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關(guān)于如何帶好班組長(cháng)的試題
如何帶好班組長(cháng) 試題選題

1.企業(yè)塑造文化一定要抓。
A技術(shù)精英
B高層骨干
C中層領(lǐng)導
D基層干部
2. 全世界作的最好的現場(chǎng)管理是:
A中國的企業(yè)
B美國的企業(yè)
C德國的企業(yè)
D日本的企業(yè)
3. 現場(chǎng)管理不包括:
A財務(wù)管理
B安全生產(chǎn)
C生產(chǎn)進(jìn)度
D生產(chǎn)工藝
4. 企業(yè)形象的根源在于:
A知名度
B員工行為
C企業(yè)信譽(yù)
D以上選項都對
5. 班組長(cháng)的培養一定是:
A全體的選拔與培養
B局部的選拔與培養
C公開(kāi)的選拔與培養
D內部的選拔與培養
6. 管理者的權力來(lái)源于:
A群眾的支持
B領(lǐng)導的賞識
C組織的任命
D自己的能力
7. 做師傅最大的缺陷是:
A能講出道理又會(huì )做事
B能靠經(jīng)驗做好事卻講不出道理
C經(jīng)驗豐富卻不懂運用
D以上選項都對
8. 工作輔導的四大步驟不包括:
A引導階段
B準備階段
C試做階段
D提升階段
9. 最核心的企業(yè)文化是企業(yè)的:
A員工素質(zhì)
B品牌聲譽(yù)
C外在形象
D理念體系
10. 班組建設與管理的關(guān)鍵是要:
A提高管理技巧
B提高管理者素質(zhì)
C提高員工素質(zhì)
D提高班組長(cháng)的素質(zhì)
11. 企業(yè)戰略制定的依據、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的依據和內部管理的依據都是:
A企業(yè)信譽(yù)
B企業(yè)文化
C企業(yè)潛質(zhì)
D以上選項都對
12. 企業(yè)文化最重要的是:
A核心價(jià)值觀(guān)
B員工價(jià)值觀(guān)
C領(lǐng)導價(jià)值觀(guān)
D以上選項都對
13. 要有合格的班組長(cháng),第一步就是要嚴格選拔:
A新的領(lǐng)導班子
B新的內部成員
C新的班組長(cháng)
D以上選項都對
14. 把班組長(cháng)當成未來(lái)的干部進(jìn)行長(cháng)期培訓,全面考察要看:
A人品和性格
B性格和能力
C有沒(méi)有管理潛質(zhì)
D以上選項都對
15. “變80%的命令為培訓”這句話(huà)出自:
A金正坤
B劉光啟
C俞敏洪
D張瑞敏
16. 強調了班組長(cháng)的上級的主動(dòng)性和表率作用的是:
A “容”字
B “愛(ài)”字
C “管”字
D “帶” 字
17. 素質(zhì)問(wèn)題不只是文化水平,而是:
A 管理的策略
B 管理的能力
C 管理者的學(xué)歷
D 管理的潛質(zhì)
18. 新班組長(cháng)作為基層管理者最大的門(mén)檻是:
A 與人打交道的能力
B 與下屬的合作能力
C 與上司的配合能力
D 與公司的融合能力
19. 培育出合格的班組長(cháng),科學(xué)的辦法就是:
A 從人才引進(jìn)開(kāi)始
B 從中層領(lǐng)導調用開(kāi)始
C 從基層人才選拔開(kāi)始
D 從育人工程的基礎做起
20. 日本企業(yè)跟中國企業(yè)共同的一個(gè)思路,都是:
A 重視利
B 重視人
C 重視和
D 重視勢
21. 企業(yè)的未來(lái)由:
A 領(lǐng)導者的決策能力決定
B 員工的素質(zhì)決定
C 企業(yè)本身的形象決定
D 今天干部的素質(zhì)決定
22. 管理者的第一要務(wù)是:
A 培養企業(yè)文化
B 培養領(lǐng)導素質(zhì)
C 培養基層員工
D 培養部下
23. QC活動(dòng)可以給工作和生活帶來(lái)三樂(lè )趣不包括:
A 工作樂(lè )趣
B 學(xué)習樂(lè )趣
C 創(chuàng )造樂(lè )趣
D 生活樂(lè )趣
24. 班組長(cháng)的培育最主要的是:
A 調整思想和心態(tài)
B 培養能力和技術(shù)
C 鍛煉與人溝通能力
D 以上選項都對
25.不管是ISO—9000的質(zhì)量管理,還是豐田的精益生產(chǎn),都強調了:
A 封閉化管理
B 統一化管理
C 標準化管理
D 開(kāi)放化管理
26. 企業(yè)文化的落腳點(diǎn)是:
A 打造好的企業(yè)品牌和知名度
B 建立良好的企業(yè)信譽(yù)
C 統一員工的價(jià)值觀(guān),規范員工的行為
D 以上選項都對
27. 企業(yè)最重要的責任是:
A 引進(jìn)技術(shù)
B 培育員工
C 企業(yè)文化
D 遵守章程
28. 企業(yè)抓現場(chǎng)管理就是要:
A 員工學(xué)歷提升
B 企業(yè)自身品牌確立
C 員工自身素質(zhì)提升
D 抓班組管理
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