2023年施工員月實(shí)習報告范文集合
我們眼下的社會(huì )，需要使用報告的情況越來(lái)越多，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的2023年施工員月實(shí)習報告范文集合，歡迎大家分享。
一、實(shí)習目的
深入工地現場(chǎng)與現場(chǎng)工人與技術(shù)人員面對面的交流，參與實(shí)踐，全面系統的了解建筑工程的各項施工技術(shù)與施工工藝，以及各項管理措施。熟悉工程建設企業(yè)的性質(zhì)、作業(yè)特點(diǎn)，以及生產(chǎn)管理的運營(yíng)模式。在現場(chǎng)施工過(guò)程中結合所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)際現場(chǎng)工作進(jìn)行整合，強化專(zhuān)業(yè)知識和技巧的運用和實(shí)務(wù)工作的能力；增強理論聯(lián)系實(shí)際的觀(guān)念，培養分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，加強專(zhuān)業(yè)意識和職業(yè)責任感，為施工管理起到了實(shí)質(zhì)性的指導作用，為以后的工作打下堅實(shí)的理論基礎與實(shí)踐基礎。
二、實(shí)習單位概述
實(shí)習單位簡(jiǎn)介
�。校ㄖこ逃邢薰�，創(chuàng )建于10月。主管三十層以下三十米跨度以?xún)鹊墓I(yè)與民用建筑、同時(shí)具有撞擊基礎施工、水電安裝、裝飾、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、路橋施工、建機設備制作及建材生產(chǎn)等能力，是ｘｘ市的專(zhuān)業(yè)建筑公司。
實(shí)習崗位：施工員
施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。主要工作內容是在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，深入施工現場(chǎng)，協(xié)助搞好施工監理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現場(chǎng)所需材料規格、型號和到場(chǎng)日期，做好現場(chǎng)材料的驗收簽證和管理，及時(shí)對隱蔽工程進(jìn)行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現場(chǎng)施工的進(jìn)度和成本負有重要責任。
施工員的工作就是在施工現場(chǎng)具體解決施工組織設計和現場(chǎng)的關(guān)系，組織設計中的東西要靠施工員在現場(chǎng)監督，測量，編寫(xiě)施工日志，上報施工進(jìn)度，質(zhì)量，處理現場(chǎng)問(wèn)題.是工程指揮部和施工隊的聯(lián)絡(luò )人
三、實(shí)習過(guò)程和體會(huì )
作為一名合格的施工員，就是在項目經(jīng)理和施工負責人領(lǐng)導下，負責所承擔的作業(yè)區、段內的施工組織安排和施工管理工作。協(xié)調施工，管理施工質(zhì)量，現場(chǎng)資料，跟蹤施工進(jìn)度，報物資材料消耗，上報需要的材料，協(xié)調監理，做好設計變更，現場(chǎng)合同外工程量確認等。要做到這些首先要把圖紙看好看懂，對工程實(shí)施要心里有計劃，然后依靠圖紙按圖施工，其次要掌握施工各階段的施工工藝和施工流程，并嚴格控制施工質(zhì)量及合理安排施工進(jìn)度使其不會(huì )發(fā)生窩工現象，同時(shí)調搭配好人、材、機的現場(chǎng)管理。在實(shí)習期間我在現場(chǎng)施工工作中主要負責施工工藝、施工質(zhì)量、協(xié)調管理現場(chǎng)施工。下面就工作做一簡(jiǎn)單的介紹：
一、現場(chǎng)施工工藝一般施工工序是：
1、首先進(jìn)場(chǎng)前需完成三通一平工作，即通水（指給水）、通電（指施工用電接到施工現場(chǎng)具備施工條件）、通路（指場(chǎng)外道路已鋪到施工現場(chǎng)周?chē)肟谔�，滿(mǎn)足車(chē)輛出入條件），和平整場(chǎng)地（指擬建建筑物及條件現場(chǎng)基本平整，無(wú)需機械平整，人工簡(jiǎn)單平整即可進(jìn)入施工的狀態(tài)）。
2、按先地下、后地上、先主體、后圍護、先粗裝修后精裝修的原則組織施工，及時(shí)進(jìn)行結構驗收，盡早形成工作面，組織主體交叉作業(yè)，有利縮短工期。柱、墻模板的配置考慮使用5-6次。特別屋面混凝土的施工按照要求不留設施工縫。
3、在工程施工時(shí)，要安排好各工序搭接的同時(shí)按照工序需要作好所須資源的全面就位。
4、本工程為高層建筑物，可考慮對結構工程進(jìn)行中間結構驗收。結構施工中，合理安排工序穿插及預埋件的埋設。
5、水電、設備等預留、預埋安裝時(shí)，要緊密配合土建施工進(jìn)度，積極組織穿插交叉作業(yè)，做好水、電管線(xiàn)的預埋預留工作，在裝修階段做好安裝調試工作。
二、施工質(zhì)量管理
主要就是針對施工過(guò)程中容易錯且容易犯的錯誤，如：現場(chǎng)混凝土澆筑出現孔洞、麻面、蜂窩其原因可能是在施工過(guò)程中模板接縫不嚴，板縫處漏漿；模板表面未清理干凈或模板未滿(mǎn)涂隔離劑；混凝土振搗不密實(shí)、漏振造成蜂窩麻面、不嚴實(shí)；混凝土攪拌不均，和易性不好；混凝土入模時(shí)自由傾落高度過(guò)大，產(chǎn)生離析；混凝土攪拌時(shí)間短，加水量不準，混凝土和易性差，混凝土澆筑后有的地方砂漿少石子多，形成蜂窩；混凝土澆灌沒(méi)有分層澆灌，下料不當，造成混凝土離析，出現蜂窩麻面。
其事前預防措施為混凝土澆搗前應檢查模板縫隙嚴密性，模板應清洗干凈并用清水濕潤，不留積水，并使模板縫隙膨脹嚴密；混凝土澆筑高度一般不超過(guò)2米，超過(guò)2米時(shí)要采取措施，如用串筒等進(jìn)行下料；混凝土入模后，必須掌握振搗時(shí)間，一般每點(diǎn)振搗時(shí)間約20-30秒，使混凝土不再顯著(zhù)下沉，不再出現氣泡，混凝土表面出漿且呈水平狀態(tài)，混凝土將模板邊角部分填滿(mǎn)充實(shí)。
對于上述類(lèi)型事件施工單位應在施工前采取預防措施同時(shí)制定事故發(fā)生后的處理方案以保證施工質(zhì)量。
為了確保施工質(zhì)量施工單位在應采取以下措施：
1、認真熟悉和審查圖紙，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向設計單位提出；
2、在施工組織設計和冬、雨季施工方案中，以及對新技術(shù)、新材料的應用，制定保證質(zhì)量的技術(shù)措施；
3、逐級進(jìn)行技術(shù)交底，包括口頭和書(shū)面交底，必要時(shí)要進(jìn)行樣板交底；
4、對施工隊組的成員進(jìn)行技術(shù)考核；
5、檢查施工機具和施工工藝是否能按質(zhì)量標準完成任務(wù)；
6、根據質(zhì)量標準，對各種進(jìn)入現場(chǎng)的建筑材料、建筑構配件及建筑設備進(jìn)行檢查驗收，保證以合格的產(chǎn)品用在工程上；
7、在施工組織上實(shí)行崗位責任制，加強全面質(zhì)量控制，嚴格隊組自檢、互檢、交接檢查；
8、設立專(zhuān)職質(zhì)量檢查機構，進(jìn)行施工過(guò)程中的檢查、監督和質(zhì)量評定工作，把好工程質(zhì)量關(guān)；
9、提出進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構配件和建筑設備的檢驗記錄，現場(chǎng)分部、分項工程檢查記錄，施工試驗記錄，隱蔽工程驗收記錄和竣工圖紙，作為建設單位驗收和鑒定施工質(zhì)量的依據。
隨著(zhù)近年來(lái)建筑工程安全事故的頻發(fā)，建筑工程管理中安全管理問(wèn)題越來(lái)越成為建筑業(yè)一個(gè)不可忽視的要素，而建筑安全管理又是施工企業(yè)管理組成的重要部分，是一門(mén)綜合性的科學(xué)。質(zhì)量和安全往往是分不開(kāi)的，安全是質(zhì)量的重點(diǎn)或主要內容，甚至可以說(shuō)，質(zhì)量就是安全，安全就是質(zhì)量。在施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，我們在在工程醒目的位置掛放安全標語(yǔ)及警示牌、定時(shí)向工人宣傳安全知識和開(kāi)展工程安全教育活動(dòng)、規范現場(chǎng)施工用電：重視采用tn-s系統，確保專(zhuān)用保護零線(xiàn)及專(zhuān)用備用電設備的使用，重視“三級配電三級保護”和落實(shí)“一機一閘一漏一箱”，重視總配電房的規范設置，重視漏電保護裝置參數的匹配。要保持設備的良好狀態(tài)，提高它的使用期限和效率。加強和規范現場(chǎng)文明施工，重視文明施工意識宣傳，抓現場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌、硬地化、通道、材料堆放、工完場(chǎng)清、排水系統、封閉治理，高度重視和規范生活設施。重視安全隱患分析并建立各級安全生產(chǎn)責任制、積極采用新工藝、新設備等不斷提高的工程質(zhì)量。制定合理的施工安全管理制度與控制措施，在確保施工安全的前提下，追求最優(yōu)的工程質(zhì)量。
四、實(shí)習總結
有句話(huà)叫‘實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準’這段期間的實(shí)習最大的收獲就是明白了“真理”。以前在課堂上學(xué)的東西偏向與理論，對于有些內容一直停留在紙上談兵的階段所以不能完全理解其意思，現在到了工地很多東西都需要自己動(dòng)手完成對于以前在課堂上不能理解的內容也漸漸在實(shí)踐過(guò)程中明白了，并將其用于實(shí)踐中發(fā)揮了它的價(jià)值因此在以后施工過(guò)程中我們因不忘學(xué)習新的知識和溫習舊的知識并將它們用于實(shí)踐中發(fā)揮其價(jià)值；在這段實(shí)習期間我明白了作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者應學(xué)會(huì )協(xié)調人與人的關(guān)系在本次實(shí)習過(guò)程中工地上有個(gè)班組老板就是因為其對人際關(guān)系處理不好致使其與手下工人發(fā)生矛盾造成其手下工人出現不服從指揮的現象，因此我們在以后施工管理中因學(xué)會(huì )處理好人際關(guān)系不然損失的只會(huì )是自己。
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