裝修公司畢業(yè)實(shí)習報告

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編精心整理的裝修公司畢業(yè)實(shí)習報告，歡迎閱讀與收藏。

　　一、執行總結

　　——一個(gè)項目從立項、規劃、設計、審核到施工、到竣工驗收、資料管理，全過(guò)程、環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節都不能有絲毫差錯，否則造成的損失無(wú)法估量。其中，作為建筑的重要組成部分，是將設計意圖轉化為現實(shí)的工程。在這個(gè)過(guò)程中，很多設計上的考慮有所欠缺或者與實(shí)際情況有所不同，甚至會(huì )暴露出與以后使用維護相關(guān)的問(wèn)題，值得關(guān)注。而且任何一個(gè)過(guò)程都會(huì )對整個(gè)工程質(zhì)量有致命的缺陷。因此，必須對項目的現場(chǎng)施工管理給予100%的重視和投入。

　　二、實(shí)習單位簡(jiǎn)介

　　浙江寶勝建筑有限公司成立于1980年3月，原名岱山第二建筑工程有限公司，20xx年企業(yè)改制后于20xx年10月更名為浙江寶勝建筑有限公司�，F主要資質(zhì)為房屋建筑二級總承包，擁有五家海外分公司和岱山安珠房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。公司技術(shù)力量雄厚，員工1800人。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員311人，其中高級職稱(chēng)14人，中級職稱(chēng)86人，一級建造師12人，二級建造師15人。目前，公司注冊資本5200萬(wàn)元，固定資產(chǎn)1283萬(wàn)元，營(yíng)運資金4621萬(wàn)元，工程機械設備齊全。是舟山市實(shí)力雄厚的建筑安裝企業(yè)。

　　三、實(shí)習內容

　　學(xué)習各工種的施工技術(shù)，熟悉各種材料的供應、采購、堆放和發(fā)放，了解施工組織和管理方法。

　　1.技術(shù)問(wèn)題。

　　作為一個(gè)工程項目，尤其是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料種類(lèi)繁多，每項施工工作都有很多的班組。這就需要我們作為現場(chǎng)施工管理人員，做好技術(shù)準備。首先，我們必須熟悉施工圖紙，根據具體的施工合同要求，盡可能優(yōu)化每一道工序和每一個(gè)分項工程，并考慮我們自己的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)。)，氣候等條件，認真合理地制定施工組織計劃，并以橫道圖或圖表的形式，由大到小，由面到點(diǎn)地表達出來(lái)。其次，根據工程的特點(diǎn)，除了合理的施工組織方案外，還需要對具體的施工工藝，尤其是高新技術(shù)要求的施工工藝進(jìn)行技術(shù)準備。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，了解具體的施工工藝，才能確保施工項目的每一道工序、每一個(gè)步驟都得到控制，才能為應對各方面的突發(fā)事件做好準備，從而確保工程能夠按時(shí)、保質(zhì)完成。通過(guò)有計劃、有目的的培訓和技術(shù)交底，使施工技術(shù)工人和工長(cháng)熟悉新的施工工藝和新的材料特性，共同提高技術(shù)操作和施工水平，從而保證施工質(zhì)量。而且從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，施工問(wèn)題是否符合相關(guān)設計要求和相關(guān)規范標準還遠遠不夠。需要有相應的質(zhì)量檢驗體系。建立完善的質(zhì)量檢驗體系和手段必須經(jīng)過(guò)論證。因此，我們必須做好技術(shù)儲備，根據每道工序和施工工藝的具體情況，提出不同的質(zhì)量驗收標準，以保證工程質(zhì)量。

　　2.物質(zhì)問(wèn)題。

　　裝飾工程與土木建筑相比，有其固有的特點(diǎn)，主要是需要的材料種類(lèi)繁多，最新的材料往往會(huì )出現很多問(wèn)題。因此，針對材料問(wèn)題，必須解決材料的以下幾個(gè)方面。材料供應。配合設計師確定所需材料的品牌、材質(zhì)和規格，認真計算所需材料的數量，并組織供應商供應。

　�、撇牧喜少�，數量(包括實(shí)際損耗)、品牌、規格、產(chǎn)地等。必須一一標注清楚，尺寸、材料、模板必須一次到位，以免材料訂購不一致，影響施工進(jìn)度。

　　(3)材料分類(lèi)堆放。根據現場(chǎng)實(shí)際情況和進(jìn)度，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)驗收，抽樣檢驗，報甲方和設計單位檢驗，分類(lèi)整理，根據施工組織布置的指定位置，分類(lèi)堆放在不同的場(chǎng)地。

　　(4)物資配送。使用跟蹤，檢查。對于現場(chǎng)的材料，應嚴格按照施工進(jìn)度和材料交付單進(jìn)行檢查和登記、發(fā)放和使用，并對發(fā)放的材料進(jìn)行跟蹤，避免材料損失或浪費。尤其需要嚴格控制分段下料。對于材料的庫存，庫管員必須及時(shí)整理庫存，注意各種材料的分類(lèi)和堆放，對易燃、防潮產(chǎn)品采取相應的材料保護措施。

　　3.施工中的問(wèn)題。

　　施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。原則上按原施工組織計劃進(jìn)行進(jìn)度。但作為一個(gè)項目，場(chǎng)地條件是千變萬(wàn)化的，比如材料供應、設計變更等等，這些都是必然的，一定不能照搬照抄，必須根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最重要的是每一道工序都必須嚴格按照國家相關(guān)規范和標準的要求完成。嚴禁偷工減料，必須實(shí)行“三檢”制度，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢，逐層檢查驗收合格后，方可進(jìn)行下道工序。從而保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

　　4.人事管理問(wèn)題。

　　從某種意義上說(shuō)，人是一個(gè)項目成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目都是由組織材料的人創(chuàng )建的。只有一個(gè)富有創(chuàng )造力和紀律性的施工團隊，才能完成一個(gè)高質(zhì)量的項目。首先要營(yíng)造一種同甘共苦的氛圍，責任明確又不失親和力，讓所有員工都覺(jué)得自己是這個(gè)項目的一員�；�于這些原因，我們的施工現場(chǎng)管理人員有必要充分發(fā)揮自己的才能，給予工人明確的獎懲，鼓勵他們多參加，舉辦各種生產(chǎn)和生活競賽活動(dòng)，從精神和物質(zhì)兩方面雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理制度，明確各崗位的職責和權利，做到令行禁止。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對緊張的進(jìn)度和復雜的技術(shù)項目，只有堅決服從指揮，才能按時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)。

　　5.數據管理問(wèn)題。

　　在一個(gè)項目的管理中，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理之外，還有一個(gè)不可忽視的問(wèn)題，就是數據的管理。任何工程驗收都必須有竣工資料，包括材料證明、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收證書(shū)、相關(guān)技術(shù)參數測量驗收證書(shū)、工作聯(lián)系函、工程簽證等。在整個(gè)項目建設過(guò)程中，我們需要逐一收集、分類(lèi)和歸檔。如有遺漏，將給竣工驗收和工程結算帶來(lái)不必要的損失

　　四、實(shí)習經(jīng)歷

　　實(shí)習對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)熟悉又陌生的詞。這是我人生中的第一次實(shí)踐，我學(xué)到了很多知識。然而，建筑安全仍然存在許多問(wèn)題，需要改進(jìn)和完善。我的建議是:

　　1、主要是電氣、設備保護，各種機械設備應有安全保護裝置。必須有專(zhuān)人管理、使用、維修和保養。電纜線(xiàn)路應通過(guò)“tn-s”連接。

　　2.進(jìn)入現場(chǎng)的人員必須按要求佩戴安全帽和勞動(dòng)保護用品。高處作業(yè)應系安全帶，從事腳手架作業(yè)的工人上崗前應取得特種作業(yè)操作證。要成立專(zhuān)門(mén)的安全小組，每天關(guān)注，每天談?wù)�，多培訓，防患于未然�?/p>

　　一般來(lái)說(shuō)，施工現場(chǎng)的管理是一項復雜的工作，必須隨時(shí)準備，沒(méi)有任何大的衡量，各方面都必須做好準備，共同努力，按時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)。