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中石油實(shí)習報告

時(shí)間:2021-03-04 08:10:12 實(shí)習報告 我要投稿

有關(guān)中石油實(shí)習報告3篇

  隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高,接觸并使用報告的人越來(lái)越多,報告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么,報告到底怎么寫(xiě)才合適呢?下面是小編整理的中石油實(shí)習報告3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

有關(guān)中石油實(shí)習報告3篇

中石油實(shí)習報告 篇1

  畢業(yè)實(shí)習工作已經(jīng)劃上了句號,但留在心中的回憶與感受卻是久久難以忘懷。

  在這五個(gè)多月中我緊張過(guò),努力過(guò),開(kāi)心過(guò),醒悟過(guò),自信過(guò)。這些從未有過(guò)的經(jīng)歷讓我進(jìn)步了,成長(cháng)了,學(xué)到了一些在學(xué)校未學(xué)過(guò)的東西。

  在xx年11月底我來(lái)到廣東省石油公司零配中心實(shí)習,作為一名應屆畢業(yè)生,目的是明確的就是獲取工作經(jīng)驗,將理論與實(shí)際工作相結合,所以第一天我就下定決心要好好干。走進(jìn)省公司的那一時(shí)刻,我就感受到那種很強烈的的工作氛圍,無(wú)論是從墻上張貼的圖片和標語(yǔ)以及各種報表和數據,都給我很大的新意,我想這也許就是我想要的生活,一種不斷挑戰自我,實(shí)現自我的工作。

  剛到零配部門(mén),我就跟著(zhù)袁野組長(cháng)和曾進(jìn)辦事員學(xué)習各種做計劃的系統,每日的流程如下:首先零配中心在每天早上分別對每個(gè)地區進(jìn)行油庫庫存的查詢(xún),接著(zhù)數據的獲取導入二期系統優(yōu)化整合,中心通過(guò)配送管理系統把加油站物流數據從業(yè)務(wù)導入retail庫進(jìn)行dqm數據校驗。dqm的接受可以從每天的進(jìn)銷(xiāo)存報表來(lái)選擇好。當dqm完成后,計劃員就開(kāi)始優(yōu)化晚班和次日的白班。計劃的安排就是按照每天的車(chē)況和就近油庫的資源來(lái)合理安排計劃,雖然有時(shí)候資源缺乏要通過(guò)較遠的油庫來(lái)調配,但為了防止油站脫銷(xiāo),保證全省成品油的供應穩定,中石化各油站有油可加,這樣做是必須的。最后計劃完成后零配部的計劃員就要把優(yōu)化結果生成移庫單,下發(fā)計劃給車(chē)隊,沒(méi)問(wèn)題的話(huà)就可以審核,車(chē)隊就按照我們的計劃來(lái)提油。

  由于剛剛從學(xué)校來(lái)到公司,作為一名新人,盡快熟悉業(yè)務(wù)流程是十分必要的,在這里我感受到自己的不足。因為學(xué)校學(xué)的可以說(shuō)是書(shū)本的知識,只是停留在理論上,但通過(guò)平時(shí)的工作,理論有時(shí)候是用不上的,所以處理好這樣的轉變是關(guān)鍵。解決的辦法有:

  1.我認為到企業(yè)里鍛煉是學(xué)以致用的唯一途徑,理論與實(shí)踐的結合才是硬道理。業(yè)務(wù)的熟悉首先要自己明確每天的任務(wù),運力和資源的合理調配,每個(gè)油站的的庫存狀況。

  2.是要虛心向同事們學(xué)習,同事們每天都在做任務(wù),我就在一旁耐心的學(xué)習,觀(guān)察和發(fā)問(wèn)是要常常做的,有時(shí)候會(huì )不理解計劃員出的任務(wù),因為不同的同事做計劃有自己的一套,所以要盡量慢慢熟悉不同的片區,雖然核心部分還沒(méi)真正的接手,但我有信心有能力上手。在此總結一下我的付出與收獲:

  1.在辦公室里我用的最多就是psgl二期系統,目的就是加單和轉站,每天同事們都會(huì )派加單的任務(wù)給我,加單是特別要注意的是加的油是國三還是國二,例如廣州、東莞、珠海、中山是賣(mài)國三的,其他地區是賣(mài)國二的。

  2.erp的創(chuàng )建、修改、顯示預留號我已熟練,另外值夜班的任務(wù)也參與了,雖然值班要整天在單位,但是為了防止油站脫銷(xiāo)還是值得的.,同時(shí)值班時(shí)也學(xué)會(huì )接發(fā)傳真。

  3.我也出差了,特別是清遠和韶關(guān)的實(shí)地測運距,更新了部分新的運距,縮短了運距意味著(zhù)物流運輸成本的減少,物流成本一向都是企業(yè)成本的重要組成部分,如何合理降低成本是我學(xué)習的重點(diǎn)。

  這些工作經(jīng)驗對我以后的工作有很大的幫助,有助于在石化行業(yè)里發(fā)展,同時(shí)與同事平時(shí)的工作和生活交流,令我收獲了一份友誼。

  成功不單單是某個(gè)人的努力,而是靠一個(gè)團體的合作,一個(gè)成功的團體是通過(guò)集體活動(dòng)來(lái)互相溝通,互相合作來(lái)形成的。記得1月份參加了中石化的聯(lián)歡晚會(huì ),首次感受到中石化的文藝活動(dòng)是如此的精彩,中石化的員工是多么的出色;2月的部門(mén)聚餐,我也成為其中一分子,同事們對工作都各抒己見(jiàn),令我深深感受到“想盡快優(yōu)秀,就要到優(yōu)秀的團體里鍛煉”

  這句話(huà)的含義;3月的籃球賽,在大家的努力下零配中心捷捷勝利,高奏凱歌。

中石油實(shí)習報告 篇2

  屈指算來(lái),到公司已近半年的時(shí)間,經(jīng)過(guò)領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調整,現在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對公司的組織結構,工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。同時(shí)也有一些心得體會(huì )與想法,借此機會(huì )談?wù)劊?/p>

  首先,談?wù)勛约哼@段時(shí)間心態(tài)的轉變。

  坦白講,如果說(shuō)從到公司來(lái)就一直以火一般的熱忱投入到工作中,那是虛偽的空話(huà)?梢哉f(shuō),這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。最初覺(jué)得只要充分發(fā)揮自己的特長(cháng),那么不論所做的工作怎樣,都不會(huì )覺(jué)得工作上的勞苦,但捫心自問(wèn),原來(lái)學(xué)的知識何以致用,你的特長(cháng)在哪里,剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位。沒(méi)有一絲的心理準備,公司安排我做的工作,乍看起來(lái)似乎枯燥乏味、平淡無(wú)奇,要把工作完成是很容易的,但把工作做得出色、有創(chuàng )造性卻是很不容易的。所以,調整好心態(tài)的我漸漸的明白了,在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。

  心態(tài)的調整使我更加明白,不論做任何事,務(wù)須竭盡全力,這種精神的有無(wú)可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中的辛勞的秘訣,那么他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)、努力的精神來(lái)工作,那么無(wú)論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。

  擁有積極的心態(tài),就會(huì )擁有一生的成功。

  其次,對我半年來(lái)的工作狀況做一個(gè)小結。

 。ㄒ唬⿲W(xué)習無(wú)止境,職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續,重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中,并進(jìn)一步提高、升華。

 。ǘ┘词故亲罨A的工作,也需要不斷地創(chuàng )新求進(jìn),以提高工作效率。

  下廠(chǎng)實(shí)習期間我學(xué)到了很多關(guān)于安全和生產(chǎn)的知識,和大慶的鐵人精神。

  實(shí)習的第一天首先學(xué)的就是安全知識,和安全教育。在石化總廠(chǎng),隨處可以見(jiàn)到安全提示,每個(gè)事關(guān)安全的角落都配有滅火器、滅火槍等,每個(gè)目擊之處都有醒目的安全標語(yǔ),每個(gè)員工都有強烈的安全意識,每種工作都突出安全的重要性。我想,正是由于在這樣一種耳濡目染的環(huán)境下,石油人的安全意識才這樣強,也突顯了安全理念落實(shí)得多么到位。

  在生產(chǎn)一線(xiàn),領(lǐng)導對我們都非常友善,感覺(jué)跟他們在一起交流時(shí)沒(méi)有任何距離感。我體會(huì )到企業(yè)文化核心就是:安全、人本、誠信、責任、創(chuàng )新以及合作。也許正是大慶石油這種以人為本的企業(yè)文化,才能促進(jìn)集團及旗下石油公司在經(jīng)營(yíng)管理中的人文關(guān)懷,在基層工作細節中的和諧團結,從而在業(yè)績(jì)上做到精益求精。

  一個(gè)人有了一種精神就會(huì )無(wú)往不勝,一個(gè)企業(yè)有了一種精神就會(huì )長(cháng)盛不衰。大慶人就擁有這樣的精神——大慶精神、鐵人精神。50年來(lái),大慶精神、鐵人精神薪火相傳。從“寧可少活二十年,拼命也

  要拿下大油田”的王進(jìn)喜,到“寧可把心血熬干,也要讓油田高產(chǎn)再穩產(chǎn)”的“新時(shí)期鐵人”王啟民。半個(gè)世紀以來(lái),大慶油田英雄輩出。多年來(lái),大慶油田每一屆班子都把傳承大慶精神、鐵人精神作為歷史使命和政治責任,一屆一屆傳下來(lái),一代一代接上去。大慶精神、鐵人精神已成為大慶之魂。

  一個(gè)鐵人前面走,千萬(wàn)個(gè)鐵人跟上來(lái)。在大慶精神、鐵人精神的感召下,大慶油田英雄輩出,處處有鐵人。我們班組的各位師傅,他們幾十年如一日的堅守在自己的工作崗位上,這是一種鐵人精神的體現。我想,各位師傅已經(jīng)為我們做好了榜樣,做好了表率,我相信在以后的工作和生活中,我和我的同事,我們一定能后繼承和發(fā)揚這種精神,總之,我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標,將自己的知識背景和公司的具體環(huán)境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù),為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。為我們昆侖燃氣黑龍江分公司做出我們的貢獻。

中石油實(shí)習報告 篇3

  一、實(shí)習目的:

  了解中石油第二建設公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“中油二建”)安全質(zhì)量管理體系和焊接生產(chǎn)工藝流程,了解中石油第二建設公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“中油二建”)焊接檢測的設備、施工條件、操作流程,思考焊接人才培養的目標、思路、方法和要求。

  二、參觀(guān)實(shí)習時(shí)間:

  20xx年6月

  三、注意事項:

  1、參觀(guān)實(shí)習不是出去游玩,所以一切行裝都得符合規范,以免引起一些意外事情。

  2、進(jìn)入工廠(chǎng)得緊跟講解員,切忌擅自自由活動(dòng),避免發(fā)生安全事故和給工廠(chǎng)生產(chǎn)帶來(lái)不必要的麻煩。

  3、一定得認工作人員認真聽(tīng)取老師和工作人員要求,注意人身安全,聽(tīng)從集體安排,勿因自己而耽誤進(jìn)程。

  4、禁止在工廠(chǎng)里吸煙。

  四、任務(wù)安排:

  1、廠(chǎng)區安全技術(shù)培訓

  2、生產(chǎn)現場(chǎng)參觀(guān)

  3、焊接檢測現場(chǎng)參觀(guān)

  4、現場(chǎng)焊接檢測操作實(shí)習

  5、撰寫(xiě)參觀(guān)實(shí)習報告

  五、公司簡(jiǎn)介:

  中石油第二建設公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“中油二建”)是具有國家化工石油工程施工總承包一級資質(zhì)的國有企業(yè),前身為石油部第二建筑安裝工程公司,成立于1956年。1999年,因企業(yè)重組,正式冠名為“中石油第二建設公司”。公司因蘭煉(原名“蘭州煉油廠(chǎng)”)的建設而成立,伴隨著(zhù)蘭煉的發(fā)展而壯大。

  公司擁有一流的人才和精良的裝備,F有員工3300多人,其中各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理和工程技術(shù)人員510人。在工程技術(shù)人員中,具有中高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員230人,具有國家二級以上注冊建造師資質(zhì)者130多人,取得國際項目管理PMP證者15人。公司資產(chǎn)總值5億多元,擁有各類(lèi)施工機具3000多臺(套),年施工能力15億元以上。其中,具有年產(chǎn)萬(wàn)噸H型鋼、200萬(wàn)寸徑工業(yè)管道、30萬(wàn)立方米預拌混凝土生產(chǎn)及大型球(儲)罐生產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)化自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn);具有代表世界先進(jìn)水平的750噸、500噸、400噸等大中型吊車(chē)20余臺,吊裝實(shí)力西部最強。

  自成立以來(lái),公司先后建成了蘭煉常減壓、熱裂化、催化裂化等17套裝置及其一、二期工程和后續改建工程。建成了我國第一套石油催化劑和潤滑油添加劑裝置,建成了代表我國先進(jìn)水平的原蘭煉第一套50萬(wàn)噸/年同軸催化裂化、40萬(wàn)噸/年潤滑油加氫、60萬(wàn)噸/年連續重整——40萬(wàn)噸/年芳烴抽提聯(lián)合裝置等100多項高新技術(shù)石化工程,為被譽(yù)為“共和國長(cháng)子”的蘭煉做出了突出貢獻。20xx年以來(lái),總承包建設了蘭州石化公司千萬(wàn)噸級煉油基地建設標志性工程——300萬(wàn)噸/年重油催化裂化、500萬(wàn)噸/年常減壓裝置等煉油工程。承建了蘭州石化公司120萬(wàn)噸/年延遲焦化、15萬(wàn)噸/年濃硝酸、60萬(wàn)噸/年大乙烯工程30萬(wàn)噸/年聚丙烯裝置、2萬(wàn)噸/年順酐、3萬(wàn)噸/年甲乙酮等大型工程建設項目。參加了國家重點(diǎn)工程蘭成渝輸油管道首站建設,長(cháng)沙——常德天然氣長(cháng)輸管道鋪設,新疆塔河油田輕烴回收等工程施工。出色完成了中油集團西北銷(xiāo)售公司10萬(wàn)方瀝青儲備庫建設;國家重點(diǎn)項目廣西石化年產(chǎn)60萬(wàn)噸氣分裝置、東油瀝青年產(chǎn)40萬(wàn)噸丁烷脫瀝青裝置、13千米輸油管道等千萬(wàn)噸煉油基地及配套設施建設。足跡遍及甘肅、陜西、青海、內蒙古、新疆、河南、北京、四川、江蘇、廣西等20多個(gè)省市自治區。還挺進(jìn)海外,參與了蘇丹喀土穆煉油廠(chǎng)、土庫曼斯坦油庫等工程建設、阿爾及利亞索拉信煉廠(chǎng)大檢修。

  公司在裝備制造方面具有一定的優(yōu)勢,可制造非標設備及難度較大的反應器,完成了一大批壓力容器產(chǎn)品和10萬(wàn)立方米儲罐、1000--4000立方米球罐制造,制造的大型列管式固定床反應器,填補了我國大型列管式固定床反應器制造技術(shù)空白。同時(shí)在各類(lèi)塔器、設備填料、塔內件、煉油裝置配件、浮船及儲罐附件生產(chǎn)等方面,有著(zhù)豐富的制造及安裝經(jīng)驗,可生產(chǎn)各種規格浮閥、塔盤(pán)、管式換熱器、各種規格材質(zhì)的拉西環(huán)填料產(chǎn)品、人孔、三通管件、龜甲網(wǎng)、過(guò)濾器、阻火器等壓力容器配件。具有清華大學(xué)“扁環(huán)”和華東理工大學(xué)“共軛環(huán)”專(zhuān)利生產(chǎn)技術(shù)和使用復合材料、鈦材、HS610高強鋼、254SMo等特種材料制造設備的加工工藝。

  公司曾榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè),承建的30萬(wàn)噸/年聚丙烯裝置、60萬(wàn)噸/年連續重整——40萬(wàn)噸/年芳烴抽提聯(lián)合裝置、4000立方米球罐等20多項工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎、中油集團優(yōu)質(zhì)工程金獎、全國優(yōu)秀焊接工程獎、甘肅省“飛天金獎”、“飛天獎”等榮譽(yù)稱(chēng)號,有200多項國家、省部級科技成果。多次榮獲甘肅省優(yōu)秀施工企業(yè)、甘肅省精神文明建設先進(jìn)單位,“重合同守信用”企業(yè)。所屬單位或班組曾榮獲全國“五一勞動(dòng)獎”、“五一巾幗”獎和中國石油集團公司“百面紅旗單位”、先進(jìn)集體等稱(chēng)號。

  一、參觀(guān)實(shí)習心得體會(huì ):

  通過(guò)這次參觀(guān)實(shí)習,讓我了解了在企業(yè)工廠(chǎng)安全質(zhì)量管理體系的全貌,了解了焊接結構生產(chǎn)的各個(gè)具體過(guò)程,同時(shí)也讓我感觸頗深,其中感觸最深的是以下幾個(gè)方面:

  一、作為焊接實(shí)習指導教師,應提高對于安全的認識。在焊接結構生產(chǎn)中,安全和安全管理有著(zhù)十分重要的意義,而這次參觀(guān)實(shí)習使我認識到我們通過(guò)教材以及參考資料了解到的安全和安全管理是不夠全面的,在教材和參考資料中,僅僅注重了焊接結構生產(chǎn)過(guò)程的安全和安全管理,而在企業(yè)工廠(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,

  這是遠遠不夠的,還必須考慮焊接產(chǎn)品在使用過(guò)程中的安全和安全管理。

  二、我國企業(yè)工廠(chǎng)的焊接生產(chǎn)自動(dòng)化程度較低,高素質(zhì)焊接人才的培養任重道遠。在參觀(guān)實(shí)習過(guò)程中,我們了解到中油二建也算是一個(gè)實(shí)力比較雄厚的企業(yè),但我們看到絕大多數焊接工序都是由人工來(lái)完成的,自動(dòng)化的焊接設備比較少,說(shuō)明我國企業(yè)工廠(chǎng)對一線(xiàn)高素質(zhì)焊接工人的需求量很大,估計在很長(cháng)一段時(shí)間,我國的很多焊接生產(chǎn)還要由焊接工人通過(guò)手工操作來(lái)完成。而培養一個(gè)高素質(zhì)的焊接工人的成本又比較高,時(shí)間又比較長(cháng),因此,高素質(zhì)焊接人才的培養任重道遠。

  三、焊接課程的開(kāi)發(fā),需要教師們更深刻的認識企業(yè)工廠(chǎng)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)要求、生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過(guò)程,詳細全面的了解工廠(chǎng)企業(yè)對焊接人才的具體要求。

  四、焊接生產(chǎn)安全質(zhì)量管理的很多方面需要創(chuàng )新。生產(chǎn)關(guān)系需要更深層次的改善。

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