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礦山畢業(yè)實(shí)習報告

時(shí)間:2021-06-09 15:49:55 實(shí)習報告 我要投稿

礦山畢業(yè)實(shí)習報告范文

  根據學(xué)校教學(xué)計劃以及中平能化集團梨園礦寧莊井的安排,2011年3月7日至2011年4月7日為實(shí)習期,我于2011年3月2日來(lái)到中平能化集團梨園礦,于3月7日分到寧莊井實(shí)習。我的實(shí)習總共分為兩個(gè)階段。第一個(gè)階段是2011年3月2日至2011年3月6日,在梨園礦職教中心實(shí)習,主要負責的是梨園礦各屬井員工的培訓工作,該工作主要包括的職責有負責員工培訓期間的日常管理工作,負責受理投訴和來(lái)訪(fǎng)接待、收發(fā)傳真、接聽(tīng)電話(huà)等工作;負責培訓前期工作的籌備、培訓計劃的擬寫(xiě)工作;負責員工培訓資料檔案的校對和整理;負責員工培訓合格后正證和副證的打印、發(fā)送;完成領(lǐng)導交辦的其它工作。第二階段是2011年3月7日至2011年4月7日,在梨園礦寧莊井實(shí)習,通過(guò)安全培訓,參觀(guān)各個(gè)項目部以及測量工程內業(yè)實(shí)習,我了解了課本上學(xué)不到的知識,一下的實(shí)習報告中我將著(zhù)重對這一部分的實(shí)習加以介紹。

礦山畢業(yè)實(shí)習報告范文

  實(shí)習期間努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識向實(shí)踐方面轉化,盡量做到理論與實(shí)踐相結合,在實(shí)習期間能夠遵守工作紀律,不遲到、早退,認真完成領(lǐng)導交辦的工作,得到領(lǐng)導的一致好評。此次實(shí)習,在整個(gè)實(shí)習過(guò)程中,我深深的感覺(jué)到自己所學(xué)知識的膚淺和在實(shí)際運用中的專(zhuān)業(yè)知識的匱乏,剛開(kāi)始的.一段時(shí)間里,對一些工作感到無(wú)從下手,茫然不知所措,這讓我感到非常的難過(guò)。在學(xué)?傄詾樽约簩W(xué)的不錯,一旦接觸到實(shí)際,才發(fā)現自己知道的是多么少,這時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無(wú)止境”的含義。

  1 企業(yè)簡(jiǎn)介

  中平能化集團梨園礦地處汝州市西南35公里的寄料鎮境內,東南距平頂山市100公里,北邊13公里處有寧洛高速公路,17公里處有洛(陽(yáng))界(首)公路和焦枝鐵路,廟(下)洪(莊楊)公路從礦區通過(guò)。

  平煤集團梨園礦前身是平頂山市梨園礦務(wù)局,始建于1947年10月,是平頂山市屬?lài)忻禾科髽I(yè),曾是河南省地方煤礦的一面旗幟。進(jìn)入九十年代后期,由于受多種因素影響,企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境,瀕臨破產(chǎn)。2003年8月25日梨園礦務(wù)局被平頂山市中級人民法院依法宣告破產(chǎn),2004年8月21日平煤集團通過(guò)拍賣(mài)會(huì )公開(kāi)競價(jià),以5000萬(wàn)元整體收購原梨園礦務(wù)局。平煤集團公司于當天宣布臨時(shí)成立平煤集團梨園礦務(wù)局。2004年10月28日,成立平煤集團梨園礦。

  梨園礦現有梨園、庇山、暴雨山三塊井田,總面積15.9平方公里,止2008年4月底,剩余工業(yè)儲量9202萬(wàn)噸,可采儲量4629萬(wàn)噸。全礦現有職工4845人,另外有外來(lái)工3400人,離退休職工2000人,家屬4000多人。礦下轄三個(gè)生產(chǎn)礦井。此外,還有水泥廠(chǎng)、機械廠(chǎng)、鑫源公司、居源建材公司等多種經(jīng)營(yíng)單位,職工醫院后勤輔助單位。

  梨園礦加盟集團公司后,在平煤集團公司黨政的正確領(lǐng)導下,在各處室的大力支持下,新的領(lǐng)導班子充分依靠集團公司資金、人才、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢,結合梨園礦實(shí)際,理清發(fā)展思路,確立了“抓班子、建隊伍,保安全、保穩定”的工作方針和“一年打基礎,二年求發(fā)展,三年上臺階”的工作目標,積極開(kāi)展企業(yè)重建工作。

  近5年來(lái),通過(guò)基礎投入,建章立制,理念滲透,環(huán)境治理,使礦區從井下到地面逐步走向了制度化、規范化、科學(xué)化的管理軌道,礦區面貌發(fā)生了巨大變化。通過(guò)組建完善機關(guān)科室,調整充實(shí)基層班子,達到了抓班子、帶隊伍的目的;通過(guò)加大安全投入,逐步改造和完善了雙回路供電系統,安全監測系統、通風(fēng)防塵系統、提升運輸系統,取消了非正規采煤法,改變了采區、巷道支護形式,變采面摩擦支柱為單體液壓支柱,變巷道木支護為工字鋼、錨噴支護,夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎,增強了礦井的抗災防災能力;通過(guò)三級醫療救護基地和礦山救護中隊的建立,提高了礦井的救災能力;通過(guò)老井挖潛、新井建設,引進(jìn)新技術(shù),推廣新工藝,強力推行采掘機械化,使原煤產(chǎn)量大幅提高;通過(guò)建章立制,不斷加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,按照集團公司“四加強,五統一,一追究”的要求,把礦屬各井的銷(xiāo)售、供應、計劃、財務(wù)、勞動(dòng)用工等集中礦上統一管理,逐步規范了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;通過(guò)學(xué)習型企業(yè)文化的創(chuàng )建、OPM精細化管理的推行,激發(fā)了廣大職工的學(xué)習積極性,提高了工作效率;通過(guò)三級培訓基地的建立,強力推進(jìn)職工安全技能培訓,使職工安全生產(chǎn)意識日益增強,操作技能明顯提高;通過(guò)“兩堂(塘)一舍”改造,地面環(huán)境的整治,礦區的綠化、美化,使職工的生活環(huán)境得以改善,礦區面貌煥然一新。

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