生產(chǎn)計劃與進(jìn)度追蹤簡(jiǎn)介試題

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？以下是小編精心整理的生產(chǎn)計劃與進(jìn)度追蹤簡(jiǎn)介試題，歡迎閱讀與收藏。

　　生產(chǎn)計劃與進(jìn)度追蹤簡(jiǎn)介試題

　　1、制定和實(shí)施生產(chǎn)計劃的目的是什么？（10分）

　　答：(1) 利用最低的成本為公司獲取最高的利潤； (2)合理的安排生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)有條不絮的進(jìn)行,滿(mǎn)足客戶(hù)的要求；

　　2、何為生管？（5分）

　　答：生管即為生產(chǎn)管制或生產(chǎn)控制，生產(chǎn)計劃與進(jìn)度追蹤簡(jiǎn)介試題。

　　3、制定生產(chǎn)計劃前的準備工作有哪些?（20分）

　　答：(1) 做硫化分析，并了解未來(lái)半年定單的狀況；

　　(2)做預估上模分析和人員，設備分析和物料的追蹤；

　　(3)追蹤制具、樣品鞋、色卡生產(chǎn)狀況；

　　(4)分析每個(gè)型體最遲上線(xiàn)日和各種資源的供應狀況，并要求生產(chǎn)部門(mén)做好量產(chǎn)前的準備工作，工作計劃《生產(chǎn)計劃與進(jìn)度追蹤簡(jiǎn)介試題》。

　　4、如何制定生產(chǎn)計劃？（30分）

　　答：(1)了解訂單量并分析出實(shí)際生產(chǎn)能力；

　　(2)對生產(chǎn)能力負荷進(jìn)行分析，制定完善合理的短中期生產(chǎn)計劃；

　　(3)根據月份訂單量接上月訂單欠數，進(jìn)行預估上模分析，預算每月需上模數；

　　(4)依據客戶(hù)進(jìn)度及交期排訂每型體每班需上模數；

　　(5)計劃員依上模數計劃每個(gè)型體的生產(chǎn)計劃；

　　(6)對生產(chǎn)計劃不能達成時(shí)，要進(jìn)行內、外溝通，協(xié)調達成一致后，再特急處理生產(chǎn)。

　　5、在生產(chǎn)過(guò)程中遇到哪些情況要進(jìn)行進(jìn)度調整？（20分）

　　答：（1）接到緊急訂單要經(jīng)上級主管核準后；

　�。�2）客戶(hù)臨時(shí)增加、取消、更改訂單；

　�。�3）實(shí)際產(chǎn)量與計劃性生產(chǎn)量有差異時(shí)；

　�。�4）制程及其他變動(dòng)因素，導致計劃變動(dòng)時(shí)；

　�。�5）原物料之供應無(wú)法配合時(shí)；

　�。�6）其它不可預知事項，以至于計劃需變動(dòng)時(shí)。

　　6、生產(chǎn)進(jìn)度追蹤時(shí)要有哪些技巧？（15分）

　　答：（1）對每個(gè)型體每張訂單的進(jìn)度要了解并進(jìn)行分析，列出計劃并回饋生產(chǎn)異常狀況；

　�。�2）要預知生產(chǎn)變數，做到“勤”“快”，要會(huì )分析判斷，要細心并追蹤到位；

　�。�3）要對內、外客戶(hù)進(jìn)行良性溝通，協(xié)調運用團隊力量和激勵方法；

　�。�4）要有很強的.責任心，要兼顧問(wèn)題的輕重緩急。

　　與進(jìn)度追蹤的簡(jiǎn)介試題，涵蓋了相關(guān)的基礎知識和核心概念：

　　一、選擇題

　　1、生產(chǎn)計劃是指：

　　A. 生產(chǎn)過(guò)程中的各種計劃

　　B. 生產(chǎn)目標和生產(chǎn)任務(wù)的具體化

　　C. 生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)路線(xiàn)

　　D. 生產(chǎn)過(guò)程中的設備安排

　　答案：B

　　2、生產(chǎn)計劃的編制目的是：

　　A. 控制生產(chǎn)成本

　　B. 提高生產(chǎn)效率

　　C. 實(shí)現生產(chǎn)目標

　　D. 保證生產(chǎn)安全

　　答案：C

　　3、生產(chǎn)計劃的內容主要包括：

　　A. 生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)數量、生產(chǎn)時(shí)間

　　B. 生產(chǎn)設備、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)人員

　　C. 生產(chǎn)成本、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效益

　　D. 生產(chǎn)原料、生產(chǎn)半成品、生產(chǎn)成品

　　答案：A

　　4、生產(chǎn)計劃的編制原則不包括：

　　A. 統一安排

　　B. 合理安排

　　C. 靈活安排

　　D. 臨時(shí)安排

　　答案：D

　　5、生產(chǎn)計劃的.執行過(guò)程中，應重點(diǎn)關(guān)注：

　　A. 生產(chǎn)進(jìn)度

　　B. 生產(chǎn)成本

　　C. 生產(chǎn)質(zhì)量

　　D. 生產(chǎn)效益

　　答案：A

　　6、以下哪個(gè)不是生產(chǎn)計劃的類(lèi)型？

　　A. 長(cháng)期生產(chǎn)計劃

　　B. 短期生產(chǎn)計劃

　　C. 戰略生產(chǎn)計劃

　　D. 調度生產(chǎn)計劃

　　答案：C

　　7、在生產(chǎn)計劃中，“經(jīng)濟批量”是指：

　　A. 最小生產(chǎn)量

　　B. 最大生產(chǎn)量

　　C. 成本最低的生產(chǎn)量

　　D. 固定生產(chǎn)量

　　答案：C

　　8、哪個(gè)指標用于衡量生產(chǎn)過(guò)程中的效率？

　　A. 生產(chǎn)周期時(shí)間

　　B. 庫存周轉率

　　C. 設備利用率

　　D. 產(chǎn)品質(zhì)量合格率

　　答案：C

　　二、簡(jiǎn)答題

　　1、制定和實(shí)施生產(chǎn)計劃的目的是什么？

　　制定和實(shí)施生產(chǎn)計劃的目的是利用最低的成本為公司獲取最高的利潤，并合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行，以滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。

　　2、如何制定生產(chǎn)計劃？

　　制定生產(chǎn)計劃的步驟如下：

　　了解訂單量并分析出實(shí)際生產(chǎn)能力。

　　對生產(chǎn)能力負荷進(jìn)行分析，制定完善合理的短中期生產(chǎn)計劃。

　　根據月份訂單量及上月訂單欠數，進(jìn)行預估上模分析，預算每月需上模數。

　　依據客戶(hù)進(jìn)度及交期排訂每型體每班需上模數。

　　計劃員依上模數計劃每個(gè)型體的生產(chǎn)計劃。

　　對生產(chǎn)計劃不能達成時(shí)，進(jìn)行內外部溝通，協(xié)調達成一致后，再特急處理生產(chǎn)。

　　在生產(chǎn)過(guò)程中遇到哪些情況要進(jìn)行進(jìn)度調整？

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，遇到以下情況需要進(jìn)行進(jìn)度調整：

　　接到緊急訂單并經(jīng)上級主管核準。

　　客戶(hù)臨時(shí)增加、取消、更改訂單。

　　實(shí)際產(chǎn)量與計劃性生產(chǎn)量有差異。

　　制程及其他變動(dòng)因素導致計劃變動(dòng)。

　　原物料供應無(wú)法配合。

　　其他不可預知事項導致計劃需變動(dòng)。

　　3、生產(chǎn)進(jìn)度追蹤時(shí)要有哪些技巧？

　　生產(chǎn)進(jìn)度追蹤時(shí)的技巧包括：

　　對每個(gè)型體、每張訂單的進(jìn)度要了解并進(jìn)行分析，列出計劃并回饋生產(chǎn)異常狀況。

　　預知生產(chǎn)變數，做到勤快、細心，并追蹤到位。

　　對內外客戶(hù)進(jìn)行良性溝通，協(xié)調運用團隊力量和激勵方法。

　　具備很強的責任心，兼顧問(wèn)題的輕重緩急。

　　請簡(jiǎn)述生產(chǎn)計劃的重要性。

　　生產(chǎn)計劃對于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。它確保生產(chǎn)活動(dòng)能夠有序進(jìn)行，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，同時(shí)控制庫存水平，降低成本。通過(guò)有效的生產(chǎn)計劃，企業(yè)能夠提高資源利用率，縮短生產(chǎn)周期，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，從而增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

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