設備維護保養這條，比如定期對真空設備進(jìn)行有效的清洗以防止設備因長(cháng)時(shí)間工作而產(chǎn)生真空度下降，導致真空滿(mǎn)足不了車(chē)間需要。
實(shí)習這三個(gè)月，學(xué)到了很多做事的心得， 感觸頗深。做事要多問(wèn)、多想方法，只要是真心的去找，方法總會(huì )有的。做事還要不能怕苦，“吃的苦中苦，方為人上人”，我要恪守吃苦精神，繼續努力拼搏。
提取車(chē)間實(shí)習工作總結2
不覺(jué)間到公司提取車(chē)間工作(實(shí)習)已經(jīng)有一個(gè)月有余，對提取車(chē)間的一些設備的操作，提取投料前的藥材處理等一系列工序有了初步了解;對一些地方提出了個(gè)人的看法和見(jiàn)解。
進(jìn)提取車(chē)間的第一天的第一個(gè)崗位是在干燥，從設備的角度來(lái)了解公司的干燥設備有上海敏杰公司的連續低溫真空干燥一代、二代設備，還有兩臺用于干燥清肝利膽等一些其他小品種的真空干燥機。連續低溫真空干燥設備用于干燥公司主打品種。連續低溫真空干燥設備是在實(shí)現真空條件下，連續進(jìn)料和連續出料的設備，其優(yōu)點(diǎn)有干燥工藝實(shí)現自動(dòng)化、連續化、管道化，降低干燥勞動(dòng)強度，干燥工藝溫度可調(20-150℃)，產(chǎn)品收率高，干燥時(shí)間短約20左右連續出產(chǎn)品，設備具有在線(xiàn)自動(dòng)清洗，符合GMP要求;該設備對于一些需要保存含量要求低溫干燥的物料能在可控的溫度下適應該物料提高產(chǎn)品含量(如廣東紫珠浸膏的干燥)。存在的缺點(diǎn)就是對浸膏的要求較高，如浸膏密度過(guò)大易造成噴料口堵料;干燥機連續運行承載物料的履帶容易跑偏，履帶壽命不長(cháng);連續干燥操作觀(guān)察視鏡易被膏粉遮擋;浸膏密度控制在1.26~1.30(80℃);干燥時(shí)需加生藥粉攪拌均勻，加生藥粉量為12%左右，拌粉均勻度影響干燥速率，干燥溫度在110~150℃(這個(gè)溫度干燥是否是會(huì )造成干膏粉含量較低?)。煎煮有十個(gè)容量6噸的煎煮鍋，對應的濃縮設備有單效濃縮和兩臺雙效濃縮設備，煎煮和濃縮崗位聯(lián)動(dòng)性較強，從煎煮到濃縮等所有的藥液都經(jīng)過(guò)管道鏈接通過(guò)液位差或真空吸入濃縮設備，最后浸膏通過(guò)單效真空濃縮機總混濃縮后進(jìn)入下到工序。在相對應的1、2、3、4、5、6號煎煮罐有單效濃縮設備，藥液通過(guò)液位差進(jìn)濃縮設備，其他剩余藥液通過(guò)泵泵入儲罐備用，7、8、9、10號罐對應兩臺雙效濃縮設備，藥液通過(guò)真空從儲罐吸入到濃縮設備中濃縮，濃縮后的冷凝水同過(guò)水泵可循環(huán)利用于煎煮。目前來(lái)看車(chē)間的煎煮濃縮設備屬較先進(jìn)的;
煎煮濃縮崗位設備優(yōu)點(diǎn)有設備聯(lián)動(dòng)性強減少了人員勞動(dòng)強度;節約濃縮時(shí)間，提高濃縮效率，減少藥液或浸膏受污染。當然也存在些缺點(diǎn)如需生產(chǎn)兩個(gè)不同品種就有可能存在混藥事故，建議在兩臺濃縮混合浸膏設備中增加衛生閥門(mén)來(lái)阻止不同品種產(chǎn)品藥液，減少不同藥液共用管道。
在煎煮和濃縮工序存在的問(wèn)題是：1.藥液體積不能清楚的計算出來(lái);2.相對于單效和雙效設備不能測定其濃縮藥液的相對密度，不能有效的控制在總混前浸膏的相對密度;
對于物料處理來(lái)看，現在車(chē)間做的已經(jīng)相對較好的，對該破碎打粉的藥材都做了相應的處理，在這里有個(gè)個(gè)人的小建議就是對金毛耳草和地錦草提取煎煮部分進(jìn)行有效的`切制，這樣可以提高提取這兩位藥材的有效成分增加得膏率;(質(zhì)量標準中需含量檢測和鑒別的兩位藥材)
提取車(chē)間因是單品種大量生產(chǎn)而設計是生產(chǎn)工藝設備，在設備不停的運轉工作時(shí)對設備本身就是一種超負荷的運轉，建議在班組員工KPI考核內容中加人設備維護保養這條，比如定期對濃縮設備進(jìn)行有效的清洗以防止設備因長(cháng)時(shí)間工作而產(chǎn)生浸膏粘附在設備壁上造成濃縮效率下降，得膏濾下降等;其次在設備壁上粘附有浸膏必然造成濃縮需求蒸汽量增加導致不必要的蒸汽浪費;
車(chē)間員工GMP意識不強，未經(jīng)系統培訓，建議在班組長(cháng)KPI考核指標中增加對員工GMP知識的培訓并定期考核;環(huán)境衛生等都納入班組張KPI考核中，以期提高車(chē)間整體環(huán)境衛生;在班組長(cháng)KPI考核中還可根據具體崗衛制定不同的考核指標，在考核在班組長(cháng)試行一段時(shí)間后可在車(chē)間員工中使用，以期達到員工對GMP、操作現場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、設備維護保養等方面有很強的認識和能很好的執行車(chē)間制定的各項需完成的工作內容。
車(chē)間員工質(zhì)量意識不強，對清場(chǎng)后設備的消毒等都未做到位。
提取車(chē)間實(shí)習工作總結3
時(shí)間一點(diǎn)一點(diǎn)過(guò)去，不知不覺(jué)來(lái)到20xx年底，回憶過(guò)去一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有歡聲有笑語(yǔ)，有收獲也有苦惱，盡管如此，在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下和各個(gè)部門(mén)同事的辛勤配合下，個(gè)人素質(zhì)有了很大提高，并且完成各項公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，現在面臨新產(chǎn)房的認證工作，在此期間做了大量的反復的工作，卻收獲了很多新版認證的經(jīng)驗，對GMP的認識更深刻了，并且努力將實(shí)際生產(chǎn)向GMP靠攏，使生產(chǎn)車(chē)間實(shí)現標準化管理，現將本年度的工作情況總結如下：
一、提取車(chē)間生產(chǎn)方面
以上完成任務(wù)的同時(shí)也出現過(guò)一些生產(chǎn)上的問(wèn)題，含量不合格或者浸膏相對密度不符合要求等情況，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導和各個(gè)部門(mén)的共同努力把這些問(wèn)題都解決了，盡管頗費周折，但是最后都圓滿(mǎn)生產(chǎn)處合格成品并且流入市場(chǎng)，在此期間我們也在不斷總結經(jīng)驗教訓，保證以后不再犯下相同的錯誤。
二、質(zhì)量監控方面
藥品的生產(chǎn)過(guò)程，必須按照GMP要求來(lái)做，但是結合自家的實(shí)際情況雖然不能全部按照GMP要求來(lái)做，可我們還是要將GMP知識傳授到每一名制藥企業(yè)員工的思想里，做到讓他們知道這些理論知識，再與實(shí)際生產(chǎn)相結合，理論源于實(shí)踐，又高于實(shí)踐，只有在掌握制藥行業(yè)的大法前提下，才能做到不違背GMP的本質(zhì)要求。
單位新來(lái)的幾位質(zhì)量部同事，更好的將這種思想傳入我們的腦海中,他們的加入，使提取車(chē)間的生產(chǎn)和管理較比以前更加規范化、標準化，對藥品的生產(chǎn)過(guò)程得到有效實(shí)時(shí)監控，避免藥品的差錯、混淆、污染和交叉污染，可以更好的生產(chǎn)用于預防、治療、診斷人類(lèi)疾病的，有目的的調節，有目的地調節人體生理機能的物質(zhì)藥品。
針對近期有幾批的中間體出現很多返工跡象，給下道工序的生產(chǎn)帶來(lái)諸多不便，一些新新生產(chǎn)工藝由于經(jīng)驗不足，現在配合質(zhì)量部加大監控力度，查找相關(guān)資料，培訓員工實(shí)際操作機能和理論知識，不斷豐富生產(chǎn)操作人員和質(zhì)量監控人員自身學(xué)識和綜合素質(zhì)，并且實(shí)時(shí)監控車(chē)間生產(chǎn)狀態(tài)，隨時(shí)跟蹤生產(chǎn)的每一步工序，避免以后出現返工事件，尤其是到最后混合工序，保證混合的物料混合狀態(tài)
的均一性，確保取樣的樣品和送到先臻的中間體是一批產(chǎn)品，保證化驗室檢驗的樣品是具有代表性的，盡量減少化驗室的非正常工作量。
三、安全方面
安全生產(chǎn)一直都是生產(chǎn)中的重中之重，時(shí)刻保持警惕，有太多的新聞報道，個(gè)別企業(yè)曾經(jīng)是何等輝煌、何等成功，到最后由于出現生產(chǎn)事故，以往的所有光輝全被抹滅，不僅不利于自身生命安全的保障，更不利于企業(yè)的前途發(fā)展。
結合單位實(shí)際情況，培訓員工消防常識，如果遇到火宅等突發(fā)事件的緊急應對措施和如何逃生，并且進(jìn)行消防安全培訓和消防逃生演練，在此過(guò)程中，將廠(chǎng)區劃分責任區，例如提取車(chē)間二樓的消防責任人、提取車(chē)間一樓消防責任人、藥材庫責任人、酒精庫責任人等，將責任落實(shí)到個(gè)人頭上，廠(chǎng)區內禁止吸煙等措施。
在車(chē)間實(shí)際操作過(guò)程中，每月都要配發(fā)員工各種勞保用具，保證生產(chǎn)過(guò)程中安全工作，并且對新員工進(jìn)行三級培訓即廠(chǎng)級培訓、部門(mén)培訓、班組培訓，每名員工上崗前都要經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓后才可進(jìn)行車(chē)間的生產(chǎn)操作，確保安全的生產(chǎn)操作，不會(huì )對藥品的生產(chǎn)造成相應的影響。
四、倉庫工作
沒(méi)想到的.是在本年度的三月份意外接了個(gè)大活，就是代管倉庫，平時(shí)看著(zhù)原來(lái)的保管員工作不是那么忙，我接手之后，完全超乎我的想象和我的能力范圍，盡管如此，但是公司的實(shí)際情況就是這樣，無(wú)法改變，硬著(zhù)頭皮也得接著(zhù)干，才倉庫的工作內容之中，更多了解了倉庫的重要性，絕對不是三減二等于一的道理，尤其的藥材的管理，夏天的藥材防蟲(chóng)、防蛀、防潮、防霉等一些列預防措施就特別復雜，實(shí)際操作和管理起來(lái)很不容易，幸好在學(xué)校和之前的工作中，對中藥材的管理有些間接的接觸，雖然沒(méi)有把藥材管理的很好，但是也沒(méi)管理的太糟糕。
倉庫最頭疼的是就是報表，由于接手的時(shí)候實(shí)際藥材數目和賬上的數就是不一樣，盡管調過(guò)一次賬，但是仍存在很大差異，對于這些內容都是按照集團財務(wù)的要求來(lái)做的，現在有問(wèn)題能夠做到及時(shí)和先臻、集團采購、集團財務(wù)溝通還是比較順暢。
五、新版GMP軟件認證準備
過(guò)去的一年里，由于原來(lái)的GMP軟件工作也一直在進(jìn)行，涉及到大生藥業(yè)和先臻制藥的軟件工作，不定時(shí)配合他們的檢查而準備各種不同的記錄(GMP記錄件下表)和文件等，由于新廠(chǎng)區處于在建狀態(tài)，硬件設施正在不斷完善，我們也在積極準備新版GMP認證的相關(guān)材料和不定時(shí)的委托加工檢查資料，根據現有情況做了所有常生產(chǎn)品種的工藝規程、生產(chǎn)車(chē)間的管理規程、相關(guān)藥材的前處理工藝規程和藥材的操作規程及記錄，現在有些硬件設施和物料供應部的一些文件沒(méi)有結合上，導致現在做的文件都是有待于完善版本。
送走了蛇年，迎來(lái)了萬(wàn)馬奔騰的馬年，在新的一年里我們要更加努力工作，做好手里的工作，好好總結一下自己的不足，時(shí)刻準備迎接各種銷(xiāo)售變化帶來(lái)的生產(chǎn)計劃的變化，確保產(chǎn)品合格再出廠(chǎng)，避免重復加工現象，并且保證生產(chǎn)順利進(jìn)行和相關(guān)配套的GMP軟件記錄等文件工作跟上，首先從以下幾個(gè)方面加強管理：
1、正常生產(chǎn)：確保正常生產(chǎn)的前提是員工必須了解他們的工作內容，知道其工作原理，萬(wàn)一出現反�，F象必須做出相應的應急處理方法，加強車(chē)間安全培訓和生產(chǎn)崗位培訓等。
2、保證中間體的質(zhì)量：加強生產(chǎn)品種的工藝規程和生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監控點(diǎn)的培訓，并且知道怎么操作能到合格的中間產(chǎn)品。
3、軟件工作上：根據認證工作的需要，多向同事學(xué)習請教多學(xué)習，領(lǐng)悟指導，老師的想法，結合自家的實(shí)際情況做好相應的文件，用文件來(lái)完善硬件上的不足。
新的一年就是一個(gè)新的起點(diǎn)，不論曾經(jīng)如何，以后都會(huì )用百分之二百的激情迎接新的挑戰，努力加油，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，為單位的遠大目標盡自己的綿薄之力。
提取車(chē)間實(shí)習工作總結4
時(shí)間一點(diǎn)一點(diǎn)過(guò)去，不知不覺(jué)來(lái)到20xx年底，回憶過(guò)去一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有歡聲有笑語(yǔ)，有收獲也有苦惱，盡管如此，在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下和各個(gè)部門(mén)同事的辛勤配合下，個(gè)人素質(zhì)有了很大提高，并且完成各項公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，現在面臨新產(chǎn)房的認證工作，在此期間做了大量的反復的工作，卻收獲了很多新版認證的經(jīng)驗，對GMP的認識更深刻了，并且努力將實(shí)際生產(chǎn)向GMP靠攏，使生產(chǎn)車(chē)間實(shí)現標準化管理，現將本年度的工作情況總結如下：
一、提取車(chē)間生產(chǎn)方面
以上完成任務(wù)的同時(shí)也出現過(guò)一些生產(chǎn)上的問(wèn)題，含量不合格或者浸膏相對密度不符合要求等情況，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導和各個(gè)部門(mén)的共同努力把這些問(wèn)題都解決了，盡管頗費周折，但是最后都圓滿(mǎn)生產(chǎn)處合格成品并且流入市場(chǎng)，在此期間我們也在不斷總結經(jīng)驗教訓，保證以后不再犯下相同的錯誤。
二、質(zhì)量監控方面
藥品的生產(chǎn)過(guò)程，必須按照GMP要求來(lái)做，但是結合自家的實(shí)際情況雖然不能全部按照GMP要求來(lái)做，可我們還是要將GMP知識傳授到每一名制藥企業(yè)員工的思想里，做到讓他們知道這些理論知識，再與實(shí)際生產(chǎn)相結合，理論源于實(shí)踐，又高于實(shí)踐，只有在掌握制藥行業(yè)的大法前提下，才能做到不違背GMP的本質(zhì)要求。
單位新來(lái)的幾位質(zhì)量部同事，更好的將這種思想傳入我們的腦海中,他們的加入，使提取車(chē)間的生產(chǎn)和管理較比以前更加規范化、標準化，對藥品的'生產(chǎn)過(guò)程得到有效實(shí)時(shí)監控，避免藥品的差錯、混淆、污染和交叉污染，可以更好的生產(chǎn)用于預防、治療、診斷人類(lèi)疾病的，有目的的調節，有目的地調節人體生理機能的物質(zhì)藥品。
針對近期有幾批的中間體出現很多返工跡象，給下道工序的生產(chǎn)帶來(lái)諸多不便，一些新新生產(chǎn)工藝由于經(jīng)驗不足，現在配合質(zhì)量部加大監控力度，查找相關(guān)資料，培訓員工實(shí)際操作機能和理論知識，不斷豐富生產(chǎn)操作人員和質(zhì)量監控人員自身學(xué)識和綜合素質(zhì)，并且實(shí)時(shí)監控車(chē)間生產(chǎn)狀態(tài)，隨時(shí)跟蹤生產(chǎn)的每一步工序，避免以后出現返工事件，尤其是到最后混合工序，保證混合的物料混合狀態(tài)
的均一性，確保取樣的樣品和送到先臻的中間體是一批產(chǎn)品，保證化驗室檢驗的樣品是具有代表性的，盡量減少化驗室的非正常工作量。
三、安全方面
安全生產(chǎn)一直都是生產(chǎn)中的重中之重，時(shí)刻保持警惕，有太多的新聞報道，個(gè)別企業(yè)曾經(jīng)是何等輝煌、何等成功，到最后由于出現生產(chǎn)事故，以往的所有光輝全被抹滅，不僅不利于自身生命安全的保障，更不利于企業(yè)的前途發(fā)展。
結合單位實(shí)際情況，培訓員工消防常識，如果遇到火宅等突發(fā)事件的緊急應對措施和如何逃生，并且進(jìn)行消防安全培訓和消防逃生演練，在此過(guò)程中，將廠(chǎng)區劃分責任區，例如提取車(chē)間二樓的消防責任人、提取車(chē)間一樓消防責任人、藥材庫責任人、酒精庫責任人等，將責任落實(shí)到個(gè)人頭上，廠(chǎng)區內禁止吸煙等措施。
在車(chē)間實(shí)際操作過(guò)程中，每月都要配發(fā)員工各種勞保用具，保證生產(chǎn)過(guò)程中安全工作，并且對新員工進(jìn)行三級培訓即廠(chǎng)級培訓、部門(mén)培訓、班組培訓，每名員工上崗前都要經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓后才可進(jìn)行車(chē)間的生產(chǎn)操作，確保安全的生產(chǎn)操作，不會(huì )對藥品的生產(chǎn)造成相應的影響。
四、倉庫工作
沒(méi)想到的是在本年度的三月份意外接了個(gè)大活，就是代管倉庫，平時(shí)看著(zhù)原來(lái)的保管員工作不是那么忙，我接手之后，完全超乎我的想象和我的能力范圍，盡管如此，但是公司的實(shí)際情況就是這樣，無(wú)法改變，硬著(zhù)頭皮也得接著(zhù)干，才倉庫的工作內容之中，更多了解了倉庫的重要性，絕對不是三減二等于一的道理，尤其的藥材的管理，夏天的藥材防蟲(chóng)、防蛀、防潮、防霉等一些列預防措施就異常復雜，實(shí)際操作和管理起來(lái)很不容易，幸好在學(xué)校和之前的工作中，對中藥材的管理有些間接的接觸，雖然沒(méi)有把藥材管理的很好，但是也沒(méi)管理的太糟糕。
倉庫最頭疼的是就是報表，由于接手的時(shí)候實(shí)際藥材數目和賬上的數就是不一樣，盡管調過(guò)一次賬，但是仍存在很大差異，對于這些內容都是按照集團財務(wù)的要求來(lái)做的，現在有問(wèn)題能夠做到及時(shí)和先臻、集團采購、集團財務(wù)溝通還是比較順暢。
五、新版GMP軟件認證準備
過(guò)去的一年里，由于原來(lái)的GMP軟件工作也一直在進(jìn)行，涉及到大生藥業(yè)和先臻制藥的軟件工作，不定時(shí)配合他們的檢查而準備各種不同的記錄(GMP記錄件下表)和文件等，由于新廠(chǎng)區處于在建狀態(tài)，硬件設施正在不斷完善，我們也在積極準備新版GMP認證的相關(guān)材料和不定時(shí)的委托加工檢查資料，根據現有情況做了所有常生產(chǎn)品種的工藝規程、生產(chǎn)車(chē)間的管理規程、相關(guān)藥材的前處理工藝規程和藥材的操作規程及記錄，現在有些硬件設施和物料供應部的一些文件沒(méi)有結合上，導致現在做的文件都是有待于完善版本。
送走了蛇年，迎來(lái)了萬(wàn)馬奔騰的馬年，在新的一年里我們要更加努力工作，做好手里的工作，好好總結一下自己的不足，時(shí)刻準備迎接各種銷(xiāo)售變化帶來(lái)的生產(chǎn)計劃的變化，確保產(chǎn)品合格再出廠(chǎng)，避免重復加工現象，并且保證生產(chǎn)順利進(jìn)行和相關(guān)配套的GMP軟件記錄等文件工作跟上，首先從以下幾個(gè)方面加強管理：1、
正常生產(chǎn)：確保正常生產(chǎn)的前提是員工必須了解他們的工作內容，知道其工作原理，萬(wàn)一出現反�，F象必須做出相應的應急處理方法，加強車(chē)間安全培訓和生產(chǎn)崗位培訓等。2、
保證中間體的質(zhì)量：加強生產(chǎn)品種的工藝規程和生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監控點(diǎn)的培訓，并且知道怎么操作能到合格的中間產(chǎn)品。3、
軟件工作上：根據認證工作的需要，多向同事學(xué)習請教多學(xué)習，領(lǐng)悟指導，老師的想法，結合自家的實(shí)際情況做好相應的文件，用文件來(lái)完善硬件上的不足。
新的一年就是一個(gè)新的起點(diǎn)，不論曾經(jīng)如何，以后都會(huì )用百分之二百的激情迎接新的挑戰，努力加油，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，為單位的遠大目標盡自己的綿薄之力。
提取車(chē)間實(shí)習工作總結5
不覺(jué)間已經(jīng)到公司提取車(chē)間實(shí)習有三個(gè)月了，對提取車(chē)間的--煮提、配制等工藝有了初步了解，在此對一些地方提出一些個(gè)人的看法和見(jiàn)解。
提取車(chē)間是公司生產(chǎn)部門(mén)首要部門(mén)，提取車(chē)間生產(chǎn)的中藥提取物有梔子提取物、金銀花提取物、茵陳提取物等。我主要在提取車(chē)間兩個(gè)崗位進(jìn)行輪崗學(xué)習，分別是配制和提取。
進(jìn)提取車(chē)間的第一個(gè)崗位是配制，配制有配制室，領(lǐng)料室，熬糖室，冷庫等，主要設備有熬糖鍋、可傾斜式的反應鍋、2個(gè)配制罐、2個(gè)配液罐、四個(gè)打藥泵，六個(gè)真空抽濾罐等，提取車(chē)間共有員工46人，配制員工20人。配制主要包括領(lǐng)料、投料、過(guò)濾、調PH、熬糖、煉蜜等工序，其中間產(chǎn)品是配制液，供下道工序精濾使用。
配制工序中留下最深印象的是調PH，調PH時(shí)，應1L，1L的加，避免超PH值，黃芩苷溶液、三味藥、混合液等都需要調PH,而且每種溶液對PH值要求不一樣，需調節的PH值也不一樣，并且還要記錄在冊。
配制中還有就是抽濾，這需要前期的準備，包括濾紙的準備，紙漿的準備，綢布，絲布的準備等。黃芩苷溶液、三味藥等都需要抽濾，過(guò)濾方式才能真空抽濾。配制工序中對工序時(shí)限也很有要求，例如，一配冷藏時(shí)間需大于24小時(shí)，抽濾時(shí)長(cháng)不能大于8小時(shí)，補水不能大于8小時(shí)等。
在這里對工序提一點(diǎn)自己的所聞、所想，領(lǐng)料方面，自生產(chǎn)指令發(fā)出，領(lǐng)料員進(jìn)行領(lǐng)料，物料的核查中，有些物料的重量有一定的標準，但是在核查中不是太嚴格，建立兩位小數點(diǎn)的精度。投料方面，工藝規程上面沒(méi)有指定所加物料的順序，如茵口三味藥的溶解，沒(méi)有指明梔子、金銀花、茵陳的加入順序，建議修訂工藝規程。調PH方面，是用蠕動(dòng)泵來(lái)調節PH值的，生產(chǎn)設備中只有一臺蠕動(dòng)泵，沒(méi)有備用蠕動(dòng)泵，一旦蠕動(dòng)泵停滯，就會(huì )對生產(chǎn)進(jìn)度停滯。過(guò)濾方面，針對紙漿的制作方式，建議轉變制作方式，由人工制作轉為機器制作。
提取車(chē)間的第二個(gè)崗位是煮提，提取車(chē)間一共有設備多功能提取罐5臺，2個(gè)雙效蒸發(fā)器，1個(gè)單效增發(fā)器，1個(gè)球形濃縮罐，1臺帶式干燥設備、1臺板框過(guò)濾機等，提取車(chē)間共有員工46人，煮提有四班，每班5個(gè)人，共20人。煮提包括前處理、煎煮、濃縮、一次酒沉、除酒、二次酒沉、除酒，水沉、除水、干燥，其中間產(chǎn)品是梔子提取物、金銀花提取物和茵陳提取物。
煮提工序中留下最深印象的是帶干，也就是把之前濃縮后的溶液加入帶式干燥設備中，進(jìn)行干燥，這設備對溫度有要求，不能高于80度，溫度過(guò)高，容易引起提取物糊，影響質(zhì)量。
煮提工序中留下最深印象的還有過(guò)濾，利用板框過(guò)濾機進(jìn)行過(guò)濾，一次酒沉液、二次酒沉液等都需要進(jìn)行板框過(guò)濾，進(jìn)行板框過(guò)濾前，首先是要準備，一般來(lái)說(shuō)是用10張紙墊和綢布，用綢布包著(zhù)紙墊的正面，依次放入板框過(guò)濾機中，當過(guò)濾明顯沒(méi)有動(dòng)力時(shí)，顯然是有雜物堵塞，需卸下來(lái)，重新安裝紙墊和綢布。煮提工序中對對工序時(shí)限也很有要求，例如，一次酒沉需大于24小時(shí)，二次酒沉需大于24小時(shí)等。
在這里對工序提一點(diǎn)自己的所思，領(lǐng)料方面，在前處理方面，藥材的.挑揀把前處理室搞的煙塵四起，建立安裝排風(fēng)機設備，在煎煮方面，尤其是對茵口提取煎煮工序中有洗藥這一階段，很多有效成分被浪費了，建議更換藥材清潔的方式，可以轉變清潔方式，由水洗改為干洗，在濃縮方面，建議在雙效蒸發(fā)器上設立刻度，感覺(jué)員工濃縮藥的體積是憑感覺(jué)，而不是工藝，在酒沉方面，建議轉變攪拌方式，由人工攪拌轉化為自動(dòng)化攪拌，而且攪拌時(shí)間沒(méi)有很好的實(shí)行，在干燥方面，公司只有一臺干燥設備帶式干燥機而且此設備比較貴重且重要，建議對此設備進(jìn)行每天的維護，且需備足零件，以防設備運行不正常時(shí)，及時(shí)的解決問(wèn)題。
提取車(chē)間是單品種大量生產(chǎn)，正常生產(chǎn)主要依靠的設備有煎煮罐、濃縮罐、真空泵、在我實(shí)習期間真空泵的不正常運行，導致車(chē)間生產(chǎn)停滯，建議在班組員工KPI考核內容中加入設備維護保養這條，比如定期對真空設備進(jìn)行有效的清洗以防止設備因長(cháng)時(shí)間工作而產(chǎn)生真空度下降，導致真空滿(mǎn)足不了車(chē)間需要。
實(shí)習這三個(gè)月，學(xué)到了很多做事的心得， 感觸頗深。做事要多問(wèn)、多想方法，只要是真心的去找，方法總會(huì )有的。做事還要不能怕苦，“吃的苦中苦，方為人上人”，我要恪守吃苦精神，繼續努力拼搏。
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