財務(wù)管理綜合實(shí)習報告

　　篇一：財務(wù)管理綜合實(shí)習報告

　　1 財務(wù)管理綜合實(shí)習的目的

　　學(xué)以致用是我們學(xué)習的要求，而要做到學(xué)以致用就必須要經(jīng)歷實(shí)際操作這一環(huán)節，因此實(shí)習也就是我們學(xué)習中很重要的一部分。實(shí)習不僅有利于加強實(shí)踐性教學(xué)，提高實(shí)際操作能力，同時(shí)也有利于提高企業(yè)財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)，以適應國際經(jīng)濟一體化和日益激烈的競爭。實(shí)習讓我們更加直觀(guān)地理解了財務(wù)管理的基本內容，懂得各種財務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系，以及財務(wù)活動(dòng)同其他各種經(jīng)濟活動(dòng)的聯(lián)系，掌握財務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法，學(xué)會(huì )運用財務(wù)管理的知識和技能為經(jīng)營(yíng)戰略和經(jīng)驗決策服務(wù)，提升從事經(jīng)濟管理工作所必須的財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)水平和工作能力。同時(shí)，加深了我們對財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的了解，拓寬了我們的知識面，提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的實(shí)際能力，培養實(shí)事求是的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地的工作態(tài)度。

　　2 財務(wù)管理綜合實(shí)習的內容

　　2.1 財務(wù)管理目標

　　財務(wù)管理目標又稱(chēng)理財目標，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)所要達到的根本目的，它決定著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理目標是一切財務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評價(jià)企業(yè)理財活動(dòng)是否合理的基本標準。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步完善,財務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財務(wù)管理的目標,也在不斷推陳出新。到目前為止,先后出現了三種比較具有代表性的觀(guān)點(diǎn),分別是:利潤最大化原則、每股收益最大化原則、企業(yè)價(jià)值（股東財富）最大化原則。

　　三種流行的財務(wù)管理目標

　　2.1.1 利潤最大化

　　優(yōu)點(diǎn)：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng )造的財富，利潤越多，企業(yè)財富增加越多，整個(gè)社會(huì )財富越多。

　　缺點(diǎn)：(1)沒(méi)有考慮投入與產(chǎn)出的比較關(guān)系，不能用于不同資本規模企業(yè)之間的比較。

　　(2)沒(méi)有考慮風(fēng)險因素。

　　(3)沒(méi)有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值。

　　(4)片面追求利潤最大化，可能導致企業(yè)行為短期化。

　　2.1.2 每股收益最大化

　　優(yōu)點(diǎn)：考慮了投入與產(chǎn)出的比較關(guān)系。

　　缺點(diǎn): (1)沒(méi)有考慮風(fēng)險因素。

　　(2)沒(méi)有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值。

　　(3)導致企業(yè)行為的短期化。

　　2.1.3 企業(yè)價(jià)值（股東財富）最大化

　　優(yōu)點(diǎn)：(1)考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值。

　　(2)考慮了投入與產(chǎn)出的比較關(guān)系。

　　(3)考慮了風(fēng)險因素。

　　(4)克服了短期化行為。

　　(5)有利于資產(chǎn)的保值增值。

　　(6)有利于社會(huì )資源的合理配置。

　　缺點(diǎn): (1)非上市企業(yè)的價(jià)值難以確定。

　　(2)股票市價(jià)并非真正反映企業(yè)的業(yè)績(jì)。

　　(3)為控股或穩定購銷(xiāo)關(guān)系，不少企業(yè)相互持股，致使股份與企業(yè)業(yè)績(jì)脫鉤。

　　本案例中新公司成立后，對原有的財務(wù)管理目標進(jìn)行了一系列的改革，尤其是在員工制度、分配制度、組織機構、和管理制度上，進(jìn)行了較大的變動(dòng)以達到轉變職工觀(guān)念，追求企業(yè)價(jià)值最大化，最終以實(shí)現總體收益和價(jià)值的最大化的這樣一種效果�？梢�(jiàn)，財務(wù)管理目標的選擇對企業(yè)至關(guān)重要。

　　2．2預算編制

　　財務(wù)預算是一系列專(zhuān)門(mén)反映企業(yè)未來(lái)一定預算期內預計財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現金收支等價(jià)值指標的各種預算的總稱(chēng)，具體包括現金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表和預計現金流量表等內容。

　　實(shí)踐證明，企業(yè)全面預算管理是一項重要的管理工具，能幫助管理者進(jìn)行計劃、協(xié)調、控制和業(yè)績(jì)評價(jià)，通過(guò)科學(xué)的預算管理，我們可以早一步知道企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況，如有不足之處即可盡快進(jìn)行調整，盡早彌補損失。推行全面預算管理對企業(yè)建立現代企業(yè)制度，提高管理水平，增強競爭力有著(zhù)十分重要的意義。

　　通過(guò)本案例學(xué)會(huì )如何進(jìn)行銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、現金預算以及收益預計。這一題中計算的過(guò)程雖然不是很繁瑣，但是需要我們理清其中各種數據之間的關(guān)系，如果其中的關(guān)系不理清就會(huì )給我們的計算帶來(lái)很大的麻煩，這需要我們有著(zhù)十分的謹慎與小心，每一步計算都要仔細的理順思路。

　　2.3 信用政策

　　信用政策是指企業(yè)為對應收賬款進(jìn)行規劃與控制而確立的基本原則性行為規范，是企業(yè)財務(wù)政策的一個(gè)重要組成部分。信用政策包括信用標準、信用條件和收款政策，主要作用是調節企業(yè)應收賬款的水平和質(zhì)量。

　　根據本案例中的計算結果，我們可以看出，如果不及時(shí)改變信用政策，處理目前

　　與該經(jīng)銷(xiāo)商的這種情況，東方百貨會(huì )產(chǎn)生更多的欠款，應收賬款會(huì )因為不能及時(shí)變現而產(chǎn)生壞賬，減少企業(yè)的流動(dòng)資金，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，百貨公司的信用風(fēng)險加大，不利于資金回籠。根據以上分析，在這里提出以下幾點(diǎn)建議：

　　(1)應收賬款賒銷(xiāo)效果的好壞，依賴(lài)于企業(yè)的信用政策，該公司制定合理的信用政策通過(guò)信用標準，信用條件和收賬政策三個(gè)方面來(lái)決定信用政策。

　　(2)加強應收賬款的日常管理，對應收賬款進(jìn)行跟蹤分析，賬齡分析，首先保證率分析等，簡(jiǎn)歷應收賬款壞賬準備金制度。

　　(3)爭取與該經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)商達成一致的意見(jiàn)，共同解決問(wèn)題，找到共贏(yíng)方案。 實(shí)達電腦公司過(guò)去采用比較寬松的信用政策，其目的是為了擴大銷(xiāo)售，占領(lǐng)市場(chǎng)份額。由此帶來(lái)的結果是擴大了企業(yè)的銷(xiāo)售額，占領(lǐng)了市場(chǎng)份額，公司也發(fā)展壯大了起來(lái)。但是，同時(shí)由于信用政策過(guò)于寬松，導致客戶(hù)拖欠數額越來(lái)越大，時(shí)間也越來(lái)越長(cháng)，嚴重影響資金周轉，最終導致企業(yè)資產(chǎn)負債率過(guò)高，流動(dòng)資金不足，公司陷入進(jìn)退兩難的境地。經(jīng)過(guò)我們的計算，新的信用政策是利潤增加了70萬(wàn)，公司的存貨資金占用減少了1000萬(wàn)元，所以新方案的可行性很大，因此必須考慮使用新的信用政策，來(lái)改變目前這種趨勢。

　　2.4 股利政策

　　股利政策是股份公司關(guān)于是否發(fā)放股利、發(fā)放多少以及何時(shí)發(fā)放的方針和政策。它有狹義和廣義之分。從狹義方面來(lái)說(shuō)的股利政策就是指探討保留盈余和普通股股利支付的比例關(guān)系問(wèn)題，即股利發(fā)放比率的確定。而廣義的股利政策則包括：股利宣布日的確定、股利發(fā)放比例的確定、股利發(fā)放時(shí)的資金籌集等問(wèn)題。主要有以下幾種政策：

　　(1)剩余股利政策

　　是以首先滿(mǎn)足公司資金需求為出發(fā)點(diǎn)的股利政策。根據這一政策，公司按如下步驟確定其股利分配額：確定公司的最佳資本結構；確定公司下一年度的資金需求量；確定按照最佳資本結構，為滿(mǎn)足資金需求所需增加的股東權益數額；將公司稅后利潤首先滿(mǎn)足公司下一年度的增加需求，剩余部分用來(lái)發(fā)放當年的現金股利。

　　(2)固定股利額政策

　　以確定的現金股利分配額作為利潤分配的首要目標優(yōu)先予以考慮，一般不隨資金需求的波動(dòng)而波動(dòng)。這一股利政策有以下兩點(diǎn)好處： 穩定的股利額給股票市場(chǎng)和公司股東一個(gè)穩定的信息。許多作為長(cháng)期投資者的股東（包括個(gè)人投資者和機構投資者）希望公司股利能夠成為其穩定的收入來(lái)源”以便安排消費和其他各項支出，穩定股利額政策有利于公司吸引和穩定這部分投資者的投資；采用穩定股利額政策，要求公司對未來(lái)的支付能力作出較好的判斷。一般來(lái)說(shuō)，公司確定的穩定股利額不應太高，要留有余地，以免形成公司無(wú)力支付的困境。

　　(3)固定股利支付率政策

　　這一政策要求公司每年按固定的比例從稅后利潤中支付現金股利。從企業(yè)支付能力的角度看，這是一種真正穩定的股利政策但這一政策將導致公司股利分配額的頻繁變化，傳遞給外界一個(gè)公司不穩定的信息，所以很少有企業(yè)采用這一股利政策。 經(jīng)過(guò)一系列的計算，對本案例中的兩段材料進(jìn)行分析。資料一：對財務(wù)總監設計的三種不同的股利分配方案進(jìn)行計算與分析，先算出三個(gè)方案的投資報酬率和剩余收益，然后計算在剩余股利政策、固定股利政策、固定股利支付率政策下所需自有資金數額及預計的外部自有資金需要量，最后得出結論第三種方案可行。材料二：根據長(cháng)城公司以往的財務(wù)指標及長(cháng)期貸款利率和一些相關(guān)資料，分析長(cháng)城公司股利政策。通過(guò)分別計算在剩余股利政策、固定股利政策、固定股利支付率政策下發(fā)放的股利及實(shí)際可支配的現金，最后根據計算結果得出結論，應該采用固定股利支付率政策，股利支付方式為20%發(fā)放現金股利，80%發(fā)放財產(chǎn)股利或股票股利。

　　2.5 項目投資決策

　　項目投資決策是由有關(guān)部門(mén)、單位或個(gè)人等投資主體在調查、分析、論證的基礎上，對個(gè)別投資項目的根本性問(wèn)題作出的判斷和決定。通過(guò)投資可行性分析，我們會(huì )避免出現盲目上項目的情況，只有充分可行的項目，在考慮了各種風(fēng)險的基礎上，我們才能予以考慮項目可行。

　�。�1）含義：凈現值（NPV）指在項目計算期內，按行業(yè)基準收益率或其他設定折現率計算的各年凈現金流量現值的代數和。

　�。�2）判斷方法:只有凈現值指標大于或等于零的投資項目才具有財務(wù)可行性。 可以選擇投資項目的資金成本、投資資金的機會(huì )成本或行業(yè)平均收益率作為計算凈現值的折現率。

　�。�3）凈現值法評價(jià)

　　優(yōu)點(diǎn)：綜合考慮了資金時(shí)間價(jià)值、項目計算期的全部?jì)衄F金流量和投資風(fēng)險； 缺點(diǎn)：無(wú)法從動(dòng)態(tài)的角度直接反映投資項目的實(shí)際收益率水平，而且計算比較麻煩。

　　要解決本案例中的的問(wèn)題，首先要計算第一年至第五年的稅前利潤和稅后利潤。其中稅前利潤等于銷(xiāo)售收入減去經(jīng)營(yíng)成本再減去折舊額，再根據題中所得稅率為34%，求出稅后利潤。接下來(lái)計算出每年的現金凈流量，最后就是投資項目的執行，這需要企業(yè)積極籌措資金，實(shí)施項目投資。

　　2.6 財務(wù)預測

　　財務(wù)預測是根據財務(wù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現實(shí)的要求和條件，對企業(yè)未來(lái)的財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)成果作出科學(xué)可預計和測算。它是財務(wù)管理的環(huán)節之一。其主要任務(wù)

　　在于：測算各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的經(jīng)濟效益，為決策提供可靠的依據，預計財務(wù)收支的發(fā)展變化情況，以確定經(jīng)營(yíng)目標，測定各項定額和標準，為編制計劃，分解計劃指標服務(wù)。財務(wù)預測環(huán)節主要包括明確預測目標，搜集相關(guān)資料，建立預測模型，確定財務(wù)預測結果等步驟。

　　本案例中運用相關(guān)財務(wù)知識計算公司的凈利潤、債券發(fā)行總額、債券成本和年度資產(chǎn)總額，運用高低點(diǎn)法計算每萬(wàn)元銷(xiāo)售收入與現金項目不變資金，建立資金預測模型，預測公司的資金需要總量以及需要新增資金量。

　　2.7 資金管理 資金管理是對企業(yè)資金來(lái)源和資金使用進(jìn)行計劃、控制、監督、考核等項工作的總稱(chēng)，是財務(wù)管理的重要組成部分，資金管理包括固定資金管理、流動(dòng)資金管理和專(zhuān)項資金管理。

　　本案例討論企業(yè)賬款的收回，只要存在商業(yè)信用行為，壞賬損失則是不可避免的。會(huì )有客戶(hù)逾期還未付款或者拒絕付款，這時(shí)候就需要我們通過(guò)各種方式與客戶(hù)溝通以收回賬款。針對此問(wèn)題西門(mén)子公司特地設立了金融服務(wù)集團，即SFS。SFS在企業(yè)的財務(wù)方面提供很大的支持與幫助，提高了現金管理的效率和效益。

　　SFS在西門(mén)子的金融服務(wù)集團中有著(zhù)舉足輕重的作用，它不僅承擔了西門(mén)子“內部銀行”的只能，還提供全方面的咨詢(xún)和財務(wù)金融方面的支持。

　　最后談?wù)勎鏖T(mén)子金融服務(wù)集團對跨國公司資金管理的啟示：

　�。�1） 可成立類(lèi)似的金融服務(wù)集團，將全球的該企業(yè)的結算業(yè)務(wù)統一處理。

　�。�2） 充分利用企業(yè)的“內部銀行”和外部銀行。

　�。�3） 將每種不同的貨幣進(jìn)行單獨的現金集合管理。

　�。�4） 通過(guò)在不同的地區設立資金中心，確保資金的調配和運作。

　　2.8 證券投資

　　證券投資是指投資者（法人或自然人）購買(mǎi)股票、債券、基金券等有價(jià)證券以及這些有價(jià)證券的衍生品，以獲取紅利、利息及資本利得的投資行為和投資過(guò)程，是直接投資的重要形式。證券投資分析是指人們通過(guò)各種專(zhuān)業(yè)性分析方法，對影響證券價(jià)值或價(jià)格的各種信息進(jìn)行綜合分析以判斷證券價(jià)值或價(jià)格及其變動(dòng)的行為。

　　本案例中利用固定股利貼現模型否認了董事長(cháng)的觀(guān)點(diǎn)，分析出股利增加對可持續增值率和股票賬面價(jià)值的影響。首先參考固定股利增長(cháng)貼現模型，分析材料中董事的觀(guān)點(diǎn)是否正確，并分析股利增加對可持續增長(cháng)率和股票的賬面價(jià)值有何影響。然后得出結論，股利支付率的提高將減少可持續增長(cháng)率以及股票賬面價(jià)值。評估東方集團的股票價(jià)值，先要算出預計第一、二、三年的每股股利，再算出投資人有求的收益率，最后通過(guò)第一步、第二步算出的結果，算出股票價(jià)值。而這一結果也表明，公司股票的內在價(jià)值將高于其市價(jià)，說(shuō)明采用新項目，公司的股價(jià)將會(huì )上升。

　　篇二：財務(wù)管理實(shí)訓報告

　　引言

　　財務(wù)管理是基于企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)存在的財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它是利用價(jià)值形式對企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理，是組織財務(wù)活動(dòng)、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作，是在一定整體目標下關(guān)于資產(chǎn)的購置、融資和資產(chǎn)管理。財務(wù)管理主要可分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營(yíng)運活動(dòng)和分配活動(dòng)。財務(wù)關(guān)系是指在組織財務(wù)活動(dòng)過(guò)程中與各方所發(fā)生的經(jīng)濟利益關(guān)系，主要包括企業(yè)與政府、投資者、債權人、受資者、債務(wù)人、職工之間及企業(yè)內部各單位的關(guān)系。財務(wù)管理工作就是要協(xié)調好各方面的財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理的目標可以歸結為生存發(fā)展和盈利，為了實(shí)現企業(yè)目標，財務(wù)管理所要實(shí)現的就是利潤最大化，每股收益最大化或是股東財富最大化。

　　實(shí)習目的及意義

　　財務(wù)管理歷來(lái)是一個(gè)企業(yè)中十分重要的一個(gè)環(huán)節，以至于在一個(gè)公司里，首席財務(wù)官（CFO）可以成為僅次于首席執行官的重要角色。而對于一般的非財務(wù)人員來(lái)說(shuō)，掌握一定的財務(wù)知識，也會(huì )在很大程度上保證企業(yè)戰略的順利進(jìn)行。通過(guò)財務(wù)管理實(shí)習，本實(shí)訓是在完成財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)所有專(zhuān)業(yè)課程的基礎上進(jìn)行的，通過(guò)綜合實(shí)習使學(xué)生系統掌握財務(wù)管理

　　的主要內容，使自己掌握資本結構、股利分配、普通股籌資、營(yíng)運資金管理、成本核算等相關(guān)內容。通過(guò)實(shí)訓，自己能運用所掌握和理解的財務(wù)管理的相關(guān)內容與企業(yè)實(shí)際相結合，對各類(lèi)財務(wù)管理問(wèn)題、成本核算等內容進(jìn)行分析和判斷，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。如籌資、投資、營(yíng)運、分配，同時(shí)掌握財務(wù)管理主要工作程序包括預測、決策、預算、分析等，加強對課程了解，培養對所學(xué)課程的興趣和熱情，激發(fā)學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識的積極性。 實(shí)訓內容 本實(shí)訓安排了兩周的時(shí)間進(jìn)行，具體分為六部分，包括財務(wù)分析模擬實(shí)訓、財務(wù)預算模擬實(shí)訓、籌資管理模擬實(shí)訓、投資管理模擬實(shí)訓、流動(dòng)資金管理模擬實(shí)訓、財務(wù)成果分配模擬實(shí)訓。在實(shí)訓的過(guò)程中利用相關(guān)中級財務(wù)管理書(shū)籍，同時(shí)上機利用EXCEL軟件操作，運用到相關(guān)計算機財務(wù)管理等知識。整個(gè)實(shí)訓過(guò)程是以幾家典型成功的上市公司為例，進(jìn)行相應的財務(wù)管理剖析。

　　收獲與感想

　　本實(shí)訓將借鑒經(jīng)典的財務(wù)管理理論體系，結合我國自身的特點(diǎn)重點(diǎn)講述管理控制的原理、原則等，使學(xué)員能夠建立起財務(wù)管理的知識框架，更好的掌握在企業(yè)管理中利用財務(wù)工具控制工作的量與度的關(guān)系。當今的財務(wù)管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統的原則，還必須了解瞬息萬(wàn)變的資本市場(chǎng)及財務(wù)管理發(fā)展趨勢，并掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持！

　　通過(guò)我們對財務(wù)管理基本理論與基本方法的運用和對基本技能的訓練，有效地提高我們的綜合分析能力。同時(shí)通過(guò)對本次實(shí)習的學(xué)習，可以對我們所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識的掌握程度以及運用能力進(jìn)行綜合考察，為我們即將從事的財務(wù)管理工作打下堅實(shí)的基礎。從一開(kāi)始，拿到實(shí)訓資料，看著(zhù)一道道的題目，不知所措，甚至想過(guò)要放棄，到后來(lái)自己拿出財務(wù)管理的書(shū)，一個(gè)個(gè)知識點(diǎn)的查閱，理解，再運用到具體的題目，到最后完成每個(gè)案例的問(wèn)題，以及完成

　　這篇實(shí)訓報告。實(shí)訓只是一種形式，但這次實(shí)訓培養了我自主學(xué)習的能力，給我上了很好的一課。

　　現代社會(huì )是講究速度的，生活節奏快，工作節奏更快。企業(yè)當然希望自己的員工是能將理論與實(shí)踐相結合的，說(shuō)白了，既要有經(jīng)驗又要有高學(xué)歷。如何將所學(xué)的理論知識較好的運用到實(shí)踐中去，怎樣完成從理論到實(shí)踐的過(guò)渡是極其重要的。因此實(shí)習是我們大學(xué)生活的一個(gè)重要部分。 這一次的實(shí)習雖然時(shí)間短暫，只是在校內自主實(shí)習，但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的。通過(guò)財務(wù)管理綜合實(shí)習，使我們能夠更好的了解自己的不足，了解財務(wù)管理工作的本質(zhì)。實(shí)習是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )、在實(shí)踐中鞏固知識；實(shí)習又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學(xué)到了很多課堂之外的知識,既開(kāi)闊了視野，又增長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步。通過(guò)這次的實(shí)習，不僅從中發(fā)現了自身的不足，還鞏固了所學(xué)的知識，對于我一個(gè)即將畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，這次實(shí)習可以說(shuō)是對大學(xué)四年知識的再次溫習，同時(shí)也學(xué)會(huì )了獨立思考、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題以及在遇到難題時(shí)需要互幫互助。我堅信這次實(shí)習將會(huì )給我以后的道路墊下良好的基石，讓我更好、更快的適應工作。

　　實(shí)習改進(jìn)建議

　　1 加大教學(xué)改革力度

　　通過(guò)實(shí)習，我們了解到在校期間所學(xué)知識一方面總量偏少，另一方面又存在與實(shí)踐脫節現象。為此，必須改變傳統的教學(xué)方法和觀(guān)念，緊緊以社會(huì )需要為導向，及時(shí)更新教學(xué)內容，力求實(shí)現理論與實(shí)踐最大程度的銜接。

　　2 增加實(shí)踐環(huán)節

　　一個(gè)普遍反映的問(wèn)題是，同學(xué)們認為此次實(shí)習根本沒(méi)有深入專(zhuān)業(yè)知識并且沒(méi)有真正參與社會(huì )

　　實(shí)踐，所以增加社會(huì )實(shí)踐環(huán)節，是實(shí)現財務(wù)管理業(yè)人才培養目標的重要途徑，建議學(xué)校把專(zhuān)業(yè)性社會(huì )實(shí)踐納入教學(xué)計劃。

　　篇三：財務(wù)管理綜合實(shí)訓報告

　　一、 前言

　　財務(wù)管理作為一門(mén)學(xué)科具有廣泛的適用性和實(shí)用性。在實(shí)務(wù)中，它處于企業(yè)管理的核心地位，其作用越來(lái)越突出，由此也成為各財經(jīng)類(lèi)院校不可缺少的一門(mén)專(zhuān)業(yè)必修課程。財務(wù)管理的職能主要包括財務(wù)預測、財務(wù)決策、財務(wù)預算、財務(wù)控制和財務(wù)分析等，而從財務(wù)管理的實(shí)務(wù)運作來(lái)看，財務(wù)預測、財務(wù)決策、財務(wù)控制職能體現在籌資與投資的活動(dòng)過(guò)程中。以財務(wù)管理的實(shí)務(wù)運作為出發(fā)點(diǎn)，圍繞財務(wù)管理基本理論、籌資管理、投資管理、規劃與分析構建教材的框架，本著(zhù)務(wù)實(shí)、求新、開(kāi)拓和借鑒的原則進(jìn)行編寫(xiě)，系統闡述了財務(wù)管理的基本理論和基本方法。

　　而Excel財務(wù)管理具有強大的數據處理和數據分析功能,而且界面友好,操作簡(jiǎn)單,易學(xué)易用,可用它來(lái)構建財務(wù)管理系統.根據企業(yè)價(jià)值最大化的總目標,可把企業(yè)財務(wù)管理系統分為7個(gè)子系統,可利用Excel的`接口功能,建立與企業(yè)管理的其他子系統的數據鏈接.

　　隨著(zhù)信息科技的發(fā)展，以及社會(huì )上的資源共享和緊密聯(lián)系，對于財會(huì )專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，學(xué)好財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識是很必要的，同時(shí)也應該掌握Excel財務(wù)管理系統的基本操作和運用，這兩者是緊密聯(lián)系的，將會(huì )為我們以后的工作帶來(lái)很大的方便。

　　二、 實(shí)習內容及截圖

　　第一部分成本會(huì )計技能訓練

　　第一章 直接材料費用分配模型

　　練習按照材料定額比例法分別計算甲、乙、丙三種產(chǎn)品應負擔的C種材料費用，如下：

　　練習二 按照重量比例法分別計算甲、乙、丙三種產(chǎn)品應負擔的D種材料費用，如下：

　　第二章

　　工資和福利分配業(yè)務(wù)技能訓練 4 練習按照人工工時(shí)比例法計算A、B、C三種產(chǎn)品應負擔的工資費用和福利費用，如下：

　　練習二 按照工時(shí)比例法計算甲、乙、丙三種產(chǎn)品應負擔的工資費用和福利費用，如下：

　　第三章 固定資產(chǎn)折舊計算業(yè)務(wù)技能訓練

　　練習分別用“使用年限法”、“雙倍余額遞減法”、和“年數總和法”計算生產(chǎn)設備第5年第1個(gè)月應提取的折舊額，如下：

　　篇四：財務(wù)管理綜合實(shí)習報告

　　1 引言

　　本實(shí)習是在完成財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)所有專(zhuān)業(yè)課程的基礎上進(jìn)行的，通過(guò)綜合實(shí)習使學(xué)生系統掌握財務(wù)管理的主要內容，如籌資、投資、營(yíng)運、分配，同時(shí)掌握財務(wù)管理主要工作程序包括預測、決策、預算、分析等，加強對課程了解，培養對所學(xué)課程的興趣和熱情，激發(fā)學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識的積極性。

　　2 實(shí)習目的及意義

　　實(shí)習是我們從大學(xué)走向社會(huì )必須經(jīng)歷的一個(gè)環(huán)節，它可以讓我對社會(huì )有一個(gè)提前的認識，使我們走進(jìn)社會(huì )不至于盲目、不知所措。

　　隨著(zhù)國際經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭加劇，企業(yè)對財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)提出了較高的要求；同時(shí)，為了加強實(shí)踐性教學(xué)，提高實(shí)際操作能力，我們進(jìn)行了此次實(shí)習活動(dòng)。

　　實(shí)習是教育的必要環(huán)節，更是高職學(xué)生能力培養與素質(zhì)提高的主要途徑，實(shí)習為我們走向社會(huì )、走向工作崗位奠定基礎；通過(guò)這次實(shí)習檢驗了我們理論聯(lián)系實(shí)際的能力。這次實(shí)習，是在我們經(jīng)過(guò)系統的財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習之后，為了增強對專(zhuān)業(yè)的理解，更好地掌握企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的基本方法和基本技能，運用學(xué)到的理論知識分析、研究解決實(shí)際工作中問(wèn)題，培養學(xué)生動(dòng)手能力和社會(huì )工作能力，以便畢業(yè)后能較快地適應企業(yè)財務(wù)崗位工作。

　　課程實(shí)習是我們在學(xué)習了財務(wù)管理的基本概念、管理原則、管理制度等理論問(wèn)題以及預測、決策、計劃、控制、分析等業(yè)務(wù)方法之后進(jìn)行的一個(gè)理論聯(lián)系實(shí)際的實(shí)踐性環(huán)節。通過(guò)課程實(shí)習，是我們更加直觀(guān)理解財務(wù)管理的基本內容，懂得各種財務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系以及財務(wù)活動(dòng)同其他各種經(jīng)濟活動(dòng)的聯(lián)系：掌握財務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法，學(xué)會(huì )運用財務(wù)管理的知識和技能為經(jīng)營(yíng)戰略和經(jīng)驗決策服務(wù)；提升從事經(jīng)濟管理工作所必須的財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)水平和工作能力。通過(guò)課程實(shí)習，使我們加深對專(zhuān)業(yè)的了解，拓寬知識面，提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的實(shí)際能力。通過(guò)實(shí)習，培養實(shí)事求是的工作作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)的 工作態(tài)度，樹(shù)立良好的職業(yè)道德和組織紀律觀(guān)念。

　　3 實(shí)習內容

　　3.1 財務(wù)管理目標

　　3.1.1 定義

　　財務(wù)管理目標又稱(chēng)理財目標，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)所要達到的根本目的，是評價(jià)企業(yè)組織財務(wù)活動(dòng)、處理財務(wù)關(guān)系合理性的基本標準。它是企業(yè)財務(wù)管理工作的行為導向，是財務(wù)人員工作實(shí)踐的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財務(wù)管理目標制約著(zhù)財務(wù)工作運行的基本特征和發(fā)展方向�？茖W(xué)的設置財務(wù)管理目標，對優(yōu)化理財行為、實(shí)現財務(wù)管理的良性循環(huán)

　　具有重要意義。

　　3.1.2 不同的財務(wù)管理目標的優(yōu)缺點(diǎn)

　　3.1.2.1 利潤最大化

　　優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟核算、加強管理、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品 成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。缺點(diǎn)：沒(méi)有考慮利潤的實(shí)現時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值。沒(méi)有考慮風(fēng)險問(wèn)題。沒(méi)有反映創(chuàng )造的利潤與投入資本之間的關(guān)系�？赡軐е露唐谪攧�(wù)決策傾向，影響企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

　　3.1.2.2 股東財富最大化

　　優(yōu)點(diǎn)：考慮了風(fēng)險因素。在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為。對上市公司而言，比較容易量化，便于考核和獎懲。缺點(diǎn)：通常只適用于上市公司。股價(jià)受多種因素影響，不能完全準確的反映企業(yè)財務(wù)管理狀況。它強調的是股東利益，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。

　　3.1.2.3 企業(yè)價(jià)值最大化

　　優(yōu)點(diǎn)：考慮了報酬的取得時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計量�？紤]了風(fēng)險與報酬的關(guān)系。能克服企業(yè)在追求利潤的上的短期行為。用價(jià)值代替價(jià)格，克服了過(guò)多受外界市場(chǎng)因素的干擾，有效地規避了企業(yè)的短期行為。缺點(diǎn)：企業(yè)的價(jià)值過(guò)于理論化，不易操作。對于非上市公司，只能對企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的評估才能確定其價(jià)值，而評估很難做到客觀(guān)和準確。

　　3.2 預算編制

　　這一個(gè)實(shí)習內容是根據財務(wù)預算編制的相關(guān)內容填制“銷(xiāo)售預算”、“生產(chǎn)預算”、“直接材料預算”、“直接人工預算”、“現金預算”、“企業(yè)預計收益表”、“企業(yè)預計資產(chǎn)負債表”。其實(shí)這部分內容和我們這學(xué)期學(xué)習的管理會(huì )計中的內容聯(lián)系很大。在做銷(xiāo)售預算的時(shí)候，要注意每季度銷(xiāo)售收入的填寫(xiě)方式，因為這會(huì )影響到后面用到此處數據的不同情況。接下來(lái)生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算都沒(méi)有遇到什么問(wèn)題。在做現金預算的時(shí)候，要注意制造費用是扣除折舊之后的值，并且根據題目中要求企業(yè)規定計劃期間的現金最低庫存余額為8000元，所以必要的時(shí)候需要向銀行借款，在還款的時(shí)候還要保證在還完款之后還得保持企業(yè)的最低庫存余額為8000元，所以這就需要我們考慮適當的還款數額。在計算預計收益表時(shí)，要注意變動(dòng)生產(chǎn)成本的計算方法，而在此，我們應該通過(guò)單位變動(dòng)成本與預計銷(xiāo)售量的乘積來(lái)計算。最后一步就是完成預計資產(chǎn)負債表。

　　3.3 信用政策

　　這一實(shí)習內容表面上看起來(lái)是屬于材料型的，材料很長(cháng)，但是所給問(wèn)題很簡(jiǎn)短，一

　　開(kāi)始自己覺(jué)得這個(gè)很簡(jiǎn)單，從材料中就可以找到答案，但是發(fā)現自己看了好幾遍之后還是一點(diǎn)頭緒都沒(méi)有，我想要不把書(shū)看看或許可以找到需要的知識點(diǎn)，能給自己一些啟迪。后來(lái)還是在在看完書(shū)后知道了一些公式：應收賬款平均余額=賒銷(xiāo)收入凈額/應收賬款周轉率；維持賒銷(xiāo)所需要的資金=應收賬款平均余額*變動(dòng)成本率；應收賬款的機會(huì )成本=維持賒銷(xiāo)所需的資金*資金成本率；信用成本前收益=年賒銷(xiāo)額-現金折扣-變動(dòng)成本；信用成本后收益=信用成本前收益-應收賬款機會(huì )成本-壞賬損失-收賬費用。我帶著(zhù)這些公式慢慢的也便將題目開(kāi)展下來(lái)了。并且知道要制定適合企業(yè)自己的政策，過(guò)于寬松的政策不一定能給企業(yè)帶來(lái)好的收益。

　　3.4 股利政策

　　股利政策是指在法律允許的范圍內，企業(yè)是否發(fā)放股利，發(fā)放多少股利及何時(shí)發(fā)放股利的方針以及對策。當我準備開(kāi)始實(shí)習這一部分內容的時(shí)候，我被幾頁(yè)紙的材料嚇呆了，但是通過(guò)之前的實(shí)習認識到，只有耐下心把題目讀完了才能知道如何作答。通過(guò)對材料的閱讀我認識到需要解決問(wèn)題就要對一些概念有了解，于是我翻開(kāi)書(shū)看了《財務(wù)管理》課程的相關(guān)知識。對于材料一我先求了三個(gè)方案的投資報酬率和剩余收益，接著(zhù)計算在剩余股利政策、固定股利政策、固定股利支付率政策下所需自有資金數額及預計的外部自有資金需要量。材料二要求對長(cháng)城公司股利政策作出分析決策，就需要我分別計算在剩余股利政策、固定股利政策、固定股利支付率政策下發(fā)放的股利及實(shí)際可支配的現金，并由這些數據來(lái)得出結論。

　　3.5 項目投資決策

　　本案例需要我們根據問(wèn)題到材料中找到每一道題目所需要的數據。首先要計算第一年至第五年的稅前利潤和稅后利潤。接下來(lái)就求每年的現金凈流量。雖然看似簡(jiǎn)單，但是掌握必要的理論公式以及能夠從材料中提取到我們所需要的數據才是解題關(guān)鍵。

　　3.6 財務(wù)預測

　　“凡事預則立，不預則廢”這句話(huà)充分說(shuō)明了預測分析在管理活動(dòng)中的重要作用。本案例需要運用高低法、資金預測模型等，就需要把書(shū)本相關(guān)理論知識溫習一下。解答這一題目還需要知道公式:債券成本等于債券發(fā)行總額*票面利率*（1-所得稅率）除以債券發(fā)行總額*（1-債券籌資費率）。在有了足夠理論知識的基礎上做起來(lái)就比較得心應手了。

　　3.7 資金管理

　　這個(gè)案例實(shí)習可以說(shuō)是整個(gè)實(shí)習中相對最簡(jiǎn)單的內容了，全部答案均可以從材料中找到。本案例分析了西門(mén)子通過(guò)SFS進(jìn)行現金管理提高了現金管理的效率和效益。

　　3.8 證券投資

　　證券投資又稱(chēng)間接投資，是指經(jīng)濟主體通過(guò)購買(mǎi)股票，債券等有價(jià)證券，以期獲取未來(lái)收益的金融投資行為。證券投資在投資活動(dòng)中占有突出地位，具有流動(dòng)性強、價(jià)值不穩定、交易陳本低等特點(diǎn)。解答這個(gè)案例主要是要掌握固定股利增長(cháng)貼現模型，分別算出預計三年中每年每股股利，再算出投資人有求的收益率。最后通過(guò)算出的結果算出股票價(jià)值之后才能得出結論。

　　3.9 財務(wù)分析

　　通過(guò)對財務(wù)報表、財務(wù)指標的分析，看到企業(yè)歷史的經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展趨勢，以找到更好的管理決策方法改進(jìn)原有的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高企業(yè)的發(fā)展能力及社會(huì )的知名度。本案例通過(guò)償債能力、營(yíng)運能力、盈利能力、增增長(cháng)能力的分析充分了解公司的情況。

　　3.10 財務(wù)綜合案例分析

　　這個(gè)案例是關(guān)于四場(chǎng)長(cháng)虹電器股份有限公司的。這對我們綜合素質(zhì)提出了很高要求，它是對財務(wù)會(huì )計知識的整合，是對我們專(zhuān)業(yè)知識的綜合反映和全面檢驗。本案例中運用最多的是比率分析，主要是營(yíng)運能力，償債能力，盈利能力增長(cháng)能力，計算四川長(cháng)虹2001—2003年有關(guān)盈利能力、營(yíng)運能力、發(fā)展能力、負債與資本結構、資產(chǎn)結構和收入利潤結構指標；對四川長(cháng)虹2001—2003年的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出評價(jià)。 4 實(shí)習體會(huì )

　　實(shí)習真的是一種經(jīng)歷，只有親身體驗才知其中滋味。實(shí)習的三周對我來(lái)說(shuō)真的有很大的意義，雖然每天都要早起，天氣也有點(diǎn)冷，坐在冰冷的教室里按時(shí)按點(diǎn)的完成實(shí)習，這對我來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)考驗。不過(guò)人總要逼自己一把，才知道自己有多優(yōu)秀。從一開(kāi)始，拿到實(shí)習材料，看著(zhù)一道道的題目，不知所措，甚至想過(guò)要放棄，到后來(lái)自己拿出財務(wù)管理的書(shū)，一個(gè)個(gè)知識點(diǎn)的查閱，理解，再運用到具體的題目，到最后完成每個(gè)案例的問(wèn)題，以及完成這篇實(shí)習報告。實(shí)習只是一種形式，但我想這次實(shí)習培養了我自主學(xué)習的能力，都說(shuō)要終身學(xué)習，這對于我一個(gè)即將離開(kāi)大學(xué)校園，踏上工作崗位的準畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，這次實(shí)習給我上了很好的一課。離開(kāi)大學(xué)校園，再也沒(méi)人逼著(zhù)自己學(xué)習，也沒(méi)有人來(lái)指導自己的學(xué)習，唯一能做的靠自己，培養自己的自學(xué)能力。都說(shuō)大學(xué)的教學(xué)目標之一是培養自學(xué)能力，但是我覺(jué)得效果并不是很好，因為畢竟課程的學(xué)習都是由老師在指導，而這次，真的是完全靠自己。這對以后踏上工作崗位，開(kāi)始自己的第一份職業(yè)是有很大幫助的。三周的實(shí)習一會(huì )會(huì )就過(guò)去了，仿佛第一天的不知所措、迷惑還在眼前，轉眼間已經(jīng)到了要完成實(shí)習報告到時(shí)候了，通過(guò)實(shí)習我得出的結論是，無(wú)論多大的困難，都不要放棄，堅持到最后我想即使沒(méi)有達到自己預期的效果，但事實(shí)上當你仔細回憶那一段奮斗的路程時(shí)，我想自己也應該知足了。這次實(shí)習不僅使我對以前學(xué)過(guò)的財務(wù)管理的知識做了一次系統的鞏固與加深，更重要的是培養了我堅持不懈的精神，我想這對我

　　篇五：財務(wù)管理綜合實(shí)習報告2011

　　一、財務(wù)管理綜合實(shí)習的目的與意義

　　1、通過(guò)財務(wù)管理綜合實(shí)習，較全面、深入地了解財務(wù)管理工作的意義，熟悉現行會(huì )計、財務(wù)管理制度和實(shí)務(wù)操作技能，使學(xué)生對財務(wù)管理工作實(shí)踐有一個(gè)較全面的感性認識。

　　2、使學(xué)生進(jìn)一步消化和深化已學(xué)到的專(zhuān)業(yè)理論知識。同時(shí)通過(guò)實(shí)踐環(huán)節，檢查學(xué)生對所學(xué)理論知識的理解程度、掌握程度和應用能力。

　　3、通過(guò)財務(wù)管理綜合實(shí)習，培養學(xué)生觀(guān)察問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，為今后較順利地走上工作崗位打下一定的基礎。

　　4、通過(guò)實(shí)習，培養學(xué)生理論和實(shí)踐相結合的能力，培養實(shí)事求是的工作作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，樹(shù)立良好的職業(yè)道德和組織紀律觀(guān)念。

　　二、財務(wù)管理綜合實(shí)習的內容

　　1、財務(wù)管理目標。

　　財務(wù)管理目標的設置必須必須要與企業(yè)整體發(fā)展戰略相一致，符合企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略的需要，體現企業(yè)發(fā)展戰略的意圖。本案例中新公司成立后，轉變財務(wù)管理目標，花錢(qián)轉變職工觀(guān)念，追求企業(yè)價(jià)值最大化，最終實(shí)現總體收益和價(jià)值的最大化�？梢�(jiàn)，財務(wù)管理目標的選擇對企業(yè)至關(guān)重要。

　　【題解】：

　　四種流行的財務(wù)管理目標 （1）利潤最大化

　　優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟核算、加強管理、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品 成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。

　　缺點(diǎn)：○1、沒(méi)有考慮利潤的實(shí)現時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值。 ○2、沒(méi)有考慮風(fēng)險問(wèn)題。

　　○3、沒(méi)有反映創(chuàng )造的利潤與投入資本之間的關(guān)系。 ○4、可能導致短期財務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

　�。�2）股東財富最大化

　　優(yōu)點(diǎn)：○1、考慮了風(fēng)險因素。

　　○2、在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為。

　　○3、對上市公司而言，比較容易量化，便于考核和獎懲。

　　缺點(diǎn)：○1、通常只適用于上市公司。

　　○2、股價(jià)受多種因素影響，不能完全準確的反映企業(yè)財務(wù)管理狀況。

　　○3、它強調的是股東利益，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。

　�。�3）企業(yè)價(jià)值最大化

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　○1、考慮了報酬的取得時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計量。

　　○2、考慮了風(fēng)險與報酬的關(guān)系。

　　○3、能克服企業(yè)在追求利潤的上的短期行為。

　　○4、用價(jià)值代替價(jià)格，克服了過(guò)多受外界市場(chǎng)因素的干擾，有效地規避了企業(yè)的短期行為。

　　缺點(diǎn)：○1、企業(yè)的價(jià)值過(guò)于理論化，不易操作。

　　○2、對于非上市公司，只能對企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的評估才能確定其價(jià)值，而評估很難做到客觀(guān)和準確。

　�。�4）相關(guān)者利益最大化

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　○1、有利于企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展。

　　○2、體現了多贏(yíng)的價(jià)值理念。

　　○3、這一目標本身是一個(gè)多元化、多層次的目標體系，較好的兼顧了各利益主體的利益。

　　○4、體現了前瞻性和可操作性的統一。

　　由于相關(guān)者利益最大化是現代企業(yè)財務(wù)管理的理想目標，所以缺點(diǎn)暫時(shí)不列

　　二、本題考慮新公司成立后面對的問(wèn)題—即原來(lái)的員工沒(méi)有轉變觀(guān)念，仍然認為自己是國有企業(yè)員工，并且依然有那種吃“大鍋飯”的想法，以至于新公司最初希望實(shí)行的財務(wù)目標（實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化）受到了很大的阻力，為使企業(yè)得以發(fā)展，公司決策層最終決定將財務(wù)目標轉變?yōu)槔麧欁畲蠡��?/p>

　　2、預算編制。實(shí)踐證明，企業(yè)全面預算管理是一項重要的管理工具，能幫助管理者進(jìn)行計劃、協(xié)調、控制和業(yè)績(jì)評價(jià)，通過(guò)科學(xué)的預算管理，我們可以早一步知道企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況，如有不足之處即可盡快進(jìn)行調整，盡早彌補損失。推行全面預算管理對企業(yè)建立現代企業(yè)制度，提高管理水平，增強競爭力有著(zhù)十分重要的意義。通過(guò)本案例學(xué)會(huì )如何進(jìn)行銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、現金預算以及收益預計。

　　3、信用政策。信用政策包括：信用標準，信用條件，收賬政策。本案例是

　　關(guān)于信用條件、收賬政策的選擇，信用條件包括：信用期，限期折扣，現金折扣；收賬政策是指當客戶(hù)違反信用條件，拖欠甚至拒付賬款時(shí)企業(yè)所采取的收賬策略與措施，主要包括收賬程序、收賬方式等。目的就是在增加的收賬成本和減少的機會(huì )成本與壞賬損失之間權衡，寬嚴適度，合理回款，有兩種方法：一：計算采取收賬政策前后的總成本（收賬成本、機會(huì )成本與壞賬損失之和），小者為優(yōu)；二：計算采取收賬政策后減少的機會(huì )成本與壞賬損失之和，作為收賬費用增加的上限。

　�。ㄒ唬┻\用excel運算，表格見(jiàn)下頁(yè)。

　　2004年采用寬松信用政策后，導致企業(yè)回收貨款減少了212.5（3723-3510.5）萬(wàn)元，所以，寬松信用政策失敗。

　　條件區

　　項目 年賒銷(xiāo)額 應收賬款周轉期 收賬費用 壞賬損失率 變動(dòng)成本率 機會(huì )成本率 項目 年賒銷(xiāo)額 變動(dòng)成本 信用前收益 應收賬款平均余額 維持賒銷(xiāo)所需資金 機會(huì )成本 壞賬損失 收賬費用 信用后收益

　　運算區

　　2002年 12000 30 120 2% 65% 18%

　　項目 年賒銷(xiāo)額

　　條件區

　　2004年 14000 90 280 5% 65% 18%

　　應收賬款周轉期 收賬費用 壞賬損失率 變動(dòng)成本率 機會(huì )成本率 項目

　　運算區

　　12000 7800 4200 1000 650 117 240 120 3723

　　年賒銷(xiāo)額 變動(dòng)成本 信用前收益 應收賬款平均余額 維持賒銷(xiāo)所需資金 機會(huì )成本 壞賬損失 收賬費用 信用后收益

　　14000 9100 4900 3500 2275 409.5 700 280

　　3510.5

　�。ǘ�）、采用調整后方案可使信用后收益增加170萬(wàn)元（3420-3250），故采用新的信用政策為佳。（運算表格件下頁(yè)

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