2017注冊會(huì )計師考試《戰略風(fēng)險管理》試題

　　導語(yǔ)：注冊會(huì )計師證書(shū)一直以來(lái)是個(gè)熱門(mén)資格證書(shū)，報考的人也越來(lái)越多，下面和小編一起來(lái)看看2017注冊會(huì )計師考試《戰略風(fēng)險管理》試題。希望對大家有所幫助。

　　一、單項選擇題(本題型共16小題，每小題1分，共16分。每小題只有一個(gè)正確答案。)

　　1、杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司，自始就注意將豐富文化元素、劇目編排和節目變化靈活的旅游文化演藝節目置于主題公園氛圍之中，其“主題公園+旅游文化演藝”的獨特經(jīng)營(yíng)為其帶來(lái)了良好的發(fā)展效益和廣闊的品牌市場(chǎng)，成為其占據旅游市場(chǎng)高地的獨特優(yōu)勢，這說(shuō)明戰略是一種( )。

　　A.計謀

　　B.模式

　　C.觀(guān)念

　　D.計劃

　　參考答案：B

　　解析：戰略是一種模式，是一系列行動(dòng)的模式或行為模式，或是與企業(yè)的行為相一致的模式。

　　2、美國政府規定，外國商品到岸價(jià)不得低于出廠(chǎng)價(jià)格，因此這給國外各個(gè)企業(yè)的出口帶來(lái)了一定的影響，對企業(yè)來(lái)說(shuō)屬于( )。

　　A.經(jīng)濟環(huán)境因素

　　B.社會(huì )和文化環(huán)境因素

　　C.技術(shù)環(huán)境因素

　　D.政治環(huán)境因素

　　參考答案：D

　　解析：美國政府通過(guò)一些政策規定，限制外國企業(yè)以較低價(jià)格出售商品，對企業(yè)來(lái)說(shuō)產(chǎn)生了政治風(fēng)險，屬于政治環(huán)境因素。

　　3、甲公司是一家致力于打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”的食品加工企業(yè)，公司管理層正在考慮進(jìn)行一項系統工程，以全面考察企業(yè)的核心競爭力。該公司管理層首先要做的是( )。

　　A.內部審計

　　B.資源審計

　　C.內部分析

　　D.戰略分析

　　參考答案：B

　　解析：考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是資源審計。

　　4、招商銀行信用卡中心與華聯(lián)、中友等大型商場(chǎng)合作，推出刷卡回贈、周末刷卡折扣優(yōu)惠等方法，而且還提供刷卡換飛行里數等活動(dòng)，以吸引消費者在購物時(shí)使用它們的信用卡，招商銀行采取的戰略屬于( )。

　　A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略

　　B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略

　　C.市場(chǎng)滲透戰略

　　D.多元化戰略

　　參考答案：C

　　解析：市場(chǎng)滲透戰略的基礎是增加現有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，或增長(cháng)正在現有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，它的目標是通過(guò)各種方法來(lái)增加產(chǎn)品的使用頻率。招商銀行所采取的一系列措施就是為了讓現有客戶(hù)在消費時(shí)增加使用招商銀行信用卡的頻率和金額，這屬于典型的市場(chǎng)滲透戰略。

　　5、蘇杭某民營(yíng)企業(yè)是一家紡織廠(chǎng)，在進(jìn)行戰略評估及選擇時(shí)，通過(guò)分析，得出以下結論：該企業(yè)的產(chǎn)品處于成熟期，價(jià)格有下降的趨勢，不管采取何種戰略，都應當保持市場(chǎng)份額。那么該企業(yè)進(jìn)行的是( )。

　　A.戰略可接受性分析

　　B.戰略篩選

　　C.戰略可行性分析

　　D.戰略適宜性分析

　　參考答案：D

　　解析：通過(guò)這則資料可以看出，該企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)品的生命周期分析，這屬于戰略適宜性分析的方法。

　　6、寶潔公司旗下的海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣，根據企業(yè)向消費者所傳達的產(chǎn)品功能，在市場(chǎng)上各占一個(gè)主要的位置，海飛絲強調的是去屑，潘婷強調的是保養滋潤，飄柔強調的是柔順，而沙宣強調的是定型。寶潔公司采用的品牌策略為( )。

　　A.單一的企業(yè)名稱(chēng)

　　B.每個(gè)產(chǎn)品有不同的品牌名稱(chēng)

　　C.創(chuàng )新品牌

　　D.自有品牌

　　參考答案：B

　　7、甲企業(yè)是從事太陽(yáng)能技術(shù)研究的企業(yè)，致力于將太陽(yáng)能技術(shù)用于取暖、供電等多方面，由于太陽(yáng)能技術(shù)進(jìn)步緩慢，且取得收益的時(shí)間比較漫長(cháng)，因此新進(jìn)入者相對較少，則甲企業(yè)最適合采用的研發(fā)決策為( )。

　　A.企業(yè)內部研發(fā)

　　B.購買(mǎi)專(zhuān)利

　　C.合作研發(fā)

　　D.委托科研機構研發(fā)

　　參考答案：A

　　解析：獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術(shù)還是在企業(yè)內部開(kāi)發(fā)研發(fā)技術(shù)的選擇：

　　(1)如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長(cháng)率適中，并且新的市場(chǎng)進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙，則企業(yè)內部研發(fā)是最佳選擇。原因在于研發(fā)(如果成功)能夠為企業(yè)帶來(lái)可以利用的、暫時(shí)性的產(chǎn)品或流程壟斷。

　　(2)如果技術(shù)變化速度較快而市場(chǎng)增長(cháng)緩慢，則花費大量精力進(jìn)行研發(fā)會(huì )給企業(yè)帶來(lái)較大風(fēng)險;原因在于這可能使企業(yè)開(kāi)發(fā)出一種完全過(guò)時(shí)的、沒(méi)有任何市場(chǎng)的技術(shù)。

　　(3)如果技術(shù)變化速度緩慢但市場(chǎng)增長(cháng)迅速，則通常沒(méi)有足夠的時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內部的研發(fā)。在這種情況下，最佳方法是從外部企業(yè)取得獨家或非獨家的研發(fā)技術(shù)。

　　(4)如果技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)增長(cháng)都很迅速，則應從業(yè)內的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)。

　　8、英國某計算機公司在20世紀80年代中期的銷(xiāo)售額和利潤分別占計算機行業(yè)的35%和65%，可是從1986年開(kāi)始情況惡化，僅1991年便虧損了60億英鎊，公司不得不進(jìn)行一系列的變革以挽救自己的命運，從戰略變革的時(shí)機來(lái)看，該公司的這次變革屬于( )。

　　A.提前性變革

　　B.反應性變革

　　C.適應性變革

　　D.危機性變革

　　參考答案：D

　　解析：危機性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機，再不進(jìn)行戰略變革，將面臨倒閉和破產(chǎn)的危險，該公司正是在危機出現后才

　　開(kāi)始變革，因此屬于危機性變革。

　　市的競爭壓力;紹興本身旅行社數量眾多，競爭激烈。

　　二、多項選擇題((本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個(gè)正確答案。)

　　17、下列可以作為一個(gè)可行的戰略目標的有( )。

　　A.逐步提高企業(yè)顧客的滿(mǎn)意度

　　B.在1年內將銷(xiāo)售收入提高50倍

　　C.在3年內將銷(xiāo)售收入提高18%

　　D.在3年內使企業(yè)的市場(chǎng)占有率達到24%

　　參考答案：CD

　　解析：本題考核戰略目標的相關(guān)知識。一個(gè)可行的戰略目標必須要具備的原則。A選項既不可以量化，也沒(méi)有具體的完成界限;B選項不可能實(shí)現;所以選項A、B不正確。

　　18、東華公司是全國最大的建筑材料供應商，下列各項中會(huì )降低東華公司討價(jià)還價(jià)能力的有( )。

　　A.近年來(lái)，東華公司采購人員素質(zhì)下降

　　B.東華公司不能自行生產(chǎn)建筑材料

　　C.東華公司80%的商品銷(xiāo)售給少數的幾個(gè)大客戶(hù)

　　D.市場(chǎng)上存在著(zhù)多家相同建筑材料的供應商

　　參考答案：ABCD

　　解析：A項采購人員素質(zhì)下降，不具有高超的談判技巧會(huì )降低購買(mǎi)商討價(jià)還價(jià)能力;B項購買(mǎi)商不能自行生產(chǎn)產(chǎn)品會(huì )降低購買(mǎi)商的討價(jià)還價(jià)能力;C項企業(yè)的采購量占供應商銷(xiāo)售量的比例高，會(huì )降低供應商的議價(jià)能力;D項市場(chǎng)上供應商數目多會(huì )提高購買(mǎi)商討價(jià)還價(jià)能力，降低供應商的議價(jià)能力。

　　【該題針對“波特五力模型”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　19、對于一個(gè)煙草企業(yè)來(lái)講，下列各項屬于該企業(yè)機會(huì )的有( )。

　　A.鄰國吸煙人數呈上升態(tài)勢

　　B.該企業(yè)改進(jìn)技術(shù)，降低了生產(chǎn)成本

　　C.煙葉大豐收，市場(chǎng)價(jià)格下降

　　D.公共場(chǎng)合禁止吸煙

　　參考答案：AC

　　解析：選項A鄰國吸煙人數呈上升態(tài)勢表明該企業(yè)可以進(jìn)軍該國，開(kāi)辟新的市場(chǎng)，因而是屬于機會(huì );選項B屬于該企業(yè)內部因素;選項C煙葉大豐收，市場(chǎng)價(jià)格下降，可以使得該煙草企業(yè)降低采購成本，也屬于機會(huì );選項D公共場(chǎng)合禁止吸煙，會(huì )降低消費者對香煙的消費量，屬于威脅。

　　20、盛強公司是一家位于甲市的家電制造企業(yè)，由于甲市的家電銷(xiāo)售渠道已經(jīng)被當地的幾大連鎖渠道壟斷，為了能夠在大型零售賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品，盛強公司需要支付高額的通道費用，為了克服這種威脅，盛強公司一方面建設自己品牌的零售專(zhuān)賣(mài)店，向家電零售業(yè)務(wù)發(fā)展;另一方面，在乙市開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，希望能在乙市新開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)上銷(xiāo)售企業(yè)的家電，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售額。盛強公司采取的戰略包括( )。

　　A.前向一體化戰略

　　B.橫向一體化戰略

　　C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略

　　D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略

　　參考答案：AD

　　解析：在銷(xiāo)售渠道被壟斷的A市建設自己品牌的專(zhuān)賣(mài)店向零售業(yè)發(fā)展，屬于前向一體化戰略。在B市開(kāi)拓新市場(chǎng)銷(xiāo)售企業(yè)原有的產(chǎn)品，屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略。

　　21、多年以來(lái)，1200家被列入標準普爾指數的企業(yè)都在進(jìn)行著(zhù)紛繁的收購，但執行收購之后70%都以失敗告終。企業(yè)并購失敗的主要原因有( )。

　　A.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

　　B.決策不當的并購

　　C.無(wú)法形成協(xié)同效應

　　D.支付過(guò)高的并購費用

　　參考答案：ABD

　　解析：在企業(yè)并購的實(shí)踐中，許多企業(yè)并沒(méi)有達到預期的目標，甚至遭到了失敗。一些學(xué)者對此做了大量的分析研究，發(fā)現企業(yè)并購失敗的主要原因有以下幾個(gè)方面：(1)并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合;(2)決策不當的并購;(3)支付過(guò)高的并購費用

　　22、下列關(guān)于組織結構與組織設計的說(shuō)法中不正確的有( )。

　　A.組織設計通過(guò)管理行為實(shí)現共同目標

　　B.組織結構是一個(gè)比組織設計更寬泛的概念，包括組織的構建模塊和協(xié)調機制的配置

　　C.集權或分權式的組織設計要求在實(shí)施戰略時(shí)必須采用相同的方法

　　D.組織結構是指企業(yè)采用的按不同任務(wù)或職位來(lái)劃分和調配勞動(dòng)力的方法

　　參考答案：ABC

　　解析：組織結構通過(guò)管理行為實(shí)現共同目標，因而適當的組織結構對戰略的有效實(shí)施起著(zhù)關(guān)鍵作用，所以選項A的說(shuō)法不正確;組

　　織設計是一個(gè)比組織結構更寬泛的概念，包括組織的構建模塊和協(xié)調機制的配置，所以選項B的說(shuō)法不正確;集權或分權的組織設計允許在實(shí)施戰略時(shí)采用不同的方法，所以選項C的說(shuō)法不正確。

　　23、創(chuàng )美公司是香港一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國高級品牌的化妝品和手表。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的休閑服裝、皮包和鞋。最近，創(chuàng )美公司購入了在國內擁有五家家具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰略聯(lián)盟協(xié)議參與美容美體業(yè)務(wù)。為配合創(chuàng )美公司的總體戰略實(shí)施，該公司可以選擇的組織結構類(lèi)型有( )。

　　A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結構

　　B.職能制組織結構

　　C.M型企業(yè)組織結構

　　D.矩陣制組織結構

　　參考答案：AC

　　解析：該公司涉及多個(gè)業(yè)務(wù)，會(huì )有多個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)，以企業(yè)產(chǎn)品的種類(lèi)為基礎設置產(chǎn)品部，采用產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結構;隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模和范圍的不斷擴張，企業(yè)需要將職權和責任分派給專(zhuān)門(mén)單元的管理者，采用M型企業(yè)組織結構，所以選項A、C是正確的。

　　24、戰略控制系統的特點(diǎn)可以通過(guò)兩個(gè)方面來(lái)反映，即程序的正式程度和能被識別的業(yè)績(jì)評價(jià)指標數目。企業(yè)構建戰略控制系統時(shí)，應考慮( )。

　　A.鏈接性

　　B.變化

　　C.風(fēng)險

　　D.競爭優(yōu)勢

　　參考答案：ABCD

　　解析：本題考核戰略控制系統的構建。構建戰略控制系統時(shí)，應考慮如下方面：(1)鏈接性;(2)多樣性;(3)風(fēng)險;(4)變化;(5)競爭優(yōu)勢。

　　三、簡(jiǎn)答題((本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分;如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為7.5分。第3小題和第4小題每小題5分。本題型最高得分為25分。)

　　33、為了均衡衡量企業(yè)的業(yè)績(jì)有兩位管理學(xué)家提出了一種名為平衡計分卡的方法，它是一種平衡四個(gè)角度的衡量方法。

　　要求：

　　(1)指出提出平衡計分卡法的是哪兩位管理學(xué)家。

　　(2)說(shuō)明平衡計分卡從哪四個(gè)角度衡量企業(yè)業(yè)績(jì)。

　　(3)請對四個(gè)角度各舉出最少2個(gè)驅動(dòng)指標。

　　(4)說(shuō)明平衡計分卡的作用。

　　參考答案：(1)兩位管理學(xué)家是卡普蘭和諾頓。

　　(2)四個(gè)角度包括財務(wù)角度、顧客角度、內部流程角度、創(chuàng )新與學(xué)習角度。

　　(3)財務(wù)角度的驅動(dòng)指標股東回報、現金流、主要客戶(hù)的收益率、利潤預期、銷(xiāo)售增長(cháng)率;顧客角度的驅動(dòng)指標包括交貨時(shí)間、

　　顧客滿(mǎn)意度、市場(chǎng)份額、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)率;內部流程的驅動(dòng)指標有在新工作中與顧客相處的時(shí)間、每個(gè)雇員的收入、收益率、交貨

　　時(shí)間、工程進(jìn)度完成率;創(chuàng )新與學(xué)習的驅動(dòng)指標有新產(chǎn)品占銷(xiāo)售的比例、雇員調查、主要員工保留率、員工能力評估和發(fā)展。

　　(4)平衡計分卡可以激勵管理層的行為，使之符合企業(yè)戰略的要求。由于其應用的廣泛性，它可以被用來(lái)作為企業(yè)變革的修正動(dòng)因。平衡計分卡強調作業(yè)的過(guò)程而不是企業(yè)的部門(mén)，它可以支持能力為基礎的戰略。

　　34、長(cháng)三角地區是我國最重要的旅游客源地，也是最重要的旅游目的地。素有“東方威尼斯”美譽(yù)的紹興市就地處長(cháng)三角的南翼，是國務(wù)院公布的首批國家歷史文化名城之一。不僅具有獨特的區位條件、堅實(shí)的經(jīng)濟基礎，同時(shí)也有著(zhù)良好的社會(huì )文化環(huán)境和豐富的自然與人文旅游資源。目前，紹興的旅游區整體規模偏小，年接待游客超過(guò)百萬(wàn)的景點(diǎn)只有一個(gè)。從旅游資源檔次結構看，全市現有旅游資源基本屬于大眾旅游消費范疇，高中檔次的休閑旅游資源嚴重不足。紹興市地處長(cháng)江三角洲南翼，臨近杭州、上海、寧波、蘇州等旅游強市，這些城市旅游發(fā)展速度快，旅游資源豐富，夏季寧波的海洋資源、冬季蘇州的園林資源等，都對紹興市的休閑旅游形成強大的競爭壓力。紹興目前擁有大大小小旅行社上百家，為了爭奪客源，價(jià)格競爭高燒不退。A公司就是其中的一家地方性旅游公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)就是紹興本地游，是當地市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)時(shí)間最長(cháng)的公司之一，擁有較高的知名度。過(guò)去幾年間，公司積極進(jìn)行業(yè)務(wù)結構調整，逐步確立了以景區業(yè)務(wù)為核心構筑全旅游產(chǎn)業(yè)鏈的戰略發(fā)展思路，取得了豐碩的成果。隨著(zhù)公司規模的擴張，公司內部開(kāi)始出現效率降低、服務(wù)質(zhì)量下降的趨勢，客戶(hù)投訴率有所上升。

　　要求：使用SWOT分析法對A公司的內外部環(huán)境進(jìn)行簡(jiǎn)要分析

　　參考答案：

　　優(yōu)勢(S)：A公司在當地經(jīng)營(yíng)時(shí)間最長(cháng);知名度較高;積極進(jìn)行業(yè)務(wù)結構調整，逐步確立了以景區業(yè)務(wù)為核心構筑全旅游產(chǎn)業(yè)鏈的戰略發(fā)展思路，取得了豐碩的成果;

　　劣勢(W)：公司內部開(kāi)始出現效率降低、服務(wù)質(zhì)量下降的趨勢，客戶(hù)投訴率有所上升;

　　機會(huì )(O)：紹興市素有“東方威尼斯”的美譽(yù)，是國務(wù)院公布的首批國家歷史文化名城之一，區位條件獨特，堅實(shí)的經(jīng)濟基礎，同時(shí)也有著(zhù)良好的社會(huì )文化環(huán)境和豐富的自然與人文旅游資源。

　　威脅(T)：紹興的旅游區整體規模偏小，年接待游客超過(guò)百萬(wàn)的景點(diǎn)只有一個(gè);紹興旅游資源檔次結構不合理;面臨周邊旅游城

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