工商管理實(shí)習生的實(shí)習報告（通用10篇）

　　一段忙碌又充實(shí)的實(shí)習生活又告一段落了，想必你的視野也得到了開(kāi)拓，如果我們能夠寫(xiě)好實(shí)習報告，可以收獲更多。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編收集整理的工商管理實(shí)習生的實(shí)習報告，希望能夠幫助到大家。

　　工商管理實(shí)習生的實(shí)習報告 篇1

　　1、實(shí)習目的

　　實(shí)習的目的在于通過(guò)實(shí)習使學(xué)生獲得各專(zhuān)業(yè)的感性知識，理論聯(lián)系實(shí)際，擴大知識面；使得學(xué)生較為全面地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，學(xué)習企業(yè)成功的管理經(jīng)驗；培養學(xué)生將理論聯(lián)系實(shí)際，深入接觸工商管理實(shí)際工作，運用工商管理專(zhuān)業(yè)知識分析和解決現實(shí)中的工商管理問(wèn)題；加深對社會(huì )和工作的認識，端正工作態(tài)度，學(xué)習工作方法，鍛煉管理技能，為今后順利踏上工作崗位打下基礎；并且嘗試探討工商管理前沿問(wèn)題，初定畢業(yè)論文選題。

　　2、實(shí)習經(jīng)歷

　　實(shí)習期間，我和其他七位同學(xué)安排到公司的培訓教育部工作。我們的工作的主要內容在部門(mén)經(jīng)理助理的帶領(lǐng)下，策劃并舉行“XX首屆大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽總決賽”以及其他相關(guān)活動(dòng)以及會(huì )議。我們8個(gè)人組成一個(gè)團隊，共同負責這個(gè)項目，根據公司的要求，我們盡職盡責不辭辛苦努力把各項工作做好。

　　實(shí)習的第一天，我們在了解了這次大賽的一些主要事宜之下就共同起草了項目總的策劃書(shū)以及活動(dòng)的詳細分工。很早就確定了團隊了每個(gè)人的工作以及權責，我和人力資源管理的一位同學(xué)成了搭檔，專(zhuān)門(mén)負責這次大賽的物料準備，會(huì )場(chǎng)布置以及宣傳事宜，包括聯(lián)絡(luò )設計公司、物資供應商，數據處理，向上級匯報工作，跟蹤設計人員進(jìn)程等分工。

　　在工作過(guò)程中，我不單要跟公司的各個(gè)部門(mén)打交道，而且還要以公司員工的身份對外聯(lián)系。在跟公司的不同部門(mén)接觸過(guò)程中，大體清楚了不同部門(mén)不同的工作性質(zhì)和范疇，也學(xué)到了課堂之外的一些交流的知識和技能。在對外聯(lián)系的過(guò)程中，更讓我領(lǐng)會(huì )到作為一個(gè)公司管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)習生體會(huì )到工作經(jīng)驗的重要性和必要性，同時(shí)也使我初步掌握了談業(yè)務(wù)的一些基本技巧，豐富了我的專(zhuān)業(yè)知識。

　　在我們8個(gè)人的團隊小組同心協(xié)力，互相幫助，并且在公司員工的指導下，我們很好的完成了大賽的前期的準備工作。接下來(lái)真正考驗我們的是為期三天的大賽活動(dòng)，這三天的工作對我來(lái)說(shuō)是整個(gè)實(shí)習期間最為重要的，也是最能體現一個(gè)人的綜合素質(zhì)的所在。由于人手不足，我在確保原先的負責的工作上沒(méi)有差錯順利進(jìn)行的前提下，被安排了更多的臨時(shí)性的工作。包括大賽的飲用水的申請配送，大賽專(zhuān)用的交換機的租用，大賽紀念品的制作等等。盡管不容易，也很繁瑣，但是我都不辭辛苦不怕累按要求很好的完成了任務(wù)。

　　3、主要收獲：

　　經(jīng)歷這次實(shí)習，我對XX公司也有了新的認識和了解。根據我在實(shí)習過(guò)程中所經(jīng)歷，所知道的，我覺(jué)得公司可能存在在著(zhù)以下的一些問(wèn)題。

　　首先，公司對高校培訓教育合作不夠重視。從這次大賽的用人以及重視程度可見(jiàn)一斑。其次，公司的團隊協(xié)作方面還有待加強，由于是培訓教育事業(yè)部負責這次大賽的，在需要其他部門(mén)合作的情況下，在我們接觸到的部門(mén)當中有一部分是是未能提供我們所需要的協(xié)作的。

　　“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行�！背踝x此句時(shí)，我并沒(méi)有特別的感覺(jué)。然而就在這不長(cháng)的實(shí)習后，我不僅真正明白了它的意義，更深切體會(huì )到它的內涵。對我而言，社會(huì )和單位才是的大學(xué)，我發(fā)現自己在課本上學(xué)到的理論知識如果不與公司工作實(shí)踐相結合就顯得太有限，太淺薄。在公司里每一個(gè)人都是我的老師，我要學(xué)習的實(shí)在太多太多，不僅是專(zhuān)業(yè)技能，還有職業(yè)精神和社會(huì )經(jīng)驗。

　　回想當初剛要實(shí)習的時(shí)候，我抱著(zhù)終于可以告別學(xué)生的單調生活，進(jìn)入自己夢(mèng)寐以求的充滿(mǎn)活力的社會(huì )大舞臺的心情，進(jìn)入XX公司實(shí)習，在這不到一個(gè)月實(shí)習里發(fā)現自己學(xué)到的東西始終是不夠，這也讓我深刻地認識到學(xué)生的本職是學(xué)習而不是上課，從課堂到企業(yè)，學(xué)習是永無(wú)止境的，從這個(gè)角度說(shuō)，我愿意永遠當一個(gè)學(xué)生。

　　這次實(shí)習的時(shí)間雖然很短，可我學(xué)到的卻是我一個(gè)學(xué)期在學(xué)校難以了解的，我認識到了自身的不足，很多地方還有待加強改進(jìn)，例如有時(shí)會(huì )在細小的工作點(diǎn)上缺乏注意，導致與期望不大相符的行動(dòng)結果等一些問(wèn)題，這些都促使我認真思考以及深刻的反省，認識不足，然后敦促自己努力改正，不斷完善自我。

　　工商管理實(shí)習生的實(shí)習報告 篇2

　　一、實(shí)習目的

　　經(jīng)過(guò)大學(xué)四年關(guān)于工商管理理論知識的學(xué)習，我已經(jīng)初步掌握了關(guān)于工商管理的基本理論知識，并逐步形成了在平常生活中有意識的應用所學(xué)知識解決平時(shí)所碰到的生活問(wèn)題。對專(zhuān)業(yè)知識的全面了解，使得我意識到工商管理專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，優(yōu)勢以及劣勢。不過(guò)這所有一切的感觸和認識，都僅僅停留在理論認識的表面上，如果要從實(shí)際生活中探尋真理，把握規律，就不可避免的要從實(shí)踐中獲得經(jīng)驗，掌握一些基于理論又高于理論的實(shí)踐應用，使自己的知識更上一層樓。所以今年的xx月xx日開(kāi)始，我就開(kāi)始了在xx縣xx工藝品廠(chǎng)的實(shí)習經(jīng)歷�；仡檶�(shí)習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。

　　二、實(shí)習相關(guān)

　　xx工藝品廠(chǎng)地處福建xx縣，在實(shí)習期間，我采用了看、問(wèn)、做等方式。分別在生產(chǎn)一線(xiàn)，公司人事部，財務(wù)部，市場(chǎng)部，以及經(jīng)理辦公室進(jìn)行過(guò)短暫的近一個(gè)月的畢業(yè)實(shí)習。

　　三、實(shí)習經(jīng)歷

　　1、背景

　　我所實(shí)習的xx縣xx工藝品廠(chǎng)是福建的一家小型的工藝品廠(chǎng)，主要生產(chǎn)仿真類(lèi)工藝品、裝飾品、工藝禮品、樹(shù)脂類(lèi)工藝品等小商品。產(chǎn)品選料精良，造型新穎獨特，形象華美玲瓏剔透，頗有特色，具有較高的欣賞價(jià)值。由于地處沿海。其產(chǎn)品很大部分為出口產(chǎn)品。這家外向型獨資民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng )建于1998年，總廠(chǎng)占地面積2800平方米，建筑面積1800多平方米，擁有資產(chǎn)300萬(wàn)元，年生產(chǎn)能力500萬(wàn)元，年創(chuàng )匯60余萬(wàn)美元，創(chuàng )稅20余萬(wàn)元人民幣，全廠(chǎng)擁有職工130余人，其中管理人員和技術(shù)人員占據15%。xx工藝品廠(chǎng)下設兩個(gè)分廠(chǎng)，多家代理商遍布全國各地。

　　xx工藝品廠(chǎng)自創(chuàng )建之日起，就本著(zhù)“以質(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展”的原則和“以人為本”的管理策略，把客戶(hù)的滿(mǎn)意度與成功作為度量我們工作的一把重要標尺，靠高超的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，連續多年被市授予“先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”、“重合同守信譽(yù)企業(yè)”，2005年獲得“ISO9001：2000質(zhì)量體系證書(shū)”。為繼續宏揚民族文化，振興民族經(jīng)濟，滿(mǎn)足世界人民創(chuàng )造美好生活環(huán)境的良好愿望，xx人將矢志不渝，繼續加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，贏(yíng)得消費者信賴(lài)和廣闊美好的市場(chǎng)前景。

　　2、實(shí)習過(guò)程

　　xx工藝品廠(chǎng)雖然只是一個(gè)小企業(yè)，但是“麻雀雖小，五官俱全�！币粋�(gè)公司所應該具備的部門(mén)都有，但工藝品廠(chǎng)最主要的還是生產(chǎn)和銷(xiāo)售，所以生產(chǎn)部門(mén)和市場(chǎng)部相對其他部門(mén)來(lái)說(shuō)還是比較龐大些。我實(shí)習的第一站就在生產(chǎn)部門(mén)。

　　根據我在企業(yè)中實(shí)習期間的觀(guān)察和跟企業(yè)員工和管理人員的聊天所知道，所感覺(jué)到的。企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)是負責，總結起來(lái)說(shuō)就是：對產(chǎn)品負責，對企業(yè)負責，對自己負責，對上級負責。這個(gè)負責也是保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護工廠(chǎng)的正常運行的保證。其中辦公室的人員還有對工作環(huán)境負責，生產(chǎn)線(xiàn)和工人的這種管理制度，這讓我想起了管理學(xué)上的6S。這種方法在海爾的管理原則上也明確提出。雖然管理者可能不知道6S到底是什么，也可能在本企業(yè)運用這種方法也有不完善的地方。但是可以確定的是，管理者正在運用這種方法管理自己的員工，這也是產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)很好的保證，尤其相對于工藝品來(lái)說(shuō)，也是客戶(hù)滿(mǎn)意的保證。6S管理源于日本的5S管理。5S即整理、整頓、清掃、清潔和素養。是源于車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)的一種基本管理技術(shù)。中國企業(yè)根據實(shí)際需要，增加了第六個(gè)S——安全。為了應對日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)對現場(chǎng)管理的要求在不斷提高。

　　☆整理（SEIRI）：及時(shí)將無(wú)用的物品清除現場(chǎng)；

　　☆整頓（SEITION）：將有用的物品分類(lèi)定置擺放；

　　☆清掃（SEISO）：自覺(jué)地把生產(chǎn)、工作的責任區域、設備等清掃干凈；

　　☆清潔（SEIKETSU）：認真維護生產(chǎn)、工作現場(chǎng)，確保清潔生產(chǎn)；

　　☆素養（SHITSUKE）：養成自我管理、自我控制的習慣；

　　☆安全（SAFETY）：貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保自身、設備、設施安全，嚴守國家機密。

　　四、實(shí)習心得體會(huì )

　　對即將畢業(yè)的我們來(lái)說(shuō)，實(shí)習是每一個(gè)畢業(yè)生必經(jīng)的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )，鞏固知識，實(shí)習又是對每一位畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本學(xué)不到的知識，既開(kāi)闊了視野，又增長(cháng)了見(jiàn)識，將理論聯(lián)系于實(shí)踐，培養實(shí)際工作能力和分析解決問(wèn)題的能力，達到學(xué)以致用的目的，為成功走向社會(huì )做準備。

　　工商管理實(shí)習生的實(shí)習報告 篇3

　　為了真正做到理論和實(shí)踐相結合，也為了能更詳細地了解工商管理這一專(zhuān)業(yè)的真正內涵，通過(guò)對企業(yè)實(shí)際的調查、研究，熟悉外貿實(shí)務(wù)的具體操作程序，增強感性認識，初步培養學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力和分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。真正做到融會(huì )貫通，切實(shí)達到實(shí)習的目的。我在xx公司進(jìn)行實(shí)習。

　　實(shí)習期間，我的崗位是管理培訓生。我了解到了這個(gè)崗位的職責，工作內容，并參與策劃了公司的各項活動(dòng)，并提出了自己的想法。根據相關(guān)的各種貿易法律與慣例，結合實(shí)際情況，以貿易的基本過(guò)程為主線(xiàn)，針對貿易中業(yè)務(wù)函電的草擬、商品價(jià)格的核算、交易條件的磋商、買(mǎi)賣(mài)合同的簽訂、出口貨物的托運訂艙、報驗、信用證的審核與修改以及貿易文件制作和審核等主要業(yè)務(wù)操作技能。

　　在此期間，我進(jìn)一步學(xué)習了公司管理、物流、營(yíng)銷(xiāo)等方面的知識，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了深層次的感性與理性的認識。我的工作得到了實(shí)習單位充分的肯定和較好的評價(jià)�，F將主要實(shí)習情況報告如下：

　　一、公司概況

　　在通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單而嚴肅的面試后我來(lái)到了xx公司實(shí)習。xx公司規模并不大，但是個(gè)麻雀雖小，五臟俱全的公司。很早就聽(tīng)別人說(shuō)，學(xué)會(huì )干服裝，做什么外貿都沒(méi)有問(wèn)題。服裝做起來(lái)真的非常復雜，需要涉及很多方面。所以，一旦我摸清了做服裝的外貿流程，那么將來(lái)做其他外貿都是駕輕就熟的。

　　二、實(shí)習過(guò)程

　　今天是實(shí)習的第一天，經(jīng)理帶著(zhù)我參觀(guān)了整個(gè)公司，讓我對公司的整體情況有了初步的了解。畢竟沒(méi)有工作經(jīng)驗。所以我一進(jìn)公司先被安排在辦公室，給公司打文件，制表格。確實(shí)有些枯燥無(wú)味。一周后才被管生產(chǎn)的副經(jīng)理帶到生產(chǎn)技術(shù)部，并將生產(chǎn)流程逐一給我介紹了一遍。生產(chǎn)技術(shù)部有6個(gè)人各負其責。生產(chǎn)車(chē)間的設備全都是縫紉機、包縫機。一個(gè)車(chē)間約有100人，全是年輕女工，操作比較簡(jiǎn)單，縫紉機前有一塑料管，加工好的產(chǎn)品都推到前邊的管中。車(chē)間里設備放置非常整齊，生產(chǎn)有序，都實(shí)現定置管理，工作環(huán)境非常好，衛生、整齊、明亮。工人都穿統一的工作服，帶工作帽。

　　在生產(chǎn)技術(shù)部待了幾天，每天轉一轉車(chē)間，剩余時(shí)間在辦公室里。我覺(jué)得工人的工作表面看挺輕松，其實(shí)是挺累的。坐在機器前，一坐就是半天，有時(shí)為了趕活兒還要加夜班。往往一天都要工作十幾個(gè)小時(shí)。公司實(shí)行計件制，只有多干活才能多賺錢(qián)。工人都是農村的。個(gè)別也有下崗職工，大都來(lái)自偏遠的農村，每月只掙八、九百元。

　　我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)副經(jīng)理怎樣才能把一個(gè)企業(yè)管理好。他說(shuō)當老板只要明白三條就行了，一條是老板要有市場(chǎng)，二是會(huì )核算成本，三是會(huì )用人。當時(shí)我覺(jué)得他說(shuō)的太簡(jiǎn)單了，但現在體會(huì )一下，還是很有道理的�！皶�(huì )用人”他的意思是會(huì )用他這樣的管生產(chǎn)的人，我覺(jué)得“會(huì )用人”還包括工人，如何關(guān)心他們，如何調動(dòng)他們的積極性，不能把工人都看成是經(jīng)濟人。

　　由于和公司進(jìn)出口部的業(yè)務(wù)員關(guān)系處的好，我一邊觀(guān)察不明白就問(wèn)，很快我就熟悉了他們業(yè)務(wù)上的工作流程，業(yè)務(wù)員們的素質(zhì)較高，一般都大學(xué)畢業(yè)，他們的工資比工人高，一般都在1500元以上，在這里我一般跟隨業(yè)務(wù)員去送貨，由于有些產(chǎn)品要出口，所以相當麻煩，需報關(guān)，報檢，辦理出口手續。

　　三、實(shí)習心得

　　相信所有的實(shí)習生都和我一樣，在實(shí)習結束的時(shí)候都會(huì )感嘆時(shí)間逝去得如此之快。兩個(gè)月的時(shí)間，說(shuō)長(cháng)不長(cháng)，說(shuō)短也不短�；蛟S，短短兩個(gè)月的歷練，別人還無(wú)法從我身上感受到我的成長(cháng)，但是我自己深知自己得到了什么。

　　記得剛進(jìn)xx公司的那天，因為是新人，沒(méi)有什么事情能幫得上手，所以坐在座位上的我只好對著(zhù)一本公司報表發(fā)呆。小心翼翼地向旁邊的同事詢(xún)問(wèn)有無(wú)事務(wù)可幫忙�？粗�(zhù)大家忙得不亦樂(lè )乎，坐在辦公室最前面的我像一只可憐的刺猬似的縮著(zhù)，希望有人來(lái)接近，但又害怕接近別人�？赡苓@正是大學(xué)生剛剛接觸社會(huì )，接觸工作時(shí)的狀況吧。不知道其他各位實(shí)習生的實(shí)習生活是怎么開(kāi)始的，我的實(shí)習生活就在這樣戰戰兢兢的狀態(tài)下拉開(kāi)了序幕。

　　剛進(jìn)公司，感受最深的一句話(huà)就是：事情辦不好，無(wú)外乎兩個(gè)原因

　　一個(gè)是能力不夠，

　　一個(gè)是責任心不強。

　　在實(shí)習期間，我參加了不少的會(huì )議。我以前曾經(jīng)覺(jué)得，這種小公司里面的會(huì )議，應該都是比較沉悶的，老板一手遮天�？墒鞘聦�(shí)卻完全相反。在我旁聽(tīng)過(guò)的所有會(huì )議中，熱烈的討論比比皆是。例如就公司生產(chǎn)排程的問(wèn)題，幾乎每個(gè)人都會(huì )提出自己的意見(jiàn)，說(shuō)出自己的看法，集思廣益，敲定最后的計劃。相對這些大的方面，在平常的工作中許多新鮮的想法也讓我受益良多。例如請客戶(hù)就餐的問(wèn)題，在這之前，我自己能想到的問(wèn)題無(wú)非就是餐桌上菜式要多，菜式不能重復等問(wèn)題，而完全不能像前輩一樣考慮到某些地方的客戶(hù)有不同生活習慣的問(wèn)題。他們對自己的工作乃至生活態(tài)度都有自己的一套理念�？磥�(lái)果然是“我思故我在”。

　　四、實(shí)習總結

　　這次實(shí)習，對我而言，算是一次名副其實(shí)的“圓夢(mèng)行動(dòng)”。

　　第一、這次實(shí)習，實(shí)現的是我體會(huì )工作的愿望。在大學(xué)讀了這么多年的書(shū)，深知課本上的知識和社會(huì )實(shí)踐的差距。作為我們學(xué)管理的學(xué)生，最需要的就是用身體力行去實(shí)踐，去培養能力。

　　第二、就是滿(mǎn)足了我充實(shí)自己的愿望。剛剛進(jìn)到公司的時(shí)候，聽(tīng)到同事們把各個(gè)貿易流程說(shuō)得那樣簡(jiǎn)單，把和政府、客戶(hù)打交道說(shuō)得那樣輕松，我著(zhù)實(shí)佩服了一把。老實(shí)說(shuō)，在實(shí)習之前，我老覺(jué)得政府官員高不可攀，客戶(hù)個(gè)個(gè)苛刻無(wú)情。這回好了，以后知道該怎么與他們交往。

　　第三、實(shí)習幫我實(shí)現的，就是朝著(zhù)自主創(chuàng )業(yè)的道路邁進(jìn)了一步。我很希望能通過(guò)這次實(shí)習，鍛煉自己，讓自己有機會(huì )成為一名企業(yè)家。

　　這次實(shí)習，我感覺(jué)自己像海綿一樣汲取著(zhù)接觸到的所有知識。每次開(kāi)會(huì )，我都在一旁安靜地旁聽(tīng)，這并不是浪費時(shí)間，而是在成長(cháng)。如何發(fā)傳真，如何翻譯，如何籌備工作，如何分工，如何接機，如何送機，如何接待客戶(hù)，在公司接觸到的一切，都是我成長(cháng)的養料。

　　我非常慶幸自己能在這里結交到這么多寶貴的朋友。這些朋友不僅包括一起實(shí)習的同學(xué)們，還有同事，甚至還包括我們可愛(ài)的領(lǐng)導。是你們陪伴我度過(guò)了這兩個(gè)月寶貴的時(shí)光，你們是我實(shí)習中的收獲。

　　工商管理實(shí)習生的實(shí)習報告 篇4

　　一、實(shí)習概況

　　實(shí)習地點(diǎn)：

　　1、xx酒店（駐地實(shí)習）。

　　2、xx公司（走訪(fǎng)實(shí)習）。

　　實(shí)習目的：

　　通過(guò)進(jìn)廠(chǎng)實(shí)地實(shí)習，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織過(guò)程，企業(yè)的組織結構，加強管理理論與實(shí)踐的結合。

　　實(shí)習時(shí)間：

　　xx。

　　企業(yè)介紹：

　　1、xx公司。

　　xx公司是一家以專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)雨刮器總成、暖風(fēng)電機總成、鼓風(fēng)電機總成、風(fēng)扇電機總成、玻璃升降器總成、暖風(fēng)水箱、喇叭等產(chǎn)品為主的股份合作制企業(yè)。公司先后通過(guò)了xx國際質(zhì)量體系認證。

　　公司創(chuàng )建于xx年，位于中國汽摩配之都--xx省xx市，并于xx年在xx成立xx公司，形成以汽車(chē)暖風(fēng)機總成為主產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。公司總占地面積xx，建筑面積xx，現有職員xx余人，其中大專(zhuān)以上學(xué)歷xx人，技術(shù)人員xx人，高中級技術(shù)職稱(chēng)xx人，產(chǎn)值達xx余萬(wàn)元，集產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試制、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體。

　　公司主要產(chǎn)品能滿(mǎn)足重型、輕型、微型卡車(chē)以及各類(lèi)轎車(chē)的需求，不僅定點(diǎn)配套銷(xiāo)往xx等xx多家企業(yè)，同時(shí)，公司生產(chǎn)的直流電機、玻璃升降器電機、按摩器電機、日用電機、柴油輸油電機及電動(dòng)門(mén)升降機等產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國各地，并出口xx等xx余個(gè)國家，公司擁有進(jìn)出口自主經(jīng)營(yíng)權。

　　經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司已形成了自己的市場(chǎng)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和地理優(yōu)勢。為了在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，公司不斷完善創(chuàng )新機制，構筑人才平臺，建立和諧的客戶(hù)關(guān)系以及提高產(chǎn)品質(zhì)量和做好全方位的服務(wù)，使公司在新產(chǎn)品的研制和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面處于國內同行業(yè)領(lǐng)先地位。公司以?xún)?yōu)惠的.價(jià)格、可靠的質(zhì)量，高度的信譽(yù)獲得國內外客戶(hù)的一致好評與青睞。xx年，公司被xx聯(lián)合銷(xiāo)售集體列為“首屆理事會(huì )單位”。xx年，被中國汽車(chē)零部件聯(lián)合銷(xiāo)售集團評為“名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)”。被全國汽車(chē)零部件雙百推展委員會(huì )列入“全國雙百汽車(chē)零部件推展品牌企業(yè)”。xx年，被xx市命名為“中國汽摩配之都功勛企業(yè)”。

　　回顧過(guò)去，創(chuàng )業(yè)維艱，展望未來(lái)，任重道遠�！盀楦黝�(lèi)汽車(chē)生產(chǎn)優(yōu)良品質(zhì)的配件，以真誠的服務(wù)贏(yíng)得用戶(hù)的滿(mǎn)意”是瑞鵬的經(jīng)營(yíng)理念。瑞鵬人愿與國內外朋友攜手并進(jìn)，共創(chuàng )輝煌！

　　2、xx大酒店。

　　xx酒店是xx旅業(yè)集團躊地區連鎖發(fā)展的第xx家酒店，酒店地處xx經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區中心，位于xx市xx大道xx號，毗鄰xx市政府，距離xx機楊xx公里，距離xx高速公路xx出口xx公里，交通便利，酒店部投資xx億元，按四星級標準設計建造。xx年xx月，xx酒店建成并開(kāi)始試營(yíng)業(yè)，酒店占地xx畝，建筑面積xx萬(wàn)余平方米，樓高xx層，共擁有各類(lèi)豪華客房xx套，大小餐廳xx個(gè)，可容納xx余人同時(shí)就餐，康體娛樂(lè )設施齊全，包括大劇場(chǎng)，KTV包廂，棋牌室，健身房，桑拿中心等數十個(gè)娛樂(lè )項目，擁有不同規模的會(huì )議室xx個(gè)，多功能配備八聲道同聲傳譯，酒店目前為xx市檔次最高，規模最大，設施最齊全的旅游涉外飯店之一，酒店所在地區集江。海，山于一體，無(wú)論商務(wù)會(huì )議，旅游觀(guān)光，休閑度假均能令賓客倍感尊榮與舒適。

　　酒店管理實(shí)行部經(jīng)理負責制，酒店總經(jīng)理對酒店整體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)統一領(lǐng)導，全面負責，酒店的重大方針，政策由總經(jīng)理提交店務(wù)會(huì )議討論決定，報集團公司批準后實(shí)施，酒店設總經(jīng)理，副總經(jīng)理以及各部門(mén)經(jīng)理，經(jīng)理助理，領(lǐng)班組成酒店的管理層，酒店下設xx個(gè)部門(mén)，分別為xx。xx酒店在xx旅業(yè)集團的間接領(lǐng)導下，本著(zhù)以服務(wù)為基礎，以人本為宗旨，以品牌為核心，以連鎖為模式，以市場(chǎng)為先導，以學(xué)習為動(dòng)力，以綠色為形象，以文化為風(fēng)骨的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，依托集團公司的綜合管理和投資平臺，以飯店業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)，塑造強勢品牌，實(shí)施連鎖化經(jīng)營(yíng)，積極發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，形成具有競爭力的房地產(chǎn)業(yè)特色，導入導入和孵化相關(guān)產(chǎn)業(yè)，強化產(chǎn)業(yè)結合優(yōu)勢構建產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展體系，力爭在未來(lái)xx年內，構建高效運行的綜合管理和投融資平臺，擁有xx家以上的飯店的國內一流的飯店管理公司和省內最具特色和長(cháng)性的房地產(chǎn)公司，形成總銷(xiāo)售收入超過(guò)xx億的全國性企業(yè)集團。

　　xx酒店在xx旅業(yè)集團的間接領(lǐng)導下，本著(zhù)以服務(wù)為基礎，以人本為宗旨，以品牌為核心，以連鎖為模式，以市場(chǎng)為先導，以學(xué)習為動(dòng)力，以綠色為形象，以文化為風(fēng)骨的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，依托集團公司的綜合管理和投資平臺，以飯店業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)，塑造強勢品牌，實(shí)施連鎖化經(jīng)營(yíng)，積極發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，形成具有競爭力的房地產(chǎn)業(yè)特色，導入導入和孵化相關(guān)產(chǎn)業(yè)，強化產(chǎn)業(yè)結合優(yōu)勢構建產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展體系，力爭在未來(lái)5年內，構建高效運行的綜合管理和投融資平臺，擁有15家以上的飯店的國內一流的飯店管理公司和省內最具特色和長(cháng)性的房地產(chǎn)公司，形成總銷(xiāo)售收入超過(guò)xx億的全國性企業(yè)集團。

　　二、簡(jiǎn)要分析

　　改革開(kāi)放以來(lái)，xx等經(jīng)濟開(kāi)發(fā)以及xx等沿海省份經(jīng)濟得到迅速發(fā)展，人均收入一直在全國遙遙領(lǐng)先的xx省xx年兩年來(lái)連續被xx省所趕超，xx經(jīng)濟發(fā)展為國人所矚目，甚至有報道稱(chēng)，漫步xx市區街頭，每5分鐘你可以見(jiàn)到一部xx通過(guò)，xx市位于xx省沿海中部，北接xx，西南連xx，西鄰xx，東南瀕xx，交通便利發(fā)達，為xx省少數幾個(gè)經(jīng)濟最發(fā)達的地區之一。xx酒店就座落在xx經(jīng)濟新開(kāi)發(fā)區，這里四周高樓，別墅林立，廠(chǎng)房星羅棋布，道路四通八達。不管是從經(jīng)濟上考慮，還是從地理位置上考察，在此建設經(jīng)營(yíng)大型星級酒店都不失為良好的選擇，這里的餐飲業(yè)較內地更為發(fā)達，與內地城市相比，其客源不僅來(lái)自世界各地的商人，旅游觀(guān)光者，而且其本地的客人也占了相當大的比例，這與其當地人民的生活收入水平是密切相關(guān)的，當地遍處甚至各家各戶(hù)都辦有加工廠(chǎng)，大到幾百人，小到三五人，即使是普通農民，也可以出售田地使用權于投資者而收入菲薄，像這樣的本地客戶(hù)幾乎都是�？�，有的甚至攜帶全家長(cháng)住酒店。這種優(yōu)勢是內地城市的酒店無(wú)可比擬的。

　　三、實(shí)習體會(huì )

　　1、綠色酒店。

　　崇尚自然，保護環(huán)境，已經(jīng)越來(lái)越受到人們的關(guān)注。創(chuàng )綠活動(dòng)對飯店自身來(lái)說(shuō)，在以成本控制為核心的基礎上，能使管理水準有了一個(gè)新的提高，經(jīng)營(yíng)理念有了質(zhì)的飛躍，同時(shí)提高酒店的公眾形象和知名度，標志著(zhù)飯店的檔次和品位。

　　雖然有部分飯店是以接待商務(wù)、會(huì )議等客人為主，對旅游業(yè)的依賴(lài)并不十分明顯，但總的來(lái)說(shuō)，飯店業(yè)的發(fā)展是離不開(kāi)旅游業(yè)的發(fā)展的，而旅游業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)環(huán)境的保護，同時(shí)飯店業(yè)也為旅游業(yè)提供支撐。飯店對旅游業(yè)的支撐作用表現在兩個(gè)方面：一是飯店為旅游業(yè)提供了必要的基礎設施，滿(mǎn)足旅游者住宿、餐飲等的基本需要；二是為旅游業(yè)的發(fā)展而維持和改進(jìn)環(huán)境質(zhì)量，滿(mǎn)足旅游者觀(guān)賞、休閑、娛樂(lè )的需要。從目前的發(fā)展看，飯店業(yè)對旅游業(yè)的支撐在第一個(gè)層面上表現得比較明顯，而在第二個(gè)層面的支撐上則不夠有力，有許多飯店不但沒(méi)有起支撐作用，反而由于建設和經(jīng)營(yíng)造成景區環(huán)境污染，使景區風(fēng)景質(zhì)量驟降。而環(huán)境的破壞，最終也是對破壞飯店業(yè)自身的破壞！ 所以，我們呼喚保護環(huán)境，不僅是呼喚意識的覺(jué)醒，更是呼喚堅實(shí)的行動(dòng)。

　　2、服務(wù)質(zhì)量。

　　對于酒店等服務(wù)行業(yè)來(lái)講，服務(wù)質(zhì)量無(wú)疑是企業(yè)的核心競爭力之一，是企業(yè)的生命線(xiàn)。高水平的服務(wù)質(zhì)量不僅能夠為顧客留下深刻的印象，為其再次光臨打下基礎。而且能夠使顧客倍感尊榮，為企業(yè)樹(shù)立良好的品牌和形象。在xx我們看到，酒店領(lǐng)導十分重視服務(wù)質(zhì)量的提高，即使對于我們短期實(shí)習生，也必須經(jīng)過(guò)嚴格的禮儀培訓后才能上崗。對老員工進(jìn)行跟蹤培訓和指導，不斷提高和改善他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。部門(mén)經(jīng)理和主管經(jīng)常對我們說(shuō)：”你的一舉一動(dòng)都代表了我們xx，你的形象就是我們xx的形象”�！笨腿擞肋h不會(huì )錯，錯的只會(huì )是我們�！�，”只有真誠的服務(wù)，才會(huì )換來(lái)客人的微笑�！�

　　3、酒店文化。

　　飯店里無(wú)所不在的是服務(wù)文化、禮儀文化、地域文化、飲食文化、解困文化等等，在飯店里所有的工作人員都是主人，所有的賓客來(lái)到飯店都會(huì )對飯店和飯店人產(chǎn)生或多或少的依賴(lài)，除了在接受服務(wù)的過(guò)程中接收文化或知識，他們還在遇到困難時(shí)向飯店人尋求幫助。因此，我們可以說(shuō)，飯店是一個(gè)到處充斥著(zhù)文化和知識的場(chǎng)所。于是，在這里工作的人們必須更有知識、文化和涵養。賓客在品嘗一道菜式，而耳邊是服務(wù)員小姐用甜美的聲音介紹有關(guān)菜式的知識，包括起源、流傳、特色、新意等等，不僅更增添了品菜的樂(lè )趣，也讓客人接收到一些新的知識和信息，讓他們從另一個(gè)層面上覺(jué)得不虛此行。

　　在飯店的任何一個(gè)角落都是彬彬有禮的服務(wù)人員，規范的操作、職業(yè)的微笑、謙恭的神態(tài)，讓客人無(wú)時(shí)無(wú)刻不受著(zhù)禮儀文化的熏陶。處于社會(huì )中的個(gè)人永遠都在受著(zhù)周邊人的影響，所謂人以群分，禮儀文化不僅使飯店人素質(zhì)提高，也在有益地影響著(zhù)客人，提升著(zhù)整個(gè)社會(huì )的素質(zhì)與涵養。新到一處，客人落腳飯店，總是迫不及待地想要多了解當地的地域文化、風(fēng)土人情、景觀(guān)特色。飯店人對此都應非常熟悉，飯店只是一個(gè)單體的建筑，只有在地域的大背景下，他才有了厚重的底蘊，有了文化的背景。對于外地客人而言，他們來(lái)到這里或者為了這個(gè)地方的景觀(guān)特色，或者為了商務(wù)辦公，基本上不會(huì )沖著(zhù)一個(gè)單獨的住宿環(huán)境而來(lái)。因此飯店需要有一種功能，能夠憑借地主的身份為客人提供盡可能多的方便。比如介紹當地的旅游資源，比如在當地進(jìn)行商務(wù)辦公的路徑指點(diǎn)。這樣，飯店才真正成為地方與外界溝通的一扇窗。還有一種稱(chēng)之為“解困文化”，也就是幫助客人解決難題的知識提供能力，金鑰匙文化就是典型，滿(mǎn)意加驚喜，完成不可能完成的任務(wù)。

　　4、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)。

　　互聯(lián)網(wǎng)給酒店營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了什么？它是一個(gè)很好的信息平臺。在信息量豐富、實(shí)時(shí)溝通、市場(chǎng)呈加速度變化的資訊時(shí)代，酒店再也不能以昨天的方式來(lái)思考或解決今天的問(wèn)題，不能以過(guò)去傳統的手法來(lái)操作今天的事業(yè)�；ヂ�(lián)網(wǎng)加快了人與人之間的溝通與了解，信息變得空前重要，誰(shuí)先一步掌握信息，誰(shuí)就領(lǐng)先于市場(chǎng)。酒店通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)宣傳企業(yè)形象，比以往的宣傳方式更快捷、更清晰、更全面、更互動(dòng)，使無(wú)形服務(wù)有形化。酒店可以利用多媒體技術(shù)，把酒店整體的設施設備、內部環(huán)境裝飾、各種特色服務(wù)等在互聯(lián)網(wǎng)上動(dòng)態(tài)地表現出來(lái)。

　　客人可以更快、更便捷地了解酒店，他們足不出戶(hù)便可以在自己的家里或辦公室里得到視覺(jué)上的形象化的享受，獲得身臨其境的感覺(jué)。酒店可以更細致、更周到地在第一時(shí)間反饋客人所需要的信息，雙方達成互動(dòng)。但酒店在宣傳的同時(shí)，要做到“誠實(shí)”。酒店在網(wǎng)上的圖片、宣傳資料也要與客人在酒店親眼看到的一致，甚至超出他們的期望。酒店在互聯(lián)網(wǎng)上公布的價(jià)格要與在其它各個(gè)途徑的報價(jià)保持一致，讓客人對酒店產(chǎn)生信任感。

　　它為酒店增加了一種富有競爭力的營(yíng)銷(xiāo)手段。酒店的網(wǎng)站，是酒店在互聯(lián)網(wǎng)上的一個(gè)窗口，類(lèi)似于傳統名片的作用，但又是一個(gè)比傳統的雜志、電視、報紙和其它廣告形式更有成本效益的廣告方式。酒店集團的網(wǎng)站，可以讓客人在網(wǎng)站上看到集團不同地區各個(gè)酒店的情況，了解每個(gè)酒店的客房及價(jià)格信息，進(jìn)行網(wǎng)上預訂，為集團提供的“一站式服務(wù)”而感到滿(mǎn)意，集團各酒店更是可以達到網(wǎng)上資源共享�；ヂ�(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)對單體酒店的幫助更大。在沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)之前，連鎖酒店有分布在全球各地的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，有其獨立的訂房系統，在客源上有一定范圍的壟斷優(yōu)勢。此時(shí)，單體酒店缺乏競爭力，但有了互聯(lián)網(wǎng)，單體酒店可以通過(guò)跟各訂房網(wǎng)合作，同樣實(shí)現資源共享，利益共享。另外，單體酒店能在面對市場(chǎng)變化時(shí)表現得更靈活，能根據市場(chǎng)的變化快速調整應對策略。相對連鎖酒店雖然有整體的營(yíng)銷(xiāo)模式和策略，能形成轟動(dòng)效應，但它不可能適合所有的市場(chǎng)，往往容易患“水土不服綜合癥”。

　　它讓酒店看到很多新的機會(huì )�；ヂ�(lián)網(wǎng)的到來(lái)，給酒店帶來(lái)了很多便利。它效率更高、成本更低、信息更準確、溝通變得更互動(dòng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)有利于酒店拓展潛在客戶(hù)市場(chǎng)，使全球營(yíng)銷(xiāo)成為可能�；ヂ�(lián)網(wǎng)打破了時(shí)間和空間的限制，覆蓋了整個(gè)世界。酒店通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以將自己的信息迅速傳送到世界各地。世界各地的客戶(hù)也可以通過(guò)網(wǎng)上瀏覽，馬上獲得酒店的所有信息，甚至立即完成網(wǎng)上購買(mǎi)�；ヂ�(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)擴大了酒店的市場(chǎng)范圍，大大提高了酒店的營(yíng)銷(xiāo)能力。

　　四、小結

　　通過(guò)這次為期一個(gè)月的短期駐地實(shí)習和走訪(fǎng)實(shí)習，使我比較全面地直觀(guān)地了解了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，認識到管理實(shí)踐的重要性。為今后的理論學(xué)習進(jìn)一步打下堅實(shí)礎。同時(shí)，在實(shí)習的過(guò)程中，也結識了很多同事和朋友。

　　工商管理實(shí)習生的實(shí)習報告 篇5

　　一、實(shí)習目的

　　實(shí)習是我們在校學(xué)習期間一個(gè)重要的綜合性實(shí)踐學(xué)習環(huán)節。通過(guò)進(jìn)廠(chǎng)實(shí)地實(shí)習，以使學(xué)生對工商企業(yè)及其管理運作有基本的了解。同時(shí)通過(guò)我們對企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)系統、生產(chǎn)流程系統、人力資源管理系統、產(chǎn)品研發(fā)及物流系統等參觀(guān)、學(xué)習和企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員的介紹，使學(xué)生對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及其運行有一定的認識。把專(zhuān)業(yè)課與實(shí)際生產(chǎn)更好的聯(lián)系起來(lái)，為以后能夠靈活運用理論知識解決實(shí)際生產(chǎn)中的問(wèn)題，同時(shí)綜合檢驗我們所學(xué)知識，并使我們進(jìn)一步了解企業(yè)、社會(huì )、國情，以完成我們從學(xué)習崗位到工作崗位的初步過(guò)渡。

　　二、實(shí)習時(shí)間

　　20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日

　　三、實(shí)習地點(diǎn)

　　xx機床有限公司

　　四、實(shí)習單位簡(jiǎn)介

　　(一)概況

　　xx機床有限公司位于xx市xx鎮xx村是xx省機械行業(yè)大型骨干企業(yè)，其產(chǎn)品代表xx省機械行業(yè)最先進(jìn)的技術(shù)，在國內外享有良好的信譽(yù)。

　　x市xx機床制造有限公司經(jīng)過(guò)二十多年不斷投入和發(fā)展已成為省內專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)鍛壓機床的骨干企業(yè)，是目前鄭州地區規模最大，系列最全、質(zhì)量最高的企業(yè)。公司擁有國家機械工業(yè)局頒以的質(zhì)量合格證書(shū)和省外貿局頒發(fā)的產(chǎn)品出口證書(shū)，同時(shí)產(chǎn)品遠銷(xiāo)韓國、埃及、俄羅斯等國家，在國內外客戶(hù)中享有良好的聲譽(yù)。

　　(二)企業(yè)組織結構的設置;

　　鄭州市恒威機床制造有限公司目前有以下幾個(gè)部門(mén)：業(yè)務(wù)部、供應部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部、行政部、技術(shù)部，人力資源部，財務(wù)部。

　　五，實(shí)習內容

　　緊張充實(shí)的實(shí)習生活結束了，雖然時(shí)間比較短，但是我還是學(xué)到了很多東西，給我的“電池”里沖進(jìn)去很多能量，所以我必須要好好總結一下。

　　我們這次實(shí)習主要是進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習，以了解為主、動(dòng)手實(shí)踐為輔(因為我們來(lái)到的是一家生產(chǎn)為主的單位，考慮到我們的安全問(wèn)題，所以我們只是了解、觀(guān)看，并沒(méi)有很多實(shí)際動(dòng)手操作環(huán)節)。通過(guò)實(shí)習拓寬了我們的視野，增強了專(zhuān)業(yè)意識，鞏固和理解了專(zhuān)業(yè)課程。

　　工商管理實(shí)習生的實(shí)習報告 篇6

　　一、實(shí)習意圖

　　實(shí)習的意圖在于經(jīng)過(guò)實(shí)習使學(xué)生獲得各專(zhuān)業(yè)的理性知識，理論聯(lián)絡(luò )實(shí)踐，擴展知識面；使得學(xué)生較為全面地了解企業(yè)運營(yíng)辦理，學(xué)習企業(yè)成功的辦理履歷；培育學(xué)生將理論聯(lián)絡(luò )實(shí)踐，深化觸摸工商辦理實(shí)踐作業(yè)，運用工商辦理專(zhuān)業(yè)知識剖析和處理實(shí)踐中的工商辦理問(wèn)題；加深對社會(huì )和作業(yè)的知道，規矩作業(yè)態(tài)度，學(xué)習作業(yè)辦法，訓練辦理技能，為往后順暢踏上作業(yè)崗位打下根底；并且測驗討論工商辦理辦理前沿問(wèn)題，初定結業(yè)論文選題愛(ài)好。

　　二、實(shí)習履歷

　　實(shí)習期間，我和其他七位同學(xué)安排到公司的訓練教育部作業(yè)。我們的作業(yè)的首要內容在部分司理助理的帶領(lǐng)下，策劃并舉辦“xx首屆大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽總決賽”以及其他相關(guān)活動(dòng)以及會(huì )議。我們8個(gè)人組成一個(gè)團隊，一同擔任這個(gè)項目，依據公司的要求，我們盡職盡職責勞任怨盡力把各項作業(yè)做好。

　　實(shí)習的榜首天，我們在了解了這次大賽的一些首要事宜之下就一同起草了項目總的策劃書(shū)以及活動(dòng)的具體分工。很早就確認了團隊了每個(gè)人的作業(yè)以及權責，我和人力資源辦理的一位同學(xué)成了伙伴，專(zhuān)門(mén)擔任這次大賽的物料預備，會(huì )場(chǎng)安置以及宣揚事宜，包含聯(lián)絡(luò )規劃公司、物資供貨商，數據處理，向上級報告作業(yè)，盯梢規劃人員進(jìn)程等分工。

　　在作業(yè)進(jìn)程中，我不單要跟公司的各個(gè)部分打交道，并且還要以公司員工的身份對外聯(lián)絡(luò )。在跟公司的不同部分觸摸進(jìn)程中，大體清楚了不同部分不同的作業(yè)性質(zhì)和領(lǐng)域，也學(xué)到了講堂之外的一些溝通的知識和技能。在對外聯(lián)絡(luò )的進(jìn)程中，更讓我體會(huì )到作為一個(gè)公司辦理專(zhuān)業(yè)的實(shí)習生體會(huì )到作業(yè)履歷的重要性和必要性，一同也使我開(kāi)端把握了談事務(wù)的一些底子技巧，豐厚了我的專(zhuān)業(yè)知識。

　　在我們8個(gè)人的團隊小組同舟共濟，互相幫忙，并且在公司員工的指導下，我們很好的完成了大賽的前期的預備作業(yè)。接下來(lái)真實(shí)檢測我們的是為其三天的大賽活動(dòng)，這三天的作業(yè)對我來(lái)說(shuō)是整個(gè)實(shí)習期間最為重要的，也是最能體現一個(gè)人的歸納實(shí)質(zhì)的地點(diǎn)。因為人手缺少，我在保證原先的擔任的作業(yè)上沒(méi)有過(guò)失順暢進(jìn)行的前提下，被安排了更多的臨時(shí)性的作業(yè)。包含大賽的飲用水的請求配送，大賽專(zhuān)用的交換機的租借，大賽紀念品的制造等等。盡管不容易，也很繁瑣，可是我都任勞任怨不怕累按要求很好的完成了使命。

　　盡管我們整個(gè)團隊不遺余力，仔細擔任，盡力按要求去作業(yè)，但在這么重要的時(shí)刻仍是呈現了不少的疏忽以及產(chǎn)生了不行避免的人為過(guò)錯。比如說(shuō)，我和伙伴擔任的大賽場(chǎng)所用的大型巨幅鐵架幕布呈現了嚴峻的錯別字，把xxx公司的“x”字規劃成了“x”，此“x”非彼“x”，這是一個(gè)簡(jiǎn)直不行寬恕的過(guò)錯。

　　盡管規劃公司也有職責，可是最重要最首要的仍是我們作為擔任人在審閱的時(shí)分不行仔細仔細所形成的，盡管后來(lái)經(jīng)過(guò)多方的盡力和部分晝夜的趕工從頭規劃了幕布，可是因而而給公司帶來(lái)的資金的丟失是無(wú)法補回來(lái)的。假如，在過(guò)錯產(chǎn)生之前，我能夠和伙伴一同前往制造公司一同審閱，或許能經(jīng)過(guò)多重審閱，就不會(huì )也不應該呈現這樣的過(guò)錯。

　　總的來(lái)說(shuō)，這次大賽仍是獲得了適當的成功的，從公司領(lǐng)導到參賽師生的反應的信息來(lái)看，盡管我們在作業(yè)的進(jìn)程中呈現了一些問(wèn)題，可是在縱觀(guān)來(lái)看我們都是適當超卓的完成了作業(yè)。假如從公司員工的視點(diǎn)來(lái)看，用他們的話(huà)說(shuō)便是xx軟件公司的首屆大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽獲得了完美的成功。這是對我們作業(yè)的必定，作為個(gè)人的初次實(shí)習就能參加這么大型的活動(dòng)，是我的走運，也將定會(huì )成為我日后作業(yè)的重要履歷。

　　三、首要收成

　　履歷這次實(shí)習，我對xx公司也有了新的知道和了解。依據我在實(shí)習進(jìn)程中所履歷，所知道的，我覺(jué)得公司或許存在在著(zhù)以下的一些問(wèn)題。

　　首要，公司對高校訓練教育協(xié)作不行重視。從這次大賽的用人以及重視程度可見(jiàn)一斑。其次，公司的團隊協(xié)作方面還有待加強，因為是訓練教育事業(yè)部擔任這次大賽的，在需求其他部分協(xié)作的狀況下，在我們觸摸到的部分傍邊有一部分是是未能供給我們所需求的協(xié)作的。

　　關(guān)于這兩個(gè)問(wèn)題，看似不明顯也沒(méi)有嚴峻阻礙公司的成績(jì)，可是從中能夠看出一間企業(yè)的內部辦理以及企業(yè)的文明以及在細節上的重視程度。無(wú)妨從xx的競賽對手用友的一些狀況來(lái)看，比較兩者，就會(huì )有所發(fā)現。xx在高校事務(wù)這方面是落在用友之后的，為了處理這些問(wèn)題，我測驗提出幾點(diǎn)個(gè)人的主張。

　　首要，xx公司在今后的高�；顒�(dòng)這方面要給予滿(mǎn)足的重視，特別是像這次大賽活動(dòng)的一些大型活動(dòng)，要將其提升到公司的年內的重要商場(chǎng)活動(dòng)之一，無(wú)論是在技能上，仍是在資金上都應該供給更強有力的支撐，并且要學(xué)會(huì )立異，不要跟著(zhù)競賽對手的腳步走，要有所立異，走在對手之前，先下手為強，使高校事務(wù)成為公司的成績(jì)的一個(gè)重要方針。

　　其次，公司有必要建立起強壯的企業(yè)文明，和諧公司各部分之間的協(xié)作。只要建立起合適本企業(yè)特征的企業(yè)文明，從文明的高度和層面來(lái)杰出企業(yè)價(jià)值觀(guān)，以此標準員工的服務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)知道。這樣才干促進(jìn)企業(yè)的正常運轉、高速展開(kāi)。

　　“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行�！背踝x此句時(shí)，我并沒(méi)有特別的感覺(jué)�？墒蔷驮谶@不長(cháng)的實(shí)習后，我不只真實(shí)了解了它的含義，更深切體會(huì )到它的內在。對我而言，社會(huì )和單位才是的大學(xué)，我發(fā)現自己在課本上學(xué)到的理論知識假如不與公司作業(yè)實(shí)踐相結合就顯得太有限，太淺陋。在公司里每一個(gè)人都是我的教師，我要學(xué)習的真實(shí)太多太多，不只是專(zhuān)業(yè)技能，還有作業(yè)精力和社會(huì )履歷。

　　回想最初剛要實(shí)習的時(shí)分，我抱著(zhù)總算能夠離別學(xué)生的單調日子，進(jìn)入自己朝思暮想的充滿(mǎn)活力的社會(huì )大舞臺的心境，進(jìn)入xx公司實(shí)習，在這不到一個(gè)月實(shí)習里發(fā)現自己學(xué)到的東西始終是不行，這也讓我深化地知道到學(xué)生的本職是學(xué)習而不是上課，從講堂到企業(yè)，學(xué)習是用無(wú)止境的，從這個(gè)視點(diǎn)說(shuō)，我樂(lè )意永久當一個(gè)學(xué)生。

　　這次實(shí)習的時(shí)刻盡管很短，可我學(xué)到的卻是我一個(gè)學(xué)期在校園難以了解的，我知道到了本身的缺少，許多當地還有待加強改善，例如有時(shí)會(huì )在細微的作業(yè)點(diǎn)上缺少留意，導致與期望不大相符的舉動(dòng)成果等一些問(wèn)題，這些都促進(jìn)我仔細思考以及深化的檢討，知道缺少，然后敦促自己盡力改正，不斷完善自我。

　　工商管理實(shí)習生的實(shí)習報告 篇7

　　一、實(shí)習意圖

　　充分實(shí)踐日子，豐厚社會(huì )履歷；訓練作業(yè)才干，把握交際技能；獲取作業(yè)履歷，感觸企業(yè)文明；品嘗人際交往，進(jìn)步本身涵養。

　　二、實(shí)習單位及崗位介紹

　　我實(shí)習的單位是xx兵工配備有限公司。該公司是國家國防殼工局在xx定點(diǎn)的當地軍工企業(yè)，隸屬于xx省機電（控股）有限職責公司。

　　我實(shí)習的崗位是工商辦理實(shí)習助理這個(gè)崗位。首要作業(yè)是對企業(yè)運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行確診，做好剖析陳述供給給公司領(lǐng)導決議計劃，幫忙公司領(lǐng)導擬定企業(yè)辦理活動(dòng)計劃，并監督運轉施行；搜集國內外有關(guān)辦理理論、履歷、辦法辦法等內容供領(lǐng)導學(xué)習參閱等。

　　三、實(shí)習內容及進(jìn)程

　　在這三個(gè)月的時(shí)刻里，我搜集了國內外關(guān)于“本錢(qián)管控”的相關(guān)方針、先進(jìn)履歷、辦法辦法等內容供給給了領(lǐng)導決議計劃。對該公司的底子運營(yíng)做了一個(gè)剖析陳述；

　　參加擬定了該公司關(guān)于在全公司范圍內的展開(kāi)的“質(zhì)量、安全、現場(chǎng)、本錢(qián)”辦理年活動(dòng)，并對施行進(jìn)程和作用進(jìn)行了監督和總結。首要作業(yè)如下：

　�。ㄒ唬┧鸭�關(guān)于“本錢(qián)管控”的相關(guān)材料

　　本錢(qián)辦理是企業(yè)辦理的一個(gè)重要組成部分，它要求體系而全面、科學(xué)和合理，它關(guān)于促進(jìn)增產(chǎn)節支、加強經(jīng)濟核算，改善企業(yè)辦理，進(jìn)步企業(yè)全體辦理水平具有重大含義。這也是這家公司期望改善和進(jìn)步的。我搜集了關(guān)于本錢(qián)辦理的底子內容、關(guān)于“作業(yè)本錢(qián)辦理”、“戰略本錢(qián)辦理”、“產(chǎn)品生命周期本錢(qián)”、“本錢(qián)規劃”、“全面本錢(qián)辦理”等理論知識，搜集國內外關(guān)于本錢(qián)辦理的辦法如：底子履歷的本錢(qián)辦理辦法、給予歷史數據的本錢(qián)安居樂(lè )業(yè)辦法、依據預算的方針本錢(qián)安居樂(lè )業(yè)辦法、依據標桿的咪表本錢(qián)安居樂(lè )業(yè)辦法、依據商場(chǎng)需求的方針本錢(qián)安居樂(lè )業(yè)辦法、依據價(jià)值剖析的本錢(qián)下降辦法等。搜集了參閱材料《本錢(qián)剖析與安居樂(lè )業(yè)》、《本錢(qián)辦理辦法》、《企業(yè)本錢(qián)辦理存在的五大問(wèn)題》、《企業(yè)辦理知識之怎樣做好本錢(qián)辦理安居樂(lè )業(yè)造業(yè)》、《下降企業(yè)本錢(qián)的三大途徑》等書(shū)本供領(lǐng)導閱覽。

　�。ǘ�）對該公司的底子運營(yíng)做了一個(gè)剖析陳述

　　我進(jìn)入該企業(yè)實(shí)習后，公司領(lǐng)導告知給我的一個(gè)重要使命便是對企業(yè)進(jìn)行確診、剖析。我便查找相關(guān)材料，深化車(chē)間現場(chǎng)，多旁聽(tīng)有關(guān)會(huì )議等，逐步對企業(yè)有了必定的了解，發(fā)現了一些問(wèn)題。首要狀況是：該企業(yè)首要以軍品出產(chǎn)為主，軍貿、民品次之，份額為6：3：1，經(jīng)濟效益非常杰出，利潤率到達20%以上，員工收入人均4萬(wàn)元以上，效益和人均收入在當地處于較好水平。因為是國有企業(yè)，在企業(yè)文明、標準辦理、出產(chǎn)安排、研制水平、技能實(shí)力等具有較強實(shí)力。但在調研進(jìn)程中，也發(fā)現了一些晦氣要素。

　　首要是：

　　1、經(jīng)濟結構和產(chǎn)業(yè)結構上對企業(yè)運營(yíng)存在較大風(fēng)險。公司首要是訂單經(jīng)濟，經(jīng)濟首要來(lái)歷是與軍方或外貿公司千載一時(shí)外貿合同和承當一些外協(xié)加工等。企業(yè)展開(kāi)受政治要素影響較大。產(chǎn)業(yè)結構上，軍品獨大的局勢長(cháng)時(shí)間難以打破，軍貿和民品板塊實(shí)力較弱，特別是民品，沒(méi)有一個(gè)像樣的項目，對企業(yè)繼續健康穩定展開(kāi)晦氣，企業(yè)面對的運營(yíng)風(fēng)險較大。

　　2、對質(zhì)量、安全、保密的要求過(guò)高。企業(yè)是軍工企業(yè)，質(zhì)量榜首、安全為天、保密職責重大。任何一次事端的產(chǎn)生，均有或許形成企業(yè)的重大丟失，嚴峻的乃至可使企業(yè)消亡。

　　3、企業(yè)對科研開(kāi)發(fā)、技能立異的要求很高。企業(yè)職業(yè)的特別性質(zhì)使得產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，只要不斷研制才干永葆青春，為此，企業(yè)每年要支付昂揚的技能開(kāi)發(fā)費（占出售收入的5%），才干保證企業(yè)繼續展開(kāi)。

　　4、企業(yè)人才結構不合理。整個(gè)企業(yè)老員工較多，青工和后備干部缺少，技能工人丟失較為嚴峻，人才有存在斷層的風(fēng)險。

　　5、精細化辦理有待進(jìn)步。辦理相對粗豪，沒(méi)有脫節國企的積習，人管事現象比較嚴峻，部分員工“本錢(qián)”、“節省”知道單薄。

　　6、企業(yè)全體較為務(wù)實(shí)，在軍品和軍貿上獲得必定的成果，但因為在民品商場(chǎng)反應不靈敏，導致民品開(kāi)發(fā)上成效不大。

　�。ㄈ�）參加擬定了“質(zhì)量、安全、現場(chǎng)、本錢(qián)”辦理年活動(dòng)計劃

　　本年，公司領(lǐng)導決定在全公司上下展開(kāi)一個(gè)以“質(zhì)量、安全、現場(chǎng)、本錢(qián)”為主題的辦理年活動(dòng)，我有幸參加這次活動(dòng)的策劃、草擬。我與有關(guān)人員一同深化現場(chǎng)把握企業(yè)在“質(zhì)量、安全、現場(chǎng)、本錢(qián)”上的要害安居樂(lè )業(yè)點(diǎn)和單薄環(huán)節，以此作為活動(dòng)的要點(diǎn)安居樂(lè )業(yè)目標。在活動(dòng)展開(kāi)辦法、立異辦理辦法上搜集了國內有關(guān)先進(jìn)履歷、尋求了公司有關(guān)領(lǐng)導的定見(jiàn)，終究擬定了活動(dòng)計劃下發(fā)。在履行的進(jìn)程中，領(lǐng)導要求我要監督活動(dòng)施行的作用，我把握各部分的動(dòng)態(tài)后及時(shí)向主管領(lǐng)導報告�？傮w上看，活動(dòng)展開(kāi)到達了預期的作用。

　　四、實(shí)習收成

　　在實(shí)習期行將告一段落的時(shí)分，回憶這幾個(gè)月的實(shí)習日子，在實(shí)習的進(jìn)程中，我既感到了收成的高興，也存有些須惋惜。首要是對企業(yè)日常運營(yíng)、辦理作業(yè)的某些知道還只是停留在外表層次，因而未能體會(huì )企業(yè)運營(yíng)、辦理實(shí)踐的精華，還需求今后進(jìn)一步的學(xué)習�？墒�，經(jīng)過(guò)實(shí)習，加深了我對所學(xué)工商辦理專(zhuān)業(yè)底子知識的實(shí)質(zhì)了解，豐厚了我的實(shí)踐辦理履歷，使我對日常運營(yíng)辦理作業(yè)有了深層次的理性知道和理性知道，知道到：要做好日常企業(yè)辦理作業(yè)，既要重視辦理理論知識的學(xué)習，更重要的是把實(shí)踐與理論兩者嚴密相結合。

　　最終衷心感謝xxx三鹿乳品有限公司給我供給的實(shí)習時(shí)機！感謝在實(shí)習進(jìn)程中給過(guò)我幫忙和支撐的領(lǐng)導、教師和搭檔。

　　工商管理實(shí)習生的實(shí)習報告 篇8

　　一、實(shí)習地點(diǎn)及實(shí)習單位簡(jiǎn)介

　　本次認識實(shí)習是在XX儀表股份有限公司進(jìn)行，實(shí)習時(shí)間為:2016年6月26日到7月9日。

　　XX儀表（集團）有限公司是國家定點(diǎn)生產(chǎn)汽車(chē)儀表、摩托車(chē)儀表和車(chē)用零部件的重點(diǎn)企業(yè)，是由中國兵器裝備集團公司等多元股東共同出資設立的有限責任公司，位于XX省成都市龍泉驛區十陵街道。XX儀表（集團）有限公司始建于1966年，現有職工1500人、資產(chǎn)總值4億元。XX公司以本企業(yè)為核心，擁有XX儀表股份有限公司(中國上市公司，股票名稱(chēng)“XX儀表”代碼“000710”)、XX山田車(chē)用部品有限公司(中日合資企業(yè))、成都興原工業(yè)有限公司、成都通宇車(chē)用配件制品有限公司、電子分公司等多個(gè)控股或參股子公司。

　　XX的主產(chǎn)品是“XX牌”汽車(chē)儀表、摩托車(chē)儀表，具有年產(chǎn)200萬(wàn)套的綜合生產(chǎn)能力，在全國的市場(chǎng)占有率持續多年保持較大份額，已累計向市場(chǎng)投放500個(gè)品種、1500萬(wàn)套，還生產(chǎn)汽車(chē)電子燃油泵、轎車(chē)油泵、水泵、摩托車(chē)油量傳感器、自動(dòng)變速器、齒輪減速器、電量隔離傳感器等車(chē)用部品，與中國各名牌主機廠(chǎng)配套，并出口歐美、日本、東南亞等國家�！癤X牌”是中國車(chē)用儀表行業(yè)著(zhù)名品牌，被國家統計局等評為首屆十大“中國CIS著(zhù)名品牌”。XX儀表被國家國內貿易部等評為“中國名優(yōu)產(chǎn)品”，被國家科委等授予“中國新技術(shù)新產(chǎn)品交易博覽會(huì )金獎”，被評為“XX省名牌產(chǎn)品”、省優(yōu)、部?jì)?yōu)產(chǎn)品。XX企業(yè)還被XX省委、省政府評為“文明單位”、“省級先進(jìn)企業(yè)”、“重合同、守信譽(yù)企業(yè)”等。

　　企業(yè)精神：“天天向上，事事求精”。

　　企業(yè)宗旨：“用戶(hù)滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意、股東滿(mǎn)意”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：“以業(yè)為重，以人為本、以新領(lǐng)先、以質(zhì)取勝”企業(yè)質(zhì)量方針：“顧客永不滿(mǎn)足的需求，是我們永無(wú)止境的追求”。

　　二、實(shí)習的一般過(guò)程

　　總體來(lái)講，實(shí)習采用集中實(shí)習的方式，在實(shí)習過(guò)程中主要采用參觀(guān)、講座及與部門(mén)交流進(jìn)行調查研究相結合的方式進(jìn)行。這樣可以增強我們對自己專(zhuān)業(yè)的興趣，為后續課程的學(xué)習打下良好的基礎。同時(shí)能夠促使我們所掌握的知識向實(shí)踐能力方面的轉化，培養我們解決實(shí)際問(wèn)題的能力，開(kāi)闊眼界及思路，為我們畢業(yè)后走上工作崗位打下良好的基礎；另外，在周末的時(shí)候，我們還分成了不同的小組對所見(jiàn)、所聞、所想進(jìn)行了交流討論，以使我們自己對實(shí)習目的貫徹的更加徹底，同時(shí)也能更加明確自己實(shí)習報告的向。

　　具體來(lái)講，在實(shí)習的前期階段，我們主要聽(tīng)取了公司管理人員的講座，在安全保衛這塊，公司安全保衛部部長(cháng)向我們講述了安全保衛的日常工作以及在安全管理方面職工應該注意的事項，同時(shí)也向我們傳達了安全保衛對于一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的重要性這樣一個(gè)信息。隨后，我們又聽(tīng)取了生產(chǎn)管理部部長(cháng)做的關(guān)于生產(chǎn)管理的講座，在這場(chǎng)講座上，我們了解了公司的產(chǎn)品，以及公司是如何組織生產(chǎn)的，生產(chǎn)管理的一般過(guò)程。在質(zhì)量管理這塊，講述了質(zhì)量管理的發(fā)展過(guò)程，讓我們了解到產(chǎn)品質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)生存的重要性，同時(shí)聽(tīng)取了物流管理和人力資源管理的講座。我們還參加了實(shí)習的同學(xué)分組進(jìn)行的講座的聽(tīng)后分享討論，在討論會(huì )上我們組員積極發(fā)言，發(fā)表了關(guān)于講座，實(shí)習，以及對未來(lái)就業(yè)的看法等。在實(shí)習的中期階段我們主要就是分配到各部門(mén)進(jìn)行實(shí)地實(shí)習，參觀(guān)了所在部門(mén)，了解了部門(mén)的工作流程，以及生產(chǎn)現場(chǎng)的6S管理方法，并且隨同車(chē)間工作人員進(jìn)行了生產(chǎn)工藝的實(shí)地操作。在實(shí)習的后期階段，我們參與了工商管理和人力資源專(zhuān)業(yè)組織的課外活動(dòng)并且分組進(jìn)行了關(guān)于部門(mén)實(shí)習感受的討論，總結此次實(shí)習的收獲所得，并寫(xiě)出了實(shí)習報告。

　　三、實(shí)習內容

　　1.了解實(shí)習單位的基本情況

　�。�1）企業(yè)的性質(zhì)，企業(yè)的歷史，企業(yè)文化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)方針，主要的經(jīng)營(yíng)策略。

　�。�2）企業(yè)的機構設置，崗位責任制，企業(yè)主要的規章制度，辦事規則。

　�。�3）企業(yè)的財務(wù)狀況、固定資產(chǎn)狀況。

　�。�4）企業(yè)的主要產(chǎn)品或主要業(yè)務(wù)，典型的經(jīng)營(yíng)戰略，市場(chǎng)狀況。

　�。�5）主要產(chǎn)品的工藝規程或業(yè)務(wù)流程。

　　2.專(zhuān)業(yè)實(shí)習要點(diǎn)

　�。�1）了解企業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)。

　�。�2）了解企業(yè)生產(chǎn)流程、工藝及組織形式。

　�。�3）了解企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況

　�。�4）掌握企業(yè)生產(chǎn)計劃的編織方法及程序。

　�。�5）了解企業(yè)物資采購、運輸、庫存管理的情況。

　�。�6）了解產(chǎn)品銷(xiāo)售、目標市場(chǎng)及市場(chǎng)開(kāi)拓方面情況。

　�。�7）了解企業(yè)質(zhì)量管理目標、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量標準以及企業(yè)質(zhì)量狀況。

　�。�8）了解企業(yè)人員招聘、培訓、使用以及薪酬方面情況

　�。�9）了解信息系統在企業(yè)各方面的應用情況。

　�。�10）了解企業(yè)財務(wù)管理方面的情況

　　四、實(shí)習收獲、體會(huì )

　　XX儀表股份有限公司給人的第一感覺(jué)是挺舊的，這是與它原有的國有性質(zhì)相關(guān)的。對于一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于信息產(chǎn)品更新速度快，再加上其新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需要很長(cháng)時(shí)間，致使當時(shí)的新產(chǎn)品待出廠(chǎng)后就變成了舊產(chǎn)品，失去了與其他產(chǎn)品的競爭活力，加上自身的生產(chǎn)技術(shù)與國際同行業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)水平存在很大的差距，導致該廠(chǎng)近年來(lái)的經(jīng)濟效益下滑，盈利水平不高。雖然其在原來(lái)的計劃經(jīng)濟中受政策的影響，使工廠(chǎng)蒙受了一定損失，但現在的新興儀器廠(chǎng)仍未跟上節奏，歸根結底，還是內部決策企業(yè)文化的問(wèn)題�？梢�(jiàn)正確的企業(yè)文化對一個(gè)公司的成長(cháng)是非常重要的。

　　XX儀表股份有限公司是很重視企業(yè)文化建設的，我們從該公司的企業(yè)精神可以看出，但經(jīng)過(guò)對該企業(yè)的進(jìn)一步觀(guān)察了解，我們會(huì )發(fā)現，中高層領(lǐng)導會(huì )很好的遵循和堅持這一企業(yè)文化，而這種企業(yè)文化對職工的影響力并不是那么大，換句話(huà)說(shuō)職工沒(méi)有真正很好的融入這樣的一種企業(yè)文化氛圍。因而，企業(yè)文化略顯空洞與疲乏。幾十人的企業(yè)靠領(lǐng)導個(gè)人能力，幾百人的企業(yè)靠制度，而上千人的企業(yè)則要靠企業(yè)文化。XX儀表股份有限公司如何走出當前的困境，建設一種符合企業(yè)實(shí)際，并且能夠有效執行的企業(yè)文化是該公司面臨的主要問(wèn)題。

　　隨著(zhù)我國的改革開(kāi)放和世界經(jīng)濟一體化，企業(yè)面臨著(zhù)日益激烈的競爭。在21世紀，企業(yè)應以一種什么樣的管理模式來(lái)來(lái)運作企業(yè)呢？企業(yè)應該認識到：追求卓越的文化。成功的企業(yè)也必然得力于成功的文化，先進(jìn)的企業(yè)之所以能夠戰勝落后的企業(yè)，就是因為先進(jìn)企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應競爭的要求、更具有生命力的緣故。

　　企業(yè)文化體現企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念企業(yè)文化是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念，它規定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說(shuō)是習以為常的東西，是一種不需要思考就能夠表現出來(lái)的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應該在新老員工的交替過(guò)程中具有延緩性和保持性。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，就是要創(chuàng )造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認同的核心價(jià)值觀(guān)念和使命感、一個(gè)能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境、一個(gè)能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的不斷提高、一個(gè)能夠積極地推動(dòng)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。

　　那么，首先企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程中起著(zhù)什么樣的作用呢？

　　1、導向作用

　　企業(yè)提倡什么，崇尚什么，這些都可以通過(guò)良好的企業(yè)文化加以表達，從而把員工的注意力引到既定的企業(yè)目標上來(lái)。

　　2、規范作用

　　企業(yè)文化一旦形成，就對員工的行為起規范作用。

　　3、約束作用

　　企業(yè)文化的內容包括規章制度，而規章制度就是一種約束，使員工不致于出“規”。但這僅僅是一種約束，企業(yè)文化更注重的是內在約束，一種由內心心理約束而起作用的對行為的自我管制。

　　4、凝聚作用

　　管理實(shí)踐證明，共同的價(jià)值觀(guān)和共同的信念能凝聚全體員工的意志和力量，形成一個(gè)在工作中協(xié)調同步、高效率的生產(chǎn)群體。因此，有人從企業(yè)的經(jīng)濟與文化是同一共同體兩個(gè)側面來(lái)分析，把企業(yè)文化看作是相對于經(jīng)濟的另一只“看不見(jiàn)的手”。它能通過(guò)明確的經(jīng)營(yíng)宗旨，滲透人們的心理，凝聚人們的先進(jìn)意識，取得人們的共識，指導人們的行為，能在企業(yè)深層的精神文化層方面發(fā)揮凝聚的特殊功能。

　　5、有助于樹(shù)立企業(yè)形象

　　在市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，就必須注重塑造自己的形象。產(chǎn)品、質(zhì)量、利潤等等構成了企業(yè)形象的骨骼，而每個(gè)員工則構成了有血有肉、活生生的企業(yè)形象。

　　五、實(shí)習見(jiàn)解、建議及尚存的問(wèn)題

　　在此次實(shí)習過(guò)程中，我覺(jué)得該企業(yè)總的來(lái)說(shuō)是好的，競爭力是有的，比如該公司推行的全面質(zhì)量管理就是比較先進(jìn)的，這對于一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)講，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是保障。并且在吸收日本企業(yè)5S現場(chǎng)管理的基礎上發(fā)展為適應企業(yè)需要的6S管理方法，促進(jìn)了生產(chǎn)管理的良性發(fā)展。但是也還存在不足的方面：

　　1、生產(chǎn)設備還很陳舊，大多是上世紀八、九十年代留存下來(lái)的，有的甚至是五六十年代的。雖然也引進(jìn)了一些先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，但還不能夠滿(mǎn)足現代生產(chǎn)發(fā)展的需要，不能夠向更尖端的生產(chǎn)領(lǐng)域邁進(jìn)，進(jìn)而導致了一些時(shí)滯產(chǎn)品，只能夠滿(mǎn)足一些中低端市場(chǎng)，與中高端市場(chǎng)存在很大的差距。

　　2、企業(yè)文化沒(méi)有很好的得到貫徹，成功的企業(yè)就是靠的成功的文化，良好的企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有一種強勁的推動(dòng)力。XX儀表股份有限公司所倡導的企業(yè)文化是正確的，是符合市場(chǎng)需要的。然而這不應該只是停留在一句口號上，必須得到貫徹執行，領(lǐng)導的模范作用是必不可少的。該公司應該重新審視企業(yè)文化的建設以及它的貫徹執行，如果是維持現狀，必將淘汰。

　　3、薪酬與晉升制度不夠完善，一線(xiàn)員工與中層領(lǐng)導的工資相差甚遠，據在車(chē)間了解獲悉，一些員工在該公司工作了十幾年，工資卻還只是兩千多，還有就是存在一個(gè)職工的晉升問(wèn)題。另外，該公司員工大多數都沒(méi)有福利，只是在為員工買(mǎi)公積金，這顯然是不利于員工的激勵的。只有把這些解決了的時(shí)候，才能夠提高員工的工作積極性，從而呈現一片欣欣向榮的局面。

　　總而言之，目前XX儀表股份有限公司存在一些大的缺陷，要解決這些問(wèn)題是需要一定的過(guò)程的，它有賴(lài)于公司全體職工和領(lǐng)導的共同努力。企業(yè)文化作為一個(gè)大型企業(yè)的靈魂是相當重要的，該公司領(lǐng)導層重視了企業(yè)文化建設，而且所提倡的企業(yè)文化是好的，只是在執行的過(guò)程中力度不夠，員工沒(méi)有真正的融入進(jìn)去，企業(yè)文化建設做好了，就會(huì )對企業(yè)各個(gè)部門(mén)，各位職工形成良性的影響，形成一股巨大的約束力、執行力、凝聚力，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，走出目前面臨的困境，最終企業(yè)將會(huì )迎來(lái)更美好的明天！

　　工商管理實(shí)習生的實(shí)習報告 篇9

　　一 、實(shí)習目的：

　　即將踏入大三專(zhuān)業(yè)課程學(xué)習，對于工商管理只有初步的概念，對于企業(yè)的認識不夠全面，所學(xué)知識也未曾運用。特此暑假期間，走入企業(yè)實(shí)習，了解企業(yè)文化、結構、制度、運轉以及存在問(wèn)題。改革開(kāi)放以來(lái)中國的零售業(yè)發(fā)展迅速，是近年來(lái)我國發(fā)展最快，最具活力的行業(yè)之一。隨著(zhù)我國加入世界貿易組織國外零售行業(yè)不斷涌入中國市場(chǎng)，我國的零售業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的國際競爭。此次實(shí)習從零售企業(yè)入手，了解中國零售業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境和在實(shí)際中運用所學(xué)理論、切身感受，在實(shí)踐中認識個(gè)人從事零售業(yè)所要具備的品質(zhì)。

　　二、實(shí)習時(shí)間：

　　20xx年7月10日至20xx年8月10日。

　　三、實(shí)習地點(diǎn)：

　　安徽滿(mǎn)天星連鎖超市合肥市包河花園店

　　四、公司簡(jiǎn)介：

　　安徽滿(mǎn)天星連鎖超市有限公司（原合肥滿(mǎn)天星經(jīng)貿有限公司）成立于1998年4月。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為社區連鎖中型生活超市�，F在公司經(jīng)營(yíng)范圍：服飾衣帽，日用百貨，工藝品，土特產(chǎn)品，保健器械，辦公自動(dòng)化設備，電子產(chǎn)品，通訊器材，家用電器，家具，文體用品，建筑材料銷(xiāo)售，煙卷零售，農產(chǎn)品收購，房屋出租，場(chǎng)地出租，停車(chē)服務(wù)，超市內兒童娛樂(lè )服務(wù)，預包裝食品，散裝食品，乳制品零售

　　截止時(shí)間20xx年，滿(mǎn)天星已經(jīng)在合肥開(kāi)設門(mén)店16家，主要入駐新開(kāi)發(fā)大型社區，遍及全市各個(gè)區域，營(yíng)業(yè)面積逾30000平方米，連續兩年年營(yíng)業(yè)收入超過(guò)2億元，在合肥民營(yíng)連鎖超市排名第一。滿(mǎn)天星先后提出“把我市場(chǎng)，誠信經(jīng)營(yíng)，顧客至上，服務(wù)民生”“人們的需求就是我們的市場(chǎng)”“盡心服務(wù)，超值服務(wù)”為經(jīng)營(yíng)理念，十二年堅持平價(jià)、低價(jià)營(yíng)銷(xiāo)策略，成為消費者心目中“價(jià)格最實(shí)惠的超市”

　　五、實(shí)習內容：

　　此次實(shí)習主要是在營(yíng)銷(xiāo)部的白酒導購和銷(xiāo)售，我的工作任務(wù)就是幫助到店的每位顧客買(mǎi)到令他們滿(mǎn)意的商品，還有就是要看好店里的商品，防止偷盜行為出現，避免公司受損失。我每天的工作大抵是：八點(diǎn)半上班，到店后先整理一下店面，保證店的整潔，明亮。然后清點(diǎn)一下柜面的白酒，。之后就是等待顧客的光臨啦。接待顧客要保持笑容，給顧客留下一個(gè)溫暖，舒適的印象。在解答顧客疑問(wèn)是要耐心、細心，要竭盡所能的為顧客挑選到令其滿(mǎn)意的商品。在銷(xiāo)售商品時(shí)更多的還要銷(xiāo)售我們的服務(wù)和文化。下班前整理店面，清點(diǎn)白酒數量，報告一下今天的營(yíng)業(yè)額就可以啦。

　　六、實(shí)習總結：

　　通過(guò)這為期一個(gè)月的實(shí)習，雖然時(shí)間不長(cháng)，但我學(xué)到了很多，不論是與人交際方面還是工作經(jīng)驗方面。更重要的是我了解企業(yè)的運轉中涉及的管理，組織結構和業(yè)務(wù)開(kāi)展，以及存在的問(wèn)題。

　　1、企業(yè)的管理：

　　a領(lǐng)導層：

　　滿(mǎn)天星企業(yè)法定代表人及董事長(cháng)汪毅，中科大EMBA碩士。一手創(chuàng )辦企業(yè)�！昂竦螺d物，泓源人海，以人為本，團隊為根”是滿(mǎn)天星人的核心所在，成就一番事業(yè)考的是人才，團隊精神。汪毅董事長(cháng)在十幾年的商海拼搏中鍛煉了堅忍不拔的毅力。見(jiàn)事明快，處事果斷，對公司的發(fā)展思路既務(wù)實(shí)又具有前瞻性，正確地指引著(zhù)企業(yè)的航向

　　副總經(jīng)理程剛精于經(jīng)營(yíng)策劃，原則性強，為人誠實(shí)正派，處世公道，生的供貨廠(chǎng)家的尊重和信賴(lài)實(shí)習讓我認識到領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性，尤其是領(lǐng)導層能力的互補性，既要有擅長(cháng)定戰略的領(lǐng)導，也要有擅長(cháng)行動(dòng)的領(lǐng)導.領(lǐng)導的個(gè)人素質(zhì)更是決定企業(yè)的成敗.兩位領(lǐng)導的毅力，誠實(shí)正派，出事公道是現在做生意最應學(xué)習的地方

　　b激勵體制：

　　1、根據職務(wù)、能力、貢獻、工齡不等額的增加工資待遇和福利

　　2、所有管理人員和達標員工由公司購買(mǎi)社保，解決后顧之憂(yōu)

　　這里說(shuō)到激勵體制，則涉及到人性假說(shuō)以及馬斯洛需求層次理論.人性假說(shuō)包括，經(jīng)濟人，社會(huì )人，自我實(shí)現人，復雜人。從滿(mǎn)天星來(lái)看，以上幾類(lèi)人都包括了.所以在進(jìn)行激勵時(shí)，對不同的人采取不同的方式， 包括金錢(qián)，榮譽(yù)，福利，地位。而從馬斯洛需求層次理論來(lái)說(shuō)，企業(yè)滿(mǎn)足了員工的生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求。而不同的需求對于不同的員工來(lái)說(shuō)，重要性又不一樣，所以要有針對性的給予滿(mǎn)足才能提高員工的積極性。

　　c培訓機制：

　　以公司培訓中心為平臺，對全體員工進(jìn)行食品衛生、質(zhì)量安全、崗位職責、業(yè)務(wù)技能的培訓，堅持經(jīng)�；�，制度化，全面提高員工素質(zhì)

　　實(shí)行“推薦人才、考核人才；適時(shí)使用人才、儲備人才；尊重知識、尊重人才”的良好體制，促進(jìn)全體員工努力進(jìn)取，積極向上。涌現出一大批優(yōu)秀店長(cháng)、優(yōu)秀部長(cháng)、優(yōu)秀員工

　　企業(yè)一定要讓員工在工作期間能力得到成長(cháng)，既能提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng )造效益，同時(shí)也讓員工自身收獲。能力的提升一種方式是在日常工作中積累，另一種方式就是集體的培訓，進(jìn)行系統學(xué)習。要樹(shù)立終生學(xué)習的意識。

　　d營(yíng)銷(xiāo)方面

　　堅持平價(jià)、低價(jià)的出校策略。為降低成本，讓利顧客，超市從創(chuàng )辦時(shí)的本地采購逐漸的發(fā)展為全國采購。2003年董事長(cháng)親自帶領(lǐng)采購團隊千萬(wàn)南京、杭州、溫州、義務(wù)宜興等地開(kāi)辟進(jìn)貨渠道，早已實(shí)現網(wǎng)上訂貨，晚上匯款。選擇性地接納本地名優(yōu)供貨廠(chǎng)家，形成多點(diǎn)多渠道供貨途徑，所見(jiàn)了功效環(huán)節，降低了精英算費用，從而是零售價(jià)格一降再降。自2008年起，實(shí)行顧客購物積分換禮，讓超市顧客利益互動(dòng)。并于2010年推出在線(xiàn)商城業(yè)務(wù)，在線(xiàn)訂購，送貨上門(mén)。

　　營(yíng)銷(xiāo)師企業(yè)的終端，是企業(yè)獲利的關(guān)鍵。前期的各種投入都依靠在營(yíng)銷(xiāo)中獲利。滿(mǎn)天星企業(yè)利用供應鏈管理，較少環(huán)節，節約成本從而讓利顧客。 并采取一如既往的平價(jià)低價(jià)策略深入民心，這是符合社區超市的特色。此外，拓寬銷(xiāo)售渠道，與時(shí)代同進(jìn)步，開(kāi)展在線(xiàn)訂購業(yè)務(wù)，大大的開(kāi)拓了服務(wù)范圍，也是信息時(shí)代的同步產(chǎn)物，不這樣就會(huì )落后。

　　e戰略規劃

　　未來(lái)幾年，滿(mǎn)天星將堅持社區服務(wù)為主，以店鋪擴張、資本運營(yíng)的發(fā)展戰略，進(jìn)一步鞏固擴大合肥市場(chǎng)，提高現有的市場(chǎng)份額，用更新的成果回報社會(huì )。

　　2、企業(yè)的組織機構及其職責：

　　滿(mǎn)天星下設總經(jīng)辦、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、安全質(zhì)量部、售后服務(wù)部、生鮮部、人事部、培訓中心、物流中心、信息中心、物業(yè)部、防損部、工程部、外聯(lián)拓展部等部門(mén)�？偨�(jīng)辦負責評估各部門(mén)、各門(mén)店工作成效，檢查及修訂各部門(mén)工作目標。財務(wù)部負責公司資產(chǎn)的投資，資本的籌資和精英中出現的營(yíng)運資金，以及利潤非配的管理。業(yè)務(wù)部負責市場(chǎng)調研，以及銷(xiāo)售和庫存清點(diǎn)，供貨管理。人事部負責人員招聘、到職、考核、考勤、琴家、調配、獎懲、升遷、浮力、離職、退休等。生鮮部是生鮮產(chǎn)品的供銷(xiāo)和產(chǎn)品安全。培訓中心是定期對人員進(jìn)行培訓。物流中心負責產(chǎn)品的調度。信息中心負責訂單監督。物業(yè)部負責店面的設備維修保護，水電供應。防損部負責防止產(chǎn)品遺失盜竊。至于工程部和外聯(lián)拓展部涉及事務(wù)較少。

　　3、企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程：

　　超市的產(chǎn)品來(lái)源于采購。根據業(yè)務(wù)部對于銷(xiāo)售量的統計和庫存，進(jìn)行定期進(jìn)貨，由物流中心負責配送。生鮮部單獨自行采購。生鮮以本地產(chǎn)品為主。嚴格把關(guān)，為人民送上放心食品。超市需要每天對銷(xiāo)量和庫存進(jìn)行統計，并進(jìn)一步制定營(yíng)銷(xiāo)方案

　　4、企業(yè)管理中存在的問(wèn)題。

　　從我個(gè)人看來(lái)，滿(mǎn)天星公司存在著(zhù)組織機構復雜。工程部和外聯(lián)拓展部屬于多余部門(mén)。部門(mén)結構的冗雜必將帶來(lái)工作效率的低下和人員浪費。部門(mén)眾多也容易引起相互推諉。此外，在線(xiàn)商城網(wǎng)站建設還處于落后，在線(xiàn)銷(xiāo)售所占比例很低，如果不能提高業(yè)績(jì)，則可以去除該項業(yè)務(wù)。 目前正處于招聘網(wǎng)絡(luò )推廣營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，美工時(shí)期，是人員的欠缺，但愿會(huì )提高業(yè)績(jì)

　　結束語(yǔ)：

　　本次實(shí)習表現得到了領(lǐng)導的肯定，從自身看來(lái)，也是收獲很大。對于企業(yè)有了整體上的了解，把握了企業(yè)的重要特征，將理論很好的在實(shí)習中得到驗證，使觀(guān)察更透徹，更形象具體；對于自身靦腆的性格也得到了很大的鍛煉。但還有很多地方暫未設計到，有待進(jìn)一步學(xué)習，此外，也。在日后的學(xué)習中，還要多參加實(shí)習，在實(shí)踐中歷練。

　　工商管理實(shí)習生的實(shí)習報告 篇10

　　一、堅持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，不斷開(kāi)拓山東地區傳統施工領(lǐng)域

　　搶抓水工市場(chǎng)快速發(fā)展的良好機遇，進(jìn)一步加大了對青島港、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認真作好了北船重工搬遷、奧運基礎設施建設的經(jīng)營(yíng)工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、奧運會(huì )青島國際帆船中心標段、日照港中港區東部岸線(xiàn)等工程，確保了傳統市場(chǎng)戰略項目不丟失、同時(shí)，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營(yíng)港擴建和蓬萊國電等工程，在開(kāi)拓傳統工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進(jìn)展、

　　二、強化三標一體管理體系運行，有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高

　　切實(shí)加大三標一體管理體系運行力度，進(jìn)一步強化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導，對內審發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關(guān)部室雙向評價(jià)體系，不合格報告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長(cháng)，三標一體管理體系得到有效的運行、

　　三、堅持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，積極實(shí)施“1433"經(jīng)營(yíng)舉措，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)持續發(fā)展、

　　20xx年公司經(jīng)營(yíng)工作思路確定為“1433"，即要成立一體化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導小組，建立四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司運行體制，堅持三位一體的經(jīng)營(yíng)原則，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作的三個(gè)積極性，不斷開(kāi)拓山東地區、南方、樁基和陸域市場(chǎng)、

　　“1433"經(jīng)營(yíng)思路具體內容是：公司成立一個(gè)精干高效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導小組，切實(shí)加強對經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導；建立經(jīng)營(yíng)分公司、廈門(mén)分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營(yíng)分公司四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司的經(jīng)營(yíng)運行體制，增強開(kāi)拓市場(chǎng)的能力；堅持以市場(chǎng)價(jià)中標，不投虧損標，誠信合作、互惠共贏(yíng)三項經(jīng)營(yíng)原則；充分調動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)部、經(jīng)營(yíng)分公司和經(jīng)營(yíng)人員三方面經(jīng)營(yíng)積極性、

　　在新的經(jīng)營(yíng)思路指引下，公司將繼續加大對山東地區傳統市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復線(xiàn)、青黃隧道、東營(yíng)港后續工程等工程項目的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統市場(chǎng)，力爭在承攬特大型工程項目上有所突破、繼續堅定不移地開(kāi)拓南方市場(chǎng)，干好廈門(mén)、溫州、海南等在建項目，贏(yíng)得業(yè)主滿(mǎn)意，樹(shù)立企業(yè)形象、發(fā)揮經(jīng)營(yíng)分公司的作用，加大對重點(diǎn)工程的經(jīng)營(yíng)公關(guān)力度，做好投標工作，確保目標工程不丟失、以項目為依托，在開(kāi)拓新的市場(chǎng)上有所作為，保持南方地區經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值持續增長(cháng)、堅定不移地開(kāi)拓樁基市場(chǎng)，切實(shí)加大樁基設備投入，鍛煉樁基施工隊伍，進(jìn)一步增強樁基施工能力、堅持水陸并進(jìn)，提高規模效益、利用房建施工總承包一級資質(zhì)，認真總結路橋施工經(jīng)驗、教訓，加大陸域市場(chǎng)開(kāi)拓力度，實(shí)現陸域市場(chǎng)的穩步發(fā)展、

　　同時(shí)通過(guò)實(shí)習我發(fā)現中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問(wèn)題：

　　1、市場(chǎng)觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)體制不適應公司快速發(fā)展的要求，市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距；經(jīng)營(yíng)體制還不完善，經(jīng)營(yíng)隊伍、經(jīng)營(yíng)人員的責權利還有待于進(jìn)一步提高、

　　2、施工組織管理觀(guān)念有待進(jìn)一步轉變，在施工過(guò)程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識不強，施工管理現狀與施工管理科學(xué)化、規范化存在較大差距，只是我們有的項目在開(kāi)工初級階段和施工過(guò)程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿(mǎn)足業(yè)主要求、

　　3、成本意識不強，成本控制水平不高，個(gè)別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現象，向管理要效益、向科技創(chuàng )新要效益的意識還沒(méi)有牢固樹(shù)立起來(lái)，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場(chǎng)競爭力不強、

　　4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現象；項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節、

　　5、依法治企、依法維權和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求、

　　對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策：

　　一、進(jìn)一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續的觀(guān)念、

　　企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果，只有廣開(kāi)源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障、隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續工程、開(kāi)辟新市場(chǎng)的必然要求和前提條件、因此，我們要進(jìn)一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續的觀(guān)念，干精品、打品牌，樹(shù)立一流的企業(yè)形象、

　　二、樹(shù)立“零缺陷、低成本"向精細化管理要效益的觀(guān)念、

　　效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)施“零缺陷低成本"戰略，才能適應市場(chǎng)的激烈競爭，獲得更大的贏(yíng)利空間，加快企業(yè)的發(fā)展、因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本"向精細化管理要效益的觀(guān)念，努力降低成本，提高效益

　　三、進(jìn)一步推進(jìn)和規范項目管理

　　通過(guò)對資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理、，加強項目基礎管理，結合“三標一體"管

　　理體系運行，完善項目管理，加大監控檢查整改力度，達到閉合管理、建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實(shí)，促進(jìn)施工管理水平的提高、

　　四、推進(jìn)依法治企，維護企業(yè)合法權益、

　　深入開(kāi)展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強廣大干部職工的法制意識、強化領(lǐng)導干部，特別是中層干部的法制培訓，增強領(lǐng)導干部的依法經(jīng)營(yíng)，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責任分工，加強業(yè)務(wù)培訓，提高公司法律事務(wù)整體管理水平、短暫的實(shí)習轉眼而過(guò)，回顧實(shí)習生活，我在實(shí)習的過(guò)程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾、那就是對企業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽(tīng)人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì )其精髓、但時(shí)通過(guò)實(shí)習，加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識、認識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結合、

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