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2017注冊造價(jià)工程師《案例分析》強化習題
案例一
某工程施工招標準備階段，在確定招標方式時(shí)，招標人認為：建設工程是直接發(fā)包還是招標發(fā)包應當符合國家的有關(guān)規定，但在招標方式選擇方面，完全是招標人自主的行為。 招標人擬定的招標工作程序如下：
1.成立招標工作小組。
2.發(fā)布招標公告。
3.編制招標文件。
4.編制招標控制價(jià)。
5.發(fā)售招標文件。
6.組織現場(chǎng)踏勘。
7.進(jìn)行資格審查。
8.接收投標文件。
9.召開(kāi)標前會(huì )議。
10.開(kāi)標。
11.定標。
12.評標。
13.簽訂合同。
14.發(fā)出中標通知書(shū)。
其中：資格審查辦法中規定投標人應滿(mǎn)足以下條件：
(1)取得營(yíng)業(yè)執照的建筑施工法人企業(yè)。
(2)二級及以上資質(zhì)證書(shū)的施工企業(yè)。
(3)有三項以上同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗。
(4)擬派往項目上的項目經(jīng)理應取得一級建造師執業(yè)資格證書(shū)并經(jīng)注冊取得注冊證書(shū)。
(5)企業(yè)財務(wù)狀況良好，具有不少于合同價(jià)20070的可為業(yè)主墊資的資金。
(6)企業(yè)已獲得ISO質(zhì)量管理體系認證。
(7)近3年內沒(méi)有因業(yè)主嚴重違約而起訴業(yè)主的歷史。
(8)近3年內沒(méi)有發(fā)生過(guò)三級及以上的重大安全事故。
該工程在投標截止時(shí)間前，共有4家投標人進(jìn)行投標，開(kāi)標時(shí)的情況如下：
(1) A投標人的投標書(shū)沒(méi)有按照招標文件的要求密封，經(jīng)招標監督機構認定，該投標作為無(wú)效標處理。
(2) B投標人提供的企業(yè)法定代表人委托書(shū)是復印件，經(jīng)招標監督機構認定，該投標作為無(wú)效標處理。
(3) C投標人的報價(jià)大大低于招標控制價(jià)，經(jīng)現場(chǎng)商定，認定其低于成本，作為無(wú)效標處理。
問(wèn)題：
1.施工招標準備階段，建設單位的觀(guān)點(diǎn)是否正確?不正確的，說(shuō)明原因。
2.指出招標工作程序中的不妥之處，說(shuō)明原因，并確定正確的順序。
3.逐條回答資格審查的條件是否妥當?不妥之處說(shuō)明原因。
4.逐條指出開(kāi)標時(shí)的處理是否正確?不正確的說(shuō)明原因。
5.根據上述開(kāi)標結果，確定本次招標的后果，并說(shuō)明原因。
參考答案：
1.答：(1)“建設工程是直接發(fā)包還是招標發(fā)包應當符合國家的有關(guān)規定”正確。
(2)“在招標方式選擇方面，完全是招標人自主的行為”不正確，因為全部使用國家投資或國家投資占主導地位或控股地位的建設項目，國家確定的重點(diǎn)建設項目，省、自治區、直轄市人民政府確定的重點(diǎn)建設項目，這三類(lèi)項目應當公開(kāi)招標。
2.答：(1)“3.編制招標文件”不妥，應在發(fā)布招標公告之前完成。
(2)“4.編制招標控制價(jià)”不妥，應在發(fā)布招標公告之前完成。
(3)“5.發(fā)售招標文件”不妥，應在資格預審之后進(jìn)行。
(4)“6.組織現場(chǎng)踏勘”不妥，應在資格預審之后進(jìn)行。
(5)“7.進(jìn)行資格審查”不妥，應在發(fā)布招標公告之后，發(fā)售招標文件之前進(jìn)行。
(6)“8.接收投標文件”不妥，應在召開(kāi)標前會(huì )議之后進(jìn)行。
(7)“9.召開(kāi)標前會(huì )議”不妥，應在接收投標文件之前進(jìn)行。
(8)“11.定標”不妥，應在評標之后進(jìn)行。 (9)“12.評標”不妥，應在定標之前進(jìn)行。
(10)“13.簽訂合同”不妥，應在發(fā)出中標通知書(shū)之后進(jìn)行。
(11)“14.發(fā)出中標通妒“不妥，應在簽訂合同之前進(jìn)行。
正確順序為1-3-4-2-7-5-6-9-8-10-12-11-14-13。
3.答：“(1)”妥當：“(2)”妥當;“(3)”妥當;，‘(4)“妥當;“(5)”不妥，因為要求投標人墊資是以不合理的條件限制潛在投標人;“(6)”不妥，因為這是以不合理的條件限制潛在投標人;“(7)”不妥，因為這是以不合理的條件限制潛在投標人;“(8)”妥當。
4.答：“(l)”正確;“(2)”正確;“(3)”不正確，因為應在評標階段才能認定C的報價(jià)是否低于其成本。
5.答：宣告本次招標失敗，依法重新招標，因為開(kāi)標廢標后有效標少于3個(gè)，競爭力不足。
案例二
某工業(yè)項目計算期為10年，建設期2年，第3年投產(chǎn)，第4年開(kāi)始達到設計生產(chǎn)能力。建設投資2800萬(wàn)元(不含建設期貸款利息)，第1年投入 1000萬(wàn)元，第2年投入1800萬(wàn)元。投資方自有資金2500萬(wàn)元，根據籌資情況建設期分兩年各投入1000萬(wàn)元，余下的500萬(wàn)元在投產(chǎn)年初作為流動(dòng)資金投人。建設投資不足部分向銀行貸款，貸款年利率為6%，從第3年起，以年初的本息和為基準開(kāi)始還貸，每年付清利息，并分5年等額還本。
該項目固定資產(chǎn)投資總額中，預計85%形成固定資產(chǎn)，15%形成無(wú)形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)綜合折舊年限為10年，采用直線(xiàn)法折舊，固定資產(chǎn)殘值率為5%，無(wú)形資產(chǎn)按5年平均攤銷(xiāo)。
該項目計算期第3年的經(jīng)營(yíng)成本為1500萬(wàn)元、第4年至第10年的經(jīng)營(yíng)成本均為1800萬(wàn)元。設計型產(chǎn)能力為50萬(wàn)件，銷(xiāo)售價(jià)格(不含稅)54元/件。產(chǎn)品固定成本占年總成本的40%。(除問(wèn)題4計算結果保留兩位小數外，其余各題計算結果均保留三位小數。)
(1).列式計算固定資產(chǎn)年折舊額及無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費，并按表3.1所列項目填寫(xiě)相應數字。
表3.1 項目建設投資還本付息及固定資產(chǎn)折舊、攤銷(xiāo)費用表
(2).列式計算計算期末固定資產(chǎn)余值。
(3).列式計算計算期第3年、第4年、第8年的總成本費用。
(4).以計算期第4年的數據為依據，列式計算年產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)，并據此進(jìn)行盈虧平衡分析。
(1).答案：固定資產(chǎn)年折舊額=[(2800+ 24)×85%×(1-5%)]÷10=228.038(萬(wàn)元)
無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費=(2800+24)×15%÷5=84.720(萬(wàn)元)
表3.1 項目建設投資還本付息及固定資產(chǎn)折舊、攤銷(xiāo)費用表
(2).答案：計算期末的固定資產(chǎn)余值為：(2800+24)×85%-228.038×(10-2)=576.096(萬(wàn)元)
或：228.038 ×(10-8)+2824×85%×5%=576.096(萬(wàn)元)
(3).答案：第3年總成本費用：1500+228.038+84.720+49.440=1862.198(萬(wàn)元)
第4年總成本費用：1800+228.038+84.720+39.552=2152.310(萬(wàn)元)
第8年總成本費用：1800+228.038=2028.038(萬(wàn)元)
(4).答案：年產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)：BEP(Q)=2152.310×0.4÷(54-2152.310×0.6÷50)=30.56(萬(wàn)件)
結果表明，當項目產(chǎn)量小于30.56萬(wàn)件時(shí)，項目開(kāi)始虧損;當項目產(chǎn)量大于30.56萬(wàn)件時(shí)，項目開(kāi)始盈利。
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